工程處人力資源科科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿

第39頁(yè)共39頁(yè)工程處人力資科科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿工程處人力資科科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：機(jī)關(guān)進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革,公開(kāi)競(jìng)聘工作人員,改革給企業(yè)帶來(lái)活力,給員工帶來(lái)機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資科科長(zhǎng)。個(gè)人簡(jiǎn)歷我**年7月出生，**年參加工作，**年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，**年從事人事和勞開(kāi)工資管理工作，**年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)___年，屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，理解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資管理和勞開(kāi)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能,能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。人力資科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資管理，勞開(kāi)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)開(kāi)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、進(jìn)步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)歷,工作的原那么性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.l、工作設(shè)想根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門(mén)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在工程管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒(méi)有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開(kāi)展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)展調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要到達(dá)5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲(chǔ)藏庫(kù),以快捷方便的解決問(wèn)題.3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活潑,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達(dá)自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達(dá)個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱晉級(jí),崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，理解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深化細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的詳細(xì)操作細(xì)那么和工資方案.認(rèn)真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配方法,在全處實(shí)行崗位薪資,并逐步完善管理方法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原那么根底上,使我處工資改革工作安康有序的開(kāi)展.5、職工教育工作.職工教育是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是:按照QHSE管理體系文件4.4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及將來(lái)開(kāi)展的要求制定培訓(xùn)方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好根底管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點(diǎn):1、全面進(jìn)步員工整體素質(zhì)；2、進(jìn)步員工的文化知識(shí)程度；3、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)程度；4、培訓(xùn)高程度技工和特殊工種；5、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。6、進(jìn)步辦事效率和效勞質(zhì)量,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門(mén)的職能一是管理,二是效勞,因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行,同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反響領(lǐng)導(dǎo),對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不互相扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào).另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù).要經(jīng)常深化基層調(diào)查理解情況,幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題.7、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%.如今我處職工勞動(dòng)合同以到期限,形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系,急需續(xù)簽勞動(dòng)合同,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對(duì)新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。本人的態(tài)度:〔四句話〕積極參與、正確對(duì)待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競(jìng)聘，已自知之明之心對(duì)待測(cè)評(píng)，以平和的心態(tài)對(duì)待下崗。競(jìng)聘成功，那么要勤于自勉，嚴(yán)于律己，克盡職守，履行職責(zé),不辱使命。競(jìng)聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)企業(yè)。.f132.f132.更多演講稿延伸閱讀工程處人力資科科長(zhǎng)竟聘演講稿范文熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!機(jī)關(guān)進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革,公開(kāi)競(jìng)聘工作人員,改革給企業(yè)帶來(lái)活力,給員工帶來(lái)機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的。我競(jìng)聘的崗位是人力資科科長(zhǎng)。我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，1980年從事人事和勞開(kāi)工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)___年，屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，理解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資管理和勞開(kāi)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能,能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對(duì)人力資管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低。工作開(kāi)拓精神欠缺。人力資科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資管理，勞開(kāi)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)開(kāi)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、進(jìn)步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)歷,工作的原那么性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用。