財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（8篇）

第5頁共5頁財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?人工作職責(zé)?1、有能?力建立完善?的財(cái)務(wù)體系?，對公司進(jìn)?行內(nèi)控內(nèi)審?和外審工作?2、通過?財(cái)務(wù)預(yù)測和?財(cái)務(wù)分析，?推動(dòng)成本控?制、賬款管?理、業(yè)務(wù)考?核等，確保?公司利潤目?標(biāo)3、對?公司稅收進(jìn)?行整體籌劃?與管理4?、管理和執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?及資金管理?體系，資本?運(yùn)作、籌資?方略、做好?資金風(fēng)險(xiǎn)防?控5、對?重大投資項(xiàng)?目和經(jīng)營活?動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評?估、指導(dǎo)、?跟蹤和財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)控制，?提供支持和?意見，保證?公司良性發(fā)?展和運(yùn)營?6、日常資?金調(diào)配，資?金預(yù)算和決?算，合理監(jiān)?控和預(yù)測公?司現(xiàn)金流量?，確保資金?高效運(yùn)作，?確保公司負(fù)?債和資本的?合理結(jié)構(gòu)?7、能夠和?資本市場對?接，做好市?值管理工作?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)人工作職?責(zé)（二）?1、總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，總?管公司財(cái)務(wù)?、報(bào)表工作?2、制定?、實(shí)施公司?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，?以支持公司?推行經(jīng)營戰(zhàn)?略3、對?財(cái)務(wù)崗位設(shè)?置、人員配?備、核算組?織程序等提?出并制定方?案。同時(shí)負(fù)?責(zé)選拔、培?訓(xùn)和考核財(cái)?會(huì)人員。?4、貫徹國?家財(cái)稅政策?、法規(guī)，并?結(jié)合公司具?體情況建立?規(guī)范的財(cái)務(wù)?模式，指導(dǎo)?建立健全相?關(guān)財(cái)務(wù)核算?制度同時(shí)負(fù)?責(zé)對公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?制度的執(zhí)行?情況進(jìn)行檢?查和考核。?6、參與?公司各項(xiàng)資?本經(jīng)營活動(dòng)?的預(yù)測、計(jì)?劃、核算、?分析決策和?管理，做好?對本部門工?作的指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢查?。7、組?織指導(dǎo)編制?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃、財(cái)務(wù)預(yù)?決算，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)行?;8、參?與公司組織?架構(gòu)及工資?、獎(jiǎng)金、福?利政策的制?定。9、?對公司重大?的投資、融?資、并購等?經(jīng)營活動(dòng)提?供建議和決?策支持1?0、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)人?工作職責(zé)（?三）1、?協(xié)助決策層?制定公司發(fā)?展戰(zhàn)略，負(fù)?責(zé)其功能領(lǐng)?域內(nèi)短期及?長期的公司?決策和戰(zhàn)略?，對公司中?長期目標(biāo)的?達(dá)成產(chǎn)生重?要影響;?2、負(fù)責(zé)公?司財(cái)政方面?的業(yè)務(wù)和策?略，包括會(huì)?計(jì)管理、財(cái)?務(wù)計(jì)劃、財(cái)?務(wù)程序、內(nèi)?部審計(jì)、財(cái)?物、成本控?制和投資研?究分析;?3、負(fù)責(zé)公?司財(cái)務(wù)管理?及內(nèi)部控制?，根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?計(jì)劃完成年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?，并跟蹤其?執(zhí)行情況;?4、制定?、管理和實(shí)?施公司的經(jīng)?濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)和程序，?以滿足控制?風(fēng)險(xiǎn)的要求?;5、分?析并改進(jìn)現(xiàn)?有流程，不?斷提高資金?的利用率和?工作效率。?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)人工作職?責(zé)（四）?1、遵守集?團(tuán)公司各項(xiàng)?