某多層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

編號：一期工程監(jiān)理規(guī)劃工程咨詢有限公司工程項目監(jiān)理部二零零八年十月二十一日編制：批準：編號：《監(jiān)理規(guī)劃》審批表序號：01工程名稱Xxxxx一期工程程項目總監(jiān)審核意見：總工程師/日期批準意見：建設單位/日期目錄HYPERLINK\l"_Toc212354936"一、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc212354937"二、監(jiān)理工作范圍1HYPERLINK\l"_Toc212354938"三、監(jiān)理工作內容1HYPERLINK\l"_Toc212354939"四、監(jiān)理工作目標1HYPERLINK\l"_Toc212354940"五、監(jiān)理工作依據2HYPERLINK\l"_Toc212354941"六、項目監(jiān)理機構組織形式3HYPERLINK\l"_Toc212354942"七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃3HYPERLINK\l"_Toc212354943"八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責4HYPERLINK\l"_Toc212354944"（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責4HYPERLINK\l"_Toc212354945"（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責5HYPERLINK\l"_Toc212354946"（三）、監(jiān)理員職責5HYPERLINK\l"_Toc212354947"九、監(jiān)理工作程序5HYPERLINK\l"_Toc212354948"十、監(jiān)理控制內容及措施6HYPERLINK\l"_Toc212354949"（一）、質量控制6HYPERLINK\l"_Toc212354950"（二）、進度控制12HYPERLINK\l"_Toc212354951"（三）、投資控制14HYPERLINK\l"_Toc212354952"（四）、安全控制16HYPERLINK\l"_Toc212354953"（五）、合同管理17HYPERLINK\l"_Toc212354954"（六）、信息管理19HYPERLINK\l"_Toc212354955"（七）、組織協調20HYPERLINK\l"_Toc212354956"十一、監(jiān)理工作制度20HYPERLINK\l"_Toc212354957"十二、監(jiān)理設施25一、工程概況（一）建筑本工程為工程，包括1＃、4＃、7＃、8＃、12＃、15＃、17＃、18＃、21＃住宅樓。除1＃住宅樓為小高層外，其余全部為多層建筑。建筑等級為二級，其合理使用年限50年。本工程采用節(jié)能設計，為節(jié)能建筑。屋面防水采用卷材防水保溫屋面。（二）結構1＃住宅樓結構形式為框架剪力墻結構，其余結構形式為框架結構,結構抗震設防烈度為7度。1＃住宅樓基礎采用PHC管樁。其余住宅樓采用長螺旋鉆孔灌注樁。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400級鋼筋，混凝土強度等級為C15、C20、C25、C30。（三）安裝工程本建筑內設生活給水排水系統(tǒng)、室內外消防系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等。二、監(jiān)理工作范圍根據業(yè)主的委托和授權，承擔**一期工程施工及保修階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內容在本工程項目實施過程中，嚴格根據合同文件、建設單位的授權做好施工階段的監(jiān)理工作。在施工監(jiān)理階段按建設單位的委托范圍做好“四控”、“兩管”“一協調”工作。做到事前嚴格審核各種計劃、規(guī)劃及報表，事中嚴格控制、把關和檢查，事后嚴禁格檢驗，力求確保工程目標的順利實現。四、監(jiān)理工作目標**一期工程監(jiān)理工作目標表1序號目標名稱目標值質量目標合格工程進度目標按施工合同的約定定按期保證工工程竣工投資目標合理控制工程投資資，降低工程程造價安全目標無重大安全事故發(fā)發(fā)生五、監(jiān)理工作依據5.1國家批準的工程項目建設文件5.2法律、法規(guī)和行政規(guī)章《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建筑工程質量管理條例》《建設工程安全管理條例》《工程建設監(jiān)理規(guī)定》5.3本工程涉及主要國家、山東省和威海市工程建設技術標準主要工程建設技術標準表2序號標準、規(guī)范名稱編號備注建設工程監(jiān)理規(guī)范范GB50319--2000建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--2001建筑裝飾裝修工程程質量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--2001鋼結構工程施工質質量驗收規(guī)范范GB50205--2001混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50204--2002砌體工程施工質量量驗收規(guī)范GB50203--2002采工規(guī)GB50242--2002屋面工程質量驗收收規(guī)范GB50207--2002建