網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件

網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件53/53網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件《公司員工考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充規(guī)定為促進(jìn)本司員工自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保公司考勤制度的更好執(zhí)行，特對(duì)有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)的規(guī)定和請(qǐng)假期間工資計(jì)算等予以細(xì)化和補(bǔ)充：1,員工請(qǐng)假必需按審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，并將假單交財(cái)務(wù)行政部備查，假滿復(fù)工時(shí)，應(yīng)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。病假或突發(fā)性事假，可由自已或親屬向公司部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或續(xù)假，事后補(bǔ)書(shū)面手續(xù)，要求員工盡量提早進(jìn)行請(qǐng)假手續(xù)，以免影響工作相關(guān)支配。強(qiáng)調(diào)請(qǐng)假肯定要有書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工處理；2,員工請(qǐng)的病,事假可以以當(dāng)年的帶薪年休假來(lái)抵扣（未達(dá)到規(guī)定享受當(dāng)年年休假的可先預(yù)扣）當(dāng)年休假已抵扣完畢，所請(qǐng)病,事假仍按《公司員工考勤管理規(guī)定》扣發(fā)工資。抵扣年休假的計(jì)算方法如下：事假：請(qǐng)假天數(shù)抵扣同樣天數(shù)的年休假天數(shù)。（最小事假單位：半天）病假：請(qǐng)假天數(shù)抵扣1/2天數(shù)的年休假天數(shù)。（最小病假單位：半天）3,本補(bǔ)充規(guī)定適用于本公司員工.4,本補(bǔ)充規(guī)定自2001年3月1日起實(shí)行?！豆拘袨榭己吮怼房己嗽路荩?001年月部門(mén)：考核人簽名,時(shí)間：序號(hào)被考核員工考核分?jǐn)?shù)備注123456789101112131415（該表在每月的第1個(gè)工作日，由考核人交財(cái)務(wù)行政部）聘請(qǐng)需求申報(bào)表填報(bào)日期：聘請(qǐng)崗位擬招人數(shù)期望到位時(shí)間崗位職責(zé)簡(jiǎn)述：（工作地點(diǎn)）基本素養(yǎng)要求：學(xué)歷：年齡：歲—?dú)q性別：專(zhuān)業(yè)：相關(guān)工作閱歷：年以上其它：專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求：供應(yīng)待遇標(biāo)準(zhǔn)最低平均最高其它聘請(qǐng)要求（是否有目標(biāo)人選,是否須要獵頭等）部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：以上內(nèi)容由需人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)：簽名：聘請(qǐng)結(jié)果反饋：簽名：聘請(qǐng)支配下達(dá)及進(jìn)度聘請(qǐng)需求類(lèi)別：□緊急/重要崗位□緊急/一般崗位□中期需求/重要崗位□中期需求/非重要崗位聘請(qǐng)渠道選擇：□獵頭□網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)□登報(bào)廣告□人才市場(chǎng)聘請(qǐng)□內(nèi)部人才庫(kù)（同事舉薦）□專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)□其它聘請(qǐng)落實(shí)狀況：聘請(qǐng)信息發(fā)布：完成日期：完成狀況：完成人：簡(jiǎn)歷收集/初選狀況：完成日期：初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)：篩選比例：完成人：初試狀況：完成日期：初試通過(guò)人數(shù)：篩選比例：完成人：復(fù)試狀況：完成日期：復(fù)試通過(guò)人數(shù)：篩選比例：完成人：人員到位狀況：到位日期：姓名：是否轉(zhuǎn)正：用人部門(mén)對(duì)聘請(qǐng)工作的反饋意見(jiàn)：應(yīng)聘人員登記審批表申請(qǐng)工作崗位： 崗位所在部門(mén)：填表日期：姓名曾用名性別民族誕生年月婚否學(xué)歷職稱(chēng)戶口所在地身份證號(hào)碼現(xiàn)家庭住址手機(jī)現(xiàn)工作地址政治面貌組織關(guān)系所在地從何處了解我公司□網(wǎng)站□報(bào)刊□業(yè)務(wù)接觸□摯友□是否曾在我公司面試過(guò)□是□否是否有親屬在我公司工作□是□否身高體重血型健康狀況外語(yǔ)水平□六級(jí)以上□六級(jí)□四級(jí)□四級(jí)以下計(jì)算機(jī)水平□精通□嫻熟□了解工作經(jīng)驗(yàn)：公司名稱(chēng)起止時(shí)間部門(mén)職位證明人及教化經(jīng)驗(yàn)（從大學(xué)開(kāi)始）：學(xué)校名稱(chēng)起止時(shí)間專(zhuān)業(yè)所獲學(xué)歷,學(xué)位家庭主要狀況：親屬關(guān)系姓名工作單位/職務(wù)聯(lián)系本人承諾：以上所填寫(xiě)的內(nèi)容全部屬實(shí)，并愿為內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。簽名：錄用審批意見(jiàn)：財(cái)務(wù)人事部意見(jiàn)：用人部門(mén)意見(jiàn)：主管副總意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：面試評(píng)價(jià)記錄表填表日期：姓名應(yīng)聘部門(mén)應(yīng)聘崗位初試評(píng)價(jià)記錄評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)記錄說(shuō)明教化背景佳較好一般較差專(zhuān)業(yè)相關(guān)性對(duì)口較對(duì)口相關(guān)無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)力很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差工作經(jīng)驗(yàn)吻合較吻合相關(guān)無(wú)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)力很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差形象談吐佳較好一般較差英語(yǔ)水平六級(jí)+六級(jí)四級(jí)四級(jí)-理解實(shí)力很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差反應(yīng)實(shí)力敏銳敏捷正常遲鈍承受實(shí)力很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差領(lǐng)導(dǎo)潛力很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差合作性很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差價(jià)值觀吻合較吻合認(rèn)同抵觸總體評(píng)價(jià)建議復(fù)試考察內(nèi)容主考官簽名：初試結(jié)論□可以試用□可以復(fù)試□可以考慮□不予考慮復(fù)試評(píng)價(jià)記錄評(píng)價(jià)意見(jiàn)主考官簽名：復(fù)試結(jié)論□建議錄用，崗位：□可以試用□不予考慮報(bào)到通知書(shū)______________：您已被我公司______________部門(mén)正式錄用，任職___________________。