沃爾瑪在中國(guó)存在的問(wèn)題及解決方案

濱河學(xué)府三標(biāo)段屋面防水沃爾瑪在中國(guó)存在的問(wèn)題及解決方案1047024市場(chǎng)營(yíng)銷張鵬一.沃爾瑪在中國(guó)存在的問(wèn)題1）.存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題1、盲目擴(kuò)張。目前全國(guó)320-340家門店參差不齊，部分門店虧損。2、銷售利潤(rùn)模式造成價(jià)格偏高。由于沃爾瑪本身重視零售毛利（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福），門店商品價(jià)格偏高。3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全。至今網(wǎng)上不能提供對(duì)賬系統(tǒng)，這是個(gè)很可笑的事。偌大一個(gè)企業(yè)，對(duì)賬系統(tǒng)不能建立，供應(yīng)商不能及時(shí)結(jié)款，還談何發(fā)展呢？4、商品構(gòu)架不合理。由于沃爾瑪系統(tǒng)為分區(qū)設(shè)置，全國(guó)分為十幾個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)的產(chǎn)品是一樣的。比如內(nèi)蒙古、河北是一個(gè)區(qū)，他們所針對(duì)的消費(fèi)者有很大差異，但是提供的商品卻一致。（不含當(dāng)?shù)夭少?gòu)的生鮮等）5、合同對(duì)“義務(wù)”和“權(quán)利”的概念混淆。例如導(dǎo)購(gòu)設(shè)置，這是沃爾瑪和供應(yīng)商目標(biāo)一致的地方，即越多越好。但是沃爾瑪從這個(gè)方面加以限制了收費(fèi)，給供應(yīng)商造成很大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。又如海報(bào)（彩頁(yè)），供應(yīng)商想做，沃爾瑪也想做，但是沃爾瑪卻要在這個(gè)上面收費(fèi)。那沃爾瑪是趨向于“做”，還是“不做”？！2)存在的分權(quán)問(wèn)題優(yōu)秀生“變壞”凸顯分權(quán)軟肋因假冒綠色豬肉被罰269萬(wàn)元，沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的聲譽(yù)“一落千丈”并非偶然事件。今年1-8月，沃爾瑪重慶多家分店受到當(dāng)?shù)毓ど滩块T8次處罰。與丑聞形影相隨的是沃爾瑪中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)的不斷下滑和人事地震。近幾年來(lái)，沃爾瑪中國(guó)的營(yíng)業(yè)額在全球的占比節(jié)節(jié)縮水。一家以管理規(guī)范著稱的世界領(lǐng)先連鎖企業(yè)為何在中國(guó)“變壞”?分權(quán)惹的禍。五年前，在失意德國(guó)、韓國(guó)等市場(chǎng)后，沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的變革寄予厚望。被稱為“鐵腕人物”的中國(guó)區(qū)總裁兼CEO陳耀昌，受命開啟了沃爾瑪中國(guó)的改革，其中重要的一條就是打破沃爾瑪中央集權(quán)的模式，將采購(gòu)等權(quán)限下放到地方。與此同時(shí)，陳耀昌用高速開店提振銷售，通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解將業(yè)績(jī)壓力下傳到門店。各門店為了完成指標(biāo)，利用下放的權(quán)利“開源節(jié)流”，比如在商品利潤(rùn)之外加大向供應(yīng)商收取通道費(fèi)等等。于是出現(xiàn)了銷售過(guò)期、不合格食品，過(guò)期板鴨油炸后當(dāng)熟食賣，虛假宣傳等亂象。迫于連續(xù)出現(xiàn)的價(jià)格標(biāo)簽事件，兩位高管涉嫌虛報(bào)銷售數(shù)據(jù)離職事件;而重慶“綠色豬肉”等事件的爆發(fā)，讓沃爾瑪決定提前換帥——陳耀昌離職。沃爾瑪?shù)摹白儔摹苯^非個(gè)案。不少國(guó)際馳名品牌在華的獨(dú)資、合資公司近年來(lái)均爆出丑聞，包括家樂(lè)福等零售企業(yè)，戴爾等IT企業(yè)，所涉及的不外乎無(wú)報(bào)酬加班、非法限制員工自由、侮辱員工人格，坑害利益相關(guān)者(如克扣奶農(nóng))等。管理的亂象與國(guó)際品牌所倡導(dǎo)的崇高理念嚴(yán)重不符，而這多與處理國(guó)際化與本土化的關(guān)系中偏重“分權(quán)”有關(guān)。在中國(guó)企業(yè)中，放權(quán)后的管理亂象更加普遍，只不過(guò)沒(méi)有國(guó)際品牌的反差那樣大。沃爾瑪?shù)奶崆皳Q帥或許有助于分權(quán)難題的解決，然而由此暴露出的分權(quán)軟肋，值得更多企業(yè)進(jìn)行公司治理的反思。其中的癥結(jié)在于，分權(quán)的必要性很容易與用權(quán)的正當(dāng)性混同;公司治理對(duì)分權(quán)后的具體管理行為是否正當(dāng)很難及時(shí)識(shí)別，遑論深入監(jiān)管。陳耀昌的改革從總部集權(quán)到初步放權(quán)再到向各個(gè)大區(qū)分權(quán)，這種調(diào)整本身并沒(méi)有錯(cuò)，但當(dāng)以沃爾瑪傳統(tǒng)的體制很難去掌控一個(gè)分權(quán)的采購(gòu)體系時(shí)，這種分權(quán)過(guò)程就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。如果說(shuō)其“變壞”行徑主要集中在改革顯得有些急功近利而非著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么對(duì)于兩者之間的取舍，總部與局部往往有不同的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)局部方便、有效，對(duì)于總部長(zhǎng)遠(yuǎn)利益未必正當(dāng)，于是分權(quán)后的“靈活反應(yīng)”反倒成了沃爾瑪軟肋。