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB50202--2002建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--2002建筑電氣安裝工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB50303--2002建筑樁基技術規(guī)范范JGJ94-944回彈法檢測混凝土土抗壓強度技技術規(guī)程JGJ/T23--2001普通混凝用砂質量量標淮及試驗驗方法JGJ52-922石量驗JGJ53-922鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-20003混凝土外加劑應用用技術規(guī)范GB50119--2003屋面工程技術規(guī)范范GB50345--2004外墻外保溫工程技技術規(guī)程JGJ144-22004外墻飾面磚工程施施工及驗收規(guī)規(guī)程2建筑玻璃應用技術術規(guī)程2建筑排水硬聚氯乙乙烯管道工程程技術規(guī)程CJJ/T29--98承范5-建筑施工安全檢查查標準JGJ59-999建筑機械使用安全全操作規(guī)程JGJ33-20001施工現場臨時用電電安全技術規(guī)規(guī)程JGJ46-20005建設工程施工安全全技術操作規(guī)規(guī)程建筑內外墻涂料應應用技術規(guī)程程DBJ14-BMM12-20001混凝土結構施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構造造詳圖03G101-11加氣混凝土砌塊墻墻體構造L96G125威海市建筑工程質質量控制要點點2007年山東省建筑工程施施工技術資料料管理規(guī)程DBJ14-0223-20004其它相關規(guī)范、標標準、圖集等等5.3合同文件建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建筑工程施工合同和其他工程建設合同。5.4勘察、設計文件5.5其它方面與工程項目有關的資料等六、項目監(jiān)理機構組織形式簽訂委托監(jiān)理合同后，公司成立了**一期工程項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理組織機構設總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師等若干人員。項目監(jiān)理機構組織形式詳見“圖1：監(jiān)理單位質量保證體系圖”。圖1：監(jiān)理單位質量保證體系圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水暖工程師土建監(jiān)理工程師水暖工程師土建監(jiān)理工程師電氣工程師電氣工程師七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃根據本工程建設規(guī)模、組成形式及擬投資情況，本著精干高效的原則，確定如下人員參與本工程建設現場監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備計劃表2姓名職務專業(yè)備注總監(jiān)理工程師土建兼見證取樣員土建工程師土建工程師土建工程師電氣工程師電氣水暖工程師水暖造價工程師八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責在項目實施過程中，為確保監(jiān)理機構工作的順利開展，保證監(jiān)理目標的實現，特制定如下項目主要人員的崗位職責。（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批、項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計等；審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作專題報告、監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料、審查承包單位的竣工申請、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查、參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料主持較大項目或一般項目、隱蔽工程驗收和質量檢查。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織指導檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當人員需要調整時向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃方案、申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總以及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料設備構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。根據實際情況，認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作。審核工程計量的數據和原始憑證。（三）、監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力材料主要設備及其使用運行狀況并做好檢查記錄；復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；嚴格按照要求進行旁站工作。