工程處人力資源科科長崗位競聘演講稿

第39頁共39頁工程處人力資科科長崗位競聘演講稿工程處人力資科科長崗位競聘演講稿。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：機(jī)關(guān)進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來活力,給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資科科長。個人簡歷我**年7月出生，**年參加工作，**年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，**年從事人事和勞開工資管理工作，**年擔(dān)任人事科長至今。競聘優(yōu)勢我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長___年，屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn)，理解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能,能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。人力資科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室，它負(fù)責(zé)人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)開展的需要,它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、進(jìn)步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)歷,工作的原那么性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.l、工作設(shè)想根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)開展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)展調(diào)整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要到達(dá)5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲藏庫,以快捷方便的解決問題.3、加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活潑,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達(dá)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達(dá)個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進(jìn)一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，理解和掌握他們的動態(tài)，深化細(xì)致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反響信息，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的詳細(xì)操作細(xì)那么和工資方案.認(rèn)真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作.及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配方法,在全處實行崗位薪資,并逐步完善管理方法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原那么根底上,使我處工資改革工作安康有序的開展.5、職工教育工作.職工教育是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是:按照QHSE管理體系文件4.4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及將來開展的要求制定培訓(xùn)方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實效，重點要抓落實，認(rèn)真做好根底管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點:1、全面進(jìn)步員工整體素質(zhì)；2、進(jìn)步員工的文化知識程度；3、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識程度；4、培訓(xùn)高程度技工和特殊工種；5、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。6、進(jìn)步辦事效率和效勞質(zhì)量,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門的職能一是管理,二是效勞,因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)和執(zhí)行,同時基層的問題及時反響領(lǐng)導(dǎo),對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不互相扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù).要經(jīng)常深化基層調(diào)查理解情況,幫助現(xiàn)場解決問題.7、認(rèn)真執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達(dá)100%.如今我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關(guān)系,急需續(xù)簽勞動合同,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)。本人的態(tài)度:〔四句話〕積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴(yán)于律己，克盡職守，履行職責(zé),不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)企業(yè)。.f132.f132.更多演講稿延伸閱讀工程處人力資科科長竟聘演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!機(jī)關(guān)進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來活力,給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資科科長。我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，1980年從事人事和勞開工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長至今。我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長___年，屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn)，理解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能,能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對人力資管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。人力資科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室，它負(fù)責(zé)人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)開展的需要,它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、進(jìn)步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)歷,工作的原那么性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用。1、根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé)。我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競聘上崗機(jī)制。再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作。人力資管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)開展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)展調(diào)整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要到達(dá)5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲藏庫,以快捷方便的解決問題。3、加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活潑,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題。解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達(dá)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達(dá)個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。再者要進(jìn)一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，理解和掌握他們的動態(tài)，深化細(xì)致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反響信息，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的詳細(xì)操作細(xì)那么和工資方案。