請(qǐng)于______年____月____日上午9：00準(zhǔn)時(shí)來(lái)公司報(bào)到。您還需補(bǔ)齊以下資料：?jiǎn)T工信息登記表?yè)?dān)保協(xié)議書(shū)（同時(shí)附上深戶擔(dān)保人身份證復(fù)印件，并需加蓋擔(dān)保人所在單位公章）身份證復(fù)印件學(xué)歷/學(xué)位證書(shū)復(fù)印件文憑驗(yàn)證證明驗(yàn)證地點(diǎn)：深圳市人才溝通中心608室費(fèi)用：30元（由個(gè)人支付）文憑：學(xué)歷證,學(xué)位證最終服務(wù)單位的離職證明彩色照片5張離職審批交接單姓名部門(mén)填表日期離職類(lèi)型□辭職□辭退□自動(dòng)離職□其它（）本人意見(jiàn)：（辭職員工填寫(xiě)）簽名：日期：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：主管副總經(jīng)理/行政總監(jiān)意見(jiàn)：簽名：簽名：日期： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：交接手續(xù)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：交接狀況：□文檔資料□工作交接□測(cè)試設(shè)備/物品□辦公書(shū)籍□其他工具□軟盤(pán)光盤(pán)等□其他辦公設(shè)備（筆記本電腦等）□收回全部業(yè)務(wù)帳號(hào)交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：技術(shù)部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：交接狀況：□PC貼回收標(biāo)簽并入庫(kù)（2個(gè)月后重裝系統(tǒng)）□刪除工作帳號(hào)□回收QQ號(hào)碼□刪除BQQ號(hào)碼□回收IP交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：行政部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：交接狀況：□收回門(mén)卡□收回工卡□收回宿舍鑰匙□收回機(jī)□收回辦公用品□通訊錄更新交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：財(cái)務(wù)人事部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：交接狀況：□工資結(jié)算□借款清算□離職面談交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：財(cái)務(wù)人事部資料更新：□人事檔案更新□通訊錄更新□離職公告經(jīng)辦人簽名：日期：新進(jìn)員工擔(dān)保書(shū)入職人簡(jiǎn)況姓名性別學(xué)歷年齡入職時(shí)間入職部門(mén)崗位擔(dān)保人簡(jiǎn)況姓名性別年齡工作單位職務(wù)身份證號(hào)碼及被擔(dān)保人關(guān)系擔(dān)保人簽署擔(dān)保書(shū)本人擔(dān)保＿＿＿＿＿＿同志到騰訊公司工作，特作以下?lián)＃簱?dān)保該同志所供應(yīng)的一切資料屬實(shí)，不存在虛假不實(shí)之處。擔(dān)保該同志在騰訊公司期間能遵紀(jì)遵守法律，遵守單位的規(guī)章制度，并服從工作安排。該同志在騰訊公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律，被公司辭退時(shí)或是離職辭職時(shí)，本人保證負(fù)責(zé)督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，幫助辦理好相關(guān)離職手續(xù)。該同志在騰訊公司上班期間因個(gè)人緣由造成公司損失按規(guī)定須要進(jìn)行賠償?shù)?，保證督促其進(jìn)行賠償。保證如無(wú)法擔(dān)保以上保證事項(xiàng)而造成騰訊公司損失的，情愿擔(dān)當(dāng)相關(guān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。擔(dān)保人：年月日擔(dān)保人職業(yè)證明該同志系我公司員工，特此證明！單位蓋章：年月日（附擔(dān)保人身份證復(fù)印件，請(qǐng)貼在此表背面）入職手續(xù)清單姓名：入職崗位：入職時(shí)間：財(cái)務(wù)人事部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：個(gè)人資料打算狀況：□員工信息登記表□擔(dān)保協(xié)議書(shū)□身份證復(fù)印件□離職證明□學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件□個(gè)人簡(jiǎn)歷□文憑驗(yàn)證證明□彩色照片5張審批手續(xù)完成狀況：□部門(mén)經(jīng)理□主管副總□總經(jīng)理任職部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：入司手續(xù)辦理狀況：□辦公位置支配□崗位支配□辦公用品領(lǐng)取開(kāi)發(fā)部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：入司手續(xù)辦理狀況：□PC配備□IP地址__________________________□工作帳號(hào)及密碼__________________□QQ_____________________________BQQ____________________________行政人事部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：入司手續(xù)辦理狀況：□機(jī)□分機(jī)號(hào)碼□門(mén)卡□工牌□座位牌□入職公告□通訊錄更新□資料存檔轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表員工基本信息姓名部門(mén)聘用日期學(xué)歷畢業(yè)院校及時(shí)間專(zhuān)業(yè)崗位及職責(zé)試用期工作小結(jié)（本人填寫(xiě)）簽字：日期：審批狀況部門(mén)意見(jiàn)試用期工作完成狀況（TeamLeader填寫(xiě)）簽字：日期：試用期考核狀況（部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）結(jié)論：□予以轉(zhuǎn)正□予以辭退轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字：日期：主管副總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：財(cái)務(wù)人事部聘用日期：年月日轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字：年月日各部門(mén)：現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。培訓(xùn)管理制度目的為協(xié)作公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對(duì)本職工作的實(shí)力及對(duì)企業(yè)文化的了解，并有支配地充溢其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在實(shí)力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施及管理的依據(jù)。適用范圍凡本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)支配,實(shí)施,督導(dǎo),考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。