發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是確保工程項目順利開展的首要前提之一。在工程項目實施中，為確?，F場監(jiān)理工作有條不紊的進行，必須嚴格按照監(jiān)理工作程序進行各項工作的開展，如：材料報驗，工序自檢、驗收，檢驗批、分項、（子）分部、（子）單位驗收，進度控制，投資控制等。如不按建設監(jiān)理工作程序進行現場操作，現場管理將處于無序、混亂狀態(tài)，給工程項目實施帶來很大困難，不利于工程項目整體目標的實現。施工階段現場施工、監(jiān)理過程中應著重注意如下監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工程總程序（詳圖2）質量控制總流程圖（詳圖3）原材料、構配件、設備監(jiān)理工作流程（詳圖4）十、監(jiān)理控制內容及措施在工程項目施工階段監(jiān)理過程中，根據建設單位要求的工作內容做好相應部分的監(jiān)理工作。（一）、質量控制1、質量目標各分部工程質量控制目標表3序號分部工程名稱質量目標備注地基與基礎工程合格主體工程合格裝飾工程合格屋面工程合格水暖安裝工程合格電氣安裝工程合格2、質量控制措施及內容要求（1）、質量控制的措施及內容要求組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，嚴格執(zhí)行合同文件。（2）、質量控制的內容要求A、質量事前控制內容：a、掌握和熟悉質量控制的技術數據。這些數據有：設計圖紙、建筑工程施工質量驗收規(guī)范、設計交底和會審資料等。b、落實規(guī)劃提供原始定位點及標高控制點，落實地下管線的位置。圖2：監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同同簽訂委托監(jiān)理合同同整理工程竣工監(jiān)理資料協助業(yè)主組織竣工驗收服務保修期內的監(jiān)理工程交付后交付業(yè)主參與第一次工地會議適時編制監(jiān)理細則編制監(jiān)理規(guī)劃確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理部，進駐施工現場施工階段現場監(jiān)理工作實施安全控制質量控制進度控制現場協調信息管理合同管理整理工程竣工監(jiān)理資料協助業(yè)主組織竣工驗收服務保修期內的監(jiān)理工程交付后交付業(yè)主參與第一次工地會議適時編制監(jiān)理細則編制監(jiān)理規(guī)劃確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理部，進駐施工現場施工階段現場監(jiān)理工作實施安全控制質量控制進度控制現場協調信息管理合同管理圖3：質量控制總流程圖報監(jiān)理審批施工組織設計自審編制施工組織設計制定質量目標及分解熟悉合同，明確質量目標注：向項目監(jiān)理部報驗時，各種附件資料應齊全。其它準備合格合格不合格圖3：質量控制總流程圖報監(jiān)理審批施工組織設計自審編制施工組織設計制定質量目標及分解熟悉合同，明確質量目標注：向項目監(jiān)理部報驗時，各種附件資料應齊全。其它準備合格合格不合格重新修改施工準備工作現場準備技術準備資金準備物資準備施工單位填報《開工報審表》監(jiān)理審批合格不合格正式開工各工序、檢驗批施工施工完班組自檢項目部檢查驗收施工單位檢驗批報驗監(jiān)理驗收合格不合格交付使用原材料、構配件、設備質量控制施工中，施工試驗項目質量控制合格合格合格不合格不合格整改整改分項工程驗收分部（子分部）工程驗收單位（子單位）工程驗收附：建設工業(yè)產品登記備案證；產品合格證；產品出廠性能檢測報告；其它產品質量證明資料。附：·工程材料/構配件/設備報審表（A9）·數量清單；·建設工業(yè)產品登記備案證；·產品合格證；·自檢結果；·其它資料。附：建設工業(yè)產品登記備案證；產品合格證；產品出廠性能檢測報告；其它產品質量證明資料。附：·工程材料/構配件/設備報審表（A9）·數量清單；·建設工業(yè)產品登記備案證；·產品合格證；·自檢結果；·其它資料。使用過程中，發(fā)現性能異常施工單位、監(jiān)理單位各方面性能指標正常材料、構配件、設備開始使用施工單位材料、構配件、設備報驗施工單位原材料、構配件、設備抽樣檢驗原材料、構配件、設備外觀檢驗確定材料、構配件、設備廠家或供貨商采購單位（建設單位或施工單位）材料、構配件、設備采購、訂貨計劃施工單位監(jiān)理驗收原材料、構配件、設備進場考察市場，了解行情采購單位（施工單位、建設單位）確定工程所需材料品種、規(guī)格、數量施工單位注：原材料、構配件、設備必須按規(guī)定頻率進行見證取樣送檢抽樣復檢退場繼續(xù)使用合格合格退場合格合格不合格不合格見證取樣不合格不合格圖4：原材料、構配件、設備監(jiān)理工作流程c、施工隊的資質審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術負責人是否到位等。d、對工程所需的材料，要有“三證”，而且要審查樣品，合格后才能進貨。新型材料，必須有技術鑒定文件。e、審核工程所需的材料、半成品、設備的質量，包括材料、半成品、設備的出廠證明、合格證或質量保證書、準用證，所用的鋼材、水泥必須按要求進行復驗。專業(yè)監(jiān)理工程師要保證工程全用的材料、設備、半成品、構件等符合合同規(guī)定的要求和有關的質量標準。f、對主要的原材料、制品的生產工藝、質量控制、檢驗手段應實地考查，需廠家完善其質量保證措施。g、審查施工單位提交的施工組織設計。主要審查施工單位所提出的施工方案是否可行，是否有保證質量、保證工期、安全生產、文明施工等措施，重點分部工程是否編制了施工方案文件，是否有防止工程通病的技術措施和保證質量的質量預控措施。