醫(yī)院績效考核方案8篇

48/48醫(yī)院績效考核方案8篇1、績效考核管理制度針對我院員工的工作態(tài)度、工作成績和工作本領(lǐng)等方面進(jìn)行客觀和公正的評價(jià)，并運(yùn)用評價(jià)結(jié)果，對我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調(diào)整，進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)我院的綜合實(shí)力和核心競爭力2、本制度適用于我院所有在職正式員工二、分配原那么1、三公原那么，即：公平、公正、公開，績效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正，過程公開，評價(jià)公平2、客觀性原那么：考評被考核對象要以日常管理中的觀察、記錄為根底，以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為根底，防止個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性3、按照分類管理、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平的原那么4、總量控制，原那么上各科室每月績效獎(jiǎng)金從該科室實(shí)際收益中提取〔收益好科室要與收益差的科室拉開必須差距〕5、績效考核實(shí)行逐級考核，綜合評定三、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長：...院長副組長：...副院長...副院長...副院長成員：...、...、...、......、...、...、...四、分配方案〔一〕根本工資組成1、職務(wù)：院長、副院長、各科室主任護(hù)士長2、職稱高級副高中級初級士級無證3、工齡缺乏一年〔50%〕一年以上三年以下〔70%〕三年以上五年以下〔90%〕五年以上〔100%〕4、學(xué)歷5、崗位：醫(yī)生、護(hù)士、行政后勤人員〔二〕績效獎(jiǎng)金分配1、分配原那么2〔1〕實(shí)行院科兩級分配原那么〔2〕實(shí)行崗位技能、勞動(dòng)數(shù)量、效勞質(zhì)量、本錢效益相結(jié)合的科室績效考核方法〔3〕多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原那么2、考核資料醫(yī)療質(zhì)量〔病歷標(biāo)準(zhǔn)書寫藥占比抗生素使用情景十六項(xiàng)核心制度落實(shí)情景等〕醫(yī)風(fēng)醫(yī)德工作本領(lǐng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)工作態(tài)度工作業(yè)績?nèi)粘？记谄渲嗅t(yī)療治療考核占總體考核的80%，其他考核資料占20%。詳見附表1、2、33、分配方案〔1〕一次分配①每月20日前由考核小組對各科室進(jìn)行考核，考核結(jié)果于2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示②考核結(jié)果與科室績效獎(jiǎng)金掛鉤，換算成百分比確定當(dāng)月科室績效獎(jiǎng)金③科室績效獎(jiǎng)金=〔科室收入-科室支出〕*考核百分比科室收入包括檢查費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等科室支出包括材料費(fèi)、醫(yī)療欠費(fèi)、供給消耗、維修費(fèi)等〔2〕二次分配①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、職責(zé)重的崗位傾斜的原那么，進(jìn)行績效工資的二次分配，二次分配要拉開差距，兼顧公平，按照個(gè)人系數(shù)進(jìn)行再次分配，具體系數(shù)如下：②方案一：科室主任護(hù)士長不參與獎(jiǎng)金分配方案二：科室主任護(hù)士長績效獎(jiǎng)金=〔科室績效獎(jiǎng)金醫(yī)生護(hù)士總系數(shù)〕*科室主任護(hù)士長個(gè)人系數(shù)③科室每月從獎(jiǎng)金中提取%作為個(gè)人績效考核獎(jiǎng)，對當(dāng)月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)〔3〕行財(cái)后人員獎(jiǎng)金參考臨床醫(yī)技科室平均績效方案一：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=〔臨床醫(yī)技科室平均績效考核人數(shù)〕*個(gè)人系數(shù)+考核獎(jiǎng)方案二：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=臨床醫(yī)技科室平均績效考核人數(shù)+考核獎(jiǎng)4、考核評判〔1〕考評成績匯總后對被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：分為優(yōu)、良、差〔2〕每月考核成績優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲(chǔ)藏庫，作為優(yōu)先升職、提薪、年度評優(yōu)的首選對象，連續(xù)兩個(gè)月考核成績差的職工作為調(diào)崗、減薪、辭退的對象〔3〕對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定供給虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰?！?〕其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善?！?〕考核評分每月一次，每月20日前完成上月考評工作。五、其他實(shí)施細(xì)那么1、經(jīng)批準(zhǔn)安排的公休假、放射勞保休養(yǎng)，因工負(fù)傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與方案生育條例》規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、計(jì)生假及其他公務(wù)人員，其外出期間，享受本人核定的勞務(wù)費(fèi)，不享受績效工資、2、當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月績效考核，亦不領(lǐng)取當(dāng)月績效獎(jiǎng)金3、本文未涉及的特殊非在崗期間績效工資的發(fā)放，醫(yī)院另行規(guī)定處理4、本方案由醫(yī)院績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、院長辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋醫(yī)院績效考核方案〔二〕：某醫(yī)院績效工資考核實(shí)施細(xì)那么及獎(jiǎng)懲方法為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作進(jìn)取性，切實(shí)提高員工標(biāo)準(zhǔn)效勞的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核方法如下：一、指導(dǎo)原那么堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原那么。以本績效工資考核。二、考核對象：本方法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。三、考核資料：實(shí)行本績效工資考核以表達(dá)工作業(yè)績?yōu)橹?，分德、能、勤、績四個(gè)局部。德占20分，指工作紀(jì)律、效勞質(zhì)量及效勞態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承當(dāng)?shù)奶幏值取Ｄ苷?0分，指職工工作本領(lǐng)、專業(yè)知識臨床運(yùn)用本領(lǐng)、疾病治愈率、患者評價(jià)程度、在國家或省級醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。勤占40分，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等?？