認(rèn)真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配方法,在全處實行崗位薪資,并逐步完善管理方法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原那么根底上,使我處工資改革工作安康有序的開展。5、職工教育工作。職工教育是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證。總體設(shè)想是:按照qhse管理體系文件4。4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及將來開展的要求制定培訓(xùn)方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實效，重點要抓落實，認(rèn)真做好根底管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點:1、全面進(jìn)步員工整體素質(zhì);2、進(jìn)步員工的文化知識程度;3、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識程度;4、培訓(xùn)高程度技工和特殊工種;5、進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。6、進(jìn)步辦事效率和效勞質(zhì)量,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用。機(jī)關(guān)部門的職能一是管理,二是效勞,因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)和執(zhí)行,同時基層的問題及時反響領(lǐng)導(dǎo),對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不互相扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù)。要經(jīng)常深化基層調(diào)查理解情況,幫助現(xiàn)場解決問題。7、認(rèn)真執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達(dá)100%。如今我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關(guān)系,急需續(xù)簽勞動合同,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)。積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴(yán)于律己，克盡職守，履行職責(zé),不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)企業(yè)。我的演講完畢，謝謝大家!競聘工程處人力資科副科長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!首先自我介紹一下：我叫××，生于(……個人簡介……)。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公開競聘的時機(jī)，今天，我要競聘的是人力資科副科長崗位。我要參與競聘的理由是：1、首先我熱愛黨，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷進(jìn)步自己的政治覺悟，堅持政治學(xué)習(xí)，××年參加了中國*。2、我認(rèn)為我身體安康，能勝任本崗位的工作。人力資科是一個職能科室，負(fù)責(zé)人力資管理、勞開工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務(wù)市場管理、三項統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負(fù)責(zé)的人事工作影響過消費，沒有出現(xiàn)過大的過失，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)歷。3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業(yè)。由于自己十幾年來一直從事本專業(yè)的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕費事，熱心為消費、為職工效勞，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優(yōu)秀黨員、一次被評為先進(jìn)工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續(xù)兩年被評為塘沽區(qū)統(tǒng)計工作先進(jìn)個人等稱號?！扒谇趹┳鍪?，踏踏實實做人”成為我的一貫工作作風(fēng)。4、能秉公辦事，堅持原那么，貫徹執(zhí)行上級的各項方針政策。我始終認(rèn)為我是一個很講原那么的人，我不做違犯原那么的事，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我執(zhí)行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺得就應(yīng)該把堅持原那么秉公辦事作為自己的行為準(zhǔn)那么，道德標(biāo)準(zhǔn)。5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。我在干好本職工作的同時，還積極主動學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、相關(guān)的法律、法規(guī)知識，熟悉勞動法、經(jīng)濟(jì)法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識指導(dǎo)自己的工作，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。6、熟悉本單位的人力資情況;我對我單位的人力資情況非常熟悉，對人力資的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學(xué)歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預(yù)測。掌握這些情況我認(rèn)為對我處的人力資管理是有幫助的。7、宜于與人溝通，樂于為大家效勞，團(tuán)結(jié)同事，有團(tuán)隊精神;我性格開朗，對人熱情，人力資工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中工程或職工個人的有關(guān)問題，熱心幫助認(rèn)識和不認(rèn)識人，和周圍的同事團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。8、積極進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和其他知識，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。對于學(xué)習(xí)我從沒有放松過，虛心向別人學(xué)習(xí)，不恥下問，積極參加局里、處里組織的各種培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)我開拓了視野，增長了才干，并把理論應(yīng)用于實際工作，進(jìn)步了辦事效率。9、能純熟操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能純熟地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。二、缺點和缺乏：我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位假設(shè)我有得罪的地方，我在這里以誠懇的態(tài)度說聲“對不起，請多多包涵”今后要努力改正。假設(shè)我能競聘上人事科副科長，我會當(dāng)好配角，協(xié)助科長在以下幾個方面做好人力資管理工作：1、進(jìn)一步加強企業(yè)人力資管理工作。我認(rèn)為人是消費力中最活潑的因素，人力資是企業(yè)資中最重要的資，做好人事工作，我認(rèn)為就是管好人用好人，以人為本，積極推進(jìn)人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術(shù)骨干面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，理解他們的思想動態(tài)，理解他們的困難再把這些反響給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過這些手段，來到達(dá)進(jìn)步職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價值，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。2、工資管理方面我覺得要貫徹執(zhí)行國家和上級的各項方針政策對工程主要從宏觀方面進(jìn)展管理，從總量上控制，實行產(chǎn)值利潤雙掛，每個季度或半年加強監(jiān)視、考核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在局和處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。3、對職工才能意識培訓(xùn)方面：我單位領(lǐng)導(dǎo)歷來非常重視，每年花費的培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓(xùn)工作要按照qhse標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善，并制定各個崗位任職條件和考核方法，爭取各工程人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓(xùn)檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認(rèn)為這就要進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務(wù)的目的。4、對統(tǒng)籌工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到細(xì)心，不出過失，按上級的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。