企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展途徑探索,發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

企業(yè)工商管理的現(xiàn)在狀況與發(fā)展途徑探索,發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)論文摘要：在群眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召下，不少有志之士不甘當(dāng)打工仔,紛紛參加到創(chuàng)業(yè)的行列之中，我們國(guó)家企業(yè)數(shù)量得到大幅度增長(zhǎng)。然而，不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)工商管理不熟，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展中面臨不少問(wèn)題，難以及時(shí)解決，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大阻礙，給不少創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)重大損失，有的因而被迫倒閉，重新步入打工之列。因而，怎樣做好企業(yè)工商管理，將來(lái)發(fā)展方向怎樣，引起社會(huì)各界高度關(guān)注。文章對(duì)此進(jìn)行了分析，并就企業(yè)工商管理的將來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行討論。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):企業(yè);工商管理;將來(lái)發(fā)展;管理形式;工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)。專業(yè)知識(shí)不熟，管理經(jīng)歷體驗(yàn)不豐富，從事工商管理就會(huì)很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，管理難度相對(duì)較小，需要應(yīng)對(duì)的管理事務(wù)雖多，但壓力相對(duì)要小，能夠有效解決；而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、加強(qiáng)工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義在實(shí)際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識(shí)缺乏，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自個(gè)的技術(shù)特長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就能夠做好企業(yè)管理，因此對(duì)本身的能力評(píng)估過(guò)高。在辦企業(yè)經(jīng)過(guò)中，沒(méi)有做好長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有借助專業(yè)人士的氣力為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問(wèn)題很多，難以有效解決，陷入被動(dòng)。為此，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問(wèn)題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對(duì)好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因而，加強(qiáng)工商管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當(dāng)下形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個(gè)人經(jīng)歷體驗(yàn)或者主觀判定難以有效分辨問(wèn)題的本質(zhì)，容易發(fā)生錯(cuò)判或誤判，進(jìn)而對(duì)企業(yè)決策和管理帶來(lái)重大災(zāi)難。因而，必須加強(qiáng)工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的判定，采取有效策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防備，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，加強(qiáng)工商管理有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向。如今，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風(fēng)順，不可能沒(méi)有任何阻力地發(fā)展下去。有時(shí)開(kāi)創(chuàng)建立之初就困難重重、危機(jī)四伏，只是企業(yè)管理者沒(méi)有警惕。如今，市場(chǎng)逐步放寬，企業(yè)可準(zhǔn)入的行業(yè)逐步擴(kuò)大，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時(shí)面對(duì)劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的壓力加大，隨時(shí)都有面臨倒閉的可能。因而，假如不加強(qiáng)工商管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，就會(huì)失去市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展陷入危險(xiǎn)境地。最后，加強(qiáng)工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中，對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，看起來(lái)是企業(yè)的個(gè)體行為，要受市場(chǎng)約束，接受市場(chǎng)監(jiān)督，必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，保證市場(chǎng)有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。假如單個(gè)企業(yè)不能按市場(chǎng)規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就會(huì)遭到市場(chǎng)監(jiān)督的處理懲罰，企業(yè)在市場(chǎng)中的行為將會(huì)遭到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因而，必須加強(qiáng)工商管理，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2、企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)在狀況分析2.1、發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不少企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)建立之初就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，十分是一部分小微企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)建立的目的并不清楚明晰，在工商管理上也沒(méi)有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者由于在某個(gè)方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實(shí)力，以為有了資金就能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實(shí)踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識(shí)，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費(fèi)了較大精神。一方面，他們沒(méi)有利用專業(yè)的人員代理相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，進(jìn)而將精神專注于企業(yè)的發(fā)展目的上，消耗了大量的時(shí)間；另一方面，相關(guān)部門沒(méi)有對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒(méi)有人給予風(fēng)險(xiǎn)提示，創(chuàng)造者完全依靠個(gè)人的主觀意愿開(kāi)創(chuàng)辦理企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)中，沒(méi)有進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行行業(yè)互補(bǔ)式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€(gè)行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，如見(jiàn)你開(kāi)餐飲賺到錢，我就在附近開(kāi)一家餐飲店，而消費(fèi)水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)會(huì)愈加困難，投入大、損失重、存活難，長(zhǎng)此下去極大浪費(fèi)社會(huì)資源。2.2、企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新精神不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展經(jīng)過(guò)中，對(duì)本身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，也沒(méi)有詳細(xì)的管理目的。