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1四川理工學(xué)院“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)打算大賽工程立項申報書〔創(chuàng)業(yè)作品類〕工程名稱:圓原緣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司學(xué) 院:經(jīng)濟與治理學(xué)院申請者姓名〔團隊名稱〕: 三生源共青團四川理工學(xué)院委員會2023年五月申報工程名稱申報工程類別( A 申報工程所屬領(lǐng)域(A)
創(chuàng)業(yè)作品類創(chuàng)業(yè)實踐類〔已正式注冊公司的創(chuàng)業(yè)類工程〕公益創(chuàng)業(yè)類農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)組生物醫(yī)藥組 C.化工技術(shù)和環(huán)境科學(xué)組D.信息技術(shù)和電子商務(wù) E.材料組F.機械能源組 G.文化創(chuàng)意組和效勞詢問組
姓名
楊宇坤 年級、專業(yè)E-mailQQ
人力資源治理@qq姓名蔡達(dá)指導(dǎo) 〔學(xué)位〕指導(dǎo)“挑戰(zhàn)
班級123班葉文明
聯(lián)系所在院職稱
E-mail及QQ經(jīng)濟與治理學(xué)院教授教師杯”系列競賽或省級及狀況以上嘉獎情況聯(lián)系工程簡介(2023—5000圓原緣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)打算書第一章 公司概述公司簡介圓原緣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司旗下?lián)碛辛鬓D(zhuǎn)土地四百余畝,包括耕地、園林、荷塘、住宿樓等,業(yè)務(wù)范圍涵蓋住宿、餐飲、休閑觀光、博物展覽、蔬菜、水果的種植銷售以及各類禽畜的養(yǎng)殖銷售,以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向,預(yù)備引進(jìn)和推廣技術(shù)、品種并與科研單位和院校進(jìn)展嚴(yán)密合作。公司面對城市各大、中型超市、餐廳以及城市白領(lǐng)階層以及各個鄉(xiāng)村旅游俱樂部供給產(chǎn)品和效勞,全力打造屬于自己的綠色農(nóng)產(chǎn)品和生態(tài)旅游品牌。通過建設(shè)網(wǎng)站建立自己的農(nóng)業(yè)品牌形象,樹立品牌農(nóng)業(yè)在顧客心中的地位,創(chuàng)立特色工藝性農(nóng)業(yè)。公司的資本構(gòu)成公司股本構(gòu)造圖股原來源治理層投資入股 風(fēng)險投資入股 銀行貸款股本規(guī)模金額 350萬元比例 53.8%
10015.4%
20030.8%股本構(gòu)造中,治理層投資入股占總股本的53.8%,銀行貸款占15.4%,資,為職工進(jìn)展培訓(xùn),不斷關(guān)注市場的變化,樂觀有效的實行應(yīng)對措施,化解風(fēng)險。其次章 工程概述工程背景隨著經(jīng)濟與社會的進(jìn)展,人類已經(jīng)面臨很多危機生存的生態(tài)問題,如大氣和水體污染日益嚴(yán)峻、氣候變暖、海洋環(huán)境惡化、土壤退化和沙漠化、物種滅亡、有毒化學(xué)品和危急廢物猛增等問題;生態(tài)環(huán)境不斷惡化,加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式自身的變化,大量施用農(nóng)藥、化肥,使得糧食、蔬菜、水果和其他農(nóng)副產(chǎn)品中的有毒成分增多,影響食品的安全,危害人體安康,為改善人類生態(tài)環(huán)境和緩解食品安全問題,生態(tài)農(nóng)業(yè)科學(xué)者經(jīng)過長期的爭論和不斷的探究,提出在世界范圍內(nèi),大力進(jìn)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。在各國政府和國際組織的樂觀推動下,以先進(jìn)的農(nóng)業(yè)與生物科技為動力,生態(tài)農(nóng)業(yè)在全球范圍內(nèi)取得長足的進(jìn)展?!泊颂幪砑拥乩韮?yōu)勢〕產(chǎn)品與效勞圓原緣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司總體規(guī)劃建設(shè)思想是利等根底設(shè)施為保障,以展現(xiàn)農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)以及農(nóng)耕文化進(jìn)展史的博物展覽為依托,以中國特色的工藝型農(nóng)業(yè)為特色,將林果業(yè)與農(nóng)牧業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)展,休閑消遣、采摘觀光與旅游度假等功能互為依存的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)、建立良性的可持續(xù)進(jìn)展模式。