5、配合科長做好其他方面的工作。我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對待。假設(shè)我能競聘上此崗位，我會協(xié)助科長、團(tuán)結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，以一個*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)當(dāng)前社會開展的需要。假設(shè)我落選了，我不會為此而消沉，我堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極支持改革。謝謝大家!競聘工程處人力資科副科長各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!首先自我介紹一下：我叫××，生于(……個人簡介……)。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公開競聘的時機(jī)，今天，我要競聘的是人力資科副科長崗位。我要參與競聘的理由是：1、首先我熱愛黨，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷進(jìn)步自己的政治覺悟，堅持政治學(xué)習(xí)，××年參加了中國____。2、我認(rèn)為我身體安康，能勝任本崗位的工作。人力資科是一個職能科室，負(fù)責(zé)人力資管理、勞開工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務(wù)市場管理、三項統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負(fù)責(zé)的人事工作影響過消費，沒有出現(xiàn)過大的過失，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)歷。3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業(yè)。由于自己十幾年來一直從事本專業(yè)的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕費事，熱心為消費、為職工效勞，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優(yōu)秀黨員、一次被評為先進(jìn)工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續(xù)兩年被評為塘沽區(qū)統(tǒng)計工作先進(jìn)個人等稱號?！扒谇趹┳鍪拢ぬ崒嵶鋈恕背蔀槲业囊回灩ぷ髯黠L(fēng)。4、能秉公辦事，堅持原那么，貫徹執(zhí)行上級的各項方針政策。我始終認(rèn)為我是一個很講原那么的人，我不做違犯原那么的事，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我執(zhí)行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺得就應(yīng)該把堅持原那么秉公辦事作為自己的行為準(zhǔn)那么，道德標(biāo)準(zhǔn)。5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。我在干好本職工作的同時，還積極主動學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、相關(guān)的法律、法規(guī)知識，熟悉勞動法、經(jīng)濟(jì)法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識指導(dǎo)自己的工作，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。6、熟悉本單位的人力資情況;我對我單位的人力資情況非常熟悉，對人力資的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學(xué)歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預(yù)測。掌握這些情況我認(rèn)為對我處的人力資管理是有幫助的。7、宜于與人溝通，樂于為大家效勞，團(tuán)結(jié)同事，有團(tuán)隊精神;我性格開朗，對人熱情，人力資工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中工程或職工個人的有關(guān)問題，熱心幫助認(rèn)識和不認(rèn)識人，和周圍的同事團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。8、積極進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和其他知識，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。對于學(xué)習(xí)我從沒有放松過，虛心向別人學(xué)習(xí)，不恥下問，積極參加局里、處里組織的各種培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)我開拓了視野，增長了才干，并把理論應(yīng)用于實際工作，進(jìn)步了辦事效率。9、能純熟操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能純熟地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。二、缺點和缺乏：我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位假設(shè)我有得罪的地方，我在這里以誠懇的態(tài)度說聲“對不起，請多多包涵”今后要努力改正。假設(shè)我能競聘上人事科副科長，我會當(dāng)好配角，協(xié)助科長在以下幾個方面做好人力資管理工作：1、進(jìn)一步加強企業(yè)人力資管理工作。我認(rèn)為人是消費力中最活潑的因素，人力資是企業(yè)資中最重要的資，做好人事工作，我認(rèn)為就是管好人用好人，以人為本，積極推進(jìn)人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術(shù)骨干面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，理解他們的思想動態(tài)，理解他們的困難再把這些反響給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過這些手段，來到達(dá)進(jìn)步職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價值，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。2、工資管理方面我覺得要貫徹執(zhí)行國家和上級的各項方針政策對工程主要從宏觀方面進(jìn)展管理，從總量上控制，實行產(chǎn)值利潤雙掛，每個季度或半年加強監(jiān)視、考核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在局和處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。3、對職工才能意識培訓(xùn)方面：我單位領(lǐng)導(dǎo)歷來非常重視，每年花費的培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓(xùn)工作要按照qhse標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善，并制定各個崗位任職條件和考核方法，爭取各工程人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓(xùn)檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認(rèn)為這就要進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務(wù)的目的。4、對統(tǒng)籌工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到細(xì)心，不出過失，按上級的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。5、配合科長做好其他方面的工作。我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對待。假設(shè)我能競聘上此崗位，我會協(xié)助科長、團(tuán)結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，以一個____員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)當(dāng)前社會開展的需要。假設(shè)我落選了，我不會為此而消沉，我堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極支持改革。謝謝大家!工程處質(zhì)量平安科科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時機(jī)！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時機(jī)，英勇地走上臺來，承受大家的評判。個人簡歷：我叫劉**，**市人，生于19**年1月，1987年考入**建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，*黨員，高級工程師，具有建立部頒發(fā)的一級工程經(jīng)理證書。競聘優(yōu)勢：我競爭的職位是質(zhì)量平安科科長，理由有三點：第一點，我認(rèn)為這有利于進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和才能。從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、平安保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量平安科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)歷、文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷。從我自身素質(zhì)和才能來看，我認(rèn)為可以履行好上述工作職責(zé)。