柳草車間一日管理與現(xiàn)場改善

4/4車間一日管理與現(xiàn)場改善2天專業(yè)版這是一門干活的人所講、所聽的課程實戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子實戰(zhàn)方法，幫你解決實踐的真正問題實戰(zhàn)思維，助你掌握管理思維的精髓實戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地——柳草老師課程背景上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實。如何調(diào)動？似是而非。導(dǎo)致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面，最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場，就變成了——體現(xiàn)公司文化特色的橫幅，代表團(tuán)隊內(nèi)涵的現(xiàn)場看板具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團(tuán)隊活動（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）大家一起讀讀書，看看報，喊喊口號請來相關(guān)咨詢專家，發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服參觀不少、觀摩挺多，可引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)往往是一緊二松三垮臺四重來，依舊落不了刷涂改的困局……為什么現(xiàn)場管理做了多年，卻得不到我們想要的結(jié)果！面對企業(yè)過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實際，針對性的開發(fā)出卓越團(tuán)隊管理導(dǎo)師研修班課程，希望在嚴(yán)嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。通過此次實訓(xùn)課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念，并且掌握卓越團(tuán)隊打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們在與國內(nèi)知名團(tuán)隊管理專家進(jìn)行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中，還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片，通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。受眾對象如果你想如果你是深化基層常態(tài)管理，培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)使你的團(tuán)隊建設(shè)中如魚得水、左右逢源，有效推進(jìn)現(xiàn)場管理在日常朝夕會上，釋放更多的能量、收獲更好的效果領(lǐng)悟團(tuán)隊規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義，并在企業(yè)中有效推進(jìn)培養(yǎng)團(tuán)隊成員小組改善的本領(lǐng)，營造一個家的團(tuán)隊掌握卓越團(tuán)隊管理推進(jìn)的技能和工具，有效提升工作效率掌握建設(shè)團(tuán)隊的評價和激勵，提升團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。你不應(yīng)錯過此次課程！課程特點說理啟發(fā)化本課程一改傳統(tǒng)教育的課堂教授方式，借用國際行動學(xué)習(xí)法管理精髓，透過實戰(zhàn)演練、案例分析、互動式教學(xué)讓學(xué)員迅速找準(zhǔn)定位；訓(xùn)練實戰(zhàn)化訓(xùn)練專家用系統(tǒng)的眼光看到全面質(zhì)量管理，融入大量精益品質(zhì)運(yùn)營管理實戰(zhàn)案例，讓學(xué)員帶著問題來，帶著方案走；效果指標(biāo)化聚焦當(dāng)前企業(yè)對于提質(zhì)增效的迫切需求，訓(xùn)練專家圍繞指標(biāo)管理提升的手法手段進(jìn)行落地式的思考，立正貫徹“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓”總之。主講專家★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★鑄就接地氣兒訓(xùn)練課程體系落地落地落地柳草講師簡介美國博能特精益講師前程無憂合作講師SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師北京冠卓咨詢機(jī)構(gòu)合作講師高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師中國創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能首席專家工業(yè)4.0俱樂部設(shè)備管理與維修工程研究中心委員北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗授課特點——[實用有效]——培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!——[氣氛活躍]——將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。——[學(xué)以致用]——用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！學(xué)員評價既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！——學(xué)員代表張斌柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！——企業(yè)代表胡前進(jìn)跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述課程內(nèi)容第1天第2天09:00-10:30課程破冰第一單元價值的原點：卓越賦能管理思想概論第1節(jié)現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方第2節(jié)卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)第3節(jié)卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成第4節(jié)卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么首日回顧第五單元OPL單點課：開創(chuàng)人人為師賦能新局面第1節(jié)OnePointLesson單點課第2節(jié)OPL單點課包含的內(nèi)容第3節(jié)OPL單點課課堂練習(xí)10:30-10:45茶歇10:45-12:00第二單元高效早會活力呈現(xiàn)的一天第1節(jié)案例：某500強(qiáng)早會的組織第2節(jié)魅力班組長早會隊形整理第3節(jié)某企業(yè)班前會會議流程第4節(jié)高效率早會實戰(zhàn)運(yùn)營第六單元現(xiàn)場四法寶：員工能力賦能提升利器第1節(jié)工具定點攝影第2節(jié)工具行跡管理第3節(jié)工具看板管理第4節(jié)工具旅游地圖12:00-13:00午休13:00-14:30第三單元6S管理：清爽現(xiàn)場賦能的6S管理第1節(jié)現(xiàn)場6S是什么第2節(jié)現(xiàn)場6S的5大功效第3節(jié)現(xiàn)場6S如何推行（咨詢寶典）第七單元指標(biāo)與匯報：打造企業(yè)有效賦能管理第1節(jié)有效定義指標(biāo)的方法第2節(jié)書面報告的三個原則第3節(jié)工作總結(jié)的三個技巧第4節(jié)指標(biāo)匯報管理案例分享14:30-14:45茶歇14:45-16:00第四單元自主化保全：開啟全員維護(hù)賦能時代第