1、根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門(mén)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé)。我處以在工程管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒(méi)有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競(jìng)聘上崗機(jī)制。再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開(kāi)展。2、做好人力資管理工作。人力資管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)展調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要到達(dá)5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲(chǔ)藏庫(kù),以快捷方便的解決問(wèn)題。3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活潑,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題。解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達(dá)自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達(dá)個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱晉級(jí),崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng)。再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，理解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深化細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的詳細(xì)操作細(xì)那么和工資方案。認(rèn)真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi)。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配方法,在全處實(shí)行崗位薪資,并逐步完善管理方法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原那么根底上,使我處工資改革工作安康有序的開(kāi)展。5、職工教育工作。職工教育是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證?？傮w設(shè)想是:按照qhse管理體系文件4。4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及將來(lái)開(kāi)展的要求制定培訓(xùn)方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好根底管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點(diǎn):1、全面進(jìn)步員工整體素質(zhì);2、進(jìn)步員工的文化知識(shí)程度;3、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)程度;4、培訓(xùn)高程度技工和特殊工種;5、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。6、進(jìn)步辦事效率和效勞質(zhì)量,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用。機(jī)關(guān)部門(mén)的職能一是管理,二是效勞,因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行,同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反響領(lǐng)導(dǎo),對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不互相扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào)。另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù)。要經(jīng)常深化基層調(diào)查理解情況,幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。7、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%。如今我處職工勞動(dòng)合同以到期限,形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系,急需續(xù)簽勞動(dòng)合同,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益。特別是對(duì)新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。積極參與、正確對(duì)待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競(jìng)聘，已自知之明之心對(duì)待測(cè)評(píng)，以平和的心態(tài)對(duì)待下崗。競(jìng)聘成功，那么要勤于自勉，嚴(yán)于律己，克盡職守，履行職責(zé),不辱使命。競(jìng)聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)企業(yè)。我的演講完畢，謝謝大家!競(jìng)聘工程處人力資科副科長(zhǎng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!首先自我介紹一下：我叫××，生于(……個(gè)人簡(jiǎn)介……)。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公開(kāi)競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，今天，我要競(jìng)聘的是人力資科副科長(zhǎng)崗位。我要參與競(jìng)聘的理由是：1、首先我熱愛(ài)黨，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷進(jìn)步自己的政治覺(jué)悟，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，××年參加了中國(guó)*。2、我認(rèn)為我身體安康，能勝任本崗位的工作。人力資科是一個(gè)職能科室，負(fù)責(zé)人力資管理、勞開(kāi)工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理、三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來(lái)我沒(méi)有因自己所負(fù)責(zé)的人事工作影響過(guò)消費(fèi)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的過(guò)失，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)歷。3、我熱愛(ài)本崗位的工作，愛(ài)崗敬業(yè)。由于自己十幾年來(lái)一直從事本專業(yè)的工作，對(duì)本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕費(fèi)事，熱心為消費(fèi)、為職工效勞，從沒(méi)有因個(gè)人及家庭原因影響過(guò)工作。曾兩次被評(píng)為優(yōu)秀黨員、一次被評(píng)為先進(jìn)工作者、一次被評(píng)為文明職工，兩次被評(píng)為工會(huì)積極分子、連續(xù)兩年被評(píng)為塘沽區(qū)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)?！扒谇趹┳鍪拢ぬ?shí)實(shí)做人”成為我的一貫工作作風(fēng)。4、能秉公辦事，堅(jiān)持原那么，貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針政策。我始終認(rèn)為我是一個(gè)很講原那么的人，我不做違犯原那么的事，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我執(zhí)行過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，不管是誰(shuí)，我都一視同仁，實(shí)事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺(jué)得就應(yīng)該把堅(jiān)持原那么秉公辦事作為自己的行為準(zhǔn)那么，道德標(biāo)準(zhǔn)。5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。