施工項目部工程質量管理制度匯編

第第2頁PAGE施工項目部工程質量管理制度匯編2015年9月印制第第110頁目錄TOC\o"1-3"\h\u18406工程質量管理制度匯編總則 132073工程質量目標管理制度 131526質量管理體系運行監(jiān)控制度 21521工程質量信息化管理制度 532029工程質量責任制管理制度 98934工程質量責任事故追究制度 2322996質量事故（缺陷）報告調查處理制度 257579質量工作人員管理制度 3213373質量管理教育培訓上崗制度 3714179工程質量工作考核管理制度 4120989工程施工質量管理獎罰制度 4527263工程質量風險管理防控制度 4910933優(yōu)質作業(yè)面評選管理制度 5217612施工圖紙現(xiàn)場核對管理制度 5516015工程施工變更設計管理制度 5712449施工組織設計編制管理制度 5922027專項方案專家論證、審查制度 6226077編制施工作業(yè)指導書管理制度 647525施工技術交底質量管理制度 6619518工程測量復核質量管理制度 6924595工地試驗室考核辦法 728553工程質量試驗送檢制度 743356工程質量檢查管理制度 762132工序質量管理“三檢”制度 7913156工程施工質量管理會議制度 815368隱蔽工程檢查、申報、簽認制度 8423842質量檢驗批檢查、申報、簽認制度 8615973半成品、成品保護制度 8811276內業(yè)資料管理制度 89工程質量管理制度匯編總則為全面貫徹執(zhí)行國家及上級單位頒布的各種質量法律法規(guī)，質量管理文件、規(guī)范、規(guī)程、標準和條例。牢固樹立“百年大計，質量第一”的質量管理方針，落實質量主體責任，規(guī)范質量管理工作，防止和減少各類質量事故（事件）的發(fā)生。創(chuàng)建質量效益型企業(yè)和守法、誠信、精品、卓越的企業(yè)社會形象，促進公司健康、可持續(xù)發(fā)展。確保本項目工程施工質量符合國家現(xiàn)行質量驗收標準，滿足設計要求，業(yè)主滿意。項目部根據(jù)XX公司《質量管理辦法》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度匯編。項目部成立由項目負責人專管的質量管理領導小組，全面負責監(jiān)督管理本項目部質量工作。設置安全質量環(huán)保部，由專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，堅決實行“質量一票否決”制。隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理工程師查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。工程質量目標管理制度為加強本項目工程質量管理，切實落實“百年大計，質量第一”的的管理工作方針，建立質量管理體系，明確職責，確保工程施工質量符合設計及驗收標準。項目部根據(jù)XX公司《質量管理辦法》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。確保本項目工程達到國家現(xiàn)行建筑施工質量驗收標準，并滿足設計要求。單位工程驗收合格率100%，優(yōu)良率為90%以上，確保全部工程質量合格。確保本項目工程各種原材料、試件等合格率達100%。確保本項目工程各崗位上崗人員培訓合格率100%。杜絕施工質量事故。確保本項目工程環(huán)保水保達標?？⒐の募鎸嵖煽?、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗收及交接。質量管理工作標準化、程序化，確?？傮w質量目標的實現(xiàn)。質量管理體系運行監(jiān)控制度為保證項目部質量保證體系的正常運轉，各項質量保證措施和質量保證制度的落實，提高質量體系管理人員工作的積極性。項目部根據(jù)XX公司《質量管理辦法》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。建立健全質量管理組織保證體系，成立質量管理領導小組機構和質量日常管理機構——安全質量環(huán)保部。配備滿足施工要求并具備相應技術資質的專職質量管理人員。開工前對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的施工人員，進行質量教育，強化質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念，強化榮譽感、責任感和使命感。按質量管理體系文件要求對文件的編寫、審批、編號、發(fā)放、評審、修改、歸檔、保存進行管理。施工資料的積累和保存由專人負責，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。自上而下逐級建立工程質量責任制，明確工作崗位的質量職責和義務，形成一級抓一級，一級向一級負責的制度。項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關部門，確?？傮w質量目標的實現(xiàn)。施工圖紙到位后馬上組織技術人員進行對設計文件進行會審和現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主和設計單位反饋，并要求其及時作出變更處理。工程正式開工之前，要做好充分的準備工作并經檢查認可后，由工程技術部填寫單位工程開工報告申請，經駐地監(jiān)理審核后，報送業(yè)主。各分項工程開工前，向有關施工人員進行書面技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保注意事項。原材料、半成品及成品要在自檢合格后，經報請監(jiān)理工程師復檢認可，方可用于施工。隱蔽工程及關鍵部位的項目，先由工班、項目部部進行自檢合格后，方可向監(jiān)理報檢。對導線和水準控制點進行定期復測檢查。對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調整施工方法。工序檢查實行“三檢”制度，上道工序不合格、隱蔽工程未經驗收，不得進入下道工序作業(yè)。質量事故采取逐級報告，堅決杜絕隱瞞不報或擅自處理事故。事故發(fā)生后，由項目經理報局指安全質量環(huán)保部、指揮長，由局指安全質量環(huán)保部按規(guī)定向集團公司、監(jiān)理、業(yè)主報告。定期對現(xiàn)場實物、工程質量、內業(yè)資料進行一次全面檢查，認真按工程項目部的管理規(guī)定，嚴格、公正地實施獎罰。每個月召開質量分析會議，對本月的質量情況進行總結，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對專職的質檢人員和兼職質檢人員本月的工作進行評估，工作做的好的進行表揚和給予一定的物質獎勵，不合格的進行批評，情節(jié)惡劣的要立即進行撤換。對質量管理機構所有成員本月的工作結合崗位職責進行評估。對質量管理機構哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應相關的責任人，并進行處罰。對各項質量保證措施的落實情況進行總結，分析落實不到位的原因，落實相關的責任人，并結合施工實際情況對各項質量保證措施進行完善。對各項質量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度的運行情況要進行總結，找出存在的問題，提高相應的整改方案并立即著手整改。工程質量信息化管理制度質量信息工作是全面質量管理的基礎工作之一，為使本項目的質量信息正常開展，項目部根據(jù)XX公司《質量信息統(tǒng)計報告規(guī)定》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。質量信息工作在總工程師的領導下，由安全質量環(huán)保部主管有關工作，負責本項目工程的質量信息管理，實行逐級負責制對各部門各施工隊質量信息工作進行認真的考核。充分利用網(wǎng)絡技術、計算機技術與現(xiàn)代信息技術為基礎的信息渠道，廣泛收集科技信息、現(xiàn)場質量控制信息，實現(xiàn)質量管理信息化。質量信息員必須認真負責做好所在部門的質量信息，保證本部門質量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。解決后進行反饋、督促按時處理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準確，不能弄虛作假；每年對信息員進行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。項目部應確保質量信息來源和渠道暢通，安質環(huán)部負責按規(guī)定收集、分析、利用和傳遞各類質量信息，并在規(guī)定期限內按要求，將質量信息（周報、月報等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的時間上報監(jiān)理和建設單位及公司安全質量環(huán)保部門。