達索ENOVIA-2012x項目管理場景

ENOVIA項目管理場景1藍石信息技術(shù)有限公司LANDSTechnology作者信息姓名張斌公司

藍石信息技術(shù)有限公司崗位PLM高級咨詢顧問郵件bin.zhang@聯(lián)景內(nèi)容2登陸Portal系統(tǒng)入口項目群項目Portal項目成員資源復核WBS分解資源計劃任務管理交付件關聯(lián)評審點管理風險和問題管理Dashboad總結(jié)系統(tǒng)登錄主界面用戶登錄主界面可以配置。我的Enovia用戶入口用戶系統(tǒng)入口，不同用戶具有不同入口，這是一個比較全面的。場景內(nèi)容5登陸Portal系統(tǒng)入口項目群項目Portal項目成員資源復核WBS分解資源計劃任務管理交付件關聯(lián)評審點管理風險和問題管理Dashboad總結(jié)項目群管理6Project1Project2Project3項目群使用“項目群”對項目進行群集管理，由PMO進行規(guī)劃和定義一個具體項目的Portal根據(jù)WBS計劃自動抽取的項目階段和評審點管理，具有提醒和預警機制文件夾結(jié)構(gòu)，存儲項目文檔項目階段和概要時間表評審點項目團隊項目Portal頁面列表（功能）項目管理所包括的功能入口，詳細請參見其他資料。項目成員項目成員，成員權(quán)限，成員角色項目成員的資源載荷報告（重要）公司、部門、項目所有人員的資源報告。某個成員的資源載荷報告，根據(jù)WBS計劃得出資源負載報告11以周、月、季度的方式計算人員的計劃資源負載率按項目/任務查看人員的資源負載率分解場景內(nèi)容12登陸Portal系統(tǒng)入口項目群項目Portal項目成員資源負荷WBS分解資源計劃任務管理交付件關聯(lián)評審點管理風險和問題管理Dashboad總結(jié)WBS結(jié)構(gòu)WBS分解13項目管理項目團隊項目文檔WBS分解TR評審問題和風險WBS結(jié)構(gòu)ProjectPhase1Phase2Phase3Task1Task2Gate使用階段來標識IPD研發(fā)階段Gate（門）標識每個階段的TR節(jié)點和DCP節(jié)點，是控制階段是否可以轉(zhuǎn)換的主要管理點。每個階段下可以設置任務Task3我的Enovia用戶入口快速編輯WBS，支持批量編輯模式添加任務頁面動態(tài)縮放，背景灰顯，提供良好的用戶體驗WBS編輯和復制WBS編輯和Copy功能支持項目與項目的WBS嵌套復制WBS項目資源計劃提供項目資源計劃，和資源申請計劃資源分配18項目計劃創(chuàng)建WBS分解項目經(jīng)理團隊成員任務創(chuàng)建項目經(jīng)理團隊成員任務指派創(chuàng)建子任務1定義任務工作量及Deadline2分配責任人及工作量百分比3123對部門日常任務的資源計劃，在部門負責人在項目項目中創(chuàng)建WBS任務并進行計劃資源的分配場景內(nèi)容19登陸Portal系統(tǒng)入口項目群項目Portal項目成員資源負荷WBS分解資源計劃任務管理交付件關聯(lián)評審點管理風險和問題管理Dashboad總結(jié)任務管理20創(chuàng)建：WBS處于編制狀態(tài)分配：WBS任務計劃已確認并分派給任務責任人活動：任務責任人已開始執(zhí)行任務復核：任務責任人已完成任務并提交項目經(jīng)理復核完成：項目經(jīng)理確認任務已完成WBS任務-接受任務，更新進度更新進度交付件關聯(lián)WBS編輯和Copy功能任務交付件頁面交付內(nèi)容報表個人工時報交可選功能：管理個人工時填寫在每個任務花費的工時創(chuàng)建個人時間表添加項目場景內(nèi)容24登陸Portal系統(tǒng)入口項目群項目Portal項目成員資源負荷WBS分解資源計劃任務管理交付件關聯(lián)評審點管理風險和問題管理Dashboad總結(jié)TR評審點管理25項目管理項目團隊項目文檔WBS分解TR評審問題和風險TR定義TR定義TR分配交付件關聯(lián)TR批準會議項目模板內(nèi)定義TR點，項目經(jīng)理可剪裁，QA監(jiān)控。指派TR批準者提交TR評審的資料。通過TR節(jié)點Baseline當前狀態(tài)CheckList評審報告關聯(lián)LPDT批準評審檢查點定義與響應信息維護CheckList定義，并在評審會之前逐項檢查，并輸入是否已響應。評審點批準評審點批準有條件的批準場景內(nèi)容28登陸Portal系統(tǒng)入口項目群項目Portal項目成員資源負荷WBS分解資源計劃任務管理交付件關聯(lián)評審點管理風險和問題管理Dashboad總結(jié)風險和問題管理29項目管理項目團隊項目文檔WBS分解TR評審問題和風險記錄分配解決關閉流程PM在匯總各項目團隊成員提供的問題和風險，錄入到PLM進行跟蹤管理。可指派問題和風險負責人，負責人可在自己的列表內(nèi)接受到問題和風險，并采取解決措施。在項目例會上對問題和風險進行跟蹤和分析，并關閉問題和風險問題和風險管理問題和風險Portal問題對象頁面所有類似于風險和問題的項目關聯(lián)數(shù)據(jù)，都可以以這種方式進行定制開發(fā)項目管理看板及報表31項目進度看板項目進度看板項目交付件狀態(tài)看板項目問題看板每周時間表提交狀態(tài)報表未創(chuàng)建每周時間表的人員匯總未創(chuàng)建每周時間表的人員匯總未審批每周時間表的人員匯總資源負載管理報表部門日常任務統(tǒng)計報表部門項目-日常任務資源投入對比報表項目計劃-實際工時對比報表工時總計報表DashboardDashboard使用adobeflash技術(shù)進行顯示，嵌入到WEB客戶端Dashboard一般都通過客戶化實現(xiàn)，系統(tǒng)提供幾個默認的一般不使用以目前的技術(shù)狀態(tài)，只要數(shù)據(jù)源已維護在ENOVIA系統(tǒng)，提供報表規(guī)則，即可定制Dashboard和報表。場景內(nèi)容33登陸Portal系統(tǒng)入口項目群項目Portal項目成員資源負荷WBS分解資源計劃任務管理交付件關聯(lián)評審點管理風險和問題管理Dashboad