分權(quán)并非為了推諉責(zé)任公司治理本身就存在一個(gè)分權(quán)與制衡的關(guān)系，在公司層面，橫向的分權(quán)(比如所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)等等)本身就是一種制衡。然而，導(dǎo)致沃爾瑪“變壞”的分權(quán)是一種縱向分權(quán)，主要指上級(jí)向下級(jí)的放權(quán)或賦權(quán)，這并非必然帶來(lái)制衡。因?yàn)榭v向的分權(quán)是一種零和關(guān)系，按照權(quán)力與責(zé)任對(duì)等的原則，分權(quán)后上級(jí)在管理向度上的確可以減少自己的責(zé)任，但是在治理向度上恰恰相反。負(fù)責(zé)任的企業(yè)家不能將分權(quán)中出現(xiàn)的問(wèn)題都?xì)w之于客觀環(huán)境或者下級(jí)，應(yīng)當(dāng)反求諸己，至少應(yīng)當(dāng)消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)與分權(quán)動(dòng)機(jī)有關(guān)。一個(gè)極端是極不愿意放權(quán)，既可以表現(xiàn)為對(duì)權(quán)力的眷念，認(rèn)為放權(quán)會(huì)動(dòng)搖自己的地位，還可以表現(xiàn)為對(duì)放權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)恐懼。另一個(gè)極端則是對(duì)前一個(gè)極端的逆反：放權(quán)可以，但責(zé)任也要推干凈。在太多的案例中，上級(jí)把抉擇和責(zé)任都推給下級(jí)，自己甩手“做大事業(yè)”去了，這時(shí)的權(quán)力下放往往容易釀成災(zāi)難。事實(shí)上，分權(quán)并不能減少自己的責(zé)任。重慶沃爾瑪“綠色豬肉”事件的解決還是要由沃爾瑪中國(guó)總部“滅火”，陳耀昌的“下課”與此不無(wú)關(guān)系。其中的原因在于，一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部下放決策等權(quán)力并不意味著全部權(quán)力的下放，所有的后果實(shí)質(zhì)上還是由分權(quán)的上級(jí)背負(fù)。最近中石化董事長(zhǎng)傅成玉在回應(yīng)外界對(duì)于“油荒”真相的追問(wèn)時(shí)，又提及定價(jià)權(quán)下放的問(wèn)題。假如監(jiān)管部門將成品油的定價(jià)權(quán)下放，固然可以解決中石化等企業(yè)追逐利潤(rùn)的要求，但由此可能帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題并不是傅成玉可以擔(dān)當(dāng)?shù)?。反過(guò)來(lái)說(shuō)，為了減少自己責(zé)任而分權(quán)往往隱含著對(duì)各種潛規(guī)則或者急功近利式“創(chuàng)新”的默許。很多事實(shí)證明，為了減少自己的責(zé)任而分權(quán)，導(dǎo)致官德、商德敗壞，對(duì)老百姓或者下級(jí)的社會(huì)信任感的沖擊將是難以估量的。治理觸角應(yīng)“察其終始”痛定思痛。如果公司通過(guò)分權(quán)確實(shí)減輕了一定負(fù)擔(dān)的話，那么就應(yīng)當(dāng)將騰出來(lái)的資源和精力傾注在公司治理方面，即通過(guò)公司治理更多地在基層發(fā)揮正本清源的作用。積極探索縱向制衡的新機(jī)制，克服分權(quán)后下級(jí)對(duì)公司治理敬而遠(yuǎn)之的現(xiàn)象。在理想的情況下，企業(yè)當(dāng)然可以像通用公司那樣，把事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策權(quán)集中在公司總部，把需要靈活反應(yīng)的具體安排和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分散在各子公司。問(wèn)題在于，當(dāng)后者足以顛覆前者時(shí)公司總部的治理機(jī)制才作出反應(yīng)，往往很被動(dòng)。因此要想在管理扁平化后修復(fù)分權(quán)軟肋，就必須形成公司治理的新機(jī)制，消除上下級(jí)之間權(quán)力分配后的治理空白。這要從兩個(gè)方面著手：治理觸角向下延伸，使得基層感到監(jiān)督就在身邊;公司的治理水平應(yīng)當(dāng)有新的提升，包括能夠及時(shí)獲得各種信息并作出反饋。提高制度建設(shè)的前瞻性，及時(shí)澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”。在分權(quán)中探索公司治理機(jī)制當(dāng)然需要必要的制度，但是在上有政策下有對(duì)策的慣性中，制度文本上的步步為營(yíng)往往顧此失彼?！痘茨献印吩缇椭赋觯骸笆ネ踔O(shè)政施教也，必察其終始，其懸法立儀，必原其本末，不茍以一事備一物而已矣”。即，管理者在頒布法規(guī)時(shí)，一定要弄清事物的本末關(guān)系，不能只是依據(jù)一事防備一物就算完事。讓一年級(jí)差生戴綠領(lǐng)巾，說(shuō)是為了激勵(lì)上進(jìn)，實(shí)際上是老師自己的急功近利;“創(chuàng)新”的背后是利益向自己一方的傾斜。公司治理應(yīng)當(dāng)及時(shí)識(shí)別類似的“創(chuàng)新”。大力弘揚(yáng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、文化強(qiáng)企的理念。早有業(yè)內(nèi)人士指出：陳耀昌主導(dǎo)的分權(quán)改革破壞了沃爾瑪一貫的價(jià)值體系，違背了沃爾瑪傳統(tǒng)的價(jià)值觀，絕非僅僅屬于員工的“切割失誤導(dǎo)致了假冒事件的出現(xiàn)”——只有堅(jiān)持以核心價(jià)值觀和愿景引領(lǐng)的企業(yè)，才能夠走可持續(xù)發(fā)展之路，在權(quán)力下放中也不例外。