提高公交服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題探析

淺談--交優(yōu)質(zhì)服當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)品牌已成為無(wú)形資產(chǎn)，成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有在服務(wù)理念、服務(wù)技能上進(jìn)行重新整合與創(chuàng)新，全面提高服務(wù)質(zhì)量，打造公交服務(wù)品牌，加快服務(wù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略才能市場(chǎng)競(jìng)中處于主導(dǎo)地位。公交企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是其生存和發(fā)展的根本，要切實(shí)搞好服務(wù)工作，就必須著力提高服務(wù)質(zhì)量。一、公交服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)涵服務(wù)的概念：服務(wù)是一種可供銷售活動(dòng)中，以等價(jià)交換的形式，為滿足企業(yè)、公共團(tuán)體以及其他社會(huì)公眾需要，而提供的勞務(wù)活動(dòng)。美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授菲力普先生曾對(duì)服務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行過(guò)總結(jié)：服務(wù)是無(wú)形的；服務(wù)在生活中不是一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是可以變化的；服務(wù)的產(chǎn)生和消費(fèi)是同步的，必須有顧客參與其中；服務(wù)是一次性的，無(wú)法保存的。公交服務(wù)質(zhì)量是公交企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中為乘客提供乘行服務(wù)的優(yōu)劣、好壞程度。它具體包括服務(wù)人員的行為質(zhì)量、車(chē)輛設(shè)備設(shè)施質(zhì)量和感知質(zhì)量3個(gè)方面服務(wù)人員的行為質(zhì)量是指公交服務(wù)人員在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為乘客提供服務(wù)行為的好與壞，包括服務(wù)人員的舉止、語(yǔ)言、表情等，是乘客在乘車(chē)過(guò)程中看得見(jiàn)的服務(wù)人員的行為質(zhì)量；車(chē)輛設(shè)備設(shè)施質(zhì)量是指公交車(chē)站、車(chē)載空調(diào)、電視、照明設(shè)施等設(shè)備及車(chē)廂內(nèi)各種設(shè)施的設(shè)計(jì)、布局是否合理，作用是否良好。以及公交車(chē)輛的平穩(wěn)性、準(zhǔn)時(shí)性、舒適性等乘客在乘車(chē)出行中感覺(jué)得到的感知質(zhì)量。衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是廣大乘客對(duì)公交服務(wù)的行為質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、感知質(zhì)量的認(rèn)同度。二、對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)提高公交服務(wù)質(zhì)量是公交系統(tǒng)的主要工作，也是一個(gè)永恒的課題。多年來(lái)，公交服務(wù)人員做了大量細(xì)致的工作，但是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，乘客流量的增加，對(duì)公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的服務(wù)形式、項(xiàng)目、內(nèi)容已遠(yuǎn)不能滿足、適應(yīng)社會(huì)的需要。因此，提高公交服務(wù)質(zhì)量面臨著一些實(shí)際而又必須加以認(rèn)真研究和解決的難題。多年來(lái)，公交系統(tǒng)千方百計(jì)抓管理，提高服務(wù)質(zhì)量，制定了各職責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各工種作業(yè)程序，勞動(dòng)、作業(yè)紀(jì)律等等，以規(guī)范服務(wù)人員的“服務(wù)行為”，提高服務(wù)質(zhì)量。其出發(fā)點(diǎn)是提高服務(wù)質(zhì)量，抓服務(wù)人員素質(zhì)這一點(diǎn)，而有些服務(wù)人員談到抓服務(wù)質(zhì)量時(shí)，更多的是關(guān)心改善服務(wù)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備和本職的待遇工作條件等。二者出發(fā)點(diǎn)的“錯(cuò)位”，使日常服務(wù)質(zhì)量形成抓一時(shí)好一時(shí)，總體進(jìn)步不大的狀況。