各部門信息員需收集和掌握的質量信息應包括但不限于：適用的質量法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度等。質量目標及其實現(xiàn)情況。質量管理體系的建立與運行情況。質量管理制度建設及貫徹執(zhí)行情況。質量管理監(jiān)督檢查結果。質量培訓實施情況。質量專職人員的管理及持證情況。質量專題（專項）活動的開展情況。質量管理創(chuàng)新舉措及成效。各類質量獎項和榮譽。質量事故（事件、缺陷）及其處理情況。質量責任制落實及質量獎懲情況。相關方對工程項目（產品、服務）質量及企業(yè)質量管理水平的滿意度評價。同行業(yè)其他單位在質量管理方面的經驗教訓。凡有以下情況應填寫質量信息，各傳遞單位部門必須進行處理傳遞和處理反饋：每次業(yè)主、監(jiān)理及質監(jiān)站質量檢查后，檢查及處理情況及需要其他部門解決的較大的問題進行傳遞反饋。各部門、施工隊在是日常生產工作中，需要其它部門、施工隊協(xié)同解決的，可填寫信息傳遞單，直接傳遞至有關部門、施工隊解決，但解決后仍需將第三聯(lián)交安質環(huán)部備查，便于考核。各部門、施工隊遇到需安質環(huán)部進行協(xié)同解決的問題，可填寫信息傳遞反饋單交安質環(huán)部協(xié)調處理；經過協(xié)調處理由某部門解決的問題，有關部門必須及時進行解決，將結果反饋給安質環(huán)部。通常情況下，信息必須在當天內按正常渠道傳遞到有關部門。有關部門按到信息后，必須三天內處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時，可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見“急”字后應立即處理。出現(xiàn)重大質量信息，須在當天填寫信息單報告質量分管領導，質量分管領導處理后交安質環(huán)部備案或批示后交安質環(huán)部辦理；安質環(huán)部處理后，再反饋至有關領導者和部門。質量報表的報告制度：根據(jù)公司要求實行質量信息月報、半年報和年報制度。項目部應在每月23日前，向公司安全質量環(huán)保部報送本月度質量月報。項目部應分別在每年6月23日前和12月23日前，向公司安全質量環(huán)保部報質量年（半年）報。質量事故（缺陷）信息報告制度：根據(jù)公司要求實行質量事故（缺陷）報告制度。發(fā)生一般質量缺陷時須在質量月報中及時反映事故概況、原因分析、事發(fā)后果、糾正措施及調查處理情況。發(fā)生嚴重質量缺陷或質量事故的時須在事發(fā)后立即書面上報事故（隱患）快報，至少包括以下內容：1．工程項目（產品、服務）概況；2．事發(fā)簡要經過和造成后果；3．事發(fā)原因初步分析；4．事發(fā)后采取的應急措施及現(xiàn)場控制情況；5．初步處理方案及后續(xù)工作計劃。嚴重質量缺陷或質量事故在處理過程中，應定期（每周不少于1次）以專題報告的形式補充上報事故情況及處理方案的實施進展情況。嚴重質量缺陷或質量事故在處理完畢并經權威機構（部門）鑒定、驗收合格后，項目部應在10個工作日內形成完整的質量事故（缺陷）報告并將紙質文件報送公司安全質量環(huán)保部審查備案。項目部不得瞞報、遲報或謊報質量事故（缺陷），一經發(fā)現(xiàn)并查實，將按照《XX有限公司質量事故（缺陷）報告和調查處理規(guī)定》及相關規(guī)定進行處理，并嚴肅追究相關單位和人員的責任。其它質量信息的報告制度：根據(jù)公司要求項目部應于每年3月1日前報送本年度質量工作計劃（須為紅頭文件，至少包括工作目標、工作重點、工作措施等內容）。項目部應按照公司質量責任書和專項通知的要求，及時報送其它質量信息。項目部的質量第一責任人、主管責任人和質量管理部門負責人及其聯(lián)絡方式若發(fā)生變動，須于變動之日起五個工作日內報送有關變動信息。項目部應按照行業(yè)、地方主管部門或其他相關方的要求，及時報送有關質量信息。安質環(huán)部對質量信息進行評估，項目部及時應對收集的質量信息進行統(tǒng)計分析，評比結果，找出工程項目（產品、服務）質量管理過程變化的趨勢和規(guī)律，得出定性或定量的結論，明確改進方向，制訂改進措施。并根據(jù)質量信息的重要程度進行分類，并按類別交于不同部門進行存檔和處理。項目部在利用、傳遞質量信息時應驗證其適宜性和有效性，確保真實準確。項目部各部門對收集、整理的質量信息應做好保密工作。工程質量責任制管理制度為貫徹執(zhí)行公司“誠信守約，追求卓越”的質量方針，加強工程質量管理，杜絕工程質量事故，實現(xiàn)工程質量目標，落實質量終身責任制，以確保施工質量得到有效控制。依據(jù)國家現(xiàn)行有效的法律法規(guī)，以及XX公司《質量終身責任制實施辦法》,結合公司及本項目工程實際情況，特制訂本制度。項目部建立以項目經理為質量第一責任人，建立健全質量管理組織保證體系，成立質量管理領導小組機構和安全質量環(huán)保部機構。加強和規(guī)范工程質量管理，實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質量責任制，明確各職位、各部門的工程質量責任，簽訂質量責任書，明確工作崗位的質量職責和工作標準，建立完善的質量責任制度，以確保施工質量得到有效控制。項目經理崗位質量職責項目經理是施工單位質量管理的組織者和領導者，應對項目部工程質量全面負責。認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關保證工程質量的標準、規(guī)范、標準和措施要求，貫徹實施公司的質量方針和質量目標。按施組合理配置資源，組織均衡生產，防止因組織安排不當，影響工程質量。負責批準工程項目質量管理計劃并組織實施。負責每月組織一次質量大檢查，及時組織有關人員對重點工程的質量進行有效控制，每月主持一次安全質量環(huán)保分析會，研究項目部安全質量環(huán)保動態(tài)。并按規(guī)定要求向公司報告質量體系運行情況。對故意隱瞞事故、縮小事故返工損失、降低事故等級，不按時上報，或使用其它手段掩飾者，要嚴肅追查，加重處理。隨時掌握項目部的質量狀況，嚴格質量獎罰，按“四不放過”原則處理質量事故。對外負責兌現(xiàn)對用戶的質量承諾，對內負責落實為質量體系的有效運行提供必要的資源，推動各項質量活動的正常有效開展。對因決策失誤而導致的質量事故負領導責任。書記崗位質量職責主管對外協(xié)調工作，對XX公司XX施工項目部工程質量承擔業(yè)務范圍內的相關責任。項目副經理崗位質量職責項目副經理對分管工程質量負直接領導責任。依據(jù)公司質量方針和目標，組織、督促工程技術人員對所分管的重點工程開工前編制出施工組織設計并貫徹執(zhí)行。主持項目部發(fā)生的一般不合格品的質量問題評審、處臵和審批。對發(fā)生嚴重不合格品中的重大、大質量事故應按部頒監(jiān)察辦法規(guī)定上報。對故意隱瞞事故、降低事故等級者要嚴肅查處。組織有關人員對重點工程的質量進行有效控制，主持單位工程質量評定和竣工自檢。參加工程交驗和開通，組織好交驗后的服務工作。主持項目部每月的安全質量會議，并匯報分管工程的質量動態(tài)?？偣こ處煃徫毁|量職責項目總工程師對項目經理負責，負責項目部質量管理和技術業(yè)務工作，并在技術業(yè)務上受公司總工程師的領導。組織領導項目部員工切實貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項質量管理文件、技術標準、規(guī)范和措施，在實施過程中嚴格監(jiān)督、檢查，對違章操作，違章指揮，有權令其停工。主持編制審定項目部重點工程的實施性施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量計劃，審查重大項目的新技術、新工藝的運用情況及特殊過程施工（安裝）方案。參加質量大檢查和組織項目部月份重點工程質量檢查。對檢查出來的質量問題按照項目部質量監(jiān)督管理辦法規(guī)定及時組織處理，并向公司反饋整改報告。參加工程質量事故調查、分析落實責任，總結經驗教訓，并組織制訂有效的預防措施。督促、檢查項目部的試驗工作，對混凝土、砂漿、地基承載力，土方夯壓密實度等工作，嚴格按“驗標”規(guī)定，由試驗人員及時拿出試驗資料，并對發(fā)現(xiàn)的不合格品嚴肅認真的處理。針對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，組織技術人員和“質量管理小組”進行QC攻關，切實解決有關影響工程質量的技術問題。積極支持質量監(jiān)察（檢查）人員工作，指定有關人員及時收集、整理質量原始記錄，組織編寫工程技術總結，專題技術報告和質量管理小組的成果。對項目部的質量體系要素的控制負責。結合實際情況，督促有關部門為加強對要素的控制在實施辦法基礎上進一步細化。組織并參加優(yōu)質工程的申報和評審工作。項目技術人員崗位質量職責項目主管技術人員在項目經理（主管副經理）、總工程師領導下進行工作。負責審查所管工程的設計文件，進行現(xiàn)場調查，擬定施工方案，及時編制實施性施工組織設計、編制質量計劃及特殊過程施工（安裝）的方案。