規(guī)章制度,?在集團(tuán)分管?財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下主持?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)部的全面?工作，主導(dǎo)?集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)?營工作;?2、根據(jù)集?團(tuán)公司發(fā)展?戰(zhàn)略、集團(tuán)?公司年度經(jīng)?營計(jì)劃制訂?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)中長期規(guī)?劃和集團(tuán)公?司年度財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃;?3、負(fù)責(zé)?建立健全集?團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?管理制度體?系，制定財(cái)?務(wù)工作管理?流程和各類?財(cái)務(wù)運(yùn)營方?案;4、?負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算、財(cái)?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)監(jiān)督、稅?務(wù)籌劃、資?金籌集、財(cái)?務(wù)分析和項(xiàng)?目投資財(cái)務(wù)?分析及其組?織實(shí)施;?5、負(fù)責(zé)審?核集團(tuán)公司?各類會(huì)計(jì)收?支事項(xiàng)和本?部門各類費(fèi)?用報(bào)銷的審?核;6、?負(fù)責(zé)對集團(tuán)?公司、子公?司的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作進(jìn)行?歸口管理,?實(shí)施指導(dǎo)、?檢查、督促?、審核職能?;7、協(xié)?助集團(tuán)分管?財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做?好與銀行、?稅務(wù)等業(yè)務(wù)?往來單位和?相關(guān)職能部?門的關(guān)系，?創(chuàng)造良好的?理財(cái)外部環(huán)?境;協(xié)助人?力資源部做?好財(cái)務(wù)人員?管理工作;?8、完成?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作任務(wù)。?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?人工作職責(zé)?（五）1?、建立公司?的財(cái)務(wù)預(yù)算?體系，編制?公司整體財(cái)?務(wù)預(yù)算報(bào)表?，為公司經(jīng)?營決策提供?數(shù)據(jù)支持;?2、組織?協(xié)調(diào)相關(guān)部?門編制公司?財(cái)務(wù)預(yù)算，?并負(fù)責(zé)實(shí)施?與監(jiān)督。?3、建立和?完善公司財(cái)?務(wù)制度、負(fù)?責(zé)公司全面?會(huì)計(jì)核算，?做好公司費(fèi)?用的審核，?嚴(yán)格控制內(nèi)?部成本;?4、編制各?公司單體和?合并財(cái)務(wù)報(bào)?表，財(cái)務(wù)決?算報(bào)表及其?他各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表;5?、編制財(cái)務(wù)?分析報(bào)告;?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)人工作職?責(zé)（六）?1、擬A股?IPO：配?合CFO/?CEO完成?IPO工作?，投融資項(xiàng)?目的參與及?配合;負(fù)責(zé)?寫反饋意見?的回復(fù);?2、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：團(tuán)隊(duì)優(yōu)?化及工作安?排調(diào)度;?3、財(cái)務(wù)核?算及內(nèi)控流?程：梳理完?善公司的財(cái)?務(wù)核算體系?及流程，及?時(shí)準(zhǔn)確對公?司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?進(jìn)行財(cái)務(wù)核?算，準(zhǔn)確及?時(shí)編制公司?財(cái)務(wù)報(bào)告;?4、業(yè)財(cái)?融合：切入?業(yè)務(wù)流程，?與業(yè)務(wù)部門?溝通協(xié)作，?將財(cái)務(wù)端數(shù)?據(jù)需求與業(yè)?務(wù)需求相融?合;參與公?司經(jīng)營分析?，為公司管?理層決策提?供準(zhǔn)確及時(shí)?的財(cái)務(wù)信息?;熟悉完工?百分比法-?工作量法核?算方法;?5、其他臨?時(shí)任務(wù)：C?FO/CE?O要求的其?他臨時(shí)任務(wù)?;財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)人工作?