企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景無(wú)論怎樣表述，其主旋律都應(yīng)當(dāng)是承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，無(wú)論怎樣分權(quán)，也不能放棄這方面的共識(shí)。希爾頓CEO納塞塔談到在金融危機(jī)中徹底變革時(shí)指出，他個(gè)人更愿意談兩項(xiàng)關(guān)鍵性的要求：形成戰(zhàn)略共識(shí)與權(quán)力下放;而統(tǒng)一公司的愿景和使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略優(yōu)先點(diǎn)則是希爾頓的頭號(hào)任務(wù)。納塞塔強(qiáng)調(diào)的頭號(hào)任務(wù)其實(shí)就是文化強(qiáng)企理念。二.沃爾瑪?shù)慕鉀Q方案1）經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決方案1.不要盲目開分店，先做好充分的市場(chǎng)調(diào)查。2.做一定的結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低成本。3.健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)。4.針對(duì)不同的消費(fèi)者，提供不同的商品。5.更多的考慮下供應(yīng)商，畢竟利潤(rùn)還是要來(lái)自他們的。2）分權(quán)問(wèn)題的解決方案要想在管理扁平化后修復(fù)分權(quán)軟肋，就必須形成公司治理的新機(jī)制，消除上下級(jí)之間權(quán)力分配后的治理空白。一統(tǒng)就死一放就亂，這個(gè)兩難問(wèn)題在下放采購(gòu)權(quán)導(dǎo)致管理混亂的沃爾瑪身上再次出現(xiàn)。然而，分權(quán)中產(chǎn)生的問(wèn)題并非證明分權(quán)不足取;在管理扁平化成為趨勢(shì)的情況下，放權(quán)式的分權(quán)難以走回頭路。問(wèn)題在于，當(dāng)企業(yè)通過(guò)分權(quán)為自己“減負(fù)”的同時(shí)，必須通過(guò)公司治理承擔(dān)更多的責(zé)任，無(wú)論是盡到監(jiān)管責(zé)任還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面都應(yīng)如此。合力·濱河學(xué)府住宅小區(qū)(9#、10#、15#、16#、20#樓)屋面防水工程施工方案編制人審核人審批人陜?nèi)ǖ谒姆止緸I河學(xué)府三標(biāo)段項(xiàng)目部二零一八年三月十六日目錄TOC\o"1-2"\h\u第一章 編制前言第二章 工程概況及特點(diǎn)第三章 選用防水材料介紹及其特點(diǎn)SBS－1自粘型防水卷材簡(jiǎn)介第四章 施工準(zhǔn)備第五章 施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備第六章 防水層施工工藝SBS－1自粘型防水卷材施工工藝第七章確保工期的技術(shù)組織措施 第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第九章 確保安全文明目標(biāo)及保證措施屋面防水工程施工方案編制前言編制說(shuō)明防水體系是否完好將直接影響到建筑物的正常使用功能甚至是影響到建筑物的使用年限及在一定程度上影響到結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，所以是一個(gè)不能忽視及輕視的環(huán)節(jié)，完好的防水工程，可以達(dá)到或提高建筑物的使用功能。而防水材料的選擇是建筑工程防水的先決條件，防水設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和科學(xué)管理是不可忽視的。針對(duì)該工程的實(shí)際情況，我公司采用工藝先進(jìn)、方法得當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)原則進(jìn)行防水設(shè)計(jì)。編制依據(jù)1：根據(jù)濱河學(xué)府住宅小區(qū)建筑藍(lán)圖2：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）；3：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2012）；4：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2012）；5：本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然環(huán)境。工程概況及特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)概況現(xiàn)擬在該工程屋面等部位做防水工程，根據(jù)我公司多年對(duì)防水工程施工經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，現(xiàn)針對(duì)本工程，擬定方案供業(yè)主及相關(guān)人員參閱。防水做法9、10、15、16、20號(hào)樓屋面防水層采用4mm厚SBS－1自粘接防水卷材。施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)根據(jù)甲方工期要求，集中人力、財(cái)力、物力確保工期不延誤，在正常施工條件下按施工計(jì)劃完成該項(xiàng)工程施工任務(wù)。安全目標(biāo)防止重傷、杜絕死亡，達(dá)到無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)食物中毒事故等“四無(wú)”要求。選用防水材料介紹及其特點(diǎn)SBS－1自粘型防水卷材簡(jiǎn)介產(chǎn)品介紹苯乙烯—丁二烯—苯乙烯三嵌段共聚物即為SBS

