2023年發(fā)煤站上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?發(fā)煤站上半?年工作總結(jié)?__年，?我站在上級?主管部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?各有關(guān)部門?的大力支持?下，全面落?實(shí)___的?科學(xué)發(fā)展觀?，緊緊圍繞?“抓管理促?發(fā)展、抓安?全促生產(chǎn)、?抓文化促和?諧”這一中?心內(nèi)容，努?力構(gòu)建效益?煤站、文明?煤站、和諧?煤站，面對?煤源緊張、?煤炭價格居?高不下，鐵?路裝車要求?愈來愈高等?諸多困難，?更新觀念、?創(chuàng)新思路、?內(nèi)挖潛力、?外調(diào)關(guān)系、?強(qiáng)化管理、?攻堅克難，?圓滿完成了?各項工作任?務(wù)。一、?一年來的主?要工作各?項指標(biāo)完成?情況截止?__年__?月底，全年?外運(yùn)煤炭萬?噸，同比減?少萬噸；?上站煤萬噸?，同比萬噸?；實(shí)現(xiàn)銷售?收入萬元?；實(shí)現(xiàn)利潤?萬元，上繳?國家稅金萬?元，職工年?均收入元，?比去年增長?。（一）?、抓管理促?發(fā)展、構(gòu)建?效益煤站?企業(yè)管理是?永恒的主題?，也是企業(yè)?永無止境的?目標(biāo)。一年?來，我站把?管理的重點(diǎn)?放在裝車管?理、上站煤?管理和人力?資源管理等?幾方面。?首先是在上?站煤管理上?，在煤源缺?乏，煤炭價?格居高不下?等諸多不利?情況下，積?極與煤礦協(xié)?調(diào)關(guān)系，逐?步完善上站?煤管理辦法?。堅持嚴(yán)把?煤源關(guān)、拉?運(yùn)上站關(guān)、?票據(jù)審核關(guān)?，并定期或?不定期委派?專人到煤礦?，對所有上?站車輛從源?頭上進(jìn)行管?理，既保證?了煤炭的發(fā)?運(yùn)質(zhì)量，又?保證了上站?煤的數(shù)量。?其次是在?裝車管理上?，全面落實(shí)?獎罰兌現(xiàn)，?制定切實(shí)可?行的裝車超?標(biāo)處罰規(guī)定?：正負(fù)__?_噸/車內(nèi)?為優(yōu)秀車,?每車獎__?_元;正負(fù)?___噸/?車至(提供?）正負(fù)__?_噸/車不?獎不罰,正?負(fù)___噸?/車至__?_噸/車為?超標(biāo)車,每?車罰___?元.獎罰車?皮由機(jī)務(wù)\?裝煤6:_?__分擔(dān),?充分調(diào)動了?職工的積極?性,使他們?在工作中由?被動變主動?,班組之間?的協(xié)作能力?進(jìn)一步優(yōu)化?,確保了裝?車質(zhì)量。?第三是逐步?實(shí)行目標(biāo)成?本管理，把?目標(biāo)成本管?理同站內(nèi)生?產(chǎn)實(shí)際緊密?聯(lián)系在一起?，結(jié)合各組?實(shí)際核定油?料、裝車加?固材料、車?輛維修保養(yǎng)?費(fèi)用等的消?耗，工資和?定額，進(jìn)行?目標(biāo)控制，?充分調(diào)動了?生產(chǎn)系統(tǒng)職?工的工作熱?情，確保職?工收入，又?使生產(chǎn)成本?能得到有效?控制。第?四在人力資?源上做到優(yōu)?化配置，我?們推行定崗?、定責(zé)、定?薪的崗位責(zé)?任工資制，?對不能勝任?本職工作的?堅決進(jìn)行了?調(diào)整，真正?做到憑技術(shù)?、憑能力、?憑責(zé)任心吃?飯，按實(shí)績?、按貢獻(xiàn)取?酬。第五?，在管理理?念上，充分?認(rèn)識制度多?，落實(shí)不扎?實(shí)加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度和?考核力度。?二、抓安?全促生產(chǎn)，?構(gòu)建文明煤?站安全是?每個企業(yè)的?生命線，我?們把安全工?作列入了全?站工作的重?中之重，強(qiáng)?化安全管理?成為我站的?頭等大事。?為此，多年?來我們十分?重視安全工?作，并把安?全工作做到?常抓不懈，?持之以恒，?把安全第一?的思想真正?落實(shí)到具體?工作實(shí)踐中?。首先，?安全意識進(jìn)?一步強(qiáng)化。?無論從領(lǐng)導(dǎo)?層還是班組?、科室，在?任何場合，?任何會上首?先講的是安?全，布置的?第一件工作?是安全。注?重培植職工?對安全的自?愿、自需、?自求意識，?使職工將其?本能的安全?需求融入生?產(chǎn)實(shí)際操作?之中，從而?做到自我警?示、自我防?范、自我約?束。其次?是完善和健?全各項安全?機(jī)制。安全?工作思想是?基礎(chǔ)，制度?是保障。在?裝車上，嚴(yán)?格要求職工?按裝車作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝?車，做到向?安全管理“?無為而治”?的目標(biāo)堅定?邁進(jìn)。在煤?炭看管上，?加大看管力?度，堅持兩?班輪流倒、?晝夜巡邏，?責(zé)任到組，?并積極與附?近村委協(xié)調(diào)?解決，發(fā)揮?村委會的作?用，遏制了?煤炭的丟失?現(xiàn)象。第?三、職教育?和培訓(xùn)做到?了經(jīng)常化。?擁有一只素?質(zhì)高、作風(fēng)?硬、能打硬?仗的職工隊?伍，只企業(yè)?在激烈的時?常競