權(quán)責(zé)劃分人事部門(mén)權(quán)責(zé)制定,修改全公司培訓(xùn)制度；擬定,呈報(bào)全公司年度,季度培訓(xùn)支配；收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；聯(lián)系,組織或幫助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；檢查,評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施狀況；管理,限制培訓(xùn)費(fèi)用；管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；追蹤考查培訓(xùn)效果；研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。各部門(mén)權(quán)責(zé)呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)支配；制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；收集并供應(yīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；協(xié)作部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,溝通的工作；確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，并協(xié)作,支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；培訓(xùn)管理總論培訓(xùn)支配應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人愛(ài)好，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公允。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利及義務(wù)。全公司培訓(xùn)規(guī)劃,制度的訂立及修改，全部培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,審查及匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記及資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利及義務(wù)。全公司的培訓(xùn)實(shí)施,效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)賜予必要的幫助。培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全部新進(jìn)人員。2）培訓(xùn)目的：幫助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進(jìn)入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。常規(guī)類(lèi)科目：公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）公司制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹及市場(chǎng)分析技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀及開(kāi)發(fā)方向其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目：技術(shù)線,市場(chǎng)線的崗位設(shè)計(jì)及工作流程適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧項(xiàng)目管理流程及強(qiáng)化訓(xùn)練其他實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。2）培訓(xùn)目的：使新員工依據(jù)任職崗位的要求，盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素養(yǎng),企業(yè)文化的教化；專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力氣，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通及溝通，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì),溝通會(huì)的形式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類(lèi),市場(chǎng)類(lèi),管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感愛(ài)好的業(yè)余知識(shí),信息等。外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠外部專(zhuān)家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí),技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參與外部公開(kāi)課,溝通研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類(lèi)。常規(guī)好用性培訓(xùn)——涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),銷(xiāo)售技巧,管理方法,領(lǐng)導(dǎo)技能,經(jīng)營(yíng)理念等；適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性,發(fā)展性等內(nèi)容；個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA,專(zhuān)業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。培訓(xùn)支配的擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展支配，由人事部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)支配，并呈報(bào)審核。各部門(mén)應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，確定部門(mén)培訓(xùn)需求支配，并反應(yīng)給人事部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃。人事部門(mén)可依據(jù)實(shí)際狀況分解年度培訓(xùn)支配，擬訂季度支配，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。培訓(xùn)實(shí)施新員工入職培訓(xùn)社招人員的培訓(xùn)一般為每半個(gè)月進(jìn)行一次，每次2—4學(xué)時(shí)，盡量支配在業(yè)余時(shí)間。應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深化，培訓(xùn)時(shí)間支配在工作日內(nèi)，一般為一周左右。每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊狀況外，都必需接受新員工培訓(xùn)。各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門(mén)的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，依據(jù)須要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫(xiě)和批閱。學(xué)員必需按時(shí)參與培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》（見(jiàn)附錄二的附表1），客觀公正的考評(píng)授課狀況及講師。如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成果合格者方可順當(dāng)上崗；不合格者依具體狀況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過(guò)考核之日起開(kāi)始。