SBS改性瀝青是以基質(zhì)瀝青為原料，加入一定比例的SBS改性劑，通過(guò)剪切、攪拌等方法使SBS均勻地分散于瀝青中，形成SBS共混材料，利用SBS良好的物理性能對(duì)瀝青做改性處理

高聚物改性瀝青自粘防水卷材以合成高分子聚合物改性瀝青為涂蓋層，纖維織物或纖維氈為胎體，粉狀、粒狀、片狀或薄膜材料為覆面材料制成可卷曲的片狀材料。性能特點(diǎn)1：具有強(qiáng)度高、延伸性能及彈性好的特點(diǎn)，適合于屋面、地下室及廚衛(wèi)間防水工程。2：環(huán)保型防水涂料，無(wú)毒、無(wú)污染。3：優(yōu)異的基層粘接性能。4：彈性好、低溫柔性優(yōu)良、耐高溫性能較好。5：抗拉強(qiáng)度高、延伸率高、抗穿刺性能好。6：超強(qiáng)耐老化性能。7：在地表溫度較高的情況下仍可長(zhǎng)期保持優(yōu)良的品質(zhì)及外觀、不易軟化粘腳。施工準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備本工程將作為我公司的一個(gè)重點(diǎn)工程進(jìn)行施工，我公司將選派一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)駐本工程。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)。選擇一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。技術(shù)準(zhǔn)備熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問(wèn)題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量表，為編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動(dòng)定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)比。在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的各種防水施工方案，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無(wú)重大事故。分別作好技術(shù)和安全交底工作，實(shí)行層層交底，并將書面交底存檔。物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無(wú)上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出材料、機(jī)具需用計(jì)劃，安排好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)施工平面布置圖做好臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備管理機(jī)構(gòu)體系我公司實(shí)行兩級(jí)管理，即公司一級(jí)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。公司級(jí)管理，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)管理工作，公司總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機(jī)關(guān)設(shè)立工程部、質(zhì)安部、市場(chǎng)部和行政部等各科室，工程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。工程項(xiàng)目級(jí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員等管理崗位。項(xiàng)目部主要施工及管理人員經(jīng)慎重考慮，參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，多次被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理全面主管項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工和工程成本負(fù)全面責(zé)任。作為企業(yè)法定代表人的委托人對(duì)外處理一切與工程有關(guān)的事宜。接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。合理組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，有效協(xié)調(diào)各專業(yè)，各工種之間的分工合作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保分段工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，配合總包達(dá)到深圳市示范文明工地。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目的施工技術(shù)管理。熟悉和掌握有關(guān)的施工、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格組織實(shí)施。熟悉施工圖紙、監(jiān)督按圖施工情況，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)施工方案，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系。解決施工中存在的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控、管理，采取有效措施。從技術(shù)的角度，確保工程驗(yàn)收優(yōu)良。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理等管理工作。確保資料的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。3、項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的日常施工技術(shù)工作，包括圖紙識(shí)讀、工藝編制、國(guó)家規(guī)范的執(zhí)行、技術(shù)資料的收集、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的技術(shù)協(xié)調(diào)等。對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)工藝過(guò)程參數(shù)進(jìn)行收集整理，以便加強(qiáng)技術(shù)資料的貯備，為技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行資料積累。編制詳細(xì)的技術(shù)安全措施方案，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的材料送檢和材料質(zhì)量評(píng)定負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督次品、不合格的退場(chǎng)。認(rèn)真貫徹本公司質(zhì)量體系的實(shí)施，經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行審核、檢查。組織本項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中施工預(yù)算的編制以及與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較。向相關(guān)單位編制、抄送《項(xiàng)目施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表》，以此作為甲方拔備項(xiàng)目進(jìn)度資金的依據(jù)。組織項(xiàng)目各項(xiàng)具體施工工作的布置和施工協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握工程的各項(xiàng)材料、物資、勞動(dòng)力方面的動(dòng)態(tài)并與技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題的辦法。防水層施工工藝SBS_1型自粘防水卷材施工工藝基層要求基層已符合以下條件，并辦理驗(yàn)收、工作面移交手續(xù)：基層表面表面干燥、清潔、光滑、平整、密實(shí)?；鶎悠秸?、排水坡度均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；陰陽(yáng)角已做成圓弧形或鈍角；基層養(yǎng)護(hù)時(shí)間達(dá)到規(guī)范要求；二：工藝流程及操作要點(diǎn)基層要求：

