某大型房企工程管理部職位說明書

工程管理部職位說明書編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258171280"一、部門架構(gòu)圖3HYPERLINK\l"_Toc258171281"二、部門崗位職能矩陣表4HYPERLINK\l"_Toc258171282"三、部門人員能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)表5HYPERLINK\l"_Toc258171283"四、職位說明書6HYPERLINK\l"_Toc258171284"1）部門負(fù)責(zé)人6HYPERLINK\l"_Toc258171285"2）項目計劃管理9HYPERLINK\l"_Toc258171286"3）項目質(zhì)量管理11HYPERLINK\l"_Toc258171287"4）項目技術(shù)管理13工程管理部職位說明書編制說明：本職位說明書由在職員工和主管上級、集團(tuán)人力資源部共同擬制，經(jīng)員工確認(rèn)、部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為工作指導(dǎo)、績效管理的基本依據(jù)；工作內(nèi)容、工作環(huán)境變化時，職位內(nèi)容應(yīng)及時修改和完善。部門架構(gòu)圖部門崗位職能矩陣表（◆表示主責(zé)；

表示參與協(xié)助）部門崗位部門職能部門負(fù)責(zé)人項目計劃管理項目質(zhì)量管理項目技術(shù)管理工程技術(shù)研究與管管理◆◆前期管理