畢業(yè)生實(shí)習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排指定，并提前確認(rèn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必需具備以下條件：必需是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作閱歷；具有較深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),有較強(qiáng)的科研實(shí)力或業(yè)務(wù)實(shí)力；熟識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,程序文件及工作指引；具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。導(dǎo)師和實(shí)習(xí)生應(yīng)共同參及訂立試用期的工作目標(biāo),任務(wù),結(jié)束時(shí)間及考核方法，整理成文并交人事部門(mén)相關(guān)人員歸檔。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必需履行以下職責(zé)：思想素養(yǎng),企業(yè)文化的教化；專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練；工作疑難的解決和指導(dǎo)；實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)；對(duì)崗位培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，實(shí)習(xí)畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的反饋意見(jiàn)，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)收集,測(cè)評(píng)和存檔；對(duì)畢業(yè)生的考核評(píng)價(jià)可采納口試,筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報(bào)告的狀況，由導(dǎo)師及部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在人事部門(mén)備案。對(duì)導(dǎo)師的考核及其績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng),懲處或取消其資格等。對(duì)畢業(yè)生的考核及轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的主要參考因素，若考核不合格，則由部門(mén)負(fù)責(zé)支配延長(zhǎng)崗位培訓(xùn)時(shí)間或調(diào)換崗位。內(nèi)部培訓(xùn)充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。制訂《內(nèi)部講師管理方法》（見(jiàn)附錄一）。不斷充溢和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的漸漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。培訓(xùn)參及人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。學(xué)員課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，交人事部門(mén)存檔。依據(jù)課程須要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。外部培訓(xùn)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。參與培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性,自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,講義（PPT）,證書(shū)等）必需在人事部門(mén)備份存檔。`受訓(xùn)學(xué)員須協(xié)作培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》（見(jiàn)附錄二的附表2），并在人事部門(mén)存檔。參與公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，交人事部門(mén)存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必需以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見(jiàn)，包括對(duì)培訓(xùn)課程,講師,及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人事部門(mén)存檔；各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人事部門(mén)負(fù)責(zé)督促,跟進(jìn)和記錄的工作。培訓(xùn)管理費(fèi)用管理由人事部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)支配對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施狀況定期調(diào)整。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門(mén)經(jīng)理及以上。全部培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需供應(yīng)完整的《人員培訓(xùn)審批表》（見(jiàn)附錄二的附表3），作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件。人事部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一限制公司全部的培訓(xùn)開(kāi)支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。人事部門(mén)應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。出勤管理全部培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好支配，除特殊緣由外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與。凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì),溝通會(huì)等），參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》（見(jiàn)附錄二的附表4）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。業(yè)余時(shí)間參與培訓(xùn)，不以加班論。培訓(xùn)評(píng)估對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容,講師,效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容,打算狀況,講授技巧等的評(píng)估。對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的具體信息紀(jì)錄，以便找尋更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。其他本制度由人事部門(mén)制定,修改并說(shuō)明。附件附錄一：《內(nèi)部講師管理方法》附錄二：相關(guān)表格1．《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》2．《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》3．《人員培訓(xùn)審批表》4．