（1）防水基層必須平整牢固，不得有突出的尖角，凹坑和表面起砂現(xiàn)象，表面應(yīng)清潔干燥，轉(zhuǎn)角處應(yīng)根據(jù)要求做半徑為

50mm

的圓弧角。

（2）基層含水率要無(wú)明水珠即可。

（3）防水層施工前必須將基層上的塵土、砂粒、碎石、雜物、油污和砂漿突起物清除干凈。施工準(zhǔn)備：

（1）清理防水基層的施工工具：鐵鍬、掃帚、吹塵器（或吸塵器）、手錘、鋼鑿、抹布等。

（2）卷材鋪貼的施工工具：剪刀、卷尺、彈線盒、滾刷、膠壓輥等。

（3）施工時(shí)氣溫應(yīng)在

5℃以上，不宜在特別潮濕且不通風(fēng)的環(huán)境中施工。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有良好的通風(fēng)條件。3、工藝流程：基層表面清理、修補(bǔ)

→

涂刷配套的基層處理劑

→

節(jié)點(diǎn)部位粘貼

→定位、彈基準(zhǔn)線

→

鋪貼自粘性橡膠防水卷材

→

輥壓、排氣

→

收頭處理及搭接

→

組織驗(yàn)收→

保護(hù)層施工。4、操作要點(diǎn)：

（1）卷材總體鋪貼順序?yàn)椋合雀呖?，后低跨；同等高度，先遠(yuǎn)后近；同一立面，從高向低處開始鋪貼。

（2）打底涂：基面清理干凈驗(yàn)收合格后，將專用基層處理劑均勻涂刷在基層表面，涂刷時(shí)按一個(gè)方向進(jìn)行，厚薄均勻，不漏底、不堆積，晾放至指觸不粘。

