管理創(chuàng)新,輔控專業(yè)集控運行

管理創(chuàng)新

輔助專業(yè)集控運行河南中孚電力有限公司河南﹒鞏義

中國鞏義，物華天寶、人杰地靈。遠古時期，這里流傳著洛水女神的美麗傳說；1300年前，這里誕生了“世界文化名人”詩圣杜甫；明清時期，豫商文化的杰出代表康百萬家族連續(xù)興盛400年；伴隨著改革開放的大潮洶涌，如今，一個大型現(xiàn)代化企業(yè)——河南豫聯(lián)能源集團有限責(zé)任公司正從這里走向全國、走向世界。豫聯(lián)集團簡介

豫聯(lián)集團有限責(zé)任公司成立于1997年12月，是一家集科、工、貿(mào)、

河南豫聯(lián)能源集團有限責(zé)任公司是一家以電、鋁及鋁深加工為一體的大型現(xiàn)代化國際企業(yè)，中國500強企業(yè)之一。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)220.3億元、員工8000余人，擁有100萬噸以上鋁及鋁加工產(chǎn)能、配套90萬千瓦電力、15萬噸炭素的產(chǎn)業(yè)規(guī)模?？毓勺庸竞幽现墟趯崢I(yè)股份有限公司于2002年在上交所上市，股票代碼600595，是滬深300綜合指數(shù)成份股和上證治理板塊成份股之一。豫聯(lián)集團簡介多年來，豫聯(lián)集團堅持發(fā)展不動搖，形成了“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本運營和科技創(chuàng)新為雙翼”的發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)遍布鞏義、鄭州、林州、上海、深圳。豫聯(lián)集團將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以綠色低碳為方向，依托科技創(chuàng)新，大力開發(fā)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)，向上游煤、氧化鋁產(chǎn)業(yè)延伸，瞄準鋁高端市場全面進軍鋁深加工領(lǐng)域，優(yōu)化煤－電－鋁－鋁深加工產(chǎn)業(yè)鏈條，為實現(xiàn)中原崛起做出新的更大的貢獻。豫聯(lián)集團簡介2011年，豫聯(lián)集團實現(xiàn)銷售收入196.2774億元，第五度入圍中國企業(yè)500強，排名387位，成為500強豫企中成長最快的企業(yè)。豫聯(lián)集團簡介中孚電力簡介中孚電力組建于2005年12月，河南省統(tǒng)調(diào)發(fā)電廠，隸屬于河南豫聯(lián)能源集團有限公司，裝機容量為3×300MW機組，現(xiàn)有員工437人。河南中孚電力有限公司3臺300MW機組為東方電氣集團生產(chǎn)的亞臨界單軸、雙缸雙排汽、中間再熱凝汽式汽輪機，配套水氫氫汽輪發(fā)電機；鍋爐為亞臨界自然循環(huán)“W”火焰爐；配套建有脫硫系統(tǒng)，污染物排放濃度和排放總量均達到國家最新標準。中孚電力簡介公司發(fā)展2011年，公司以創(chuàng)“星級發(fā)電廠”為契機，力爭各項管理水平再上新臺階2009年12月，公司被評為鄭州市清潔生產(chǎn)審核先進單位2010年12月，獲中電聯(lián)“無泄漏工廠”榮譽稱號2005年，獲河南省“文明單位”榮譽稱號中孚電力簡介1432輔控改造前狀況謀劃篇實施篇