該觀光園根本分為品種果木種植與采摘觀光區(qū)、畜禽散養(yǎng)區(qū)、休閑消遣區(qū)、旅游度假區(qū)、博物展覽區(qū)、參觀體驗區(qū)共七大區(qū)域。形成一個完整的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,并在適宜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中不斷推廣、復(fù)制。第三章市場分析國內(nèi)外生態(tài)農(nóng)業(yè)概況目前,生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)得到寬闊消費者、政府和經(jīng)營企業(yè)的全都認(rèn)可,消費生態(tài)食品已成為一種的消費時尚。雖然生態(tài)食品的價格較一般食品貴,但在西歐、美國等生活水平比較高的國家仍舊受到人們的青睞,不少工業(yè)興旺國家對生態(tài)食品的需求量大大超過了對本國產(chǎn)品的供給量。隨著世界生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求逐年增多,市場全球化進(jìn)展,生態(tài)農(nóng)業(yè)將連續(xù)向前進(jìn)展,融入更多的功能,連接更過產(chǎn)業(yè)鏈。在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策中,提出了樂觀進(jìn)展循環(huán)農(nóng)業(yè),堅持開發(fā)節(jié)約并重原則,樂觀進(jìn)展低效率、高效率的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我國樂觀推動建立大宗農(nóng)產(chǎn)品期貨市場,進(jìn)展“訂單農(nóng)業(yè)”,并普遍應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù),如節(jié)水滴灌技術(shù)、平衡施肥技術(shù)、無土栽培技術(shù)、CO2及周邊地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)狀況可行性分析通過對 生態(tài)農(nóng)業(yè)市場的追蹤分析可知,目前, 生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)類型主要有: 。其中主要競爭工程有: 。但這些景點都偏于單一型,對于潛在的市場沒有吸引力,宣傳力度不大,缺乏綜合性的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園,而本工程揚長避短,在進(jìn)展模式上就趨于綜合性進(jìn)展,即迎合了 建設(shè)世界生態(tài)田園的定位,又在競爭中具備農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游相結(jié)合,兩條腿走路的優(yōu)勢,對于消費市場更加具有吸引力,這種可持續(xù)進(jìn)展的工程也會走的更遠(yuǎn)。第四章營銷策略營銷分析市場營銷是以市場為導(dǎo)向供給令人滿足的產(chǎn)品和效勞,并以肯定方式轉(zhuǎn)移給消費群眾的過程。依據(jù)前面的市場分析及定位,本局部主要闡述市場打算依據(jù)目前生態(tài)農(nóng)業(yè)的市場現(xiàn)狀,同時結(jié)合本工程的特點及市場定位,我們將從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)高科技技術(shù)引進(jìn)與推廣、傳承原生態(tài)農(nóng)耕文明及農(nóng)業(yè)觀光旅游等幾大角度綜合入手運作。與各有關(guān)職能機構(gòu)建立合作關(guān)系,引進(jìn)先進(jìn)工藝,推行融入原生態(tài)農(nóng)耕文明的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)型模式運作,實施科普教育,寓教于消遣和休閑,實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。訂單式生產(chǎn)、會員制農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將是我們的核心進(jìn)展思路。銷售策略集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科技普及及推廣、農(nóng)業(yè)觀光博覽、創(chuàng)科技應(yīng)用等于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)溫室;以安康飲食、綠色消費、種類繁多、顏色繽紛為特色的生態(tài)茶餐廳;集供產(chǎn)銷于一體的型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;綠色假日酒店、親身體驗田園生活、養(yǎng)生主題會所、垂釣園、泥巴浴場等多種工程的建設(shè),這種有別于任何生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)品組合策略,是工程最具有市場競爭力的關(guān)鍵因素。