土地征收多少錢一畝

本文格式為Word版，下載可任意編輯——土地征收多少錢一畝篇一：農(nóng)人增收處境匯報(bào)

農(nóng)人增收處境匯報(bào)

柿莊鎮(zhèn)位于沁水縣東北部，全鎮(zhèn)總?cè)丝?2675人，總面積247.7平方公里，其中耕地面積33954畝。這里土地肥沃，氣候溫柔，光照充沛，是沁水獨(dú)有的逆溫帶氣候，適合種植小麥、玉米、谷子、大豆、高梁等農(nóng)作物，盛產(chǎn)梨果，素有“糧倉”、“梨鄉(xiāng)”之譽(yù)，煤層氣儲(chǔ)量也特別豐富，達(dá)成400億立方米。2022年全鎮(zhèn)農(nóng)人人均純收入3921元，其中：第一產(chǎn)業(yè)2238元，占57%；

其次產(chǎn)業(yè)202元，占5%；

第三產(chǎn)業(yè)343元，占9%；

外出勞務(wù)收入1138元，占29%。

一、我鎮(zhèn)農(nóng)人增收的主要做法和措施

（一）優(yōu)化布局，狠抓特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)促增收。主要是創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)梨果基地、生態(tài)養(yǎng)豬基地、食用菌基地這三大基地。

1、柿莊是沁水的梨果之鄉(xiāng)，農(nóng)人種植梨果歷史悠久，長(zhǎng)期以來，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)展特色梨果產(chǎn)業(yè)，推廣梨果套袋和果園立體間作技術(shù)，擴(kuò)大種植面積，建立優(yōu)質(zhì)梨果基地。更加是近年來，鎮(zhèn)里多方籌資200余萬元，在下泊、峪里集中連片新建果園3000余畝，并推廣應(yīng)用新技術(shù)，建成了下泊、峪里酥梨套袋示范基地。全鎮(zhèn)梨果基地已初具規(guī)模，現(xiàn)有梨果總面積6000畝，年產(chǎn)量900萬公斤，年收入達(dá)成1260萬元，僅此一項(xiàng)，農(nóng)人每年人均純收入可增加1100余元。

2、生豬等傳統(tǒng)畜禽養(yǎng)殖業(yè)急速進(jìn)展。生豬年出欄量？頭，

雞？只，年產(chǎn)值？萬元。主要分布于棗園、海那么、峪里等村，目前已進(jìn)展300頭以上的規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)10個(gè)，在峪里、應(yīng)郭進(jìn)展壯大養(yǎng)雞場(chǎng)3個(gè)。我鎮(zhèn)擁有豐富的牧草資源和糧食優(yōu)勢(shì)，籌劃擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，力爭(zhēng)用五年時(shí)間進(jìn)展300頭以上規(guī)模豬場(chǎng)20個(gè)，萬只土雞場(chǎng)1個(gè)。

3、引進(jìn)食用菌工廠化生產(chǎn)工程，該工程擬投資1500萬元，在應(yīng)郭村創(chuàng)辦一處食用菌生態(tài)園區(qū)。工程占地100畝，創(chuàng)辦規(guī)模15000平方米，該工程既可就近消化我鎮(zhèn)的玉米秸稈，又可有效地利用玉米芯、木屑等；

既能減小防火壓力，又能儉約材料本金；

既能擴(kuò)大農(nóng)人就業(yè)渠道，促進(jìn)農(nóng)人增收，又能充分利用當(dāng)?shù)孛簩託赓Y源，達(dá)成節(jié)能減排的效果。以日產(chǎn)500噸食用菌的規(guī)模為例，共計(jì)可解決約10000名勞動(dòng)力就業(yè)。而由于周邊農(nóng)作物肥料收購，農(nóng)人每年人均增收約770元，這對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展將產(chǎn)生重大意義。

（二）施惠于民，狠抓惠農(nóng)政策落實(shí)促增收。近年來，為推進(jìn)新農(nóng)村創(chuàng)辦，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)辦步伐，圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)，國(guó)家、縣政府、鎮(zhèn)政府和村一級(jí)組織都相繼出臺(tái)了一系列經(jīng)常性的支農(nóng)惠農(nóng)政策。

1、國(guó)家出臺(tái)的一系列經(jīng)常性的支農(nóng)惠農(nóng)政策有：糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購置、家電下鄉(xiāng)、農(nóng)村合作醫(yī)療、最低生活補(bǔ)貼、籌劃生育家庭賞賜扶持補(bǔ)貼、“兩免一補(bǔ)”、農(nóng)村義務(wù)教導(dǎo)貧困寄宿生補(bǔ)助等。