提高公交服務(wù)質(zhì)量需各部門(mén)共同努力.提高公交系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，不僅僅是公交公司一個(gè)部門(mén)的事情，它涉及到城市許多職能部門(mén)的方方面面。這些職能部門(mén)都直接或間接地影響著公交服務(wù)質(zhì)量的提高。因此，在加強(qiáng)城市綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，必須齊心協(xié)力，共同奮發(fā)，搞好公交服務(wù)工作；同時(shí)必須認(rèn)識(shí)到提高公交服務(wù)質(zhì)量的主體工作還在于公交系統(tǒng)本身。三、公交服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀（一）公交服務(wù)中好的方面1、交服務(wù)內(nèi)容充實(shí)并不增加據(jù)統(tǒng)計(jì)，公交企業(yè)常年開(kāi)展的服務(wù)項(xiàng)目多達(dá)十?dāng)?shù)種。如扶老攜幼、查找失物、照顧特殊乘客、理性接待乘客投訴、站點(diǎn)服務(wù)等。這些服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，既方便了廣大乘客，也充實(shí)了服務(wù)人員的作業(yè)內(nèi)容，達(dá)到充實(shí)、豐富、方便的目的。另外，文明用語(yǔ)、禮貌待客、車(chē)廂整潔、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)、遵章守紀(jì)、安全行車(chē)等都是服務(wù)好的表現(xiàn)。中國(guó)好人榜獲得者、焦作公交服務(wù)“微笑天使”郭愛(ài)萍，在日常服務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了具有操作性的服務(wù)老年乘客的“六個(gè)一”規(guī)范操作法：遇到老人時(shí)體現(xiàn)一種尊重；提供服務(wù)時(shí)傳遞一份真情；需要攙扶時(shí)伸出一雙援手；車(chē)輛運(yùn)行時(shí)招呼一聲安全；條件允許時(shí)落實(shí)一個(gè)座位；解答問(wèn)訊時(shí)表達(dá)一片熱心。在駕駛的28路公交車(chē)上，每上一位乘客，郭愛(ài)萍都根據(jù)每個(gè)人的性別和年齡說(shuō)出自己不同的問(wèn)候語(yǔ)。初次乘坐28路車(chē)的乘客在這聲問(wèn)好中，是一愣，后又露出滿意的微笑，打量著郭愛(ài)萍同志和干凈整潔的車(chē)廂。愛(ài)心和微笑是這個(gè)世界的通行證，是人與人之間交往最具魅力的名片。微笑能為人帶來(lái)快樂(lè)，表達(dá)友善，傳達(dá)誠(chéng)意。一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的微笑猶如寒冬的暖流，盛夏的清涼，不僅給人帶來(lái)舒適與溫馨，還能適時(shí)化解矛盾與尷尬，既拉近了與乘客的距離，增強(qiáng)相互間的溝通，也有效地減少了服務(wù)類投訴。2、公交司乘人員服務(wù)行為、服務(wù)形象不斷規(guī)范公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和行為規(guī)范，如司乘人員服務(wù)規(guī)范、調(diào)度員崗位職責(zé)、行車(chē)安全制度等，以規(guī)范運(yùn)營(yíng)，確保服務(wù)質(zhì)量。公交司乘人員統(tǒng)一著裝，春夏秋冬工裝統(tǒng)一了式樣、款式和顏色，精神面貌明顯改進(jìn)，服裝向美、齊、新方面發(fā)展，逐步形成公交行業(yè)的服務(wù)方式和形象。3、從業(yè)人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)基本適應(yīng)服務(wù)的需要目前，公交從業(yè)人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，大部分人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、常識(shí)了解的較為廣泛，掌握的也較牢固，并能運(yùn)用于服務(wù)之中。黨團(tuán)員發(fā)揮表率作用，員工之間互助友愛(ài)，樂(lè)于幫助他人，優(yōu)秀員工不斷增多，自覺(jué)完成本職工作，并能緊緊圍繞在黨、團(tuán)組織周?chē)?、公交服務(wù)設(shè)施齊全，融合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)目前，公司發(fā)展中的全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛，有效地遏制了車(chē)輛脫線行駛和甩站現(xiàn)象；通過(guò)車(chē)輛軌跡回放，可以降低運(yùn)營(yíng)類投訴另外，自動(dòng)報(bào)站器的使用不但減輕了駕駛員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也避免了因未報(bào)站致使乘客坐過(guò)站引起投訴，無(wú)形中促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。