我在干好本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，熟悉勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法、公司法、工會(huì)法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)指導(dǎo)自己的工作，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。6、熟悉本單位的人力資情況;我對(duì)我單位的人力資情況非常熟悉，對(duì)人力資的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個(gè)人的情況我都熟悉。對(duì)我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學(xué)歷情況我也了如指掌。我還對(duì)今后5年的職稱評(píng)審情況做了預(yù)測(cè)。掌握這些情況我認(rèn)為對(duì)我處的人力資管理是有幫助的。7、宜于與人溝通，樂(lè)于為大家效勞，團(tuán)結(jié)同事，有團(tuán)隊(duì)精神;我性格開(kāi)朗，對(duì)人熱情，人力資工作是一個(gè)繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時(shí)候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中工程或職工個(gè)人的有關(guān)問(wèn)題，熱心幫助認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)人，和周圍的同事團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境。平時(shí)我熱心工益活動(dòng)，積極參加各種組織活動(dòng)。8、積極進(jìn)取，堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和其他知識(shí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。對(duì)于學(xué)習(xí)我從沒(méi)有放松過(guò)，虛心向別人學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，積極參加局里、處里組織的各種培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)我開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，并把理論應(yīng)用于實(shí)際工作，進(jìn)步了辦事效率。9、能純熟操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能純熟地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。二、缺點(diǎn)和缺乏：我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時(shí)說(shuō)話不注意方式，可能會(huì)得罪人，在坐的各位假設(shè)我有得罪的地方，我在這里以誠(chéng)懇的態(tài)度說(shuō)聲“對(duì)不起，請(qǐng)多多包涵”今后要努力改正。假設(shè)我能競(jìng)聘上人事科副科長(zhǎng)，我會(huì)當(dāng)好配角，協(xié)助科長(zhǎng)在以下幾個(gè)方面做好人力資管理工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資管理工作。我認(rèn)為人是消費(fèi)力中最活潑的因素，人力資是企業(yè)資中最重要的資，做好人事工作，我認(rèn)為就是管好人用好人，以人為本，積極推進(jìn)人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資管理中的一個(gè)課題。如何留住人才這就要加強(qiáng)管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭(zhēng)取和技術(shù)骨干面對(duì)面溝通或通過(guò)其他方式溝通，也是今年的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)溝通，理解他們的思想動(dòng)態(tài)，理解他們的困難再把這些反響給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過(guò)這些手段，來(lái)到達(dá)進(jìn)步職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價(jià)值，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。2、工資管理方面我覺(jué)得要貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的各項(xiàng)方針政策對(duì)工程主要從宏觀方面進(jìn)展管理，從總量上控制，實(shí)行產(chǎn)值利潤(rùn)雙掛，每個(gè)季度或半年加強(qiáng)監(jiān)視、考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在局和處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)工資改革，逐步在全處實(shí)行崗薪工資。3、對(duì)職工才能意識(shí)培訓(xùn)方面：我單位領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)非常重視，每年花費(fèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)50多萬(wàn)元。這為我們做此這項(xiàng)工作提供了保證。今后培訓(xùn)工作要按照qhse標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善，并制定各個(gè)崗位任職條件和考核方法，爭(zhēng)取各工程人員通過(guò)競(jìng)聘上崗。逐步建立健全職工培訓(xùn)檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認(rèn)為這就要進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務(wù)的目的。4、對(duì)統(tǒng)籌工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到細(xì)心，不出過(guò)失，按上級(jí)的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。5、配合科長(zhǎng)做好其他方面的工作。我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對(duì)待。假設(shè)我能競(jìng)聘上此崗位，我會(huì)協(xié)助科長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，以一個(gè)*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)開(kāi)展的需要。假設(shè)我落選了，我不會(huì)為此而消沉，我堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極支持改革。謝謝大家!競(jìng)聘工程處人力資科副科長(zhǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!首先自我介紹一下：我叫××，生于(……個(gè)人簡(jiǎn)介……)。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公開(kāi)競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，今天，我要競(jìng)聘的是人力資科副科長(zhǎng)崗位。我要參與競(jìng)聘的理由是：1、首先我熱愛(ài)黨，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷進(jìn)步自己的政治覺(jué)悟，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，××年參加了中國(guó)____。2、我認(rèn)為我身體安康，能勝任本崗位的工作。人力資科是一個(gè)職能科室，負(fù)責(zé)人力資管理、勞開(kāi)工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理、三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來(lái)我沒(méi)有因自己所負(fù)責(zé)的人事工作影響過(guò)消費(fèi)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的過(guò)失，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)歷。3、我熱愛(ài)本崗位的工作，愛(ài)崗敬業(yè)。由于自己十幾年來(lái)一直從事本專業(yè)的工作，對(duì)本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕費(fèi)事，熱心為消費(fèi)、為職工效勞，從沒(méi)有因個(gè)人及家庭原因影響過(guò)工作。