項目管理測試題

項目管理測試題1、項目部（）組織對項目管理人員進行方案交底（包括危大、應(yīng)急預(yù)案和重點部位技術(shù)方案）。A工長B技術(shù)員C技術(shù)負責人(正確答案)D項目負責人2、塔吊防攀爬裝置安裝在地面以上（）節(jié)標準節(jié)中間為宜。A、1B、2(正確答案)C、3D、43、項目部每（）開展一次材料物資盤點，并計算損耗率報二級單位。A、日B、月(正確答案)C、季D、年4、設(shè)備必須符合現(xiàn)行相關(guān)標準，出廠年限不超過規(guī)定報廢年限的（）。A、20%B、30%C、50%(正確答案)D、70%5、施工吊籃作業(yè)時，安全帶應(yīng)掛在（）。A、最近的欄桿上B、牢固的電纜線上C、安全繩上(正確答案)D、鋼絲繩上6、審定后的（）為項目成本控制上限，并以此作為對二級單位成本監(jiān)管的依據(jù)。A、成本測算B、成本分析報告C、目標成本(正確答案)D、總控臺賬7、在工程施工過程中，項目部（）對分包方已完工程進行現(xiàn)

場驗收、計量，按流程辦理結(jié)算，相關(guān)簽字要齊全，報二級單位審批。A、按月B、按節(jié)點(正確答案)C、按施工進度D、按需求8、項目標準化巡檢過程中，現(xiàn)場零星用工、臨時機械無派工單;無雙人簽字;未實現(xiàn)項目經(jīng)理（）等,以上情況每出現(xiàn)一例扣1分。A、當日結(jié)算;每月付款B、每日審核;跨月結(jié)算(正確答案)C、每周結(jié)算;跨月付款D、每日結(jié)算;當月審核9、簽約合同價（）目標成本價或集團公司限價。A、大于等于B、可以大于C、不得超過(正確答案)D、不得小于10、項目總量控制臺賬表中截止目前預(yù)算控制量填寫依據(jù)是（）A、清單工程量B、現(xiàn)場翻樣C、甲批產(chǎn)值工程量D、圖形算量(正確答案)11、技術(shù)交底的方式有（）A會議交底(正確答案)B書面交底(正確答案)C實物交底(正確答案)D口頭交底(正確答案)12、項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織對技術(shù)管理實施情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括（）、（）、（）等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）A技術(shù)(正確答案)B安全(正確答案)C工程資料(正確答案)D成本13、根據(jù)項目管理手冊巡檢表要求，食堂需公示（）、（）。（）A、菜單B、食材來源C、衛(wèi)生許可證(正確答案)D、健康證(正確答案)14、使用實名制系統(tǒng)進出的