項(xiàng)目管理測(cè)試題

項(xiàng)目管理測(cè)試題1、項(xiàng)目部（）組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行方案交底（包括危大、應(yīng)急預(yù)案和重點(diǎn)部位技術(shù)方案）。A工長(zhǎng)B技術(shù)員C技術(shù)負(fù)責(zé)人(正確答案)D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2、塔吊防攀爬裝置安裝在地面以上（）節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)中間為宜。A、1B、2(正確答案)C、3D、43、項(xiàng)目部每（）開展一次材料物資盤點(diǎn)，并計(jì)算損耗率報(bào)二級(jí)單位。A、日B、月(正確答案)C、季D、年4、設(shè)備必須符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，出廠年限不超過規(guī)定報(bào)廢年限的（）。A、20%B、30%C、50%(正確答案)D、70%5、施工吊籃作業(yè)時(shí)，安全帶應(yīng)掛在（）。A、最近的欄桿上B、牢固的電纜線上C、安全繩上(正確答案)D、鋼絲繩上6、審定后的（）為項(xiàng)目成本控制上限，并以此作為對(duì)二級(jí)單位成本監(jiān)管的依據(jù)。A、成本測(cè)算B、成本分析報(bào)告C、目標(biāo)成本(正確答案)D、總控臺(tái)賬7、在工程施工過程中，項(xiàng)目部（）對(duì)分包方已完工程進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量，按流程辦理結(jié)算，相關(guān)簽字要齊全，報(bào)二級(jí)單位審批。A、按月B、按節(jié)點(diǎn)(正確答案)C、按施工進(jìn)度D、按需求8、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化巡檢過程中，現(xiàn)場(chǎng)零星用工、臨時(shí)機(jī)械無(wú)派工單;無(wú)雙人簽字;未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理（）等,以上情況每出現(xiàn)一例扣1分。A、當(dāng)日結(jié)算;每月付款B、每日審核;跨月結(jié)算(正確答案)C、每周結(jié)算;跨月付款D、每日結(jié)算;當(dāng)月審核9、簽約合同價(jià)（）目標(biāo)成本價(jià)或集團(tuán)公司限價(jià)。A、大于等于B、可以大于C、不得超過(正確答案)D、不得小于10、項(xiàng)目總量控制臺(tái)賬表中截止目前預(yù)算控制量填寫依據(jù)是（）A、清單工程量B、現(xiàn)場(chǎng)翻樣C、甲批產(chǎn)值工程量D、圖形算量(正確答案)11、技術(shù)交底的方式有（）A會(huì)議交底(正確答案)B書面交底(正確答案)C實(shí)物交底(正確答案)D口頭交底(正確答案)12、項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織對(duì)技術(shù)管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括（）、（）、（）等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）A技術(shù)(正確答案)B安全(正確答案)C工程資料(正確答案)D成本13、根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)巡檢表要求，食堂需公示（）、（）。（）A、菜單B、食材來(lái)源C、衛(wèi)生許可證(正確答案)D、健康證(正確答案)14、使用實(shí)名制系統(tǒng)進(jìn)出的