版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
勝任力特征模型及其構(gòu)建方法主要內(nèi)容
勝任特征的概念及內(nèi)涵勝任特征模型勝任特征模型的構(gòu)建常用的勝任特征模型
一、勝任特征的概念及內(nèi)涵1、勝任特征的由來這一概念最早出現(xiàn)在1973年美國著名心理學(xué)家大衛(wèi)·C·麥克利蘭(DavidC.McClelland)《測驗(yàn)勝任特征而不是測驗(yàn)智力》(Testingcompetenceratherthanintelligence)的文章中。他認(rèn)為傳統(tǒng)的智力測驗(yàn)、性向測驗(yàn)和學(xué)術(shù)測驗(yàn)等都不能預(yù)測復(fù)雜工作和高層職位工作績效或者生活中的成功,從很多企業(yè)甄選人員的案例中可以發(fā)現(xiàn),知識(shí)技能出色、背景優(yōu)秀的人員并不一定能獲得成功;而“勝任特征”從第一手材料直接發(fā)掘真正影響工作業(yè)績的個(gè)人條件和行為特征,可以克服上述缺陷,這一概念為人力資源管理作出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。勝任特征,又稱勝任特質(zhì)、勝任能力,勝任特質(zhì),是指組織人員具有的、與一定職位的良好績效顯著關(guān)聯(lián),可以有效觀察、測評和改善的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、品質(zhì)、價(jià)值觀等行為特征。2、勝任特征的定義首先,這里的勝任特征是一個(gè)人員素質(zhì)測評的對象,是組織人員所具備的特定的能力和素質(zhì)特征其次,與良好的工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)性勝任特征研究和使用的價(jià)值所在,建立勝任特征的目的就是把可導(dǎo)致良好績效的人員能力和素質(zhì)進(jìn)行可視化和可測量的量化處理,進(jìn)而直接用于改善人力資源管理與開發(fā)工作。再次,勝任特征不是人員的單一能力或素質(zhì)3、對勝任特征的理解而是一系列素質(zhì)和能力的組合。這種組合不是簡單的疊加,而是一個(gè)存在內(nèi)在聯(lián)系和邏輯結(jié)構(gòu)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)體系最后,勝任特征無法直接進(jìn)行測量,必須建立相應(yīng)的指標(biāo)體系之后才能進(jìn)行,與勝任特征對應(yīng)的這個(gè)指標(biāo)體系實(shí)際上就是勝任特征的一個(gè)模型。
二、勝任特征模型
勝任特征模型是指將崗位工作所需要的核心勝任特征進(jìn)行提取的基礎(chǔ)上,對各種能力和素質(zhì)進(jìn)行不同層次的定義以及相應(yīng)層次的行為描述,確定有關(guān)人員完成特定工作所應(yīng)具備的各種能力和品質(zhì)的級別,最后形成的一套可用于直接測量的指標(biāo)的總和,其基本結(jié)構(gòu)包括勝任特征因子及定義、評價(jià)等級及相應(yīng)的行為描述標(biāo)志。1、什么是勝任特征模型由定義可以看出,勝任特征模型有兩個(gè)層次,首先是能力品質(zhì)的確立和定義,然后是能力品質(zhì)級別的確立和定義。一個(gè)完整的勝任特征模型需要包括三方面的含義:每一勝任模型可以包括若干項(xiàng)勝任特征;每一項(xiàng)勝任特征都需要一條簡短的定義和若干條行為標(biāo)志;每一條行為標(biāo)志都需要有一個(gè)敘述性的定義和一個(gè)等級量表2、對勝任特征模型理解表6—4勝任特征事例(P147)3、建立企業(yè)勝任特征模型的意義
1、從核心競爭力角度來看,勝任力是推進(jìn)企業(yè)構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢和進(jìn)行組織變革、建立高績效文化的有效推進(jìn)器。2、幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)那些能為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建作出貢獻(xiàn)的員工;可以更加有效地組合人才,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),便于企業(yè)集中優(yōu)勢資源用于最急需或?qū)?jīng)營影響重大的素質(zhì)培訓(xùn)和展;3、可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。與此同時(shí),崗位勝任力為員工指明了努力的方向,使員工明白他們的做事方法與他們的做事內(nèi)容同樣重要;鼓勵(lì)針對個(gè)人勝任力的提升進(jìn)行激勵(lì),可以幫助員工更好地提高個(gè)人績效。4、勝任力與勝任力模型是將人力資源戰(zhàn)略和組織整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合的一個(gè)重要工具。
三、勝任特征模型的構(gòu)建準(zhǔn)備:確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域、選擇樣本和分組收集數(shù)據(jù):用觀察法、主管人員分析法等進(jìn)行收集數(shù)據(jù)分析:對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和編碼建立模型及驗(yàn)證:對某崗位的勝任力要素按照序列和層級進(jìn)行結(jié)構(gòu)化組合,并對模型進(jìn)行驗(yàn)證1、勝任特征模型的建立步驟
