2023年公務(wù)員面試答題技巧

公務(wù)員面試答題技巧在這方面,在想思緒時(shí),可以先講這樣的一些屁話來調(diào)整時(shí)間。比如把題目換個(gè)說法反復(fù)一遍,遲延時(shí)間；或是加上“我覺得。。?！薄翱傮w而言。。。”“從某種限度上。?！薄爱?dāng)然,反過來說。。。”之類的空話,增長(zhǎng)思考時(shí)間。第二，一定要分層次，千萬不可一堆跟狗屎同樣的,搬給考官,分點(diǎn)分先后。也許有人會(huì)問假如沒有邏輯怎么辦，不要緊,也同樣的分點(diǎn),一、二、三，聽起來很棒。第三，答完時(shí)，再加一句屁話。綜上所述。。不可過多,一兩句,否則反被煩jy。第三，在答題時(shí)，注意眼神與考官的交流。這一點(diǎn)非常重要，當(dāng)然只注視其中的一個(gè)考官也是不錯(cuò)的,至少減緩了壓力,但是所有的考官在內(nèi)心其實(shí)都希望考生可以關(guān)注他,特別是坐在兩邊最角落的。所以用眼神與他們進(jìn)行溝通是必要的，可認(rèn)為高分打下基礎(chǔ)，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn),給你最低分的,也許就是來自被布在邊疆的考官。第四，注旨在答題把想到的名言警句作為佐料,這是飛往高分的翅膀。而這就有點(diǎn)講究平時(shí)的功底了,是無法一時(shí)突破的。比如海明威說：人生來不是為打敗的;但丁說的走自己的路,讓別人說去;羅曼羅蘭的累累傷痕是生命給你的最佳東西等等。看上去很美吧。當(dāng)然也也許起反作用,特別對(duì)于那些聽不懂的考官，認(rèn)為你顯擺,所以可加,但不要多。第五，注意說話的語氣語調(diào),不可太無氣憤,抑揚(yáng)頓挫一些,生動(dòng)一些,不可*生沉沉的,會(huì)讓人覺得這人真悶。故說話時(shí)加上一些手勢(shì),增強(qiáng)你的感情。第六，表情豐富些。進(jìn)場(chǎng)時(shí),一定要微笑，保持熱情的態(tài)度。答題時(shí)，在講到嚴(yán)厲的正義的話題時(shí),一定要玩些深沉，痛感的樣子;講到輕松的話題時(shí)，就可以繼續(xù)賣笑。切忌面無表情,一個(gè)傻呆子，煩吶。二.面試前幾個(gè)必須要解決的問題第一是衣著問題。看似簡(jiǎn)樸,但卻不知有多少人＊在這坎上。有人主張穿出自己的個(gè)性,比如休閑服或是便裝。贊成,但有一個(gè)偉大的前提:你是一個(gè)非常自信或是氣質(zhì)非常棒的人比如你有張朝陽老總式的氣質(zhì)與自信，那么當(dāng)然可以休閑服上陣，輕松擺平他們。但事實(shí)上很多人不是，不僅不是,并且在面試時(shí)相稱緊張。假如不是,那么你還是乖乖的穿上西服套裝吧。在這個(gè)時(shí)候,一定要記著一個(gè)原則:寧可人模狗樣一點(diǎn),亦不可冒著穿便裝的危險(xiǎn)。至于假如你連西服套服都沒有，同學(xué),卡拉沒話說了，該借的要借，該當(dāng)?shù)囊?dāng)吧。第二是消除緊張問題。這個(gè)問題比較嚴(yán)重，個(gè)人認(rèn)為最佳的辦法在于多經(jīng)歷一些場(chǎng)面,特別面試這種場(chǎng)合，幾次下來以后基本上就沒有什么問題了。假如沒有經(jīng)歷過,那么在進(jìn)考場(chǎng)前一定要使自己鎮(zhèn)靜下來,比如用深呼吸法,或是站起來，慢慢的踱步。假如還沒法安靜,那么就這么告訴自己：就是那么幾分鐘,橫豎就那么一刀,大不了馬革裹尸而已。尚有一個(gè)很好的辦法，有點(diǎn)小卑鄙,那就是把緊張的感覺告訴同伴,讓周邊的人一起緊張，你就會(huì)想，本來他們也很怕,心里就很平衡了；用另一個(gè)方法好些,那就是看看別人的緊張態(tài)以平衡自我?；旧媳救耸怯蒙詈粑?。第三是問候技巧問題。沒有一個(gè)考官喜歡粗魯無禮的考生。所以進(jìn)場(chǎng)面試時(shí),記得做到這樣幾步:一方面對(duì)帶你進(jìn)門的那個(gè)志愿者說謝謝,另一方面對(duì)為你開門的人說謝謝,不要認(rèn)為這些很無所謂，其實(shí)考官都看在眼里。下面就是最重要的一步了,對(duì)考官的問候表達(dá)法。很多人都是說:考官好,或是各位考官早上好什么的，當(dāng)然可以,總比什么都沒說就一大屁股坐下來好，并且說完后再應(yīng)稍為鞠躬一下,記得不要太過度的達(dá)成９0度,態(tài)度上不卑不亢。但本人的問候語一般是:各位考官辛勞了!然后鞠躬，然后等其請(qǐng)你坐下，再坐下。個(gè)中好處各位看官自己體味，想想考官會(huì)不會(huì)無聊,會(huì)不會(huì)辛勞,答案是肯定的,總之本人從考官的眼神中體味到自己得意非凡的感覺。第四必改之幾個(gè)臭毛病。面試前話不要多,保持鎮(zhèn)靜即好，沒必要透露太多個(gè)人信息;面試時(shí)不要轉(zhuǎn)筆等小技巧;不要抖腿，不管是由于緊張也罷,還是平時(shí)有這種惡習(xí)。三.打狗棒法的最高招法：天下無狗誰有耐心看到這個(gè)時(shí)候,那也許會(huì)是收獲最大的。想傳授幾個(gè)套路,在這么多場(chǎng)的考驗(yàn)中所總結(jié)出來的，屢試不爽。打狗棒法的最高境界,就是天下無狗,而下面本人所要介紹的幾招正是可以通吃某一類問題的,大家可以試試。在此有一句提醒，記得要融會(huì)貫通，方能達(dá)成臻境。第一招法：應(yīng)對(duì)人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突,產(chǎn)生危機(jī)，如何相處等。先講一句名言：海明威說“每個(gè)人都不是一座孤島”,所以在交往中會(huì)產(chǎn)生。。。,總之要把握四個(gè)方面。一要尊重，二是理解,三是溝通，四是幫助。第二招法:應(yīng)對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)相處的,比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見相左,領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專斷等。把握四個(gè)原則：一尊重領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。二是理解領(lǐng)導(dǎo)?？磫栴}每個(gè)人的角度都不同樣，“橫當(dāng)作嶺側(cè)成峰”,自己的想法是對(duì)的的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯(cuò)的。三是幫助領(lǐng)導(dǎo),此為亮點(diǎn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒有采用也是正常,假如領(lǐng)導(dǎo)違法違反原則,堅(jiān)持自己的意見,其實(shí)這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯(cuò)。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式,并用自己的影響力慢慢改正其缺陷。此四點(diǎn)絕對(duì)通吃天下領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系。第三招法,組織活動(dòng)會(huì)議,尚有培訓(xùn)什么的，或是完畢領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。先講一句“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,合理的規(guī)劃將幫助自己順利完畢。因此,第一、制度工作方案（活動(dòng)的主題、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等);第二、對(duì)方案的論證(征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,由領(lǐng)導(dǎo)定奪)；第三、按計(jì)劃實(shí)行(人員分組分工,任務(wù)的分派等);第四、注意計(jì)劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)(三個(gè)及時(shí):及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時(shí)糾正)；第五、計(jì)劃后的總結(jié)(對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn))這五個(gè)環(huán)節(jié)十分有用，無往不勝！