第7講 管理學(xué)論文的寫(xiě)作規(guī)范

山東大學(xué)

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士研究生課程

管理學(xué)研究方法主講:陳忠衛(wèi)(博士/教授)2012-2013年度第1學(xué)期第七講

管理學(xué)論文的寫(xiě)作規(guī)范主講:陳忠衛(wèi)博士、教授

本專(zhuān)題教學(xué)內(nèi)容學(xué)術(shù)論文與學(xué)位論文學(xué)術(shù)論文的格式要點(diǎn)論文摘要的體例參考文獻(xiàn)的著錄規(guī)范增強(qiáng)學(xué)術(shù)道德意識(shí)一、學(xué)術(shù)論文與學(xué)位論文學(xué)術(shù)論文是某一學(xué)術(shù)課題在實(shí)驗(yàn)性、理論性或觀測(cè)性基礎(chǔ)上，具有新的科學(xué)研究成果或創(chuàng)新見(jiàn)解和知識(shí)的科學(xué)記錄；或是某種已知原理應(yīng)用于實(shí)際中取得新進(jìn)展的科學(xué)總結(jié)。學(xué)術(shù)論文是指對(duì)社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)領(lǐng)域中的某些現(xiàn)象和問(wèn)題進(jìn)行比較系統(tǒng)的研究，進(jìn)而探討其本質(zhì)特征及其發(fā)展規(guī)律的理論性文章。學(xué)術(shù)論文學(xué)術(shù)論文可供學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀、交流或討論，在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表，或作包括申請(qǐng)學(xué)位等其它用途。學(xué)術(shù)論文應(yīng)提供新的科技信息，其內(nèi)容應(yīng)有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)，而不是重復(fù)、模仿、抄襲前人的工作。

學(xué)位論文應(yīng)能表明作者確已在本門(mén)學(xué)科上掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，并對(duì)所研究課題有新的見(jiàn)解，有從事科學(xué)研究工作或獨(dú)立擔(dān)負(fù)專(zhuān)門(mén)技術(shù)工作的能力。學(xué)位論文中華人民共和國(guó)學(xué)位條例

（一九八０年二月十二日第五屆全國(guó)人民

代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議通過(guò)）第四條高等學(xué)校本科畢業(yè)生，成績(jī)優(yōu)良，達(dá)到下述學(xué)術(shù)水平者，授予學(xué)士學(xué)位：（一）較好地掌握本門(mén)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、專(zhuān)門(mén)知識(shí)和基本技能；

（二）具有從事科學(xué)研究工作或擔(dān)負(fù)專(zhuān)門(mén)技術(shù)工作的初步能力。第五條高等學(xué)校和科學(xué)研究機(jī)構(gòu)的研究生，或具有研究生畢業(yè)同等學(xué)歷的人員，通過(guò)碩士學(xué)位的課程考試和論文答辯，成績(jī)合格，達(dá)到下述學(xué)術(shù)水平者，授予碩士學(xué)位：

（一）在本門(mén)學(xué)科上掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)；

（二）具有從事科學(xué)研究工作或獨(dú)立擔(dān)負(fù)專(zhuān)門(mén)技術(shù)工作的能力。第六條高等學(xué)校和科學(xué)研究機(jī)構(gòu)的研究生，或具有研究生畢業(yè)同等學(xué)歷的人員，通過(guò)博士學(xué)位的課程考試和論文答辯，成績(jī)合格，達(dá)到下述學(xué)術(shù)水平者，授予博士學(xué)位：（一）在本門(mén)學(xué)科上掌握?qǐng)?jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專(zhuān)門(mén)知識(shí)；（二）具有獨(dú)立從事科學(xué)研究工作的能力；

（三）在科學(xué)或?qū)ｉT(mén)技術(shù)上做出創(chuàng)造性的成果。學(xué)位論文的選題Larson教授（MIT）提出選擇好問(wèn)題的三條規(guī)則：你一定要覺(jué)得你自己的問(wèn)題有趣而且重要，否則你就不會(huì)有激情，不會(huì)投入。你一定要有能力解決問(wèn)題。假如不能完全解決問(wèn)題，起碼你要問(wèn)自己能夠做些什么，部分解決了那些問(wèn)題。除了你自己的肯定，如果還有人也認(rèn)為你的問(wèn)題很重要，且這樣的人越多越好。熱門(mén)題目是否一定是最佳選擇？根據(jù)最后一條規(guī)則，要很多人都認(rèn)為你的問(wèn)題很重要，是不是說(shuō)選一個(gè)熱門(mén)題目一定最好呢？追“熱門(mén)”，有風(fēng)險(xiǎn)！因?yàn)椴皇鞘讋?chuàng)，很難做出非?！靶隆钡臇|西，最多是有一點(diǎn)“新”。有許多人做，真正是“基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)”！給你的時(shí)間不多，如果別人先出成果，你的工夫就白費(fèi)了?！袄溟T(mén)”題目更難選。

希望選的題目在現(xiàn)在是“冷門(mén)”，將來(lái)會(huì)是“熱門(mén)”。一是要有很高的判斷能力，二只有靠運(yùn)氣了。選題有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程?？梢韵雀鷦e人做，然后自己做。先做“熱門(mén)”，再做“冷門(mén)”。先做小文章，再做大文章。判斷是否具有管理學(xué)的學(xué)術(shù)價(jià)值要了解問(wèn)題是否有價(jià)值，首先要搜尋解決問(wèn)題的現(xiàn)有理論和方法。你的問(wèn)題再有趣，如果能用現(xiàn)有理論和方法完全解決，這個(gè)問(wèn)題的研究就沒(méi)有多大價(jià)值。這里有個(gè)例外，如果你用現(xiàn)有的理論與方法解決了一類(lèi)新的問(wèn)題，過(guò)去沒(méi)有人這樣做過(guò)，這就有價(jià)值。所謂“新”，有程度的不同。如果你用一個(gè)全新的觀點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題，建立了一個(gè)新的模型，那就是非?！靶隆?。如果你只是把現(xiàn)有結(jié)果推廣了，那可能只是有點(diǎn)“新”。當(dāng)然，問(wèn)題的最終價(jià)值還要看你的貢獻(xiàn)對(duì)管理實(shí)踐的影響。判斷是否具有管理學(xué)的學(xué)術(shù)價(jià)值你的題目有沒(méi)有學(xué)術(shù)價(jià)值？有沒(méi)有新東西？

