某公司內(nèi)部工程項目管理的綜合考評辦法

工程項目管理的綜合考評辦法為加強我公司承建的工程建設項目能有效的管理，使工程建設項目更加科學、合理、有序的進行，確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明標化等各項指標都能達到合同和相應的驗收規(guī)范要求，進一步提高工程建設項目部的管理水平，同時也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛，優(yōu)勝劣汰，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，特制定如下考評方法。一、考評范圍1、考評所稱施工項目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程項目。2、考評所稱的施工項目部綜合考評，系指每月對由中榮建設有限公司承建的工程項目經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場的各種施工行為的評分與考核。二、考評內(nèi)容和方法1、綜合考評是對各施工現(xiàn)場項目部作為一個考評單位，每月按照①項目管理②現(xiàn)場安全、文明標化③材料管理④生產(chǎn)過程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品實體質(zhì)量⑦進度管理等7個方面進行綜合考評。2、每月25日各項目部將本工程自查評定表提交工程部，同時須上報工程月報。（按以前規(guī)定的相關要求）3、考評方法：采用由工程部組成檢查小組，小組成員大致為：質(zhì)量方面2人、安全方面2人、資料方面1人（總共不少于5人）的組成形式。從每月的26日開始就項目部的①項目管理②現(xiàn)場安全、文明標化③材料管理④生產(chǎn)過程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品的質(zhì)量⑦進度管理等7個方面進行復查打分。4、評定辦法和評定等級考評計分采用分項評分與綜合評定相結(jié)合的方法①、各個分項檢查滿分均為100分，檢查項目部分值評定見各附表。②、綜合計分滿分為100分，根據(jù)各分項得分，然后加權(quán)平均，分權(quán)值分別為：項目管理15％；現(xiàn)場安全、文明標化15％材料管理10％；生產(chǎn)過程控制15％；資料編制10％；產(chǎn)品的質(zhì)量20％；進度管理15％。③項目綜合得分＝項目管理得分×15％+現(xiàn)場安全、文明標化得分×15％+生產(chǎn)過程控制得分×15％+資料編制得分×10％+產(chǎn)品實體質(zhì)量得分×20％+進度管理得分×15％+現(xiàn)場材料管理得分×10％。三、綜合考評的等級評定1、優(yōu)良：各分項得分70分以上（含70分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分80分以上（含80分），最后綜合得分85分以上（含85分）；2、合格：各分項得分60分以上（含60分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分70分以上（含70分），綜合得分70分（含70分）；3、不合格：本月發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故/進度計劃嚴重滯后/綜合計分得分65分以下（不含65分）。四、獎懲措施1、公司每月定期召開由公司所有在建工程的項目經(jīng)理參加的會議，在會議上公布考核結(jié)果，并在會議上點名第一名的項目部和最后一名的項目部。2、對年度總評名列前茅的項目經(jīng)理，公司好記錄在冊，做為公司優(yōu)秀項目經(jīng)理備選，并在以后的公司中標項目中優(yōu)先考慮。3、對綜合考評不合格的項目部，由公司會同工程部對項目部發(fā)出書面整改意見，并責令項目部限期整改。4、對年度總評考核前2名的項目經(jīng)理部給予一定的經(jīng)濟獎勵。