曾兩次被評(píng)為優(yōu)秀黨員、一次被評(píng)為先進(jìn)工作者、一次被評(píng)為文明職工，兩次被評(píng)為工會(huì)積極分子、連續(xù)兩年被評(píng)為塘沽區(qū)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)?！扒谇趹┳鍪拢ぬ?shí)實(shí)做人”成為我的一貫工作作風(fēng)。4、能秉公辦事，堅(jiān)持原那么，貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針政策。我始終認(rèn)為我是一個(gè)很講原那么的人，我不做違犯原那么的事，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我執(zhí)行過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，不管是誰(shuí)，我都一視同仁，實(shí)事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺(jué)得就應(yīng)該把堅(jiān)持原那么秉公辦事作為自己的行為準(zhǔn)那么，道德標(biāo)準(zhǔn)。5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。我在干好本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，熟悉勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法、公司法、工會(huì)法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)指導(dǎo)自己的工作，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。6、熟悉本單位的人力資情況;我對(duì)我單位的人力資情況非常熟悉，對(duì)人力資的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個(gè)人的情況我都熟悉。對(duì)我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學(xué)歷情況我也了如指掌。我還對(duì)今后5年的職稱評(píng)審情況做了預(yù)測(cè)。掌握這些情況我認(rèn)為對(duì)我處的人力資管理是有幫助的。7、宜于與人溝通，樂(lè)于為大家效勞，團(tuán)結(jié)同事，有團(tuán)隊(duì)精神;我性格開(kāi)朗，對(duì)人熱情，人力資工作是一個(gè)繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時(shí)候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中工程或職工個(gè)人的有關(guān)問(wèn)題，熱心幫助認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)人，和周圍的同事團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境。平時(shí)我熱心工益活動(dòng)，積極參加各種組織活動(dòng)。8、積極進(jìn)取，堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和其他知識(shí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。對(duì)于學(xué)習(xí)我從沒(méi)有放松過(guò)，虛心向別人學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，積極參加局里、處里組織的各種培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)我開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，并把理論應(yīng)用于實(shí)際工作，進(jìn)步了辦事效率。9、能純熟操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能純熟地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。二、缺點(diǎn)和缺乏：我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時(shí)說(shuō)話不注意方式，可能會(huì)得罪人，在坐的各位假設(shè)我有得罪的地方，我在這里以誠(chéng)懇的態(tài)度說(shuō)聲“對(duì)不起，請(qǐng)多多包涵”今后要努力改正。假設(shè)我能競(jìng)聘上人事科副科長(zhǎng)，我會(huì)當(dāng)好配角，協(xié)助科長(zhǎng)在以下幾個(gè)方面做好人力資管理工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資管理工作。我認(rèn)為人是消費(fèi)力中最活潑的因素，人力資是企業(yè)資中最重要的資，做好人事工作，我認(rèn)為就是管好人用好人，以人為本，積極推進(jìn)人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資管理中的一個(gè)課題。如何留住人才這就要加強(qiáng)管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭(zhēng)取和技術(shù)骨干面對(duì)面溝通或通過(guò)其他方式溝通，也是今年的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)溝通，理解他們的思想動(dòng)態(tài)，理解他們的困難再把這些反響給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過(guò)這些手段，來(lái)到達(dá)進(jìn)步職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價(jià)值，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。2、工資管理方面我覺(jué)得要貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的各項(xiàng)方針政策對(duì)工程主要從宏觀方面進(jìn)展管理，從總量上控制，實(shí)行產(chǎn)值利潤(rùn)雙掛，每個(gè)季度或半年加強(qiáng)監(jiān)視、考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在局和處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)工資改革，逐步在全處實(shí)行崗薪工資。3、對(duì)職工才能意識(shí)培訓(xùn)方面：我單位領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)非常重視，每年花費(fèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)50多萬(wàn)元。這為我們做此這項(xiàng)工作提供了保證。今后培訓(xùn)工作要按照qhse標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善，并制定各個(gè)崗位任職條件和考核方法，爭(zhēng)取各工程人員通過(guò)競(jìng)聘上崗。逐步建立健全職工培訓(xùn)檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認(rèn)為這就要進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務(wù)的目的。4、對(duì)統(tǒng)籌工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到細(xì)心，不出過(guò)失，按上級(jí)的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。5、配合科長(zhǎng)做好其他方面的工作。我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對(duì)待。假設(shè)我能競(jìng)聘上此崗位，我會(huì)協(xié)助科長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，以一個(gè)____員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)開(kāi)展的需要。假設(shè)我落選了，我不會(huì)為此而消沉，我堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極支持改革。謝謝大家!工程處質(zhì)量平安科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時(shí)機(jī)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干____伍建立的有益嘗試。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)，英勇地走上臺(tái)來(lái)，承受大家的評(píng)判。個(gè)人簡(jiǎn)歷：我叫劉**，**市人，生于19**年1月，1987年考入**建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，*黨員，高級(jí)工程師，具有建立部頒發(fā)的一級(jí)工程經(jīng)理證書(shū)。