一是在企業(yè)管理中沒(méi)有制訂具體的發(fā)展計(jì)劃，如今年目的是什么，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是能夠賺多少錢，采取哪些方式，怎樣保障目的實(shí)現(xiàn)等，沒(méi)有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自個(gè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有時(shí)是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡(jiǎn)單，目的單一。有的企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行全面調(diào)查，個(gè)人想法很簡(jiǎn)單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自個(gè)的事業(yè)；有的則目的較單一，以賺多少錢為目的。而沒(méi)有做好相關(guān)配套工作，如沒(méi)有進(jìn)行行情調(diào)查，怎樣采取合作方式更有效地進(jìn)行資源組合，壯大本身實(shí)力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。主要以單干為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是擅長(zhǎng)模擬，創(chuàng)新缺乏。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而我們國(guó)家不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模擬上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險(xiǎn)更高層次，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會(huì)或贊助缺乏，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少；另一方面是模擬風(fēng)險(xiǎn)較低，成本低而收效高，能夠短期內(nèi)獲得較高的利潤(rùn)。因此，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模擬上發(fā)力，管理的難度小。2.3、工商管理形式呆板，管理水平不高做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對(duì)工商管理并不重視，沒(méi)有應(yīng)用專業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關(guān)系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過(guò)招聘工商專業(yè)人才為企業(yè)所用，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，缺乏科學(xué)化的管理制度，沒(méi)有系統(tǒng)化的管理流程，管理形式比擬呆板，以人治為主占了主導(dǎo)因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運(yùn)轉(zhuǎn)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，其弊端就明顯暴露出來(lái)，因此急需運(yùn)用專業(yè)工商管理人才加強(qiáng)企業(yè)管理，而由于歷史習(xí)慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，相應(yīng)的管理要增加很多。3、企業(yè)工商管理的將來(lái)發(fā)展方向探尋求索企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場(chǎng)行情做好分析，采取有效的應(yīng)對(duì)措施做好風(fēng)險(xiǎn)防備，實(shí)現(xiàn)管理目的。因而，企業(yè)工商管理將來(lái)發(fā)展方向能夠從下面三個(gè)方面入手。首先，要做好市場(chǎng)調(diào)查，構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃。開(kāi)創(chuàng)辦理企業(yè)與企業(yè)管理需要有專業(yè)的知識(shí)與管理能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得突破，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場(chǎng)調(diào)查，做好市場(chǎng)調(diào)查，以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的發(fā)展目的，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當(dāng)然、憑感覺(jué)，這樣會(huì)損失沉重。一是要對(duì)企業(yè)本身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真分析、評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行確認(rèn)，檢驗(yàn)?zāi)芊裼斜貏賰?yōu)勢(shì)。華而不實(shí)，重點(diǎn)是人力資源中的工商管理人才問(wèn)題，能否有人才保障。同時(shí)，作為企業(yè)管理者有主動(dòng)加強(qiáng)工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理技能，把握大局。二是要制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能走得長(zhǎng)久，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制訂企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并將之分解落實(shí)到年度、月份，進(jìn)一步細(xì)化到產(chǎn)、購(gòu)、銷及管理等部門，實(shí)行目的量化管理。三是根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行不斷調(diào)查，要實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，互補(bǔ)式發(fā)展，對(duì)其他企業(yè)趨同式業(yè)務(wù)要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有后備業(yè)務(wù)能夠支撐，防備同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過(guò)中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢上，而應(yīng)當(dāng)定位在核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因而，企業(yè)必須清楚明晰自個(gè)的定位，確定本身在哪方面具有優(yōu)勢(shì)，并不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)缺乏，保證企業(yè)發(fā)展目的明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使本身資金、資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。要選準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會(huì)提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實(shí)行工商管理形式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強(qiáng)人才管理，構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制，實(shí)行管理形式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是要構(gòu)建職責(zé)明確的管理體系，實(shí)行制度化管理，減少人治化管理的風(fēng)險(xiǎn)。要定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強(qiáng)專業(yè)管理人才建設(shè)。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強(qiáng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人才建設(shè)，做好專業(yè)人才崗位建設(shè)，建立科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制推進(jìn)人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類專業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，進(jìn)而保證企業(yè)目的不斷實(shí)現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變用人觀念，推進(jìn)工商管理形式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀念，十分是要摒棄熟人觀,要以業(yè)績(jī)和能力講話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展目的綁定在一起，推進(jìn)工商管理形式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)獲得更大發(fā)展。4、結(jié)束語(yǔ)工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)企業(yè)管理，做好工商管理目的定位，采取有效的鼓勵(lì)機(jī)制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，進(jìn)而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。以下為參考文獻(xiàn)[1]王彬企業(yè)工商管理現(xiàn)在狀況及將來(lái)發(fā)展方向討論[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息，2022(10):69.[2]高佳,王艷輝企