特注:假如是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對(duì)參與培訓(xùn)的人員組織考核;組織調(diào)查：前四步同上,第五步,之前要加上對(duì)資料進(jìn)行匯總、核算、分類匯編、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報(bào)告。第四招法:解決政府突發(fā)事件或是異常情況的。一、保持鎮(zhèn)靜;二、想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三、耐心宣傳國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；四、實(shí)在不能穩(wěn)定情勢(shì),向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,請(qǐng)求支援。集體上訪事件:第一,熱情接待（請(qǐng)坐，倒杯水）第二，穩(wěn)定情緒(想盡一切辦法。。。）第三，認(rèn)真傾聽（群眾的呼聲）第四，仔細(xì)記錄（群眾反映的問題)第五，宣傳解釋（力所能及）第六,及時(shí)報(bào)告（能解決的當(dāng)場(chǎng)解決,不能解決的報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）四．修煉成為高手的幾個(gè)密技假如上面的思緒與條理都做到了,那么ok,基本上可以獨(dú)步一方了。但是假如碰到高手，怕仍未必能擊敗對(duì)方,想要獨(dú)步武林,還須修改語言關(guān),即運(yùn)用語言的能力，特別是名言警句的功夫?！叭旯麑W(xué)詩,功夫在詩外”，平時(shí)的積累不可小視。這方面本人是花費(fèi)巨大功夫,無法一一例舉。但可以給各位提供如下一些招式：奉獻(xiàn)精神的,大禹三過家門而不入，周恩來鞠躬盡瘁,雷鋒全心全意為人民服務(wù),居里夫人無私奉獻(xiàn)等；愛因斯坦說,“一個(gè)人的價(jià)值,應(yīng)當(dāng)看他奉獻(xiàn)了多少,而不是索取了多少?！苯疱X方面的?！板X不是萬能的，但沒有錢亦是不能的”，“不義而富且貴,于我如浮云”，泰戈?duì)栒f:“鳥兒的翅膀系上黃金,但失去了飛翔的機(jī)會(huì)?！眱?yōu)缺陷方面?！俺哂兴?寸有所長(zhǎng)”，“人無完人,金無足赤”,“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。愛心。英國(guó)作家白朗寧:“把愛拿走，我們地球只剩下一個(gè)墳?zāi)??！眱€奢方面?！皟€,德之共也，侈,惡之大也。”“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢?！碧嗔?，再舉一兩個(gè)吧。改革:“沒有痙攣,歷史便不能前進(jìn)一步。”車爾尼雪夫斯基。基礎(chǔ)(重視群眾）:求木之長(zhǎng)者,必固其主線；欲流之長(zhǎng)者，必浚其泉源。合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái)，始于壘士;千里之行，始于足下。1、有一些問題是可以提前準(zhǔn)備的,如"．．.結(jié)合自己的情況談?wù)勀愕囊娊猓?這一類題目，自己情況的總結(jié)提前都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好。題目一出，不管他前面是什么，只要結(jié)合自己的情況一談，然后一套?？隙╫ｋ。所以像這些提前可以準(zhǔn)備的東西一定要準(zhǔn)備好。類似的尚有如"與同事的關(guān)系？"、"與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系"、＂報(bào)考這個(gè)職位的因素"。雖然題目也許不同樣，但是答案其實(shí)基本上可以同樣的。2、面試前對(duì)重大的國(guó)內(nèi)時(shí)事一定要多關(guān)心一下。什么如第一要?jiǎng)?wù)、兩個(gè)務(wù)必、三個(gè)代表，尚有如朱镕基的政府工作報(bào)告、溫家寶的記者招待會(huì)之類的最近熱門的話題一定要多看幾編。一些名句應(yīng)當(dāng)背下來，以備不時(shí)之需。這次面試就有兩個(gè)要?jiǎng)?wù)。3、面試的服裝要整潔,禮儀方面一定要做到位。這些可以看一下一般的面試資料。禮儀分一定要賺夠。4、面試時(shí)不要緊張，語速盡量放慢。由于人一般緊張的時(shí)候語速往往為加快很多。但是一般領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言喜歡語速比較慢的，所以一定要注意放慢語速。5、盡量不要停頓。其實(shí)問題的答案只是面試分?jǐn)?shù)的一部分。所以一定要保持思緒的連續(xù)性，假如發(fā)現(xiàn)思緒中斷,停頓時(shí)間也不要超過半分鐘。超過半分鐘還是想不出要說什么，就說答題完畢。6、答題時(shí)盡量用1、2、3，最后來一個(gè)"綜上所述＂。面試考題1、您認(rèn)為您自己有哪些優(yōu)點(diǎn)，您認(rèn)為您比較適合做哪些工作?答：我從不認(rèn)為自己有特別突出的優(yōu)點(diǎn),我認(rèn)為自己大學(xué)５年很重要的收獲是學(xué)到了一部分解析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計(jì)的,在設(shè)計(jì)上,特別是在設(shè)計(jì)大型和功能復(fù)雜的公用建筑時(shí)，經(jīng)常牽涉到一部分復(fù)雜問題的簡(jiǎn)樸化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗(yàn)證，以便可以把握住問題的重要矛盾,找出合適的解決方法。我覺得這對(duì)我十分有益。此外在建筑的學(xué)習(xí)中,人的因素是很重要的—建筑是由于人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個(gè)習(xí)慣。以上兩點(diǎn)我認(rèn)為非常重要,而這兩點(diǎn)已經(jīng)擴(kuò)充到我對(duì)待生活的各個(gè)方面。總的來說,我覺得自己解析和解決問題的能力較強(qiáng),口頭言語和文字表達(dá)能力還不錯(cuò)，我覺得我可以勝任秘書或其他崗位的工作。2、假如領(lǐng)導(dǎo)派您和一個(gè)有矛盾的同志一起出差，您如何解決?在平常生活中,出現(xiàn)這樣的事情您是如何解決的？試舉例說明。答：在平常生活中，由于每個(gè)人的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，看待和解析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個(gè)和我有矛盾的同志一起出差,我想一方面應(yīng)當(dāng)開誠(chéng)布公，由于有矛盾,就把許多東西隱藏起來，這只會(huì)加深誤會(huì)，假如互相坦誠(chéng)相見,以一種客觀,不帶個(gè)人情緒的態(tài)度看問題,您會(huì)發(fā)現(xiàn)您原先自認(rèn)為十分得意的想法并不完全對(duì)的，您先前反對(duì)的見解和觀點(diǎn)也許只是一個(gè)事物的另一側(cè)面，您們本來在許多方面可以互相補(bǔ)充，互相完善。我個(gè)人認(rèn)為在解決矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個(gè)心胸狹隘的人是絕不也許成就一番大事業(yè)的。我在上大學(xué)時(shí),同寢室一個(gè)同學(xué)喜歡在寢室隨地吐痰,我很不喜歡這一點(diǎn)，但他脾氣比較暴躁,假如我直接向他說,矛盾就會(huì)激化，對(duì)此我采用了以下方法：一是通過別的同學(xué)委婉地表達(dá)我對(duì)他隨地吐痰的反對(duì)態(tài)度;２是經(jīng)常拿一部分關(guān)于隨地吐痰危害自己和別人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他可以看到；三是我在他在寢室的時(shí)候也吐痰,但是不在寢室里吐，而是在外邊吐,暗示其應(yīng)到外邊吐痰。3、假如您是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書,讓您組織一次會(huì)議，您如何進(jìn)行?