企業(yè)員工質(zhì)量心得體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)員工質(zhì)量心得體會九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安好水平”為主題，以提高全廠職工安好生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機(jī)遇初步探討“tpm全員生產(chǎn)修理”管理體系。

9月7日，我廠特意組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供給部以及檢修、運(yùn)行骨干召開了宣傳鼓動會，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。

活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理學(xué)識，營造出質(zhì)量月活動的濃重空氣。

生產(chǎn)部門針對運(yùn)行現(xiàn)場的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機(jī)組開停舉行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)展。

技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作更加是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡細(xì)致羅列操作步驟及留神事項，并從工資中劃出特意款項，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

安好部門除加強(qiáng)安好生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安好門舉行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安置人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。

供給部門那么加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。

檢修部門加強(qiáng)了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以擯棄，從而制止和裁減停機(jī)損失，并對“pm預(yù)防修理”制度在我廠實施的可行性舉行了探討。

此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并抉擇以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)鼓動工積極性。

質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、進(jìn)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，假設(shè)我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或那么突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們?nèi)w員工都務(wù)必有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時指點(diǎn)與自己相關(guān)專業(yè)的人員制止出錯，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安好水平”。

轉(zhuǎn)瞬9月就快