就職演講稿-自來水公司部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

第23頁共23頁就職演講稿:自來水公司部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家我。今天，我滿懷感謝的心情與大家這里見面?？梢哉f，我可以這次競聘中中選為自來水管道分公司經(jīng)理，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時(shí)此刻，我的心情異常沖動(dòng);此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個(gè)人，對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我本人工作、學(xué)習(xí)和生活中給予的關(guān)愛、關(guān)心、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠珍貴一票的各領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最誠摯的謝意!領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的厚望，意味著責(zé)任的重大。當(dāng)自來水管道分公司經(jīng)理這個(gè)“接力棒”再次握我手中之時(shí)，我感到它沉甸甸的，因?yàn)檫@預(yù)示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進(jìn)取的征程。作為班長，我深知任重而道遠(yuǎn)。今后的工作中，我將帶著公司全體員工殫精竭慮，扎實(shí)工作，用管道工人鏗鏘前進(jìn)的步伐，表達(dá)我們不辱使命的決心。領(lǐng)導(dǎo)的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做出承諾：我們一定努力把自來水管道分公司建立成一個(gè)發(fā)奮有為的戰(zhàn)斗集體。要十六屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以開展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)決不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能，追逐應(yīng)有、創(chuàng)新開展”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細(xì)化，做到責(zé)任一落到底，任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項(xiàng)工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新打破。詳細(xì)的說，應(yīng)做到以下四個(gè)方面：第一，開拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新打破;第二，調(diào)查研究，標(biāo)準(zhǔn)管理上要再上新程度;第三，開節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐;第四，嚴(yán)格管理，勤政為民上要再上新臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時(shí)候，我們都要堅(jiān)信“理論是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”。新的一年里，我們自來水管道分公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)處室同志的大力支持下，乘著“兩代會”的東風(fēng)，同甘共苦，攻堅(jiān)破難，以一流的干勁，創(chuàng)一流的業(yè)績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷。謝謝大家!部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)好;接到我將接手管理租賃公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜難眠，想了很多事情，想到本人對于此項(xiàng)工作的工作經(jīng)歷缺乏，這樣重的擔(dān)子沒有承擔(dān)過，對于業(yè)務(wù)的方方面面不甚理解，有些信心缺乏，有些惶惶不安。歸根結(jié)底還是想把事情做好，想做出些成績，用以回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，表達(dá)自我的價(jià)值，后來我漸漸的有了信心，因?yàn)橹灰蓄I(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)處理問題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場，多理解情況，勤能補(bǔ)拙！在不久的將來我會進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，在不遠(yuǎn)的將來我會做出些成績讓各位領(lǐng)導(dǎo)看到我的進(jìn)步和努力．對于將要即將開展的工作我有以下的幾點(diǎn)想法；想法不一定成熟、全面，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：1、對于現(xiàn)場存有的租賃材料進(jìn)展盤點(diǎn)和摸底，看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符。2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量，不愿意用，我想對模板進(jìn)展必要的修復(fù)，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時(shí)完善我們的效勞。