這些方面反映了服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀，表明服務(wù)的主體、本質(zhì)方面是好的。隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的飛速發(fā)展，人民的文化知識(shí)、文化素質(zhì)的提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，公交企業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，所以公交服務(wù)質(zhì)量的提高迫在眉睫。乘客對(duì)服務(wù)的綜合滿意率下降，公交從業(yè)人員的敬業(yè)精神都存在不盡人意的環(huán)節(jié)和現(xiàn)象，主觀上、客觀上，突出反映在下述幾點(diǎn)，亟待予以改善，以提高服務(wù)質(zhì)量，滿足乘客的需求。（二）公交服務(wù)中的不足之處1.別服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度有待改善和提高。有的乘客說(shuō)公交服務(wù)質(zhì)量下降了，其中主要方面就是指司乘人員的服務(wù)態(tài)度不好。司乘人員在服務(wù)中的語(yǔ)言詞句運(yùn)用，聲調(diào)高低，手足舉止和面部表情等綜合反映著服務(wù)中的態(tài)度。在現(xiàn)實(shí)服務(wù)中卻有部分司乘人員說(shuō)話的詞語(yǔ)欠斟酌、不文明，聲調(diào)過(guò)高不和諧，面部缺乏表情或表露不應(yīng)有的某種表情，使乘客產(chǎn)生反感。2.分司乘人員在服務(wù)中缺乏應(yīng)有的敬業(yè)精神，服務(wù)意識(shí)淡薄。從乘客投訴反映出的情況看，部分司乘人員在服務(wù)中缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和敬業(yè)精神，其主要表現(xiàn)形式一般有：進(jìn)站不開(kāi)門(mén)；車(chē)輛啟動(dòng)、剎車(chē)過(guò)猛；不能及時(shí)通報(bào)站名；對(duì)乘客問(wèn)詢不能正確、及時(shí)、全面地解答等，從中可以反映出服務(wù)工作不到位，服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)質(zhì)量不高，缺乏應(yīng)有的敬業(yè)精神。3.交運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)組織方式滯后保守，跟不上乘客出行和社會(huì)發(fā)展的求，缺乏主動(dòng)性。在客流高峰時(shí)，應(yīng)增開(kāi)臨時(shí)公交和區(qū)間車(chē)，以滿足乘客出行需要。但傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)組織方式使各公司、各車(chē)隊(duì)間缺乏協(xié)調(diào)溝通，不能及時(shí)解決乘客滯留問(wèn)題，常常形成乘車(chē)難的局面。4.陳舊老一套”的人員培訓(xùn)內(nèi)容、方式是影響服務(wù)質(zhì)量的提高現(xiàn)在的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)是以短期培訓(xùn)為主，這種培訓(xùn)的方式已落后于現(xiàn)代公交服務(wù)的發(fā)展需要。公交培訓(xùn)的內(nèi)容，可以說(shuō)千篇一律，基本是一些業(yè)務(wù)知識(shí)，而從事運(yùn)營(yíng)的服務(wù)人員還應(yīng)掌握和運(yùn)用更多的服務(wù)禮儀知識(shí)，如待人接物、舉止風(fēng)度、服飾儀容、語(yǔ)言技巧等知識(shí)，而現(xiàn)在有很多空白之處，所以必須對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、教材、培訓(xùn)方式進(jìn)行改革，增加新的內(nèi)容。四、提高服務(wù)質(zhì)量的措施分析一、提高公交司乘人員素質(zhì)公交司乘人員素質(zhì)的提高是運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量提升的前提和保證。在服務(wù)質(zhì)量控制中，人的因素具有決定性的意義。提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量不但要著力解決諸如運(yùn)力、技術(shù)、設(shè)施等問(wèn)題，更要注重提高從業(yè)人員素質(zhì)。1樹(shù)立“以人為本、人性化服務(wù)”的服務(wù)理念公共交通是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，樹(shù)立“以人為本、人性化服務(wù)”的服務(wù)理念是公共交通最基本的要求。