管理模板：某貴金屬運輸服務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責_第1頁
管理模板：某貴金屬運輸服務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責_第2頁
管理模板：某貴金屬運輸服務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

某貴金屬運輸服務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 倉儲部 32、 運輸部 33、 運營部 34、 銷售部 35、 財務部 36、 人力資源部 37、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部 4

某貴金屬運輸服務企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責倉儲部（1）做好各類貨物的出、入庫管理，對出入庫貨物進行安全質(zhì)量檢驗；（2）根據(jù)庫容和市場需求設(shè)定安全庫存量，并組織好積壓貨物的處理工作；（3）積極配合其他各個部門。運輸部設(shè)計物流服務方案，協(xié)調(diào)貨運車輛和第三方物流公司，跟蹤貨運服務的進度，完成相應的運輸任務。運營部負責營運制度的修訂、營運費用考核、營運成本控制、運輸線路及費用審核、駕押人員調(diào)度及管理、運輸計劃執(zhí)行等方面工作。銷售部負責維護現(xiàn)有客戶、市場規(guī)劃及開發(fā)、業(yè)務發(fā)展的計劃及審核、定價指引的制定、競標方案等方面工作。財務部負責預算審核、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析及財務報表、成本控制管理、費用審核及發(fā)放、資金計劃管理、應收應付賬款核對、開票審核、業(yè)績審核結(jié)算等方面工作。人力資源部（1）負責組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作；（2）負責合理配置工作崗位。（3）負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論