-

新觀點(diǎn)、新模型：過(guò)去沒(méi)有人這樣看問(wèn)題；

-

新方法：過(guò)去沒(méi)有人這樣分析、解決問(wèn)題；

-新結(jié)論：過(guò)去沒(méi)有人得到這樣的結(jié)果。

-

最終還要看你的題目是否與管理實(shí)踐密切相關(guān)。臺(tái)灣學(xué)位論文選題評(píng)價(jià)新進(jìn)員工訓(xùn)練、個(gè)人特質(zhì)與個(gè)人—組織契合度關(guān)系之研究企業(yè)內(nèi)部知識(shí)種類(lèi)及其轉(zhuǎn)移方式之研究——人際關(guān)系類(lèi)型和行為導(dǎo)向之影響觀點(diǎn)女性經(jīng)理人工作生活品質(zhì)與工作適應(yīng)關(guān)聯(lián)性之研究人格特質(zhì)與工作狂傾向——個(gè)人與組織驅(qū)動(dòng)力扮演的干擾角色臺(tái)商公司與大陸子公司員工薪資滿足之差異研究——以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例知覺(jué)環(huán)境不確定性、國(guó)際化策略與進(jìn)入模式關(guān)系之研究——臺(tái)灣高科技企業(yè)進(jìn)入中國(guó)大陸跨文化之實(shí)證學(xué)位論文分級(jí)標(biāo)題文科類(lèi)正文中的一級(jí)標(biāo)題，序號(hào)為第一章、第二章、第三章、……，二級(jí)標(biāo)題為第一節(jié)、第二節(jié)、第三節(jié)……，三級(jí)標(biāo)題為一、二、三……，四級(jí)標(biāo)題可用（一）、（二）、（三）……的形式以此類(lèi)推。理科類(lèi)正文序號(hào)為1、2、3……，二級(jí)標(biāo)題為1.1、1.2、……，2.1、2.2……，三級(jí)標(biāo)題為1.1.1、1.1.2……，以此類(lèi)推。山東大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位論文上市公司高管變更與公司治理關(guān)系研究學(xué)生：龐金勇

指導(dǎo)教師：徐向藝

時(shí)間：2008博士學(xué)位論文的結(jié)構(gòu)安排（宏觀布局）博士學(xué)位論文的結(jié)構(gòu)安排（章節(jié)計(jì)劃）二、學(xué)術(shù)論文的格式要點(diǎn)以最恰當(dāng)、最簡(jiǎn)明的詞語(yǔ)反映論文中最重要的特定內(nèi)容。質(zhì)量要求：準(zhǔn)確得體、簡(jiǎn)短精煉、外延和內(nèi)涵恰如其分、醒目。標(biāo)

題技巧1:使用核心詞或關(guān)鍵詞，凸顯學(xué)術(shù)性信息交流、組織能力與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系研究，研究與發(fā)展管理，2006（4）。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織間學(xué)習(xí)的關(guān)系鏈模型，科研管理，2005（2）。大股東代理與上市公司信息欺詐，財(cái)貿(mào)研究，2010（2）。AnIntentions-basedModelofEntrepreneurialTeam'sSocialCognition,EntrepreneurshipTheoryandPractice,2002(Winter):167-185.

技巧2:使用問(wèn)號(hào)“？”破壞性領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是組織的害群之馬嗎？——中國(guó)組織情境中的破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為研究，管理世界，2009（9）注冊(cè)會(huì)計(jì)師真的關(guān)注審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)了嗎?——基于審計(jì)定價(jià)視角的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2010（4）TooMuchofagoodthing?NegativeEffectsofHighTrustandIndividualAutonomyinSelf-managingTeams,AcademyofManagementJournal,2004(3):365-399

技巧3:

使用破折號(hào)“——”或者“：”公司治理與組織績(jī)效之相關(guān)性研究——以臺(tái)灣中小企業(yè)為研究對(duì)象，中華管理評(píng)論（國(guó)際學(xué)報(bào)），2005（8）企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)和產(chǎn)業(yè)選擇——西方理論與中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)的異同研究，管理世界，2005（8）官產(chǎn)學(xué)研對(duì)城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)的差異性研究——基于安徽省17個(gè)地市數(shù)據(jù)的實(shí)證研究，財(cái)貿(mào)研究，2009（1）混合寡占之下的負(fù)外部性對(duì)策：國(guó)有化還是行政化——兼評(píng)山西省煤炭業(yè)資源重組方案，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（1）技巧4:使用“一個(gè)”、“一種”、“兩種”等暗示創(chuàng)新性后行政性公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)面臨的兩種選擇，管理世界，2001（3）穩(wěn)健合法化戰(zhàn)略與創(chuàng)新市場(chǎng)化整合研究——一個(gè)綜合模型,科學(xué)管理研究,2008(4)兩種路徑之爭(zhēng)：公共管理與私營(yíng)管理關(guān)系研究，武漢大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（4）高新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)協(xié)助中心:一種新型的科技中介服務(wù)模式研究,科技進(jìn)步與對(duì)策,2010(10)