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：我競(jìng)爭(zhēng)的職位是質(zhì)量平安科科長(zhǎng)，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，全面開(kāi)展自己。第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和才能。從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、平安保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量平安科科長(zhǎng)必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)歷、文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷。從我自身素質(zhì)和才能來(lái)看，我認(rèn)為可以履行好上述工作職責(zé)。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論程度。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過(guò)技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)、工程總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等工作。參加過(guò)天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，工程經(jīng)理培訓(xùn)、屢次參加局組織的工程總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢(qián)職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能和管理工作經(jīng)歷。質(zhì)量平安科的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和理論過(guò)，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。平安管理也在做平安技術(shù)交底時(shí)有所接觸。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習(xí)和理論，一定可以彌補(bǔ)自己在以上方面的缺乏。l工作設(shè)想l假設(shè)我可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，我將在工程處質(zhì)量平安委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，首先就是堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原那么”，堅(jiān)持“正確處理好質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系”的原那么。同時(shí)，作好QHSE貫標(biāo)和計(jì)量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量平安目的的根底工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對(duì)工程相關(guān)部門(mén)的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對(duì)各科室和工程進(jìn)展抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實(shí)下去，重點(diǎn)是實(shí)行貫標(biāo)責(zé)任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長(zhǎng)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會(huì)；在工程成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，施行工程質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，工程總監(jiān)隸屬質(zhì)量平安科，有利于公司對(duì)工程的質(zhì)量控制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實(shí)每季度的質(zhì)量檢查；工程要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實(shí)和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各工程、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任清楚，獎(jiǎng)罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進(jìn)展質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想觀念。進(jìn)步職工對(duì)搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺(jué)性。通過(guò)印發(fā)書(shū)面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、播送、開(kāi)會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)進(jìn)步工程質(zhì)量的根底是進(jìn)步技術(shù)程度，有方案的開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深化開(kāi)展QC活動(dòng)根據(jù)工程特點(diǎn)，在工程處組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。有針對(duì)性地確立課題，成立小組，進(jìn)展攻關(guān)，撰寫(xiě)總結(jié)，進(jìn)展成果申報(bào)、發(fā)布和推廣。7．組織開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為樹(shù)立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)步，各工程根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目的，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報(bào)國(guó)優(yōu)和部?jī)?yōu)工程。8．確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)：公司2023年質(zhì)量目的：今年在建工程合格率到達(dá)100，優(yōu)良品率到達(dá)96，開(kāi)工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目的。和庫(kù)工程為局創(chuàng)工程。9．強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：1〕嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例”，強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量事故報(bào)告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2〕在年度工作會(huì)上增加工程質(zhì)量工作經(jīng)歷、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3〕實(shí)在執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)展獎(jiǎng)罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰單。4〕每月月初，各工程質(zhì)量總監(jiān)撰寫(xiě)工程月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大問(wèn)題。5〕每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，交流、研討、布置、催促各項(xiàng)質(zhì)量平安工作的開(kāi)展。6〕處每年舉辦工程質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等方法，進(jìn)步質(zhì)量管理工作程度。7〕開(kāi)展工程質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任崗位培訓(xùn)、實(shí)行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質(zhì)量管理卡，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理。9〕建立質(zhì)量總監(jiān)、實(shí)驗(yàn)室主任、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。10〕加大質(zhì)量管理力度，推進(jìn)企業(yè)精益管理實(shí)行“質(zhì)量過(guò)程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制詳細(xì)落實(shí)到實(shí)處；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理親密配合，共同把握工程質(zhì)量。