（3）彈線、試鋪：在底涂上按實(shí)際搭接面積彈出粘貼控制線，嚴(yán)格按粘貼控制線試鋪及實(shí)際粘鋪卷材，以確保卷材搭接寬度在

6～7cm（卷材上有標(biāo)志）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，確定彈線密度，以便確保卷材粘貼順直，不會(huì)因累積誤差而出現(xiàn)粘貼歪斜的現(xiàn)象。卷材應(yīng)先試鋪就位，按需要形狀正確剪裁后，方可開始實(shí)際粘鋪。（4）節(jié)點(diǎn)處理：

①女兒墻部位收口處理：做水泥砂漿時(shí)需將墻與屋面交接處陰角抹成半徑約

50mm

的小圓角，基面達(dá)到要求后，先涂刷一道聚氨酯防水層，在涂刷均勻后立即貼一層胎體增強(qiáng)層（玻纖布），然后涂刷第二道聚氨酯防水層，與基面粘結(jié)牢固，也便于自粘卷材的施工。②陰陽(yáng)角及管口部位的處理：陰陽(yáng)角處須用砂漿做成

50mm

的圓角，增設(shè)防水附加層一道，附加層中設(shè)有玻纖布一道。管口與基面交接處，抹好找平層后，預(yù)留凹槽，嵌填密封材料，再給管道四周除銹、打光，管口部位的四周

500mm

范圍內(nèi)設(shè)防水附加層，增設(shè)玻纖布一道，確保全面達(dá)到防水效果。大面積鋪貼卷材：大面積粘貼自粘卷材主要有拉鋪法和滾鋪法兩種，在實(shí)際施工中，施工人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、溫度、日照等條件，自行確定粘貼方式，但基本的排氣、壓實(shí)、防皺要求仍然相同。①基本要求：在粘鋪卷材時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意與基準(zhǔn)線對(duì)齊，以免出現(xiàn)偏差難以糾正。卷材鋪貼時(shí)，卷材不得用力拉伸。粘貼后，隨即用壓輥從卷材中部向兩側(cè)滾壓，排出空氣，使卷材牢固粘貼在基層上，卷材背面搭接部位的隔離紙不要過(guò)早揭掉，以免污染粘結(jié)層或誤粘。②拉鋪法：將卷材對(duì)準(zhǔn)基準(zhǔn)線全幅鋪開，從一頭將卷材（連同隔離紙）揭起，沿卷材幅長(zhǎng)中線對(duì)折，用裁紙刀將隔離紙邊輕輕劃開，注意不要?jiǎng)潅聿?，將隔離紙從卷材背面小心撕開一小段約

500mm

長(zhǎng)，兩人合力揭掉隔離紙，對(duì)準(zhǔn)基準(zhǔn)線粘鋪定位。先將半幅長(zhǎng)的卷材鋪開就位，拉住揭下的隔離紙均勻用力向后拉，慢慢將剩余半幅長(zhǎng)的隔離紙全部拉出，拉鋪時(shí)注意拉出的隔離紙的完整性，發(fā)現(xiàn)撕裂、斷裂應(yīng)立即停止拉鋪，將撕裂的隔離紙殘余清理干凈后，再繼續(xù)拉鋪。③滾鋪法：即掀剝隔離紙與鋪貼卷材同時(shí)進(jìn)行。施工時(shí)不需要打開整卷卷材，用一根鋼管插入成筒卷材中心的紙芯筒，然后由兩人各持鋼管一端抬至待鋪位置的起始端，并將卷材向前展出約

500mm，由另一人掀剝此部分卷材的隔離紙，并將其卷到已用過(guò)的包裝紙芯筒上。將已剝?nèi)ジ綦x紙的卷材對(duì)準(zhǔn)已彈好的基線輕輕擺鋪，再加以壓實(shí)。起始端鋪貼完成后，一人緩緩掀剝隔防紙卷入上述紙芯筒上，并向前移動(dòng)，抬著卷材的兩人同時(shí)沿基準(zhǔn)線向前滾鋪卷材。注意抬卷材兩人的移動(dòng)速度要相同、協(xié)調(diào)。滾鋪時(shí)不能太松弛；鋪完一幅卷材后，用長(zhǎng)柄滾刷，由起端開始，徹底排除卷材下面的空氣，然后再用大壓輥或手持式輕便振動(dòng)器將卷材壓實(shí)，粘貼牢固。④立面和大坡面的鋪貼：由于自粘型卷材與基層的粘結(jié)力相對(duì)較低，在立面或大坡面上，卷材容易產(chǎn)生下滑現(xiàn)象，因此在立面或大坡面上粘貼施工時(shí)，宜用手持式汽油噴燈將卷材底面的膠粘劑適當(dāng)加熱后再進(jìn)行粘貼、排氣或輥壓。⑤大面積卷材排氣、壓實(shí)后，再用手持小壓輥對(duì)搭接部位進(jìn)行碾壓，從搭接內(nèi)邊緣向外進(jìn)行滾壓，排出空氣，粘貼牢固。⑥接縫粘貼與密封：搭接縫粘貼：自粘型卷材搭接處在出廠時(shí)留有搭接邊，粘接時(shí)只需要把隔離紙掀剝即可，搭接寬度一般為