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論程度。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、工程總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，工程經(jīng)理培訓(xùn)、屢次參加局組織的工程總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能和管理工作經(jīng)歷。質(zhì)量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。平安管理也在做平安技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設(shè)想l假設(shè)我可以競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量平安委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原那么”，堅持“正確處理好質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系”的原那么。同時，作好QHSE貫標(biāo)和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量平安目的的根底工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對工程相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查；貫標(biāo)辦對各科室和工程進(jìn)展抽查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實下去，重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會；在工程成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，施行工程質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān)，工程總監(jiān)隸屬質(zhì)量平安科，有利于公司對工程的質(zhì)量控制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查；工程要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各工程、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任清楚，獎罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進(jìn)展質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。進(jìn)步職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、播送、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)進(jìn)步工程質(zhì)量的根底是進(jìn)步技術(shù)程度，有方案的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深化開展QC活動根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進(jìn)展攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進(jìn)展成果申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)步，各工程根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目的，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)：公司2023年質(zhì)量目的：今年在建工程合格率到達(dá)100，優(yōu)良品率到達(dá)96，開工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目的。和庫工程為局創(chuàng)工程。9．強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：1〕嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2〕在年度工作會上增加工程質(zhì)量工作經(jīng)歷、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3〕實在執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進(jìn)展獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4〕每月月初，各工程質(zhì)量總監(jiān)撰寫工程月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5〕每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質(zhì)量平安工作的開展。6〕處每年舉辦工程質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等方法，進(jìn)步質(zhì)量管理工作程度。7〕開展工程質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓(xùn)、實行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對工程的質(zhì)量管理。9〕建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。10〕加大質(zhì)量管理力度，推進(jìn)企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制詳細(xì)落實到實處；加強質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理親密配合，共同把握工程質(zhì)量。11〕強化施工階段的管理工作〔1〕抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)?！?〕積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。12〕質(zhì)量工作的探究：〔1〕四新技術(shù)的應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討會，施行重點控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。〔2〕作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析^p技術(shù)對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛(wèi)、交通略〕1、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的鼓勵機(jī)制。2、全員參與，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管。3、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。4、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。5、全員平安意識普遍進(jìn)步，平安技能及自我保護(hù)才能得到了加強，平安第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。6、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。7、目的明確，建立自我約束機(jī)制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有開展，使平安管理落到實處。同時做到平安標(biāo)準(zhǔn)化：〔一〕平安消費標(biāo)準(zhǔn)化：要求平安根底管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理。〔二〕現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標(biāo)志，標(biāo)語齊全醒目。各種信號、保險防護(hù)及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通。〔三〕操作標(biāo)準(zhǔn)化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程平安操作工法》制訂科學(xué)的平安技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)化。〔四〕在工程管理上，做到四個認(rèn)真：1.認(rèn)真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標(biāo)準(zhǔn)化施行方法，確定達(dá)標(biāo)的詳細(xì)要求。2.認(rèn)真檢查驗收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改。3.認(rèn)真搞好三個結(jié)合，即平安標(biāo)準(zhǔn)化建立與企業(yè)的消費經(jīng)營、雙文明建立和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進(jìn)管理相貌的改進(jìn)。4.認(rèn)真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進(jìn)展試點，獲得經(jīng)歷后，在全公司范圍內(nèi)推廣。假設(shè)我能競爭上崗，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、效勞優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量平安工作，確保處質(zhì)量平安目的的實現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。