h、根據監(jiān)理規(guī)劃及施工單位上報審批的施工組織設計，結合工程特點、現行規(guī)范、規(guī)程以及設計文件的要求編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應隨工程進度及時編制，做到及時、全面、有針對性。作為現場具體監(jiān)理工作開展的基本指導性文件。i、結合設計文件、針對本工程特點，在工程施工監(jiān)理的不同階段，擬編制如下監(jiān)理實施細則：基礎工程監(jiān)理實施細則；鋼筋混凝土工程監(jiān)理實施細則；砌體工程監(jiān)理實施施細則；屋面工程監(jiān)理實施施細則；裝飾、裝修工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則；給排水、采暖工程程監(jiān)理實施細細則；電氣安裝工程監(jiān)理理實施細則；；安全監(jiān)理實施細則則等。B、質量事中控制內內容：a、施工中要嚴格、及及時的進行質質量觀察、現現場檢查、量量測和試驗。重重要的分部工工程要跟班進進行旁站監(jiān)理理。b、在工序交接上要要做到上道工工序不經檢查查驗收，不準準進行下道工工序。上道工工序完成后，施施工單位要進進行自檢、專專檢，合格后后上報工程項項目監(jiān)理部，由由現場監(jiān)理工工程師進行檢檢驗，合格認認可后方能進進行下一道工工序。c、隱蔽工程完成后后，監(jiān)理工程程師要在施工工單位自驗、專專檢，合格后后，按施工單單位填報的驗驗收申請表，再再進行現場監(jiān)監(jiān)理檢查、驗驗收。d、嚴格執(zhí)行設計變變更制度，杜杜絕工程施工工過程中，隨隨意更改設計計文件。e、工程事故的處理理：監(jiān)理工程程師要組織有有關人員對工工程事故進行行分析，找出出原因的責任任方，然后責責成責任方寫寫出事故報告告，提出處理理方案。f、嚴格行使質量監(jiān)監(jiān)督權g、嚴格單項工程開開工報告和復復工報告的審審批制度凡單項工程開工或或停工后復工工，施工單位位要寫申請報報監(jiān)理單位，由由監(jiān)理單位與與業(yè)主協商同同意，再由總總監(jiān)或監(jiān)理工工程師簽署意意見返給施工工單位方可開開工復工.h、凡質量、技術問問題涉及法律律效力的最后后簽證必須由由總監(jiān)簽署，其其它專業(yè)監(jiān)理理工程師只在在原始憑證上上簽署意見..i、組織好現場質量量協調會.現場協調會根據問問題的大小，由由現場監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)主持，施工工單位現場負負責人、業(yè)主主方代表及有有關人員、監(jiān)監(jiān)理方的現場場各專業(yè)監(jiān)理理工程師及有有關人員參加加，對會議協協調的問題，要要寫成紀要發(fā)發(fā)到到會各方方。j、根據工程特點，編編制有針對性性的質量控制制要點，在工工程項目實施施過程中，進進行重點控制制。k、督促施工單位嚴嚴格按照審批批的施工組織織設計、專項項施工方案等等進行現場的的施工檢查。在施工過程中，要要嚴格按合同同規(guī)定，遵照照有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程監(jiān)督核試試驗施工質量量、驗收隱蔽蔽工程和分項項、分部工程程。i、現場施工監(jiān)理過過程中，應按按監(jiān)理規(guī)劃中中確定的監(jiān)理理工作程序，監(jiān)監(jiān)理實施細則則中制定的控控制要點、方方法、措施進進行施工現場場施工質量的的監(jiān)理工作。m、施工監(jiān)理過程中中，應采取有有效的監(jiān)理措措施對施工現現場的實體質質量進行監(jiān)控控。重點是影影響結構安全全、環(huán)保節(jié)能能、質量通病病、使用功能能等方面的問問題。及時發(fā)發(fā)現施工現場場發(fā)生的問題題，并及時處處理，消除隱隱患和減小影影響程度。n、要及時對主要結結構構件軸線線、標高、幾幾何尺寸進行行檢查，對鋼鋼筋、模板、預預留孔、預埋埋件等要按規(guī)規(guī)范要求進行行檢查。o、較大分項現澆混混凝土的施工工應進行旁站站。“旁站方案”另詳。C、質量的事后控制制內容：a、根據施工單位申申請，先進行行工程分部分分項階段的驗驗收。在施工工單位自檢、自自驗的基礎上上，由項目總總監(jiān)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，會同業(yè)業(yè)主方的有關關人員進行復復驗。復驗合合格，定下正正式日期向業(yè)業(yè)主方提出驗驗收報告，由由業(yè)主方組織織有關單位人人員參加進行行驗收；如復復驗不合格，把把存在的問題題通知施工方方，限期改進進，再進行復復驗，直至合合格b、初驗合格后，由由總監(jiān)在相應應的工程竣工工驗收單上簽簽署意見，明明確正式驗收收時間，向業(yè)業(yè)主提出竣工工驗收報告，業(yè)業(yè)主組織邀請請有關單位進進行驗收，正正式驗收合格格后，方可辦辦理移交手續(xù)續(xù)。c、整理工程技術文文件資料，并并編目建檔。檢查督促施工單位位，整理好各各種設計變更更資料，按時時完成全套竣竣工圖，技術術資料按《山山東省建筑工工程施工技術術資料組卷管管理暫行規(guī)定定》、《山東東省建筑工程程施工技術資資料管理規(guī)程程》的要求進進行整理、組組卷。（二）、進度控制制1、進度控制的原則則進行進度控制時要要掌握的原則則是：提前做做好預控，對對工期進行動動態(tài)監(jiān)控，出出現偏差時及及時進行調整整，確?？偣すて谀繕瞬槐槐煌黄?。2、進度控制措施和和內容（1）、進度控制重點點加強事前控制，工工程開工前，施施工單位必須須報施工進度度總進度計劃劃，并根據工工程進展部位位及工程進展展程度報月、分分部工程等階階段性施工進進度計劃。