3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場根本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業(yè)務(wù)，對外承接租賃業(yè)務(wù)時(shí)會選擇信譽(yù)較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)指出。在以后的工作中，我會以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導(dǎo)之下．為外埠總公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量，為企業(yè)的開展添磚加瓦！我的報(bào)告完了，謝謝各位！部門經(jīng)理就職演講稿部門經(jīng)理就職演講稿大家好，感謝董事會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位同事。今天，公司任命我為運(yùn)營部經(jīng)理，這是公司和領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持。也是各位同事的支持與鼓勵(lì)。我原來是一名開發(fā)工程師，在xxxx，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助之下，我在較短時(shí)間里面順利跨過從開發(fā)工作轉(zhuǎn)入運(yùn)營工作的難關(guān)。順利完成各種運(yùn)營相關(guān)的工作事項(xiàng)，獲得了一定的成績。同時(shí)，也深深的意識到，我還存在著缺乏。但是，無論遇到什么困難，我都知道，努力和回報(bào)是成正比的，這使我有了極大的勇氣，敢于去面對任何挑戰(zhàn)。不斷地挑戰(zhàn)困難，才能不斷地成長起來。然而，1個(gè)人的力量是薄弱的，雙拳難敵四手。公司的市場工作要獲得更大的成果，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，從運(yùn)營上幫助市場開拓和銷售工作。在新的一年里，我將擔(dān)任新的崗位。對于我而言意味著更多的責(zé)任，我勇于承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，我的目的只有一個(gè)：與公司并肩完成目的，公司的目的就是我的目的，群策群力，共同迎來公司成功的一年。上任后，我的規(guī)劃有以下四點(diǎn)：第一，落實(shí)和執(zhí)行好運(yùn)營部的職能，細(xì)化運(yùn)營部門的運(yùn)營工作和職能布局。第二，根據(jù)市場需要，快速完成運(yùn)營部招聘工作和人員布局。第三，以公司的戰(zhàn)略和目的為指導(dǎo)，制定運(yùn)營策略并認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)營策略。第四，加強(qiáng)運(yùn)營部門與研發(fā)部門的配合，與研發(fā)部門一起成為市場部門的堅(jiān)實(shí)后盾，讓市場人員毫無后顧之憂地沖鋒陷陣。以上是我的部門規(guī)劃，我衷心希望在xxxx年繼續(xù)得到各位同事的支持，我會竭盡全力付出自己最大的努力，與部門同事共進(jìn)退，共創(chuàng)優(yōu)越的成績，為公司作出最大的奉獻(xiàn)。我相信，這不謹(jǐn)謹(jǐn)只是一份工作，更是我們大家事業(yè)的開始。xxxx年，我們并肩奮斗！謝謝大家，謝謝。自來水管道分公司經(jīng)理就職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家我。今天，我滿懷感謝的心情與大家這里見面?？梢哉f，我可以這次競聘中中選為自來水管道分公司經(jīng)理，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時(shí)此刻，我的心情異常沖動(dòng)；此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個(gè)人，對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我本人工作、學(xué)習(xí)和生活中給予的關(guān)愛、關(guān)心、支持和幫助表示最衷心的感謝！對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠珍貴一票的各領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最誠摯的謝意！領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的厚望，意味著責(zé)任的重大。當(dāng)自來水管道分公司經(jīng)理這個(gè)“接力棒”再次握我手中之時(shí)，我感到它沉甸甸的，因?yàn)檫@預(yù)示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進(jìn)取的征程。作為班長，我深知任重而道遠(yuǎn)。今后的工作中，我將帶著公司全體員工殫精竭慮，扎實(shí)工作，用管道工人鏗鏘前進(jìn)的步伐，表達(dá)我們不辱使命的決心。領(lǐng)導(dǎo)的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做出承諾：我們一定努力把自來水管道分公司建立成一個(gè)發(fā)奮有為的戰(zhàn)斗集體。要十六屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以開展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)決不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能，追逐應(yīng)有、創(chuàng)新開展”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細(xì)化，做到責(zé)任一落到底，任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項(xiàng)工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新打破。