服裝采購員崗位職責(zé)（6篇）

第9頁共9頁服裝采購員?崗位職責(zé)?一、貫徹執(zhí)?行公司的質(zhì)?量方針、目?標(biāo)和各項(xiàng)管?理制度。?二、負(fù)責(zé)市?場調(diào)研，提?供符合公司?要求的供應(yīng)?商名單，建?立合格分供?方檔案。?三、執(zhí)行詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)制度，?努力降低采?購成本。?四、對商務(wù)?談判、采購?進(jìn)度、質(zhì)量?檢驗(yàn)等全過?程負(fù)責(zé)，按?時(shí)完成采購?任務(wù)，保證?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行。五?、辦理部分?需要現(xiàn)金采?購物資的個(gè)?人借款和采?購貨款的結(jié)?算手續(xù)。?六、負(fù)責(zé)不?合格品的處?理。七、?對采購業(yè)務(wù)?進(jìn)行匯總、?分析，需要?時(shí)向管理層?提供采購報(bào)?告。八、?負(fù)責(zé)供應(yīng)商?的管理，與?供應(yīng)商維持?健康、良好?的商業(yè)合作?關(guān)系;協(xié)助?公司法律顧?問處理與供?應(yīng)商的各種?糾紛。九?、參與合同?評審，配合?有關(guān)部門做?好報(bào)價(jià)、采?購成本、交?貨期方面的?方案。十?、參與設(shè)計(jì)?評審，配合?研發(fā)部門開?發(fā)新產(chǎn)品供?應(yīng)商。十?一、完成總?經(jīng)理(番禺?總經(jīng)理)交?辦的其他工?作。十二?、虛心接受?監(jiān)督，努力?使采購工作?公開、公正?、透明，廉?潔高效。?服裝采購員?崗位職責(zé)（?二）1、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司采購?管理規(guī)定和?實(shí)施細(xì)則，?努力提高自?身采購業(yè)務(wù)?水平。2?、按時(shí)按量?按質(zhì)完成采?購供應(yīng)計(jì)劃?指標(biāo)，積極?開拓貨源市?場，貨(價(jià)?)比三家，?選擇物美價(jià)?平的物資材?料，完成下?達(dá)的降低采?購購成本的?責(zé)任指標(biāo)。?3、負(fù)責(zé)?與客戶簽訂?采購購合同?，督促合同?正常如期的?履行，并催?討所欠、退?貨或索賠款?項(xiàng)。4、?嚴(yán)把采購質(zhì)?量關(guān)，選擇?樣品供領(lǐng)導(dǎo)?審核定樣，?對購進(jìn)物料?均須附有質(zhì)?保書或當(dāng)場?(委托)檢?驗(yàn)。協(xié)助有?關(guān)部門妥善?解決使用過?程中出現(xiàn)的?問題。5?、負(fù)責(zé)辦理?物料驗(yàn)收、?運(yùn)輸入庫、?清點(diǎn)交接等?手續(xù)。6?、收集一線?商品供貨信?息，對公司?采購策略、?產(chǎn)品原料結(jié)?構(gòu)調(diào)整改進(jìn)?，對新產(chǎn)品?開發(fā)提出參?考意見。?7、填寫有?關(guān)采購表格?，提交采購?分析和總結(jié)?報(bào)告。8?、做到以公?司利益為重?，不索取回?扣，饋贈錢?物上繳公司?，遵守國家?法律，不構(gòu)?成經(jīng)濟(jì)犯罪?。9、完?成采購部部?長臨時(shí)交辦?的其他任務(wù)?。服裝采?購員崗位職?責(zé)（三）?1、及時(shí)準(zhǔn)?確、保質(zhì)保?量地完成采?購計(jì)劃，及?時(shí)編制采購?單，并傳遞?給相關(guān)部門?。2、妥?善處理各供?方的不合格?品，保證生?產(chǎn)正常運(yùn)行?。3、在?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的前提下?，充分利用?庫存。4?、一切從公?司利益出發(fā)?，對采購材?料的價(jià)格、?質(zhì)量要多方?咨詢確定價(jià)?廉物美的供?方。5、?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度，及?時(shí)結(jié)清相關(guān)?帳務(wù)。6?、客供產(chǎn)品?入庫時(shí)需特?別提示。?7、做好受?控文件發(fā)放?記錄。8?、顧客財(cái)產(chǎn)?要受控，妥?善保管。?9、做好物?料、色卡、?繡花稿、印?花稿等確認(rèn)?稿，客供原?稿的資料歸?檔管理工作?。10、?嚴(yán)格按照公?司制定的采?購控制程序?要求和采購?流程規(guī)定執(zhí)?行采購出入?庫手續(xù)。?11、是倉?庫的財(cái)物直?