職責(zé)（七）?1、財(cái)務(wù)?制度建設(shè):?制定并完善?公司各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制度?和內(nèi)部控制?制度，組織?實(shí)施監(jiān)督檢?查落實(shí)情況?，規(guī)范財(cái)務(wù)?管理;2?、建立財(cái)務(wù)?分析體系，?結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，參與各?部門的業(yè)務(wù)?討論會(huì)，挖?掘分析主題?，開展數(shù)據(jù)?分析工作，?基于數(shù)據(jù)分?析成果，為?管理層和業(yè)?務(wù)部門提供?商業(yè)策略分?析、風(fēng)險(xiǎn)評?估和業(yè)務(wù)優(yōu)?化建議;?3、跟蹤和?管理業(yè)務(wù)、?財(cái)務(wù)等相關(guān)?數(shù)據(jù)信息，?判斷合理性?并按時(shí)準(zhǔn)確?的出具相關(guān)?報(bào)告、報(bào)表?，持續(xù)監(jiān)控?現(xiàn)金流和財(cái)?務(wù)(杠桿)?風(fēng)險(xiǎn);對管?理層和業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行數(shù)?據(jù)需求支持?，監(jiān)督戰(zhàn)略?規(guī)劃和預(yù)算?的執(zhí)行情況?，及時(shí)精準(zhǔn)?識(shí)別偏差、?風(fēng)險(xiǎn)和問題?;4、協(xié)?助公司上市?及上市后的?對外披露及?董事會(huì)相關(guān)?事宜;5?、負(fù)責(zé)部門?人員的管理?與能力提升?;6、為?公司經(jīng)營發(fā)?展提供相關(guān)?建議;7?、完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作。財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)人?工作職責(zé)（?八）財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)人是?本部門安全?管理的第一?責(zé)任人，對?本部門發(fā)生?的安全責(zé)任?事故負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?主要履行以?下職責(zé)：?(一)嚴(yán)格?執(zhí)行國家及?公司的有關(guān)?制度和規(guī)定?防止貨幣資?金、有價(jià)票?據(jù)被盜、流?失。(二?)制定相關(guān)?管理制度和?采取有效措?施，預(yù)防發(fā)?生原始單據(jù)?、會(huì)計(jì)憑證?、財(cái)務(wù)報(bào)表?丟失、泄密?及火災(zāi)事故?；(三)?負(fù)責(zé)建立健?全安全生產(chǎn)?費(fèi)用提取和?使用管理制?度。保障安?全生產(chǎn)費(fèi)用?的及時(shí)提取?和使用，對?安全生產(chǎn)費(fèi)?用進(jìn)行歸類?統(tǒng)計(jì)管理，?并建立詳細(xì)?的安全生產(chǎn)?費(fèi)用使用臺(tái)?賬，每季度?將安全生產(chǎn)?費(fèi)用明細(xì)賬?報(bào)安全技術(shù)?部備案；?(四)建立?員工工傷保?險(xiǎn)或安全生?產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)?的管理制度?。繳納足額?的保險(xiǎn)費(fèi)(?工傷保險(xiǎn)、?安全生產(chǎn)責(zé)?任險(xiǎn))。保?障受傷員工?獲取相應(yīng)的?保險(xiǎn)與賠付?。(五)?認(rèn)真執(zhí)行國?家安全生產(chǎn)?和勞動(dòng)保護(hù)?有關(guān)的方針?政策和財(cái)經(jīng)?政策，負(fù)責(zé)?落實(shí)本公司?安全生產(chǎn)投?入的有效實(shí)?施。在編制?財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)?，負(fù)責(zé)將安?全生產(chǎn)費(fèi)用?計(jì)劃列入財(cái)?務(wù)計(jì)劃并實(shí)?行安全投入?的?？顚Ｓ?。(六)?負(fù)責(zé)將公司?下達(dá)的安全?生產(chǎn)目標(biāo)、?指標(biāo)分解落?實(shí)到主管的?各級人員，?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書，對部門?內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)?、指標(biāo)完成?情況，每季?度進(jìn)行檢查?、考核，并?將考核結(jié)果?報(bào)技術(shù)安全?部備案；?(七)定期?對本部門內(nèi)?人的不安全?行為、物的?不安全狀態(tài)?進(jìn)行檢查、?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)整改。?(八)搞好?本部門員工?部門級“三?級”安全教?育，支持公?司開展的安?全生產(chǎn)教育?競賽等活動(dòng)