《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表課程：講師：時(shí)間：滿足度調(diào)查7點(diǎn)量表極低1低2稍低3一般4尚佳5佳6極佳71．關(guān)于課程內(nèi)容A．對(duì)學(xué)習(xí)到的新知識(shí),觀念,技巧等內(nèi)容的滿足程度B．好用性,可操作性的程度C．對(duì)于今后工作的啟發(fā)程度D．對(duì)于駕馭更好的解決問(wèn)題之方法的助益程度E．達(dá)到課程目標(biāo)或個(gè)人需求目標(biāo)的接近程度2．關(guān)于講師A．及課程主題相關(guān)之專(zhuān)業(yè)實(shí)力B．課程的打算工作（PPT的質(zhì)量）C．講課條理性D．口語(yǔ)表達(dá)實(shí)力（如清楚,精確等）E．激發(fā)學(xué)員的參及及學(xué)習(xí)意愿方面F．對(duì)時(shí)間的駕馭限制程度G．必要的回顧及總結(jié)H．激勵(lì)提問(wèn)并耐性解答3．學(xué)員的感受A．綜合感覺(jué)B．收獲詳述（知識(shí),觀念,技能,技巧）：C．啟發(fā)或心得體會(huì)：D．建議（如盼望參與的培訓(xùn)類(lèi)型,課程；舉薦內(nèi)部講師,好的培訓(xùn)公司和課程；對(duì)培訓(xùn)組織形式及其它培訓(xùn)相關(guān)工作的建議等）：填寫(xiě)人簽名部門(mén)：職位：時(shí)間：外部培訓(xùn)實(shí)施記錄編號(hào)：課程名稱(chēng)：類(lèi)別：□專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)（ST）□營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)（MS）□一般管理類(lèi)（CM）□人力資源類(lèi)（HR）□項(xiàng)目管理類(lèi)（PM）□高層管理類(lèi)（GM）組織/主辦單位：培訓(xùn)講師：組織形式：□內(nèi)部集訓(xùn)□外部公開(kāi)課□進(jìn)修課□研討/座談會(huì)費(fèi)用：合計(jì)：培訓(xùn)時(shí)間：天數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：課程的主要內(nèi)容：參與部門(mén)/人員：部門(mén)姓名出勤狀況部門(mén)姓名出勤狀況總?cè)藬?shù)：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：記錄人簽字：記錄日期：人員培訓(xùn)審批表培訓(xùn)人所在部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間：至 ，共天。培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：副總經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：備注培訓(xùn)費(fèi)用：審核確認(rèn)：內(nèi)部培訓(xùn)考勤表課程：講師：時(shí)間：簽到欄部門(mén)學(xué)員姓名簽字部門(mén)學(xué)員姓名簽字記錄欄出勤擬定參訓(xùn)人數(shù)：人實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)：出勤率：遲到姓名及時(shí)間：早退姓名及時(shí)間：缺席其它簽字講師：記錄人：出差申請(qǐng)表填表日期：年月日申請(qǐng)人：部門(mén)：出差時(shí)間：出差地點(diǎn)：行程支配：旅行方式：簽證申請(qǐng)：同行人員：住宿安排酒店名稱(chēng)酒店星級(jí)房間類(lèi)別房?jī)r(jià)天數(shù)住宿費(fèi)用總預(yù)算差旅費(fèi)預(yù)知幣種：金額：用途：審批意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)備注廣告客戶傭金記錄單編號(hào)：填表日期：年月日經(jīng)辦人：合同編號(hào)：客戶名稱(chēng)：合同幣種：合同金額：回扣幣種：回扣金額：傭金比例：支付方式：收款單位：帳號(hào)：開(kāi)戶銀行：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)備注注：本記錄單僅為記錄傭金運(yùn)用，應(yīng)在合同簽訂的同時(shí)及《文件合同審批表》一起填寫(xiě)。本記錄單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后將作為付款申請(qǐng)的附件。常用備用金申請(qǐng)單填表日期：年月日申請(qǐng)人：部門(mén)：用途：備用金金額：審批意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)主管副總意見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備注注：常用備用金每三個(gè)月清算一次，業(yè)務(wù)部門(mén)外派人員的常用備用金每年清算一次。申請(qǐng)人應(yīng)保留此表格的復(fù)印件，以便最終的清算?！秵T工工作考核制度》為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，制訂本規(guī)定。考核原則業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公允客觀?？己私Y(jié)果及員工收入掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。行為考核標(biāo)準(zhǔn)：A,執(zhí)行遵守公司工作制度,考勤制度,保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；B,履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)；C,完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；D,遵守國(guó)家法律法規(guī),社會(huì)公德的行為表現(xiàn)；E,其它其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)峻違反公司規(guī)定,發(fā)生工作事故,發(fā)生工作嚴(yán)峻失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分?？己朔椒▎T工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門(mén)為15%的月工資。其中：?jiǎn)T工工資掛鉤管理層市場(chǎng)部北京辦事處其他部門(mén)業(yè)績(jī)考核額度20%15%15%7.5%行為考核額度05%5%7.5%員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法：不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核額度：A；不同部門(mén)的行為考核額度：B；當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：C；當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入：x；當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y；當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：zz=A*(x/C)+B*y員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部,北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層,其他部門(mén)為當(dāng)月工資的85%~120%。員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得?？己顺绦驑I(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部依據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入狀況統(tǒng)一執(zhí)行。