復核所管工程的中線，水平及主要控制樁位。在施工過程中認真記好工程日志，隨時掌握質量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有不能保證工程或產品質量情況時應首先通知工地停止施工，并提出措施報領導審批后再進行處理。隨時掌握施工所需的材料，如發(fā)現(xiàn)材質不合格，無出廠合格證，無二次試驗報告單等應立即通知禁止使用，包括預制的成品和半成品。經常與試驗人員聯(lián)系，檢查試驗的方法及結果，數(shù)據(jù)必須真實。積極參加QC質量管理小組活動，選課題、攻難關、抓成果。督促檢查所管作業(yè)隊認真、及時填寫工程日志簿，分項、分部工程驗收評定表及隱蔽工程檢查證，凡須質量檢查人員簽證者，須事先進行自檢，并備齊相關檢查的資料。否則，質量檢查人員有權拒絕檢簽，其后果應由主管技術人員負責。參加質量事故調查分析會，查原因，找出責任者，并積極配合基層按部頒監(jiān)察辦法的期限、內容逐級上報。對所管工程，施工前應依據(jù)設計要求和上級部署，提報施工材料核算表。及時向施工隊（項目部）作好技術資料供應、技術交底和辦理設計變更等工作，并按貫標程序文件做好質量記錄。對分管的主控要素及相關要素的控制負責，參與具體實施細則的編制。工程部崗位質量職責組織貫徹執(zhí)行本國和所在國現(xiàn)行技術政策、法令法規(guī)和合同或行業(yè)規(guī)定的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，負責工程技術管理部施工技術管理和協(xié)調工作，對所承建工程負技術管理責任。負責實施性施工組織設計的編制、上報和具體實施，拒絕不符合實施性施工組織設計的指令。負責工程施工計劃的編制。負責工程技術的組織和實施、對工程進度進行統(tǒng)計、分析以及上報工作。負責傳達各種生產指令，并及時反饋施工生產信息。負責工程的工程測量及技術資料收集工作。負責職責內的責任成本控制管理。負責監(jiān)視和測量裝置的控制管理。嚴格執(zhí)行安全、技術操作規(guī)范，對責任范圍內的安全、質量、技術、文明施工和成本負責。負責職責內職業(yè)健康安全質量環(huán)境管理體系的有效運行。工程部部長崗位質量職責認真學習領會相關合同文件，技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身素質。負責本部門的日常管理工作，負責建立健全本部門各項規(guī)章制度、管理程序。熟悉標書文件和技術圖紙，參與對設計圖紙進行審核，并做好評審記錄。參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排。根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量及工程量的計量及復核。掌握了解工程進度，搜集資料。按照上級下達的進度計劃，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各施工隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。負責與相關部門的聯(lián)系、協(xié)調工作。安全質量環(huán)保部崗位質量職責貫徹執(zhí)行國家有關安全質量和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度；全面落實安全質量和環(huán)境保護責任制。負責制訂項目部安全質量和環(huán)境保護工作規(guī)劃、管理目標，建立健全各項管理制度和崗位職責。負責監(jiān)督檢查項目部安全質量和環(huán)境保護工作；組織開展安全質量和環(huán)境保護教育培訓、交底；監(jiān)督項目部所屬各單位安全環(huán)保資金投入；負責組織項目部體系運行工作。定期組織安全質量和環(huán)境保護工作檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時提出整改措施；配合監(jiān)理單位檢查各施工部位，并督促落實整改措施。組織、參加施工過程中的質量自檢、報檢和驗收；參加單位工程質量評定及工程竣工預驗和驗交工作。負責監(jiān)督和管理本項目工程質量試驗檢測工作。積極主動深入施工生產第一線，為施工現(xiàn)場提供有效的服務和指導。按規(guī)定及時上報安全、質量和環(huán)保污染事故，并積極配合有關部門進行事故調查、處理，并上報事故調查報告。建立健全安全質量和環(huán)境保護臺帳，作好各項記錄和信息收集與反饋工作，及時、準確上報各類報告及總結。組織開展對項目部所屬各單位安全質量環(huán)保工作的考核、評比，獎懲兌現(xiàn)。安全質量環(huán)保部部長崗位質量職責在項目部分管副經理的直接領導下開展工作，認真貫徹執(zhí)行有關安全質量和環(huán)境保護方針、政策、法令和規(guī)章制度。負責制訂部門年度、月度安全質量和環(huán)境保護工作計劃；制訂崗位管理職責。協(xié)助項目經理組織開展安全質量和環(huán)境保護檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知相關單位予以處理、消除。組織開展安全質量和環(huán)境保護責任制考核，提出獎懲建議。協(xié)助有關部門制訂或修改技術方案、操作規(guī)程并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。對重大危險作業(yè)，親臨現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)單位落實各項安全保障措施。協(xié)助領導召開安全質量和環(huán)境保護工作會議，布置、檢查、總結安全質量和環(huán)境保護工作，組織開展各項安全質量和環(huán)境保護活動。督促項目部所屬各單位對新進場人員進行入場安全環(huán)保教育與培訓；經常對職工進行各種形式的安全環(huán)保教育及培訓學習；組織特殊作業(yè)人員的參加培訓取證及復審工作，并按規(guī)定建立檔案。參與對生產安全事故、質量事故、環(huán)境污染事故的調查和處理。經授權，按公司和項目部安全環(huán)保規(guī)章制度對事故提出處理意見。審核部門各類報表，確保及時、準確、真實地反饋安全質量和環(huán)境保護工作信息。參加項目部組織的勞務組織評價和合同評審。專職質檢人員崗位質量職責在部門負責人的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、上級和企業(yè)有關工程質量的法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度，做好工程質量的監(jiān)督與管理工作。嚴格執(zhí)行建筑、市政道路行業(yè)工程施工質量驗收標準；認真學習和掌握單位工程、分部工程、分項工程的劃分、驗評內容和要求；及時對分項工程、分部工程及單位工程等級進行檢驗評定。參與制訂創(chuàng)優(yōu)工程和重點工程的質量檢查計劃，并認真執(zhí)行；建立創(chuàng)優(yōu)工程和重點工程檢查臺帳。負責對項目員工進行質量思想和技術知識的宣傳教育培訓工作，參與對班組人員進行技術交底，指導開展QC小組活動。熟悉設計施工圖紙、有關規(guī)定及施工技術操作規(guī)程等；熟悉并掌握質量檢測方法,檢測儀器的使用與保養(yǎng)。參與質量檢查、驗收工作，對不合格的施工部位下發(fā)整改通知單，對責任單位和個人嚴格按照質量獎懲制度進行處罰；參與審查工程質量檢驗資料及工程竣工資料。督促有關部門做好質量檢驗工作，發(fā)現(xiàn)有違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的有權責令其停工整改。嚴格執(zhí)行質檢程序，做好質量檢測記錄；重要工序或隱蔽工程,質檢員必須全過程進行旁站檢查。參與質量事故調查、分析事故原因，提出處理意見及整改措施?？偨Y質量監(jiān)督檢查及管理工作經驗教訓，并參與質量管理經驗交流。試驗室主任崗位質量職責負責本項目工程的各項試驗檢測與日常管理工作。貫徹執(zhí)行國家有關產品與工程質量監(jiān)督、檢驗的方針政策；執(zhí)行上級主管部門的政策、法規(guī)、條例和制度。負責制訂試驗室工作計劃、試驗檢測方案及試驗室管理制度。組織試驗人員認真學習設計施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標準及各項試驗操作規(guī)程等，熟悉并掌握各項試驗檢測方法。組織試驗人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，使試驗檢測結果真實的反映施工管理水平。主持制訂并貫徹質量檢驗的各項規(guī)章制度，保證檢測工作的公正性、科學性和準確性。負責安排試驗檢測工作計劃，對外委托的試驗任務，作出具體安排和實施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對試驗檢測出現(xiàn)的不合格的試件、樣品及時向主管領導報告，并提出改進建議。