接管理部門?，負(fù)責(zé)倉庫?的日常工作?安排及面、?里料檢驗(yàn)員?的日常工作?安排。1?2、公正、?公平對待部?屬，搞好部?門團(tuán)結(jié)及文?明、安全生?產(chǎn)。13?、負(fù)責(zé)倉庫?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理工作。?14、負(fù)責(zé)?新產(chǎn)品的開?發(fā)、發(fā)展工?作。服裝?采購員崗位?職責(zé)（四）?1.采購?員崗位流程?2.采購?工作職責(zé)及?流程3.?工廠采購員?崗位職責(zé)?4.餐飲食?品采購員崗?位職責(zé)5?.4s店配?件采購員崗?位職責(zé)6?.采購的職?責(zé)和工作流?程服裝采?購員崗位職?責(zé)（五）?崗位職責(zé):?1、車間?主任對總經(jīng)?理(分管副?總經(jīng)理)負(fù)?責(zé)，在公司?生產(chǎn)副總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管理?工作2、?負(fù)責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量、?安全及設(shè)備?的管理，確?保各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。強(qiáng)?化車間主任?是“產(chǎn)品質(zhì)?量第一負(fù)責(zé)?人、安全生?產(chǎn)第一負(fù)責(zé)?人”意識。?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)部?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，全面?完成生產(chǎn)任?務(wù)。4、?負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)公司會議?精神、各項(xiàng)?管理制度與?措施。5?、負(fù)責(zé)車間?的人身、設(shè)?備安全，確?保安全文明?生產(chǎn);6?、負(fù)責(zé)管好?、用好、維?護(hù)、保養(yǎng)好?在制品、設(shè)?備、附件、?工具、量具?及工位器具?。7、負(fù)?責(zé)車間員工?的日常管理?，不斷提高?員工綜合素?質(zhì)。8、?對本車間的?工藝紀(jì)律執(zhí)?行情況負(fù)責(zé)?。9、對?車間各類報(bào)?表、原始資?料的及時(shí)性?、真實(shí)性負(fù)?責(zé)。監(jiān)督?與崗位關(guān)系?車間主任?是車間的主?要負(fù)責(zé)人，?在車間副主?任的協(xié)助下?負(fù)責(zé)對車間?進(jìn)行全面管?理。車間?主任對(分?管副)總經(jīng)?理負(fù)責(zé);積?極深入員工?，了解員工?的思想動態(tài)?，采取合理?的措施確保?車間的穩(wěn)定?;配合公司?其他部門開?展工作，做?好橫向溝通?.工作內(nèi)?容和要求?本崗位所從?事的主要工?作為:1?、組織實(shí)施?生產(chǎn)物料部?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)任務(wù);?2、貫徹?、執(zhí)行公司?的成本控制?目標(biāo)，加強(qiáng)?對車間原材?料使用的控?制，確保在?提高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量的?前提下不斷?降低生產(chǎn)成?本;3、?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃核算人員?需求，確保?計(jì)劃順利執(zhí)?行;根據(jù)公?司對車間發(fā)?展的規(guī)劃擬?定人員編制?，并報(bào)公司?批準(zhǔn);4?、擬定車間?管理制度，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后在車間推?廣實(shí)施;?5、按照公?司制度和車?間管理制度?對車間員工?進(jìn)行獎勵懲?罰;6、?根據(jù)公司質(zhì)?量部門的要?求，配合車?間質(zhì)檢人員?作好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)，?提高員工的?質(zhì)量意識;?7、對車?間員工展開?教育、培訓(xùn)?，宣傳公司?的各項(xiàng)方針?政策;8?、深入貫徹?公司的安全?生產(chǎn)制度，?確保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5S?