詳細(xì)的說，應(yīng)做到以下四個(gè)方面：第一，開拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新打破；第二，調(diào)查研究，標(biāo)準(zhǔn)管理上要再上新程度；第三，開節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐；第四，嚴(yán)格管理，勤政為民上要再上新臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時(shí)候，我們都要堅(jiān)信“理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。新的一年里，我們自來水管道分公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)處室同志的大力支持下，乘著“兩代會”的東風(fēng)，同甘共苦，攻堅(jiān)破難，以一流的干勁，創(chuàng)一流的業(yè)績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷。謝謝大家！部門經(jīng)理就職演講稿范文部門經(jīng)理就職演講稿范文〔篇一〕今天很快樂，能有時(shí)機(jī)在這里和大家一起討論一下我對我行設(shè)置大堂經(jīng)理這一崗位的一些認(rèn)識和理解。我的演講題目是：以“螺絲釘”精神，做一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理。前幾天的時(shí)候，我和朋友去xx銀行xx支行辦理五行通業(yè)務(wù)，給我留下深化印象不是他們整潔的環(huán)境和辦理業(yè)務(wù)的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，銀行的保安主動(dòng)送上了一杯熱開水。因?yàn)槠綍r(shí)常聽說五行通辦理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)線路問題，我有些擔(dān)憂，手捧著這杯熱水的時(shí)候，心里倒逐漸安定下來。后來在解放碑的工行中心儲蓄所辦理業(yè)務(wù)，人就很多，兩個(gè)披著壽帶的女引導(dǎo)員不停的在人群中穿來穿去，笑臉相迎的把客戶指引到不同的柜臺辦理業(yè)務(wù)，很熱情。我倒覺得不太習(xí)慣，于是有意避開她們，感覺大廳里像是剛開盤的某個(gè)熱銷樓盤的現(xiàn)場，熱熱鬧鬧，很多人懷著希望，也帶著問題而來。這時(shí)候我就在想，這些人是不是大堂經(jīng)理，他們是不是正在做著大堂經(jīng)理的工作。雖然我自己也是干銀行工作的，不過我到其他銀行辦理業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)還真得很少。其實(shí)在當(dāng)時(shí)，作為一名客戶，我發(fā)現(xiàn)好似我在效勞方面的要求已經(jīng)得到了滿足。后來我才意識到，其實(shí)這無關(guān)大堂經(jīng)理的事?？蛻魧︺y行的感覺有時(shí)候很復(fù)雜的，有時(shí)候又是很樸素的。作為一名行齡超過四年的員工，我不知道在xx深開展的員工隊(duì)伍里稱不稱得是“老員工”，四年多的一線柜臺工作的經(jīng)歷，使我既掌握了豐富的業(yè)務(wù)和理論知識，也同樣在客戶效勞方面積累了一定的經(jīng)歷。xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家擁有開放式柜臺的支行。盡管當(dāng)時(shí)，我們曾對這種開放式柜臺的設(shè)計(jì)存有疑義，但在今天，我非常榮幸而堅(jiān)決的告訴大家這樣一個(gè)事實(shí)：開放式柜臺效勞，既造就了我們過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也成為了我們提升效勞質(zhì)量的機(jī)密武器。沒有防彈玻璃的阻礙，沉著的坐下來，與客戶面對面交流，這樣的感覺確實(shí)跟以往是不一樣的。所以有時(shí)候我們同事之間開玩笑說，其實(shí)xx支行根本不需要大堂經(jīng)理了，因?yàn)槲覀儌€(gè)個(gè)都是大堂經(jīng)理。當(dāng)然這只是說笑而已，而事實(shí)是，在這種開放式的綜合崗位上，我已經(jīng)工作接近了一年半的時(shí)間?？梢圆⒉豢鋸埖恼f，假設(shè)說在xx分行還有誰能對大堂經(jīng)理這個(gè)崗位的有所心得的話，那應(yīng)該算是我們支行的幾位同事了。但不得不說，在最近的一段時(shí)間里，在工作中我感覺到有一些力不從心。隨著支行業(yè)務(wù)量的不斷增加，客戶群不斷擴(kuò)大，更多的零售和理財(cái)產(chǎn)品在下半年相繼推出，都使得我們的柜臺工作量日趨飽和。無論是柜臺外還是柜臺里的同事，他們手里面都有更多的工作需要處理。說實(shí)話，在我為前一為客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，是很難分心為后一位甚至是第三位客戶進(jìn)展效勞的。但開放式的柜臺又決定了很難將客戶約束到一個(gè)先來后到的順序中去。因此，在這樣的時(shí)候，我們又都不是大堂經(jīng)理了，首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。于是我就想，我們確實(shí)需要一名專職的大堂經(jīng)理才行。對于一個(gè)只有7個(gè)甚至6個(gè)人的柜臺來說，假設(shè)合理使用的話，一個(gè)大堂經(jīng)理可以發(fā)揮的作用實(shí)在是太大了。那么，設(shè)置大堂經(jīng)理的必要性終究在哪里，請讓我首先分析^p一下我行目前的效勞現(xiàn)狀。目前我行對外的效勞終端主要有3個(gè)方面，一是柜臺，二是客戶經(jīng)理，三是產(chǎn)品經(jīng)理。