負責對本項目工程質量試驗檢測情況進行分析，并在定期的質量分析例會上報告說明。試驗檢測員崗位質量職責在實驗室負責人的直接領導下，負責落實本項目工程質量的各項試驗檢測工作；負責試驗室所有檢測報告及其他有關資料的存檔管理。嚴格按照檢測規(guī)范開展各項檢測工作，按規(guī)定做好見證取樣工作記錄，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責。熟悉所從事的檢測工作，認真學習專業(yè)知識，掌握專業(yè)檢測技術的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提高檢測技術水平。按規(guī)定對試驗數(shù)據(jù)進行分析處理，對計算結果認真復核并及時報告檢測結果，確保檢測數(shù)據(jù)和結果的準確、可靠、真實。嚴格遵守試驗室的各項管理制度，服從分配，堅守崗位，按時完成試驗檢測任務。負責接受試驗樣品、試驗報告和有關文件，并做好登記工作。跟蹤個樣檢測工作的全過程，發(fā)現(xiàn)試驗質量或試驗進度問題及時向主任報告。嚴格遵守試驗室制訂的檔案入庫制度，做好分類登記工作，對各類資料的分類應科學管理，便于查找。嚴格遵守保密制度，不得隨意復制、散發(fā)檢測報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)。檢查各作業(yè)隊拌合砼和砂漿的操作方法。對不按配合比操作的應加以制止，并幫助改進操作方法。指導并檢查砼和砂漿的試件制作、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即提出改進意見，并及時向主管技術人員報告。參加工程質量檢查和工程質量事故的調查分析，找出原因制訂改進措施。掌握和推行新技術、新工藝的試驗工作，負責試驗儀器的管理、檢驗維護，保證試驗數(shù)據(jù)的正確性。物資部崗位質量職責負責項目部物資設備管理。負責貫徹有關法律法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制訂項目部有關的管理制度和操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。組織項目施工設備的進、退場及設備日常使用、維護和保養(yǎng)工作。組織對物資設備采購，設備安裝、運行、維修、報廢等過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，針對確定的重要因素和重大危險源編制管理方案和應急預案等控制措施，并監(jiān)督實施。負責物資材料消耗的統(tǒng)計核銷工作。組織或參加項目部設備事故、物資事故、金屬結構制作與安裝和機電安裝質量事故的調查、處理。負責項目部物資設備供方的調查、評價和建立合格供方名冊，編制、落實物資采購計劃，并負責物資設備（含顧客財產）的標識儲存和發(fā)放管理。對項目部采購的需檢測的物資，及時通知試驗檢測人員檢測。負責項目部生產設備、物資管理的專業(yè)和操作人員培訓取證的組織管理。負責設備物資、機電安裝工程的文件管理。參加項目部組織的勞務組織評價與合同評審。物資部部長崗位質量職責負責貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，對機電物資部的工作全面負責。組織制訂項目部有關的管理制度和操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。指導對物資、設備采購，設備安裝、運行、維護、報廢等過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價；指導編制相應的管理措施。定期組織物資設備的質量、環(huán)境和安全檢查、考核、獎懲。協(xié)調設備內部調劑工作，并督促使用單位加強維護、保養(yǎng)和管理。協(xié)助人力資源處對特種設備操作人員的理論知識、實際操作培訓和考核取證的組織管理。組織項目部設備事故、物資事故、機電安裝質量事故的調查、處理。負責組織設備物資的報廢、報損工作。抓好部門員工管理，自覺遵守各項制度。參加項目部組織的勞務組織評價、合同評審。財務部崗位質量職責負責編制和執(zhí)行財務預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金。進行成本和費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促各單位和部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益。貫徹執(zhí)行各項財務方針、政策、法規(guī)和制度；建立健全項目部經濟核算制度和財務管理辦法，利用會計資料進行經濟活動分析，對項目部的成本、資金流向負監(jiān)控責任。財務項目部經營管理、質量環(huán)境體系內部審核和合同評審，審批財務預算及收支計劃。負責項目部會計人員管理，組織開展財務人員繼續(xù)教育，加強財會人員職業(yè)道德教育。計劃合同部崗位質量職責在項目經理領導下，對項目經理負責，主管項目部財務部工作。建立項目部各項財務管理規(guī)章制度。負責確定并審核項目部財務收支計劃，費用控制標準。參與審核項目部經營管理，安全質量環(huán)境體系文件和各項合同評審。負責項目部稅收籌劃工作。協(xié)調處理與項目部各部門、業(yè)主、金融、工商、稅務等相關單位的業(yè)務關系。負責對項目部財務人員的管理和培訓教育。督促、檢查和指導各分部的資金、成本和會計業(yè)務工作。負責對參建施工單位的工程成本實施指導和監(jiān)控。負責組織項目部開展經營活動分析。施工作業(yè)隊負責人崗位質量職責施工作業(yè)隊負責人是工地施工隊伍的具體組織者，對施工質量應負直接責任。服從項目部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行項目部的各項質量管理制度及要求。參加制訂施工方案和保證工程質量的措施。開工前向施工操作人員進行詳細的操作技術交底，施工中派專職技術施工管理人員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查和管理、保證施工操作質量。嚴格按照施設計施工圖紙文件、專項施工方案及相關的建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集等文件要求進行施工。在施工過程中，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。參加質量風險辨識及其控制措施的策劃，參與對重大質量控制關鍵節(jié)點和工序制訂專項質量防控措施。對未經進行檢驗或檢驗不合格的建筑材料、建筑配件、設備和商品，不得使用。質量檢查人員對各分部分項工程及每道工序的施工質量進行嚴格控制管理，嚴格執(zhí)行自檢、報驗和驗收的質檢程序，隨時檢查施工人員在施工過程中的操作方法、部位尺寸，并做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。工程質量要符合《工程質量評定驗收標準》，不符合標準應立即組織返工，不留隱患。結合工程具體情況配合項目部督促輔導作業(yè)隊伍員工學習本項作業(yè)指導書，達到操作規(guī)范化，對作業(yè)隊伍員工由于不按操作規(guī)程施工，影響工程質量，負責人有權制止和處理，對造成返工事件的責任者，按返工情況給予經濟賠償，如不加制止，其一切責任由負責人承擔。發(fā)生質量事故應立即據(jù)實上報，如有隱瞞或縮小事故真象，要嚴肅處理。督促作到“三凈、一整齊”的文明施工（施工場地凈、建筑物凈、機械工具凈、材料堆碼整齊），建立良好的生產秩序，防止安全、質量事故的發(fā)生。作業(yè)操作工人崗位質量職責產品質量的好壞，在一定條件下取決于每個工人的實際操作和主人翁責任感。要求每個操作工人必須熟悉本工種作業(yè)指導書中的內容并做到操作規(guī)范化，基本做到“三懂三會”（懂操作規(guī)程、懂質量標準、懂設備性能；會看圖、會操作、會檢測）。操作工人應嚴格遵守操作規(guī)程，準確掌握各施工配合比，不合格的材料不使用，不合格的工序不下交，不合格的工程和構件不外交。如不按操作規(guī)程和技術交底施工，以及違反應知應會操作方法而造成返工或質量事故者，應負主要責任。積極參加質量管理活動及技術知識培訓學習，不斷提高技術素質。工程質量責任事故追究制度為貫徹“百年大計，質量第一”的方針，進一步強化各級的質量管理，全面提高的質量意識，落實工程質量責任制，牢固樹立工程質量從細節(jié)做起的觀念，杜絕發(fā)生質量事故，依據(jù)國家現(xiàn)行有效的法律法規(guī)，以及XX公司《質量終身責任制實施辦法》,結合公司及本項目工程實際情況，特制訂本制度。根據(jù)工程質量管理要求及項目部推行的工程施工問責制，把各項工作分解到人，落實到人，一旦出現(xiàn)質量事故，將根據(jù)問責制對責任人進行工程質量事故責任追究。