冋?0分，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處分實(shí)行積分制考核，處分積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：院長。副組長：副院長。成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并理解全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，組長代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請審議投票表決經(jīng)過后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對組長的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員23票數(shù)經(jīng)過才可否決組長的報(bào)告，并責(zé)令組長重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議經(jīng)過。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員德、能積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處分積分檔案，處分等級分為四級：即：(1)A級警告；(2)B級警告；(3)C級警告；(4)報(bào)辦公室處分。1、處分條件：(1)A級警告①上班遲到、早退。②擅自離崗。③上班時(shí)間玩電腦或看電視。④上班無視患者疾苦打電話聊天。⑤效勞態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。⑦帶小孩上班。⑧理解病人吃請或理解病人紅包。⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，因采購不及時(shí)影響病人治療，或由于方案不周造成器材藥品積壓半年以上者。⑩醫(yī)療文書不按時(shí)書寫或書寫不標(biāo)準(zhǔn)的。(2)B級警告①理解病人吃請或收受病人紅包、禮物。②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。④科室或個(gè)人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi)，或未經(jīng)收費(fèi)，擅自給病人做檢查、治療。⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等。⑥工作職責(zé)心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失。⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。(3)C級警告①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上。②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。③效勞態(tài)度差，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序。④消極怠工，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重過失。(4)報(bào)辦公室處分。①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過7天。②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次C級警告。③私拿私分公家財(cái)物、藥品、設(shè)備，造成不良影響。④參與不法活動(dòng)，受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報(bào)批評。⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。⑥工作職責(zé)心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重過失，給病人造成嚴(yán)重效果，給醫(yī)院造成不良影響。3、處分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定逐項(xiàng)處分。其中A級警告中違反一項(xiàng)扣1分，B級警告中違反一項(xiàng)扣2分；C級警告中違反一項(xiàng)扣3分。報(bào)辦公室處分中違反一項(xiàng)扣4分。六、醫(yī)院不實(shí)行浮開工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的大處方、亂開藥、亂檢查等不正之風(fēng)。但對于違紀(jì)行為必須加大處分力度，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高效勞質(zhì)量。七、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門診、住院、輔助檢查、護(hù)理、合作醫(yī)療效勞人次確定不一樣職稱職工的工作任務(wù)，并列入績的考核范疇。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目確實(shí)定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的進(jìn)取性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以人為本，誠信效勞的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。醫(yī)院績效考核方案〔三〕：為了鼓勵(lì)廣闊醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，表達(dá)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原那么，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧開展。一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：(一)考核小組：組長：周祖山副組長：游志剛(常務(wù))孫家濤成員：李擁張莉周正義廖巖專陳喻張麗冰彭宣浩鄧志軍王會(huì)菊朱曉濱李平趙曉斌王才炎曹正領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由王才炎同志負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。(二)績效考核對象及日常安排1)、醫(yī)療、醫(yī)技：考核人員：趙曉斌周艷華魏立考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日考核細(xì)那么：1、臨床科室績效考核指標(biāo)及考核方法2、醫(yī)技科室績效考核指標(biāo)及考核方法3、手術(shù)科室績效考核指標(biāo)及考核方法4、供給室績效考核指標(biāo)及考核方法5、體檢科績效考核指標(biāo)及考核方法6、門診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法7、臨床科醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法8、醫(yī)技人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法9、急診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法2)、護(hù)理：考核人員：鄧志軍張麗冰葉靜考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日考核細(xì)那么10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)11、病區(qū)護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)12、門診部護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)13、供給室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