柜臺可以辦理的業(yè)務(wù)最多，但是是一種被動(dòng)效勞，質(zhì)量跟效率有待進(jìn)步，特別難以滿足客戶咨詢類的效勞要求;客戶經(jīng)理是主動(dòng)效勞，但我行客戶經(jīng)理的素質(zhì)良莠不齊，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展約束。大部分客戶經(jīng)理對公司業(yè)務(wù)較熟悉，對其他的產(chǎn)品就不太理解了;產(chǎn)品經(jīng)理也是分行剛設(shè)立的崗位，目前的零售產(chǎn)品經(jīng)理仍然是一種被動(dòng)效勞，等客戶，只對相關(guān)零售產(chǎn)品和銷售業(yè)績負(fù)責(zé)。從銷售產(chǎn)品的角度看，這三個(gè)效勞終端的效勞范圍可以說幾乎沒有穿插，但卻并沒有涵蓋營銷效勞中的所有環(huán)節(jié)。相反，仔細(xì)分析^p一下就會發(fā)現(xiàn)這樣兩個(gè)問題。其一，所有的效勞都想對集中于最后的銷售環(huán)節(jié)。三者的效勞重點(diǎn)皆是在為客戶辦理某一項(xiàng)業(yè)務(wù)而忽略了為客戶選擇產(chǎn)品的過程。其二，我行還有很多的金融產(chǎn)品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品就沒有一個(gè)正式的渠道對我們的客戶進(jìn)展?fàn)I銷，事實(shí)上客戶的需要是永遠(yuǎn)存在的，造成這種場面并不是功能上的缺失，并不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業(yè)務(wù)，而是由其銷售形式的各自為政決定的，這也說明我行的銷售渠道出了問題。因此我認(rèn)為，我行在營銷和效勞環(huán)節(jié)上這些缺失和空白，完全可以通過設(shè)立大堂經(jīng)理這一崗位來進(jìn)展針對性的彌補(bǔ)。通過大堂經(jīng)理的工作來解決長期存在于我行的關(guān)于效勞不到位，產(chǎn)品宣傳沒有專人跟進(jìn)，營業(yè)廳秩序沒有專人維護(hù)，客戶經(jīng)理同柜臺聯(lián)絡(luò)不通暢的為難場面，我想這些問題的存在，就是設(shè)立大堂經(jīng)理的最重要的原因了。行情不一樣，大堂經(jīng)理的性質(zhì)也不完全一樣，這里我認(rèn)為我們不用跟其它行比較，總之大堂經(jīng)理不是花架子，一旦設(shè)立，就有很多工作等著去做。因此，鑒于工作的重要性和挑戰(zhàn)性，應(yīng)聘大堂經(jīng)理，也自然成為了我職業(yè)生涯中一個(gè)必然的選擇。下面我談一下應(yīng)聘成功后我的一些工作思路和方案。一共五點(diǎn)，這里面包含我一些成熟和不成熟的觀點(diǎn)，也請大家指教。1、我將對網(wǎng)點(diǎn)周邊的社會經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r即客戶的根本面狀況進(jìn)展詳細(xì)分析^p，并根據(jù)我行現(xiàn)有產(chǎn)品的特點(diǎn)，盡量為更多的產(chǎn)品尋找當(dāng)?shù)氐哪康目蛻羰袌?。產(chǎn)品前期的市場調(diào)查分兩個(gè)階段，首先是目的市場定位，其次是為產(chǎn)品尋找市場。而對于金融產(chǎn)品來說，市場定位階段從設(shè)計(jì)時(shí)就開始了，如今需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目的客戶。這個(gè)工作隨著我行各項(xiàng)新業(yè)務(wù)及金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，將會一直延續(xù)在我的工作方案里面。2、在產(chǎn)品宣傳中，大力拓展我行的新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品。近一年多以來，隨著我行整體營銷戰(zhàn)略傾向零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移，一系列創(chuàng)新型個(gè)貸和理財(cái)產(chǎn)品的推出，使我行即贏得了市場聲譽(yù)，又獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。很多客戶往往就是從報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)上得到產(chǎn)品的慕名而來，這樣，坐在大廳核心位置的大堂經(jīng)理，理所當(dāng)然的應(yīng)該肩負(fù)起推廣宣傳產(chǎn)品的責(zé)任。一句話，乘熱打鐵，事半功倍。3、我將運(yùn)用大堂經(jīng)理相對靈敏的工作方式，建立以大堂經(jīng)理為中心，聯(lián)絡(luò)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，會計(jì)柜臺的一個(gè)良性互補(bǔ)群體。這個(gè)群體的最終目的是形成一個(gè)完好的營銷效勞體系，以實(shí)現(xiàn)對客戶的最優(yōu)化效勞。這一點(diǎn)我需要重點(diǎn)談一下。之前我曾談到大堂經(jīng)理會在很大程度上彌補(bǔ)我行在效勞環(huán)節(jié)中存在著空白及薄弱環(huán)節(jié)。但這仍然是我的根底工作而已。接下來，我會仔細(xì)理解銀行內(nèi)部客戶經(jīng)理，柜臺人員他們需要什么，所謂的后臺為前臺效勞，全員面向市場，到我這里，我就要考慮，作為一個(gè)新的崗位大堂經(jīng)理能為在一線的同事帶來怎樣的實(shí)在幫助那么，簡單的說，對客戶經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理來說，我會共享我的客戶資，將高端客戶，一些需要特殊效勞的客戶全部落實(shí)到相應(yīng)的客戶經(jīng)理人頭上去，同時(shí)依靠我對各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉的優(yōu)勢，幫助客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展及不同類型產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)銷售。