第四章 人力資源會(huì)計(jì)

人力資源管理中央廣播電視大學(xué)李睿卿

E_Mail:lirq2001@shttp://www_2023/2/41第一節(jié)人力資源會(huì)計(jì)概述

第二節(jié)人力資源管理成本第三節(jié)人力資源投資收益與投資決策分析第四節(jié)人力資源會(huì)計(jì)的新發(fā)展第四章人力資源會(huì)計(jì)2023/2/42第一節(jié)人力資源會(huì)計(jì)概述引導(dǎo)案例：一、人力資源會(huì)計(jì)的定義二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容2023/2/43引導(dǎo)案例：

1．背景：

2023/2/44一、人力資源會(huì)計(jì)的定義人力資源會(huì)計(jì)是指把人的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和報(bào)告。它包含兩個(gè)部分：第一，用于計(jì)量人力投資及其重置成本的會(huì)計(jì)；第二，用于計(jì)量人對(duì)一個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的會(huì)計(jì)。前者稱(chēng)為人力資源成本會(huì)計(jì)，它既要研究如何計(jì)量在獲得和開(kāi)發(fā)人力資源方面組織的投資，又要研究如何計(jì)量目前錄用人員的重置成本。后者則稱(chēng)為人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，研究人力資源對(duì)組織產(chǎn)生的價(jià)值。人力資源成本會(huì)計(jì)是指為取得、開(kāi)發(fā)和重置作為組織資源的人所引起的成本的計(jì)量和報(bào)告它分為人力資源管理成本會(huì)計(jì)和人力資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)兩種相互聯(lián)系的成本會(huì)計(jì)類(lèi)型2023/2/45二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容

（一）人力資源會(huì)計(jì)的四個(gè)基本假設(shè)（1）人力資源的獲得成本（2）人力資源的開(kāi)發(fā)成本（3）人力資源的使用成本（4）人力資源保障成本2023/2/46二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容

（二）人力資本理論人力資本是行為主體為了實(shí)現(xiàn)自身未來(lái)價(jià)值的增值，通過(guò)有意識(shí)的投資活動(dòng)所獲得的，由我們身上的知識(shí)、能力、健康等因素所構(gòu)成的價(jià)值存量，是參與分享收益的重要手段，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。人力資本是凝結(jié)于個(gè)體身上的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作努力程度、健康及其他質(zhì)量因素的總和。它使人力資源具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值并能帶來(lái)未來(lái)收益，這一特征反映了人力資本的資本本性，為此我們將其視為資本。這種資本是通過(guò)后天投入獲得的。后天投入是指為了提高人的質(zhì)量因素而發(fā)生的各種投資與消費(fèi)性支出。2023/2/47二、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論內(nèi)容

（二）人力資本理論（四種理論）（1）人力資本投資理論（2）人力資本配置理論（4）人力資本產(chǎn)權(quán)理論（3）人力資本激勵(lì)理論2023/2/48第二節(jié)人力資源成本一、人力資源成本概述二、人力資源成本核算方法三、人力資源成本核算程序

2023/2/49一、人力資源成本概述人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。2023/2/410一、人力資源成本概述1.人力資源的獲得成本2.人力資源的開(kāi)發(fā)成本3.人力資源的使用成本4.人力資源的保障成本5.人力資源的離職成本2023/2/411人力資源的獲得成本（1）招募成本（2）選擇成本（3）錄用成本（4）安置成本2023/2/412人力資源的開(kāi)發(fā)成本（1）上崗前教育成本（2）崗位培訓(xùn)成本（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本2023/2/413人力資源的使用成本（1）維持成本（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本（3）調(diào)劑成本2023/2/414人力資源的保障成本（1）勞動(dòng)事業(yè)保障成本（2）健康保障成本（3）退休養(yǎng)老保障成本（4）失業(yè)保障成本2023/2/415人力資源的離職成本（1）離職補(bǔ)償成本（2）離職前低效成本（3）空職成本2023/2/416二、人力資源成本核算方法（一）人力資源原始成本核算方法（二）人力資源保障成本的核算方法（三）人力資源重置成本核算方法2023/2/417（一）人力資源原始成本核算人力資源原始成本主要包括三部分：獲得成本開(kāi)發(fā)成本使用成本2023/2/4181.獲得成本的核算招聘成本選拔成本錄用和安置成本2023/2/4192.開(kāi)發(fā)成本的核算專(zhuān)業(yè)定向成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本2023/2/4203.使用成本的核算維持成本