一些不夠好的論文題目加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理

控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的幾點(diǎn)思考邊疆貧困地區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)研究山東省城市化建設(shè)問(wèn)題研究芻議企業(yè)精細(xì)化管理非盈利性組織財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討博士學(xué)位論文中的標(biāo)題設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)誤（含小標(biāo)題）非實(shí)質(zhì)性標(biāo)題幾乎或者完全不能向讀者提供有關(guān)論文論證方法的線索疑問(wèn)標(biāo)題：由問(wèn)題組成，用問(wèn)號(hào)結(jié)束標(biāo)題提供線索與下文內(nèi)容嚴(yán)重不一致章節(jié)標(biāo)題總是在論文大標(biāo)題中截取詞語(yǔ)，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)標(biāo)題最大益處在于讓讀者方便地檢索到你的論文關(guān)鍵詞從其題名、層次標(biāo)題和正文中提煉反映出論文的主題概念或者中心詞組一篇論文可選取3-6個(gè)關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞例：關(guān)鍵詞

轉(zhuǎn)型時(shí)期政府主導(dǎo)下的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)縱向變革的原因和績(jī)效好：電影產(chǎn)業(yè)、電影院線制、縱向一體化、政府主導(dǎo)差：轉(zhuǎn)型時(shí)期、中國(guó)、電影、原因安徽省農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展戰(zhàn)略好：農(nóng)產(chǎn)品流通、物流渠道、供應(yīng)鏈管理、第三方物流差：安徽省、農(nóng)產(chǎn)品物流、發(fā)展研究研究的理由、目的、背景、前人的工作和知識(shí)空白。理論依據(jù)和實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)。預(yù)期的結(jié)果及其在相關(guān)領(lǐng)域里的地位、作用和意義。引

言文字不可冗長(zhǎng)，內(nèi)容選擇不必過(guò)于分散、瑣碎。措詞要精煉，要吸引讀者讀下去。篇幅無(wú)硬性的統(tǒng)一規(guī)定，需視整篇論文篇幅的大小及論文內(nèi)容的需要來(lái)確定。引言部分的總體要求一

、問(wèn)題提出及文獻(xiàn)回顧

據(jù)美

國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62%的企業(yè)，其壽命不超過(guò)5年，只有2%的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命則不到7年，大企業(yè)平均壽命也尚不足40年;世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命也只是40-42年。同樣有數(shù)據(jù)表明，中國(guó)集團(tuán)公司的平均壽命約為7-8年，中小企業(yè)的平均壽命大體在3-4年之間。為什么企業(yè)壽命如此短暫?如何才能使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、長(zhǎng)盛不衰?這一系列涉及企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)(可持續(xù)發(fā)展)的問(wèn)題引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。

誠(chéng)然，公司治理、組織能力江和社會(huì)責(zé)任歷來(lái)是企業(yè)永續(xù)

經(jīng)營(yíng)所必然面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管目前涉及這三方面的研究在學(xué)術(shù)界分屬于不同的研究領(lǐng)域，而且經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家針對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的研究都已積累了大量的成果，但是，從企業(yè)角度來(lái)看，公司治理、組織能力(公司管理)和社會(huì)責(zé)任，猶如立方體的三個(gè)維度，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是缺一不可的。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)特別是巨型的旗艦企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所關(guān)注的問(wèn)題不單限于自身管理運(yùn)作組織能力的提升，而且還需不斷改進(jìn)和完善整體治理體系，從而使內(nèi)部外部各種利益相關(guān)者與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，此外，緊密關(guān)注和解決社會(huì)問(wèn)題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也已成為其難以推卸的巨大壓力和發(fā)展動(dòng)力。一般包括：Method+Result+DiscussionMethod主要描述研究課題的具體內(nèi)容、方法。Result公布有關(guān)數(shù)據(jù)和研究結(jié)果。Discussion對(duì)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)討論和分析。正

文表格的處理表須置于正文內(nèi)。表的名稱(chēng)置于表上方，并以阿拉伯?dāng)?shù)字區(qū)分不同的表格對(duì)于表中內(nèi)容(如表中之符號(hào))做出簡(jiǎn)要說(shuō)明時(shí)，請(qǐng)將其置于表格下方來(lái)源置于表格下方圖的處理圖須置于正文之內(nèi)。圖的名稱(chēng)置于圖的下方，并以阿拉伯?dāng)?shù)字區(qū)分不同的圖對(duì)于圖的內(nèi)容(如圖中的符號(hào))做簡(jiǎn)要說(shuō)明時(shí)，請(qǐng)將其置于圖的下方來(lái)源置于圖的下方“結(jié)論”是對(duì)全文內(nèi)容或有關(guān)研究課題進(jìn)行的總體性討論。它具有嚴(yán)密的科學(xué)性和客觀性，反映一個(gè)研究課題的價(jià)值，同時(shí)提出以后的研究方向?！安蛔阒帯笔亲髡邔?duì)本文所存在缺陷的自省，其最大益處在于有利于后來(lái)的研究者改進(jìn)方向，共同推動(dòng)學(xué)術(shù)研究的深入。結(jié)論與不足之處2007年第11期《管理評(píng)論》體現(xiàn)對(duì)下列方面致謝：國(guó)家科學(xué)基金、資助研究工作的獎(jiǎng)學(xué)金基金、合同單位、資助和支持的企業(yè)、組織或個(gè)人；協(xié)助完成研究工作和提供便利條件的組織或個(gè)人；在研究工作中提出建議和提供幫助的人；給予轉(zhuǎn)載和引用權(quán)的資料、圖片、文獻(xiàn)、研究思想和設(shè)想的所有；其他應(yīng)感謝的組織和人。致謝語(yǔ)句可以放在正文后，也可以放在正文首頁(yè)頁(yè)腳。致