“以人為本、人性化服務(wù)”的服務(wù)理念是對(duì)乘客服務(wù)深層本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，是指導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)和處理乘客服務(wù)與企業(yè)利益關(guān)系的核心服務(wù)理念。“以人為本、人性化服務(wù)”就是以乘客為中心，為乘客提供他真正需要且能夠提供的服務(wù)，以乘客的需要作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，忠誠(chéng)于乘客，為乘客的利益負(fù)責(zé)。以平等、主動(dòng)、熱情、體貼、周到等盡善盡美的服務(wù)，最大限度地提高乘客的滿意度。焦作市公交系統(tǒng)目前的整體服務(wù)水平較過(guò)去有了較大幅度的提高，但“以人為本、人性化服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)并沒(méi)有牢固樹(shù)立，服務(wù)態(tài)度生、冷、硬現(xiàn)象尚未杜絕。部分從業(yè)人員人員素質(zhì)偏低、思想觀念陳舊，文化修養(yǎng)不高，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平還停留在較低的層次上。不主動(dòng)服務(wù)、服務(wù)不到位問(wèn)題，服務(wù)中刁難乘客等問(wèn)題在日常服務(wù)中仍然存在。有的從業(yè)人員很難接受新的服務(wù)理念和掌握現(xiàn)代服務(wù)技能，有的心理素質(zhì)差，容易沖動(dòng)，自制力不強(qiáng)，在處置服務(wù)差錯(cuò)或者糾紛時(shí)，極易與乘客發(fā)生沖突?？梢?jiàn)樹(shù)立“以人為本、人性化服務(wù)”的服務(wù)理念有著現(xiàn)實(shí)的緊迫性，不能僅把“以人為本、人性化服務(wù)”當(dāng)作口號(hào)，要通過(guò)長(zhǎng)期的、艱苦的努力把口號(hào)升華為一種思想，成為一種潛意識(shí)并將其變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。2、身體力行，體現(xiàn)服務(wù)的魅力服務(wù)是人與人面對(duì)面的接觸、近距離的溝通。要了解乘客的需要就離不開(kāi)與形形色色的乘客的溝通。與乘客的溝通，不僅是語(yǔ)言的交流，而且是思想和感情的交流。成功的交流和溝通不僅能拉近人們之間的距離，還能消除因誤解而產(chǎn)生的矛盾，增進(jìn)理解與寬容。注意自己的態(tài)度、語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)、動(dòng)作、表情等多方面因素都要引起乘客好感，避免引起反感，一舉一動(dòng)、一言一行都要體現(xiàn)出城市公交對(duì)乘客的尊重、關(guān)心、有禮貌的文明服務(wù)的精神，創(chuàng)造出“以人為本、人性化服務(wù)”的服務(wù)文化氛圍。要規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，語(yǔ)言要準(zhǔn)確、柔和、文明，力戒含糊、生硬、偏激，“恰當(dāng)?shù)姆Q呼給恰當(dāng)?shù)哪悖屨f(shuō)的與唱的同樣好聽(tīng)”。特別是在與乘客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，要本著“以人為本、人性化服務(wù)”的服務(wù)理念，始終把乘客的利益放在第一位，保持冷靜、理智、客觀、寬容的態(tài)度，站在乘客的立場(chǎng)上理解他們的想法和心情，在不傷害乘客感情的基礎(chǔ)上做好說(shuō)服和解釋工作，處理好服務(wù)中的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題。當(dāng)車(chē)輛因故退出運(yùn)營(yíng)或需繞行時(shí)，車(chē)長(zhǎng)要主動(dòng)道歉和說(shuō)明原因，做好乘客換車(chē)的引導(dǎo)、安頓工作，化解乘客的怨氣?？傊?，在與乘客溝通中重要的是能夠發(fā)自內(nèi)心的微笑，在任何時(shí)候體會(huì)乘客感受，用細(xì)微的體貼使乘客享受輕松乘車(chē)的同時(shí)得到更多心靈上的慰藉。3.就應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)處理突發(fā)事件是非程序化決策，無(wú)章可循。如何成功處理突發(fā)事件是公交從業(yè)人員不能回避的問(wèn)題，也是必須正視的挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和有效處置各種突發(fā)事件的能力，以保證乘客生命財(cái)產(chǎn)安全為原則，盡量避免突發(fā)事件所造成的危害和損失。一個(gè)稱職的公交從業(yè)人員要練就應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的本領(lǐng)，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)要及時(shí)拿出處理危機(jī)的有效措施。