醫(yī)院護士2023年工作計劃優(yōu)秀范文五篇

13/13醫(yī)院護士2023年工作方案優(yōu)秀范文五篇工作方案在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。今天小編整理了醫(yī)院護士2023年工作方案優(yōu)秀范文五篇供大家參考，一起來看看吧！2023醫(yī)院護士工作方案1為提升門診護士的效勞意識，標準護士的行為，提高門診護理隊伍的整體素質(zhì)，制定護理工作方案如下：一、加強護理人員的標準化培訓，尤其是口腔護理根底知識的培訓，不斷提高門診護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。1、由于門診大局部是低年資護士，方案主要從口腔護理根底培訓開始，強化她們的學習意識，引導、關愛、支持、幫其至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ隹谇蛔o理各項操作流程標準與考核方案，每月操作培訓1周后組織考核，并根據(jù)月培訓重點出理論考試試卷并組織進行考試，要求講究實效、實用。3、制定轉(zhuǎn)正護士考核標準，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應臨床工作。4、更新專業(yè)理論知識，積極參加醫(yī)生的授課及業(yè)務學習。5、鼓勵護士學習口腔理論書籍，增強學習意識，不斷探索進取。二、建立檢查、考評、反響制度護士組長、護士長經(jīng)常深入診室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看護士臨床操作配合、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三、標準診室管理(如診室清潔整齊、各類物品的放置及保管等)，制定臨床護士管理標準及消毒室護士工作流程。從護理業(yè)務水平、崗位職責、工作態(tài)度方面制定臨床護士月績效考核標準并于次月5號前公布，對表現(xiàn)較好的護士給予公開表揚，缺乏的人員給予指導與鼓勵。四、加強護理平安管理工作1、操作中嚴格執(zhí)行一人一用一消毒制度，要求護士具有個人防護意識，操作中遵循無菌操作原那么。診療中出診間拿公用設備或物品時應加戴薄膜手套，并將公用設備工作端(如美白儀、根測儀、光固化燈等)包好防污膜。2、建立針刺傷、停電、火災等應急方案放消毒室供全體護士學習使用。五、公用設備定點放置、定人管理為方便臨床工作，門診公用設備定點放置、定人管理，制定各項使用登記制度，責任到人。六、注重護士禮儀與溝通的技巧，提高效勞質(zhì)量培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象，要求上班時間注重個人儀容儀表，平日工作中隨時督查。方案組織護理人員學習護士禮儀。七、做好新護士帶教工作。嚴格要求新護士并制定轉(zhuǎn)正考核標準。臨床新護士統(tǒng)一由護士組長進行帶教，護士組長需定期向護士長反響該護士試用情況，由護士長對其進行考核(理論試卷與實操)決定是否錄用。八、培養(yǎng)護士勤儉持家意識培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，厲行節(jié)約，勤儉持家，做好診室的小管家，防止材料的浪費，每月認真做好醫(yī)生耗材的核算。九、客觀評定護士績效根據(jù)臨床護士月績效考核總分數(shù)客觀評定其獎金點數(shù)，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。十、和睦相處，營造良好工作氣氛不斷加強醫(yī)護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進協(xié)調(diào)，處理好門診醫(yī)護導之間人際關系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。每周定期開護士碰頭會，反響并及時解決臨床各項問題，持續(xù)改良，使護理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。附：1、臨床護士月績效考核標準。2、護士根底培訓工程表。3、6-7月份護士培訓方案表。4、拔牙器械認識及口腔科常用設備的認知使用及保養(yǎng)的評分標準。(6月份考核)5、新護士轉(zhuǎn)正考核標準。2023醫(yī)院護士工作方案2夯實根底護理，提高效勞質(zhì)量;加強護理質(zhì)量控制，確保護理平安;合理用人制度，開發(fā)人才資源;改善住院環(huán)境，標準病房管理;樹立品牌意識，塑造醫(yī)院形象。一、繼續(xù)深化貫徹落實創(chuàng)立活動1、探索責任護士模式：實行護士與病人責任包干制。我科將病人分成4個小組，下設責任組長、責任護士、輔助護士等，制定不同層級護士相應的崗位職責，完成相應的護理任務，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，協(xié)助完成日常生活護理。2、轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關心融入護理專業(yè)技術操作中：多一聲問候，多一句關心，多做一些健康指導;創(chuàng)造適合病人活動的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率;特殊檢查前后及時告知，減少病人疑慮，增強依從性，提高治療效果。3、拓展效勞內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供個性化、連續(xù)性護理效勞。繼續(xù)完善出院病人“電話隨〞，給病人提供更多疾病預防、飲食調(diào)控、心理護理等方面的指導，使我們的護理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會支持等，讓病人體會到周到、細致、全面的護理效勞。4、注重患者意見的反響：對患者提出的治療、護理及費用等問題予以耐心地解答，當天問題當天解決。二、平安管理，注重環(huán)節(jié)1、以核心制度為指引，保障護理平安。2、組織護士定期學習《護士管理條例》，增強護士法律法規(guī)意識。3、對科室重點用藥、高危用藥進行定期檢查，嚴格交接，標準管理。4、對病人進行平安意識教育，及時簽訂平安協(xié)議書。5、對有平安隱患的病人進行及時評估，制定護理措施，懸掛警示標牌。6、進一步完善貫徹落實患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。7、及時填寫上報護理工作中的缺陷、平安隱患、不良事件并組織討論，提出改良措施。8、加強醫(yī)護溝通，全面了解病情，提供病情動態(tài)信息，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及缺乏。9、質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點，不合理流程及時改良。三、加強護理質(zhì)量控制，確保護理平安1、全民參與，人人樹立質(zhì)量管理意識。2、建立檢查、考評、反響制度、電話回訪，設定可追溯機制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施3、進一步簡化標準護理文件書寫，實行三級考評制度，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正，組織分析討論，提出改良措施。