5、附表（各分項評定附表及總評綜合表）。本考評辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，由浙江某公司工程部負責解釋。中榮建設有限公司2004年10月22日一、工程項目管理檢查評定表項目部名稱：自評日期：年月日檢查日期：年月日序號檢查項目（應得分分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1項目管理機構(gòu)建立立（指安全和和質(zhì)量）10分①未建立安全、質(zhì)量量管理機構(gòu)扣扣8分；②只建立其中一個扣扣4分；③建立了安全、質(zhì)量量保證體系，但但沒有上墻，扣3分；④建立了項目部管理理機構(gòu)，但在在施工過程中中沒有起到實實質(zhì)性作用的的扣5分（通過平平時檢查扣分分）。2項目管理制度建立立（包括質(zhì)量量管理制度、安安全管理制度度、進度管理理制度）10分①未建立項目管理制制度扣9分；②缺少其中一項的扣扣除3分；③建立了管理制度，但但在實際的施施工過程中沒沒有起到作用用的扣除4～5分。3項目部主要管理人人員崗位責任任制的建立10分①沒有項目部管理人人員生產(chǎn)責任任制的扣除10分；②缺少其中之一的扣扣除2分；③沒有把項目部責任任制上墻的，缺缺少一項扣1分。4項目管理人員是否否勝任本職工工作10分通過現(xiàn)場檢查情況況和溝通等手手段，確定是是否能夠勝任任本職工作，有有一個不能勝勝任扣除2分，勝任情情況不是十分分理想扣除1分累計。序號檢查項目（應得分分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5項目部主要管理人人員的到位率率10分通過平時巡查和現(xiàn)現(xiàn)場溝通，了了解項目部管管理人員的到到位情況，如如項目經(jīng)理不不能到位或到到位率不高扣扣5分，其他如如質(zhì)量員、安安全員、施工工員不到位扣扣除3分，其余不不到位的扣2分。6是否按工程部要求求及相應的檢檢查驗收制度度和工作程序序執(zhí)行15分通過平時的檢查看看，是否執(zhí)行行相關檢查驗驗收制度，一一項未執(zhí)行扣扣除3分。7項目管理人員的持持證上崗情況況6分包括班組長的持證證上崗，缺少少一項扣除1分。8例會制度的建立55分沒有建立例會制度度扣除5分，有例會會制度，但沒沒有執(zhí)行扣3分，執(zhí)行了了例會制度，但但無會議紀要要的扣2分。序號檢查項目（應得分分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9施工組織設計、施施工方案的建建立和審批8分①沒有執(zhí)行公司制定定的審批程度度的扣3分；②施工組織設計和施施工方案內(nèi)容容無針對性的的扣3分。10特殊作業(yè)人員的持持證上崗情況況6分特種作業(yè)人員上崗崗每缺一項扣扣2分。11是否符從公司及工工程部管理10分①通過每月的月檢以以及平時巡檢檢來實際打分分扣5～10分②不及時上報公司要要求的相關文文件及臨時性性資料扣2～5分。合計得分（滿分1100分）備注施工現(xiàn)場安全、文明檢查評分表序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1安全生產(chǎn)責任制（10）未建立安全生產(chǎn)責責任制的扣10分未制定各種安全技技術操作規(guī)程程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼兼）職安全員員的扣10分經(jīng)濟承包中無安全全生產(chǎn)指標的的扣10分無檢查記錄或整改改措施的扣5分2分部（分項）工程程安全技術交交底（10）無書面安全技術交交底扣10分交底針對性不強不不全面扣4～6分交底未履行簽字手手續(xù)扣2～4分3特種作業(yè)持證上崗崗、特種設備備合格證使用用（10）一人未經(jīng)培訓從事事特種作業(yè)扣扣4分一人未持操作上崗崗扣2分每臺特種設備無檢檢驗合格證扣扣10分每臺特種設備雖經(jīng)經(jīng)驗收但未合合格的扣4分序