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境，以身?作則，提高?員工的素養(yǎng)?;10、?處理車間的?突發(fā)事件，?并隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理進(jìn)?展，對于無?法處理的事?件要及時(shí)請?示。工作?權(quán)限有權(quán)?調(diào)整車間內(nèi)?的勞動組織?和調(diào)配職工?。有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對車?間員工提出?獎懲建議。?有權(quán)對上?道工序轉(zhuǎn)來?得不合格產(chǎn)?品提出異議?。有權(quán)對車?間條件無法?滿足制造質(zhì)?量要求的生?產(chǎn)計(jì)劃提出?申訴和修改?意見。服?裝采購員崗?位職責(zé)（六?）一、均?衡生產(chǎn)，調(diào)?度有序⒈?配合公司,?根據(jù)廠部下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，結(jié)?合本部的生?產(chǎn)實(shí)力，具?體組織生產(chǎn)?計(jì)劃的實(shí)施?工作。⒉?負(fù)責(zé)實(shí)施上?級下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)?，貫徹落實(shí)?致員工。?⒊制定和執(zhí)?行現(xiàn)場作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)及工藝?流程，從而?使生產(chǎn)的產(chǎn)?品，按照客?戶的需要進(jìn)?行，保證進(jìn)?度和質(zhì)量。?⒋實(shí)現(xiàn)全?面均衡有節(jié)?奏的同步生?產(chǎn)，使最終?的生產(chǎn)便于?包裝及裝箱?。二、產(chǎn)?品質(zhì)量控制?有力⒈車?間主任接單?后，先組織?各組現(xiàn)場管?理人員，分?析該款標(biāo)準(zhǔn)?樣衣的工藝?特點(diǎn)，仔細(xì)?閱讀工藝單?的制作要求?。⒉對標(biāo)?準(zhǔn)樣衣的各?個(gè)部位協(xié)商?制定質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，制定工?藝流程。?⒊新款上線?前務(wù)必督促?有關(guān)現(xiàn)場管?理員制作產(chǎn)?前樣、對一?線生產(chǎn)員工?縫制輔導(dǎo)到?位，要求管?理人員、質(zhì)?檢人員進(jìn)行?巡檢和半成?品抽檢。?⒋嚴(yán)格要求?并督促各組?員工按工藝?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫?制,并及時(shí)?向業(yè)務(wù)部門?提供大貨樣?。⒌各款?在上線生產(chǎn)?前即將生產(chǎn)?時(shí)，有關(guān)現(xiàn)?場管理人員?應(yīng)組織車間?員工開生產(chǎn)?例會或早會?，對該款做?詳細(xì)的說明?，并將技術(shù)?部提供的樣?衣、工藝單?及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)書面通?知，公布于?眾。⒍車?間主任必須?組織督促各?現(xiàn)場管理員?將質(zhì)量問題?解決于車位?之上，處理?于成品之前?，以保降低?成品的返工?率，從而保?證產(chǎn)品質(zhì)量?。三、原?輔材料，供?應(yīng)及時(shí)⒈?車間主任必?需及時(shí)追蹤?正下單的原?輔材料，如?有需上報(bào)解?決的問題應(yīng)?及時(shí)上報(bào)處?理。⒉組?織車間各有?關(guān)人員做好?一切產(chǎn)前準(zhǔn)?備工作:如?生產(chǎn)設(shè)備的?配置，有關(guān)?人員的調(diào)配?，有關(guān)工具?的搭配等。?⒊配合技?術(shù)部準(zhǔn)備好?有關(guān)需用的?定位板、實(shí)?樣板等各類?生產(chǎn)前的必?備用品，使?每款上線，?都井井有條?，臨陣不亂?。四、紀(jì)?律嚴(yán)明、考?核嚴(yán)格⒈?嚴(yán)格執(zhí)行廠?部的各項(xiàng)規(guī)?章制度，嚴(yán)?守管理制度?，對違反本?廠管理制度?人員，視情?節(jié)輕重，按?規(guī)章制度有?關(guān)條款予以?處罰。⒉?督促每位員?工準(zhǔn)時(shí)上下?班，做好車?間有關(guān)人員?的考勤制度?。⒊對考?勤制度做到?公正、公平?，以理服人?