電氣班組安全管理3篇

電氣班組安全管理3篇第1篇電氣班組平安管理措施第2篇對(duì)電氣班組平安管理措施第3篇對(duì)電氣班組平安管理措施的探討【第1篇】對(duì)電氣班組平安管理措施平安是電力工業(yè)永恒的主題，電力企業(yè)離開平安就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的主要載體，更是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以，班組的平安管理是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、平安生產(chǎn)長(zhǎng)周期的重要一環(huán)。因此，電氣班組平安管理建設(shè)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面。1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票〃制度，落實(shí)操作中"四把關(guān)〃、“四對(duì)比〃，防止誤操作事故電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%的工作都是圍繞倒閘操作開展的，然而,在倒閘操作這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，最簡(jiǎn)單發(fā)生誤操作事故。這些誤操作往往是打破企業(yè)平安紀(jì)錄，造成人身、設(shè)備事故的直接緣由，其危害性不言而喻。依據(jù)國(guó)電公司平安部統(tǒng)計(jì)，1997年全國(guó)發(fā)生的電氣誤操作事故共77次，屬運(yùn)行責(zé)任的有65次。其中，以操作人員走錯(cuò)間隔、不核對(duì)設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖狀況下強(qiáng)行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型。假如嚴(yán)格執(zhí)行"兩票〃制度，仔細(xì)落實(shí)操作中的"四把關(guān)〃、"四對(duì)比〃，有效活潑地開展平安活動(dòng)班組長(zhǎng)要結(jié)合本班組實(shí)際狀況，開展形式多樣、生動(dòng)活潑安生活動(dòng)，通過身邊違章事故，常常對(duì)班員進(jìn)行訓(xùn)練,提高班員對(duì)違章危害性熟悉，樂觀引導(dǎo)大家仔細(xì)吸取濕"鞋〃人深刻教訓(xùn)，消退違章思想根源做到講情理，不講情面,“一碗水端平〃對(duì)班員一視同仁，獎(jiǎng)罰分明，使被處理人心服口服堅(jiān)固樹立你平安,我平安，平安，人人平安大眾化觀念挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長(zhǎng)，應(yīng)實(shí)行有效方法，廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃?jiǎng)?chuàng)新思維，使們多為平安生產(chǎn)說一句話,多為平安生產(chǎn)出一些點(diǎn)子針對(duì)設(shè)備、管理上一些不足，要樂觀探究，大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)年輕人工作熱忱和工作樂觀性上、下級(jí)要統(tǒng)一思想上級(jí)要樂觀支持班組反違章工作，要敬重班組處理看法，當(dāng)受處處罰人員認(rèn)為"不公正〃，找到班組上級(jí)時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要急躁先對(duì)其進(jìn)行勸說訓(xùn)練和批判，然后與當(dāng)事班組交換看法，如班組處理確有不妥之處，要實(shí)行可行方法提示班長(zhǎng)今后留意,并加以改剛要充分調(diào)動(dòng)班組反違章樂觀性，大力支持班組反違章工作，對(duì)班組好反違章做法應(yīng)予以確定，成果顯著要賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。4班組建設(shè)要以人為本，著力提高人素養(yǎng)人一個(gè)企業(yè)最珍貴財(cái)寶，也企業(yè)平安工作諸多因素中打算因素，只有把人工作做好了，平安工作才有牢靠保證隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展,企業(yè)職工文化素養(yǎng)已成為企業(yè)前進(jìn)主要?jiǎng)恿κ聦?shí)表明，文化程度高職工接受平安學(xué)問和業(yè)務(wù)技能就快，分析、處理問題敏銳性就強(qiáng)，反之就慢，就會(huì)影響工作效率因此,基層班組必需加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)時(shí)代要求班組長(zhǎng)要努力提高自身管理學(xué)問、管理水平班組長(zhǎng)要不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問、新理念、新閱歷，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情，更不能認(rèn)為自己工作時(shí)間長(zhǎng)、閱歷豐富，靠著“吃老本〃就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí)，要樂觀擴(kuò)展自己學(xué)問面、開闊視野加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個(gè)基本技能培訓(xùn)倒閘操作和事故處理考核運(yùn)行人員職業(yè)技能水平兩個(gè)基本項(xiàng)目，它直接關(guān)系到企業(yè)效益和平安生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn)渚B不能脫離這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)在平常倒閘操作任務(wù)不多狀況下，可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采納了微機(jī)開票，矯正了運(yùn)行人員過去存在隨便開票狀況,縮短了開票時(shí)間但也