在價格上要隨時洞察市場行情,由專家進(jìn)展價格的分析和推測,依據(jù)自身的產(chǎn)品市場占有率和市場反響,準(zhǔn)時地進(jìn)展價風(fēng)格整和掌握。營銷的創(chuàng)運作模式*會員制農(nóng)業(yè)銷售型會員:將各農(nóng)產(chǎn)品市場納入企業(yè)成為“市場會員”,形成相當(dāng)規(guī)模的固定銷售市場,對于經(jīng)營穩(wěn)定的連鎖型酒店等大型企事業(yè)單位,試行“單位會員制”,定期輸送無公害農(nóng)產(chǎn)品;對重視食品安全的高收VIP化及運作模式成熟后,將產(chǎn)品漸漸推向國際市場。生產(chǎn)型會員:對周邊的地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地實施會員制治理,公司將品種、工藝及農(nóng)產(chǎn)品等推廣到各產(chǎn)區(qū),進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)與定期尋訪,指導(dǎo)各產(chǎn)區(qū)定向生產(chǎn)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品,并進(jìn)展定期、定量的供給,由公司建立的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展統(tǒng)一銷售。操作方式:在大中型商場、生態(tài)農(nóng)莊等銷售點設(shè)立“綠色食品”專柜,將各工程的綠色食品以集中回收,銷往國內(nèi)外,形成“供—產(chǎn)—銷”完整的產(chǎn)業(yè)模式,探究利用農(nóng)產(chǎn)品終端促銷來拉動綠色食品生產(chǎn)資料的銷售。制定會員章程,為會員定期供給各種增值效勞,如:供給各種優(yōu)質(zhì)綠色食品生產(chǎn)資料、科技培訓(xùn)、供給市場供求信息等等;舉辦活動從生產(chǎn)、生活、培訓(xùn)等方面關(guān)心會員,全面加強與會員的聯(lián)系,使會員得到實惠,同時使其加樂觀支持公司的各項建設(shè)與進(jìn)展。特供農(nóng)場與農(nóng)產(chǎn)品的“無廢加工”爭取特供訂單,依據(jù)客戶特定需求進(jìn)展栽培供給指定商品,特別是對于不適合本地種植且運費貴、保險期短的物種,實施先下單后生產(chǎn)模式,構(gòu)建高端農(nóng)產(chǎn)品流通渠道,例如成為消費機構(gòu)的特定農(nóng)產(chǎn)品供給基地。對于農(nóng)場品不僅僅簡潔的物理性變化的加工,而做到多層次、多角度的深度加工的綜合利用,挖掘農(nóng)產(chǎn)品深層次的經(jīng)濟價值。訂單式生產(chǎn)與配送依據(jù)特定消費群體對于產(chǎn)品的數(shù)量、品種、規(guī)格等方面商定的需求,進(jìn)展針對性的訂單式的生產(chǎn)和配送,來滿足多層次、全方位的市場需求,同時消費者可以通過、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通訊系統(tǒng)來預(yù)訂各種生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,農(nóng)園將通過便利快捷的配送網(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品直接送至家中,或者消費者也可以選擇到農(nóng)產(chǎn)自取。網(wǎng)絡(luò)深度運營公司將建立專業(yè)網(wǎng)站,不僅是作為公司對外的宣傳窗口,更是進(jìn)展網(wǎng)上預(yù)訂、網(wǎng)上銷售的交易平臺,同時將網(wǎng)站建設(shè)成行業(yè)內(nèi)的門戶性網(wǎng)站,形成生態(tài)農(nóng)業(yè)的信息傳播中心、農(nóng)產(chǎn)品的行情報價中心、技術(shù)與品種的推廣中心、生態(tài)飲食文化中心等行業(yè)標(biāo)志性網(wǎng)站。“捆綁”農(nóng)業(yè)區(qū)、規(guī)?;?jīng)營與工程周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)及重點生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地建立合作關(guān)系,借助各方資源優(yōu)勢和寬闊的營銷隧道,吸納各個產(chǎn)業(yè)區(qū)的產(chǎn)品,形成規(guī)模效應(yīng);同時將最科研技術(shù)成果運用到各個產(chǎn)區(qū)進(jìn)展普及和推廣,進(jìn)一步擴大無公害產(chǎn)品的生產(chǎn)力量?!盎顒印苯?jīng)營“市場”與行政治理部門、行業(yè)組織協(xié)會等組織建立合作關(guān)系,定期舉辦類似生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)品、工藝技術(shù)品種推介會、供銷洽談會的活動,確定科技農(nóng)業(yè)的功能定位,提升工程知名度,增加受眾群體,從而推動整體生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展??