謝四、論文摘要的體例摘要的重要性摘要最吸引眼球檢索者編輯審稿人摘要給人第一口蘋(píng)果的品嘗效果

審稿人一般用15分鐘看摘要和引言，如果第一印象不好，他/她會(huì)去尋找理由建議主編退稿

摘要的讀者面比論文全文的讀者面大得多摘要是論文內(nèi)容不加注釋和評(píng)論的簡(jiǎn)短陳述。應(yīng)包含以下內(nèi)容：從事這一研究的目的和重要性研究的主要內(nèi)容，指明完成了哪些工作獲得的基本結(jié)論和研究成果，突出論文的新見(jiàn)解結(jié)論或結(jié)果的意義摘要的作用是讓讀者在不閱讀論文全文的前提下，確保能夠獲得必要的信息。指明一次文獻(xiàn)的論題及取得的成果的性質(zhì)和水平的摘要，其目的是使讀者對(duì)該研究的主要內(nèi)容(即作者做了什么工作)有一個(gè)輪廓性的了解。創(chuàng)新內(nèi)容較少的論文，其摘要可寫(xiě)成指示性摘要，一般適用于學(xué)術(shù)性期刊的簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)題討論等欄目以及技術(shù)性期刊等只概括地介紹論文的論題,使讀者對(duì)論文的主要內(nèi)容有大致的了解。篇幅以100字左右為宜。 體例1：指示性摘要<<管理工程學(xué)報(bào)>>2006年第4期指明一次文獻(xiàn)的主題范圍及內(nèi)容梗概的簡(jiǎn)明摘要，相當(dāng)于簡(jiǎn)介。在有限的字?jǐn)?shù)內(nèi)向讀者提供盡可能多的定性或定量的信息，充分反映該研究的創(chuàng)新之處。以“摘錄要點(diǎn)”的形式報(bào)道出作者的主要研究成果和比較完整的定量及定性的信息。篇幅以300字左右為宜 體例2：報(bào)道性摘要<<管理評(píng)論>>2006年第1期指示-報(bào)道性摘要是以報(bào)道性摘要的形式表述論文中價(jià)值最高的那部分內(nèi)容，其余部分則以指示性摘要形式表達(dá)。體例3：指示—報(bào)道性摘要<<管理世界>>2005年第9期摘要寫(xiě)作的技巧1排除本學(xué)科領(lǐng)域已成為常識(shí)的內(nèi)容切忌把應(yīng)在引言中出現(xiàn)的內(nèi)容寫(xiě)入摘要不要對(duì)論文內(nèi)容作詮釋和評(píng)論(尤其是自我評(píng)價(jià))不得簡(jiǎn)單重復(fù)題名中已有的信息建議采用用第三人稱(chēng)的語(yǔ)氣。如：“對(duì)……進(jìn)行了研究”、“報(bào)告了……現(xiàn)狀”、“進(jìn)行了……調(diào)查”等記述方法標(biāo)明一次文獻(xiàn)的性質(zhì)和文獻(xiàn)主題，不必使用“本文”、“作者”等作為主語(yǔ)。摘要寫(xiě)作的技巧2摘要先寫(xiě)什么，后寫(xiě)什么，要按邏輯順序來(lái)安排句子間上下連貫，互相呼應(yīng)摘要慎用長(zhǎng)句，句型應(yīng)力求簡(jiǎn)單。每句話要表意明白，無(wú)空泛、籠統(tǒng)、含混之詞，摘要不分段摘要寫(xiě)作的技巧3使用規(guī)范化的名詞術(shù)語(yǔ)，不用非公知公用的符號(hào)和術(shù)語(yǔ)除實(shí)在無(wú)法變通以外，一般不用數(shù)學(xué)公式，不出現(xiàn)插圖、表格不用引文，除非該文獻(xiàn)證實(shí)或否定了他人已出版的著作學(xué)位論文宜采用指示-報(bào)道性摘要女性經(jīng)理人工作生活品質(zhì)與工作適應(yīng)之關(guān)聯(lián)性研究(臺(tái)灣中原大學(xué)碩士學(xué)位論文

指導(dǎo)教師:諸承明博士

學(xué)生:林瑩之)

高級(jí)管理人員的更換是公司治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是公司內(nèi)外部治理機(jī)制共同作用的結(jié)果。正如Jensen&Warner(1988)所說(shuō),公司高管變更既是“理解約束經(jīng)理人力量的關(guān)鍵變量,也是衡量公司治理機(jī)制效率的重要指標(biāo)”。有效的公司治理機(jī)制能眵及時(shí)更換掉經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低劣的高級(jí)管理者,而代之以具有更高經(jīng)營(yíng)管理才能的經(jīng)理人。近些年來(lái)隨著我國(guó)證券市場(chǎng)規(guī)模的增大,處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)上市公司涌現(xiàn)出了大量高管人員變更的事件。頻繁發(fā)生的高管變更事件引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,尤其是關(guān)注高管變更的原因及其帶給上市公司的影響。而我國(guó)上市公司多由國(guó)有企業(yè)改制而成,具有許多獨(dú)特的屬性,如委托代理鏈超長(zhǎng)、最終產(chǎn)權(quán)主體虛置等。雖然經(jīng)歷了十幾年的制度改革,但是公司治理的內(nèi)外部機(jī)制還遠(yuǎn)不科學(xué),在運(yùn)行過(guò)程中往往缺乏效率,存在著弱監(jiān)督層,強(qiáng)管理層的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,結(jié)果就導(dǎo)致管理層權(quán)力急劇膨脹,以致于管理層偏離或危害企業(yè)所有者利益的行為比比皆是。這樣在我國(guó)上市公司內(nèi)外部治理機(jī)制尚不健全的背景下,這些上市公司的高管變更現(xiàn)象到底多大程度上反映了我國(guó)公司的治理效率?這些高管變更事件的發(fā)生是否真的利于改善我國(guó)上市公司的治理質(zhì)量?這些問(wèn)題值得我們?nèi)プ屑?xì)探究。山東大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位論文上市公司高管變更與公司治理關(guān)系研究學(xué)生：龐金勇