2、縣里也相繼出臺(tái)了一些惠農(nóng)扶持政策，如對(duì)蔬菜大棚、養(yǎng)殖、養(yǎng)豬、蠶桑等產(chǎn)業(yè)實(shí)行的補(bǔ)貼政策。

3、鎮(zhèn)政府依托各煤層氣公司建立特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基金，其中格瑞克公司拿出30萬建立格瑞克后勤基地，同時(shí)，中聯(lián)煤層氣責(zé)任公司也有相應(yīng)舉措。

4、村一級(jí)也有相關(guān)惠農(nóng)政策，譬如峪里村在梨果銷路不暢的處境下，以養(yǎng)護(hù)價(jià)收購梨果，養(yǎng)護(hù)農(nóng)戶的種植積極性。

這些政策惠及面較寬，扶持力度較大，各個(gè)產(chǎn)業(yè)均有較大進(jìn)展，有效調(diào)動(dòng)了農(nóng)人生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了農(nóng)人增收，有效推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)展。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，狠抓剩余勞力轉(zhuǎn)移促增收。

1、煤層氣的開發(fā)在供給大量就業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，隨著大批井隊(duì)的入駐也帶動(dòng)了餐飲、超市、運(yùn)輸、搬家等行業(yè)的進(jìn)展。食用菌種植基地的形成，將快速促進(jìn)食用菌上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及循環(huán)農(nóng)業(yè)圈的形成，產(chǎn)業(yè)鏈包括食用菌原材料加工、家禽養(yǎng)殖、有機(jī)蔬菜種植、物流配送等。以日產(chǎn)500噸食用菌的規(guī)模為例，共計(jì)可解決約10000名勞動(dòng)力就業(yè)。而由于周邊農(nóng)作物肥料收購，農(nóng)人每年人均增收約770元。

2、圍繞全鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。好多農(nóng)人子弟在完成根基教導(dǎo)后就步入社會(huì)參與到勞動(dòng)力大軍之中，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)人的切實(shí)需要，以服務(wù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)人為宗旨，大力進(jìn)展農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教導(dǎo)和培訓(xùn)，有針對(duì)性的舉行梨果種植、生豬養(yǎng)殖、食用菌養(yǎng)殖的培訓(xùn)，切實(shí)扶助農(nóng)人增收。

3、組建專業(yè)合作社，創(chuàng)，樹特色。鎮(zhèn)里成立了綠福農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司，下設(shè)？個(gè)專業(yè)合作社，其中梨果

專業(yè)生產(chǎn)合作社？個(gè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有梨果技術(shù)人員×名。我們以增加農(nóng)人收入為核心，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局為抓手，在財(cái)力、人力、物力上賦予傾斜，努力進(jìn)展和壯大梨果、養(yǎng)殖、干果經(jīng)濟(jì)林三大支柱產(chǎn)業(yè)，我們以梨果基地創(chuàng)辦為平臺(tái)，通過“五輪驅(qū)動(dòng)”積極推廣“三種模式”，持續(xù)實(shí)施了“三種種植方式”，不斷加大投資力度，進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，爭(zhēng)創(chuàng)“一村一品”的品牌效應(yīng)，以此帶動(dòng)全鎮(zhèn)梨果產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。

（四）加大投入，狠抓根基設(shè)施創(chuàng)辦促增收。以農(nóng)業(yè)根基設(shè)施創(chuàng)辦為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)田水利根基創(chuàng)辦，把節(jié)水農(nóng)業(yè)放在首位，實(shí)施科技節(jié)水戰(zhàn)略，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，每年投入300萬元，大力實(shí)施人字閘等水利工程，采取打抗旱水井等手段，新增水澆地面積4000畝，提高農(nóng)業(yè)抗拒苦難的才能，最大限度地裁減苦難損失。此外，還相應(yīng)加強(qiáng)了水、電、路、通訊等方面的根基設(shè)施創(chuàng)辦，有效保障農(nóng)人群眾的根本利益。

二、存在的主要問題

1、農(nóng)業(yè)根基設(shè)施薄弱，生產(chǎn)抗拒自然苦難的才能較差。雖然“十一五”期間我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)根基設(shè)施創(chuàng)辦不斷加強(qiáng)，在確定程度上改善了農(nóng)人的生產(chǎn)條件，但目前我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村根基設(shè)施仍較落后，更加是農(nóng)田水利設(shè)施缺乏、標(biāo)準(zhǔn)低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然苦難的影響較大，大多數(shù)農(nóng)人靠天吃飯現(xiàn)象突出，因此養(yǎng)護(hù)和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)才能的任務(wù)分外艱辛。