對柜臺，除了分擔(dān)所有的咨詢類業(yè)務(wù)以外，一些比較費(fèi)時(shí)間低柜業(yè)務(wù)，如代理基金及理財(cái)產(chǎn)品銷售等也可以由我來辦理，從而最大程度進(jìn)步柜臺的工作效率。同時(shí)，客戶經(jīng)理同會計(jì)柜臺假設(shè)出現(xiàn)任何問題，我將盡可能的協(xié)調(diào)解決。這樣，我相信，在這種協(xié)同效應(yīng)的影響下，網(wǎng)點(diǎn)的效勞程度一定會邁上一個(gè)新的臺階。4、我將會全面負(fù)責(zé)以往財(cái)富經(jīng)理的工作，加強(qiáng)對我行貴賓客戶的開掘和管理。20%的高端客戶創(chuàng)造了銀行80%的利潤，因此，高端客戶理所當(dāng)然應(yīng)該享受到差異化的效勞，這一點(diǎn)從我做起。5、承受客戶的投訴及建議，及時(shí)解決問題，反響到位。定期歸納整理客戶意見，并將其報(bào)送支行行長及會計(jì)經(jīng)理，以作為網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)決策的根據(jù)。其實(shí)，說了以上這么多，我對大堂經(jīng)理這個(gè)崗位最大的感覺是：它對客戶的效勞是沒有止境的!在xx分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃開展的今天，坐在大堂中央的這個(gè)人，無論是你，是我，還是任何人，我們怎么可以不努力工作，怎么可以不努力學(xué)習(xí)，又怎么可以不把滿足客戶的效勞要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以“螺絲釘”起頭的唯一原因，大堂經(jīng)理要真正像一個(gè)螺絲釘一樣，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用場。在深開展的事業(yè)大廈里面，我甘愿做這樣的一顆螺絲釘。那么，請大家相信我的承諾，讓我們共同一起，為創(chuàng)造深開展xx分行更加輝煌的明天而努力奮斗!謝謝大家?！财掣魑煌拢捍蠹蚁挛绾?！今天很快樂來到秀麗的xx，xx一直是我向往的地方，想不到，在這個(gè)熾熱的夏天我就真的來到了演講美麗的xx！大家說，xx美不美，〔美〕，那xx的店長們美不美〔笑，美〕。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業(yè)額就有希望了！那我就覺得上天堂真的很好！我到這里來工作，是希望帶著大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊(duì)曾有個(gè)教練叫米盧的，他提倡的是一種快樂足球，所以他率領(lǐng)的中國隊(duì)第一次出如今世界杯的舞臺上！今天，我?guī)Ыo大家的同樣是快樂零售，所以一年以后，我希望我們xx的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心！有沒有！〔有〕大家想不想快樂！想不想！〔想〕俗話說：新官上任三把火！可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個(gè)快樂！工作快樂、學(xué)習(xí)快樂、生活快樂！大家想一想，只要我們的店長們快樂了，店里的員工們也就會快樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學(xué)習(xí)就會有心情，生活就會有熱情！我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時(shí)，我們的營業(yè)額想不上升都難！還有“人怕知名，豬怕壯”，大家是不是看到我很壯？所以我希望自己瘦下來〔因?yàn)槲沂菍儇i的嘛〕，所以大家跟著我干是會很辛苦的！門店的營運(yùn)管理離不開根底管理，營運(yùn)管理的根底就是抓流程、抓制度、抓過程、抓效勞、抓商品、抓鼓勵(lì)考核，是要眉毛胡子一把抓〔呵呵〕，我們的業(yè)績才會上來，大家說，是不是會很辛苦？不過，只要我們方法得當(dāng)，只要我們有一顆積極的心態(tài)，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學(xué)習(xí)的快樂、體會到營業(yè)額提升的快樂、體會到xx分部開展的快樂！業(yè)績的提升離不開團(tuán)隊(duì)的建立，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，我希望各位區(qū)域經(jīng)理能團(tuán)結(jié)在我的周圍，店長能團(tuán)結(jié)在區(qū)域經(jīng)理的周圍，員工們能團(tuán)結(jié)在店長的周圍！我們一起團(tuán)結(jié)在公司老總的周圍，這樣我們的團(tuán)隊(duì)就會無比強(qiáng)大！眾志成城，上下一心，我們還會怕我們的業(yè)績不會提升嗎？我提倡總部的員工要全心全意為門店效勞，門店的員工要全心全意為顧客效勞，零售就是一項(xiàng)效勞性工作，我和大家一樣，剛?cè)牍镜臅r(shí)候，我在門店做見習(xí)藥師，三個(gè)月后做店長，七個(gè)月后做區(qū)域經(jīng)理，一年后做門店部經(jīng)理，二年后做總經(jīng)理助理，三年后任副總經(jīng)理，可是不管我做到什么樣的職位，我一直都是全心全意為門店效勞，做好門店的忠實(shí)仆人。這就是一種效勞的心態(tài)，心態(tài)決定一切，熱愛才會成功！我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個(gè)好的開展！在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時(shí)我也希望給大家營造一個(gè)公平、公開、公正的管理環(huán)境，營造一個(gè)學(xué)習(xí)、進(jìn)步、快樂的環(huán)境！