傊?,通過組合式營銷與運作,將工程品牌推向市場并深入人心,走品牌化經(jīng)營和規(guī)?;瘮U張進(jìn)展的道路,真正成為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。第五章財務(wù)分析總體分析依據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況,需要將短期投資投入到工藝流程、產(chǎn)品名目、生產(chǎn)工藝、職工工資、原料選購、銷售等。主要原料的需求可以1.餐飲方面、時令蔬菜瓜果種子、各類花種及各項銷售開支等。2.3.安全環(huán)保方面的支出。4.勞動安全保護措施,生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素,遵循的安5.辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備費用;生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝投產(chǎn)后的一系列6.雜費支付:本工程總體規(guī)劃400650萬元,。。。。。。沒寫完公司的本錢核算表、收入預(yù)算表本錢核算表〔一〕本錢工程價格標(biāo)準(zhǔn)〔萬元〕數(shù)量單位合計〔萬元〕育苗溫室15230高溫花卉生產(chǎn)溫室40140葡萄巷0.0000620230.12桃花園0.0001220230.24玫瑰島0.00002202300.4金桂飄香園0.0001420230.28櫻桃館0.0001520230.3百合林0.00150005梅花塢0.000220230.4草莓屋0.006202312亭臺樓閣0.52010游客休閑垂釣場所0.08403.2泥鰍0.000410000.4鱔魚0.000410000.4野鴨0.00085000.4賞識魚0.00052000.1食用魚0.0005100005鴛鴦0.005600.3都市農(nóng)場0.006500.3特供農(nóng)場0.006700.42原生態(tài)野味餐廳30130生態(tài)茶餐廳15115燒烤場所0.005600.3徒步線路建設(shè)0.0450.2騎行路線建設(shè)0.04100.4田園酒店20480水果采摘區(qū)0.0540.2會議室0.220.4室內(nèi)羽毛球場0.0540.2室外乒乓球場0.0240.08室內(nèi)乒乓球場0.0240.08超市25125干洗店515花道綠道0.0260.12瓜果花卉長廊0.361.8保險庫10110加工車間313沼氣池0.821.6牲畜飼養(yǎng)圈0.1550.75公共廁所155ktv326傳統(tǒng)農(nóng)具0.0015000.5博物館40140合計334.89注:此表核算的為標(biāo)準(zhǔn)年每年的營業(yè)費用/期間費用;正式運營后,每年110%。本錢核算表二本錢工程 價格標(biāo)準(zhǔn)〔萬元〕 數(shù)量 合計〔萬元〕營業(yè)本錢直接材料
——蔬菜花
0.0016
6000〔平米〕
9.6——果籃0.000310000〔個〕3——茶0.007100〔kg〕0.7——超市供貨101〔年〕10——食材81〔年〕8——酒水101〔年〕10其他直接支出制造費用——企業(yè)用水治理費用——公司經(jīng)費——業(yè)務(wù)詢問費——審計費用員工資——業(yè)務(wù)招待費——辦公用品銷售費用
41〔年〕41〔年〕4401〔年〕40201〔年〕2041〔年〕421〔年〕22.530〔人〕7551〔年〕551〔年〕551〔年〕5
10〔人〕 3——廣告費20——廣告費201〔年〕20——運輸費651〔年〕65——裝卸費191〔年〕19——包裝費91〔年〕9務(wù)費用——利息支出 11.7 1〔年〕 11.7——其他營業(yè)外支出合計
329/110%。收入預(yù)算表收益工程價格標(biāo)準(zhǔn)〔元〕數(shù)量合計〔萬元〕溫室育苗301500*4=6000〔平米〕/月21.6花卉2.51500*10=15000〔株〕/月45一般蔬菜23000*6=18000〔斤〕/月43.2主題公園門票1020232主題公園水果出售102023〔斤〕2出租果籃52023〔斤〕1攝影收入202023〔個〕20出租漁具151000〔人〕1.5釣魚處茶水121000〔份〕1.2都市農(nóng)場租賃費15001000〔份〕150特供農(nóng)場蔬菜配送3000300〔戶〕90原生態(tài)野味餐廳501〔年〕50燒烤攤位2005000〔個〕100出租自行車103500〔時〕3.5露營帳篷出租2001200〔個〕2.24田園酒店8000/〔月〕12〔月〕9.6會議室出租1000-500010〔場〕2.5水果采摘園502023〔個〕10水果采摘園水果出售252023〔斤〕5室外棋牌場301000〔場〕3室內(nèi)棋牌場802023〔場〕16棋牌室茶水1210000〔份〕12ktv300/天200〔天〕6原生態(tài)茶餐廳302023〔人〕6超市1.512〔月〕18博物館
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