效益篇6結(jié)束語5規(guī)劃篇引言管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器。隨著現(xiàn)代火力發(fā)電廠結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，大容量機組所占比例不斷提高，設(shè)計和運行技術(shù)不斷進步，推行發(fā)電廠輔控集控運行勢在必行。中孚電力主機集控運行，而化水、除運、燃運等輔控系統(tǒng)分散控制，不利于集中管理和提高勞動生產(chǎn)率。公司積極創(chuàng)新,實行輔控改造，實現(xiàn)了輔助車間集中監(jiān)控操作。本文就中孚電力輔控網(wǎng)改造的謀劃、實施、創(chuàng)新管理及取得的效益進行具體介紹。一改造前狀況#4機組投產(chǎn)#5機組投產(chǎn)#6機組投產(chǎn)2006年8月2007年12月2009年7月（一）系統(tǒng)狀況#4、5、6機組分布于2006年8月、2007年12月、2009年7月投產(chǎn)水化驗、300MW水處理、2個水汽站中水處理、300MW弱酸、煤化驗輸煤皮帶、煤管班采樣機、磅房#6電除塵#4、5電除塵#6脫硫#4、5脫硫脫硫除運燃運化水輔助系統(tǒng)改造前，輔控系統(tǒng)由15個子系統(tǒng)構(gòu)成中孚電力3×300MW機組由于投產(chǎn)不同期，造成輔助系統(tǒng)崗位設(shè)置較多且分散，由子系統(tǒng)構(gòu)成，每個輔助車間生產(chǎn)崗位設(shè)程控室，監(jiān)控就地設(shè)備，并配有就地操作人員。由于子系統(tǒng)獨立，崗位多且分散，情況復(fù)雜，運行人員無法掌握全廠情況，無法經(jīng)濟合理安排全廠輔助系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行，對機組高效、經(jīng)濟運行的影響越來越明顯。輔助系統(tǒng)有化水、燃運、除運3個車間，車間單獨建制，人員196名，崗位分散，不便于統(tǒng)一調(diào)度，制約了公司生產(chǎn)管理水平的提高。（二）人員狀況

以化水車間為例，總?cè)藬?shù)87人。輔控改造前化水車間崗位分布圖如下：車間主任主任工程師水汽站#4、5水汽站#6水汽站含煤廢水化驗班煤化驗水化驗專業(yè)工程師弱酸300MW弱酸135MW弱酸中水處理水處理300MW水處理135MW水處理

另外，由于各車間單獨建制，設(shè)備管理責(zé)任容易劃分不清，如廢水排放COD超標問題。脫硫設(shè)備運行由除運車間負責(zé)，廢水排放由化水車間負責(zé)，2個車間在這個問題上存在管理重疊的現(xiàn)象。二謀劃篇針對以上情況，公司研究討論，外出考察，明確輔控改造思路，輔控改造全面展開。為開拓視野，拓寬思路，2009年7月，公司分批外出調(diào)研，考察輔控管理經(jīng)驗，為改造工作提供了技術(shù)支撐，奠定了輔控改造基礎(chǔ)。1對比分析，明確改造思路較為先進，但管理界面部分重疊，管理人員部分重復(fù)，管理成本增加主機、輔機分散控制集控運行，輔控外包大集控運行集控、輔控大承包M1M2M4M3當(dāng)前火力發(fā)電廠主要有4種運行管理方式缺點：系統(tǒng)分散，不利于機組高效、經(jīng)濟運行缺點：雙方存在一定程度的信息不對稱，影響管理效率需要有高技術(shù)水平的運行人員，人力成本較高結(jié)合實際，中孚電力決定創(chuàng)新管理方式。實行集控、輔控運行方式：集控運行不變，原燃運、除運、化水車間合并、精簡為輔控網(wǎng)，分流一部分人員到保潔、綠化崗位，最終達到人力資源優(yōu)化、管理水平提升、機組運行高效、經(jīng)濟的目標。燃運車間化水車間除運車間中孚電力創(chuàng)新運行管理方式輔控網(wǎng)綠化保潔主機集控運行思路確定后，公司決定采用雙層雙環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)為輔控總體構(gòu)架，由北京四方負責(zé)提出輔控網(wǎng)建設(shè)方案，子系統(tǒng)改造、接入輔控網(wǎng)方案，并實施。技術(shù)準備扎實有效2收集整理現(xiàn)有設(shè)備及相關(guān)數(shù)據(jù)進行，統(tǒng)計子系統(tǒng)PLC信息，估算無程控的子系統(tǒng)控制點數(shù)，建立設(shè)備清單，討論設(shè)備改造可行性。針對公司輔助設(shè)備布置分散及輔控運行特點，公司決定采用CSPA-2000F發(fā)電廠輔助車間控制系統(tǒng)用于輔控改造，以滿足輔控運行需要制定輔控改造3階段：1、建立工業(yè)雙光纖千兆雙環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的輔控主網(wǎng)；2、初步完善，實現(xiàn)總計15個子系統(tǒng)的集中監(jiān)控；3、深入完善，實現(xiàn)全廠15個子系統(tǒng)的電視監(jiān)控。123中孚電力拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取多種措施，在輔控改造的同時，不斷加強輔控人員業(yè)務(wù)、意識、管理培訓(xùn)，確保輔控改造后穩(wěn)定運行。3務(wù)實創(chuàng)新，拓寬員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)之路1加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工技能第三步第二步第一步制定輔控改造總體規(guī)劃，實現(xiàn)輔控培訓(xùn)“三步走”利用半年時間進行輔助車間內(nèi)部跨崗培訓(xùn)時機成熟，各輔助車間跨專業(yè)培訓(xùn)整合3個輔助車間為輔控網(wǎng)，實現(xiàn)輔控集控全面運行公司非常重視輔控培訓(xùn)工作，多種方式開展跨崗位、跨專業(yè)全能值班員培訓(xùn)，實行跨崗工資傾斜，營造出“學(xué)習(xí)技術(shù)、尊重人才”的良好氛圍。32場118次55人2010年10月輔控競聘“大閱兵”2010年3月份輔控培訓(xùn)開始理論授課和技能培訓(xùn)理論考試實踐考試32場競聘演講形式多樣的培訓(xùn)與有效的激勵機制相結(jié)合，極大提高了員工技能，為輔控改造打下堅實基礎(chǔ)14名技術(shù)能手27名優(yōu)秀操作員輔控網(wǎng)崗位競聘理論考試、現(xiàn)場考問、競聘演講進行中。輔控競聘理論考試現(xiàn)場輔控競聘閱卷現(xiàn)場輔控改造意義重大，事關(guān)3大輔助車間安全生產(chǎn)和196名員工崗位變化，對公司管理也是一個全新領(lǐng)域，必須保證隊伍穩(wěn)定、設(shè)備安全。