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4模板支撐（10）模板支撐無搭設、拆拆除專項方案案的扣10分模板支撐材質(zhì)未經(jīng)經(jīng)檢測的扣10分模板支撐材質(zhì)經(jīng)檢檢測不合格且且無加固措施施的扣10分模板支撐搭設不符符合要求且與與搭設計算不對應扣6～8分模板拆除有懸掛模模板的扣4分模板拆除不干凈的的每一處扣1分5腳手架搭設（100）腳手架搭設（拆除除）無專項施施工方案的扣扣10分（附計算算書）立桿基礎不夯實、不不硬化的扣5-10分立桿無縱、橫向掃掃地桿的扣5-10分無拉結(jié)點或拉結(jié)點點材質(zhì)不符合合要求的扣4-6分拉結(jié)點每少設一點點或拉結(jié)不堅堅固每處扣2分腳手架腳手片無或或不滿鋪的扣扣5-10分剪刀撐設置不符合合要求或沒有有連續(xù)設置3-6分腳手架無安全網(wǎng)或或安全網(wǎng)材質(zhì)質(zhì)不符合要求求的扣5-10分序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5腳手架搭設（100）安全網(wǎng)張掛不嚴密密每一處各2分架體不設上下通道道或搭設不符符合要求的扣扣5-10分卸料平臺未經(jīng)設計計計算扣10分卸料平臺搭設不符符合要求扣10分卸料平臺與腳手架架連結(jié)的扣5分卸料平臺無限定荷荷載標牌和無無防護欄桿每每少一項扣3分6施工現(xiàn)場臨時用電電（10）外電防護小于安全全距離無防護護方案、措施施或防護措施施不符合要求求，封閉不嚴嚴密的扣5-10分未采用TN-S系系統(tǒng)的扣10分保護零錢沒有接到到機械，每一一處扣2分違反“一機、一閘、一漏漏一箱”的每一處扣5分電箱內(nèi)無線路圖、檢檢修記錄表、分分路標簽的每每項扣2分進出箱底的電纜線線混亂或不穿穿管每一處扣扣3分安裝位置不當、不不便操作、無無防雨措施每每處扣3分閘具、熔斷器、漏漏保器參數(shù)與與設備不匹配配每處扣3分序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分6施工現(xiàn)場臨時用電電（10）電纜線（電線）繞繞在鋼管上及及用白色護套套線的扣3-5分重復接地材質(zhì)不符符合要求或設設置不合理每每處扣3-5分7“三寶”“四口”“五臨邊”（10）安全網(wǎng)、安全帽、安安全帶無產(chǎn)品品合格證、準準用證扣5-10分不按規(guī)定定佩戴安全帽帽每人次扣2-5分樓梯口、預留洞口口、電梯井口口、通道口無無防護或防護護不嚴密，每每處扣3-5分陽臺、樓板、屋面面、梯段、內(nèi)內(nèi)防護每一處處無防護或每每一處防護不不嚴，防護不不符合要求的的扣3-5分8現(xiàn)場圍檔安全標牌（10）在市區(qū)主要路段的的工地周圍未未設置高2.5m的圍墻扣10分一般路段工地四周周未設置高于于1.8m的圍墻扣10分圍墻沒有沿工地四四周連續(xù)設置置，材料不堅堅固、不穩(wěn)定定、不美觀的的扣5-8分無五牌二圖、或內(nèi)內(nèi)容不齊每缺缺一項扣2分標牌不規(guī)范、不整整齊扣3分無安全標、無企業(yè)業(yè)標志、工程程名稱等牌扣扣5分序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9封閉管理與施工場場地（10）施工現(xiàn)場進出無大大門、人員進進出登記的扣扣3分無門衛(wèi)制度和無門門衛(wèi)扣3分車輛不沖洗和無沖沖洗設施扣10分工地主要道路無硬硬化，有積水水，道路不暢暢通扣3-5分工地無吸煙處、茶茶水棚，無廁廁所每少一項項扣5分10現(xiàn)場材料堆放及生活設施（10）建筑材料、構(gòu)件、機機具不按總平平面布置堆放放扣5分材料未掛名稱、品品種、規(guī)格等等標牌的扣3分材料堆放不整齊，未未做到落手清清扣3分在建工程兼作住宿宿扣10分施工作業(yè)區(qū)與生活活區(qū)、辦公區(qū)區(qū)無明顯劃分分扣5分序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分10現(xiàn)場材料堆放及生活設