進進度計劃要劃劃分為幾個主主要階段：基基礎階段、主主體階段、裝裝飾工程施工工階段、安裝裝工程階段、竣竣工驗收階段段等。在計劃劃執(zhí)行過程中中，要加強監(jiān)監(jiān)管力度，做做好進度控制制點的監(jiān)控工作，盡力做到進度度計劃只許提提前，不許落落后。當進度度計劃出現負負偏差時，要要及時找出責責任的責任方方，并根據工工程的實際情情況及時做出出相應的調整整，采取必須須的趕工措施施，以確保工工期目標的實實現。（2）、進度控制的措措施組織措施：落實進進度控制的責責任，建立進進度控制協調調制度。技術措施：建立施施工作業(yè)計劃劃體系；采用用先進的網絡絡計劃技術進進行進度計劃劃的控制、動動態(tài)調整、實實時糾偏；采采用高效能的的施工機械設設備；采用施施工新工藝、新新技術，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術間歇時時間等。合同措施：按合同同要求及時協協調有關各方方的進度，以以確保項目形形象進度的要要求。（3）、進度控制內容容A、進度事前控制內內容：a、根據業(yè)主要求和和國家規(guī)定，編編制項目實施施總進度計劃劃，以此確定定和審核設計計進度、施工工進度、材料料供應進度計計劃，資金、資資源計劃等。b、審核施工單位提提交的施工進進度計劃是否否適合總的進進度要求，以以及合理性、可可靠性、與施施工方案的協協調性。c、審核施工單位的的施工方案，是是否充分利用用了時間、空空間和條件、保保證安全施工工、能否保證證工期、施工工技術措施是是否可行合理理。d、審核施工單位提提交的施工總總平面圖與施施工進度計劃劃，施工方案案是否協調、合合理，是否符符合當地管理理部門的規(guī)定定，是否充分分利用了場地地的各種有利利條件。e、編制和確定由業(yè)業(yè)主提供的材材料計劃，經經常督促按時時完成。f、督促業(yè)主按合同同規(guī)定及時完完成“三通一平”任務，辦好好水、電、通通訊的使用手手續(xù)。g、督促業(yè)主按合同同規(guī)定及時完完成地上地下下應拆除的設設施。h、督促業(yè)主按合同同規(guī)定及時的的向施工單位位提交施工圖圖，支付工程程備料款。B、進度的事中控制制內容：a、認真檢查施工單單位進度計劃劃完成情況，及及時采取相應應措施保證計計劃的實施。b、加強工程進度的的動態(tài)管理，經經常分析和掌掌握實際進度度與計劃進度度的差異，找找出原因，及及時提出調整整方案，及其其它保證條件件與調整計劃劃。c、實事求是的審核核施工單位提提交的工程形形象進度，簽簽署工程進度度認證。d、組織開好現場協協調會，及時時解決工程施施工中遇到的的各種問題，協協調好各方的的關系，保證證工程施工進進度計劃的實實施。協調會會研究的問題題，要及時的的寫成紀要發(fā)發(fā)到各有關單單位。e、建立并記好反映映工程進度的的監(jiān)理日志，為為工程積累可可靠的資料。f、監(jiān)理工程師在工工程開工前，應應按合同規(guī)定定，要示承包包方提出施工工總進度計劃劃、階段進度度計劃和月施施工進度計劃劃，并加以審審核，提出審審核意見，認認為可行時予予以批準。g、認真審核設計變變更和技術洽洽商，防止因因此而導致工工期的延誤和和投資的增加加。h、項目監(jiān)理部應按按時督促承包包方落實工程程進度計劃，項項目總監(jiān)應安安排專人負責責收集工程進度度資料，進行行施工進度實實際值與計劃劃的比較、分分析，提出提提前工期的合合理化建議，準準確及時地向向有關單位提提供進度信息息。i、項目總監(jiān)應按時時召開工程進進度協調會，對對工程進度實實施動態(tài)管理理，對影響進進度計劃實現現的因素進行行分析。屬于于業(yè)主方的原原因，應及時時主動協調解解決；屬于承承包方的原因因，應督促其其迅速解決。j、承包方若修改進進度計劃要以以研究同意修修改的進度計計劃，項目總總監(jiān)應認真審審批。C、進度的事后控制制內容：a、當按進度計劃完完成主要工作作后，要及時時整理資料、總總結經驗。b、當進度計劃不能能如期完成時時，就要在分分析并找出原原因的基礎上上，采取相應應的技術、經經濟、組織措措施及其配套套措施，保證證總工期不突突破。（三）、投資控制制1、投資控制的原則則對工程投資進行風風險分析，確確定易突破投投資的項目，在在日后進行重重點控制。2、投資控制的措施施及內容（1）、投資控制措施施組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實投資控制的的責任。技術措施：審核施施工組織設計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，以及按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費。經濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費用的比較較分析。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現金支付付，全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確地處處理索賠等。（2）、投資控制的內內容A、控制的事前控制制內容：a、組織各專業(yè)人員員，熟悉設計計交底、設計計要求、標底底標書、分析析合同價款構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。b、預測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少索賠賠的發(fā)生。c、提供雙方認真履履行合同條件件，如期提供供施工現場，使使其如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。d、及時提醒業(yè)主按按合同條件要要求，如期、如如質、如量地地供應所負責責的材料進場場，不要違約約造成索賠條條件。