答:假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會(huì)議，我會(huì)把會(huì)議的組織分為三個(gè)階段：一方面是會(huì)前準(zhǔn)備階段,這個(gè)階段重要是吃透會(huì)議精神，擬定會(huì)議舉行地點(diǎn)，明確會(huì)議開始和連續(xù)時(shí)間，告知需要參與會(huì)議的工作者,準(zhǔn)備好會(huì)議上需要分發(fā)的文字資料;第２個(gè)階段是會(huì)議舉行階段,在這個(gè)階段我重要是圍繞會(huì)議的精神，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使大家對(duì)問題充足發(fā)揮自己的意見,群策群力，充足理解會(huì)議的精神和目的,把各種局限性或錯(cuò)誤的理解消滅在萌芽階段;第三個(gè)階段是會(huì)后的監(jiān)督和貫徹，會(huì)議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會(huì)而開會(huì),會(huì)議過后的行動(dòng)才是會(huì)議的目的。所以必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)議過后是否采用措施、措施是否得力進(jìn)行監(jiān)督，沒有達(dá)成規(guī)定的應(yīng)督促其貫徹。4、問：您是上任的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會(huì)上同時(shí)有幾個(gè)下屬提出理由不能執(zhí)行，使您很難堪您該怎么辦?”答：對(duì)的的做法是虛心聽取群眾的不批準(zhǔn)見，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的狀況。如所提問題的確有道理，可暫不實(shí)行,切忌強(qiáng)調(diào)面子，一時(shí)沖動(dòng)，一棍子打死，這是對(duì)的對(duì)待群眾意見的大問題。５、您作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級(jí)的某一批示精神與本地實(shí)際狀況不一致、發(fā)生矛盾時(shí)，您將如何解決？”思考準(zhǔn)備時(shí)可明確三點(diǎn)：一是對(duì)上級(jí)批示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,領(lǐng)略實(shí)質(zhì)，把好政策關(guān)；2是樹立全局觀念,部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行嚴(yán)禁;三是如發(fā)現(xiàn)上級(jí)批示中確有不符合本地、本部門實(shí)際狀況的問題,可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出改善建議和實(shí)行意見。６、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，您在使用下屬干部時(shí)，是否采用‘用人不疑’的觀點(diǎn)？”評(píng)析這個(gè)問題，不應(yīng)簡(jiǎn)樸地肯定或否認(rèn)。對(duì)古人格言要作辯證解析,此句有其可用的一面,也有弊端。(1)“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上,經(jīng)考察、解析、判斷之后應(yīng)有的一種充足信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格,應(yīng)感化、激勵(lì)被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取,由于所用之人的成長(zhǎng)是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，(２)“不疑”論會(huì)把事物看死,容易以偏概全、以優(yōu)掩劣,產(chǎn)生放任現(xiàn)象,忽略使用、培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督的措施,使被用人發(fā)生變故,所以對(duì)的地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)＊化。國(guó)家公考。7、“相傳古代有個(gè)叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了,柳將其抱入懷中,一直坐到天明，沒有非禮之舉。解析這個(gè)‘坐懷不亂’的故事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示?！被卮疬@個(gè)題,當(dāng)然重要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)品行端正,作風(fēng)正派。但除了這一點(diǎn)以外,對(duì)這個(gè)故事尚有幾點(diǎn)啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅(jiān)定、遵紀(jì)守法等，都是應(yīng)當(dāng)提出的,這樣才干較圓滿地回答出面考題的本意，體現(xiàn)一個(gè)考生對(duì)社會(huì)問題、對(duì)各種狀況的豐富思想、對(duì)的見解。8、“作為副職，在和重要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，您認(rèn)為自己的意見對(duì)的，提出后卻不被采納，面對(duì)這種狀況，您如何解決?”您在思考時(shí)，應(yīng)明確以下思緒：一要處以公心,冷靜對(duì)待;２要再全面解析自己意見的對(duì)的性和可行性;三是如確認(rèn)自己的意見切實(shí)可行，則可以向重要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述;四是通過反映陳述,仍得不到贊同和支持,可保存意見,若屬重大問題可向上級(jí)反映?；卮饡r(shí),一步一步,將自己的觀點(diǎn)逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增長(zhǎng)答問陳述的邏輯題性。9、“為啥有的單位能‘三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮’,而有的單位則是‘三個(gè)和尚沒水喝’。對(duì)待后一種狀況，假如您去上任,該如何解決?”聽題后可一方面簡(jiǎn)要思考前單位“勝過諸葛亮”的經(jīng)驗(yàn)，再按形勢(shì)的規(guī)定思考后單位的解決辦法。比如：(１)尋找根源，激發(fā)合力；(２)合理用人,各盡其能；(３）明確職責(zé)，按制獎(jiǎng)懲；（4)定編定崗，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這樣答問就與當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出意。10、當(dāng)前對(duì)有些單位實(shí)行的‘末位淘汰制’，有不同爭(zhēng)議,您怎么看待這種用人措施？”客觀的答案應(yīng)當(dāng)是：“末位淘汰制”是一種向競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展的過渡性措施,可以試行；但要因狀況而異,不能ｇkzt切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位很初實(shí)行，然后實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,未嘗不可。假如在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實(shí)行，效果就不一定好,由于也確有些單位人數(shù)不多,幾乎所有工作者都很努力，成績(jī)都不錯(cuò),甚至難分上下,假如實(shí)行就會(huì)導(dǎo)致人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。11、假如您碰到了挫折您將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時(shí)許多人的美好想法，其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順，要接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，人的一生不也許是一帆風(fēng)順的,成功的背后會(huì)有許許多多的艱辛，痛苦甚至挫折。