2023年公司主管個(gè)人工作總結(jié)【一】

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司主管個(gè)?人工作總結(jié)?【一】_?_年，在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?兄弟部門(mén)的?支持下，我?根據(jù)公司的?工作精神與?工作部署，?結(jié)合生產(chǎn)部?經(jīng)理的崗位?職責(zé)與工作?實(shí)際，創(chuàng)新?工作思路、?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，認(rèn)真踏?實(shí)努力工作?，較好地完?成了各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任務(wù)?，取得一定?成績(jī)?，F(xiàn)將?__年工作?情況具體總?結(jié)如下：?一、生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?__年，?我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)?部干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力，?認(rèn)真努力工?作，較好地?完成了生產(chǎn)?任務(wù)，生產(chǎn)?運(yùn)行正常，?無(wú)生產(chǎn)安全?事故，全年?完成__臺(tái)?柴油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任務(wù)?。二、全?年采取的主?要工作措施?1、加強(qiáng)?思想教育，?提高員工凝?聚力。_?_年，我切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)員?工的思想工?作，開(kāi)展國(guó)?情、廠情教?育，培養(yǎng)員?工的感恩心?。通過(guò)開(kāi)展?思想教育工?作，使生產(chǎn)?部每個(gè)員工?樹(shù)立正確的?世界觀、人?生觀和價(jià)值?觀，提高思?想政治覺(jué)悟?，熱愛(ài)企業(yè)?，熱愛(ài)工作?崗位，做到?心往一處想?，勁往一處?使，增強(qiáng)執(zhí)?行力，提高?工作效率，?確保完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?2、加強(qiáng)設(shè)?備管理，確?保生產(chǎn)正常?進(jìn)行。設(shè)?備是重要的?生產(chǎn)工具，?對(duì)于完成生?產(chǎn)任務(wù)，提?高柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量具?有極其重要?作用。我切?實(shí)加強(qiáng)設(shè)備?管理，一是?教育員工要?愛(ài)惜設(shè)備，?按操作要領(lǐng)?使用設(shè)備，?精心維護(hù)設(shè)?備，保持設(shè)?備的完好率?和正常運(yùn)行?。二是開(kāi)展?設(shè)備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會(huì)、?班會(huì)等方式?對(duì)員工進(jìn)行?輔導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)備?檢查的作用?及方法，懂?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)程?。在工作中?，使用好設(shè)?備，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)定?設(shè)備功能，?確保設(shè)備正?常運(yùn)行，滿(mǎn)?足生產(chǎn)需要?。3、加?強(qiáng)質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格。?我知道我?們企業(yè)技術(shù)?力量比較薄?弱，產(chǎn)品質(zhì)?量上不去，?返工較多。?所以，我作?為生產(chǎn)部經(jīng)?理，特別注?重質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工作?的首位，提?高每個(gè)員工?質(zhì)量意識(shí)，?認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量的?重要性以及?對(duì)企業(yè)的影?響。我從抓?質(zhì)量的基礎(chǔ)?性工作做起?，在生產(chǎn)過(guò)?程中牢記“?質(zhì)量是生命?，生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思想?，堅(jiān)決杜絕?質(zhì)量事故。?開(kāi)展質(zhì)量?問(wèn)題“大反?思、大排查?、大整治”?活動(dòng)，制定?質(zhì)量問(wèn)題排?查整治和督?促檢查方案?，針對(duì)柴油?發(fā)電機(jī)組的?質(zhì)量特點(diǎn)，?明確質(zhì)量工?作責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)督?檢查措施，?落實(shí)質(zhì)量排?查、登記、?整治、督辦?、驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的工?作要求，切?實(shí)做到質(zhì)量?排查徹底、?督促檢查到?位、整治責(zé)?任明確、跟?蹤督辦有力?。通過(guò)這?些措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患，?及時(shí)整治質(zhì)?量問(wèn)題，防?止出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確保?柴油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)，?從而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展，?也給員工帶?來(lái)實(shí)在的利?益。4、?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，確?保生產(chǎn)安全?。__年?，我切實(shí)加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作，樹(shù)立?“安全為了?生產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全”?的思想，杜?絕一切安全?事故，確保?生產(chǎn)安全。?具體抓好四?項(xiàng)工作：?一是在生產(chǎn)?過(guò)程中，要?求全體干部?員工時(shí)刻保?持清醒的頭?腦，充分認(rèn)?識(shí)到安全生?產(chǎn)的重要性?，時(shí)刻保持?高度的警覺(jué)?性。形成“?人人講安全?，事事為安?全，時(shí)時(shí)想?安全，處處?保安全”的?思想氛圍，?消除一切安?全隱患。?二是制定和?完善規(guī)章制?度并確保有?效執(zhí)行。我?制定安全生?產(chǎn)管理制度?，建立安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制，做到?責(zé)任到人，?明確分工。?把安全貫串?于生產(chǎn)全過(guò)?程，加強(qiáng)安?全隱患排查?，消除一切?安全隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)工?作。我加強(qiáng)?對(duì)員工的技?術(shù)培訓(xùn)，定?期對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，對(duì)?新工藝、新?設(shè)備的操作?使用以及近?期柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)中?的技術(shù)難點(diǎn)?、安全隱患?進(jìn)行深入細(xì)?致的分析講?解，提高員?工的整體技?術(shù)水平，確?保生產(chǎn)安全?。四是齊?心協(xié)力，共?同維護(hù)安全?生產(chǎn)。在生?產(chǎn)過(guò)程中，?要求每個(gè)員?工嚴(yán)格按照?制度要求，?認(rèn)真排查安?全隱患，做?好安全生產(chǎn)?工作，把安?全時(shí)刻銘記?于心，做到?“不傷害自?己，不傷害?他人，不被?他人傷害”?，共同維護(hù)?安全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。三、?存在的不足?問(wèn)題__?年，我在取?得一定成績(jī)?的同時(shí)也存?在一些不足?，一是部分?崗位員工的?操作水平和?理論知識(shí)不?夠，管理人?員的拓展思?維欠缺，成?本節(jié)約觀念?淡薄，存在?浪費(fèi)和跑冒?滴漏現(xiàn)象；?二是質(zhì)量意?識(shí)和安全意?識(shí)還不夠強(qiáng)?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措施?不夠，遵守?安全制度和?安全操作方?面有欠缺，?需要繼續(xù)加?強(qiáng)。__?年，我認(rèn)真?努力工作，?雖然取得了?一定的工