2023年11月生產(chǎn)車間工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?11月生產(chǎn)?車間工作總?結(jié)時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?__年上半?年已即將過?去。回首過?去的半年時?間是緊張的?半年，也是?充實的半年?，更是喜憂?參半的半年?。這半年時?間是車間變?動最大的半?年，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,機器設(shè)?備的增加;?人員的穩(wěn)定?;在“天普?榮膺為中國?馳名商標(biāo)”?捷報的助推?下，車間產(chǎn)?量、質(zhì)量都?有明顯的提?高，公司日?趨向做大、?做強。具體?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)量?從年初日入?庫量不到8?000支，?到__月份?日產(chǎn)量突破?___支，?短短的不到?兩個月的時?間，產(chǎn)量提?升了將近_?__%還多?，這組數(shù)據(jù)?正說明了在?程總、馬工?的正確帶領(lǐng)?下，在真空?管車間所有?員工的共同?努力下，才?會創(chuàng)造出這?么高的產(chǎn)量?業(yè)績，這也?是天普公司?有史以來最?高、最好水?平。二、?質(zhì)量方面?1.新設(shè)備?投產(chǎn)后，各?工序的合格?率在以前的?基礎(chǔ)上都均?有明顯提高?，特別是前?道拉封機的?投產(chǎn)及改造?成功，使半?成品(拉封?管)的一次?拉模成型合?格率明顯提?高，成模質(zhì)?量也得到了?改善。2?.工序之間?的自檢、互?檢力度加強?，成品(真?空管)出廠?的質(zhì)量也在?從工藝、管?理等方面加?強控制，得?到有效保證?，貨物供不?應(yīng)求!三?、人員管理?方面自_?_年，年底?因管理等諸?多方面的原?因，新員工?也在不斷的?補充,但人?員的流動性?比較大。導(dǎo)?致__年，?年初人員依?然比較緊張?，由于生產(chǎn)?旺季的到來?，工人工資?有所提升，?這兩個__?_員工的穩(wěn)?定性在加強?管理、提高?工資待遇等?因素下有所?提高。但也?有因為管理?方面的不足?造成個別員?工的思想波?動性比較大??，F(xiàn)在，生?產(chǎn)一線的熟?練操作工依?然比較緊張?!這也是迫?在眉睫，急?待解決的問?題。四、?物耗方面?由于公司針?對車間“節(jié)?能降耗”制?度的出臺，?充分調(diào)動了?車間管理者?及員工的積?極性，節(jié)約?成果明顯：?1.主要?原材料車?間對生產(chǎn)基?本原材料：?毛坯料、卡?子、吸氣劑?、鋁靶實施?專人管理，?二次改制和?回收，有效?的節(jié)約了生?產(chǎn)成本，收?效顯著。?2.主要輔?材料對于?車間費用的?輔助材料，?車間更是精?打細(xì)算，做?到該回收的?回收，該修?理的修理。?半年時間較?去年同期節(jié)?省___余?萬元。六?、工藝方面?新設(shè)備投?產(chǎn)后，為了?確保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)定?性，車間會?同質(zhì)檢部門?確立各種監(jiān)?督機制，適?時召開質(zhì)量?分析會，對?操作工藝進?行了修改，?現(xiàn)已初步趨?于穩(wěn)定。?七、5s管?理在車間?5s管理過?程中，雖然?與去年同期?相比，有很?大進步。但?在管理方面?還存大著很?多不足，最?主要是缺少?持之以恒的?管理方針，?有時為了準(zhǔn)?時交產(chǎn)量而?忽略5s的?持之以恒的?管理。今后?工作中，將?多注意這方?面的問題。?八、安全?方面提到?安全是最令?我們頭疼的?問題，因為?我們每天與?玻璃打交道?，小傷時有?發(fā)生，不過?好在，在全?車間干群的?共同努力下?，車間各工?序還未出現(xiàn)?大型的人身?傷亡事故!?這讓我們感?到很慶幸。?今后，對于?安全生產(chǎn)，?我們?nèi)匀灰?做到長抓不?懈!如果?說__年上?半年對于我?們真空管車?間是個展翅?飛躍的時段?，那我更希?望下半年工?作過程中我?們能飛得更?遠(yuǎn)、更廣。?下一步，我?們的工作仍?不容樂觀!?新設(shè)備投?產(chǎn)后，員工?操作技能有?待提高;維?修力量有待?于培養(yǎng);職?工的思想素?質(zhì)有待于提?升……下一?步車間應(yīng)遵?循以下管理?制度：一?、深入進行?"質(zhì)量第一?"的思想教?育，發(fā)動員?工開展："?生產(chǎn)技能大?比拼"的活?動，樹立榜?樣，推廣先?進!二、?嚴(yán)格貫徹執(zhí)?行工藝紀(jì)律?，制止違章?操作，確保?制造質(zhì)量信?得過的產(chǎn)品?。三、_?__有秩序?的生產(chǎn)，搞?好文明、安?全生產(chǎn)，保?持環(huán)境衛(wèi)生?。四、_?__好質(zhì)量?自檢、互檢?，支持質(zhì)檢?人員的工作?，共同把好?質(zhì)量關(guān)。車?間定期召開?質(zhì)量分析會?，不斷改進?質(zhì)量，發(fā)生?質(zhì)量問題時?，積極配合?質(zhì)量管理部?門，分析研?究解決。?五、掌握車?間質(zhì)量狀況?，落實質(zhì)量?獎懲制度，?變被動為主?動。六、?針對車間內(nèi)?存在的主要?質(zhì)量問題，?提出課題發(fā)?動職工開展?技術(shù)革新和?合理化建議?活動，對設(shè)?計、工藝等?方面存在的?問題積極向?有關(guān)部門和?質(zhì)量管理部?門提出，共?同研究解決?。接下來?,我們將面?臨著更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)!我?們將一如既?往地發(fā)揚"?不怕困難、?艱苦奮斗、?樂于奉獻、?勇于創(chuàng)新”?的精神，熟?練地掌握先?進的生產(chǎn)工?藝，培養(yǎng)優(yōu)?秀的職業(yè)素?養(yǎng)及領(lǐng)先的