4、每月對護理平安隱患、護理過失缺陷、護理投訴進行原因分析，從中吸取教訓，提出防范與改良措施。5、嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴重過失及事故發(fā)生。6、對科室硬件設施常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備性能完好。7、定期抽查護理人員對危急值的流程、范圍掌握情況，全面提高護士的病情觀察能力。四、抓好三基及?？萍寄芘嘤?，要求人人過關1、要求新進院的護士及低年資護士對24項根本技能操作必須全部達標，要求在實際工作中抽考，其他層次的護士有方案進行理論操作考核。2、加強?？萍寄艿呐嘤?，制定出季度、月?？评碚撆c技能的培訓考核方案。3、低年資護士制定護士主管、護士長助理專人帶教，護士長定期抽查?？浦R掌握情況。4、加強相關知識的學習，每月一次護理制度、法律法規(guī)、護士禮儀等綜合知識的學習，做到理論與實踐相結合。五、注重品牌塑造，優(yōu)化效勞流程，提高護理實效1、護士禮儀培訓：全面響應“內(nèi)練硬功，外塑形象〞，打造護士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程〞，并由護理部選拔的科室禮儀標兵每季度組織培訓，進一步標準全科護士的語言、效勞、行為舉止。2、“無縫護理〞進一步標準：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目標〞的指導思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細化護理效勞內(nèi)容，提升主動效勞意識，為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理效勞。3、“護理效勞〞的運行及完善：通過晨會提問，帶著護士學習培訓“護理效勞〞的承諾內(nèi)容，反復強調(diào)工作的高效率及病人的滿意度，為患者提供質(zhì)的效勞。4、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞“零投訴〞科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動〞的十字方針為指引，每月進行一次滿意度自測，建立意見簿，定期召開工休座談會，發(fā)現(xiàn)問題、糾紛及時解決，努力實現(xiàn)“效勞零投訴、工作零失誤〞的工作目標。六、加強?？萍本燃夹g、應急突發(fā)事件的管理培訓1、加強對科室護理人員危重病人搶救技術、應急預案知識的培訓，充分培養(yǎng)護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理能力。2、不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。七、加強人才管理，合理使用人力資源1、實行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護理效勞。2、根據(jù)護理人員的職稱、資歷，實行責任護士分層負責制，如安排年資深、經(jīng)驗豐富的護士負責病情較重的患者，年資淺的護士負責病情較穩(wěn)定的患者。3、充分發(fā)揮科室護士長助理的工作積極性，根據(jù)不同特點安排、分配相應的管理工作;安排助理參加本科室夜班輪值，實行夜間負責制。2023醫(yī)院護士工作方案3一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室效勞能力。二、完善科室布局及相關制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。三、改善手術室環(huán)境眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術平安。四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術工程多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，提高業(yè)務理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比擬少，如翼狀胬肉切除結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20__年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。五、增加白內(nèi)障手術可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。六、完善免費白內(nèi)障復明手術就診程序進一步完善免費白內(nèi)障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深入民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。八、我們的目標在做好以上工作的根底上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。2023醫(yī)院護士工作方案4伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，出色地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，適應衛(wèi)生改革、社會開展的新形勢，醫(yī)。學教育網(wǎng)積極參加一切政治活動，以效勞人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民效勞。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的效勞宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考假設我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程效勞，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。三、標準整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標準化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結。建立健全效勞目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，屢次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，醫(yī)。學教育網(wǎng)無過失事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒，半年手術切口感染率0.5%.四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進和開展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室開展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和三基理論考試，不僅如此，醫(yī)。學教育網(wǎng)護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的七。