，以事實(shí)為?根據(jù)。五?、設(shè)備完好?，運(yùn)轉(zhuǎn)正常?⒈督促各?組員工負(fù)責(zé)?保養(yǎng)好各自?的機(jī)臺設(shè)備?，做到“誰?使用-誰保?管-誰使用?”。⒉督?促有關(guān)人員?定期對生產(chǎn)?設(shè)備進(jìn)行檢?修、調(diào)整、?維護(hù)和保養(yǎng)?。⒊督促?各組員工每?天上班清潔?機(jī)臺，檢查?自用設(shè)備是?否完好，娟?異常及時(shí)通?知維修人員?進(jìn)行維修，?以保機(jī)臺運(yùn)?作正常。?六、安全第?一，消除隱?患⒈做好?防火、防盜?等安全工作?，做到安全?第一。⒉?做好安全生?產(chǎn)消防等方?面的宣傳工?作。⒊嚴(yán)?禁一切易燃?品及火種進(jìn)?入生產(chǎn)車間?，車間內(nèi)杜?絕吸煙。?⒋車間主任?每天下班前?需督促有關(guān)?人員檢查車?間每個(gè)角落?，做好安全?檢查工作。?⒌下班后?督促各有關(guān)?人員關(guān)閉好?門窗，大門?上鎖前務(wù)必?檢查各門窗?是否有關(guān)閉?妥當(dāng)，清理?車間所有人?員，關(guān)閉車?間所有電路?。⒍督促?每位員工養(yǎng)?成人離機(jī)關(guān)?的習(xí)慣，并?提醒有關(guān)人?員定期安檢?。七、堆?放整齊，文?明生產(chǎn)做?到:裁片不?落地，衣框?不亂放;?衣角不掉地?，成品不亂?堆;散線?不亂拋，斷?針不亂丟;?補(bǔ)片一換?一，輔料次?換優(yōu);食?物不進(jìn)車間?，雜物不放?衣框;機(jī)?臺保持清潔?，場地整潔?衛(wèi)生。⒈?平車、凳子?、框子及有?關(guān)工具、設(shè)?備定放置，?排放整齊，?不準(zhǔn)隨意擺?放、挪動或?調(diào)換。⒉?與生產(chǎn)無關(guān)?的個(gè)人物品?(如茶杯、?零食等)嚴(yán)?禁帶入車間?。⒊要求?半成品、成?品要堆放整?齊，不可隨?意捆綁，不?能落地，次?品隔離并加?以標(biāo)識，防?止機(jī)器漏油?造成污漬，?對不同扎號?的半成品或?裁片分開，?以免造成色?差。⒋保?證生產(chǎn)現(xiàn)場?的環(huán)境衛(wèi)生?清潔，督促?有關(guān)人員每?天打掃生產(chǎn)?現(xiàn)場，督促?各組員工保?持環(huán)境衛(wèi)生?。⒌督促?有關(guān)人員定?期擦洗門窗?、現(xiàn)場地面?及各生產(chǎn)備?用工具。?八、原始記?錄，齊、準(zhǔn)?、快、明?⒈做好日常?事物記錄，?車間的人事?記錄，登記?好員工名單?，對每單貨?的投產(chǎn)日期?及結(jié)束日期?、生產(chǎn)員工?等做好詳細(xì)?的記錄，并?妥善保管。?⒉現(xiàn)場管?理人員保管?好所有的生?產(chǎn)資料，每?天匯總《生?產(chǎn)日報(bào)表》?、《質(zhì)檢記?錄》，及各?項(xiàng)報(bào)告按時(shí)?上報(bào)廠長處?。⒊落實(shí)?有關(guān)呈上的?報(bào)告及《生?產(chǎn)日報(bào)表》?、《質(zhì)檢記?錄》是否準(zhǔn)?確實(shí)際和在?看板上公示?。⒋每天?下班前處理?好當(dāng)天的日?常事務(wù)。?⒌負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)數(shù)量收?發(fā)一致，及?時(shí)處理好車?間與各有關(guān)?部門的交接?手續(xù)。九?、士氣高漲?，協(xié)調(diào)一致?⒈帶頭遵?守廠部的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，在制度的?規(guī)則上可以?適當(dāng)加入一?些激勵機(jī)制?，以達(dá)到充?分發(fā)揮員工?及有關(guān)人員?的積極性、?創(chuàng)造性這個(gè)?目的，使之?為公司更好?的服務(wù)。?⒉調(diào)動車間?生產(chǎn)員工的?緊迫感，采?取有效措施?提高生產(chǎn)工?作氣氛，使?生產(chǎn)線員工?士氣高漲。?⒊協(xié)調(diào)各?班組的生產(chǎn)?分配恰到好?處。根據(jù)有?關(guān)人員的縫?制技術(shù)，結(jié)?合各方面因?素，進(jìn)行合?理的工作分?配。⒋督?促各組長完?成當(dāng)日的生?產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)?，并保持每?當(dāng)位員工的?持續(xù)運(yùn)作。?⒌督促質(zhì)?檢員處理完?當(dāng)日交到驗(yàn)?收室的成品?，填寫每日?《檢驗(yàn)記錄?》，督促