11〕強(qiáng)化施工階段的管理工作〔1〕抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點(diǎn)把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗(yàn)關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。〔2〕積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量檢查。12〕質(zhì)量工作的探究：〔1〕四新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，施行重點(diǎn)控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量?！?〕作好質(zhì)量檢驗(yàn)的打假工作，尤其要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析^p技術(shù)對(duì)實(shí)測(cè)工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛(wèi)、交通略〕1、動(dòng)態(tài)管理，形成良性循環(huán)的鼓勵(lì)機(jī)制。2、全員參與，黨政工團(tuán)各部門(mén)齊抓共管。3、多級(jí)控制，實(shí)行處、工程、工程隊(duì)、班組分級(jí)管理，形成了多級(jí)遞階管理形式。4、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強(qiáng)調(diào)基層的平安管理，采取多種手段強(qiáng)化這種管理。5、全員平安意識(shí)普遍進(jìn)步，平安技能及自我保護(hù)才能得到了加強(qiáng)，平安第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。6、以人為本，重點(diǎn)抓人的平安意識(shí)，抓人的平安消費(fèi)自覺(jué)性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。7、目的明確，建立自我約束機(jī)制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有開(kāi)展，使平安管理落到實(shí)處。同時(shí)做到平安標(biāo)準(zhǔn)化：〔一〕平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化：要求平安根底管理扎實(shí)，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理?！捕超F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：主要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標(biāo)志，標(biāo)語(yǔ)齊全醒目。各種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)及報(bào)警裝置齊全可靠，交通平安暢通?！踩巢僮鳂?biāo)準(zhǔn)化：要求每個(gè)工種崗位都要根據(jù)《公路工程平安操作工法》制訂科學(xué)的平安技術(shù)操作規(guī)程，每個(gè)職工在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化?！菜摹吃诠こ坦芾砩?，做到四個(gè)認(rèn)真：1.認(rèn)真制訂并施行班組、工程隊(duì)和工程平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化施行方法，確定達(dá)標(biāo)的詳細(xì)要求。2.認(rèn)真檢查驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。堅(jiān)持做到不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限期整改。3.認(rèn)真搞好三個(gè)結(jié)合，即平安標(biāo)準(zhǔn)化建立與企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、雙文明建立和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，從整體上促進(jìn)管理相貌的改進(jìn)。4.認(rèn)真抓典型，以點(diǎn)帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個(gè)班組進(jìn)展試點(diǎn)，獲得經(jīng)歷后，在全公司范圍內(nèi)推廣。假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上崗，我的工作目的是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”，爭(zhēng)取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、效勞優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量平安工作，確保處質(zhì)量平安目的的實(shí)現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。工程處人力資科副科長(zhǎng)竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先自我介紹一下：我叫××，生于〔……個(gè)人簡(jiǎn)介……〕。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公開(kāi)競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，今天，我要競(jìng)聘的是人力資科副科長(zhǎng)崗位。我要參與競(jìng)聘的理由是：1、首先我熱愛(ài)黨，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷進(jìn)步自己的政治覺(jué)悟，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，××年參加了中國(guó)*。2、我認(rèn)為我身體安康，能勝任本崗位的工作。人力資科是一個(gè)職能科室，負(fù)責(zé)人力資管理、勞開(kāi)工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理、三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來(lái)我沒(méi)有因自己所負(fù)責(zé)的人事工作影響過(guò)消費(fèi)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的過(guò)失，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)歷。3、我熱愛(ài)本崗位的工作，愛(ài)崗敬業(yè)。由于自己十幾年來(lái)一直從事本專業(yè)的工作，對(duì)本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕費(fèi)事，熱心為消費(fèi)、為職工效勞，從沒(méi)有因個(gè)人及家庭原因影響過(guò)工作。曾兩次被評(píng)為優(yōu)秀黨員、一次被評(píng)為先進(jìn)工作者、一次被評(píng)為文明職工，兩次被評(píng)為工會(huì)積極分子、連續(xù)兩年被評(píng)為塘沽區(qū)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)?！扒谇趹┳鍪?，踏踏實(shí)實(shí)做人”成為我的一貫工作作風(fēng)。4、能秉公辦事，堅(jiān)持原那么，貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針政策。我始終認(rèn)為我是一個(gè)很講原那么的人，我不做違犯原那么的事，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我執(zhí)行過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，不管是誰(shuí)，我都一視同仁，實(shí)事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺(jué)得就應(yīng)該把堅(jiān)持原那么秉公辦事作為自己的行為準(zhǔn)那么，道德標(biāo)準(zhǔn)。5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。我在干好本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，熟悉勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法、公司法、工會(huì)法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)指導(dǎo)自己的工作，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。6、熟悉本單位的人力資情況；我對(duì)我單位的人力資情況非常熟悉，對(duì)人力資的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個(gè)人的情況我都熟悉。