6～7cm。卷材搭接密封：卷材短邊搭接處、卷材收頭、管道包裹、異型部位，應(yīng)采用自粘橡膠瀝青防水卷材專用密封膏密封。搭接邊密封寬度不小于

10cm。收頭固定、封閉：卷材四周末端收頭伸入凹槽（深

20mm×高

40mm～60mm

的梯形槽）內(nèi)，金屬壓條釘牢固，用專用封邊膏密封。①相鄰兩排卷材的短邊接頭應(yīng)相互錯(cuò)開

300mm

以上，以免多層接頭重疊而使得卷材粘貼不平。防水面積很大，必須分階段施工時(shí)，中間過(guò)程中臨時(shí)收頭很多，應(yīng)采用專用密封膏做好臨時(shí)封閉。②卷材粘貼后，應(yīng)采取措施臨時(shí)遮蓋，減少卷材直接暴露而受損傷的機(jī)會(huì)。將揭下來(lái)的有機(jī)硅隔離紙反鋪在卷材上，此保護(hù)紙也可作為防水層與保護(hù)層之間的隔離層而繼續(xù)保留。③粘貼后，受陽(yáng)光曝曬，可能會(huì)出現(xiàn)輕微表面皺褶、鼓泡，這是正?，F(xiàn)象，不會(huì)影響其防水性能，并且一經(jīng)隱蔽即會(huì)消失。④防水層應(yīng)盡快隱蔽，不宜長(zhǎng)時(shí)間曝曬。通常應(yīng)在防水層完工后24

小時(shí)內(nèi)隱蔽，若有閉水試驗(yàn)，則隱蔽時(shí)間應(yīng)從閉水試驗(yàn)結(jié)束時(shí)起算。注意事項(xiàng)：自粘橡膠瀝青防水卷材的特點(diǎn)是與基層全粘結(jié)，即使有局部破壞，也不會(huì)竄水，所以保證全粘結(jié)質(zhì)量很重要。由于卷材的特點(diǎn)是自粘結(jié)，操作時(shí)易出現(xiàn)“超前”粘結(jié)現(xiàn)象，即當(dāng)卷材隔離紙揭開放在基面上就已粘結(jié)，往往會(huì)出現(xiàn)鋪展不平，有鼓泡等現(xiàn)象。為此提出以下事項(xiàng)須特別注意：（1）粘鋪卷材時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意與基準(zhǔn)線對(duì)齊，以免出現(xiàn)偏差難以糾正。卷材粘貼時(shí)，卷材不得用力拉伸。粘貼后，隨即用壓輥從卷材中部向兩側(cè)滾壓，排出空氣，使卷材牢固粘貼在基層上。卷材背面搭接部位的隔離紙不要過(guò)早揭掉，以免污染粘結(jié)層或誤粘。應(yīng)在后幅卷材粘貼之前揭掉。（2）基層一定要清理干凈，如有基面不牢固部位，會(huì)造成卷材連基層表面附著物拉起的現(xiàn)象，故要求基層一定要牢固、干凈。常見(jiàn)問(wèn)題處理措施：（1）氣泡、空鼓：由于基層潮濕、找平層未干，含水率過(guò)大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，再依照防水層的施工方法修補(bǔ)。（2）翹邊：防水層的端部或收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因?yàn)榛鶎游刺幚砗?，不清潔或不干燥，收頭時(shí)密封處理不好。施工時(shí)要仔細(xì)，細(xì)部施工時(shí)要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對(duì)產(chǎn)生翹邊的防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打掃干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強(qiáng)的底層涂料涂刮基層，然后做好防水層。破損：防水層施工后、固化前，未注意保護(hù)，被其他工序施工碰壞、劃傷。對(duì)于破損嚴(yán)重者，應(yīng)將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補(bǔ)做防水層。