指導(dǎo)教師：徐向藝

時(shí)間：2008

本文以中國(guó)上市公司為研究對(duì)象,對(duì)高管變更與公司治理機(jī)制之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。本文剖析了影響我國(guó)上市公司高級(jí)管理人員變更的內(nèi)外治理因素,通過(guò)考察公司治理變量與公司高管變更之間的關(guān)系來(lái)檢驗(yàn)高管變更是否真正以企業(yè)績(jī)效為參考標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)高管變更是否真正促進(jìn)了公司績(jī)效的改善,建立了一個(gè)從公司治理角度研究上市公司高管變更問(wèn)題的完整框架。在對(duì)相關(guān)研究結(jié)論進(jìn)行充分的原因分析基礎(chǔ)上,對(duì)如何通過(guò)高管變更來(lái)改善中國(guó)上市公司的公司治理質(zhì)量提出了相關(guān)的政策建議。

本文的研究?jī)?nèi)容大致可以歸納為如下:1.本文首先從公司治理的角度來(lái)系統(tǒng)述評(píng)國(guó)內(nèi)外關(guān)于高管變更的研究?jī)?nèi)容,梳理出了國(guó)內(nèi)外公司治理與高管變更關(guān)系的總體研究思路和框架。國(guó)內(nèi)外學(xué)者大致從以下方面展開(kāi)對(duì)高管變更專(zhuān)題研究的:公司績(jī)效、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)治理狀況、企業(yè)外部的治理機(jī)制(如債權(quán)治理)、高管自身的人口特征(如年齡、教育程度等)、繼任高管的來(lái)源、高管變更引起的股東財(cái)富效應(yīng)、高管變更前后的公司財(cái)務(wù)包裝行為以及高管團(tuán)隊(duì)的整體任職關(guān)聯(lián)性等。2.運(yùn)用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論對(duì)高管變更現(xiàn)象進(jìn)行了理論分析。這些基本理論包括交易費(fèi)用理論、產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、人力資本理論、超山東大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位論文上市公司高管變更與公司治理關(guān)系研究學(xué)生：龐金勇

指導(dǎo)教師：徐向藝

產(chǎn)權(quán)論以及企業(yè)家理論等。通過(guò)各相關(guān)理論的回顧,本文認(rèn)為,高管變更是企業(yè)委托人設(shè)計(jì)的針對(duì)企業(yè)代理人的一種極端的激勵(lì)約束手段。在現(xiàn)代企業(yè)“兩權(quán)”分離狀態(tài)下,企業(yè)委托人與代理人簽訂契約,將企業(yè)委托給代理人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。該契約的穩(wěn)定性是以契約雙方都能夠取得自己的期望效用為前提的,當(dāng)代理人的經(jīng)營(yíng)管理行為偏離委托人的預(yù)期效用時(shí),委托人將會(huì)采取一系列的激勵(lì)約束措施來(lái)糾正代理人的“偏離”委托人利益的行為。當(dāng)代理人的經(jīng)營(yíng)管理行為嚴(yán)重?fù)p害了委托人的利益時(shí),委托人將會(huì)采取對(duì)代理人來(lái)說(shuō)最為嚴(yán)重的懲罰措施,即更換當(dāng)前的高管人員,這是委托人維護(hù)自身利益的最后的也是最極端的手段。3.在對(duì)相關(guān)公司治理理論進(jìn)行歸納、提煉消化和吸收的基礎(chǔ)上,本文勾勒出從公司治理視角對(duì)高管變更進(jìn)行規(guī)范研究的分析框架。當(dāng)其它激勵(lì)機(jī)制不能有效地發(fā)揮作用時(shí),企業(yè)所有者將會(huì)對(duì)高管實(shí)施控制權(quán)約束,即解除在位高管的經(jīng)營(yíng)管理控制權(quán)。一旦發(fā)生管理控制權(quán)轉(zhuǎn)移,原高管將失去所有的與企業(yè)管理職位有關(guān)的收益,并且其聲譽(yù)、人力資本市場(chǎng)價(jià)值都將遭受?chē)?yán)重?fù)p失。這些損失威脅就構(gòu)成了對(duì)在位高管的有效激勵(lì)約束。所以高管變更從本質(zhì)上講是通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理控制權(quán)的轉(zhuǎn)移而對(duì)高管實(shí)施激勵(lì)約束的方法。山東大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位論文上市公司高管變更與公司治理關(guān)系研究學(xué)生：龐金勇

指導(dǎo)教師：徐向藝3.在對(duì)相關(guān)公司治理理論進(jìn)行歸納、提煉消化和吸收的基礎(chǔ)上,本文勾勒出從公司治理視角對(duì)高管變更進(jìn)行規(guī)范研究的分析框架。當(dāng)其它激勵(lì)機(jī)制不能有效地發(fā)揮作用時(shí),企業(yè)所有者將會(huì)對(duì)高管實(shí)施控制權(quán)約束,即解除在位高管的經(jīng)營(yíng)管理控制權(quán)。一旦發(fā)生管理控制權(quán)轉(zhuǎn)移,原高管將失去所有的與企業(yè)管理職位有關(guān)的收益,并且其聲譽(yù)、人力資本市場(chǎng)價(jià)值都將遭受?chē)?yán)重?fù)p失。這些損失威脅就構(gòu)成了對(duì)在位高管的有效激勵(lì)約束。所以高管變更從本質(zhì)上講是通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理控制權(quán)的轉(zhuǎn)移而對(duì)高管實(shí)施激勵(lì)約束的方法。4.基于當(dāng)前關(guān)于高管變更的理論研究不足的現(xiàn)狀,本文以高管變更過(guò)程中的委托人(企業(yè))和代理人(高管)為博弈參與主體,建立了一個(gè)二階段動(dòng)態(tài)博弈模型,描述了在高管變更過(guò)程中兩參與主體的博弈過(guò)程,并對(duì)不同情況下的博弈進(jìn)行了求解。本文認(rèn)為,高管變更是公司治理兩大主體間互相博弈的最終結(jié)果。這是因?yàn)閺钠髽I(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)管理人簽訂雇傭合同一刻起,兩大主體之間就展開(kāi)了一個(gè)兩階段的動(dòng)態(tài)博弈。維系這種博弈關(guān)系的基礎(chǔ)是雙方對(duì)不同博弈階段中的成本與收益的比較判斷。委托人會(huì)通過(guò)該比較結(jié)果來(lái)實(shí)施對(duì)代理人的激勵(lì)方案,而代理人會(huì)根據(jù)此結(jié)果來(lái)決定其工作努力程度和自身能力的提升。山東大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位論文上市公司高管變更與公司治理關(guān)系研究學(xué)生：龐金勇