)14、手術(shù)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)15、病區(qū)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)16、供給室護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)17、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)3)、藥事：考核人員：彭宣灝李平鄧洋考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日考核細(xì)那么：18、藥劑科績效考核方法4)、行政：考核人員：王會(huì)菊朱小濱陳瑜曹正考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日考核細(xì)那么：19、黨辦績效考核方法20、紀(jì)委績效考核方法21、團(tuán)委績效考核方法22、工會(huì)績效考核方法23、人事科績效考核方法24、醫(yī)務(wù)科績效考核方法25、護(hù)理部績效考核方法26、感控辦績效考核方法27、財(cái)務(wù)科績效考核方法28、審計(jì)科績效考核方法29、科教科績效考核方法30、保衛(wèi)科績效考核方法31、總務(wù)科績效考核方法32、病案室績效考核方法33、設(shè)備科績效考核方法34、信息科績效考核方法35、醫(yī)保辦績效考核方法36、門診部績效考核方法(三)職責(zé)：行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織；醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織；科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織；患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由院辦組織。繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織。二、考核依據(jù)：國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度；各科室崗位職責(zé)和工作流程；各部門職責(zé)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：以醫(yī)院20xx年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處分。(一)、臨床科室：工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等資料。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)18500萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：詳見20xx年度預(yù)算。按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：臨床科室按科室毛收入超額局部的2%，心B超按科室毛收入超額局部的1、5%，磁共振按科室毛收入超額局部的0、3%，放射、檢驗(yàn)按科室毛收入超額局部的1%，獎(jiǎng)勵(lì)給科室。1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次，全年收住院目標(biāo)人次，門診每增一人次獎(jiǎng)2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎(jiǎng)50元，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原那么：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；B、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放局部獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。3、各科室年度目標(biāo)：4、各科室目標(biāo)：說明：A)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；B)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月31日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；C)結(jié)算單以當(dāng)月31日前到帳的金額計(jì)算。(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、85考核發(fā)放，科主任按0、9考核發(fā)放。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0、85*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。四、質(zhì)量指標(biāo)考核：質(zhì)量考核總配分100分?？冃ЧべY=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%)；僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。(一)行政管理：配分：100分1、堅(jiān)決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否那么扣25分；2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否那么扣25分；3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否那么扣25分；4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否那么扣25分。5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。(二)醫(yī)療質(zhì)量：根本配分：100分按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它職責(zé)。(三)、科室管理：配分：100分(1)工作方案：每月每周有方案，有任務(wù)分解，有評議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分；(2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否那么每次扣10分；(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。否那么每次扣20分；(4)平安管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否那么每次扣10分。(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。否那么扣20分。(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，標(biāo)準(zhǔn)有序。否那么扣10分(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否那么按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。(四)、醫(yī)患關(guān)系：根本配分：100分醫(yī)患關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人效勞全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與效勞全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服，戴工作帽并佩帶胸牌。否那么每次扣10分。(2)效勞態(tài)度：說話和藹、舉止禮貌，待人熱情大方，努力為患者著想，盡量使病人滿意。否那么扣10分。(3)效勞技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決病人的需求。否那么扣10分。