在人生的一段時(shí)期碰到一部分挫折是很正常的。只有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和經(jīng)歷的積累才干塑造出一個(gè)成功者。我覺得面對(duì)挫折要做到以下幾點(diǎn)：第一要敢于面對(duì)。哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢，不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn)。再者要認(rèn)真解析失敗的因素，尋根究源，俗話說失敗乃成功之母，在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗(yàn)。尚有在平時(shí)的工作生化中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，人的一生是有限的，不也許經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。很后也許由于當(dāng)局者迷或者知識(shí)經(jīng)歷的局限性，自己對(duì)于挫折并沒有特別好的解決方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān),1２、您很喜歡的一本書是那本？答:我喜歡讀書，一個(gè)人很早看的一本書也許會(huì)對(duì)個(gè)人的一生產(chǎn)生很大的影響，我小時(shí)候很早看的一本書是三國(guó)演義,三國(guó)演義這本書博大精深,書中描寫的一部分人物我對(duì)我的成長(zhǎng)起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是很喜歡三國(guó)演義假如我說我喜歡關(guān)羽,也許俗了一點(diǎn),但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠(chéng)信和忠誠(chéng)一直是我很推崇的。我覺得誠(chéng)心是立身之本，而對(duì)單位的忠誠(chéng)是您能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個(gè)忠誠(chéng)還涉及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)。從周瑜身上我學(xué)到對(duì)別人要寬容,不要又嫉妒心;從諸葛亮身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。三國(guó)演義這本書博大精深，對(duì)我的影響也是全方位的，時(shí)間因素我不再贅述。13、您認(rèn)為如何的環(huán)境適合您?如何的工作適合您？(您為什么要報(bào)考這個(gè)職位)？(您的擇業(yè)觀?)答：(1）每個(gè)人都有自己的職業(yè)盼望,這個(gè)盼望值：一方面是和自身的愛好和愛好聯(lián)系在一起的。作為一名公務(wù)員是我從小的夢(mèng)想。另一方面要看這個(gè)職位能不能發(fā)揮自家的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)，我覺得在這個(gè)專業(yè)對(duì)口職位上能充足發(fā)揮我在管理上的長(zhǎng)處。（2）人往高處走，水往低處流，往往進(jìn)步意味著向上發(fā)展,取得一個(gè)更重要的腳色。（3)希望工作能與自己盼望的生活方式相適應(yīng)。,l0＠ｄdoｒ>；１４、假如在行政執(zhí)法時(shí)有親戚朋友向您求情怎么辦？答:對(duì)待這個(gè)問題我覺應(yīng)當(dāng)從解決和解決后兩個(gè)方面來看問題第一解決這種狀況的時(shí)候,要看這位親戚做的事情錯(cuò)誤嚴(yán)不嚴(yán)重，假如非常嚴(yán)重那么只有大義滅親，依法解決。假如錯(cuò)誤的性質(zhì)不是很嚴(yán)重就可以給他一個(gè)改正的機(jī)會(huì),由于很多時(shí)候?qū)Ψ揭彩菬o心之失，他的心里也很慚愧,假如從嚴(yán)解決的話倒也許差生逆反心理。這是可以接受他的請(qǐng)求從輕處罰,但是罰款時(shí)不需上交的，只但是是我掏錢包罷了。第2是針對(duì)這件事情的反思,如何讓這種狀況在以后的執(zhí)法活動(dòng)中不再發(fā)生?我覺得有兩種途徑一是在平時(shí)的工作生化中雜親戚朋友中建立一個(gè)公正嚴(yán)明的形象,讓他們覺得您是一座推不倒的長(zhǎng)城，碰到這種事情不會(huì)來找您2是在平時(shí)與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想，不去犯法。15、都說同事關(guān)系很難相處?您如何看待?如您被錄用您如何和同事相處?答:一方面要結(jié)識(shí)到他家同在一間ｏｆｆice里工作,和睦相處形成一個(gè)和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的，否則科室的正常工作也許都要受到干擾，作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力另一方面人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事和諧相處是王權(quán)可以做到的。第三和任何人相處都要尊重對(duì)方,只有尊重別人，別人才會(huì)尊重您。在科室中應(yīng)真誠(chéng)的對(duì)待別人，有分歧時(shí)要多做溝通,不在背后傳播謠言。第四要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛進(jìn)科室比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少,要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不苛求別人。第五同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和您不沾邊，有的工作性質(zhì)完全相同。對(duì)待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一部分問題，要有積極承擔(dān)繁重工作的精神，有成績(jī)不要自我夸耀，不計(jì)較個(gè)人的得失,有忍讓精神等等。我相信通過自己的努力應(yīng)當(dāng)可以與同事和諧相處。共同促進(jìn)科室工作的工作效率。16、您有一個(gè)很好的工作設(shè)想,您通過實(shí)際調(diào)查認(rèn)為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行，但您的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí),您采用啥辦法說服他們與您合作?答：第一、假如產(chǎn)生這種狀況我會(huì)感到很遺憾，但要一片公心，不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不批準(zhǔn)您的方案有其他方面的因素。第2、認(rèn)真查找自己方案的可行性，保證在實(shí)行過程中不僅會(huì)出現(xiàn)自己意料中的效果并且也不會(huì)出現(xiàn)不良的后果。第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通,問清楚由于是啥因素不批準(zhǔn)您的方案，并虛心聽取他們對(duì)您方案的意見,很多時(shí)候由于閱歷局限性等因素,方案并沒有可行性。第四、假如方案沒有問題，那么根據(jù)不同的因素進(jìn)行說服工作，統(tǒng)一思想。假如是涉及到榮譽(yù)的問題，可以將您的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶。17、有人拿著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名的條子來推銷《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書》，您怎么辦?答:一方面要認(rèn)可這種狀況是有的,當(dāng)前正在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，這是一種不正之風(fēng)，我相信我們的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)這樣做的。