消失了一些弊端例如，有職工不開新票，而直接調(diào)用存在微機(jī)里面操作票，這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票，因而對(duì)操作每一個(gè)步驟都特別清晰，干完一項(xiàng)之后立刻就能進(jìn)入下一項(xiàng)操作，而年輕操作人員干完一項(xiàng)之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項(xiàng)什么,往往監(jiān)護(hù)人拿著票告知操作人到哪里、干什么因此，在平常開票訓(xùn)練中，要象寫票一樣，一項(xiàng)一項(xiàng)來練習(xí)，寫完之后，將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較,找差距，關(guān)鍵分析問題緣由，自己錯(cuò)在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣，事故處理也不能忽視，平常反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要仔細(xì)開展,重在落實(shí)要講清問題，擺明道理，使職工從心里感到學(xué)到了真正有價(jià)值學(xué)問開展職工職業(yè)道德訓(xùn)練我局前段時(shí)間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德訓(xùn)練讀本》，里面具體地闡述了社會(huì)主義新時(shí)期對(duì)電力職工道德規(guī)范和要求,同時(shí)對(duì)李慶長(zhǎng)等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國(guó)勞模事跡也做了報(bào)道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡適時(shí)開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓舞先進(jìn)、批判落后通過多種形式訓(xùn)練活動(dòng)，使職工熟悉到自己光榮職責(zé)，樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)崇高抱負(fù)和信念5雙管齊下，加強(qiáng)平安監(jiān)督機(jī)制為了搞好平安生產(chǎn)，企業(yè)僅僅靠訓(xùn)練、培訓(xùn)不夠，更重要建立健全平安監(jiān)督機(jī)制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系、平安生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)掌握、平安生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)掌握中，要明確規(guī)定班組，掌握未遂和特別，不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實(shí)際狀況“五查T平安大檢查〃活動(dòng)轉(zhuǎn)變"以罰代管〃不良作風(fēng)在實(shí)際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài)，作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程,100%執(zhí)行平安措施，每項(xiàng)作業(yè)都必需在周密平安措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進(jìn)行班組平安員要仔細(xì)履行職責(zé),充分發(fā)揮基層平安監(jiān)督作用班組對(duì)于違章緣由和暴露問題，不能隱瞞，要舉一反三，不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對(duì)發(fā)生問題，要吸取教訓(xùn)，盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作局面，使之在提高平安水平方面收到更多實(shí)效在詳細(xì)工作中，既要分工負(fù)責(zé)，又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時(shí)，與有關(guān)人員協(xié)調(diào)協(xié)作,制定一套符合本班組實(shí)際狀況平安生產(chǎn)管理方法，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善。這些事故是可以避開的。由此說明"兩票〃制度的執(zhí)行還沒有全面落實(shí),在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角。所以，為了避開電氣誤操作事故的發(fā)生，黑龍江省電力公司所屬的各企業(yè)，除了要加強(qiáng)對(duì)班組成員的技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問訓(xùn)練，還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)"兩票〃、"四把關(guān)〃、"四對(duì)比〃制度，堅(jiān)決杜絕無票操作、操作票跳項(xiàng)、漏項(xiàng)違章行為。2、加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障平安依據(jù)我局和外局各個(gè)變電單位多年的運(yùn)行閱歷，在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分是由于操的“無意識(shí)行為〃導(dǎo)致的。一般來說，誤操作的直接責(zé)任者不是有意采納錯(cuò)誤的操作方法、手段，而是在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界的干擾使行為失控，從而消失無意識(shí)行為。所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患的無意識(shí)行為，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員倒閘操作全過程的監(jiān)控。