維持成本=員工計(jì)時(shí)或計(jì)件工資+勞動(dòng)報(bào)酬性津貼+各種福利費(fèi)用+年終勞動(dòng)分紅獎(jiǎng)勵(lì)成本獎(jiǎng)勵(lì)成本=各種超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)+革新獎(jiǎng)勵(lì)+建議獎(jiǎng)勵(lì)+其它表彰支出調(diào)劑成本調(diào)劑成本=員工人數(shù)調(diào)劑成本率2023/2/421人力資源保障成本主要包括四部分：1.勞動(dòng)事故保障成本勞動(dòng)事故保障成本=員工勞動(dòng)事故人員工資等級(jí)事故補(bǔ)貼率2.健康保障成本健康保障成本=員工病假人員工資等級(jí)病假補(bǔ)貼率3.退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本=退休養(yǎng)老人員工資等級(jí)養(yǎng)老補(bǔ)貼率4.失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本=失業(yè)人員工資等級(jí)失業(yè)救濟(jì)率（二）人力資源保障成本的核算2023/2/422人力資源重置成本主要包括三部分：1.獲得成本(同前）2.開(kāi)發(fā)成本(同前）3.離職成本（三）人力資源重置成本核算方法

2023/2/423離職補(bǔ)償費(fèi)用離職管理費(fèi)用離職前效率損失空職成本人力資源離職成本核算方法

2023/2/424（一）掌握現(xiàn)有人力資源原始資料（二）

對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總（三）制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本（四）編制人力資源成本報(bào)表三、人力資源成本核算程序2023/2/425人力資源成本方面的原始憑證包括以下幾個(gè)方面：1.時(shí)間耗費(fèi)的原始記錄2.人力資源數(shù)量變動(dòng)和投資變動(dòng)的原始記錄3.有關(guān)人力資源實(shí)支成本的原始資料4.有關(guān)人力資源應(yīng)負(fù)成本的原始資料5.人力資源計(jì)劃方面的資料（一）人力資源原始資料2023/2/426財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)原始資料進(jìn)行審核，然后進(jìn)行登記和匯總。登記匯總時(shí)應(yīng)做到：1.按各類(lèi)人員分別進(jìn)行登記匯總。2.按獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進(jìn)行分類(lèi)登記。3.專(zhuān)門(mén)登記各類(lèi)人力資源應(yīng)負(fù)成本資料。4.登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)的折舊或攤銷(xiāo)額。5.登記、核算人力資源流動(dòng)成本。(二）對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總2023/2/427人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本一般包括：1.獲得成本2.標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)成本3.標(biāo)準(zhǔn)保障成本和標(biāo)準(zhǔn)重置成本(三）人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本2023/2/428反映人力資源成本狀況報(bào)表主要有以下幾種：1.人力資源投資報(bào)表（見(jiàn)P88）2.人力資源成本報(bào)表（見(jiàn)P88）3.人力資源流動(dòng)報(bào)表（見(jiàn)P89）4.人力資源資金平衡表和利潤(rùn)表等（四）編制人力資源成本報(bào)表2023/2/429一、人力資源投資概述二、人力資源投資收益與決策分析第三節(jié)人力資源投資收益與投資決策分析2023/2/430人力資源投資主要是指改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)，提高其質(zhì)量，增強(qiáng)人的工作技能的投資，通常包括教育投資、健康保健投資、建設(shè)知識(shí)庫(kù)投資、人員流動(dòng)投資等方面一、人力資源投資概述2023/2/431企業(yè)用于人力資源投資的范圍主要有以下幾個(gè)方面：1.員工招聘投資2.員工培訓(xùn)投資3.勞動(dòng)力配置投資4.經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息系統(tǒng)投資5.醫(yī)療保健投資6.員工福利及社會(huì)保障投資一、人力資源投資概述2023/2/432（一）人力資源投資收益分析（二）人力資源投資決策分析二、人力資源投資的收益與決策分析2023/2/433人力資源投資收益分析的一般程序?yàn)椋?.準(zhǔn)確估算其投資方案的現(xiàn)金流出量2.確定資本成本的一般水平3.確定投資方案的收入現(xiàn)值4.通過(guò)收入現(xiàn)值和所需投資支出的比較，評(píng)價(jià)投資收益（一）人力資源投資收益分析

2023/2/434投資的現(xiàn)金流量確定現(xiàn)金流量是指一項(xiàng)投資引起企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。現(xiàn)金流量主要包括三個(gè)部分：1.現(xiàn)金的流出量2.現(xiàn)金流入量3.現(xiàn)金凈流量（一）人力資源投資收益分析2023/2/435人力資源投資分析是由人力資源管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等部門(mén)，根據(jù)生產(chǎn)和工作中經(jīng)營(yíng)管理決策的總目標(biāo)，在預(yù)測(cè)人力資源需求量的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源成本、價(jià)值記錄，用人力資源投資收益等經(jīng)濟(jì)分析的技術(shù)和方法，對(duì)每個(gè)備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果進(jìn)行比較、分析，作出判斷，最終提出最優(yōu)投資決策方案的建議。人力資源投資決策是為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)未來(lái)人力資源投資的各種備選方案進(jìn)行周密調(diào)研和評(píng)價(jià)，由最高管理層最終作出決策和判斷的過(guò)程。（二）人力資源投資決策分析2023/2/436人力資源投資決策的一般依據(jù)：（1）組織的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀（2）組織的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展規(guī)劃（3）現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展情況（4