2、梨果產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)，盛果期長(zhǎng)，可能三五年才會(huì)有經(jīng)

濟(jì)收益，這期間果農(nóng)收入相對(duì)較低，需要政府確定的扶持。

3、片面農(nóng)人經(jīng)濟(jì)收入對(duì)比少，生活水平較低，再加之看病難，看病貴等問題，因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象較多。

4、種植業(yè)布局上，高效經(jīng)濟(jì)作物比重偏小，特色農(nóng)業(yè)規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度低，缺乏龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)的才能有限，農(nóng)人增收的根基不夠堅(jiān)韌。

5、農(nóng)村勞動(dòng)力總體素質(zhì)依舊很低，專業(yè)技能較弱，受過專業(yè)培訓(xùn)、能純熟掌管運(yùn)用專業(yè)技能的偏少，農(nóng)村勞動(dòng)力整體素質(zhì)亟待提高。

三、幾點(diǎn)建議

1、企業(yè)和政府要盡快出臺(tái)以煤補(bǔ)農(nóng)、以氣補(bǔ)農(nóng)的相關(guān)政策，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，以此推動(dòng)農(nóng)人增收，改善根基設(shè)施和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，扶助貧困村脫貧致富。

2、加大農(nóng)字號(hào)企業(yè)、龍頭企業(yè)扶持力度，以形成公司+基地，基地聯(lián)農(nóng)戶的格局，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)，切實(shí)增加農(nóng)人收入。

3、加大特色產(chǎn)業(yè)扶持力度，以實(shí)現(xiàn)一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)。

4、農(nóng)人專業(yè)合作社的建立，可以引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)展專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)進(jìn)展和改善農(nóng)人生活。所以我們要進(jìn)一步加大對(duì)專業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)扶持力度，引導(dǎo)其健康有序進(jìn)展。

篇二：如何營(yíng)銷增收

物業(yè)管理中的市場(chǎng)營(yíng)銷

根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展，以及物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，市場(chǎng)營(yíng)銷在物業(yè)服務(wù)的實(shí)踐中，還有很大的空間有待于開拓與挖掘。

一、有助于緩解收費(fèi)難這一行業(yè)難題

眾所周知，收費(fèi)難一向是困擾著整個(gè)行業(yè)的一個(gè)難題，如何化解收費(fèi)難，提高收費(fèi)率，成了諸多物業(yè)企業(yè)重點(diǎn)工作之一。假設(shè)我們的工作人員都能夠具備確定的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，采取多做方式向業(yè)主溝通、宣傳我們“能做什么、做了什么，不能做什么，為什么不能做”等等處境，并充分傾聽、了解業(yè)主的心里期望與需求，積極調(diào)整或提升自身工作，通過這些方式或手段，展現(xiàn)問題時(shí)對(duì)比輕易得到業(yè)主的諒解，從而對(duì)緩解收費(fèi)難這一問題會(huì)有很大扶助。

二、有助于提升行業(yè)在社會(huì)的形象

由于物業(yè)服務(wù)行業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)展不過三十年，行業(yè)法律法規(guī)處于摸索完善階段，存在不少的盲區(qū)與空白點(diǎn)，導(dǎo)致宏大市民對(duì)物業(yè)服務(wù)的熟悉和理解上存在不少的誤區(qū)。假設(shè)企業(yè)能夠合理運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷手段，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，更加是提高展現(xiàn)沖突時(shí)的“危機(jī)公關(guān)”技巧，能夠有效緩解沖突，化被動(dòng)為主動(dòng)，變更各方主體對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)熟悉上的曲解

與偏見，對(duì)于物業(yè)服務(wù)行業(yè)的良性、健康進(jìn)展具有很重要的意義；

三、有助于提高企業(yè)在物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

在物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)中，物業(yè)企業(yè)的口碑、信譽(yù)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如何利用各種媒體、途徑，宣傳企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)；

如何加強(qiáng)現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度，維護(hù)良好的客戶關(guān)系等等，都需要正確的運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論和手段，才能在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步進(jìn)展。

四、有助于物業(yè)企業(yè)舉行新產(chǎn)品開發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)效益物業(yè)企業(yè)供給給業(yè)主的產(chǎn)品是服務(wù)，業(yè)主還有天性化的需求，在好多時(shí)候，物業(yè)企業(yè)往往不留神與業(yè)主的溝通，疏忽了業(yè)主的感受。只有充分的傾聽業(yè)方法見，了解業(yè)主的實(shí)際需求，才能有針對(duì)性的制定出合理的服務(wù)產(chǎn)品，能得志客戶需求，又能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。舉行服務(wù)的開發(fā)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何增收？