施（10）宿舍生活用品混亂亂，周圍環(huán)境境不衛(wèi)生、人人燒煤氣灶、電電飯鍋、熱得得快等每項扣扣3分無消防措施、制度度或無滅火器器材扣10分滅火器材配置不合合理扣5分無廁所、食堂不符符合衛(wèi)生要求求扣5分有住宿但無浴室的的扣5分無保健藥箱的扣55分合計得分（滿分1100分）備注材料管理檢查評分表序號檢查項目扣分標標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1提供材料合格供方方名錄（10分）項目開工前應向公公司或工程部部提供三大主主材及重要材材料供方名錄錄，供公司審審查2材料采購計劃（110分）現(xiàn)場查相關資料3進場材料驗收（220分）①進場材料應進行數(shù)數(shù)量驗收和質(zhì)質(zhì)量認證，做做好驗收記錄錄。②進入場地的材料應應有生產(chǎn)廠家家的材質(zhì)證明明（包括廠名名、品種、出出廠日期、出出廠編號、試試驗數(shù)據(jù)）和和出廠合格證證。要求復式式的材料要有有取樣送檢證證明報告。4材料堆放（20分分）①進場的材料按施工工組織設計總總平面布置圖圖中的要求堆堆放（包括按按型號、品種種分區(qū)堆放并并分別編號、標標識清楚。②有保質(zhì)期的的材料使用應應定期檢查，防防止過期，并并做好標識。序號檢查項目扣分標標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5建立材料使用臺帳帳，記錄使用用和節(jié)超情況況（10分）查現(xiàn)場相關資料6材料使用監(jiān)督（110分）①對進場不合格材料料要及時封存存。②材料管理員員應對材料使使用情況進行行監(jiān)督；做到到工完、料凈凈、場清；建建立監(jiān)督記錄錄。7建立材料核算制度度（10分）對已經(jīng)施工的分部部、分項工程程材料進行核核算，是否超超耗，并查找找原因。合計得分（滿分1100分）備注生產(chǎn)過程控制序號檢查項目扣分標標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1施工組織設計和施施工方案（20分）①沒有編制施工組織織設計和分部部分項施工議議案扣20分。②施工組織設設計和施工方方案沒有針對對性、內(nèi)容不不完善扣5-10分。③沒有按公司司的程序執(zhí)行行相應的審批批手續(xù)的扣5分。④施工方案沒沒有及時得到到審批而工程程提前施工的的扣10分.2查交底資料（100分）①未按公司要求進行行三級交底的的扣10分。②三級交底不不全面的項目目技術負責人人未對班組進進行交底、班班組長操作工工人進行書面面交底，其中中少一項扣2分。③交底材料不不符合，不能能指導本分項項工程施工的的每項扣3分。④交底來源的的簽字手續(xù)的的或由資料代代簽的每項扣扣2分。序號檢查項目扣分標標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3分部分項施工過程程的檢查驗收收（15分）①未按公司要求執(zhí)行行相關驗收程程序，班組自自檢─工序交接驗─項目部質(zhì)檢檢員檢查─報工程部驗驗收（特殊分分部分項）扣扣10分。②上道工序驗驗收不合格進進入下道工序序的扣5分。③項目部驗收收不力，每次次工程部復查查問題特別多多的扣5-10分。④項目部質(zhì)檢檢員要有質(zhì)量量監(jiān)督記錄，無無記錄每項扣扣2-4分。4項目中間驗收和竣竣工驗收（15分）①未按公司規(guī)定相應應相關驗收程程序的扣10-15分。②對公司工程程部開出的“中驗、竣工工驗”的隱患整改改記錄單，在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)整改不到位位的扣5分。③未按工程部部規(guī)定準備好好中驗報告和和竣工驗收報報告，或者報報告不符合要要求的扣5分。5項目經(jīng)理定期檢查查（10分）項目經(jīng)理定期無檢檢查記錄扣5-10分。