根據(jù)質量事故嚴重性，依照公司質量管理辦法中對質量事故追究的相關內容對相關責任人進行經濟處罰，或進行行政降級處分，特別嚴重構成犯罪的，交由司法機關追究法律責任。工程質量事故按有關法規(guī)進行調查，按照“四不放過”（事故原因不清不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任人未受到處理不放過）的原則認真進行處理，并根據(jù)事故性質和損失大小給予必要的行政處分和經濟處罰，處理結果應經監(jiān)理、業(yè)主同意并備案。項目部及各級管理人員，各施工作業(yè)隊負責人，明確質量責任范圍，建立工程質量終身責任追究制，通過貫徹ISO9002質量體系標準，實現(xiàn)質量責任的可追溯性。項目部嚴格按公司《質量獎懲辦法》執(zhí)行。實行質檢工程師在工序開工、工序控制、交工驗收計價一票否決權制度，做到質檢人員責、權、利統(tǒng)一。物資管理上，按ISO9002體系，執(zhí)行可追溯性程序，嚴格物資標識，實現(xiàn)物資在施工全過程的可追溯性，把好原材料質量關。關鍵工序操作人員對其完成的產品，有標識記錄，增加其責任感。質量事故（缺陷）報告調查處理制度為落實質量事故（缺陷）責任追究制度，保證質量事故及時有效得到控制，確保生產處于可控狀態(tài)，根據(jù)XX公司的《質量事故（缺陷）報告和調查處理規(guī)定》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。項目部實行質量事故（缺陷）報告制度。事故（缺陷）報告執(zhí)行《XX有限公司質量信息統(tǒng)計報告規(guī)定》。施工班組發(fā)現(xiàn)質量事故，以書面形式報告項目部或項目經理，工程事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。項目部按照規(guī)定程序在24小時內向公司和業(yè)主單位報告，三天內向上級部門提供書面報告，報告內容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。發(fā)生一般質量缺陷的項目部應在事發(fā)后3日內向公司主管部門書面報告缺陷情況，并在當月的質量報表中向公司主管部門如實報告質量缺陷的起因、性質、處理經過及結果。缺陷處理完畢后3日內還應向公司上報缺陷處理專題報告。發(fā)生嚴重質量缺陷或質量事故時，在事故發(fā)生后2小時內應以電話或短信方式向公司主管部門報告事故情況，并在事發(fā)后15小時內向公司主管部門書面報告事故情況，其書面報告至少應包括以下內容：工程項目概況（工程名稱、地點、規(guī)模、工期、履約情況及參建各方的基本信息等）；事發(fā)簡要經過和后果（傷亡人數(shù)、直接經濟損失估算、可能造成的社會影響等）；事發(fā)原因初步分析；事發(fā)后采取的應急措施及現(xiàn)場控制情況；初步處理方案及后續(xù)工作計劃；報告單位、負責人及聯(lián)系方式。嚴重質量缺陷或質量事故在處理過程中，項目部應定期（每周不少于1次）以專題報告的形式向公司主管部門補充上報事故（缺陷）出現(xiàn)的新情況及處理方案的實施進展情況。嚴重質量缺陷或質量事故在處理完畢并經權威機構（部門）鑒定、驗收合格后，項目部應在10個工作日內形成完整的調查處理報告（至少應包括：事發(fā)詳細經過、原因分析、責任認定、直接經濟損失、糾正和預防措施、最終鑒定驗收意見、處罰意見等內容），并上報公司安全質量環(huán)保部審查、備案。事故發(fā)生后不得遲報、漏報、謊報或瞞報質量事故（缺陷），一經發(fā)現(xiàn)并查實，將按照本規(guī)定嚴肅處理。項目部對質量事故（缺陷）調查按照《洲壩集團XX有限公司質量事故（缺陷）報告和調查處理規(guī)定》執(zhí)行。質量事故（缺陷）發(fā)生后，應立即采取有效措施防止事故（缺陷）擴大或導致次生災害，并保護事故現(xiàn)場。因搶救人員、疏導交通等原因需移動現(xiàn)場物件時，應當做出標識、繪制現(xiàn)場簡圖并做好書面記錄，妥善保管現(xiàn)場重要痕跡和物證，并進行拍照或錄像。質量事故（缺陷）的調查權限：發(fā)生一般質量缺陷，由責任單位自行組織調查處理，并報經相關單位驗收合格，驗收資料報公司主管部門備案。發(fā)生嚴重質量缺陷或質量事故，由公司主管部門牽頭或委托事故（缺陷）單位組織或配合政府主管部門、建設單位或上級主管部門參與調查處理。項目履約期間，單起質量缺陷不構成質量事故，但連續(xù)發(fā)生多起質量缺陷且累計經濟損失達到一般及以上質量事故等級的，或因質量缺陷受到建設主管部門、業(yè)主通報批評和投訴，造成較大負面影響的，由公司質量管理委員會研究決定調查、處理權限。質量事故（缺陷）發(fā)生后，公司主管部門或事故（缺陷）責任單位應依據(jù)上述調查權限，立即成立調查組或工作組，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開調查或配合調查工作。質量事故（缺陷）調查報告應包括以下內容：發(fā)生質量事故（缺陷）時責任單位與事故（缺陷）有關的生產技術、工藝及管理背景情況；質量事故（缺陷）發(fā)生的原因、人員傷亡、經濟損失、造成的永久質量缺陷及補救措施；質量事故（缺陷）的性質、責任認定及處理建議；質量事故（缺陷）應汲取的教訓以及防止事故（缺陷）再發(fā)生的措施；調查取證的重要記錄、證據(jù)和相關資料。質量事故（缺陷）調查報告應在現(xiàn)場調查結束后5個工作日內提交事故（缺陷）調查主持單位的質量管理委員會辦公室，經其審核同意后，事故（缺陷）調查工作即告結束。事故（缺陷）責任單位自行組織的質量事故（缺陷）調查報告應同時報送公司主管部門備案。質量事故（缺陷）處理質量事故（缺陷）的現(xiàn)場處理方案一般由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位共同研究制訂，并報經上級主管部門或有關單位審定后實施。對質量事故（缺陷）的現(xiàn)場處理需要進行變更設計的，應按照有關規(guī)定履行變更審批程序。質量事故（缺陷）現(xiàn)場處理完畢后，必須重新進行質量驗收，經重新驗收合格后方可進入下一個施工（生產）環(huán)節(jié)或投入使用。公司按照“四不放過”和分級處理的原則，實行嚴肅的質量事故（缺陷）責任追究制度：發(fā)生一般質量缺陷，由責任單位負責處理結案，缺陷處理結案情況應報送公司主管部門備案。對嚴重質量缺陷或質量事故，由公司負責事故處理結案。公司根據(jù)調查組提出的處理建議，組織召開質量管理委員會進行審議和決定，并將事故處理結案情況報送上級質量主管部門備案；對由政府主管部門或上級主管部門組織調查的事故，公司將根據(jù)其處理意見對內部責任單位和責任人進行處理結案，并報送上級質量主管部門備案。事故（缺陷）處理結案應在現(xiàn)場調查結束后25個工作日內完成。公司對事故（缺陷）責任單位及第一責任人、負有質量管理職責的項目部領導、負有質量管理職責的部門負責人、負有質量管理職責的管理人員給予相應的經濟處罰。對于非責任質量事故（缺陷），在能夠及時提供政府主管部門或建設單位出具的無責證明的情況下，可以對有關單位、個人減輕或免予處理。負較大及以上質量事故同等及以上責任的單位，由公司有關領導與其主要負責人進行誡勉談話，督促其分析問題，改進工作。負重大及以上質量事故同等及以上責任的單位，對主要負責人、質量分管領導或其他負有直接責任的領導給予降職或撤職處分。有下列情形之一者，對事故（缺陷）責任單位及有關責任人員按照附件3的處罰標準加罰50％：遲報或漏報質量事故（缺陷）；在同一考核年度內連續(xù)發(fā)生兩起或兩起以上質量事故（缺陷），在處理第二起及以上事故（缺陷）時，執(zhí)行此條處罰標準。有下列情形之一者，對事故（缺陷）責任單位及有關責任人員按照附件3的處罰標準提高一個事故（缺陷）等級進行處罰：謊報或瞞報質量事故（缺陷）；不立即組織事故（缺陷）處理或應對不力，導致事態(tài)擴大、影響惡劣的；偽造或故意破壞事故（缺陷）現(xiàn)場，銷毀有關證據(jù)和資料的；拒絕接受調查或拒絕提供有關情況和資料的；在事故（缺陷）調查中作偽證或指使他人作偽證的；故意混淆事故（缺陷）性質，或把己方責任推給其他單位的。若發(fā)生質量投訴，但性質非常惡劣導致公司聲譽受到影響的（如受到業(yè)主、行業(yè)或上級主管部門通報批評，被停止本行業(yè)或地區(qū)投標資格，被吊銷施工資質，被認定有不良行為記錄或被列入黑名單等）公司將按照一般或以上質量事故的標準對責任單位及其相關人員進行處罰。對于因個人違規(guī)違紀而導致發(fā)生嚴重質量缺陷或質量事故的職工，公司除給予經濟處罰之外，還要按照干部人事管理權限和“誰用工誰負責處理”的原則，分級、分類對其違規(guī)違紀行為給予行政處罰。事故（缺陷）責任人員觸犯法律、涉嫌犯罪的，應依法移交司法機關追究其刑事責任。調查組成員在事故（缺陷）調查中有下列行為之一者，依照相關規(guī)定進行處罰，構成犯罪的由司法機關依法追究其刑事責任：對事故（缺陷）調查工作不負責任，致使調查工作存在重大疏漏的；包庇、袒護負有事故（缺陷）責任的人員或者借機打擊報復的。