飲品-零售業(yè)致遠(yuǎn)張海軍

西安致遠(yuǎn)張海軍2013年12月西安唐韻飲品有限公司實施總結(jié)目錄業(yè)務(wù)特征3管理現(xiàn)狀4基礎(chǔ)信息1單位簡介2建設(shè)目標(biāo)5業(yè)務(wù)應(yīng)用6實施創(chuàng)新8常規(guī)應(yīng)用7產(chǎn)品信息：A6-m3.0sp2企業(yè)版50并發(fā)加密狗號：插件：OFFICE插件，立方體短信插件應(yīng)用信息：應(yīng)用范圍：表單、協(xié)同、工作計劃使用人數(shù)：125人在線人數(shù)：28人實施周期：2012-07-03/2012-08-27要點：產(chǎn)品信息、客戶選擇我們產(chǎn)品的理由一、基礎(chǔ)信息目錄業(yè)務(wù)特征3管理現(xiàn)狀4基礎(chǔ)信息1單位簡介2建設(shè)目標(biāo)5業(yè)務(wù)應(yīng)用6實施創(chuàng)新8常規(guī)應(yīng)用7行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：西安唐韻飲品公司成立于2012年2月，注冊資金5000萬元，年產(chǎn)能約300萬噸，位于歷史文化名城西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。西安唐韻飲品有限公司是飲品行業(yè)的一顆新星，公司產(chǎn)品十花湯配方源于中國古代皇室，至今已有兩千多年的歷史。行業(yè)特征:

公司擁有高學(xué)歷、行業(yè)管理經(jīng)驗豐富的銷售團(tuán)隊。營銷中心高學(xué)歷的管理人員占公司60%，擁有MBA導(dǎo)師及高級管理人員專業(yè)管理人員，核心技術(shù)類的專業(yè)技術(shù)人才，大專以上的營銷人員占到公司公司的80%以上，是一支年輕富有有活力的的銷售管理團(tuán)隊。行業(yè)盈利方式如：

唐韻飲品主要通過渠道銷售和餐飲終端銷售來進(jìn)行運(yùn)維。二、單位簡介專業(yè)從事中國古方保健型功能飲料的專業(yè)飲品公司組織架構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品工藝流程繁雜。目錄業(yè)務(wù)特征3管理現(xiàn)狀4基礎(chǔ)信息1單位簡介2建設(shè)目標(biāo)5業(yè)務(wù)應(yīng)用6實施創(chuàng)新8常規(guī)應(yīng)用7

西安唐韻飲品是一家專業(yè)從事飲品行業(yè)的具有港資背景的行業(yè)新星。主營產(chǎn)品“十花湯”。業(yè)務(wù)特征：1，單件金額較小，其消費(fèi)額只占總消費(fèi)中的較小比例；2，品牌的影響力強(qiáng)，但是不同品牌的差異度并不大；3，購買行為上以沖動型購買為主，較少謹(jǐn)慎的專家型購買；4，生產(chǎn)方式上多以大批量生產(chǎn)為主；5，售后服務(wù)的要求很少或沒有。三、業(yè)務(wù)特征目錄業(yè)務(wù)特征3管理現(xiàn)狀4基礎(chǔ)信息1單位簡介2建設(shè)目標(biāo)5業(yè)務(wù)應(yīng)用6實施創(chuàng)新8常規(guī)應(yīng)用7四、管理現(xiàn)狀上系統(tǒng)前單位的主要管理問題或高層所遇到的關(guān)鍵管理問題1、由于公司剛成立不久，很多規(guī)程沒有明細(xì)劃分，員工正處于熟悉業(yè)務(wù)狀態(tài)，各部門的員工對新規(guī)程的了解不是很清楚，造成工作期延后現(xiàn)象嚴(yán)重；2、主要的工作流程（如：訂貨單）監(jiān)管困難，處理不及時，影響貨物出庫及送貨時間；3、表單較多，工作效率緩慢；4、人員流動變化較快，員工培訓(xùn)較多；5、領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，很多工作沒有辦法及時處理。目錄業(yè)務(wù)特征3管理現(xiàn)狀4基礎(chǔ)信息1單位簡介2建設(shè)目標(biāo)5業(yè)務(wù)應(yīng)用6實施創(chuàng)新8常規(guī)應(yīng)用7五、建設(shè)目標(biāo)實施完畢后要達(dá)成的建設(shè)目標(biāo)是什么？1、流程規(guī)范，通過表單設(shè)置，使公司制度落地；2、工作協(xié)同的應(yīng)用，通過協(xié)同工作完成常規(guī)的文件傳遞和審批；3、工作計劃的應(yīng)用，通過工作計劃管理中各種模板，實現(xiàn)公司各部門復(fù)雜的工作計劃的填報及批復(fù)；4、知識共享，通過知識管理實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨時查閱重要報表；

目錄業(yè)務(wù)特征3管理現(xiàn)狀4基礎(chǔ)信息1單位簡介2建設(shè)目標(biāo)5業(yè)務(wù)應(yīng)用6實施創(chuàng)新8常規(guī)應(yīng)用7六、業(yè)務(wù)應(yīng)用一相關(guān)的正文內(nèi)容補(bǔ)充相關(guān)的意見補(bǔ)充相關(guān)人員的意見回復(fù)及補(bǔ)充在沒有上系統(tǒng)之前，生產(chǎn)訂貨單的審批周期是較為耗時的，并且相關(guān)的人員經(jīng)常不能及時處理，而且意見不容易進(jìn)行溝通，從而影響產(chǎn)品生產(chǎn)及出庫，通過在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)這個表單，這些問題都得到有效地改善，大大的節(jié)省了審批的時間。流程較為復(fù)雜，涉及人員較多六、業(yè)務(wù)應(yīng)用二物料的采購較為繁雜，通過表單進(jìn)行審批，工作效率明顯提高。六、業(yè)務(wù)應(yīng)用三工作計劃管理的應(yīng)用，通過不同的系統(tǒng)格式實現(xiàn)各部門不同的計劃管理需求，實現(xiàn)計劃隨時變隨時改，領(lǐng)可以及時查看，并對計劃進(jìn)行有效地管控。符合部門需求的周報的格式不同部門不同的計劃格式目錄業(yè)務(wù)特征3管理現(xiàn)狀4基礎(chǔ)信息1單位簡介2建設(shè)目標(biāo)5業(yè)務(wù)應(yīng)用6實施創(chuàng)新8常規(guī)應(yīng)用7七、常規(guī)應(yīng)用七、常規(guī)應(yīng)用二文檔的使用，提升了領(lǐng)導(dǎo)對各種報表的第一時間的掌控，隨時了解產(chǎn)品的進(jìn)銷存的變化。各部門建立文檔空間，方便各部門進(jìn)行部門內(nèi)部文檔上傳、共享或借閱。七、常規(guī)應(yīng)用…目錄業(yè)務(wù)特征3管理現(xiàn)狀4基礎(chǔ)信息1單位簡介2建設(shè)目標(biāo)5業(yè)務(wù)應(yīng)用6