營造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、積極向上的環(huán)境！大家有沒有信心！大家想不想爭第一！〔有，爭第一，群情高漲〕好！很好！真的很好！〔我有點(diǎn)感動(dòng)了！〕那么——讓我們一起努力吧！謝謝大家！〔篇三〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是xx部的xxx，xx年從xxx校畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作至今已有xx年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅屢次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內(nèi)的工作,積極進(jìn)取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速開展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目確實(shí)定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵(lì),給我們這次時(shí)機(jī)參加競聘,我要珍惜和把握這個(gè)時(shí)機(jī),使自己可以在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)才能.我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個(gè)崗位有了一定的認(rèn)識和體會，這個(gè)崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過別人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件相近的兩個(gè)組織中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,管理者才能的上下,對保證組織目的的實(shí)現(xiàn)和管理效能的進(jìn)步,起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理才能從根本上說就是進(jìn)步組織效率的才能,這個(gè)崗位既有自己的詳細(xì)工作又有對本區(qū)域工作進(jìn)展合理的安排和管理的責(zé)任,所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位.在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切時(shí)機(jī)提升影響力和瞬間管理的才能.作為管理者首先要以身作那么、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原那么,用自己的言行來影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司方案,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)展直觀的言傳身教,要從細(xì)節(jié)入手、以點(diǎn)帶面,形成一個(gè)良好的氣氛.自己有著多年的工作經(jīng)歷和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的才能，在同事中有良好的口碑，愛學(xué)習(xí)、善積累，有較強(qiáng)的解決問題和處理問題的才能。本人可以處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，我愿意并且可以在新的崗位上更好的工作，為xx部的建立盡自己最大的力量。就職演講稿:公司新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很沖動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、開展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶著全體員工把各項(xiàng)工作做我。2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司開展勢態(tài)良我。XX年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額打破10億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費(fèi)經(jīng)營工作方面：以XX年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強(qiáng)工程本錢管理力度，尤其針對XX年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定XX年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利程度。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強(qiáng)工程根底管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。在公司良我的開展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷劇烈的場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標(biāo)準(zhǔn);外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足開展?？傊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司將來開展中，力爭提早實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越開展”第二階段目的，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場，開