二制統(tǒng)リーン8000改善推進(jìn)-李K6-120530

作成確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)承認(rèn)范福生李君橋本部長(zhǎng)牛學(xué)智部長(zhǎng)張宏斌副統(tǒng)括長(zhǎng)班泉涌統(tǒng)括長(zhǎng)K3:2012.05.24第二制造統(tǒng)括部[リーン8000]早期實(shí)現(xiàn)推進(jìn)計(jì)劃背景：2012年度全社方針2012年度3月末整員分布狀況2012年3月末二制統(tǒng)整員：

3384人2012年度上期第二制造統(tǒng)括部改善TaskTask名稱管理指標(biāo)目標(biāo)値擔(dān)當(dāng)S1工傷安全事故為零/10S向上/修養(yǎng)運(yùn)動(dòng)工傷発生件數(shù)0件潘杰平/張宏斌Q2品質(zhì)向上(直行率向上/Audit合格率向上/恥ずかしい

Trouble半減)直行率SFP99.75%黃河/牛學(xué)智AIO

99.0%CRU99.95%Fin99.50%Audit合格率99.50%恥ずかしいTrouble件數(shù)12件以下，OL目標(biāo)0件3品質(zhì)Losscost低減LosscostTBD吳艷/橋本4QC小組活動(dòng)推進(jìn)完成課題數(shù)2個(gè)/圈鄧華玲/牛學(xué)智C5[リーン8000]早期實(shí)現(xiàn)：整員生產(chǎn)性向上25%組立整員改善▼20%李君/范福生/橋本/牛學(xué)智/張宏斌/班泉涌Store整員改善▼40%調(diào)檢整員改善▼30%6XPW推進(jìn)（整員改善/Space改善）/成型內(nèi)制擴(kuò)大整員改善▼25%范福生Space改善3000平方米3臺(tái)成型機(jī)順利立上計(jì)劃達(dá)成率100%比供應(yīng)商COST低減▼

30%7Karakuri導(dǎo)入擴(kuò)大（恥ずかしい

Trouble流出防止擴(kuò)大）導(dǎo)入件數(shù)7000件（對(duì)11年實(shí)際5839件提高20%）嚴(yán)志球/林永生有形效果1170萬(wàn)（對(duì)11年實(shí)際972萬(wàn)提高20%）8みずすまし作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（定時(shí)定Route)/部品零變換納入擴(kuò)大/在庫(kù)遞減改善Ｓtore整員改善▼40%黃正文/曹宇/趙春嬌/張宏斌9經(jīng)費(fèi)改善25%（制造消耗品/輔助材料/物料消耗/修理費(fèi)）/盤點(diǎn)差異低減經(jīng)費(fèi)改善▼25%荊楊芬/林永生10MainLine的Relay生產(chǎn)展開(kāi)/機(jī)種零切換MainLine展開(kāi)數(shù)35條夏凡婷/橋本機(jī)種切換時(shí)間短縮▼50%（4.9分/次→2.4分/次）D11新人崗前教育時(shí)間及習(xí)熟工數(shù)低減新機(jī)種崗前教育及習(xí)熟期▼20%鄧華玲/林永生/班泉涌老機(jī)種崗前教育及習(xí)熟期▼20%H12組長(zhǎng)及候補(bǔ)教育培訓(xùn)，全員技能提高教育合格率100%林永生其他13新機(jī)種（kaiji/Zakuro）Line/整員/物量/動(dòng)線最適化及品質(zhì)/工數(shù)目標(biāo)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成率100%周強(qiáng)/黃正文/裴仕美/趙春嬌14員工離職率目標(biāo)3%以下離職率3%以下/月李君/班泉涌K3：2012/05/11林永生科長(zhǎng)推進(jìn)LEADER：班統(tǒng)括長(zhǎng)/張副統(tǒng)括長(zhǎng)牛部長(zhǎng)/橋本部長(zhǎng)管理科5M一科鄧華玲科長(zhǎng)二科夏凡婷科長(zhǎng)三科周強(qiáng)科長(zhǎng)四科鄧華玲科長(zhǎng)7M一科范福生科長(zhǎng)二科王坤金科長(zhǎng)三科潘杰平科長(zhǎng)事務(wù)局:范福生/李君6M一科裴士美科長(zhǎng)二科黃河科長(zhǎng)[リーン8000]早期實(shí)現(xiàn)推進(jìn)TASK組織「リーン８０００」早期実現(xiàn)に関する基本的な考え方

「リーン８０００」の目的は生産現(xiàn)場(chǎng)の効率を上げることである。従って、活動(dòng)のポイントは、改善施策を作成して何人整員できるのではなく、８０００人しかいない時(shí)、どうやって今の仕事量をやり遂げていくかである。その際の阻害要因を問(wèn)題點(diǎn)として取り上げ、ひとつづつ潰していけば、FXSZはより強(qiáng)い生産現(xiàn)場(chǎng)に生まれ変われる?，F(xiàn)狀把握：第二制造統(tǒng)括部整員實(shí)際（6月組織變更后-除VL）評(píng)價(jià)：100%；95%以上；95%以下YＧRＧRRRRRRＧＧＧ