行為考核：部門(mén)員工的行為考核由部門(mén)經(jīng)理睬同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門(mén)正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行?？己私Y(jié)果業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門(mén)行為考核結(jié)果（部門(mén)平均分）每月公布一次。員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)相互打聽(tīng)。每月考核結(jié)果除了及員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司確定員工調(diào)整工資級(jí)別,職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出。六,本制度自2001年3月1日開(kāi)始實(shí)施。工作制度為了規(guī)范本公司的工作制度，完善企業(yè)管理，愛(ài)護(hù)公司和職員的合法權(quán)益，特制定本制度。1,凡公司員工，須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵守國(guó)家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，如《計(jì)算機(jī)軟件愛(ài)護(hù)條例》,《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等，不得從事危害國(guó)家和公司利益的活動(dòng)。2,員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù),業(yè)務(wù)機(jī)密信息。3,凡公司員工，需努力樹(shù)立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹(shù)立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，塑造企業(yè)主動(dòng)進(jìn)取,講求效率的工作氛圍。4,公司按國(guó)家規(guī)定實(shí)行雙休日及節(jié)假日放假，不得無(wú)故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪番替換。正常上班時(shí)間：上午09:00-12:30,下午14:00-17:30（每日7小時(shí)）。事假或病假必需提前通知主管人員或辦公室人員。5,非白班的公司員工，無(wú)特殊任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則支配，每周工作時(shí)間限制在40-44小時(shí)之內(nèi)。6,出差人員除正常開(kāi)支外，每人每日補(bǔ)助費(fèi)為100元。7,公司激勵(lì)購(gòu)買(mǎi)和開(kāi)發(fā)親密相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報(bào)銷(xiāo)。8,日常因公事的交通費(fèi)用可全額報(bào)銷(xiāo)。9,為了避開(kāi)上班時(shí)間受到閑聊的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的順暢。全部員工在上班時(shí)間內(nèi)必需連接到內(nèi)部oicq服務(wù)器，除特批人員，一律不準(zhǔn)連接外部OICQ服務(wù)器。10,公司員工不允許在外兼職。11,周一到周五，除和項(xiàng)目有關(guān)的須要外，不允許在辦公室玩嬉戲。12,除因工作須要外，避開(kāi)在公司內(nèi)會(huì)客，任何公司以外人員肯定禁止運(yùn)用公司電腦。13,上班時(shí)間內(nèi)，員工不允許在開(kāi)放式辦公區(qū)吸煙。14,下班后員工一律要把個(gè)人PC機(jī)關(guān)閉，嚴(yán)禁不工作的個(gè)人PC機(jī)通宵開(kāi)機(jī)。15,未經(jīng)當(dāng)事人同意，不得亂開(kāi)其他人的個(gè)人PC機(jī)。16,員工要遵守公司的文件審批,報(bào)銷(xiāo)審批,付款審批,辦公品領(lǐng)用等其他日常工作制度。17,凡發(fā)覺(jué)違反以上工作制度者，首次指責(zé)，二次警告，三次酌情罰款，屢次違反不改者公司將賜予行政處分，情節(jié)嚴(yán)峻者作開(kāi)除處理。騰訊公司工作制度為了規(guī)范本公司的工作制度，完善企業(yè)管理，愛(ài)護(hù)公司和職員的合法權(quán)益，特制定本制度。1,凡公司員工，須嚴(yán)格遵守遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵守國(guó)家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，如《計(jì)算機(jī)軟件愛(ài)護(hù)條例》,《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》等，不得從事危害國(guó)家和公司利益的活動(dòng)。2,員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù),業(yè)務(wù)機(jī)密信息。3,凡公司員工，需努力樹(shù)立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹(shù)立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，塑造企業(yè)主動(dòng)進(jìn)取,講求效率的工作氛圍。4,公司按國(guó)家規(guī)定實(shí)行雙休日及節(jié)假日放假，不得無(wú)故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪番替換。正常上班時(shí)間：上午09:00-12:30,下午14:00-17:30（每日7小時(shí)）。事假或病假必需提前通知主管人員或辦公室人員。5,非白班的公司員工，無(wú)特殊任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則支配，每周工作時(shí)間限制在40-44小時(shí)之內(nèi)。6,出差人員除正常開(kāi)支外，每人每日補(bǔ)助費(fèi)為100元。7,公司激勵(lì)購(gòu)買(mǎi)和開(kāi)發(fā)親密相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報(bào)銷(xiāo)。8,日常因公事的交通費(fèi)用可全額報(bào)銷(xiāo)。9,為了避開(kāi)上班時(shí)間受到閑聊的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的順暢。全部員工在上班時(shí)間內(nèi)必需連接到內(nèi)部oicq服務(wù)器，除特批人員，一律不準(zhǔn)連接外部OICQ服務(wù)器。10,公司員工不允許在外兼職。11,周一到周五，除和項(xiàng)目有關(guān)的須要外，不允許在辦公室玩嬉戲。12,除因工作須要外，避開(kāi)在公司內(nèi)會(huì)客，任何公司以外人員肯定禁止運(yùn)用公司電腦。深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)2000年6月7日1-1：部門(mén)內(nèi)部溝通：1. 建議：Exchange內(nèi)，各部門(mén)都建獨(dú)立的探討區(qū)。2. 部門(mén)內(nèi)部溝通不要求書(shū)面形式的《需求請(qǐng)調(diào)單》（附件4）。3. 自新增項(xiàng)目及項(xiàng)目變更的方案提出起，對(duì)方案探討,確認(rèn),日程支配進(jìn)行的會(huì)議都應(yīng)作好會(huì)議記錄，并放入Exchange存檔。4. 部門(mén)知會(huì)：非會(huì)議性的內(nèi)部探討也必需建檔。全部業(yè)務(wù)探討的Email都要求抄送部門(mén)經(jīng)理，重大的探討和部門(mén)確定抄送主管副總，其他方式的探討應(yīng)由秘書(shū)定期整理進(jìn)度，在Exchange部門(mén)文檔內(nèi)存檔。1-2：部門(mén)間溝通：1-2-1：業(yè)務(wù)部門(mén)及開(kāi)發(fā)部的溝通：1. Exchange內(nèi)，各探討的項(xiàng)目都建獨(dú)立的探討區(qū)。