另一方面往往署名的這位領(lǐng)導(dǎo)和本部門之間是有比較廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系的，假如直接拒絕的往往會(huì)影響工作的正常開展，假如買的話又不符合政策,請(qǐng)示科室負(fù)責(zé)人如何解決。我覺得可以介紹他去ｏｆfice，有oｆfice全權(quán)代理。很后假如是在趕不走他的話，那就自己掏錢買一本，往往他會(huì)不好意思不走的,18、假如您的一位經(jīng)常需要合作的同事,和您的工作經(jīng)常有較大的分歧，影響了工作效率,您怎么與他合作共事？答：一方面要結(jié)識(shí)到,和同事之間,特別是經(jīng)常需要合作的同事間,和睦相處形成一個(gè)和諧一致關(guān)系是非常重要的，否則會(huì)影響到工作效率。不能有分歧就和他吵，吵架是不能解決問題的。另一方面人都是有感情的,有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事和諧相處是完全可以做到的。第三和任何人相處都要尊重對(duì)方，只有尊重別人,別人才會(huì)尊重您。真誠(chéng)的對(duì)待他,有分歧時(shí)要多做溝通，不在背后傳播謠言。第四要謙虛謹(jǐn)慎，自己也許比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少,要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和他交流,不恃才傲物,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不苛求別人。第五解析為什么他老師和您差生分歧，假如是脾氣性格上差別導(dǎo)致分歧，在平時(shí)工作置于要多和這位同事溝通，生活上能提供幫助的時(shí)候盡量提供。假如是關(guān)于工作榮譽(yù)的分派問題,要有積極承擔(dān)繁重工作的精神，有成績(jī)不要自我夸耀,不計(jì)較個(gè)人的得失，有忍讓精神等等。我相信通過自己的努力應(yīng)當(dāng)可以與同事和諧相處、共同促進(jìn)工作效率。1９、您對(duì)“道高一尺，魔高一丈”有啥見解?答:一方面我覺得有必要解釋一下這個(gè)成語的本意。他的本意仿佛是講佛家對(duì)修行者的告誡,致修行到一定的境界后就會(huì)有魔障出來干擾修行者的修行。比方雖然取得了比較大的成功仍然也許前功盡棄，在現(xiàn)實(shí)中重要是要對(duì)的看待成功,做大不驕不躁，喜中思憂,始終保持冷靜的頭腦。另一方面這個(gè)成語也比方正義和邪惡的力量對(duì)比。這里可以詞解，道可以說成是自己要學(xué)習(xí)的黨的路線方針政策和法律法規(guī),魔就只來自社會(huì)上的各種不良的誘惑。作為公務(wù)員,政府的一個(gè)行政管理工作者,要自覺的學(xué)習(xí)道，抵制各種社會(huì)不良現(xiàn)象的侵襲。全心全意為人民服務(wù)。再者他也說明法律總是晚于法律應(yīng)用的,特別是入世后。國(guó)家法制化建設(shè)要加快速度。這樣才干適應(yīng)時(shí)代的需要。，20、假如您在這次考試中沒有被錄用，您怎么打算?答:現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣，有成功必然就會(huì)有失敗。往往成功的背后有許多的困難和挫折,假如這次失敗了也僅僅是一次而已,只有通過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才干塑造出一個(gè)完全的成功者。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來對(duì)的看待這次失敗。第一要敢于面對(duì)，面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去鳥這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的體抗力。要有自信，相信自己經(jīng)歷了這次之后通過努力一定能行?？梢猿阶晕?。第2善于反思，對(duì)于這次面時(shí)要認(rèn)真整理,思考剖析,可以從自身的角度找差距。對(duì)的對(duì)待自己,腳踏實(shí)地的評(píng)價(jià)自己，辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失，做一個(gè)清楚人。第三走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。第四認(rèn)真工作，回到原單位崗位上后，要實(shí)實(shí)在在踏踏實(shí)實(shí)的工作，三十六行，行行出狀元,爭(zhēng)取在本崗位上做出一定的成績(jī)，第五再接再厲，成為國(guó)家公務(wù)員一直是我的夢(mèng)想，以后假如有機(jī)會(huì)我仍然后再次參與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家公考。24、很能概括您的三個(gè)詞是？答：適應(yīng)能力強(qiáng),有責(zé)任心，有始有終。舉例子。２5、您對(duì)加班的見解？答:加班作為特殊狀況下完畢工作的非常規(guī)工作方法,國(guó)家在勞動(dòng)法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體解析,我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面正看待第一解析加班的因素。個(gè)人由于個(gè)人的因素，使本來應(yīng)當(dāng)在上班時(shí)間內(nèi)就該完畢的工作沒有做完,那么加班責(zé)無旁貸。單位由于一部分特殊的因素要臨時(shí)加班的，可以進(jìn)行加班,但是要和職工說清楚。第2要分清行業(yè)的特點(diǎn),有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點(diǎn)必須采用加班這種方式，比如道路施工單位,為了工程進(jìn)度符合建立的規(guī)定,職工們必須做到早出晚歸。第三加班的時(shí)間,頻率要符合國(guó)家勞動(dòng)法的規(guī)定，的保證障職工的身心健康。第四加班要給予一定的物質(zhì)補(bǔ)貼，這樣才干調(diào)動(dòng)職工的積極性。26、您如何看待社會(huì)上的跑官現(xiàn)象?答：(１)、官現(xiàn)象是社會(huì)上個(gè)別人運(yùn)用權(quán)錢交易而形成的一個(gè)丑惡現(xiàn)象。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗，謀取私利。社會(huì)上一部分人自身水平達(dá)不到規(guī)定，為了當(dāng)官，拉關(guān)系，用金錢等種種手段,跑官現(xiàn)象助長(zhǎng)了貪污腐敗之風(fēng)，在強(qiáng)調(diào)反腐倡廉的今天應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持抵制這種不正之風(fēng)(2)、這些人運(yùn)用金錢或其它手段謀取一官半職后,，能力局限性，辦不好事,必會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),并且權(quán)錢交易會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán)，也更容易腐敗變質(zhì)。使一部分有能力,有水平的同志無法到適合他們的崗位上去。(３）、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督作用，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力開展思想整頓工作,健全法制約束濫用職權(quán)牟取利益,完善領(lǐng)導(dǎo)干部任免制度,實(shí)行“三公開”，保證領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。27、“沉默是金”談人際關(guān)系？答案:(1)、沉默是金這句成語的出現(xiàn)有它的時(shí)代背景,在建國(guó)之間，中國(guó)是個(gè)封建半封建的社會(huì),基本處在一個(gè)人治的社會(huì),所謂禍從口出,從趨利避禍的角度人們選擇了沉默。并且過去的皇帝為了維護(hù)尊嚴(yán),讓大臣們覺得高深莫測(cè)也選擇了沉默,這客觀上助長(zhǎng)了這種風(fēng)氣。