序號檢查項目扣分標標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分6質(zhì)量缺陷處理無方方案（10分）7質(zhì)量缺陷無處理記記錄（10分）8質(zhì)量處理事故不上上報（10分）合計得分（滿分1100分）備注工程項目資料檢查評分表序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1資料員資格（5分）資料員資格審查不不通過，資料料員無上崗證證扣5分；現(xiàn)場實實際操作的資資料員與公司司發(fā)文組成項項目部資料員員不對應扣3分2資料真實性（20）需持證上崗人員證證書與現(xiàn)場實實際操作人不不符擔2分/人持證人證書過期扣扣2分/人資料是否真實記錄錄現(xiàn)場實際情情況，如支模模架及腳手架架未按上報監(jiān)監(jiān)理的相應施施工方案搭設設等扣5分資料上無相關責任任人簽字扣5分/人相關責任人簽字代代簽扣2分/人序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3資料及時性（30）不按施工進度及時時收集人員證證書扣2分/份（如架子子已搭設，但但無架子工上上崗證）不按施工進度及時時編寫資料扣扣2分不按施工進度及時時上報資料扣扣2分不按施工進度及時時整理資料扣扣2分整理資料無序；沒沒有按類別分分類整理扣5分，雖按類類別整理開，但但各個類別人人沒有按一定定秩序整理扣扣3分不及時上報公司、工工程部要求上上報月報及相相關上級主管管部門要求項項目部上報的的臨時性記錄錄的扣5分隱患整改通知書不不及時回復，沒沒有按照整改改通知單的截截止日期上報報，超過3天扣2分屬于創(chuàng)杯工程的，在在施工過程中中未按相關要要求及時收集集相關評杯資資料（如照片片等）扣2分/份序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4完整性（15分）按相關要求編制的的資料種類是是否齊全（安安全、備案、及及臨時要求編編制資料是否否按施工進度度編制）扣5分/項匯編資料缺少，扣扣2~5分收集的原材料用量量不滿足現(xiàn)場場需要扣5分/種無結(jié)構(gòu)驗收記錄5符合性（20分）檢驗批填寫數(shù)據(jù)不不滿足規(guī)范要要求扣20分；原材料料、材料、相相關試驗未按按規(guī)定送樣檢檢測、復試扣扣10分檢驗批表格填寫不不符合省建設設廳相關要求求5分序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分5符合性（20分）示嚴格按公司工程程部規(guī)定的相相關資料編寫寫要求編寫：：施工組織設設計編制的封封面及內(nèi)容不不符合扣4分；專項施施工方案的編編制的封面及及內(nèi)容不符合合扣4分；結(jié)構(gòu)中中間驗收報告告、竣工驗收收報告的封面面及內(nèi)容不符符合扣4分資料整理缺匯總表表（鋼筋、水水泥、隱蔽工工程等）扣3~5分6可追溯性（10分）原材料是無可追溯溯性扣5分材料合格證是否原原件或加蓋相相關單位紅章章扣5分凡復印的不注明原原件具體存放放處扣3~5分合計得分（滿分1100分）備注工程項目進度管理序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1施工進度計劃（15分）應依據(jù)施工進度總總計劃（施工工進度計劃應應根據(jù)總的合合同期，結(jié)合合本工程的工工藝關系、組組織關系、搭搭接關系、起起止時間，勞勞動力計劃、材材料計劃以及及其他保證計計劃等因素綜綜合確定。2每月按時上報月報報（10分）月報內(nèi)容按公司規(guī)規(guī)定內(nèi)容齊全全序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3根據(jù)項目部上報的的月度計劃表表對照工程的的實際進度，綜綜合評定得分分情況（75分）1、完成月度計劃的的100%工程量，并并且工程質(zhì)量量符合國家評評分標準，安安全無事故得得分75分。2、完成月度計劃的的90%工程量，并并且工程質(zhì)量量符合國家評評分標準，安安全無事故得得分70分。3、完成月度計劃的的80%工程量，并并且工程質(zhì)量量符合國家評評分標準，安安全無事故得得分60分。