2. 部門(mén)之間的重大的工作支配，有書(shū)面的通知3. 部門(mén)之間的工作EMAIL全部抄送部門(mén)經(jīng)理，涉及部門(mén)確定,項(xiàng)目的探討和重要工作的支配的，EMAI抄送兩主管副總。自新增項(xiàng)目及項(xiàng)目變更的方案提出起，對(duì)方案探討,確認(rèn),日程支配進(jìn)行的會(huì)議都應(yīng)作好會(huì)議記錄，并放入Exchange存檔。其他方式的探討應(yīng)由秘書(shū)定期整理進(jìn)度，在Exchange部門(mén)文檔內(nèi)存檔。1-2-2：業(yè)務(wù)部門(mén)及信息部的溝通：業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)布廣告,新業(yè)務(wù)開(kāi)展的宣揚(yáng)及其他需信息部協(xié)作的工作，需由業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)PMM向信息部主管副總,部門(mén)經(jīng)理提交需求申請(qǐng)（Email）并供應(yīng)業(yè)務(wù)描述相關(guān)文檔。業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的PMM負(fù)責(zé)審核信息部制作發(fā)布廣告,新業(yè)務(wù)開(kāi)展的宣揚(yáng)的頁(yè)面制作和廣告設(shè)計(jì)。1-2-3：其他部門(mén)及財(cái)務(wù)行政部的溝通：財(cái)務(wù)：付款,報(bào)銷(xiāo)按以前的公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行。人事：聘請(qǐng),新員工入司按以前規(guī)定的新員工入職手續(xù)執(zhí)行（詳見(jiàn)Exchange\tencent\01一般探討區(qū)\09公司公告內(nèi)2001-8-16發(fā)布的公告）。應(yīng)屆生聘請(qǐng)及人事支配稍后財(cái)務(wù)行政部將有具體的工作流程圖。2. 項(xiàng)目的啟動(dòng)流程（附件5）：業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)過(guò)探討后，經(jīng)主管副總同意，若已形成清楚構(gòu)思，業(yè)務(wù)部門(mén)指定PMM，要求開(kāi)發(fā)部門(mén)也指定PM，形成項(xiàng)目小組PM,PMM雙方組織約定具體探討，雙方部門(mén)經(jīng)理,信息部經(jīng)理,相關(guān)teamleader,相關(guān)負(fù)責(zé)人,開(kāi)發(fā)部秘書(shū)參與會(huì)議。會(huì)議的階段性的結(jié)論形成EMAIL，抄送及會(huì)人員和業(yè)務(wù),技術(shù),信息副總,總經(jīng)理。經(jīng)過(guò)多次項(xiàng)目探討會(huì)，項(xiàng)目組形成項(xiàng)目可行性支配（包括業(yè)務(wù)描述,功能描述,經(jīng)營(yíng)預(yù)料,風(fēng)險(xiǎn)分析），發(fā)給項(xiàng)目組人員,部門(mén)經(jīng)理,副總,總經(jīng)理。每周二下午2：30是項(xiàng)目審核會(huì)，如有項(xiàng)目須要審核，由PMM組織召開(kāi)審核會(huì)議，業(yè)務(wù),技術(shù),信息副總至少有兩人參與，邀請(qǐng)總經(jīng)理有時(shí)間的話參與。項(xiàng)目啟動(dòng)審核經(jīng)審核會(huì)探討確定項(xiàng)目是否啟動(dòng)。項(xiàng)目審核會(huì)通過(guò)項(xiàng)目后，由開(kāi)發(fā)部3天內(nèi)排出開(kāi)發(fā)時(shí)間，由PM,PMM負(fù)責(zé)后期的工作支配。至少15天一次，向項(xiàng)目組通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。開(kāi)發(fā)工作中，如有必要，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)供應(yīng)書(shū)面的具體的《需求請(qǐng)調(diào)單》（附件4）?！缎枨笳?qǐng)調(diào)單》一式兩份，須由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，雙方各保留一份。3. Exchange的通報(bào)方式：1,會(huì)議紀(jì)要2,業(yè)務(wù)項(xiàng)目的啟動(dòng)和進(jìn)展通報(bào)3,技術(shù)項(xiàng)目的啟動(dòng)和進(jìn)展通報(bào)附件4：部門(mén)間需求請(qǐng)調(diào)單需求部門(mén)：需求緣由：□合同須要□探討須要□發(fā)布須要□其他______________________________需求內(nèi)容：盼望您部門(mén)幫助以下事項(xiàng)：需求承辦期限：經(jīng)辦人：經(jīng)辦日期：需求部門(mén)經(jīng)理簽字被請(qǐng)調(diào)部門(mén)意見(jiàn)經(jīng)辦人：經(jīng)辦日期：被請(qǐng)調(diào)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)附件5人事管理工作制度為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化,程序化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要，依據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，制訂本規(guī)定。員工錄用員工錄用必需貫徹提高公司員工整體素養(yǎng)，充溢基礎(chǔ)，堅(jiān)持回避制度。調(diào)入（應(yīng)聘）我公司的人員，必需具備以下基本條件：思想好,作風(fēng)正派，愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力氣；身體健康,能堅(jiān)持正常工作（須具有近期市級(jí)以上醫(yī)院的體檢合格證明）方可錄用；聘用深戶和非深戶員工，都需有深戶人員擔(dān)保方可錄用。原則上擔(dān)保書(shū)要求擔(dān)保人親自到公司填寫(xiě)，其條件是深圳市居民，滿25歲以上有穩(wěn)定工作及收入，并預(yù)留身份證復(fù)印件，擔(dān)保書(shū)一式兩份，公司,擔(dān)保人各一份。應(yīng)屆畢業(yè)生的招入（聘用）公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)生的入戶手續(xù)由公司財(cái)務(wù)行政部門(mén)統(tǒng)一辦理，辦理過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用原則上由畢業(yè)生預(yù)先交付，正式招入公司后，其費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)。深圳市外員工的調(diào)入深圳市外員工調(diào)入需符合人事局規(guī)定的調(diào)入條件。調(diào)入發(fā)生的費(fèi)用由員工自理。四,勞動(dòng)合同的簽訂公司招入的應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)考核合格者，原則上簽訂一年勞動(dòng)合同合同期限（包括試用期）。。公司新聘請(qǐng)的員工試用期為三至六個(gè)月（可簽定試用合同），經(jīng)試用期合格者視狀況簽訂一年或兩年勞動(dòng)合同，或簽訂公司及員工協(xié)商同意的勞動(dòng)期限的勞動(dòng)合同。合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并考核合格者可續(xù)簽。五,辦理暫住證的有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司試用合格的員工賜予辦理暫住證。辦理暫住證所需費(fèi)用由公司支付，如合同期未滿離職,辭退或開(kāi)除的員工因辦理暫住證所需全部費(fèi)用由本人自理。