解決氣化爐液位計壽命短的問題

解決二套氣化爐液位計壽命短的問題儀表四班攻堅克難QC小組9、效果檢查10、效益分析11、遺留問題12、鞏固措施1、小組概況8、對策實施7、制定對策2、選題理由4、確定目標3、現(xiàn)狀調(diào)查6、確立要因13、今后打算5、原因分析目錄小組名稱儀表四班攻堅克難QC小組成立日期2013年01月10日活動時間2013年01月10日-2013年12月31日課題名稱解決二套氣化爐液位計壽命短的問題課題類型現(xiàn)場型小組概況一姓名性別學歷組內(nèi)分工職務樊文軍男?？平M長班長劉升男本科副組長副班長徐一峰男本科QC教育副班長李強男本科技術(shù)指導副主任喬魁男本科技術(shù)指導技術(shù)員李軍男本科數(shù)據(jù)統(tǒng)計班組技術(shù)員宋春江男本科數(shù)據(jù)分析班組主操焦中其男專科數(shù)據(jù)統(tǒng)計班組主操吳超男?？茢?shù)據(jù)分析班組主操劉強男本科數(shù)據(jù)統(tǒng)計員工王志斌男?？茢?shù)據(jù)統(tǒng)計員工李明男本科數(shù)據(jù)分析員工白永智男本科核算員員工姚迪女本科計量員員工史小芳女專科記錄員員工操作人員60%技術(shù)人員20%管理人員20%活動計劃表活動階段序號活動內(nèi)容完成時間責任人P(Plan計劃)1選擇課題2013.05李強2現(xiàn)狀調(diào)查2013.05樊文軍3確定目標2013.06喬魁4原因分析2013.06劉升5確立要因2013.07徐一峰6制定對策2013.07樊文軍D(Do執(zhí)行)7對策實施2013.08劉強C(Check檢查)8效果檢查2013.09李強9遺留問題2013.10劉強A(Action處理)10鞏固措施2013.11劉升11今后打算2013.12張強

二套氣化爐液位，使用雙法蘭液位計進行測量指示，在使用過程中液位計使用15-30天就會出誤指示故障，影響工藝操作，甚至造成氣化爐停車的嚴重后果；停車后對液位計進行拆檢。發(fā)現(xiàn)膜盒出現(xiàn)鼓包、破裂、脫落的現(xiàn)象。為了解決氣化爐液位計壽命短故障頻繁的問題，組織小組成員進行技術(shù)分析，尋求合理的解決方案，減少日常維護量和更換液位計所帶來的費用。選題理由二

氣化爐開停車期間，會利用1.0Mpa蒸汽對氣化爐進行抽負壓，實現(xiàn)烘爐升溫和停爐降溫；在這種情況下氣化爐內(nèi)就會是一個負壓狀態(tài)，在負壓的作用下膜盒會發(fā)生形變，在頻繁開停車情況下液位計膜盒就容易損壞。膜片已經(jīng)脫落完好膜片現(xiàn)狀調(diào)查三

氣化爐液位計所測量介質(zhì)是腐蝕性強、含有爐渣的217℃高溫黑水。膜盒長期與氣化爐內(nèi)部帶有爐渣的黑水接觸，長時間腐蝕會引起膜盒損壞。沖洗水注入口腐蝕損壞的膜片現(xiàn)狀調(diào)查三2、液位計運行故障率為零；1、液位計使用壽命2年；3、液位計誤指示影響氣化爐開停車次數(shù)為零。確定目標四可行性分析成員素質(zhì)

小組成員具備多年煤氣化經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)良好，其中70%為大學本科學歷，具備一定的技術(shù)水平，對目標實現(xiàn)有較強的信心。經(jīng)驗積累

經(jīng)過兩年多的操作，積累了相應的實際運行經(jīng)驗，對儀表的工作原理優(yōu)缺點有深入的了解。小組多次組織召開怎么樣延長氣化爐液位計使用壽命分析會議，通過現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等方法，基本總結(jié)出了液位計壽命短的原因。確定目標四頭腦風暴原因分析五人操作不精細，安裝不合理料介質(zhì)腐蝕性強溫度高法機液位計膜片材質(zhì)不符合工況要求環(huán)氣化爐開停車抽引產(chǎn)生的負壓原因分析五責任心不強操作經(jīng)驗不足解決氣化爐液位計壽命短問題確認原因確認方法責任人完成時間介質(zhì)腐蝕性強、溫度高現(xiàn)場驗證劉強2013.04開停車爐內(nèi)形成負壓現(xiàn)場驗證徐一峰2013.05操作規(guī)程不精細、不合理現(xiàn)場驗證劉強2013.06液位計膜盒質(zhì)量不合格現(xiàn)場驗證喬魁2013.06

小組通過現(xiàn)場論證得到的原因原因分析五小組成員通過現(xiàn)場論證確定主要原因序號原因結(jié)論1介質(zhì)腐蝕性強溫度高2操作規(guī)程不精細、不合理非要因3開停車爐內(nèi)形成負壓4液位計膜盒質(zhì)量不合格非要因要因確立要因六要因確認人劉強確認時間2013.07介質(zhì)腐蝕性強溫度高