e、及時提醒業(yè)主，按按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不要要違約造成索索賠條件。B、控制事中控制內內容a、按合同規(guī)定及時時答復施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要違違約造成索賠賠條件。b、施工中主動搞好好設計、材料料、土建、安安裝及其它外外部協調配合合，不要造成成對方的索賠賠條件。c、對工程變更、設設計變更要慎慎重，事前要要進行技術經經濟合理性預預分析。d、要嚴格經費簽證證，凡涉及經經濟費用支出出的停、誤工工簽證，使用用機械簽證、材材料代用簽證證，由項目專專業(yè)監(jiān)理工程程師核實，工工程項目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署后，按既定程程序轉交建設設單位。e、按合同規(guī)定及時時支付工程進進度款，不要要造成違約被被罰款的條件件。f、及時對完工工程程計量進行驗驗方，不要造造成不經監(jiān)理理驗方就承認認其完成數量量的被動局面面。g、要正確及時的掌掌握國家政策策性的調價范范圍和幅度h、經常進行工程費費用超支分析析，提出控制制工程費用突突破的方案和和措施。i、經常檢驗合同的的執(zhí)行情況，及及時的提醒、督督促全面履約約。j、定期向總監(jiān)及業(yè)業(yè)主報告投資資動態(tài)情況。k、對工程進度款、材材料分期供應應計劃等嚴格格按照合同文文件及建設單單位的要求做做好審核工作作，確保不超超撥、不超付付。l、工程項目實施過過程中，對于于現場發(fā)生的的經濟費用簽簽證應與建設設單位共同商商定后，雙方方共同簽證，方方可生效。C、投資事后控制內內容：a、認真審核施工單單位提交的工工程結算書，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師要分別別從工程量、定定額、費率三三方面進行審審核。b、公正的處理施工工單位提出的的索賠。（四）、安全控制制施工安全監(jiān)理過程程中主要根據據《山東省建建筑安全生產產管理規(guī)定》（山山東省人民政政府令第132號）、《中中華人民共和和國安全生產產法》、《建建設工程安全全生產管理條條例》等的要要求做好安全全管理及安全全防范工作。1、安全生產管理措措施（1）建筑安全生產管管理應當堅持持“安全第一、預預防為主”的方針，建建立健安全生生產的責任制制度和群防群群治制度。（2）建立健全安全管管理體系。（3）監(jiān)理工程師按照照要求，采取取多種形式，對對施工單位執(zhí)執(zhí)行安全生產產責任制的法法律、法規(guī)和和標準、規(guī)范范及落實安全全生產責任制制、施工安全全措施等情況況進行監(jiān)理，并并對施工現場場易發(fā)生的危危險源和薄弱弱環(huán)節(jié)進行重重點監(jiān)控。（4）在實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現存存在重大事故故隱患的，應應當要求施工工單位停工整整改；對重大大事故隱患不不及時整改的的，應當立即即向有關部門報告告。（5）對施工單位安全全生產措施實實施情況進行行定期檢查。加加強施工過程程中的安全檢檢查，對安全全隱患要及時時以監(jiān)理通知知的形式下發(fā)發(fā)安全隱患整整改通知書。（6）安全監(jiān)理機構在在對工程項目目實施安全監(jiān)監(jiān)理過程中，應應監(jiān)督、督促促施工單位做做好如下方面面的工作：·制定安全生產管理理目標，并進進行目標分解解；·對專業(yè)性較強的項項目，制定相相應的專項安安全施工組織織設計；·建立健全安全保障障體系、安全全生產責任制制及安全管理理制度等。施施工項目機構構內部設立專專職安全部門門和專職安全全員，對安全全責任要層層層分解，落實實到人；·建立健全安全教育育培訓制度，加加強新工人三三級安全教育育，作好特種種作業(yè)人員培培訓、經常性性教育、適時時安全教育、糾糾正違章教育育。并建立培培訓檔案；·對現場人員進行經經常性的安全全意識教育，使使其牢固樹立立“安全第一”的思想；·各分部分項工程開開工前，進行行相應分部分分項工程的安安全技術交底底，進行崗前前教育，使工工人了解本工工種的安全注注意事項，掌掌握安全操作作要點，嚴格格執(zhí)行本工種種的安全技術術操作規(guī)程；；·施工現場建立健全全班前安全活活動制度，建建立班全安全全活動記錄；；·禁止違章指揮和違違章作業(yè)；·加強施工過程中的的安全檢查，及及時以通知的的形式下發(fā)安安全隱患整改改通知書。對對整改措施及及整改結果進進行追蹤檢查查和驗收；·嚴格按照國家及地地方相關規(guī)定定的程序進行行傷亡事故報報告、調查、處處理及統(tǒng)計。在在處理事故時時，要堅持“四不放過”的原則；·加強特種作業(yè)管理理工作。特種種作業(yè)人員必必須經培訓考考核合格、持持證上崗。特特種作業(yè)人員員必須身體健健康檢查合格格，并具有健健康證；·安全防護用品、用用具、防護設設施實行準用用證制度；·做好施工現場的場場容場貌管理理工作，做到到安全生產、文文明施工。（7）審核施工組織設設計中現場安安全管理的措措施，督促施施工中《建設設工程安全管管理條例》的的執(zhí)行情況，確確保無重大的的安全事故發(fā)發(fā)生。（8）本工程位于校園園內，應做好好施工現場的的圍護、封堵堵，做好現場場內的場地清清理及場容場場貌管理工作作。做到安全全生產、文明明施工。（五）、合同管理理合同管理貫穿整個個工程項目實實施全過程，在在本工程項目目實施過程中中，嚴格根據據建設單位的的委托與授權權做好合同管管理工作。1、合同管理措施a、合同分析：對比比分析監(jiān)理委委托合同和施施工承包合同同，確定項目目監(jiān)理部的服服務范圍、監(jiān)監(jiān)理目標，劃劃定監(jiān)理單位位與業(yè)主義務務權利界限，劃劃定業(yè)主與承承包商的義務務權利界限。