整員區(qū)別①6月實(shí)際②6月1YP③目標(biāo)改善率④目標(biāo)改善人數(shù)（②*③）⑤目標(biāo)整員（②-④）⑥整員差異（①-⑤）評(píng)價(jià)間接干部1417----17-3

職員406430%1945-5

文員111630%5110

現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)者2085197820%3961583+502

組長(zhǎng)19218820%38151+41

修理749520%1976-2

輔助786820%1454+24

STORE29127840%111167+124

集捆/運(yùn)搬818030%2456+25

合計(jì)28662784--6252159+707

R改善方案整員區(qū)別改善方式改善施策參考資料現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)業(yè)務(wù)的調(diào)查；業(yè)務(wù)的整合、簡(jiǎn)化；業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；1、各層別業(yè)務(wù)的調(diào)查：2、必要的共通業(yè)務(wù)進(jìn)行整合；3、不必要的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化；4、必要的業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；

間接業(yè)務(wù)整合輔助直接作業(yè)者一、MODELLINE改善：方案1：1、各科室先選定一條生產(chǎn)線作為MODELLINE進(jìn)行改善，直接按[リーン8000]目標(biāo)配布整員，落后計(jì)劃由其余生產(chǎn)線或夜班生產(chǎn)線或本生產(chǎn)線，利用加班、現(xiàn)場(chǎng)改善等施策對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行提升，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。2、MODELLINE通過(guò)改善恢復(fù)到原先生產(chǎn)CAPA。方案2：

同一機(jī)種生產(chǎn)線較多且生產(chǎn)計(jì)劃非常緊張的生產(chǎn)線，可先保持整員不變，逐漸增加各線生產(chǎn)CAPA，最后減少生產(chǎn)線或生產(chǎn)班別，以達(dá)成[リーン8000]目標(biāo)。

二、MODELLINE以外其余生產(chǎn)線改善：上期MODELLINE以外其余生線按各科室年度改善計(jì)劃展開(kāi),下期MODELLINE改善經(jīng)驗(yàn)全生產(chǎn)線水平展開(kāi)。三、新機(jī)種改善：新機(jī)種初期流動(dòng)結(jié)束前按1YP目標(biāo)配布整員，初期流動(dòng)結(jié)束后按リーン8000目標(biāo)進(jìn)行改善。1、各科室改善方案確定，MODELLINE選定，生產(chǎn)線設(shè)置，整員配布（改善初期落后生產(chǎn)計(jì)劃確保挽回）2、MODELLINE生產(chǎn)能力恢復(fù)改善2-1、各工程重新配布2-2、生產(chǎn)LINE改造；2-3、工程平衡調(diào)整；2-4、標(biāo)準(zhǔn)三票的實(shí)施，浪費(fèi)的排查；2-5、浪費(fèi)的徹底改善2-5-1、動(dòng)線最適化；作業(yè)順序最適化；2-5-2、作業(yè)簡(jiǎn)化（檢查作業(yè)遞減、暫定作業(yè)消除）；2-5-3、直線化，一個(gè)流的生產(chǎn)（檢查直線化/生產(chǎn)線直線化）；2-5-4、PIF的持續(xù)改善（荷姿變換/拆包裝袋作業(yè)取消）2-5-5、Karakuri導(dǎo)入擴(kuò)大；2-5-6、MainLine的Relay生產(chǎn)展開(kāi)2-5-7、機(jī)種零切換；2-5-8、みずすまし作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（定時(shí)定Route)/部品零變換納入擴(kuò)大）2-5-9、工程平衡再調(diào)整；2-5-10、上述2-5-1至2-5-9改善方式循環(huán)展開(kāi)3、MODELLINE以外其余生產(chǎn)線，上期按各科室年度改善計(jì)劃展開(kāi)改善

下期MODELLINE改善經(jīng)驗(yàn)推廣全生產(chǎn)線水平展開(kāi)4、新機(jī)種初期流動(dòng)結(jié)束前按1YP目標(biāo)配布整員，初期流動(dòng)結(jié)束后再按[リーン8000]目標(biāo)進(jìn)行改善二制統(tǒng)生產(chǎn)CAPA提升標(biāo)準(zhǔn)施策STORE改善輔佐施策1、員工激勵(lì)；2、加強(qiáng)溝通與交流；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、增產(chǎn)時(shí)整員補(bǔ)充按[リーン8000]的目標(biāo)配布；1、“每日改善”激勵(lì)活動(dòng)的展開(kāi)；2、員工懇談會(huì)的擴(kuò)大，增加STAFF與員工間的懇談會(huì)(及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的困難,傾聽(tīng)全員的心聲,對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決)；3、活性化活動(dòng)的展開(kāi)實(shí)施,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)凝聚力；4、KEYMAN人員育成保有,減少退職率；整員區(qū)別目標(biāo)改善率（對(duì)1YP)改善日程上期下期5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月間接職員以上30%文員30%現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)20%修理20%輔助20%捆包/運(yùn)搬30%[リーン8000]早期實(shí)現(xiàn)推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)已達(dá)成6月末目標(biāo)達(dá)成上期改善10%（9月末改善20人）下期改善10%（3月末改善20人）改善計(jì)劃作成9月末目標(biāo)達(dá)成（改善57人）改善計(jì)劃作成