一、市場(chǎng)調(diào)查與研究

市場(chǎng)調(diào)查方面，應(yīng)在承接工程時(shí)，就做好充分的市場(chǎng)調(diào)查與研究，細(xì)致了解工程的定位、樓盤的區(qū)域位置特點(diǎn)、業(yè)主的消費(fèi)才能、社會(huì)家庭背景、選擇添置的主要理由等等，依次制定符合實(shí)際處境的服務(wù)方案和價(jià)格策略，為今后供給更加符合業(yè)主需求的服務(wù)奠定良好的根基。

二、整體營(yíng)銷

一向以來，物業(yè)企業(yè)或多或少都存在確定的職能部門與業(yè)務(wù)部門脫節(jié)現(xiàn)象，職能部門由于不直接面對(duì)顧客——業(yè)主，對(duì)市場(chǎng)的需求缺乏確定的敏感性。整體營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是營(yíng)銷活動(dòng)不要局限于片面行為對(duì)象，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷活動(dòng)要拓寬空間視野。

總而言之，即市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是市場(chǎng)拓展部門的事情，也不僅僅是管理處的事情，而是公司每個(gè)部門、每個(gè)職員都有責(zé)任和義務(wù)去做好的事情。以顧客為中心，共同促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的“銷售”而運(yùn)作。這樣才能形成整體營(yíng)銷的效果。

三、創(chuàng)造市場(chǎng)需求

由于房屋自身存在特性，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)的顧客——業(yè)主，在物業(yè)服務(wù)的的需求上存在很大的差異性。物業(yè)企業(yè)在供給物業(yè)服務(wù)時(shí)，假設(shè)能在做好市場(chǎng)調(diào)研的根基上，充分了解業(yè)主特點(diǎn)，挖掘業(yè)主的潛在需求，可以供給更具有針對(duì)性的物業(yè)服務(wù)，一方面能夠得志業(yè)主需求，另一方面也能增加收入，擴(kuò)大效益。

四、協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系

物業(yè)服務(wù)企業(yè)作為社會(huì)成員，與政府相關(guān)部門、公眾傳媒等也理應(yīng)建立良好的溝通與合作，有利于展現(xiàn)問題、糾紛時(shí)，物業(yè)企業(yè)的訴求能夠獲得充分的表達(dá)，爭(zhēng)取得到大片面公眾的支持和理解。所以物業(yè)企業(yè)真剛要把物業(yè)服務(wù)這一本職工作做好，協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系至關(guān)重要。

篇三：增收節(jié)支措施

管理處增收節(jié)支措施

（一）向管理要效益

南寧市XX物業(yè)管理處在切實(shí)達(dá)成本標(biāo)書所承諾的物業(yè)管理的各工程標(biāo)的前提下，強(qiáng)化管理，厲行儉約，通過合理配置各崗位員，倡導(dǎo)一職多能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而節(jié)省人員開支和辦公費(fèi)。

（二）真誠(chéng)服務(wù)

搞好物業(yè)管理服務(wù)中的專項(xiàng)服務(wù)和特約服務(wù)內(nèi)容，以達(dá)成增加收入的目的。

（三）裁減人為損壞

嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)視，裁減人為損壞公共設(shè)施和小區(qū)環(huán)境現(xiàn)象，裁減修理費(fèi)用支出。

（四）提高合意率

營(yíng)造美好生活環(huán)境，提高業(yè)主入住合意率，裁減因業(yè)主對(duì)物業(yè)的不合意導(dǎo)致物業(yè)費(fèi)用欠收狀況，穩(wěn)定管理費(fèi)收入。

★增收節(jié)支措施

1、增設(shè)一些住戶接待的便民有償服務(wù)工程，以彌補(bǔ)管理費(fèi)，增加管理處收入。

2、根據(jù)“精干、高效”原那么，南寧市XX管理處在日后的長(zhǎng)期工作中，舉行精簡(jiǎn)人員，選拔一專多能型管理人才，培養(yǎng)多面手，提高工作效率，達(dá)成“精干、高效”的目的。

3、抓好本工程的綜合管理，加強(qiáng)巡查監(jiān)視，杜絕違章和人為破壞公共設(shè)施現(xiàn)象，盡量裁減修理費(fèi)