(2)、改革開放以來,中國(guó)進(jìn)入了法制化的軌道，言者無罪。老百姓敢說也可以說。對(duì)社會(huì)上的壞現(xiàn)象就要敢說，發(fā)現(xiàn)腐敗就要敢于檢舉。（3)、此外現(xiàn)代行業(yè)內(nèi)行業(yè)間存在越來越多的聯(lián)系，需要進(jìn)行大量的溝通，比如說團(tuán)隊(duì)的合作需要信任，達(dá)成這種信任需要進(jìn)行溝通,不能沉默。4、該說的說,不該說的還是不能說，不利于團(tuán)結(jié)的話不要說。２8、長(zhǎng)期從事比較瑣碎的事會(huì)喪失進(jìn)取心，談?wù)勅绾伪３诌M(jìn)取心。答案:(1)、我覺得一個(gè)人在工作上的進(jìn)取心，取決于他的職業(yè)目的，或者說是工作動(dòng)機(jī)。我想成為一名為人民服務(wù)的公務(wù)員，長(zhǎng)期從事比較瑣碎的事是我實(shí)現(xiàn)工作目的所必經(jīng)的一個(gè)過程,我認(rèn)為牢記信念是報(bào)紙進(jìn)取心的關(guān)鍵。（2)、長(zhǎng)期從事比較瑣碎的事的過程中要不斷提高搞自己的政治素養(yǎng)，關(guān)心國(guó)家大事,與黨中央保持一致，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的思想。（3)、雖然工作的事情是瑣碎的，但解決的事情是不完全相同的,并且隨著時(shí)代進(jìn)步，必然會(huì)碰到很多問題思緒,工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程。特別是在加入wｔo后,不斷與國(guó)際接軌更要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)等等。這些學(xué)習(xí)的過程也是一種進(jìn)取。(４)、學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)各種愛好愛好,讓自己的業(yè)余時(shí)間過得充實(shí)滿足。家庭和睦朋友之心天天都有一個(gè)快樂的性情來投入工作，２9、問題:當(dāng)您和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時(shí),您如何做?答案：當(dāng)我的意見和領(lǐng)導(dǎo)的意見發(fā)生沖突時(shí)我會(huì)做如下解決(1)、服從領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)守紀(jì)律—－這是我黨的一條工作原則，我會(huì)一方面按照領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定去解決問題（2）、假如我認(rèn)為自己的方式會(huì)更好的話,那我會(huì)選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī),私底下把自己的意見以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出,私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后假如沒有被接受，還應(yīng)服從。由于我們的工作經(jīng)驗(yàn)局限性,政策水平有限。所以,要相信領(lǐng)導(dǎo),相信組織。(３)、假如領(lǐng)導(dǎo)的事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排,并及時(shí)向上級(jí)組織反映。依法治國(guó)是黨和政府的基本治國(guó)方略，所以是不能眼睜睜看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而予以配合的。在不違反法律的狀況下，假如覺得領(lǐng)導(dǎo)的方法不是很好,通過適當(dāng)?shù)慕涣骱?還是應(yīng)當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的很后決定。，３0、當(dāng)前青少年犯罪成上升趨勢(shì)，在社會(huì)上引起了很大關(guān)注，您如何看待這一現(xiàn)象?并談?wù)勀鷮?duì)這一問題的解決思緒和措施。答案：青少年是祖國(guó)的希望民族的未來,目前所出現(xiàn)的青少年犯罪上升的狀況林人擔(dān)憂,他們本應(yīng)當(dāng)坐在教室里學(xué)習(xí)，為明天打基礎(chǔ),由于社會(huì)因素。家庭。及個(gè)人因素等因素,他們卻進(jìn)入高墻之中,接受改造,浪費(fèi)了人生中很可寶貴的時(shí)期，也勢(shì)必會(huì)對(duì)其以后的人生之路產(chǎn)生影響,希望全社會(huì)都高度重視這個(gè)問題,關(guān)心愛惜青少年本人認(rèn)為可從以下幾方面著手:(1）形成全社會(huì)關(guān)心愛惜青少年的良好氛圍(2)在學(xué)校中有針對(duì)性的開展法制教育，加強(qiáng)道德素質(zhì)和法律意識(shí)，提高青少年的判斷力，防御力和自我控制力(3)家庭中家長(zhǎng)要及時(shí)和小孩溝通了解思想動(dòng)態(tài),防患于未然(４）多設(shè)立有助于青少年身心發(fā)展的場(chǎng)合，引導(dǎo)其離開歌舞廳，游戲室,網(wǎng)吧，開展他們感愛好的活動(dòng)。結(jié)構(gòu)化面試（7考官)：一、河南某旅游管理學(xué)院，給學(xué)生留了一個(gè)暑期作業(yè):回家給父母做一頓飯，敬一杯酒,磕一個(gè)頭。談?wù)勀鷮?duì)這事的見解。2、某站點(diǎn)上網(wǎng)友發(fā)帖說：當(dāng)前年輕人甚至有些高學(xué)歷的年輕人都缺少傳統(tǒng)的美德和優(yōu)秀品質(zhì),您覺得他的觀點(diǎn)對(duì)嗎？？談?wù)勀囊娊?。三、一個(gè)人到了一個(gè)的工作環(huán)境，也許會(huì)遇上這種狀況:大家正在ｏｆfiｃe里有說有笑,這時(shí)您進(jìn)來了，大家都不發(fā)言了。面對(duì)這種狀況，您會(huì)如何解決？假如我碰到這種狀況，第一不能心存怨恨,認(rèn)為他們?cè)谂懦馕?，我要自我檢查因素,也許是剛來大家還沒有互相了解，或許我把所有精力放在工作上,而忽略了與同事多溝通，表現(xiàn)的還不夠熱情,第2我要積極多跟他們溝通,虛心向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，踴躍參與一部分集體活動(dòng),促進(jìn)大家互相了解，增進(jìn)大家的友誼，第三，認(rèn)真積極工作不要怕吃虧,多做點(diǎn)事,但不能讓人認(rèn)為有在搶風(fēng)頭的嫌疑,總之通過努力我相信這種狀況會(huì)有所改善的！回答完畢四、一領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上發(fā)表發(fā)言，會(huì)場(chǎng)phｏｎe聲此起彼伏，有些人竊竊私語，尚有的人在睡覺，假如您是會(huì)場(chǎng)的工作工作者,面對(duì)這種狀況您會(huì)如何解決。假如我是工作工作者的話,我會(huì)一方面把這個(gè)問題向我的主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,然后請(qǐng)示，是不是可以讓領(lǐng)導(dǎo)先休息1０分鐘然后再繼續(xù)發(fā)表發(fā)言,通過主觀領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以借機(jī)上臺(tái)給領(lǐng)導(dǎo)倒水的機(jī)會(huì)遞給領(lǐng)導(dǎo)一張紙條,告訴他可以先休息一下,然后再繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)休息的同時(shí)，上臺(tái)再反復(fù)一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,要尊重領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，希望大家能積極配合,領(lǐng)導(dǎo)給我們發(fā)言的機(jī)會(huì)是非常難得的，希望大家愛惜。通過這樣的措施,大家也一定可以理解我支持我。