三、材料

自粘橡膠瀝青防水卷材性能參數(shù)見(jiàn)下表。項(xiàng)目表面材料PEALN不透水性壓力，Mpa保持時(shí)間，min120，不透水30，不透水耐熱度—80℃，加熱

2h，無(wú)氣泡，無(wú)滑動(dòng)—拉力，N/5cm≥130100—斷裂延伸率，%≥450200450柔度-20℃，φ20mm，3S，180°無(wú)裂紋剪切性能N/mm卷材與卷材≥2.0

或粘合面外斷裂粘合面外斷裂卷材與鋁板≥剝離性能/Nmm≥1.5

或粘合面外斷裂粘合面外斷裂抗穿孔性不

滲

水人工侯化處理外觀—無(wú)裂紋，無(wú)氣泡—拉力保持率，%≥80柔度-10℃，φ20mm，3S,180°無(wú)裂紋

自粘式防水卷材不含溶劑，無(wú)毒、無(wú)異味，原材料達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完全符合環(huán)保要求。

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法主控項(xiàng)目卷材防水層所用卷材及其配套材料，必須符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告。2、卷材防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象。檢驗(yàn)方法：雨后或淋水、蓄水檢驗(yàn)。3、卷材防水層在天溝、水落口、泛水和伸出屋面管道的防水構(gòu)造，必須符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄。一般項(xiàng)目卷材防水層的搭接牢固，密封嚴(yán)密，不得有皺折、翹邊和鼓泡等缺陷；防水層的收頭應(yīng)與基層粘結(jié)并固定牢固，縫口封嚴(yán)，不得翹邊。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。2、卷材的鋪貼方向應(yīng)正確，卷材搭接寬度的允許偏差為±10mm。檢驗(yàn)方法：觀察和尺量檢查。確保工期的技術(shù)組織措施正常情況下確保工期的措施現(xiàn)場(chǎng)施工員及下達(dá)本周乃至本天的工作任務(wù)，并督促其完成?？茖W(xué)合理安排勞動(dòng)力，項(xiàng)目經(jīng)理檢查每天工程量完成情況，及時(shí)解決施工進(jìn)度慢和施工過(guò)程中存在的難題，保證工程的順利進(jìn)行。據(jù)工程進(jìn)度需要增派施工人員。季節(jié)性施工措施防雷雨措施防水層動(dòng)工前，應(yīng)安排專人了解天氣預(yù)報(bào)，掌握天氣變化，安排好作業(yè)時(shí)間，以防施工時(shí)突遇大雨。防臺(tái)風(fēng)措施與市氣象臺(tái)保持聯(lián)系，如遇天氣變化及時(shí)采取有效措施。科學(xué)、合理安排風(fēng)雨期施工，臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前要及時(shí)使作業(yè)人員撤離到安全區(qū)，并做好設(shè)備、機(jī)具、材料的防雨工作。臺(tái)風(fēng)前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工程，堆放地下室內(nèi)外的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑物內(nèi)，高空作業(yè)人員應(yīng)及撤至安全地帶，臺(tái)風(fēng)過(guò)后，電源線路進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意后方可復(fù)工。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施公司質(zhì)量保證體系本工程項(xiàng)目施工時(shí)將在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立規(guī)范化管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，以確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定期質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證措施材料、半成品必須有合格證或材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)甲方和監(jiān)理核驗(yàn)確認(rèn)后方可使用，不允許不合格產(chǎn)品投入工程使用。嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。開工前施工負(fù)責(zé)人組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行技術(shù)及進(jìn)度交底，做到對(duì)工程操作及進(jìn)度心中有數(shù)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程、技術(shù)方案施工，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)處理。所有參加本項(xiàng)目防水施工人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，操作人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證人員不得進(jìn)行本次防水施工。防水工程要確保防水層厚度，施工采用分層涂刮均勻，不得出現(xiàn)流淌、堆積、要嚴(yán)格檢驗(yàn)平均值，厚度誤差控制嚴(yán)格按規(guī)范要求。節(jié)點(diǎn)密封嚴(yán)密，做法符合施工組織設(shè)計(jì)要求。防水工程驗(yàn)收，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)防水技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，其中“一般項(xiàng)目、主控項(xiàng)目”必須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收。落實(shí)崗位責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各種責(zé)任制，使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明，做好工序交接工作，上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé)，下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。確保安全文明目標(biāo)及保證措施安全生產(chǎn)組織管理措施安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的安全管理人員，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部分別設(shè)計(jì)立安全管理安委員會(huì)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理小組。本工程配備專職安全員。建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度。安全管理制