由政府主管部門或上級主管部門牽頭組織的質量事故（缺陷）調查，事故（缺陷）責任單位應及時將政府主管部門或上級主管部門對質量事故（缺陷）的調查報告結論及事故（缺陷）責任追究落實情況等報送公司主管部門備案。事故（缺陷）責任單位應認真總結事故教訓，編制、完善相關管理制度、工作流程及預防措施，并對有關單位和人員進行警示教育，杜絕類似事故再次發(fā)生。質量事故（缺陷）檔案公司安全質量環(huán)保部、設備物資管理部負責對歸口管理的嚴重質量缺陷和一般及以上質量事故檔案(副本)進行保存，所屬單位負責對本單位的質量事故（缺陷）檔案進行管理。質量事故（缺陷）檔案至少應包括以下內容：事故（缺陷）快報、事故（缺陷）處理進展情況報告和事故（缺陷）處理結案情況報告；質量事故（缺陷）調查報告及政府主管部門、建設單位或上級主管部門等的批復意見；調查取證的重要記錄、證據(jù)和相關資料；技術質量鑒定、現(xiàn)場處理方案及事故（缺陷）處理后的重新驗收報告；直接、間接經濟損失的評估和證明材料；對責任單位及有關責任人員的處罰（處分）記錄；整改、預防措施及其落實情況的復查驗證和相關管理制度、工作流程等的編制或修訂情況。質量工作人員管理制度為進一步明確質量工作人員的管理職責和權限，規(guī)范質量工作人員的培訓、聘任、考核、獎懲等行為，加強質量工作人員管理和質量監(jiān)管隊伍建設，提高質量工作人員和隊伍素質，促進質量監(jiān)督管理工作，根據(jù)XX公司的《質量工作人員管理規(guī)定》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。本制度所指的質量工作人員系指專職質量管理人員、專（兼）職質量監(jiān)督檢查人員。凡從事質量工作的人員，必須持有質量工作人員相應的上崗資格證書。參加質量工作人員取證培訓的人員應具備以下基本條件：取得工程類及相關專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷，從事過一年及以上與質量有關的工程技術工作經歷。取得工程類及相關專業(yè)中專（或相當于中專）及以上學歷，從事過三年及以上與質量有關的工程技術工作經歷。敬業(yè)愛崗，工作認真負責，堅持原則，秉公辦事。身體健康，沒有妨礙質量工作的疾病和生理缺陷，能適應艱苦的工作環(huán)境。質量工作人員必須經過質量管理和質量監(jiān)督檢查專業(yè)培訓取證。項目部在每年11月底之前將質量工作人員培訓需求報送公司安全質量環(huán)保部，公司將以此為依據(jù)將質量工作人員取證培訓納入職工教育培訓計劃，由公司安全質量環(huán)保部組織實施。質量工作人員的取證培訓時間不得少于40學時。已取證人員每年接受繼續(xù)教育不得少于16學時。對安排取證的質量工作人員必須依據(jù)本規(guī)定第七條款的基本條件進行嚴格資格審查，符合條件者方可推薦參加相關部門組織的質量工作人員取證培訓學習。參加由地方質量技術監(jiān)督部門、行業(yè)主管部門舉辦的取證培訓的人員，由培訓機構頒發(fā)相應證書。各單位應及時將培訓取證人員名冊及證書、證號等信息報送公司安全質量環(huán)保部備案。公司安全質量環(huán)保部是質量工作人員的歸口管理部門，負責公司質量工作人員的資格管理，并建立質量工作人員資源庫。項目部應在每年6月底和11月底之前將本單位在崗質量工作人員名冊報送公司安全質量環(huán)保部備案。項目部質量部門負責人應具備中級及以上工程技術系列技術職稱，其工作調動或人事任免應事先征得公司安全質量環(huán)保部的同意。各單位質量部門的工作人員由各單位自行管理，質量工作人員如發(fā)生變動，應及時報公司安全質量環(huán)保部備案。取得行業(yè)、地方質量崗位證書的質量工作人員的復審需要接受繼續(xù)教育的，應遵循相應要求。質量工作人員的職責認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的有關質量法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度和公司有關質量管理的各項規(guī)定。認真學習并熟練掌握有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準等相關要求。負責制訂工程（產品、服務）質量管理規(guī)章制度、保證措施等，并監(jiān)督實施。負責在建工程質量管理及檢查工作；參加在建工程的分部分項等工程的階段驗收和竣工驗收，并提出相應意見。負責組織開展質量教育培訓，提高員工的質量意識和技能水平。參加質量事故（缺陷）的調查，提出相應的處理意見。及時、全面地收集、整理、錄入質量信息資料，做好信息反饋工作。質量工作人員的權限有權對質量管理和施工生產過程進行質量監(jiān)督檢查，參加有關會議，查閱有關文件，向有關人員查詢與工程質量有關的情況。有權制止和處罰一切違反質量規(guī)程規(guī)范及有關質量規(guī)定的行為。有權向領導或上級主管部門反映本單位的質量管理情況。有權對質量工作有功人員及違章指揮、違章作業(yè)以致造成損失或不良影響的人員提出獎勵或處罰建議。享有與其他工程技術人員同等的待遇。公司對在崗質量工作人員的履責情況實行年度分級考核制度。每年底在崗質量工作人員應填寫《在崗質量工作人員考核評價表》。公司組織考核和評定各子（分）公司及公司直管項目部質量部門的質量工作人員；各子（分）公司應負責組織所屬項目部質量工作人員的考核工作，并將考核表報公司安全質量環(huán)保部備案。各單位應按照考核評價標準對本單位在崗的質量工作人員實施考核評價?？己朔旨墸嚎己朔譃閮?yōu)良、合格和不合格三級。每年度經考核達到優(yōu)秀等級的質量工作人員，可參加公司質量先進個人評選，公司將擇優(yōu)申報一定數(shù)量的人員參加集團公司質量先進個人和優(yōu)秀質量監(jiān)督員的評選。公司每年度評選一定數(shù)量的質量工作先進個人進行通報表彰并給予獎勵。對工作認真負責，發(fā)現(xiàn)重大質量問題或隱患，及時向上級領導報告，避免質量事故發(fā)生者，公司給予適當?shù)木窈臀镔|獎勵。質量工作先進個人的評選條件：認真履行質量崗位職責，大膽管理，堅持原則；工作成效顯著，在管理思路和方法上有創(chuàng)新和顯著績效并受到相關方表揚或表彰。優(yōu)秀質量監(jiān)督員的評選條件：一線工作的專職質量工作人員；敢于堅持原則，秉公辦事，質量檢查工作在消除質量風險、控制和減少質量事故（缺陷）、避免不良事態(tài)發(fā)生等方面做出突出成績的。對年度考核不合格但本人有改進決心及措施的質量工作人員，由各單位提出處理意見，報公司審批后可留崗工作觀察一年，如仍未改進，取消質量工作人員資格。對弄虛作假、提供虛假資料、明知有嚴重質量缺陷或隱患卻隱瞞不報者，根據(jù)其情節(jié)輕重和造成后果的嚴重程度，公司給予一定的經濟處罰并取消質量工作人員上崗資格，五年內不允許從事質量工作。對玩忽職守而導致發(fā)生質量事故（缺陷）的質量工作人員，公司將依據(jù)《XX公司質量事故（缺陷）報告和調查處理規(guī)定》中的相關條款予以嚴肅處理，觸犯法律的移交司法機關處理。質量管理教育培訓上崗制度為加強工程質量管理，規(guī)范員工質量培訓工作，提高全體員工的質量意識和質量素質，根據(jù)現(xiàn)行的質量法律、法規(guī)和有關規(guī)定，以及XX公司的《質量教育培訓管理規(guī)定》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。項目部應當對所屬員工進行質量教育和培訓，保證員工具備必要的質量管理知識，熟悉有關的質量管理規(guī)章制度和標準、規(guī)范，了解本崗位的質量管理職責，具備預防事故、降低質量風險和提高應急處理的能力。未經質量教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。質量教育和培訓應遵循的基本原則：依法進行的原則；全員參與的原則；理論聯(lián)系實際的原則；規(guī)范性原則；靈活性原則；鞏固性與反復性原則。教育培訓對象質量教育培訓堅持“全員培訓”原則，各單位須保證質量教育培訓覆蓋率達到100%。教育培訓內容質量有關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程規(guī)范和相關制度、文件；質量管理體系相關知識及全面質量管理；施工技術、試驗檢測、質量控制點及控制措施、質量通病預防及糾正措施；典型質量事故案例分析。教育培訓形式參加上級單位或行業(yè)主管部門組織的職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格考核、專業(yè)技術、質量管理知識培訓；參觀、觀摩優(yōu)秀的質量管理單位和在建工程質量管理經驗；召開質量管理經驗交流會、專題會，組織和參加質量事故案例學習、分析專題會議；組織開展施工現(xiàn)場技術交底、施工方案學習、質量控制點教育培訓等；其他形式的質量教育培訓。教育培訓的頻次公司及所屬各單位全員質量教育培訓，每年應不少于16學時；各單位每年度應組織管理人員至少開展兩次質量管理專業(yè)知識培訓，接受培訓時間不少于16個學時；各單位應根據(jù)施工生產及質量管理需要不定期組織開展質量教育培訓。