指導(dǎo)教師：徐向藝

該博弈模型提出了一個(gè)新的概念—預(yù)期能力,企業(yè)通過(guò)一個(gè)階段的觀察,會(huì)修正對(duì)高管能力的認(rèn)識(shí),形成對(duì)高管能力新的預(yù)期,這種行動(dòng)可以削弱非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的影響,降低變動(dòng)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)成本,提高變動(dòng)激勵(lì)系數(shù),這在一定程度上解釋了現(xiàn)實(shí)中公司績(jī)效—高管報(bào)酬間的敏感性較低的原因。同時(shí)模型還指出,高管的能力和努力程度對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響具有相互替代性,低能高管可以通過(guò)增加努力程度避免被解雇,而高能力的高管也可能因?yàn)椴慌Χ唤夤?在信息不對(duì)稱(chēng)假設(shè)下,這種機(jī)制提供了一種激勵(lì)方式,該模型通過(guò)條件概率修正的方式為這種現(xiàn)象提供了數(shù)理形式的描述和解釋。相對(duì)已有的高管變更模型,本文的博弈模型中包含了外部市場(chǎng)條件變化對(duì)解雇決策和激勵(lì)設(shè)計(jì)的影響,博弈分析過(guò)程表明,當(dāng)企業(yè)預(yù)期行業(yè)業(yè)績(jī)下降或高管機(jī)會(huì)保留效用上升時(shí),解雇高能力高管的概率會(huì)大大降低,同時(shí)變動(dòng)激勵(lì)系數(shù)會(huì)提高;而當(dāng)企業(yè)預(yù)期行業(yè)業(yè)績(jī)上升或高管的機(jī)會(huì)保留效用下降時(shí),解雇低能高管的可能性會(huì)增強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)中廣泛使用的委托代理形式是違約金契約,但是極少文獻(xiàn)能合理地解釋為什么違約金契約的形式而不是其他契約形式成為委托代理關(guān)系的選擇。本文討論了三種契約模式(競(jìng)爭(zhēng)式、限制式和違約金式)下的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程,通過(guò)求解結(jié)果的比較分析,闡明了違約金模式相對(duì)于其他兩種模式存在的優(yōu)勢(shì),為其現(xiàn)實(shí)存在的合理性提供了一個(gè)較為有效的解釋。山東大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位論文上市公司高管變更與公司治理關(guān)系研究學(xué)生：龐金勇

指導(dǎo)教師：徐向藝5.對(duì)我國(guó)上市公司近年來(lái)發(fā)生的高管變更事件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,包括這些上市公司高管人員的變更數(shù)量、原因、高管年齡以及繼任高管人員的來(lái)源、職務(wù)獨(dú)立性等相關(guān)資料。通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)分析,將為我國(guó)上市公司高管人員變更的現(xiàn)狀提供一些基本的描述,為本文的實(shí)證研究奠定研究資料方面的基礎(chǔ)。6.在前文理論分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用最新的上市公司數(shù)據(jù)資料,系統(tǒng)地實(shí)證研究分析了未發(fā)生大股東更換的上市公司的公司績(jī)效、公司治理結(jié)構(gòu)特征與主要高管變更之間的關(guān)系。其中公司治理結(jié)構(gòu)特征包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)治理特征以及債權(quán)人治理變量等。所得出的相關(guān)結(jié)論為:公司績(jī)效是導(dǎo)致上市公司發(fā)生強(qiáng)制性高管變更的重要原因,上市公司的董事會(huì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的治理效能,相反監(jiān)事會(huì)卻在相當(dāng)程度上發(fā)揮了其監(jiān)督作用,債權(quán)人治理功能也得到了初步的發(fā)揮。最后在對(duì)該結(jié)論進(jìn)行原因分析的基礎(chǔ)上給出了相關(guān)的政策建議。7.以近年來(lái)發(fā)生控股權(quán)轉(zhuǎn)移的上市公司為研究樣本,實(shí)證研究了控股權(quán)轉(zhuǎn)移、公司績(jī)效與主要高管變更之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明公司績(jī)效的低劣性是導(dǎo)致上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)移和高管變更的重要因素?？毓晒蓶|的持股比與控股權(quán)轉(zhuǎn)移成負(fù)相關(guān)關(guān)系。這是因?yàn)榭毓晒蓶|持股比越大,控股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議就越難以達(dá)成。在對(duì)結(jié)論進(jìn)行深度原因分析的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的建議。山東大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位論文上市公司高管變更與公司治理關(guān)系研究學(xué)生：龐金勇