掌握乘客突發(fā)疾病的應(yīng)急處理辦法，注意學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，如急救知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、法律知識(shí)等。五、公交服務(wù)的實(shí)施與管理這里提到的服務(wù)實(shí)施與管理，實(shí)際上是指提供服務(wù)的過(guò)程控制，達(dá)到實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求,這也實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)公交位移產(chǎn)品質(zhì)量特性的重點(diǎn)。在乘客隨著運(yùn)輸工具位移的過(guò)程中，服務(wù)工作就是面對(duì)乘客的，與乘客的需求直接相聯(lián)系。因此，公交服務(wù)人員，不論是身處乘客運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)第一線的駕駛員、乘務(wù)員、調(diào)度員，還是機(jī)關(guān)科室、輔助部門(mén)的全體人員的工作都會(huì)對(duì)乘客的需求發(fā)生直接和間接的影響。因而，公交行業(yè)應(yīng)該采用全面質(zhì)量管理的辦法，讓全員參與質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立“以人為本，人性化服務(wù)”、“處處為乘客著想，滿足乘客的需求”以及“乘客的需要就是我的追求”的觀念，切實(shí)保證公交服務(wù)產(chǎn)品的高質(zhì)量。公交司乘人員的教育培訓(xùn)是公交服務(wù)實(shí)施與管理的前提和基礎(chǔ)?！芭囵B(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是提高服務(wù)質(zhì)量的治本之策。”服務(wù)實(shí)施與管理的過(guò)程應(yīng)該大體上包括三個(gè)階段，分別是：服務(wù)實(shí)施前階段、實(shí)施過(guò)程階段和實(shí)施后階段。這三個(gè)過(guò)程是緊密聯(lián)系彼此相關(guān)的三道“工序”，就高質(zhì)量的服務(wù)而言，應(yīng)該全面兼顧這三個(gè)方面的服務(wù)，所有的公交服務(wù)人員都應(yīng)該本著以人為本，人性化服務(wù)，尊重、愛(ài)護(hù)乘客，處處為乘客著想，滿足乘客的需求的服務(wù)原則，盡可能地讓乘客滿意。六、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與檢查公交服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，主要包括內(nèi)部檢查和外部監(jiān)督兩方面。內(nèi)部檢查側(cè)重于公交行業(yè)自身內(nèi)部的自我檢查、考核，找出存在的問(wèn)題加以及時(shí)的改進(jìn)。公交行業(yè)服務(wù)的管理部門(mén)應(yīng)該按照乘客的需要，市場(chǎng)的規(guī)律，對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行全面的修訂和完善，將影響安全、服務(wù)、設(shè)備等方面的質(zhì)量要素進(jìn)行分解，提出具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)建立質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量日常動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量要素有效控制。在質(zhì)量考核方面，應(yīng)該制定嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量考核辦法，充分運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等各種手段，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的考核。對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，影響公交聲譽(yù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要通報(bào)批評(píng)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予行政處分、經(jīng)濟(jì)懲罰直至刑事處罰。外部監(jiān)督檢查則主要側(cè)重于針對(duì)公交服務(wù)的結(jié)果而言，認(rèn)真聽(tīng)取乘客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)。乘客可通過(guò)公交熱線反映日常乘車(chē)中遇到的問(wèn)題，提出建議，還有相關(guān)部門(mén)組織青年志愿者到街頭、居民區(qū)中調(diào)查、聽(tīng)取市民對(duì)公交服務(wù)的意見(jiàn)和建議。在有條件有可能的