(4)效勞及時(shí)：對病人的需求但凡當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。否那么每次扣30分，情景嚴(yán)重的另外追究職責(zé)。(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。(6)病人滿意度調(diào)查合格率必須在90%以上。缺乏90%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。假設(shè)是理解病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它職責(zé)。五、考核方法與結(jié)果1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果2、如果醫(yī)療質(zhì)量和病人關(guān)系中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，能夠一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他職責(zé)。3、本考核方案一般針對科室，科室執(zhí)行二級考核分配。各科室可在必須的原那么下制定更細(xì)致的考核細(xì)那么，但需要經(jīng)過醫(yī)院批準(zhǔn)執(zhí)行。4、考核的形式主要是績效考核辦對科臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室進(jìn)行考核。5、采取日?？己撕鸵栽录锌己讼嘟Y(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。月考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)6、年終考核那么是在季考核的根底上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院績效考核方案〔四〕：實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要資料。我院績效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工進(jìn)取性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原那么，結(jié)合我院實(shí)際情景，制定我院績效工資分配方案。一、根底性績效工資：根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的局部，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原先的分配方法繼續(xù)發(fā)放。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：推行本錢核算，堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原那么。由審計(jì)科制定科室效益績效分配原那么，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算方法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績效核算方法，按個(gè)人績效核發(fā)到職工本人。三、津貼性績效工資：為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，構(gòu)成能上能下、能進(jìn)能出的人才鼓勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了胡蘿卜人才鼓勵(lì)工程。胡蘿卜人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼8000元月，乙等4000元月，丙等2000元月，按月計(jì)入中選人個(gè)人帳戶;為鼓勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康開展，在護(hù)理系列開展南丁格爾人才評選活動(dòng)。南丁格爾人才評選分為甲、乙兩等，甲等800元月，乙等600元月。按月計(jì)入中選人個(gè)人帳戶。為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，進(jìn)取參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級600元月、正科級500元月、副科級300元月，正護(hù)士長400元月，副護(hù)士長、技師長、干事200元月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。以上津貼性績效工資不重復(fù)享受，按就高的原那么執(zhí)行。四、績效考核：全院職工必需樹立全心全意為人民效勞的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。胡蘿卜人才、南丁格爾人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。醫(yī)院績效考核方案〔五〕：為了鼓勵(lì)廣闊醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，表達(dá)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原那么，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧開展。一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：(一)考核小組：組長：...副組長：...成員：李擁張莉周正義廖巖專陳喻張麗冰彭宣浩鄧志軍王會(huì)菊朱曉濱李平趙曉斌王才炎曹正領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由王才炎同志負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作。(二)績效考核對象及日常安排1)、醫(yī)療、醫(yī)技：考核人員：趙曉斌周艷華魏立考核時(shí)間：次月8日-13日內(nèi)完成，考核周期為上月1日-31日。(三)職責(zé)：行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織;醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核;財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織;科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織;患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由院辦組織。繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織。二、考核依據(jù)：國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度;各科室崗位職責(zé)和工作流程;各部門職責(zé)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：以醫(yī)院2023年度綜合目標(biāo)管理實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處分。(一)、臨床科室：工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等資料。2023年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)18500萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：詳見2023年度預(yù)算。按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：臨床科室按科室毛收入超額局部的2%，心B超按科室毛收入超額局部的1、5%，磁共振按科室毛收入超額局部的0、3%，放射、檢驗(yàn)按科室毛收入超額局部的1%，獎(jiǎng)勵(lì)給科室。