工程處人力資科副科長竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先自我介紹一下：我叫××，生于〔……個人簡介……〕。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公開競聘的時機(jī)，今天，我要競聘的是人力資科副科長崗位。我要參與競聘的理由是：1、首先我熱愛黨，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷進(jìn)步自己的政治覺悟，堅持政治學(xué)習(xí)，××年參加了中國*。2、我認(rèn)為我身體安康，能勝任本崗位的工作。人力資科是一個職能科室，負(fù)責(zé)人力資管理、勞開工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務(wù)市場管理、三項統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負(fù)責(zé)的人事工作影響過消費，沒有出現(xiàn)過大的過失，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)歷。3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業(yè)。由于自己十幾年來一直從事本專業(yè)的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕費事，熱心為消費、為職工效勞，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優(yōu)秀黨員、一次被評為先進(jìn)工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續(xù)兩年被評為塘沽區(qū)統(tǒng)計工作先進(jìn)個人等稱號?！扒谇趹┳鍪拢ぬ崒嵶鋈恕背蔀槲业囊回灩ぷ髯黠L(fēng)。4、能秉公辦事，堅持原那么，貫徹執(zhí)行上級的各項方針政策。我始終認(rèn)為我是一個很講原那么的人，我不做違犯原那么的事，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我執(zhí)行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺得就應(yīng)該把堅持原那么秉公辦事作為自己的行為準(zhǔn)那么，道德標(biāo)準(zhǔn)。5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。我在干好本職工作的同時，還積極主動學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、相關(guān)的法律、法規(guī)知識，熟悉勞動法、經(jīng)濟(jì)法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識指導(dǎo)自己的工作，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。6、熟悉本單位的人力資情況；我對我單位的人力資情況非常熟悉，對人力資的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學(xué)歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預(yù)測。掌握這些情況我認(rèn)為對我處的人力資管理是有幫助的。7、宜于與人溝通，樂于為大家效勞，團(tuán)結(jié)同事，有團(tuán)隊精神；我性格開朗，對人熱情，人力資工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中工程或職工個人的有關(guān)問題，熱心幫助認(rèn)識和不認(rèn)識人，和周圍的同事團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。8、積極進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和其他知識，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。對于學(xué)習(xí)我從沒有放松過，虛心向別人學(xué)習(xí)，不恥下問，積極參加局里、處里組織的各種培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)我開拓了視野，增長了才干，并把理論應(yīng)用于實際工作，進(jìn)步了辦事效率。9、能純熟操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能純熟地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。二、缺點和缺乏：我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位假設(shè)我有得罪的地方，我在這里以誠懇的態(tài)度說聲“對不起，請多多包涵”今后要努力改正。假設(shè)我能競聘上人事科副科長，我會當(dāng)好配角，協(xié)助科長在以下幾個方面做好人力資管理工作：1、進(jìn)一步加強企業(yè)人力資管理工作。我認(rèn)為人是消費力中最活潑的因素，人力資是企業(yè)資中最重要的資，做好人事工作，我認(rèn)為就是管好人用好人，以人為本，積極推進(jìn)人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術(shù)骨干面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，理解他們的思想動態(tài)，理解他們的困難再把這些反響給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。通過這些手段，來到達(dá)進(jìn)步職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價值，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。2、工資管理方面我覺得要貫徹執(zhí)行國家和上級的各項方針政策對工程主要從宏觀方面進(jìn)展管理，從總量上控制，實行產(chǎn)值利潤雙掛，每個季度或半年加強監(jiān)視、考核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在局和處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。3、對職工才能意識培訓(xùn)方面：我單位領(lǐng)導(dǎo)歷來非常重視，每年花費的培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓(xùn)工作要按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善，并制定各個崗位任職條件和考核方法，爭取各工程人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓(xùn)檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認(rèn)為這就要進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)，使職工培訓(xùn)工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務(wù)的目的。4、對統(tǒng)籌工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到細(xì)心，不出過失，按上級的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。5、配合科長做好其他方面的工作。我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對待。假設(shè)我能競聘上此崗位，我會協(xié)助科長、團(tuán)結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，以一個*員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)當(dāng)前社會開展的需要。假設(shè)我落選了，我不會為此而消沉，我堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極支持改革。謝謝大家人力資科長競聘演講稿人力資科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！機(jī)關(guān)進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來活力，給員工帶來機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資科科長。l個人簡歷我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)，年從事人事和勞開工資管理工作，年擔(dān)任人事科長至今。l競聘優(yōu)勢我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長___年，屢次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn)，理解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能，能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。l崗位認(rèn)識人力資科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室，它負(fù)責(zé)人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)開展的需要，它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、進(jìn)步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)歷，工作的原那么性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用.l工作設(shè)想根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上