一匯演、5.12才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術，才能更好地效勞于社會，為社會做奉獻。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和效勞質(zhì)量的提高，我科取得了雙贏的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的缺乏：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡;醫(yī)。學教育網(wǎng)在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在效勞態(tài)度、病人滿意度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍，病人的滿意是我們效勞的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的。我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學習，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞水平登上新臺階而不懈努力。2023醫(yī)院護士工作方案5為更好地適應外科醫(yī)學的開展和外科需要，在院領導及護理部的正確領導下，手術室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心〞的主題，并逐步實現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)平安的護理，精益求精地配合手術〞這一目標，特制定20__年手術室護理工作方案如下：一、更新效勞理念提高護理質(zhì)量切實轉(zhuǎn)變護理效勞理念，注重人性化效勞，積極參與“優(yōu)質(zhì)護理效勞工程〞活動，全方面提升護理效勞質(zhì)量，打造“護理品牌〞科室——“放心手術室〞以護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術環(huán)境。1、加強對手術室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨〞精神。注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術配合質(zhì)量。2、接待病人熱心、耐心、細心，禁止語言和行為上的不良行為，積極倡導微笑效勞，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤抱歉語言及講解考前須知，主動向病人及家屬做好健康教育。3、加強細節(jié)管理，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表，征求病人意見，對病人提出的意見立即整改。二、組織全體護理人員認真學習新的三甲醫(yī)院評審標準1、認真組織全體護理人員認真學習新的三甲醫(yī)院評審標準2、按照新的三甲醫(yī)院評審標準優(yōu)化、更改工作流程及操作規(guī)程三、加強手術室平安管理認真落實手術室護理管理標準及護理核心制度，認真履行崗位職責，進一步完善保障患者手術平安的各項規(guī)章制度、技術標準和操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護理工作及患者平安。1、利用科室晨會提問護理核心制度，反復強化做到每個護士都能熟練掌握并認真落實。2、與有關臨床科室加強聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術期各項工作的順利進行;3、強化平安意識，加強法律法規(guī)學習，發(fā)現(xiàn)工作中不平安因素及時提醒，重視三不放過原那么;完善手術平安核對制度與手術部位標識制度，并進一步與有關臨床科室共同深入的實施，確保手術患者手術部位、術式和用物的正確;4、建立并實施手術患者壓瘡管理制度與電外科平安管理制度，手術物品清點制度，有效預防患者在手術過程中的意外傷害，保障患者平安;5、加強消防平安管理，平安使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，有效預防患者在手術過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災事故;6、進一步完善細化各類突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，提高防范風險的能力，確保醫(yī)療平安。7、加強醫(yī)療設備的平安管理，安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄。8、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、標準。9、加強重點時段的管理，夜班、中午班、節(jié)假日彈性排班，分層次使用護士。加強護士責任心培養(yǎng)，及獨立值班慎獨精神。四、加強醫(yī)院感染預防與控制工作的管理1、認真落實醫(yī)院感染預防與控制相關規(guī)章制度和工作標準，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設備和手術器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險;2、與有關臨床科室共同實施預防手術部位感染的措施，包括手術患者的皮膚準備、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預防患者在手術過程中發(fā)生低體溫等手術部位感染相關工作;3、按照醫(yī)療廢物分類標準，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;4、加強層流手術室的運行、監(jiān)測、保養(yǎng)、清潔管理;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對層流手術室的空調(diào)設備每日檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并定時保養(yǎng)與清洗，要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象，保證層流手術室的正常運轉(zhuǎn)及過濾消毒效果。五、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的平安隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負責制，將手術室管理工作分為：感控、業(yè)務學習、技術操作、手術間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反響和分析，從而使科室共上一個新的臺階。六、加強在職護理人員的培訓，加快人才的培養(yǎng)外科手術的開展，新儀器設備的不斷出現(xiàn)，新手術的不斷開展，對手術室護士提出更高的要求，手術室護理人員必須及時更新知識，掌握技能以適應外科手術的開展的需要。1、科室引進的新儀器設備邀請工程師講課，使每個護士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。2、對于新開展的手術，請外科醫(yī)師講課，關于手術的入路、解剖手術步驟等。3、對低年資護士制定培訓方