六,公司人員的離職,辭退,開(kāi)除：離職員工主動(dòng)要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，在辦妥物資,財(cái)務(wù),證件,工作移交等有關(guān)手續(xù)后，方可離開(kāi)公司。否則作開(kāi)除處理，并扣留在公司所剩的一切款項(xiàng)，公司保留追究其因有關(guān)事宜給公司造成各種損失的權(quán)利。辭退依據(jù)《勞動(dòng)法》和公司有關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)辭退違法違章的員工并解除勞動(dòng)合同。開(kāi)除凡嚴(yán)峻違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定或其行為為公司經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)峻影響者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定，公司有權(quán)提前解除勞動(dòng)合同并追究其法律責(zé)任。由財(cái)務(wù)行政部門(mén)統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。七,保險(xiǎn)為保障公司員工的利益，解除員工的后顧之憂，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,《深圳市基本醫(yī)療保險(xiǎn)暫行規(guī)定》,《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)失業(yè)保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司具體狀況，制定以下規(guī)定：凡公司正式錄用的員工均辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式直接發(fā)給員工個(gè)人。2,員工保險(xiǎn)費(fèi)按員工個(gè)人所在崗位的保險(xiǎn)工資基數(shù)為繳費(fèi)工資投保，該基數(shù)由公司財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一設(shè)定，員工須聽(tīng)從無(wú)異議。該基數(shù)應(yīng)不低于深圳市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的下限，也不得高于深圳市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的上限。公司財(cái)務(wù)行政部并可按每年深圳市社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資上下限調(diào)整幅度的基礎(chǔ)上對(duì)公司員工所在崗位的保險(xiǎn)工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，員工亦須聽(tīng)從無(wú)異議。。員工個(gè)人繳交養(yǎng)老保險(xiǎn)金比例按《深圳市養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。職工住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式在職工當(dāng)月薪水體現(xiàn)，其比例不低于《深圳市社會(huì)保險(xiǎn)暫行規(guī)定》的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)已離職,辭退,開(kāi)除,解除勞動(dòng)合同等的人員不再繳交各類(lèi)保險(xiǎn)。因工作關(guān)系，凡調(diào)入公司的員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳交時(shí)間從該員工轉(zhuǎn)正起開(kāi)始繳交，如需補(bǔ)交入公司前或試用期（非正式錄用）的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由其本人繳交。八,本規(guī)定自制定之日起執(zhí)行。考勤管理規(guī)定為促進(jìn)本司員工自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)出勤率，確保正常的工作秩序，依據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司工作的實(shí)際狀況，制定本考勤規(guī)定。一,工作時(shí)間和休息,休假：本公司依據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的特點(diǎn)及崗位工作須要，實(shí)行每周工作35小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制，合理支配員工休息，依法支配員工休假。二,考勤內(nèi)容：上班時(shí)間：上午9:00―12:30，下午2:00―5:30，每日七小時(shí)。未經(jīng)準(zhǔn)假，上班時(shí)間應(yīng)到而未到者，為遲到；未到下班時(shí)間，而提前下班者為早退。工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)離開(kāi)崗位辦理及本崗位無(wú)關(guān)的事務(wù)或私事者，為擅離職守。無(wú)故遲到,早退,擅離職守時(shí)間超過(guò)60分鐘或未經(jīng)準(zhǔn)假不到班者為曠工。各部門(mén)員工的值班和加班，由各部門(mén)經(jīng)理支配并自行確定補(bǔ)休時(shí)間，在保證每天工作七小時(shí)的原則下，工作時(shí)間也可做適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整。三,考勤規(guī)定：對(duì)于遲到,早退,擅離職守現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行指責(zé)教化，屬屢教屢犯的，賜予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分，由上述行為造成企業(yè)損失或引起嚴(yán)峻后果的，應(yīng)作經(jīng)濟(jì)賠償并追究當(dāng)事人及相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)于曠工者，本人作出書(shū)面檢討，連續(xù)曠工15天以上或在12個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的，或曠工雖未達(dá)到上述天數(shù)，但屢教屢犯，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工10次，或一年內(nèi)累計(jì)曠工20次的應(yīng)作除名處理。曠工按天數(shù)扣發(fā)工資，計(jì)算方法為：扣發(fā)曠工工資=工資總額/22*曠工天數(shù)*扣發(fā)曠工工資比例（100%）四,假期,待遇：公假凡屬下列狀況為公假經(jīng)我司批準(zhǔn)出差,參與會(huì)議,學(xué)習(xí),培訓(xùn)以及依法參與社會(huì)活動(dòng)；因工（公）負(fù)傷在醫(yī)療期內(nèi)；國(guó)家法定的公共假日：元旦節(jié)一天,春節(jié)三天,國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天,國(guó)慶節(jié)三天。工休假。一般人員按每星期五天工作休假制度，如因工作排班須要，可按月積休計(jì)假，員工個(gè)人積累工休假日一般不得超過(guò)十天?；榧俾毠し戏梢?guī)定結(jié)婚，經(jīng)批準(zhǔn)的假期。休假天數(shù)說(shuō)明婚期3天假期工資,獎(jiǎng)金照發(fā)，經(jīng)批準(zhǔn)超假的，超假部分按事假處理。如到外地（指配偶工作所在地）結(jié)婚的依據(jù)路程來(lái)回時(shí)間另核給假期。晚婚指男性25周歲，女性23周歲以上初婚。晚婚假加10天（三）,病假1,職工因患病或非因工（公）負(fù)傷，經(jīng)醫(yī)生證明不能工作的憑病假單核給的假期。2,病假須憑醫(yī)院開(kāi)出的病假單證明，無(wú)病假單的以