1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次，全年收住院目標(biāo)人次，門診每增一人次獎(jiǎng)2元，未完成扣2元，住院每增一人次獎(jiǎng)50元，未完成月預(yù)算每人次扣50元，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原那么：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放局部獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。3、各科室年度目標(biāo)：4、各科室目標(biāo)：說明：A)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;B)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月31日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;C)結(jié)算單以當(dāng)月31日前到帳的金額計(jì)算。(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、85考核發(fā)放，科主任按0、9考核發(fā)放。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0、85*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。四、質(zhì)量指標(biāo)考核：質(zhì)量考核總配分100分?？冃ЧべY=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%);僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。(一)行政管理：配分：100分1、堅(jiān)決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否那么扣25分;2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否那么扣25分;3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否那么扣25分;4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否那么扣25分。5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。(二)醫(yī)療質(zhì)量：根本配分：100分按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它職責(zé)。(三)、科室管理：配分：100分(1)工作方案：每月每周有方案，有任務(wù)分解，有評議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分;(2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否那么每次扣10分;(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。否那么每次扣20分;(4)平安管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否那么每次扣10分。(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。否那么扣20分。(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，標(biāo)準(zhǔn)有序。否那么扣10分(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否那么按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。(四)、醫(yī)患關(guān)系：根本配分：100分醫(yī)患關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人效勞全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與效勞全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服，戴工作帽并佩帶胸牌。否那么每次扣10分。(2)效勞態(tài)度：說話和藹、舉止禮貌，待人熱情大方，努力為患者著想，盡量使病人滿意。否那么扣10分。(3)效勞技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決病人的需求。否那么扣10分。(4)效勞及時(shí)：對病人的需求但凡當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的`必須及時(shí)地解釋清楚。否那么每次扣30分，情景嚴(yán)重的另外追究職責(zé)。(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。(6)病人滿意度調(diào)查合格率必須在90%以上。缺乏90%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。假設(shè)是理解病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它職責(zé)。五、考核方法與結(jié)果1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果2、如果醫(yī)療質(zhì)量和病人關(guān)系中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，能夠一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他職責(zé)。3、本考核方案一般針對科室，科室執(zhí)行二級考核分配。各科室可在必須的原那么下制定更細(xì)致的考核細(xì)那么，但需要經(jīng)過醫(yī)院批準(zhǔn)執(zhí)行。4、考核的形式主要是績效考核辦對科臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室進(jìn)行考核。5、采取日?？己撕鸵栽录锌己讼嘟Y(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。月考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)6、年終考核那么是在季考核的根底上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)效率指標(biāo)包括:平均住院日，床位使用率，病床周轉(zhuǎn)率，每醫(yī)生年門診人次，人均業(yè)務(wù)工作量等;消耗指標(biāo)包括:平均每門診人次費(fèi)用，平均每住院病人費(fèi)用，藥費(fèi)占醫(yī)療收入的比例，萬元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料支出等;質(zhì)量指標(biāo)包括:院內(nèi)感染發(fā)生率，術(shù)后感染率，入院三日確診率，出入院診斷貼合率，危重病人搶救成功率，根底護(hù)理合格率，治愈率，醫(yī)生占衛(wèi)技人員比例，醫(yī)護(hù)比等;醫(yī)院經(jīng)營狀況指標(biāo)包括:人均業(yè)務(wù)收入，人均人員經(jīng)費(fèi)，人員經(jīng)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出比，業(yè)務(wù)支出與業(yè)務(wù)收入比，資產(chǎn)負(fù)債率，藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)等。醫(yī)院績效考核的方法1、圖尺度評價(jià)法在確定績效構(gòu)成要素和規(guī)定績效等級的根底上，針對員工從每一項(xiàng)評價(jià)要素中找出與實(shí)際績效相符的分?jǐn)?shù)，然后對所得分?jǐn)?shù)加總就是最終的評價(jià)結(jié)果。2、交替排序法將所有被評價(jià)者的名字列出，根據(jù)績效評價(jià)要素先選取一個(gè)績效最好的員工出來，再選取一個(gè)績效最差的員工出來，然后再繼續(xù)按這種方式排序，直到排完為止。