b、合同文檔管理：：通過有效的的合同文檔管管理制度，可可以快速收集集和處理合同同資料，對出出現的涉及合合同變更等各各種報告、數數據資料可以以快速便捷查查詢，以便監(jiān)監(jiān)理工程師能能快速掌握合合同及其變化化情況。c、合同的跟蹤管理理：建立合同同跟蹤管理的的工作程序及及工作制度，建建立合同執(zhí)行行的保證體系系，對工程實實施強有力的的組織與控制制，保證承包包商、業(yè)主及及各監(jiān)理單位位認真地履行行合同義務，防防止工程出現現失控；對合合同實施情況況進行跟蹤、檢檢查，將實際際情況和合同同資料進行對對比分析，找找出其中的偏偏離及原因，并并及時采取措措施；對合同同變更、設計計變更等各種種直接構成合合同內容的信信息進行事務務性處理，落落實變更措施施，修改與變變更相關的資資料，并對變變更所帶來的的影響作進一一步分析。（2）、合同管理內容容A、做好合同簽訂前前管理工作。B、合同履行管理的的內容要求。監(jiān)理單位主要從以以下幾方面進進行管理：a、嚴格按照合同規(guī)規(guī)定，督促雙雙方履行應盡盡義務。b、按施工合同規(guī)定定行使權利。在在施工合同履履行管理中，根根據監(jiān)理合同同要求代替業(yè)業(yè)主行使工程程的工期控制制和質量檢驗驗等權限。c、進行與本工程項項目有關的各各類合同的跟跟蹤管理，包包括合同各方方執(zhí)行合同情情況檢查，并并定期提交合合同管理的各各種報表。d、協助業(yè)主處理與與本工程項目目有關的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜。e、督促、協助業(yè)主主按照國家《檔檔案法》及有有關規(guī)定，建建檔保管。2、管理制度在工程建設監(jiān)理過過程中，對合合同實施有效效管理，是確確保工程建設設優(yōu)質、高效效完成的有力力措施。搞好好施工階段的的合同管理，是是現場監(jiān)理工工程師的重要要職責。a、項目總監(jiān)及項目目監(jiān)理部，受受業(yè)主委托，依依據合同或協協議條款的規(guī)規(guī)定，部分或或全部行使有有關合同中所所規(guī)定業(yè)主代代表的權力。b、項目監(jiān)理部應及及時向有關單單位索取合同同副本，詳細細了解并掌握握合同內容，明明確各方的現現、權、利，對對合同進行跟跟蹤管理，隨隨時檢查合同同履行各方執(zhí)執(zhí)行情況，并并及時準確的的向有關方反反映合同信息息。c、按合同的規(guī)定，對對工程進行工工期、質量、投投資、安全等等方面的管理理工作。d、對合同進行編目目，分類管理理。（六）、信息管理理1、信息資料包括：：文字信息、語語言信息、新新技術信息等等信息。2、信息資料簽認流流程明確信息流程：信信息流程反映映了工程項目目建設中各參參加部門、各各單位間的關關系，為了保保證監(jiān)理工作作順利進行，必必須使監(jiān)理信信息在工程項項目管理的上上下級之間、內內部組織與外外部環(huán)境之間間流動。這種種信息流程包包括自上而下下、自下而上上的信息流程程、建設監(jiān)理理內部橫向間間的信息流程程及建設監(jiān)理理外部環(huán)境間間的信息流程程。3、信息資料管理的的內容要求：：a、溝通信息流通渠渠道，加強信信息的收集、整整理和研究工工作，為預測測工程未來發(fā)發(fā)展狀況，提提供全面、及及時、可靠的的信息。例如如，項目進行行前，應廣泛泛收集有關工工程所需材料料、物資、成成品、半成品品的供應、價價格、質量等等信息，貨比比三家，擇優(yōu)優(yōu)錄用，既能能降低成本，又又能保證質量量，還能有利利于實現工期期。b、在目標控制的投投入、轉換、反反饋、對比、糾糾正各基本環(huán)環(huán)節(jié)中，要確確定專門人員員從事工程實實施系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督工作，要要跟蹤工程進進展情況、環(huán)境變化情況，將將工程狀況和和相關信息不不斷收集起來來進行分類、加加工、整理、向向控制系統(tǒng)傳傳遞。c、事前收集、整理理的信息和工工程進展過程程中不斷收集集起來的信息息，經分類、加加工、整理、研研究，根據主主動控制與被被動控制相結結合的原理，制制定出相應調調整投入方案案，使我們目目標控制工作作得以實現，使使業(yè)主的投資資達到預期效效果。4、工程項目實施過程程中及竣工驗驗收資料應嚴嚴格按照《山山東省建筑工工程施工技術術資料管理規(guī)規(guī)程》、《山山東省建筑工工程施工技術術資料組卷管管理暫行規(guī)定定》等的要求求進行整理、分分類、組卷，做做到及時、全全面、準確、整整潔。（七）、組織協調調建筑工程施工涉及及的行業(yè)較多多，主要有：：上級主管部部門（如：規(guī)規(guī)劃建設局、建建筑工程管理理處、工程質質量監(jiān)督站等等）、設計部部門、勘探部部門、建設單單位、施工單單位、分包單單位、監(jiān)理單單位、材料供供應商等。在在工程實際施施工過程中，根根據相關要求求做好相互間間的協調、配配合工作。1、組織協調工作主主要方法包括括：會議協調調方法、交談協調法法、書面協調法法、訪問協調法法、情況介紹法法等。在工程項目實施過過程中，為確確保項目順利利實施，各項項工作順利開開展，各種協協調方法側重重不同，應綜綜合利用，相相互補充。根根據現場客觀觀實際情況，本本工程以會議議協調方式為為主，其它方方式為輔。會會議協調方法法主要包括如如下主要內容容：第一次工工地例會、監(jiān)監(jiān)理例會、專專題會議等。第一次工地會議由由建設單位主主持召開。會會議對開工前前的各項準備備工作進行檢檢查，確定聯聯絡方式和監(jiān)監(jiān)理程序，創(chuàng)創(chuàng)造良好的合合作環(huán)境等。