◆

工程管理協(xié)調(diào)◆

工程質(zhì)量管理◆

◆

工程進(jìn)度管理

◆工程安全文明管理理◆

本地項目技術(shù)管理理◆

◆工程管理（異地）◆

部門人員能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)表類型素質(zhì)或能力項目（等等級：1\2\33\4\5）部門負(fù)責(zé)人項目計劃管理項目質(zhì)量管理項目技術(shù)管理業(yè)務(wù)能力掌握本職位工作所所具備的專業(yè)業(yè)知識和技能能，能有效地地發(fā)現(xiàn)問題并并及時加以解解決。5333學(xué)習(xí)能力善于讀書學(xué)習(xí)，能能總結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)，吸取他他人的長處，接接受新知識，注注重自我提升升。4333創(chuàng)新能力在工作中不斷提出出新設(shè)想、新新方案，改進(jìn)進(jìn)工作方式和和方法，具備備開拓新局面面的能力。4333協(xié)調(diào)能力與人融洽相處，在在人際交往中中隨和大度，能能堅持立場，有有效化解沖突突。具有與上上司、下屬、客客戶保持友好好關(guān)系的能力力。4333溝通能力能根據(jù)表述內(nèi)容和和溝通對象的的特點采取適適當(dāng)表達(dá)方式式和技巧；在在人際交往中中，能通過各各種途徑和線線索準(zhǔn)確地把把握和理解對對方的意圖，抓抓住關(guān)鍵信息息，作出恰當(dāng)當(dāng)反應(yīng)；具有有使他人接納納自己意見和和建議的能力力。4444公關(guān)能力采取恰當(dāng)?shù)姆绞脚c與媒體、政府府部門及公眾眾溝通，以達(dá)達(dá)到預(yù)定的目目標(biāo)。3333適應(yīng)能力能根據(jù)不同的環(huán)境境和條件及時時調(diào)整自己的的心態(tài)和工作作方法，在新新的自然和人人文環(huán)境中能能很快勝任工工作，采取相相應(yīng)變通措施施。4333決策能力能根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)據(jù)資料進(jìn)行分分析和判斷，并并結(jié)合個人經(jīng)經(jīng)驗和直覺做做出正確決定定的能力，以以及快速應(yīng)對對和處理各種種事故及危機(jī)機(jī)的能力。4444職位說明書部門負(fù)責(zé)人基本資料職位名稱部門負(fù)責(zé)人職位編號RH-ZW-GCC001所屬部門工程管理部崗位定員１直接上級工程總監(jiān)職務(wù)序列直接下級項目計劃管理、項項目質(zhì)量管理理、項目技術(shù)術(shù)管理管理幅度直轄3個崗發(fā)展通道工程總監(jiān)職位目標(biāo)在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程管理部工作，處理工程質(zhì)量技術(shù)管理相關(guān)工作。工作聯(lián)系公司外部相關(guān)單位：政府相關(guān)部門施工單位公司外部相關(guān)單位：政府相關(guān)部門施工單位監(jiān)理單位直接上級：工程總監(jiān)公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)管理部項目管理部/異地項目公司市場策劃部銷售管理部總裁辦成本管理部招標(biāo)合約部本崗位本崗位直接下級：直接下級：項目計劃管理、項目質(zhì)量管理、項目技術(shù)管理職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）負(fù)責(zé)部門管理制度度、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程程的建立、完完善和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃部門計劃及預(yù)算部門管理制度、工工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)業(yè)務(wù)流程相關(guān)計劃完成率2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略略編制本部門門的業(yè)務(wù)規(guī)劃劃、年度、季季度、月度計計劃，并監(jiān)督督計劃的落實實；3）負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的的培訓(xùn)工作；；4）負(fù)責(zé)下屬員工的工工作安排，并并對下屬進(jìn)行行工作指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，確保部部門工作的順順利開展；5）負(fù)責(zé)落實本部門績績效考核工作作；6）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級審批批/審核意見在在本部門經(jīng)辦辦事宜中的落落實；7）負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)進(jìn)行跨部門間間的協(xié)調(diào)與溝溝通；8）負(fù)責(zé)組織完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。2工程技術(shù)研究與管管理組織搜集行業(yè)、競競爭對手的工工程技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，建立公司司工程技術(shù)信信息庫；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織研究公司工程程管理狀況，編編制工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并指指導(dǎo)實施；組織對各項目重大大工程技術(shù)問問題的解決方方案的論證和和審定；組織收集、匯總、分分析工程信息息，建立工程程案例信息庫庫。3前期管理參加項目論證、項項目策劃工作作，配合完成成分期開發(fā)工工作；項目總體開發(fā)計劃劃計劃按時完成率參加設(shè)計各階段評評審工作，提提出工程管理理方面的建議議；參加項目目標(biāo)成本本編制工作（前前期工程費(fèi)用用、勘察測量量費(fèi)、部分間間接費(fèi)用）；；負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的督督促，組織本本地項目總體體開發(fā)計劃編編制；組織落實總裁辦發(fā)發(fā)布的本地項項目節(jié)點計劃劃。4工程管理協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項目工程施工工影響環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)和解決決；負(fù)責(zé)對影響項目關(guān)關(guān)鍵節(jié)點的工工程施工進(jìn)度度報備集團(tuán)總總裁辦。