監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度是基于對(duì)運(yùn)行倒閘操作全過程的監(jiān)控，班組作為完成倒閘操作的小團(tuán)體，其成員必需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，對(duì)“兩票〃制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度的執(zhí)行，起著現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)督的作用?！栋惨?guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必需由兩人進(jìn)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟識(shí)者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置;操作中應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦。發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)厲仔細(xì)，聲音瞭亮清楚。在每項(xiàng)操作前，監(jiān)護(hù)人應(yīng)依據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)仔細(xì)復(fù)誦操作命令，并對(duì)將要操作的設(shè)備名稱、編號(hào)和位置核對(duì)無誤。監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人的站位，且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對(duì)〃和”執(zhí)行〃口令。在平常的操作中，值班人員要有意識(shí)地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練。決不能由于操作項(xiàng)目少、操作簡(jiǎn)潔而養(yǎng)成一種得過且過，干完就行的麻痹心理。這就象一名軍人必需要練好隊(duì)列一樣，是對(duì)運(yùn)行人員最基本的要求。同時(shí),也是防止無意識(shí)行為、愛護(hù)運(yùn)行人員自身平安的牢靠保障。目前，除了上面的措施外，我局廣泛開展了“其次監(jiān)護(hù)人〃制度（運(yùn)行專工或所長(zhǎng)親自跟隨操作、親自把關(guān)），實(shí)現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控。從近幾年這一措施的實(shí)施狀況來看，既起到了平安屏障的作用，又為我局的平安生產(chǎn)起到了樂觀地推動(dòng)作用。3、堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工平安意識(shí)反習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)。在電力生產(chǎn)的任何時(shí)期、任何小的環(huán)節(jié)上都必需堅(jiān)持。有句諺語道:〃常在河邊走，豈能不濕鞋〃。這說明違章一次并不行怕，由于并不是全部的違章都會(huì)釀成事故。但是，反過來說，全部事故的發(fā)生，都是由于違章操作引起的，都含有某種違章的因素。違章的次數(shù)多了，那么事故發(fā)生的幾率就要大大增加。在某種意義上，違章就是事故。所以，保平安必需從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對(duì)事故分析實(shí)施“四不放過〃的做法，延長(zhǎng)為對(duì)違章行為的分析實(shí)施“四不放過〃的新做法。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)"從快、從重、從狠〃處理的原則。班組做為電力生產(chǎn)的基本單位，要堅(jiān)決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小的維護(hù)工作著眼，將防止違章工作做到每個(gè)人、滲透到每項(xiàng)詳細(xì)工作中，把習(xí)慣性違章毀滅在班組之內(nèi)。3.1反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵。好的風(fēng)氣不簡(jiǎn)單形成，但是一旦形成，就會(huì)形成一種"品牌〃效應(yīng)，就會(huì)抵制住個(gè)人的主觀不良心情或違章傾向。俗話說:火車跑的快，全靠車頭帶。作為一班之長(zhǎng)，必需以身作則，身先士卒，嚴(yán)格要求自己，無論是工作中還是生活中都要時(shí)刻留意，從點(diǎn)滴小事做起，用自己的實(shí)際行動(dòng)感染大家，樹立起良好的大眾形象，讓大家心服口服，覺得跟你干心理面踏實(shí)，增加全班組的分散力、向心力。不但自己工作不違章，還要讓別人不違章，最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章的良好氛圍。【第2篇】對(duì)電氣班組平安管理措施的探討平安是各行各業(yè)永恒的主題，企業(yè)離開平安就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的主要載體,更是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以,班組的平安管理是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、平安生產(chǎn)長(zhǎng)周期的重要一環(huán)。因此,電氣班組平安管理建設(shè),重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面。1、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票〃制度，落實(shí)操作中"四把關(guān)〃、"四對(duì)比〃，防止誤操作事故電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%的工作都是圍繞倒閘操作開展的,然而,在倒閘操作這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，最簡(jiǎn)單發(fā)生誤操作事故。