4、完成月度計劃的的60%工程量，并并且工程質(zhì)量量符合國家評評分標準，安安全無事故得得分45分。5、完成月度計劃的的60%工程量以下下的得分為0分。合計得分（滿分1100分）備注產(chǎn)品實體質(zhì)量評分表序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分1原材料（8分）1、原材料無出廠合合格證和出廠廠檢驗報告，以以及有復試要要求的要有復復試報告2、原材料不符合要要求而進行使使用（比如水水泥已經(jīng)硬化化、砂、石含含泥量過大等等情況）。2現(xiàn)場計量（6分）1、現(xiàn)場未按相關規(guī)規(guī)定設置標準準計量裝置；；2、現(xiàn)場計量裝置形形同虛設，實實際沒有用到到；3、現(xiàn)場計量不準確確，未掛牌，寫寫明已經(jīng)調(diào)整整的配合比。序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3砼結(jié)構(gòu)（10分）1、無試驗室及施工工現(xiàn)場配合，施施工現(xiàn)場配合合地原用試驗驗配合比而來來加以現(xiàn)場調(diào)調(diào)整；2、沒有按照國家砼砼構(gòu)件驗評標標準制作砼試試塊，而且砼砼試驗室試壓壓報告低于設設計要求3、未按國家砼構(gòu)件件驗評標準制制作同條件養(yǎng)養(yǎng)護試塊、拆拆模試塊的4、砼結(jié)構(gòu)成品嚴重重偏差，超過過允許范圍5、砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量量不符合要求求（砼表面麻麻面、蜂窩比比較嚴重，甚甚至有空洞的的現(xiàn)象，砼柱柱梁接槎不光光滑、不平整整、觀感太差差）6、砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)護不到到位序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4鋼筋分項（10分）1、未按公司規(guī)定的的相關驗收程程序執(zhí)行的2、隱蔽工程驗收不不符合要求的的，包括a、鋼筋規(guī)格和型號號跟圖紙不對對應b、鋼筋連接不符合合要求的；c、箍筋的加密不符符合要求的；；d、保護墊塊的設置置不符合要求求的。5模板工程（8分）①模板工程的支撐未未按專項施工工方案搭設。②模板支撐使用的鋼鋼管和扣件，未未按規(guī)定做進進場復驗報告告，或者使用用不合格的鋼鋼管扣件，并并未采取加固固措施。③梁模板未按要求進行行起拱。④模板支撐的拆除未未經(jīng)審批。6砂漿（6分）①砂漿試塊未按要求求進行留置②砂漿試塊的強度低低于設計強度度序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分7砌體工程（10分）①磚塊使用前未進行行澆水（0℃以上）②磚墻的組砌方法不不符合規(guī)范要要求③窗洞、門洞過梁板板的擱置長度度不滿足規(guī)范范要求④拉結(jié)筋的留置與馬馬牙槎設置不不符合規(guī)范要要求⑤磚砌體的灰縫、飽飽滿度等不符符合規(guī)范要求求8屋面工程（10分）（1）屋面細部節(jié)點粗粗糙，觀感效效果欠佳（2）屋面有滲漏現(xiàn)象象，或找度不不到位，有積積水現(xiàn)象（3）屋面施工的各道道工序未按照照已經(jīng)審批的的施工方案施施工序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分9樓地面工程（8分）（1）樓地面施工未按按照已經(jīng)審批批的施工方案案施工（2）對于整體面層的的地面：a、面層的厚度不符符合設計要求求b、大面積的地面沒沒有留置收縮縮縫，地面面面層出現(xiàn)嚴重重的裂縫，脫脫皮、麻面和和起砂皮缺陷陷c、面層的坡度不符符合設計要求求，衛(wèi)生間、露露臺出現(xiàn)了倒倒泛水的現(xiàn)象象，出現(xiàn)了大大于300mmm長度的局局部空鼓d、面層的養(yǎng)護不到到位e、樓梯的踏步、寬寬度高度等不不符合設計要要求，踢腳線線和墻面高度度、出墻的厚厚度