基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商提升_第1頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)專業(yè)課程企業(yè)銷售人員必備專業(yè)技能6---工具版---基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升------企業(yè)高績(jī)效內(nèi)部課程--一:企業(yè)發(fā)展中最突出的11個(gè)問題當(dāng)前在企業(yè)里,只停留在對(duì)經(jīng)銷商的開發(fā)和發(fā)展對(duì)企業(yè)整體缺少系統(tǒng)分不僅是產(chǎn)品與客戶的通路,最重要的是企業(yè)的資產(chǎn),非功能而是增值的一中同一地區(qū)的中間商之間的互相競(jìng)爭(zhēng),同級(jí)成員惡性競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)嚴(yán)重沒有系統(tǒng)的管理客戶的信息只是零散的掌握在各地區(qū)銷售人員手中渠道客戶缺少系統(tǒng)分析與梳理不能形成合力對(duì)成員沒有一個(gè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵(lì)推廣針對(duì)性不強(qiáng)、目的不明確,推廣的可操作性較差建立新時(shí)期的管理理清晰認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)的重大作能準(zhǔn)確分析與判斷企業(yè)管理中的問科學(xué)制定發(fā)展策略和分銷效合理設(shè) 結(jié)掌 管理的基本技有效改 的業(yè)績(jī)與貢通 管理和經(jīng)銷商激勵(lì)提升來提 業(yè)第一單元:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)第二單元:布局與結(jié)構(gòu)規(guī)劃理企業(yè)的功如何做規(guī)

第六單元:的高績(jī)效控制競(jìng)爭(zhēng)力公式=資源+能力+品牌+技術(shù)+策略控制的主第七單元:如何建立商忠誠度如何建立良好的客情提升經(jīng)銷商客戶關(guān)系(?第八單元第八單元:75.

第九單元:實(shí)戰(zhàn)模擬演1.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論