指導(dǎo)教師：徐向藝8.本文突破了國(guó)內(nèi)外學(xué)者在研究高管變更時(shí)往往將高管僅僅限定在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩個(gè)職位的事實(shí)局限,而將上市公司中整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)成員的變更與公司治理機(jī)制之間的關(guān)聯(lián)性納入到本文的研究?jī)?nèi)容,即不僅研究主要高管的職位變更而且還研究了一般高管的變更現(xiàn)象。從主要高管(董事長(zhǎng)和總經(jīng)理)與一般高管之間所存在的任職關(guān)聯(lián)性角度出發(fā),本文以主要高管(董事長(zhǎng)和總經(jīng)理)的變更類(lèi)型(強(qiáng)制變更和常規(guī)變更)為分類(lèi)依據(jù),實(shí)證研究了主要高管的變更對(duì)整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)任職穩(wěn)定性所產(chǎn)生的影響,結(jié)論認(rèn)為我國(guó)上市公司的主要高管與一般高管之間存在較強(qiáng)的任職關(guān)聯(lián)性,但主要高管變更對(duì)高管團(tuán)隊(duì)任職穩(wěn)定性的影響變量和影響程度將因主要高管的變更類(lèi)型而異。

最后，本文針對(duì)如何最小化這種主要高管變更所給高管團(tuán)隊(duì)任職穩(wěn)定性帶來(lái)的負(fù)面影響提出了具體的政策建議。從這一點(diǎn)來(lái)講,本文的研究將為改善提高我國(guó)上市公司高管層整體管理效能提供了實(shí)踐性較強(qiáng)的研究證據(jù)、結(jié)論和對(duì)策。

山東大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位論文上市公司高管變更與公司治理關(guān)系研究學(xué)生：龐金勇

指導(dǎo)教師：徐向藝英文摘要的寫(xiě)作：語(yǔ)態(tài)的選擇

采用何種語(yǔ)態(tài)，既要考慮摘要的特點(diǎn)，又要滿足表達(dá)的需要。一篇摘要很短，盡量不要隨便混用，更不要在一個(gè)句子里混用。

主動(dòng)語(yǔ)態(tài)?，F(xiàn)在主張摘要中謂語(yǔ)動(dòng)詞盡量采用主動(dòng)語(yǔ)態(tài)的越來(lái)越多，因其有助于文字清晰、簡(jiǎn)潔及表達(dá)有力。Theauthorsystematicallyintroducesthehistoryanddevelopmentofthetissuecultureofpoplar比Thehistoryanddevelopmentofthetissuecultureofpoplarareintroducedsystematically語(yǔ)感要強(qiáng)。必要時(shí)，Theauthorsystematically都可以去掉，而直接以Introduces開(kāi)頭。

被動(dòng)語(yǔ)態(tài)。以前強(qiáng)調(diào)多用被動(dòng)語(yǔ)態(tài)，理由是科技論文主要是說(shuō)明事實(shí)經(jīng)過(guò)，至于那件事是誰(shuí)做的，無(wú)須一一證明。事實(shí)上，在指示性摘要中，為強(qiáng)調(diào)動(dòng)作承受者，還是采用被動(dòng)語(yǔ)態(tài)為好。即使在報(bào)道性摘要中，有些情況下被動(dòng)者無(wú)關(guān)緊要，也必須用強(qiáng)調(diào)的事物做主語(yǔ)。例如：Inthiscase,agreateraccuracyinmeasuringdistancemightbeobtained.

英文摘要的寫(xiě)作：人稱(chēng)的使用

原來(lái)摘要的首句多用第三人稱(chēng)Thispaper…等開(kāi)頭，現(xiàn)在傾向于采用更簡(jiǎn)潔的被動(dòng)語(yǔ)態(tài)或原形動(dòng)詞開(kāi)頭。例如：Todescribe…，Tostudy…，Toinvestigate…，Toassess…，Todetermine…，Thetorrentclassificationmodelandthehazardzonemappingmodelaredevelopedbasedonthegeographyinformationsystem.行文時(shí)最好不用第一人稱(chēng)，以方便文摘刊物的編輯刊用。

五、參考文獻(xiàn)的著錄規(guī)范著錄參考文獻(xiàn)的目的反映出真實(shí)的科學(xué)依據(jù)體現(xiàn)嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，分清是自己的觀點(diǎn)或成果還是別人的觀點(diǎn)或成果對(duì)前人的科學(xué)成果表示尊重指明引用資料出處，便于檢索只著錄最必要、最新的文獻(xiàn)。著錄的文獻(xiàn)要精選，僅限于著錄作者親自閱讀過(guò)并在論文中直接引用的文獻(xiàn)。只著錄公開(kāi)發(fā)表的文獻(xiàn)。公開(kāi)發(fā)表是指在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的報(bào)刊或正式出版的圖書(shū)上發(fā)表。在供內(nèi)部交流的刊物上發(fā)表的文章和內(nèi)部使用的資料，尤其是不宜公開(kāi)的資料，均不能作為參考文獻(xiàn)引用。引用論點(diǎn)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，不能斷章取義。無(wú)特殊需要不必羅列眾所周知的教科書(shū)或某些陳舊史料。著錄參考文獻(xiàn)的原則正文內(nèi)文獻(xiàn)引注法1：順序編碼法在正文中所引用的文獻(xiàn)按它們出現(xiàn)的先后順序，用阿拉伯?dāng)?shù)字加方括號(hào)連續(xù)編碼，視具體情況把序號(hào)作為上角或作為語(yǔ)句的組成部分進(jìn)行標(biāo)注，并在文后參考文獻(xiàn)表中，各條文獻(xiàn)按在論文中出現(xiàn)的文獻(xiàn)序號(hào)順序依次排列。同一處引用多篇文獻(xiàn)時(shí)，只須將各篇文獻(xiàn)的序號(hào)在方括號(hào)內(nèi)全部列出，各序號(hào)間用“，”。如遇連續(xù)序號(hào)，可標(biāo)注起訖序號(hào)。正文引用的文獻(xiàn)采用著者一出版年制時(shí)，各篇文獻(xiàn)的標(biāo)注內(nèi)容由著者姓氏與出版年構(gòu)成，并置于“()”內(nèi)。倘若只標(biāo)注著者姓氏無(wú)法識(shí)別該人名時(shí)，可標(biāo)注著者姓名，例如中國(guó)人著者、朝鮮人著者、日本人用漢字姓名的著者等。集體著者著述的文獻(xiàn)可標(biāo)注機(jī)關(guān)團(tuán)體名稱(chēng)。倘若正文中已提及著者姓名，則在其后的“()”內(nèi)只須著錄出版年。正文內(nèi)文獻(xiàn)引注法2：著作者—出版年制超過(guò)3個(gè)作者以上的引用假如有二個(gè)作者，引用時(shí)必須要寫(xiě)出來(lái)；若超過(guò)3個(gè)人，第一次引用時(shí)要寫(xiě)出全部人名，第二次引用以第一位作者姓后加上“