對(duì)我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學(xué)歷情況我也了如指掌。我還對(duì)今后5年的職稱評(píng)審情況做了預(yù)測(cè)。掌握這些情況我認(rèn)為對(duì)我處的人力資管理是有幫助的。7、宜于與人溝通，樂(lè)于為大家效勞，團(tuán)結(jié)同事，有團(tuán)隊(duì)精神；我性格開(kāi)朗，對(duì)人熱情，人力資工作是一個(gè)繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時(shí)候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中工程或職工個(gè)人的有關(guān)問(wèn)題，熱心幫助認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)人，和周圍的同事團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境。平時(shí)我熱心工益活動(dòng)，積極參加各種組織活動(dòng)。8、積極進(jìn)取，堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和其他知識(shí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。對(duì)于學(xué)習(xí)我從沒(méi)有放松過(guò)，虛心向別人學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，積極參加局里、處里組織的各種培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)我開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，并把理論應(yīng)用于實(shí)際工作，進(jìn)步了辦事效率。9、能純熟操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能純熟地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。二、缺點(diǎn)和缺乏：我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時(shí)說(shuō)話不注意方式，可能會(huì)得罪人，在坐的各位假設(shè)我有得罪的地方，我在這里以誠(chéng)懇的態(tài)度說(shuō)聲“對(duì)不起，請(qǐng)多多包涵”今后要努力改正。假設(shè)我能競(jìng)聘上人事科副科長(zhǎng)，我會(huì)當(dāng)好配角，協(xié)助科長(zhǎng)在以下幾個(gè)方面做好人力資管理工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資管理工作。我認(rèn)為人是消費(fèi)力中最活潑的因素，人力資是企業(yè)資中最重要的資，做好人事工作，我認(rèn)為就是管好人用好人，以人為本，積極推進(jìn)人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資管理中的一個(gè)課題。如何留住人才這就要加強(qiáng)管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭(zhēng)取和技術(shù)骨干面對(duì)面溝通或通過(guò)其他方式溝通，也是今年的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)溝通，理解他們的思想動(dòng)態(tài)，理解他們的困難再把這些反響給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過(guò)這些手段，來(lái)到達(dá)進(jìn)步職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價(jià)值，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。2、工資管理方面我覺(jué)得要貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的各項(xiàng)方針政策對(duì)工程主要從宏觀方面進(jìn)展管理，從總量上控制，實(shí)行產(chǎn)值利潤(rùn)雙掛，每個(gè)季度或半年加強(qiáng)監(jiān)視、考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在局和處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)工資改革，逐步在全處實(shí)行崗薪工資。3、對(duì)職工才能意識(shí)培訓(xùn)方面：我單位領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)非常重視，每年花費(fèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)50多萬(wàn)元。這為我們做此這項(xiàng)工作提供了保證。今后培訓(xùn)工作要按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善，并制定各個(gè)崗位任職條件和考核方法，爭(zhēng)取各工程人員通過(guò)競(jìng)聘上崗。逐步建立健全職工培訓(xùn)檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認(rèn)為這就要進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務(wù)的目的。4、對(duì)統(tǒng)籌工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到細(xì)心，不出過(guò)失，按上級(jí)的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。5、配合科長(zhǎng)做好其他方面的工作。我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對(duì)待。假設(shè)我能競(jìng)聘上此崗位，我會(huì)協(xié)助科長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，以一個(gè)*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)開(kāi)展的需要。假設(shè)我落選了，我不會(huì)為此而消沉，我堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極支持改革。謝謝大家人力資科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿人力資科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！機(jī)關(guān)進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革，公開(kāi)競(jìng)聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)活力，給員工帶來(lái)機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資科科長(zhǎng)。l個(gè)人簡(jiǎn)歷我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，年從事人事和勞開(kāi)工資管理工作，年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)___年，屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，理解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資管理和勞開(kāi)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能，能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。l崗位認(rèn)識(shí)人力資科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資管理，勞開(kāi)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)開(kāi)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、進(jìn)步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)歷，工作的原那么性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用.l工作設(shè)想根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門(mén)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在工程管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒(méi)有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開(kāi)展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上