化工廠新員工工作心得范文五篇

9/9化工廠新員工工作心得范文五篇在化工廠進行工作，平安是第一位的，作為化工廠的新員工，工作一段時間以后，如何對這段時間的工作做一個總結(jié)，想必心有體會吧。下面是由小編帶來的有關(guān)新員工工作心得體會5篇，以方便大家借鑒學習。新員工工作心得體會120__即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供應(yīng)我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。1、在思想認識上：我認為作為一名____集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多缺乏之處，更應(yīng)該謙虛好學，多向領(lǐng)導，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的缺乏之處。2、在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定〞，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。3、在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油根本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到____化工學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導的命令，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護，DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。作為一名煉油工人，平安永遠是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人平安教育培訓，提高個人平安意識，同時積極學習平安知識，爭取做到“三不傷害〞，以維護公司的財產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要開展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省〞，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。在技術(shù)上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。新員工工作心得體會2現(xiàn)在，我將本年度個人工作情況匯報如下一、生產(chǎn)平安方面牢固樹立“平安第一〞的主導思想，堅持事先籌劃。堅持“平安無小事〞的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進行預(yù)審，注重細節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，確保無人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作標準，堅持平安意識灌輸，堅持“四不傷害〞原那么，隨時隨地對員工進行平安知識教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備平安方面的認知程度都有了長足的進步。二、工藝管理方面通過公司領(lǐng)導的悉心指導與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)〞的工作方針，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標，本著“狠、嚴、細〞的工作原那么，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標準、員工業(yè)務(wù)培訓等方面堅持不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近30個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開1、在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命〞的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識〞這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。2、狠抓標準操作。標準操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)根底，我們密切配合公司制定的員工培訓方案，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)標準上進行著持續(xù)的提高。在20__年的工作過程中，我所存在的缺乏之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條1、管理不到位;2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下平安隱患;3、工作缺乏落實與反應(yīng)，時緊時松，時好時壞;4、精細化管理仍然做得不夠“細〞。20__年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上的責任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)缺乏以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本年度工作的缺乏之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整1、以最根本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，盡快提高精細化管理質(zhì)量。2、擴大平安與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責，劃分平安管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施采取責任到人并嚴格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理〞理念，在最大限度上消除各種平安隱患，確保車間生產(chǎn)平安有序運行。3、制定新的考核制度，將平安、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、本錢、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進一步細化，杜絕工藝操作事故與平安事故的發(fā)生?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越〞!20__年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團結(jié)一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守，以強烈的事業(yè)心與責任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會有持續(xù)的進步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的奉獻。王欣鵬20__年12月31日新員工工作心得體會3第一局部：化工平安常識一、生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準：1)加強明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準吸煙;2)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準未成年人進入;3)上班時間，不準睡覺，干私活，離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事;4)在上班前、班上不準喝酒;5)不準使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物;6)不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗位;7)平安裝置不齊全的設(shè)備不準使用;8)不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用;9)檢修設(shè)備時平安措施不落實，不準開始檢修;10)停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用;11)未辦高處作業(yè)證、不系平安帶、腳手架、跳板不牢，不準等高作業(yè);12)不準違規(guī)使用壓力容器等特種設(shè)備;13)未安裝觸電保安器的移動式電開工具，不準使用;14)未經(jīng)取得平安作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè);特殊工種職工，未經(jīng)取證，不準作業(yè)。二、進入容器、設(shè)備的八個必須：1)必須申請辦證，并取得批準;2)必須進行平安隔絕;3)必須切斷動力電，并使用平安燈具;4)必須進行置換、通風;5)必須按時間要求進行平安分析;6)必須佩戴規(guī)定的防護用具;7)必須有人在器外監(jiān)護，并堅守崗位;8)必須有搶救后備措施。三、操作工六嚴格：1)嚴格執(zhí)行交接班制;2)嚴格執(zhí)行巡回檢查;3)嚴格控制工藝指標;4)嚴格執(zhí)行操作法;5)嚴格遵守勞動紀律;6)嚴格執(zhí)行平安規(guī)定。四、動火作業(yè)六大禁令：1)動火證未經(jīng)批準，禁止動火;2)不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火;3)不清洗、置換不合格，禁止動火;4)不消除周圍易燃物，禁止動火;5)不按時做動火分析，禁止動火;6)沒有消防措施禁止動火。五、事故處理“四不放過〞原那么：1)事故原因未查清不放過;2)責任人員未處理不放過;3)整改措施未落實不放過。4)有關(guān)人員未受教育不放過。六、三違是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。七、三不傷害是指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。八、常見危險化學品按危險特性分為八類：爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體和自燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品、放射性物品、腐蝕品。九、燃燒三要素：可燃物、助燃物、著火源。十、壓力容器的滿足條件：1最高工作壓力大于等于0.1MPa。2內(nèi)直徑(非圓形截面指其最大尺寸)不小于0.15m。且容積大于等于0.025M3。3盛裝介質(zhì)為氣體、液化氣體或者最高工作溫度等于或高于標準沸點的液體。新員工工作心得體會4自進入化工廠，我就抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這段時間有得也有失，有成果也有缺乏?，F(xiàn)總結(jié)如下。一、狠抓平安、環(huán)保工作1、能夠親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增強自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用〞的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。二、班組建設(shè)初見成效1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件我在化工廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學化，制度化我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆〞，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利〞與“弊〞的權(quán)衡下大膽嘗試隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以標準的形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利〞與“弊〞的原那么進行權(quán)衡，如果是“利〞大于“弊〞，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。新員工工作心得體會5時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時間了。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前，我在腦海里把兩年的工作仔細的想了一遍。是的，這段時間對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這段時間自己成熟了很多，過的還算充實。這段時間以來，我從學生轉(zhuǎn)變?yōu)榛S員工，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭，各方面能力也得到一定的提高，為今后的學習工作打下了良好的根底?？偨Y(jié)見習期這兩年年，主要是從以下幾個方面做的：一、加強理論學習，提升政治水平我一直沒有放松思想政治上的學習，堅持學習知識，了解公司形勢和國內(nèi)外大事。通過這一系列的學習，我對現(xiàn)在的形勢有了更深的認識。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點奉獻。二、認真工作，立足崗位，提高自己的綜合素質(zhì)不管是在哪個生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導請教，把以前學習的理論知識和生產(chǎn)實際相結(jié)合，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個非常好的學習時機。因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個有時機看到的情景，設(shè)備根底制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查，從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門等，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場的點、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。多提問題，涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)?/p>