會(huì)后我會(huì)認(rèn)真的整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量避免以后發(fā)生這樣的事情，向主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己會(huì)場(chǎng)組織上的錯(cuò)誤,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。面試試題２．接到四個(gè)電話,一個(gè)是征詢電話,一個(gè)是調(diào)研組來調(diào)研電話,一個(gè)是外省來考察取經(jīng)電話,一個(gè)是投訴電話.你怎么解決3．智者說，快樂是由自己帶給別人的,要把自己當(dāng)作別人,要把別人當(dāng)作自己,要把別人當(dāng)成別人,要把自己當(dāng)成自己,你怎么看4.有些人是公務(wù)員，但也下海經(jīng)商了,你怎么看2.單位有信訪群眾來上訪,領(lǐng)導(dǎo)打電話給你讓你接待,你該怎么辦３.古人說:臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng),你怎么理解4．反腐敗問題,有人說:要*法律制度的健全；有人說:關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律,你怎么看1.有人說優(yōu)秀學(xué)生出國(guó),進(jìn)外企或大公司,二流學(xué)生才考公務(wù)員，結(jié)合自己情況談?wù)勀愕囊娊猓玻录?jí)單位有人來你們單位辦事,只有你一個(gè)人在辦公室,而你又不會(huì)解決，你怎么辦.4.高速路是全封閉的,路上有快車，慢車,高速車,為了讓高速車跑得快,特意留了快車道.結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕囊娊?1．假如你是新招收的公務(wù)員,最近有群眾投訴你行政不作為，你如何解決２.五四青年節(jié)到了，假如要策劃一次青年活動(dòng),你需要擬訂兩個(gè)方案,說出你的方案思緒和活動(dòng)內(nèi)容．3.請(qǐng)談?wù)勑姓C(jī)關(guān)效能建設(shè)的見解.4．大意是:一個(gè)漁夫有一竿魚桿和一簍鮮魚，兩個(gè)路人其中1個(gè)要了鮮魚,1個(gè)要了魚桿．要了鮮魚的路人不久就將魚煮熟吃了,不久他就餓死了.而要了魚桿的路人向大海走去,可是還沒到海邊他也餓死了.你是怎么理解的１.假如你被錄取,公務(wù)員的工作經(jīng)歷將會(huì)給你此后的工作和生活帶來如何的影響２.在現(xiàn)在這個(gè)物欲橫流的世界,很多人認(rèn)為雷鋒精神落伍了,你怎么看3.讓你組織一次事業(yè)單位的錄取面試,你將怎么準(zhǔn)備４．假如你這次被錄取為公務(wù)員，你會(huì)怎么解決與上司和同事之間的關(guān)系1,你被錄用,有些什么情況你會(huì)提出辭職或者調(diào)離2,假如有個(gè)你很不樂意打交道的人同事,你會(huì)怎么解決3,現(xiàn)在招聘單位對(duì)文憑的規(guī)定越來越高，你對(duì)此是怎么看的.4,你被錄用為新的崗位,你將如何開展工作解析:１.應(yīng)采用回避的時(shí)候,也許申請(qǐng)調(diào)離；因人際關(guān)系無法正常開展工作,以至影響自己的工作和形象是也許提出辭職或調(diào)離；無力改變影響機(jī)關(guān)形象的事件時(shí)，也許申請(qǐng)辭職或調(diào)離(這點(diǎn)有點(diǎn)虛偽)．2.生活中也許做不成朋友，但在工作中是戰(zhàn)友,個(gè)人服從集體,顧全大局．3．一方面,這是用人單位觀念的改變，是改變政府機(jī)關(guān)形象的一種舉措，避免出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的尷尬;有助于適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,建設(shè)高效政府；另一方面,一味追求高文憑,容易導(dǎo)致教育口出現(xiàn)的"高分低能"現(xiàn)象，且使假文憑泛濫;最后，供需雙方轉(zhuǎn)變觀念,應(yīng)適應(yīng)工作需要,這也是為什么取消了《公共基礎(chǔ)》應(yīng)試,而以《行政職業(yè)能力測(cè)試》和《申論》代之的因素.4.一方面向同事了解工作性質(zhì),掌握初步的工作方法,領(lǐng)略上級(jí)文獻(xiàn)精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖，然后根據(jù)自己的工作職責(zé)摸索出適合自己的工作方法和工作思緒,學(xué)會(huì)發(fā)明性的工作.3.如何最快和陌生人談話拉近距離4.你認(rèn)為怎么樣才干提高政府效能1.對(duì)談資論輩的見解．3.領(lǐng)導(dǎo)器重你讓你做一些工作外的事,同事們疏遠(yuǎn)你，你該怎么做4.叫你去別的單位傳授創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),該怎么做1.如何看單位里論資排輩2.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交付你辦私事，導(dǎo)致同事逐漸疏遠(yuǎn)你,怎么辦３.如何組織一次到別的單位取經(jīng)的活動(dòng)4.如何理解事物是螺旋式上升2.假如有一個(gè)同事上班時(shí)間打游戲,聊天,你作為行政效能的監(jiān)督員，會(huì)如何和他說１.假如你的領(lǐng)導(dǎo)剛上任,在以下幾種領(lǐng)導(dǎo)方式,你覺得哪兩種更為重要并明理由:①令行嚴(yán)禁②強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目的并號(hào)召為之奮斗③建立情感紐帶建立和諧關(guān)系④允許下屬充足發(fā)表意見并達(dá)成共識(shí)⑤設(shè)立較高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并身體力行⑥注重對(duì)未來的目的培養(yǎng)下屬3.一天晚上，帕瓦羅蒂想.睡覺,傳來了隔壁的小孩的哭聲，并被連續(xù)幾小時(shí)宏亮的哭聲吵得睡不著.后來他發(fā)現(xiàn)，小孩子只所以能長(zhǎng)時(shí)間大聲哭是由于在哭到嗓門快破時(shí)能收回來,他想自己經(jīng)常唱一個(gè)小時(shí)的歌就經(jīng)常累得不行，是不是可以改善唱歌方法象小孩同樣長(zhǎng)時(shí)間的唱歌,最后他終于成為一個(gè)歌唱家.請(qǐng)結(jié)合這個(gè)故事談?wù)勀愕囊娊?1．在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有很多角色，你喜歡哪種角色,請(qǐng)選擇其中兩種,并說明因素.具體角色有執(zhí)行者,協(xié)調(diào)者，完善者,決策者等.２.共青團(tuán)委要在五四這個(gè)組織一個(gè)活動(dòng),訪問幫助幾個(gè)老人,你作為組織人在志愿者招慕大會(huì)上發(fā)言，你會(huì)說些什么.３.是一個(gè)關(guān)于拳王阿里與弗雷澤比賽的故事,兩人在最后都筋疲力盡，但阿里直到最后都保持了決不認(rèn)輸?shù)臍鈩?shì)，弗雷澤在最后關(guān)頭無法堅(jiān)持而認(rèn)輸，比賽一結(jié)束,阿里便也倒在了地上,弗雷澤這才知道阿里也同樣沒有力氣了,他為自已放棄比賽而后悔.對(duì)這個(gè)故事請(qǐng)談?wù)勔娊?１.下面幾種個(gè)人能力性格或行為方式中,你最著重哪兩個(gè)①思考能力②謹(jǐn)慎的人際關(guān)系③適應(yīng)能力④挑戰(zhàn)性此外幾個(gè)記不清了2．本單位邀請(qǐng)其他單位人員參與一個(gè)關(guān)于提高服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)行政能力的會(huì)議,你作為會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開始時(shí)說些什么3.大意:原文字?jǐn)?shù)在２50個(gè)左右.一個(gè)獵豹一直追一只羚羊,雖然旁邊尚有不少驚恐失措的羚羊，但只認(rèn)定了一只,由于它知道，追的這只會(huì)精疲力盡，而其他羚羊力氣尚有很多,對(duì)這個(gè)故事的理解.1.有人形容公務(wù)員考試是"報(bào)考要勇氣，考上＊才氣,落榜別喪氣,再考顯豪氣."結(jié)合自己實(shí)際報(bào)考經(jīng)歷談?wù)勼w會(huì).３.