輔控競聘結(jié)束，公司下發(fā)輔控管理標準，對輔控長在生產(chǎn)運行中的隸屬關(guān)系和職責(zé)、輔控與各車間關(guān)系等進行了明確界定，對試運后的工作重點做了具體要求和引導(dǎo)，強調(diào)設(shè)備安全穩(wěn)定運行為輔控管理核心。2加強管理培訓(xùn)，凝聚同心合力2010年3月份，各輔助車間結(jié)合當(dāng)前火力發(fā)電行業(yè)發(fā)展形勢，重點宣傳輔控改造的必要性，分析人員現(xiàn)狀及減員分流形勢，使廣大員工肩上有壓力，繼而產(chǎn)生學(xué)習(xí)動力。輔控崗位競聘后，公司針對分流人員思想波動問題，加強溝通，正確引導(dǎo)，保證了輔控改造平穩(wěn)過渡。3加強意識培訓(xùn)，營造和諧氛圍三實施篇

經(jīng)過周密籌劃和準備，輔控改造于2010年8月正式開始實施。生技科、輔助車間、北京四方通力協(xié)作，確保改造中的技術(shù)、商務(wù)等各方面問題得到快速解決，改造工作有條不紊。輔控系統(tǒng)改造和完善主要在兩個方面：控制系統(tǒng)的改造和就地一次設(shè)備的改造和完善控制系統(tǒng)的改造就地一次設(shè)備的改造和完善主要是新建了雙光纖千兆雙環(huán)網(wǎng)，原有的PLC子系統(tǒng)硬件、軟件完善后接入輔控網(wǎng)，沒有程控的子系統(tǒng)經(jīng)過新建程控系統(tǒng)后接入輔控網(wǎng)主要集中在閥門改造、就地控制柜改造具備遠控功能、電磁閥系統(tǒng)改造、MCC控制系統(tǒng)改造、電纜及槽盒的敷設(shè)、轉(zhuǎn)動設(shè)備完善接入程序控制、化學(xué)和熱工儀表的完善等公司積極搜集生產(chǎn)一線對系統(tǒng)改造的建議和意見，妥善處理各種設(shè)備操控、現(xiàn)場問題，保證改造工作優(yōu)質(zhì)高效推進。生技科燃運車間除運車間化水車間ABCD針對犁煤器只能就地操作，勞動量較大的問題，生技科實施技術(shù)攻關(guān)，完成了犁煤器程控改造自主創(chuàng)新，解決了葉輪給煤機信號傳輸不良的問題認真做好原脫硫程控室輔控室改造、裝修監(jiān)督，為輔控運行提供了一個寬敞、明亮的工作環(huán)境制定《輔控管理制度》，為輔控部建制打下基礎(chǔ)犁煤器程控改造輔控室改造《輔控管理制度》解決葉輪給煤機信號問題經(jīng)過各方拼搏努力，輔控改造于2010年10月29日順利完工，標志著公司由化水、除運、燃運等15個子系統(tǒng)獨立監(jiān)控向輔控集中監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，運行管理也向縱深推進。中孚電力輔控網(wǎng)順利投運的宣傳版面改造后的輔控網(wǎng)分為化學(xué)水網(wǎng)系統(tǒng)、灰渣系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)，大大簡化了原有系統(tǒng)。改造后的300MW鍋爐補給水處理、工業(yè)廢水處理、300MW循環(huán)水、135MW循環(huán)水、#4#5機凝結(jié)水精處理、#4#5水汽站、#6凝結(jié)水精處處理子系統(tǒng)改造后的#4、5、6爐除灰渣系統(tǒng)四效益篇