5工程質(zhì)量管理組織建立公司工程程質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組織織實施；工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織制訂項目的質(zhì)質(zhì)量控制要點點并與各項目目確認(rèn)；定期組織對項目工工程質(zhì)量檢查查和監(jiān)督，并并根據(jù)項目實實際情況，進(jìn)進(jìn)行不定期抽抽查；組織跟蹤項目工程程質(zhì)量通病防防治情況，并并匯總分析和和總結(jié)；組織項目重大質(zhì)量量事故處理；；參與審核項目關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵部位的施施工方案，參參與項目的竣竣工驗收。6工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)編制本地項目目施工節(jié)點計計劃，提交總總裁辦組織評評審；施工節(jié)點計劃總體進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃根據(jù)總裁辦確定的的項目節(jié)點計計劃，組織本地項項目部編制施施工總體進(jìn)度度計劃及分項項施工進(jìn)度計計劃；負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工進(jìn)度度計劃的實施施，并根據(jù)銷銷售進(jìn)度要求求及時進(jìn)行調(diào)調(diào)整。7工程安全文明管理理負(fù)責(zé)巡視施工單位位落實安全文文明施工方案案情況；參與本地項目公司司（項目部）組織的各種安全文明施工檢查活動及會議。8項目技術(shù)管理協(xié)助項目公司（項項目部）處理理施工現(xiàn)場的的技術(shù)問題；；參與項目例會，溝溝通、協(xié)調(diào)施施工過程中現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)問題題。9異地項目工程管理理1）按部門職責(zé)要求組組織對異地項項目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明檢查；對對異地項目進(jìn)進(jìn)行技術(shù)支持持。任職要求學(xué)歷及專業(yè)背景要要求（含資格格證書要求）建筑、土木工程等等相關(guān)專業(yè)大大學(xué)本科及以以上學(xué)歷。經(jīng)驗要求：8年以上房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)工程管理工工作經(jīng)驗，2年以上相同同崗位工作經(jīng)經(jīng)驗。其他工作技能要求求：業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知知識：具有良良好的專業(yè)技技術(shù)知識，熟熟悉工程施工工流程和土建建施工管理要要點，能獨(dú)立立解決土建工程施工工中遇到的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)問題題。職業(yè)素質(zhì)：具備良良好的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力，思思維開闊，能能夠處理繁復(fù)復(fù)的工作。其他能力：較強(qiáng)的的文字處理能能力，具有很很強(qiáng)的團(tuán)隊合合作精神。語言及計算機(jī)要求求：英語四級水平。熟練練掌握OFFICCE辦公軟件件。有助于提升工作業(yè)業(yè)績的培訓(xùn)：：工程項目管理知識識培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識培培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)其他工作環(huán)境工作場所：辦公室室必備工作設(shè)備：計計算機(jī)是否經(jīng)常出差：否否工作班次：正常班班工作環(huán)境：良好項目計劃管理基本資料職位名稱項目計劃管理職位編號RH-ZW-GCC002所屬部門工程管理部崗位定員１直接上級部門負(fù)責(zé)人職務(wù)序列直接下級無管理幅度發(fā)展通道部門負(fù)責(zé)人職位目標(biāo)在工程管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程計劃管理工作。公司外部相關(guān)單位：施工單位公司外部相關(guān)單位：施工單位監(jiān)理單位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)管理部公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)管理部項目管理部/異地項目公司市場策劃部銷售管理部總裁辦成本管理部招標(biāo)合約部直接上級：部門負(fù)責(zé)人本崗位本崗位直接下級：直接下級：無職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）根據(jù)部門計劃的安安排，完成相相關(guān)的工作。相關(guān)計劃完成率2）參與公司、部門組組織的培訓(xùn)工工作。3）參與公司的績效考考核工作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本本職工作的情情況。2工程計劃管理1）配合總裁辦編制項項目開發(fā)節(jié)點點計劃；2）根據(jù)總裁辦確定的的項目節(jié)點計計劃，組織本地項項目部編制施施工總體進(jìn)度度計劃及分項項施工進(jìn)度計計劃；3）跟進(jìn)各項目的施工工進(jìn)度計劃的的實施，并根根據(jù)銷售進(jìn)度度要求及時進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。4）組織各項目的計劃劃平衡會，總總結(jié)和分析項項目計劃完成成情況，提出出計劃預(yù)警；；5）負(fù)責(zé)審閱項目上報報的“工作周報”、“工作月報”并根據(jù)項目目計劃檢查和和改善各項目目部的工作。3工程管理協(xié)調(diào)1）參與項目工程施工工影響環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)和解決決；2）對影響項目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的工程施施工進(jìn)度提出出申請，報備備集團(tuán)總裁辦辦。4工程安全文明管理理1）協(xié)助巡視施工單位位落實安全文文明施工方案案情況；2）參與本地項目公司司（項目部）組織的各種安全文明施工檢查活動及會議。5異地項目工程管理理1）按部門職責(zé)要求組組織對異地項項目的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查。任職要求學(xué)歷及專業(yè)背景要要求（含資格格證書要求）建筑、工程等相關(guān)關(guān)專業(yè)大學(xué)本本科及以上學(xué)歷。