這些誤操作往往是打破企業(yè)平安紀(jì)錄，造成人身、設(shè)備事故的直接緣由，其危害性不言而喻。依據(jù)某動(dòng)力配電房統(tǒng)計(jì)〃以操作人員走錯(cuò)間隔、不核對(duì)設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖狀況下強(qiáng)行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型。假如嚴(yán)格執(zhí)行“兩票〃制度，仔細(xì)落實(shí)操作中的“四把關(guān)〃、“四對(duì)比〃，這些事故是可以避開的。由此說明“兩票〃制度的執(zhí)行還沒有全面落實(shí),在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角。所以，為了避開電氣誤操作事故的發(fā)生，公司所屬的各企業(yè)，除了要加強(qiáng)對(duì)班組成員的技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問訓(xùn)練，還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)“兩票〃、“四把關(guān)〃、"四對(duì)比〃制度，堅(jiān)決杜絕無票操作、操作票跳項(xiàng)、漏項(xiàng)違章行為。2、加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障平安依據(jù)我局和外局各個(gè)變電單位多年的運(yùn)行閱歷，在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分是由于操的"無意識(shí)行為〃導(dǎo)致的。一般來說,誤操作的直接責(zé)任者不是有意采納錯(cuò)誤的操作方法、手段，而是在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界的干擾使行為失控，從而消失無意識(shí)行為。所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患的無意識(shí)行為,加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員倒閘操作全過程的監(jiān)控。監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度是基于對(duì)運(yùn)行倒閘操作全過程的監(jiān)控，班組作為完成倒閘操作的小團(tuán)體，其成員必需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，對(duì)“兩票〃制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度的執(zhí)行,起著現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)督的作用。《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必需由兩人進(jìn)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟識(shí)者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置;操作中應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦。發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)厲仔細(xì)，聲音瞭亮清楚。在每項(xiàng)操作前，監(jiān)護(hù)人應(yīng)依據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)仔細(xì)復(fù)誦操作命令，并對(duì)將要操作的設(shè)備名稱、編號(hào)和位置核對(duì)無誤。監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人的站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)"對(duì)〃和"執(zhí)行〃口令。在平常的操作中,值班人員要有意識(shí)地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練。決不能由于操作項(xiàng)目少、操作簡(jiǎn)潔而養(yǎng)成一種得過且過，干完就行的麻痹心理。這就象一名軍人必需要練好隊(duì)列一樣,是對(duì)運(yùn)行人員最基本的要求。同時(shí)，也是防止無意識(shí)行為、愛護(hù)運(yùn)行人員自身平安的牢靠保障。目前，除了上面的措施外，我局廣泛開展了“其次監(jiān)護(hù)人〃制度（運(yùn)行專工或所長(zhǎng)親自跟隨操作、親自把關(guān)），實(shí)現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控。從近幾年這一措施的實(shí)施狀況來看,既起到了平安屏障的作用,又為我局的平安生產(chǎn)起到了樂觀地推動(dòng)作用。3、堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作，提高職工平安意識(shí)反習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)。在電力生產(chǎn)的任何時(shí)期、任何小的環(huán)節(jié)上都必需堅(jiān)持。有句諺語道:“常在河邊走，豈能不濕鞋〃。這說明違章一次并不行怕，由于并不是全部的違章都會(huì)釀成事故。但是，反過來說，全部事故的發(fā)生，都是由于違章操作引起的，都含有某種違章的因素。違章的次數(shù)多了，那么事故發(fā)生的幾率就要大大增加。在某種意義上，違章就是事故。所以,保平安必需從防止違章著手，將違章行為當(dāng)事故，把對(duì)事故分析實(shí)施"四不放過〃的做法，延長(zhǎng)為對(duì)違章行為的分析實(shí)施“四不放過〃的新做法。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,要體現(xiàn)"從快、從重、從狠〃處理的原則。