輔控網(wǎng)改造后運行穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大大提高，取得了良好的經(jīng)濟、安全效益。

（一）人力資源優(yōu)化崗位現(xiàn)在：所有輔助生產(chǎn)崗位無人職守，每值配輔控長1名，主值、副值20名，21名人員可監(jiān)控所有系統(tǒng)過去：每值至少40人人力成本直接人工：輔控人數(shù)由原來的196人優(yōu)化到136人，減少60人，每年可直接減少人工開支100多萬元外協(xié)勞務(wù)：分流人員轉(zhuǎn)入綠化、保潔、駐礦等崗位，每年又可節(jié)約外協(xié)勞務(wù)費用60萬元。人員結(jié)構(gòu)和勞動生產(chǎn)率人員結(jié)構(gòu)：人力資源優(yōu)化配置后，輔控網(wǎng)85%以上具有大專以上學(xué)歷，全面提升了一線操作人員的整體素質(zhì)勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/全部從業(yè)平均人數(shù)，輔控改造后，勞動生產(chǎn)率提高20%以上輔控長除運主值1名燃運主值1名副值3名副值3名副值3名化水主值1名脫硫主值1名副值3名輔控長主值副值輔控改造后人員結(jié)構(gòu)圖改造后的輔控網(wǎng)實現(xiàn)了遠方監(jiān)控、集中控制，就地控制設(shè)備的安全性和可靠性得到大幅提高建立以DCS分散控制系統(tǒng)為核心的輔控后臺系統(tǒng)，實現(xiàn)了輔助崗位無人值班、全廠輔助車間集中控制，大大提高自動化控制水平和生產(chǎn)效率支持網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，平行節(jié)點之間通過以太網(wǎng)互聯(lián)，通過通訊的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，保障不同分散控制單元間的測點信息同步的完整性與實時性采用先進分布式設(shè)計思想，可靠性高、擴展性好、易于維護（二）技術(shù)優(yōu)勢明顯優(yōu)勢1優(yōu)勢2優(yōu)勢3優(yōu)勢4公司將輔控網(wǎng)規(guī)范化、標準化管理作為重點工作常抓不懈。先后出臺了《輔控管理制度》、《輔控運行規(guī)程》、《輔控培訓(xùn)實施方案》、《輔控全能值班員培訓(xùn)實施方案》，規(guī)范了輔控網(wǎng)管理模式，展開對輔機集控運行管理和技術(shù)問題的不斷探索和實踐。（三）管理標準規(guī)范為搭建員工發(fā)展良好平臺，公司借鑒中層管理人員競聘標準，公開、公正、公平開展輔控網(wǎng)競聘，制定了《輔控網(wǎng)競聘方案》，通過理論考試、實操考試、競聘演講3個環(huán)節(jié)，21人憑借著過硬的技術(shù)，較好的管理思路，成功競聘為輔控副值、主值、輔控長。輔控網(wǎng)競聘強化過程監(jiān)督，突出重點崗位待遇，實行薪酬重點傾斜，為技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的人員搭建了良好的成長平臺。（四）發(fā)展機制完善經(jīng)過改造和完善，輔助系統(tǒng)實現(xiàn)輔控網(wǎng)遠方監(jiān)控的同時，系統(tǒng)的安全可靠性也得到了大幅提高，保障了全廠機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。（五）系統(tǒng)安全穩(wěn)定對控制系統(tǒng)、就地一次設(shè)備進行了改造、完善，更換原有老化薄弱通訊網(wǎng)絡(luò)，新建了雙光纖千兆雙環(huán)網(wǎng)，完成閥門、控制柜、電磁閥系統(tǒng)、MCC控