經(jīng)驗要求：3年以上房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)工程管理工工作經(jīng)驗。曾擔(dān)任過房地產(chǎn)大大型項目的技技術(shù)指導(dǎo)工作作。其他工作技能要求求業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知知識：具有良良好的工程管管理專業(yè)技術(shù)術(shù)知識，熟悉悉工程施工流流程和施工管管理要點。職業(yè)素質(zhì)：具備良良好的管理、溝溝通、協(xié)調(diào)能能力，思維開開闊，能夠處處理繁復(fù)的工工作。其他能力：較強(qiáng)的的文字處理能能力，良好的的團(tuán)隊管理能能力。語言及計算機(jī)要求求：英語四級水平。熟練練掌握OFFICCE辦公軟件件。有助于提升工作業(yè)業(yè)績的培訓(xùn)：：工程項目管理知識識培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識培培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)其他工作環(huán)境工作場所：辦公室室必備工作設(shè)備：計計算機(jī)是否經(jīng)常出差：否否工作班次：正常班班工作環(huán)境：良好項目質(zhì)量管理基本資料職位名稱項目質(zhì)量管理職位編號RH-ZW-GCC003所屬部門工程管理部崗位定員1直接上級部門負(fù)責(zé)人職務(wù)序列直接下級無管理幅度發(fā)展通道部門負(fù)責(zé)人職位目標(biāo)在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。工作聯(lián)系公司外部相關(guān)單位：施工單位監(jiān)理單位公司外部相關(guān)單位：施工單位監(jiān)理單位直接上級：部門負(fù)責(zé)人公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)管理部項目管理部/異地項目公司市場策劃部銷售管理部總裁辦成本管理部招標(biāo)合約部本崗位本崗位直接下級：直接下級：無4職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）根據(jù)部門計劃的安安排，完成相相關(guān)的工作。相關(guān)計劃完成率2）參與公司、部門組組織的培訓(xùn)工工作。3）參與公司的績效考考核工作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本本職工作的情情況。2工程管理協(xié)調(diào)1）參與項目工程施工工影響環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)和解決決；3工程質(zhì)量管理1）負(fù)責(zé)建立公司工程程質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組織織實施；工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2）制訂項目的質(zhì)量控控制要點并與與各項目確認(rèn)認(rèn)；3）定期組織對項目工工程質(zhì)量檢查查和監(jiān)督，并并根據(jù)項目實實際情況，進(jìn)進(jìn)行不定期抽抽查；4）跟蹤項目工程質(zhì)量量通病防治情情況，并匯總總分析和總結(jié)結(jié)；5）組織項目重大質(zhì)量量事故處理；；6）參與審核項目關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵部位的施施工方案，參參與項目的竣竣工驗收。4工程安全文明管理理負(fù)責(zé)巡視施工單位位落實安全文文明施工方案案情況；參與本地項目部組組織的各種安安全文明施工工檢查活動及及會議。5異地項目工程管理理1）按部門職責(zé)要求對對異地項目的的質(zhì)量、安全全文明檢查。5任職要求學(xué)歷及專業(yè)背景要要求（含資格格證書要求）建筑、工程等相關(guān)關(guān)專業(yè)大學(xué)本本科及以上學(xué)歷。經(jīng)驗要求：3年以上房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)工程管理工工作經(jīng)驗。曾擔(dān)任過房地產(chǎn)大大型項目的現(xiàn)現(xiàn)場管理或技技術(shù)指導(dǎo)工作作。其他工作技能要求求業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知知識：具有良良好的工程管管理專業(yè)技術(shù)術(shù)知識，熟悉悉工程施工流流程和施工管管理要點，能能獨(dú)立解決工工程施工中遇遇到的質(zhì)量技技術(shù)問題。職業(yè)素質(zhì)：具備良良好的管理、溝溝通、協(xié)調(diào)能能力，思維開開闊，能夠處處理繁復(fù)的工工作。其他能力：較強(qiáng)的的文字處理能能力，良好的的團(tuán)隊管理能能力。語言及計算機(jī)要求求：英語四級水平。熟練練掌握OFFICCE辦公軟件件。有助于提升工作業(yè)業(yè)績的培訓(xùn)：：工程項目管理知識識培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識培培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)其他工作環(huán)境工作場所：辦公室室必備工作設(shè)備：計計算機(jī)是否經(jīng)常出差：否否工作班次：正常班班工作環(huán)境：良好項目技術(shù)管理基本資料職位名稱項目技術(shù)管理職位編號RH-ZW-GCCB004所屬部門工程管理部崗位定員直接上級部門負(fù)責(zé)人職務(wù)序列直接下級無管理幅度發(fā)展通道部門負(fù)責(zé)人職位目標(biāo)在工程管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。工作聯(lián)系公司外部相關(guān)單位：監(jiān)理單位施工單位公司外部相關(guān)單位：監(jiān)理單位施工單位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：技術(shù)管理部項目管理部/異地項目公司市場策劃部銷售管理部總裁辦成本管理部招標(biāo)合約部直接上級：部門負(fù)責(zé)人本崗位本崗位直接下級：直接下級：無職責(zé)權(quán)限序號工作職責(zé)工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）根據(jù)部門計劃的安安排，完成相相關(guān)的工作。相關(guān)計劃完成率2）參與公司、部門組組織的培訓(xùn)工工作。3）參與公司的績效考考核工作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)