職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格教育培訓頻次和學時應滿足行業(yè)主管部門相關要求。采用新技術、新工藝、新材料，或使用新設備時，應對作業(yè)人員進行有針對性的操作技能和質量控制要點培訓，并經考試合格后方能上崗。對于改變工作崗位、工種的人員必須進行變換工作崗位、工種質量教育培訓。教育培訓時間不得少于16學時，考核合格后方準上崗。變換工作崗位、工種質量教育培訓內容包括但不限于：新工作崗位、工種的技術操作規(guī)程；新工作崗位、工種的質量職責；新工作崗位、工種必要的質量控制措施等。對于因各種原因離崗一年以上的員工，重新上崗前應進行質量教育培訓。教育和培訓的主要內容是離崗期間發(fā)布的質量方面的新規(guī)定、崗位操作技能、操作規(guī)程及新技術、新工藝的安質量要求等。除以上各類培訓外，各級人員還須參加國家和上級要求的其他專項質量教育培訓。各單位必須將作業(yè)人員的質量教育培訓工作納入本單位質量教育培訓計劃進行統(tǒng)一管理。組織與管理公司人力資源部是公司教育和培訓的歸口管理部門，負責將質量教育和培訓納入全員教育培訓統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理。司安全質量環(huán)保部是公司質量教育培訓的主管部門，負責擬定公司質量教育培訓計劃，組織實施公司的質量教育和培訓計劃，并督促、檢查、考核所屬各單位質量教育培訓工作。項目部主要負責人，對本單位質量教育培訓工作負總責，應保證質量教育培訓所需的經費、人力、場地等資源，特別是要保障專職質量管理人員的取證、復審以及再教育的培訓時間、培訓費用等。項目部質量管理部門為本單位質量教育培訓的主管部門，負責本單位質量教育和培訓的組織管理工作。項目部應當將質量教育培訓工作納入本單位年度工作計劃。公司及所屬各單位應建立質量教育培訓檔案，做好培訓記錄，并對培訓效果進行評估和改進。工程質量工作考核管理制度為進一步規(guī)范質量管理，明確質量責任，強化質量考核與獎懲激勵機制，落實質量責任制，根據(jù)XX公司《質量考核辦法》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。本制度適用于本項目部對質量管理責任人的考核、獎懲按照“第一責任人：XXX，主管責任人（總工程師）：XXX，質量主管部門=4：3：3”進行。公司對簽訂質量工作責任書的單位實行月評、半年檢查和年終考核制度，半年考核一般安排在6～7月份進行，年度考核一般安排在11～12月份進行。公司對各單位及其質量責任人的年終考核由安全質量環(huán)保部組織，本著實事求是、客觀、公正、公平的原則，依據(jù)《XX有限公司質量工作考核評分細則》及《安全質量環(huán)保工作責任書》進行考核和評價。半年檢查和年終考核的重點內容包括：本年度質量目標、指標、重點工作任務和措施的下達及落實情況；上年度質量責任書的獎懲兌現(xiàn)及本年度責任書的簽訂與落實情況；公司責任書中各項目標、指標和要求的落實情況；質量第一責任人、主管責任人、部門負責人等的履責情況；專職人員的配備及持證情況；質量監(jiān)督檢查和培訓教育計劃的制訂及落實情況；建章立制與法律法規(guī)、公司指令等的貫徹執(zhí)行情況；質量管理體系的運行情況；工程創(chuàng)優(yōu)、“質量月”、QC小組等專題活動的開展情況；新開工項目的質量策劃及質量風險的辯識、評估與防控；工程質量標準化工作；質量管理信息化推廣應用；質量事故（缺陷）及投訴事件的處理情況等。質量工作考核評分細則分別對第一責任人、基礎工作、指標考核和加分獎勵共計四部分進行評分，標準分值合計500分，加分項在500分以外計算。符合下列情況之一的取消加分資格：年度考核得分在350分以下；發(fā)生質量事故、質量缺陷或質量投訴的。各單位應在公司考核前由主管責任人牽頭組織進行質量工作自評，并將自評材料提前3日報送公司安全質量環(huán)保部，以作為公司考核的參考依據(jù)。公司對各單位的各項質量專項檢查或抽查情況列為季度考核內容之一，并計入年度考核總成績。對單位的評價與評比公司對各單位質量工作的考核評價分為質量管理先進、合格和不合格三個等級。凡考核總分在450分及以上的具備質量管理先進單位評選資格；考核總分在350分及以上的為質量管理合格單位；考核總分在350分以下（不含350分）的為質量管理不合格單位。質量管理先進單位的評選條件（以下條件須同時具備）：單位考核總分在450分及以上，第一責任人考核得分在90分以上；質量管理機構和規(guī)章制度健全，有獨立的管理部門，主管責任人主要精力用于分管質量工作，部門負責人履責到位；本系統(tǒng)專業(yè)人員數(shù)量、能力均滿足現(xiàn)場管理要求，持證上崗；本年度內未發(fā)生嚴重質量缺陷、質量事故和質量投訴事件，無瞞報、遲報或謊報行為，對主管部門下達的質量處罰意見已在規(guī)定期限內落實到位；質量管理體系內、外審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項和重復性不符合項；工程（產品、管理）創(chuàng)優(yōu)有成效；年終考核前按要求提交質量工作總結及主要創(chuàng)新點。表彰和獎懲公司安全質量環(huán)保部在統(tǒng)一標準、嚴格考核的基礎上，結合各單位的質量管理情況，對各單位及其質量第一責任人提出考核評價和評比意見，先后報公司主管領導審查和質量管理委員會審定。凡被評選為公司質量管理先進單位的，公司將給予通報表彰，頒發(fā)獎牌、證書和獎金?？己丝己丝偡衷?50分（含350分）以上的，視年度產值情況給予責任書兌現(xiàn)；考核總分在350分以下的，不予兌現(xiàn)。凡考核評價為不合格的單位，公司將視其情節(jié)輕重給予單位2-5萬元罰款，給予第一責任人2000～5000元罰款。該單位及其質量第一責任人必須在一個月內提交書面分析、整改措施報安全質量環(huán)保部審查和監(jiān)督實施。公司嚴格實行質量一票否決制度，每年度的質量考核和評比結果納入文明創(chuàng)建考核，凡考核年度內發(fā)生質量事故或質量缺陷、投訴的，取消文明單位評選資格。對于靠瞞報、遲報、謊報質量事故（事件）或考核弄虛作假而非法獲得的質量榮譽、獎勵，公司一經發(fā)現(xiàn)并經調查屬實，將立即撤消已授予的榮譽，追回已發(fā)放的獎勵，同時追究相關單位及有關人員的責任。工程施工質量管理獎罰制度為加強工程質量管控，落實質量責任制，運用經濟杠桿強化質量管理，激勵員工更好落實各項質量工作，提高員工參與質量管理的積極性，以此提高項目部的整體質量管理水平。根據(jù)XX公司《質量管理獎勵實施辦法》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。項目部每年度對質量管理、質量控制中做出突出貢獻的集體和個人給予表彰和獎勵。質量管理獎勵的對象及標準：對獲得質量管理先進單位的獎勵對獲得省部級以上年度質量管理先進單位的獎勵5萬元；對獲得地市級年度質量管理先進單位的獎勵4萬元；對獲得公司年度質量管理先進單位的獎勵3萬元，凡連續(xù)三年獲得公司質量管理先進單位的，公司將授予“質量管理模范單位”稱號，并給予5萬元獎勵。對獲得質量管理先進集體的獎勵對獲得國家級質量管理先進集體的獎勵2萬元；對獲得省部級質量管理先進集體的獎勵1萬元；對獲得地市級質量管理先進集體的獎勵5000元；對獲得公司質量管理先進集體的獎勵2000元。對獲得質量管理工作先進個人的獎勵對獲得國家級質量管理工作先進個人的獎勵5000元；對獲得省部級質量管理工作先進個人的獎勵3000元；對獲得地市級質量管理工作先進個人的獎勵2000元；對獲得集團股份公司質量管理工作先進個人的獎勵1000元；對獲得公司質量管理工作先進個人的獎勵500元。對評為優(yōu)質工程的單位獎勵對被評為國家級優(yōu)質工程獎的項目，對主要承建單位獎勵10萬元，對主要參建單位獎勵5萬元；對獲得省部級優(yōu)質工程獎的項目，對承建單位獎勵5萬元；對獲得地市級優(yōu)質工程獎的項目，對承建單位獎勵2.5萬元；對獲得集團股份公司優(yōu)質工程獎的項目，對承建單位獎勵2萬元；對評為全面質量管理先進單位/集體的獎勵對被評為國家級優(yōu)秀QC成果、質量信得過班組的單位獎勵1～2萬元；對獲得省部級優(yōu)秀QC成果、質量信得過班組的單位獎勵2000元～5000元；對獲得地市級優(yōu)秀QC成果的單位獎勵1500～2000元；對獲得集團股份公司優(yōu)秀QC成果的單位獎勵1000～1500元；對獲得公司級優(yōu)秀QC成果的單位獎勵300～1000元。其它獎罰款項其它上級文件規(guī)定獎勵的獎項，根據(jù)其文件要求給予相應的獎勵。公司組織的單項活動規(guī)定獎勵的獎項，根據(jù)其文件要求給予相應的獎勵。施工項目部加強施工過程的質量監(jiān)控，堅持安技術規(guī)定組織技術交底工作，并做好詳細記錄。未經上述程序擅自開工者，分別給予主管領導、工程技術負責人800—1000元罰款。對造成嚴重后果者，除罰款外還將視情節(jié)追加相應的行政處分。