下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——年度銷售計(jì)劃目標(biāo)隨著河北區(qū)市場逐步進(jìn)展成熟,競爭日益強(qiáng)烈,機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20XX年,銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn),面對先期投入,正視現(xiàn)有市場,作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理,我創(chuàng)業(yè)激情高漲,信仰百倍,又深感責(zé)任重大。
著眼公司當(dāng)前,兼顧未來進(jìn)展。20XX年,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在銷售工作中我堅(jiān)持做到:突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場,把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶,提防銷售細(xì)節(jié),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩(wěn)固和提高市場占有率,積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。
一、銷量指標(biāo):
至20XX年12月31日,山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元,銷售目標(biāo)700萬元(20XX年度銷售籌劃表附后)。
二、籌劃擬定:
1、年初擬定《年度銷售總體籌劃》。
2、年終擬定《年度銷售(總結(jié))》。
3、月初擬定《月銷售籌劃表》和《月訪客戶籌劃表》。
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》。
三、客戶分類:
根據(jù)xx年度銷售額度,對市場舉行細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類,并對各級(jí)用戶舉行全面分析。
四、實(shí)施措施:
1、技術(shù)交流:
(1)本年度針對VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì)。
(2)加入相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次,其中展會(huì)期間安置一場大型聯(lián)誼座談會(huì)。
2、客戶回訪:
目前在國內(nèi)市場上流通的好像品牌有七八種之多,與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,技術(shù)方面不相上下,競爭愈來愈強(qiáng)烈,已構(gòu)成市場要挾。為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(1)為與客戶加強(qiáng)信息交流,增近感情,對VIP客戶每月訪問一次。對一級(jí)客戶每兩月訪問一次。對于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際處境另行安置訪問時(shí)間。
(2)適應(yīng)把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為終止,還要扶助客戶出貨,扶助客戶做直接用戶的工作,這項(xiàng)工作列入我xx年工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索:
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,通過信息檢索察覺掌管銷售信息。
4、售后協(xié)調(diào):
目前處境下,我公司依舊以貿(mào)易為主,“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,在下一步工作中,我們要鞏固責(zé)任感,不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶使用我們的產(chǎn)品宛如享受我們供給的服務(wù),從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度,我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí),把握每一次與用戶接觸的機(jī)遇,供給熱心細(xì)致周到的售后服務(wù),給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
20XX年,將持續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路:在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下,參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)提升活動(dòng),實(shí)時(shí)切實(shí)做好銷售部的日常工作,對訂單和發(fā)貨籌劃的執(zhí)行處境舉行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)視和跟蹤。參與完成對客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,持續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,合作各部門實(shí)時(shí)完成公司產(chǎn)銷的各項(xiàng)任務(wù)。
在20XX年的’工作中,預(yù)計(jì)主要完成工作內(nèi)容
1、根據(jù)客戶訂單實(shí)時(shí)制定和修改發(fā)貨籌劃。負(fù)責(zé)發(fā)貨籌劃的過程監(jiān)控和概括實(shí)施。發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào),保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,并實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過程處境。
2、對國外客戶的信息收集、實(shí)時(shí)傳遞、實(shí)時(shí)處理,如:圖紙、PPAP信息反應(yīng)等等。并實(shí)時(shí)了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息,為公司的進(jìn)展壯大供給信息支持。
3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸(合同)、運(yùn)輸(聲明)、原產(chǎn)地證等等。
4、實(shí)時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品工程的生產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。
6、切實(shí)完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì),并和財(cái)務(wù)對帳。
7、向國外客戶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- NB/T 11539-2024礦用物位傳感器通用技術(shù)要求
- 中醫(yī)醫(yī)學(xué)經(jīng)絡(luò)腧穴學(xué)課件-奇穴
- 《學(xué)前社會(huì)教育》課件
- 2025屆海南省部分學(xué)校高三上學(xué)期全真模擬(二)歷史試卷(解析版)
- 2024-2025學(xué)年浙江省臺(tái)州市十校聯(lián)考高一上學(xué)期期中考試歷史試題(解析版)
- 《物流倉儲(chǔ)管理》課件
- 單位管理制度集合大全員工管理篇
- 《物流管理運(yùn)輸管理》課件
- 單位管理制度匯編大全員工管理
- 單位管理制度合并匯編【職工管理】
- 2025年濟(jì)南鐵路局招聘筆試參考題庫含答案解析
- 兒童涂色畫空白填色圖(100張文本打印版)
- 2024版合同及信息管理方案
- 壓縮空氣(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年三年級(jí)上冊科學(xué)教科版
- JGT266-2011 泡沫混凝土標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 健康證體檢表
- 大氣課程設(shè)計(jì)---袋式除塵器
- 市政橋梁工程施工
- 長線法節(jié)段梁預(yù)制施工方案wgm
- ProE5.0全套教程(完整版)
- 鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工工藝(附施工圖)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論