管理模板：某熱力供應(yīng)服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某熱力供應(yīng)服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 總經(jīng)辦 32、 財(cái)務(wù)部 33、 市場部 44、 運(yùn)營部 55、 研發(fā)部 66、 管理部 6

某熱力供應(yīng)服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，執(zhí)行董事會(huì)決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，代表公司擬定、簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議；擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；擬訂落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章、制度；參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作；協(xié)調(diào)公司運(yùn)作，對(duì)各職能部門進(jìn)行管理，組織各部門的信息傳遞工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績效考核，跟進(jìn)各部門工作計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)公司掛牌各項(xiàng)工作的檢查、安排；履行公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。財(cái)務(wù)部建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度體系；組織制訂并實(shí)施部門年度、季度、月度工作計(jì)劃，組織全公司年度費(fèi)用預(yù)算審議，并監(jiān)督控制執(zhí)行；負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的審核；及時(shí)向管理層提供針對(duì)成本、費(fèi)用、銷售、利潤、財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容作出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生流程體系，為公司規(guī)范、合法、高效運(yùn)作做好財(cái)務(wù)服務(wù)；負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的外聯(lián)工作，定期或不定期與往來單位對(duì)賬，保證與往來單位的帳目清晰、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)監(jiān)管子公司、分公司財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司投管部門工作計(jì)劃的制定，組織項(xiàng)目的前期調(diào)研與可行性報(bào)告編制，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與資金投入，管理項(xiàng)目運(yùn)營中的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司上市各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展、籌備、執(zhí)行；及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)作中的財(cái)務(wù)問題并修正，為企業(yè)發(fā)展中的各類投資和資本運(yùn)營計(jì)劃提供有效建議；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。市場部拓展暖通設(shè)備（生物質(zhì)固化、氣化、液化設(shè)備）及生物質(zhì)鍋爐新能源的市場；負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施市場開發(fā)管理制度，規(guī)范市場開發(fā)、調(diào)研工作流程；搜集新能源、暖通設(shè)備的行業(yè)信息，對(duì)同行業(yè)、客戶、市場環(huán)境、產(chǎn)品的銷售潛力進(jìn)行調(diào)查和分析；進(jìn)行市場調(diào)研，收集、分析市場數(shù)據(jù)，定期反饋?zhàn)钚率袌鲂畔?、完善市場信息處理、交流、保密系統(tǒng)；協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，妥善處理好與客戶合作過程中出現(xiàn)的各種問題；政府關(guān)系的拓展與維護(hù)，代表公司對(duì)外談判，并簽訂合作合同及協(xié)議；制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，做好月、季度、年度的總結(jié)報(bào)告和市場分析報(bào)告；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。運(yùn)營部擬定公司每年、每月的預(yù)算方案和運(yùn)營目標(biāo)，審閱每天的鍋爐運(yùn)行記錄，保障鍋爐高效益運(yùn)行；組織并開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，積極開拓貨源市場。建立并完善供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制；負(fù)責(zé)燃料銷售管理、開發(fā)工作。每月制定燃料銷售計(jì)劃；協(xié)助擬定和完善采購相關(guān)制度，規(guī)范采購流程，優(yōu)化采購資源，節(jié)約采購成本。對(duì)公司的成本控制體系提出優(yōu)化建議。根據(jù)需求，制定、組織、協(xié)調(diào)公司采購計(jì)劃及供應(yīng)商對(duì)帳，監(jiān)督采購計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)公司采購物資的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任；緊密跟蹤采購物資價(jià)格的市場走向和變化趨勢(shì)，及時(shí)管控采購成本；制訂年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，根據(jù)工作需要安排崗位作業(yè)人員參加質(zhì)監(jiān)部門的取證和換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)；研究解決特種設(shè)備安全工作中的重大問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保相關(guān)工作；負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)的綜合技術(shù)管理工作；協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣毮懿块T的關(guān)系，確保鍋爐各項(xiàng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)；定期分析各項(xiàng)目運(yùn)營狀況，有計(jì)劃、有步驟的檢查項(xiàng)目現(xiàn)場一線的工作程序，工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；制定鍋爐、水處理設(shè)備、鍋爐輔機(jī)設(shè)備等的檢查計(jì)劃及實(shí)施；協(xié)調(diào)處理好與用能單位的關(guān)系和提出的各項(xiàng)問題，維護(hù)公司形象，并負(fù)責(zé)與用能單位的供熱款結(jié)算確認(rèn)、支付協(xié)調(diào)和督促工作；參與項(xiàng)目工程調(diào)試驗(yàn)收等；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。研發(fā)部制定研發(fā)部門規(guī)章制度并確保落實(shí)；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出完善生產(chǎn)工藝的建議；組織研究、開發(fā)并完成工作中相關(guān)專利技術(shù)的申請(qǐng)。管理部依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定管理中心職能目標(biāo)和規(guī)劃；制定和完善公司各項(xiàng)管理制度和流程，協(xié)助建立有效的組織架構(gòu)，牽頭制定各部門職能；建立和優(yōu)化公司績效管理體系，對(duì)各部門績效考核進(jìn)行監(jiān)督控制，解決其中出現(xiàn)的問題；公司日常行政事務(wù)的處理，包括檔案管理、行政采購、后勤服務(wù)、公司文化建設(shè)、信息化建設(shè)、重大活動(dòng)的籌備工作等；負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系和商務(wù)接待工作，負(fù)責(zé)開發(fā)、利用和維護(hù)相關(guān)政府資源；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公司人力資源年度、月度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)人員招聘和培訓(xùn)；組織和指導(dǎo)子公司人員勞動(dòng)合同簽訂、管理，規(guī)范子公司勞動(dòng)用工，處理勞動(dòng)爭議及勞動(dòng)糾紛。督促子公司員工福利、社會(huì)保