班組做為電力生產(chǎn)的基本單位，要堅(jiān)決抵制反習(xí)慣性違章，從日常小的維護(hù)工作著眼，將防止違章工作做到每個(gè)人、滲透到每項(xiàng)詳細(xì)工作中，把習(xí)慣性違章毀滅在班組之內(nèi)。3.1反習(xí)慣性違章，風(fēng)氣最關(guān)鍵。好的風(fēng)氣不簡(jiǎn)單形成，但是一旦形成,就會(huì)形成一種“品牌〃效應(yīng)，就會(huì)抵制住個(gè)人的主觀不良心情或違章傾向。俗話說:火車跑的快，全靠車頭帶。作為一班之長(zhǎng)，必需以身作則,身先士卒,嚴(yán)格要求自己，無論是工作中還是生活中都要時(shí)刻留意，從點(diǎn)滴小事做起，用自己的實(shí)際行動(dòng)感染大家，樹立起良好的大眾形象,讓大家心服口服，覺得跟你干心理面踏實(shí)，增加全班組的分散力、向心力。不但自己工作不違章，還要讓別人不違章，最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章的良好氛圍?！镜?篇】電氣班組平安管理措施平安是電力工業(yè)永恒主題，電力企業(yè)離開平安就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益班組作為企業(yè)細(xì)胞，各項(xiàng)生產(chǎn)工作直接執(zhí)行者，也實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)主要載體，更加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故基礎(chǔ)和關(guān)鍵所以，班組平安管理保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、平安生產(chǎn)長(zhǎng)周期重要一環(huán)因此，電氣班組平安管理建設(shè)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面1嚴(yán)格執(zhí)行"兩票〃制度，落實(shí)操作中"四把關(guān)〃、“四對(duì)比〃，防止誤操作事故電氣專業(yè)運(yùn)行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展，然而，在倒閘操作這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，最簡(jiǎn)單發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)平安紀(jì)錄，造成人身、設(shè)備事故直接緣由，其危害性不言而喻依據(jù)國(guó)電公司平安部統(tǒng)計(jì)，1997年全國(guó)發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運(yùn)行責(zé)任有65次其中，以操作人員走錯(cuò)間隔、不核對(duì)設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖狀況下強(qiáng)行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型假如嚴(yán)格執(zhí)行“兩票〃制度，仔細(xì)落實(shí)操作中"四把關(guān)〃、"四對(duì)比〃，這些事故可以避開由此說明“兩票〃制度執(zhí)行還沒有全面落實(shí)，在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以，為了避開電氣誤操作事故發(fā)生，黑龍江省電力公司所屬各企業(yè)，除了要加強(qiáng)對(duì)班組成員技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問訓(xùn)練,還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)“兩票〃、“四把關(guān)〃、“四對(duì)比〃制度，堅(jiān)決杜絕無票操作、操作票跳項(xiàng)、漏項(xiàng)違章行為2加強(qiáng)倒閘操作全過程監(jiān)控，層層把關(guān)，保障平安依據(jù)我局和外局各個(gè)變電單位多年運(yùn)行閱歷,在電業(yè)事故調(diào)查處理中，很大一部分由于操“無意識(shí)行為〃導(dǎo)致一般來說，誤操作直接責(zé)任者不有意采納錯(cuò)誤操作方法、手段,而在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控，從而消失無意識(shí)行為所以，要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識(shí)行為，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度基于對(duì)運(yùn)行倒閘操作全過程監(jiān)控，班組作為完成倒閘操作小團(tuán)體，其成員必需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，對(duì)''兩票〃制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行，起著現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必需由兩人進(jìn)行，其中一人對(duì)設(shè)備較為熟識(shí)者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和位置;操作中應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)厲仔細(xì),聲音瞭亮清楚在每項(xiàng)操作前，監(jiān)護(hù)人應(yīng)依據(jù)操作票唱票，操作人應(yīng)仔細(xì)復(fù)誦操作命令，并對(duì)將要操作設(shè)備名稱、編號(hào)和位置核對(duì)無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位，且復(fù)誦無誤后再發(fā)"對(duì)〃和"執(zhí)行〃□令在平常操作中，值班人員要有意識(shí)地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不