各專業(yè)專責工程師應對各工序進行定期或巡回檢查監(jiān)督（每各主要工序不得少于一次），對由于長期不下現(xiàn)場導致積壓問題較多或基層反映較為強烈者，將視情節(jié)給予責任人300—500元的罰款。對于日常非正式專檢（如抽檢、巡檢）期間發(fā)現(xiàn)的質量問題，一般不作罰款處理，檢查人應指導并協(xié)助施工單位就地解決，一時難以解決的，應填發(fā)“質量問題（缺陷）通知單”限期整改，并作好復查工作，有弄虛作假者，一經發(fā)現(xiàn)將按每項未處理問題對有關責任人分別進行處罰300—500元的罰款。對未按規(guī)定事先經由監(jiān)理代表簽字認可即自行進入下道工序的施工負責人，處以每項次500元的罰款。根據(jù)施工進度做好分管工程項目關鍵工序的檢查監(jiān)督，對不按施工工序和《作業(yè)指導書》規(guī)定進行施工現(xiàn)場負責人和有關責任者，處以每項次300—500元的罰款。在單位工程竣工驗收前或產品待出廠前進行專檢時，對不符合要求的項目按一般項每項100元，關鍵項每項200元對責任單位進行罰款。在單位工程正式竣工驗收期間，對不符合要求的項目按一般項每項150元，關鍵項每項300元對責任單位進行罰款。工程質量水平未能達到確定的質量標準時，按每降低1%罰1000元。質量先進獎勵款項項目部每年年底進行年度質量先進個人\質量先進班組的評選工作，對評選出的各類先進按以下標準進行獎勵：先進個人：每人500元；先進班組：每組2000元；對在質量管理工作或施工中業(yè)績突出、業(yè)績顯著的質量先進個人，經研究報項目部批準后，按所確定的獎勵金額進行嘉獎。項目部要堅持執(zhí)行“誰主管誰負責、誰施工誰負責”的質量管理原則，把質量工作與分配掛鉤，分配方案要向在施工生產中抓質量工作、為質量管理做出貢獻的個人傾斜，并確保所獎資金發(fā)放到位。公司審計部、紀檢監(jiān)察部、工會工作部對獎勵資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保質量管理獎勵資金使用到位。工程質量風險管理防控制度為加強施工過程的技術、質量風險管理，預防施工質量事故，保障財產安全，根據(jù)XX公司《質量風險管理辦法》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。質量風險是指由于工程本身的質量因素所引起的生命、財產損失的不確定描述。重大質量風險是指在生產經營過程中由于工程本身的質量因素可能導致人員死亡及嚴重傷害、財產嚴重損失或環(huán)境嚴重破壞的不確定描述。按照質量風險可能造成的事故（缺陷）等級，將質量風險分為兩個等級：一般質量風險，可能造成一般質量缺陷；重大質量風險，可能造成嚴重質量缺陷或質量事故。項目部應根據(jù)生產經營任務，每年初組織開展質量風險辨識、評價工作，確定重大質量風險并上報公司安全質量環(huán)保部備案。項目部每月應組織開展質量風險動態(tài)辨識、評估和分級工作。質量風險評估內容包括：評估的主要依據(jù)、質量風險描述、可能發(fā)生事故的種類及嚴重程度、質量風險等級、防范事故的對策措施、應急救援預案的評價、評估結論與建議等。項目部要針對辨識出的重大質量風險制訂相應的控制措施、方案，并上報公司技術中心、安全質量環(huán)保部備案。公司每年負責對各單位辨識出的重大質量風險進行匯總、確認及發(fā)布；對重大質量風險實行分級管理制度，并負責重大質量風險控制策劃實施的監(jiān)督檢查。項目部安全、技術、生產、設備等相關部門應對重大質量風險的現(xiàn)狀以及控制措施的落實情況及時進行檢查，并做好記錄。對防控措施落實不到位的要立即按照“三定”原則組織整改。項目部應保證重大質量風險監(jiān)控所必需的資金投入，由于資金投入不足而導致的后果要承擔相應的責任。項目部應建立重大質量風險檔案，實行“一險一檔”，并于每月23日前依據(jù)本月重大質量風險管控情況如實填寫《重大質量風險報表》上報公司安全質量環(huán)保部。項目部應把質量風險的監(jiān)控納入質量管理基礎工作范疇，對質量風險管理工作不落實或不執(zhí)行上級有關規(guī)定的，應責令立即整改。拒不整改的，予以通報批評；造成事故的，加重處罰。項目部質量工程師收集施工過程中產生的不合格及質量問題的各類信息，每月對質量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產生的原因，制訂相應處臵方案和糾正措施，在規(guī)定期限內進行整改。開工前，項目部技術部門收集類似工程質量通病。由項目部總工程師主持，技術人員、現(xiàn)場生產負責人參加，對質量通病發(fā)生的原因進行認真細致地分析，制訂針對性的詳細預防措施。由項目部技術部門以技術文件的形式下發(fā)施工作業(yè)隊，項目部安全質量環(huán)保部負責跟蹤驗證并做好記錄。對預防措施要加強控制，確保其有效性，對有效的措施應予以鞏固和推廣。技術交底必須以書面形式進行，技術交底前應進一步審查核實施工圖紙及有關設計文件，經過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根。項目部由總工程師組織施技部、安全質量環(huán)保部在工程開工前從準備工作，技術交底，預防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質量評定，材料整理等方面實施質量預檢制度，進行研討、分析、總結，把可能發(fā)生的質量事故消滅在施工前。項目部質量檢查工程師及時收集質量問題的各類信息，每月對質量不符合信息（自檢發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主、咨詢檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各類批評和表揚等）進行整理，提出分析報告交項目經理，并報送項目部安全質量環(huán)保部、工程部。針對出現(xiàn)的問題由項目部總工程師主持質量分析會，判明不合格品產生的原因，制訂相應處臵方案和糾正措施，在規(guī)定期限內進行整改，項目部安全質量環(huán)保部門對實施效果進行跟蹤驗證。為保證工程質量堅持預防為主，單位工程開工前和每月初，質量檢查員，要針對工程的總體進度安排提前分析預測工程質量的控制項點，根據(jù)我們施工隊伍的實際情況，提前分析預測那些環(huán)節(jié)，那些部位，是我們施工中易發(fā)生質量問題難以控制的薄弱環(huán)節(jié)，對于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時與技術人員協(xié)商，制訂出重點控制的具體實施措施，并在施工中實施重點監(jiān)控。預測分析要有記錄。優(yōu)質作業(yè)面評選管理制度為強化施工工藝水平，嚴格工序質量控制，持續(xù)深入推動工程創(chuàng)優(yōu)活動的開展，提高工程項目整體建設質量，為社會多創(chuàng)優(yōu)質精品工程，根據(jù)XX公司《質優(yōu)質作業(yè)面評選辦法》內容，結合本項目工程實際情況，特制訂本制度。優(yōu)質作業(yè)面是指公司各單位認真按照批準設計文件、施工組織設計、作業(yè)指導書及國家、行業(yè)相關施工規(guī)范、標準組織實施，在各單位自行檢查評定基礎上經監(jiān)理單位、設計單位檢查驗收認定合格，并報經公司優(yōu)質作業(yè)面評選小組認可的分項、分部、單位工程。優(yōu)質作業(yè)面評選工作由公司安全質量環(huán)保部負責組織實施，并成立以公司領導為組長、相關部門人員參加的優(yōu)質作業(yè)面評選小組。各單位在每年3月份將優(yōu)質作業(yè)面創(chuàng)建計劃報送公司安質環(huán)部備案，并于10月份報送申報材料。公司每年11月份組織對各單位申報的作業(yè)面進行評審。對于評選出的“優(yōu)質作業(yè)面”，公司將適時組織各單位觀摩、學習，推廣其主要做法、相關工藝和管理措施，達到樣板引路的作用。工程質量要求：施工組織和工藝試驗認真，管理規(guī)范、科學，質量檢測、檢驗、試驗方法可靠、施工過程控制和質量檢查、驗收嚴格、規(guī)范，工程質量符合國家或行業(yè)頒布的施工質量驗收標準。安全生產要求：申報的優(yōu)質作業(yè)面在創(chuàng)建過程中不得發(fā)生任何安全生產責任事故。文明施工要求：場地平整，道路整潔，排水暢通，標志標識及防護設施齊全，材料、機械設備堆放整齊，照明、通風狀態(tài)良好，人員正確佩戴防護用品，現(xiàn)場組織及施工管理井然有序。環(huán)境保護方面：申報的優(yōu)質作業(yè)面在創(chuàng)建過程中不得發(fā)生環(huán)保及節(jié)能減排事件。內業(yè)資料要求：建立健全了質量管理體系、制度，安全技術交底、施工日志、放樣復測資料齊全；各種原材料、成品、半成品合格證及抽樣試驗資料齊全真實，合格率為100%；工程檢查簽證、工序交接記錄、分部分項檢驗資料齊全；資料歸檔標準化、規(guī)范化；棄土、棄碴及環(huán)保措施落實情況記錄齊全。作業(yè)面所屬工程在施工過程中由于質量管理問題，被監(jiān)理、業(yè)主及各級質量檢查監(jiān)督部門批評、