你要陪領(lǐng)導(dǎo)去兄弟單位座談會(huì),發(fā)言資料已匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批過了,只等下午三點(diǎn)去開會(huì),但是下午一點(diǎn)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)有事,失去了聯(lián)絡(luò),你該如何解決4.歷史上有聞名全國(guó)的＂晉商"，＂徽商＂,現(xiàn)代又有＂哪里有市場(chǎng),哪里就有浙商＂．談?wù)勀銓?duì)這種"商幫"的社會(huì)歷史現(xiàn)象的見解．3．德國(guó)對(duì)闖紅燈采用非常嚴(yán)厲的處罰,年檢但是關(guān).吊銷駕照.什么減少銀行性用額度.請(qǐng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際談?wù)勀愕囊娊?３.你的領(lǐng)導(dǎo)很器重你,經(jīng)常越過你的直接上級(jí)叫你辦事，甚至叫你一起去赴宴,同事之間為此流言很多,都疏遠(yuǎn)你．碰到這種情況你會(huì)怎么辦1.有人說"一流人才出國(guó)創(chuàng)業(yè)，二流人才當(dāng)公務(wù)員＂你怎么看公務(wù)員有哪些權(quán)益你人為最重要的是那項(xiàng)2.你如何解決群眾集體上訪的問題１,結(jié)合你的工作經(jīng)歷和個(gè)性特性,談?wù)勀阋x開現(xiàn)在工作崗位的因素．(大體)2,以往工作中交往的重要是哪些人你怎么解決跟他們的關(guān)系３,要召開業(yè)務(wù)骨干會(huì)議,會(huì)議方案涉及哪些內(nèi)容.4，本市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)和此后發(fā)展方向．３.你是一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,在執(zhí)行過程碰到了挫折，你怎么做請(qǐng)具體談?wù)?4.許多單位在招聘過程中都選擇用考試這種方式,你怎么看接著追問,那你說采用怎么方法好３,在此后的五年內(nèi)你會(huì)變成什么樣的人2.你的同事和親戚對(duì)你的人際關(guān)系如何評(píng)價(jià)這次若被錄用后,你準(zhǔn)備如何搞好與同事,上司的關(guān)系3.外地有人過來參觀,學(xué)習(xí)，你如何組織會(huì)議1．談?wù)劰珓?wù)員應(yīng)具有的素質(zhì),以及你的缺陷與局限性2.在你努力杰出地完畢任務(wù)后,領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有表揚(yáng)你,反而批評(píng)了你,你辯解了幾句,領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為你在狡辯!你怎么辦3.你單位要組織５人去外地考察學(xué)習(xí),為期三天,由你組織安排,你覺得在哪些方面要重點(diǎn)考慮2.有人說:滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào),你如何看待３．假如這次新公務(wù)員招收后,進(jìn)行培訓(xùn)，你如何組織1,你請(qǐng)談?wù)劕F(xiàn)在單位談資論輩的問題．２，在單位里假如別人能力不如你,而他卻得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，你怎么辦3,假如一個(gè)單位有一些優(yōu)點(diǎn)，你們機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)非常欣賞,你們科室規(guī)定你去調(diào)查，你怎么做1,和其他職業(yè)相比,公務(wù)員有什么不同2,你工作很努力,領(lǐng)導(dǎo)很器重你,經(jīng)常叫你幫忙做本職工作之外的事情,同事漸漸疏遠(yuǎn)了你，你怎么辦３，假如讓你組織一個(gè)新聞發(fā)布會(huì),你怎么辦2.有的人在工作中提倡"以和為貴"，你認(rèn)為有沒有道理4."人挪活，樹挪死"分析4．假設(shè)你和你同學(xué)條件基本一致,你同學(xué)升遷很順利,你卻發(fā)展不順,談?wù)勀愕囊娊?,你的部門領(lǐng)導(dǎo)和你的主管領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接布置任務(wù)給你,你怎么辦2，單位需要你做行風(fēng)考察，人員有你安排,你如何做.3,如何解決建設(shè)工業(yè)園區(qū)，但要占用大量的耕地,你如何解決這個(gè)問題.４,假如你在行政部門工作，有一群人上訪,但是領(lǐng)導(dǎo)又不在,你該如何解決這一問題．1．假如碰到上訪領(lǐng)導(dǎo)又不在你怎么辦2.各地現(xiàn)在都大搞工業(yè)園區(qū)建設(shè)，請(qǐng)問是否與保護(hù)農(nóng)業(yè)保護(hù)耕地沖突3.你和別人一起到單位，你工作得到大家的肯定,但是反而是別人提拔了,你對(duì)此如何看待１,某地政府組織大量人力物力在山上搞了八個(gè)大字"開開荒山,植樹造林"(大意),請(qǐng)問你對(duì)此有何見解２,某地農(nóng)民增收困難,你是機(jī)關(guān)工作人員,現(xiàn)派你解決,你怎么辦3,小李和小王是同事,都很優(yōu)秀,但劇烈地競(jìng)爭(zhēng)使他們明爭(zhēng)暗斗,關(guān)系惡化，你怎么看待他們的競(jìng)爭(zhēng)4,聽力題，某鄉(xiāng)開早會(huì)，李書記,王書記等四人作了一段對(duì)話,談了關(guān)于外商來辦廠，市委組織部來檢查，核對(duì)房產(chǎn)證,各站所交總結(jié)等幾件事,你作會(huì)議記錄,請(qǐng)概括一下．1某農(nóng)民把自家豬以高于本地的價(jià)格賣到外地，被本地工商機(jī)關(guān)強(qiáng)制沒收，該農(nóng)民索要四次未果.請(qǐng)問你對(duì)此現(xiàn)象有何見解.2某大學(xué)生畢業(yè)前聯(lián)系了一單位,該單位規(guī)定他立即上班,參與崗前培訓(xùn).但該學(xué)生尚有部分學(xué)時(shí)沒有修完，學(xué)校規(guī)定他去上課.請(qǐng)問他如何解決這一矛盾3總經(jīng)理情緒激動(dòng)地要秘書寫一絕交書給一大客戶,由于該客戶失信.但若如此，必然會(huì)對(duì)公司將來的業(yè)務(wù)有影響.請(qǐng)問你作為秘書該怎么做1,有人說：要使農(nóng)民富起來，必須減少農(nóng)民.尚有人說:農(nóng)民進(jìn)城，使城市管理混亂.請(qǐng)談?wù)勀愕囊娊?答:認(rèn)同第一種觀點(diǎn),我國(guó)農(nóng)民數(shù)量龐大,但效率低下,要靠農(nóng)業(yè)使農(nóng)民富裕起來不也許.必須減少農(nóng)民數(shù)量,提高農(nóng)民的勞動(dòng)生產(chǎn)率,才干使農(nóng)民富起來.農(nóng)民進(jìn)城,使城市管理難度加大,這是事實(shí).需加快小城鄉(xiāng)建設(shè)．２,正規(guī)中介勞務(wù)市場(chǎng)門庭冷落,非法勞務(wù)市場(chǎng)卻生意紅火.請(qǐng)你談?wù)劷鉀Q措施.答:一方面了解正規(guī)中介勞務(wù)市場(chǎng)門庭冷落的因素,假如是由于自身因素,則需進(jìn)行改革,提高服務(wù)質(zhì)量,提高競(jìng)爭(zhēng)力．(加強(qiáng)輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)應(yīng)聘者到正規(guī)中介勞務(wù)市場(chǎng),避免上當(dāng)被騙.)另一方面對(duì)非法勞務(wù)市場(chǎng),應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門予以堅(jiān)決取締.3,拾到錢包給了某人，卻發(fā)現(xiàn)此人不是失主,且此人拒不交還.假如你是賓館經(jīng)理,如何解決，要回錢包.答:一方面明確規(guī)定此人交還錢包.指出他的行為是（１,不道德的行為)２,是違法行為,將承擔(dān)法律責(zé)任(假如數(shù)額巨大，將構(gòu)成犯罪,承擔(dān)刑事責(zé)任)3,假如拒不交還錢包,將打110報(bào)警，交警方解決．假如此人仍然執(zhí)迷不悟,打１10報(bào)警.4,某鎮(zhèn)長(zhǎng)外出考察后,下文規(guī)定農(nóng)民種苦瓜.苦瓜豐收,但市場(chǎng)變化，苦瓜滯銷.農(nóng)民生怨