監(jiān)理例會由工程項項目監(jiān)理機構構主持召開，本本工程監(jiān)理例例會定于每周周星期四下午午召開。解決決施工過程中中發(fā)生的各種種問題，同時時提出下階段段的預控措施施等。專題會議根據現場場客觀實際情情況靈活決定定，屆時臨時時通知。2、組織協調工作的的內容要求（1）、與業(yè)主、承建建商和有關單單位協調溝通通相關方面的的問題；（2）、進度、質量目目標制約因素素的協調；（3）、參建各方相互互配合、制約約與影響的問問題的協調；；（4）、內部工作人員員間、機構與與機構間要搞搞好協調；（5）、確定定期協調調例會，定期期協調全面工工作；（6）、協助業(yè)主向各各建設行政主主管部門辦理理各項審批事事項；（7）、協助業(yè)主處理理各種與本工工程項目建設設有關的糾紛紛事宜；（8）、土建工程、安安裝工程之間間要搞好協調調；（９）、工程施工工與周圍居民民日常生活要要搞好協調。十一、監(jiān)理工作制制度1、施工圖紙與設計計交底制度（1）、圖紙會審前，項項目總監(jiān)應組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工圖紙進進行內部會審審，以熟悉圖圖紙，了解工工程特點、工工程關鍵部位位的質量要求求，同時對圖圖紙中按圖施施工困難、影影響工程質量量及圖紙中的的差錯記錄下下來。（2）、項目總監(jiān)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加圖紙會審與與設計交底，并并對記錄下來來的問題向設設計單位提出出意見，并要要求施工單位位記錄下設計計單位的答復復意見。（3）、督促承包單位位整理出圖紙紙會審記錄，經經設計單位、建建設單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位簽認認后分發(fā)各方方。2、施工組織設計審審核制度（1）、施工單位應該該在規(guī)定的時時間內將完成成的施工組織織設計（有編編制人、承包包單位技術負負責人審定簽簽字、承包單單位公章）、和和填寫的《施施工組織設計計申報表》報報送項目監(jiān)理理部。（2）、項目總監(jiān)應在在約定的時間間內，組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，提提出審查意見見，由項目總總監(jiān)審定并簽簽發(fā)《施工組組織設計審批批表》，退回回承包單位，（3）、項目監(jiān)理部應應將審定的施施工組織設計計報送建設單單位備案，并并監(jiān)督承包單單位按審定的的施工組織設設計施工。3、工程開工申請制制度（1）、承包單位認為為施工準備工工作己完成，具具備開工條件件時，應向項項目監(jiān)理部報報送《開工申申請報告》。（2）、項目總監(jiān)組織織監(jiān)理人員核核查承建單位位報送的有關關申請資料，并并現場查看施施工準備情況況。（3）、經監(jiān)理工程師師核查，具備備開工條件，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)《開工令令》，并報送送建設單位備備案。4、材料、構件檢驗驗及復驗制度度（1）、承包單位應對對進場材料、構構件進行自檢檢，合格后填填寫《材料/構件報驗單單》，并附上上相應的準用用證明、出廠廠質量證明等等有關資料，報報項目監(jiān)理部部審核。（2）、對新材料、新新產品，承建建單位還應報報送經有關部部門簽定、確確認的證明文文件。（3）、對進口材料、構構件，承建單單位還應報送送商檢證明文文件。（4）、監(jiān)理工程師應應對進場材料料、構件進行行檢查、見證證抽樣試驗。（5）、對一些重要的的材料、構件件，應按照事事先約定，由由建設單位、承承包單位、質質監(jiān)單位和監(jiān)監(jiān)理單位及其其它有關單位位聯合檢查，并并辦理檢查記記錄。（6）、經監(jiān)理工程師師審核、檢查查合格，簽認認《材料/構件報驗單單》。5、變更設計制度如因設計圖錯漏，或或發(fā)現實地情情況與設計不不符時，由提提議單位提出出變更設計申申請，經施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進行行變更設計，設設計完成后由由設計組填寫寫變更設計通通知單，監(jiān)理理單位審核無無誤簽發(fā)《設設計變更指令令》。6、隱蔽工程檢查制制度（1）、承建單位完成成了隱蔽工程程作業(yè)并自檢檢合格后，應應填寫《隱蔽蔽工程報驗單單》，并附上上相關的質量量保證資料，報報送項目監(jiān)理理部。（2）、監(jiān)理工程師應應對《隱蔽工工程報驗單》及及相關的質量量保證資料進進行審查，并并組織承包單單位有關管理理人員到現場場進行檢測、核核查。（3）、對不合格項目目，監(jiān)理工程程師應簽發(fā)《不不合格工程通通知》，指令令承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復查。（4）、經核查合格，監(jiān)監(jiān)理工程師應應簽認《隱蔽蔽工程檢驗單單》，承包單單位方可進行行下一道工序序施工。7、分項工程驗收制制度（1）、承建單位按施施工方案完成成分區(qū)或分層層的分項工程程施工，并自自檢合格后，填填寫《分項工工程報驗單》，并并附上相關的的質量保證資資料，報送項項目監(jiān)理部。（2）、監(jiān)理工程師應應對報驗的《分分項工程報驗驗單》的全部部資料進行核核查，并組織織承包單位的的有關管理人人員到現場進進行抽檢、核核查。（3）、對符合要求的的分項工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應應簽認《分項項工程檢驗單單》，并評定定質量等級。（4）、對不符合要求求的分項工程程，監(jiān)理工程程師應簽發(fā)《不不合格工程通通知》，指令令承包單位整整改。合格后后，監(jiān)理工程程師應按質量量評定標準進進行簽認和再再評定。8、分部工