要因分析液位計膜盒長期受到腐蝕性強的高溫黑水侵蝕，膜盒損壞造成液位出現(xiàn)誤指示。要因確立要因六確認人徐一峰確認時間2013.07開停車爐內(nèi)形成負壓要因分析氣化爐在開停車期間，為了實現(xiàn)氣化爐的升溫和停車時的降溫置換，利用1.0Mpa的蒸汽對其進行抽引使氣化爐形成負壓，液位計膜盒長期在負壓條件下，膜盒容易變形損壞引起液位計無法正常指示。要因確立要因六確認人劉強確認時間2013.07操作規(guī)程不精細、不合理非要因分析根據(jù)對工藝操作規(guī)程以及工藝流程的分析發(fā)現(xiàn)，液位計損壞與工藝介質(zhì)有關(guān)和工況條件有關(guān)，與操作規(guī)程無關(guān)。非要因確立要因六確認人喬魁確認時間2013.07膜盒質(zhì)量不合格非要因分析經(jīng)過與廠家溝通對膜盒材質(zhì)和質(zhì)量經(jīng)行分析研究，膜盒質(zhì)量符合標準。非要因確立要因六針對主要影響因素制定相應的解決措施：制定對策針對要因落實人預計完成時間加裝特制氟膜介質(zhì)腐蝕性強、溫度高劉強2013-07增加沖洗水環(huán)開停車爐內(nèi)負壓徐一峰2013-07制定對策七對策名稱加裝特制氟膜負責人劉強實施時間2013.07實施內(nèi)容針對氣化爐液位計測量介質(zhì)含有爐渣、高溫、腐蝕的特性，對氣化爐液位計膜盒加裝特制氟膜，在膜盒和被測介質(zhì)之間形成一個保護層。實施效果膜盒使用壽命延長對策實施八普通膜盒加裝氟膜的膜盒

在原有的膜盒上增加氟膜、在氟膜內(nèi)填充氟油，相當于在原有膜盒上加一層保護層，避免介質(zhì)直接接觸腐蝕膜盒。對策實施八對策名稱增加沖洗水環(huán)負責人徐一峰實施時間2013.07實施內(nèi)容

針對氣化爐在開停車期間因為抽引而造成爐膛內(nèi)負壓的情況，我們在法蘭連接處增加沖洗水環(huán)，延長膜盒距離爐膛內(nèi)部的距離，一方面避免了沖洗水對膜盒的沖刷，同時通過傳遞的阻尼作用也減小了膜盒上所受到的負壓，使液位計能夠在不出現(xiàn)故障的情況下正常運行。實施效果膜盒使用壽命延長對策實施八單個沖洗水環(huán)兩個沖洗水環(huán)

將原有的單沖洗水環(huán)改成雙沖洗水環(huán)，一方面增大沖洗水主入口與膜盒的距離減小了沖洗水對膜盒的沖刷，另一方面利用傳遞的阻尼作用減小了膜盒上所受的負壓。對策實施八改造前液位趨勢圖改造后液位趨勢圖效果檢查九液位計指示故障影響工藝運行雷達圖每月最少影響2次效果檢查九

從前面的雷達圖可以看出改造后的液位計每月的故障次數(shù)為零

這就大大減少了我們?nèi)粘５木S護量，而且氣化爐液位計為一級聯(lián)鎖，一旦兩臺液位計同時出現(xiàn)故障觸發(fā)聯(lián)鎖跳車，會帶來上百萬的經(jīng)濟損失。無形效益效益分析十（萬元）更換液位計帶來費用

1-6月，未進行改造時，共損壞了7臺液位計，總價值8.9萬元；而改造后的液位計未出現(xiàn)損壞情況。效益分析十液位計在1-6月份出現(xiàn)故障次數(shù)

1-6月份，未進行改造的液位計出現(xiàn)了24次故障，影響氣化爐液位的準確指示和穩(wěn)定運行；改造后的液位計未出現(xiàn)過一次故障。次效益分析十

從柱狀圖可以看出，未改造的液位計在6個月?lián)p壞7臺，造成的費用為89196.59元。那么3臺爐子（B/C爐未進行改造）的液位計每年的更換費用就是：89196.59÷6÷2=7433.05元（平均每月單臺爐子帶來的費用）7433.05×12×3=26.76萬元（3臺氣化爐每年帶來的費用）這只是表面上的檢修費用，一旦由于液位計故障而引起氣化爐聯(lián)鎖跳車，帶來的損失就是幾十甚至上百萬，同時也影響裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和全年甲醇產(chǎn)量的完成。有形效益效益分析十

在小組活動取得成效的同時，還發(fā)現(xiàn)存在以下問題：序號類型遺留問題1運行狀況增加特制氟膜，使液位計測量阻尼時間增大，液位反應滯后。2泄露問題增加沖洗水環(huán)，密封面增多容易出現(xiàn)泄露。遺留問題十一1、加強巡檢：日常巡檢時對液位計法蘭密封面進行檢查，防止出現(xiàn)泄露情況；2、定期更換密封墊片：定期對法蘭密封墊片進行更換，防止長期使用出現(xiàn)泄露；3、人員培訓：建立培訓機制，通過組織員工考試、技術(shù)比武等形式提高員工的技術(shù)水平。4