比方某科室共有10名員工，按照給定的績效評價(jià)要素綜合評價(jià)后排序3、配比擬較法將每一位員工按照所確定的評價(jià)要素與其他員工進(jìn)行比擬，比方，對科室的10位員工協(xié)作本領(lǐng)進(jìn)行評價(jià)，就需要將所有員工姓名按橫向和縱向列出，然后用+(好)和-(差)標(biāo)明誰好一些，誰差一些，然后將每一位員工的+(好)和-(差)相加，+(好)越多，說明協(xié)作本領(lǐng)越強(qiáng)。4、強(qiáng)制分布法在績效標(biāo)準(zhǔn)確定以后，按照必須的分配比例將被評價(jià)者分布到每一個(gè)績效等級上去，醫(yī)院管理培訓(xùn)比方，規(guī)定優(yōu)秀比例為20%，良好比例為30%，合格比例為40%，不合格比例為10%。5、關(guān)鍵事件法考核者將每一位員工在工作績效中所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀行為和不良行為進(jìn)行記錄，在必須的時(shí)間內(nèi)根據(jù)記錄來與員工討論工作績效。6、目標(biāo)管理法在工作方案實(shí)施前或者實(shí)施時(shí)就與員工確定一個(gè)雙方互相認(rèn)同的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后再定期檢查和考核工作目標(biāo)的完成情景。該方法的實(shí)施可分為明確醫(yī)院目標(biāo)、討論和確定科室目標(biāo)、確定員工個(gè)人目標(biāo)、進(jìn)行工作績效評價(jià)以及供給反應(yīng)和溝通五個(gè)步驟。醫(yī)院績效考核方案〔六〕：一、總那么為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作進(jìn)取性，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情景，制定我院績效工資分配方案。二、指導(dǎo)思想醫(yī)院分配制度改革在推行全本錢核算的根底上，以實(shí)績和奉獻(xiàn)，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原那么，劃小核算單位，表達(dá)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效標(biāo)準(zhǔn)管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速開展。三、政策依據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方法》第二局部的第(四)條績效工資的實(shí)施規(guī)定：績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的局部，國家對事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和方法，自主決定本單位績效工資的分配績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：事業(yè)單位在分類方法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績效工資總量按工作人員上年度12月份根本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或標(biāo)準(zhǔn)后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對額納入單位績效工資總量。四、根本原那么績效工資發(fā)放的根本原那么是：全本錢核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。績效工資是以本錢核算為根底。主要是經(jīng)過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療本錢，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的奉獻(xiàn)來分配，不僅僅研究了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，并且還研究了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種本錢的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，表達(dá)人均結(jié)余最大化;控制本錢支出，增強(qiáng)科室的本錢意識?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識，科室增加設(shè)備時(shí)，必須研究投入回報(bào)的問題。1、推行全本錢核算，收入減支出(包括院級及后勤管理運(yùn)行本錢分?jǐn)?結(jié)余局部列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的必須比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。2、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資。3、績效工資取消從檔案工資扣出一局部作為績效考核參與搞活分配。4、以科室和個(gè)人為根本核算單元;5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;假設(shè)需詳情，請致電：。醫(yī)院績效考核方案〔七〕：隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，作為社會(huì)公益事業(yè)的非營利性醫(yī)院，應(yīng)以社會(huì)效益為先，著重提高醫(yī)院的管理效率，提高醫(yī)院的效勞質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療費(fèi)用。切實(shí)解決看病難看病貴的問題。重點(diǎn)突出效勞質(zhì)量，工作數(shù)量，控制藥品、材料的消耗。方案的主題：質(zhì)量考核、工資浮動(dòng)、數(shù)量記酬、兼顧公平。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，支出根據(jù)財(cái)務(wù)、總務(wù)、器械、供給室、洗衣房等各科上報(bào)數(shù)據(jù)匯總而成，院內(nèi)各科支出實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。一、分配構(gòu)成職工收入分固定工資和績效工資兩局部。固定工資指勞人局批準(zhǔn)的工資，且每人每月浮動(dòng)248元后的工資。績效工資指：浮開工資、績效考核二次分配工資。二、績效工資發(fā)放方法各科室應(yīng)結(jié)合各科的特點(diǎn)，制定發(fā)放方法，結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、效勞質(zhì)量、崗位平安，拉開檔次，不搞平均分?jǐn)?。三、績效工資的發(fā)放范圍1、本院科室的工作人員；2、各種假期(不含法定假期)不發(fā)績效工資；3、進(jìn)修人員按科室平均績效工資的70%；4、見習(xí)期輪轉(zhuǎn)期的績效工資按平均績效工資的50%，由醫(yī)院發(fā)給。5、已確定科室的見習(xí)生，由所在科室按平均績效工資60%發(fā)給。6、聘用人員(合同制)的績效工資，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05]文件執(zhí)行。四、醫(yī)院各科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)(一)臨床住院科室(含手術(shù)室)：1.2(二)臨床非住院及檢查輔助科室：1.18(三)職能科室：1.16五、職能部門考核系數(shù)院長(書記)：1.4副職：1.3主任：1.2副主任：1.1干事：1六、臨床科室(含檢查科室)參考系數(shù)主任(含主持工作)：1.2主任醫(yī)師：1.1副主任：1.1副主任醫(yī)師：1.05主治醫(yī)師以下：1其他職稱參照同職級執(zhí)行(以獲得資格證書為準(zhǔn))七、收入的歸集1、床位費(fèi)、掛號費(fèi)、診察費(fèi)、治療費(fèi)、輸氧費(fèi)、材料費(fèi)、麻醉費(fèi)、護(hù)理費(fèi)，