etal.”第一次引用：Fewfieldstudiesuserandomassignment(Foster,Whittington,Tucker,Horner,Hubbard,&Grimm,2000).(firstcitation)第二次(含)以后引用：…evenwhenrandomassignmentisnotpossible(Fosteretal.,2000).若超過(guò)7位(含)以上作者，則第一次引用直接以第一位作者姓后加上“

etal.”文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則區(qū)別參考文獻(xiàn)的不同來(lái)源專(zhuān)著專(zhuān)著中的析出文獻(xiàn)連續(xù)出版物論文集學(xué)位論文報(bào)紙文章報(bào)告電子文獻(xiàn)專(zhuān)利文獻(xiàn)國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別不同文獻(xiàn)類(lèi)型的標(biāo)識(shí)專(zhuān)著[M],期刊文章[J],論文集[C],報(bào)紙文章[N],學(xué)位論文[D],報(bào)告[R],標(biāo)準(zhǔn)[S],專(zhuān)利[P]

M：MonographJ:JournalC:CollectionN:NewspaperD:DissertationR:ReportS:StandardP:Patent專(zhuān)著、論文集中的析出文獻(xiàn)，其文獻(xiàn)類(lèi)型標(biāo)識(shí)建議采用單字母“A”；對(duì)于其它未說(shuō)明的文章類(lèi)型，建議采用單字母“Z”。

電子文獻(xiàn)載體和標(biāo)志代碼[1]余

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范例1:參考文獻(xiàn)列示格式范例2:參考文獻(xiàn)列示格式[6]張和生．地質(zhì)力學(xué)系統(tǒng)理論［D］．太原：太原理工大學(xué)，1998．[7]馮西橋．核反應(yīng)堆壓力容器的LBB分析［R］.北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計(jì)研究院，1997．[8]姜錫洲．一種溫?zé)嵬夥笏幹苽浞桨福跴］．中國(guó)專(zhuān)利：881056078，1983-08-12．

[9]GB/T16159—1996，漢語(yǔ)拼音正詞法基本規(guī)則［S］．北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，1996．[10]謝希德．創(chuàng)造學(xué)習(xí)的思路[N]．人民日?qǐng)?bào)，1998-12-25(10)．[11]蕭鈺.出版業(yè)信息化邁入快車(chē)道[EB/OL].(2001-12-19)[2002-04-15].http:∥/news/200112190019.htm.主要責(zé)任者是指對(duì)文獻(xiàn)的知識(shí)內(nèi)容負(fù)主要責(zé)任的個(gè)人或團(tuán)體，包括專(zhuān)著作者、論文集主編，學(xué)位申請(qǐng)人、專(zhuān)利申請(qǐng)人、報(bào)告撰寫(xiě)人、期刊文章作者、析出文章作者等。多個(gè)責(zé)任者之間以“，”分隔，責(zé)任者超過(guò)3人時(shí)，只著錄前3個(gè)責(zé)任者，其后加“等”字(英文用etal)。在本項(xiàng)數(shù)據(jù)中不得出現(xiàn)縮寫(xiě)點(diǎn)“．”。主要責(zé)任者只列姓名，其后不加“著”、“編”、“合編”等責(zé)任說(shuō)明文字。文獻(xiàn)主要責(zé)任者的列示方式參考文獻(xiàn)的起止頁(yè)碼參考文獻(xiàn)的最末一項(xiàng)一般為“頁(yè)碼”，指引文所在的位置編碼。應(yīng)著錄引文所在的起始頁(yè)碼或起止頁(yè)碼，如為起止頁(yè)，則在2個(gè)數(shù)字之間用“-”號(hào)(原來(lái)用“～”號(hào))連接。如：10-12。若論文中多次引用同一文獻(xiàn)上的多處內(nèi)容，則應(yīng)依次著錄相應(yīng)的引文所在起始頁(yè)碼或起止頁(yè)碼，各次之間用“，”相隔。例如：1987：25-30，40，101-120。

英文參考文獻(xiàn)文獻(xiàn)列示方式總體上與中文類(lèi)似。作者姓名必須是“姓在前，名在后；姓不縮寫(xiě)，名縮寫(xiě)”。論文類(lèi)成果的標(biāo)列方式:姓,名.文章題目[J]．刊物名稱(chēng),年,卷號(hào)（期號(hào)）:起始頁(yè)碼-終止頁(yè)碼.[12]Jones,T.&Kirby,S.L.Organizationaljusticeandthejustificationofworkforcediversityprograms[J].JournalofBusinessandPsychology,1999,14(1):109-118.[13]Stuart,T.E.&Podolny,J.M.Localsearchandtheevolutionoftechnologicalcapabilities[J].StrategicManagementJournal,1996,17(1):21-38.[14]Wagner,W.G.,Pfeffer,J.&O’Reilly,C.A.Organizationaldemographyandturnoverintop-managementgroups[J].AdministrativeScienceQuarterly,1984,29(1):74-92范例3:參考文獻(xiàn)列示格式鑒別核心期刊五、增強(qiáng)學(xué)術(shù)道德意識(shí)關(guān)于獨(dú)創(chuàng)聲明與使用授權(quán)的規(guī)定山東大學(xué)學(xué)位論文的原創(chuàng)性與使用授權(quán)的聲明

原

創(chuàng)

性

聲

明

本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的