2、勝任力模型構(gòu)建的流程和方法確定戰(zhàn)略績效標(biāo)準(zhǔn)1選擇標(biāo)準(zhǔn)樣本2收集數(shù)據(jù)信息3分析數(shù)據(jù)信息4建立模型5驗(yàn)證模型6根據(jù)愿景確定戰(zhàn)略/商業(yè)目標(biāo)定義績效標(biāo)準(zhǔn)銷售量、利潤管理風(fēng)格客戶滿意度等一般經(jīng)理優(yōu)秀經(jīng)理一般員工優(yōu)秀員工問卷調(diào)查評價(jià)中心專家評議組訪談結(jié)果編碼調(diào)查問卷分析確定項(xiàng)目確定等級描述等級問卷調(diào)查評價(jià)中心專家評議組分析和確定模型的過程三、常用的勝任特征模型冰山模型是美國心理學(xué)家麥克利與1973年提出的,建立在他對素質(zhì)的闡釋基礎(chǔ)上。他認(rèn)為,“素質(zhì)是決定一個(gè)人行為習(xí)慣和思維的方式的內(nèi)在特質(zhì),基于這個(gè)理念他把素質(zhì)分為:成就與行動(dòng)族,具體包括4個(gè)素質(zhì)要素:成就動(dòng)機(jī)、主動(dòng)性、對品質(zhì)和次序和精確的重視、信息收集意識(shí)和能力。幫助與服務(wù)族,具體包括2各要素:人際理解能力、客戶服務(wù)導(dǎo)向。沖擊與影響族,具體包括3個(gè)要素:影響力、關(guān)系建立能力、組織認(rèn)知能力。1、勝任力模型-冰山模型管理族,具體包括4個(gè)要素:培養(yǎng)他人意識(shí)與能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,命令/果斷性。認(rèn)知族,具體包括3個(gè)要素:分析式思考能力、概念式思考能力、技術(shù)、職業(yè)、管理專業(yè)知識(shí)。個(gè)人效能族,具體包括4個(gè)要素:自我控制、自信、彈性、組織承諾1、勝任力模型-冰山模型表象的潛在的知識(shí)、技能
價(jià)值觀、態(tài)度自我形象
個(gè)性、品質(zhì)
內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)行為
素質(zhì)例,自信例,靈活性例,成就導(dǎo)向例,客戶滿意潛能行為:外在的行動(dòng)和表現(xiàn)知識(shí)與技能:對特定領(lǐng)域的了解和對實(shí)踐的掌握價(jià)值觀與態(tài)度:對特定事物的偏好和判斷自我形象:一個(gè)人對自己的看法,即內(nèi)在的自我認(rèn)同個(gè)性與品質(zhì):持續(xù)而穩(wěn)定的行為與心理特征內(nèi)驅(qū)力;內(nèi)心自然持續(xù)而強(qiáng)烈的想法或偏好,它將驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行動(dòng)2、勝任力模型-洋蔥模型
洋蔥模型是另外一種典型的勝任特征模型。他最早由美國學(xué)者苦力于1983年提出。他把勝任模型由內(nèi)而外分為三個(gè)層面:最核心的層面是個(gè)性動(dòng)機(jī),向外是自我認(rèn)知,態(tài)度、價(jià)值觀,處于最外層的是知識(shí)和技能。2、勝任力模型-洋蔥模型
技能自我認(rèn)知知識(shí)態(tài)度價(jià)值觀個(gè)性/動(dòng)機(jī)易于培養(yǎng)與評價(jià)難以評價(jià)與后天習(xí)得知識(shí):一個(gè)人在某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。例如:操作工了解機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)知識(shí)與操作堆積及停機(jī)維修保養(yǎng)的時(shí)間與周期技能:指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識(shí)完成某項(xiàng)具體工作的能力,即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識(shí)的掌握情況。例如:操作工能夠遵循操作規(guī)程的前提下提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率
技能與能力是兩個(gè)不同的概念能力是個(gè)性心理特征之一,是指順利成功地完成某種活動(dòng)所必需的個(gè)性心理?xiàng)l件和心理特征。技能是從知識(shí)的掌握到能力的形成和發(fā)展的中間環(huán)節(jié),技能的形成對能力的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用.
自我認(rèn)知:是指一個(gè)人對自己的生理、社會(huì)、心理等方面的意識(shí),屬于自我意識(shí)范疇。
個(gè)性:個(gè)體的特性以及擁有對情境或信息的持續(xù)反應(yīng),是個(gè)人的某
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度水路集裝箱貨物運(yùn)輸質(zhì)量檢驗(yàn)合同3篇
- 《杉木、馬尾松種子貯藏過程中的生理變化研究》
- 二零二五年度陜西省高速公路建設(shè)融資合同3篇
- 企業(yè)并購智能科技項(xiàng)目整合協(xié)議
- 二零二五年度藝術(shù)品交易擔(dān)保合同范本3篇
- 山東工程職業(yè)技術(shù)大學(xué)《金融計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 三江學(xué)院《時(shí)尚健美操》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 專利收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)官費(fèi)一覽表
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《鐵路運(yùn)輸設(shè)備》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025果園用工合同模板
- 安徽省合肥市包河區(qū)四十八中學(xué)2023-2024學(xué)年數(shù)學(xué)七年級第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
- 美術(shù)概論-課件
- 危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管執(zhí)法培訓(xùn)課件
- 保潔供方管控要點(diǎn)
- 空氣源熱泵冷暖空調(diào)、熱水項(xiàng)目施工方案
- 《行政組織學(xué)》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)
- 基于深度學(xué)習(xí)的醫(yī)學(xué)圖像增強(qiáng)與生成
- 2023《樓體亮化工程施工合同》電子版
- 2023取卵術(shù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及處理對策
- 跌倒-墜床不良事件魚骨圖分析
- 發(fā)展?jié)h語初級口語I-第18課課件
評論
0/150
提交評論