上期按機(jī)種別直行率實(shí)績(jī)配布修理人員方案檢討

下期展開(kāi)實(shí)施6月末目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)已達(dá)成整員區(qū)別目標(biāo)改善率（對(duì)1YP)改善日程上期下期5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)者20%MODELLINEMODELLINE以外其余生產(chǎn)LINE新機(jī)種STORE40%MODELLINEMODELLINE以外其余生產(chǎn)LINE新機(jī)種[リーン8000]早期實(shí)現(xiàn)推進(jìn)計(jì)劃各科室MODELLINE選定按目標(biāo)配布整員MODELLINE改善施策展開(kāi)恢復(fù)到原生產(chǎn)CAPA(參考二制統(tǒng)生產(chǎn)線改善標(biāo)準(zhǔn)施策)除MODELLINE外其余生產(chǎn)線按各科室年度改善計(jì)劃展開(kāi)MODELLINE改善經(jīng)驗(yàn)其余生產(chǎn)線水平展開(kāi)新機(jī)種初期流動(dòng)結(jié)束前按1YP目標(biāo)配布整員初期流動(dòng)結(jié)束后按リーン8000目標(biāo)進(jìn)行改善各科室MODELLINE選定按目標(biāo)配布整員MODELLINE改善施策展開(kāi)恢復(fù)到原生產(chǎn)CAPA(參考二制統(tǒng)生產(chǎn)線改善標(biāo)準(zhǔn)施策)除MODELLINE外其余生產(chǎn)線按各科室年度改善計(jì)劃展開(kāi)MODELLINE改善經(jīng)驗(yàn)其余生產(chǎn)線水平展開(kāi)新機(jī)種初期流動(dòng)結(jié)束前按1YP目標(biāo)配布整員初期流動(dòng)結(jié)束后按リーン8000目標(biāo)進(jìn)行改善[リーン8000]早期實(shí)現(xiàn)各科室Modelline改善計(jì)畫(huà)

按方案一的方式進(jìn)行改善：第六制造部、二科C-FINline改善計(jì)劃第五制造部、一科MIOGASFPline改善計(jì)劃第五制造部、四科JIGENline改善計(jì)劃按方案二的方式進(jìn)行改善：第五制造部、二科KARIN改善計(jì)劃第七制造部、一/二科KAMUYCRU改善計(jì)劃

例：例：2012年度各科室改善計(jì)畫(huà)

第五制造部、一科2012年度改善計(jì)劃

第五制造部、二科2012年度改善計(jì)劃

第五制造部、三科2012年度改善計(jì)劃

第五制造部、四科2012年度改善計(jì)劃第六制造部、一科2012年度改善計(jì)劃第六制造部、二科2012年度改善計(jì)劃第七制造部、一科2012年度改善計(jì)劃第七制造部、二科2012年度改善計(jì)劃第七制造部、三科2012年度改善計(jì)劃

例：例：標(biāo)準(zhǔn)還需要修改6/5出結(jié)果2012年度第二製造統(tǒng)括部整員改善目標(biāo)管理整員改善目標(biāo)：組立整員：改善20%Store整員：改善40%調(diào)檢整員：改善30%間接整員：改善30%[リーン8000]改善目標(biāo)625人2012年度第二製造統(tǒng)括部整員改善目標(biāo)月度分解月度4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月合計(jì)目標(biāo)月度整員改善656666666666656566656766789累計(jì)整員改善65131197263329395460525591656723789789改善比率2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%25%累計(jì)改善率2.08%4.2%6.2%8.3%10.4%12.5%14.6%16.6%18.7%20.8%22.9%25%25%實(shí)際月度整員改善累計(jì)整員改善改善比率累計(jì)改善率第二制造統(tǒng)括部[リーン8000]改善目標(biāo)管理改善施策：1、各科室[リーン8000]改善計(jì)劃作成;2、各科室年度改善計(jì)劃作成.挽回施策：1、各科室[リーン8000]改善計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施;2、各科室年度改善計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施.評(píng)價(jià)：100%；95%以上；95%以下GRY問(wèn)題點(diǎn)：新機(jī)種472人無(wú)工作量（KAIJI：295人、ZAKURO：177人）

整員年度1YP①1YP月平均②6月1YP③改善率④目標(biāo)改善人數(shù)

（②*③）⑤改善后目標(biāo)人數(shù)

（②-④）⑥量變動(dòng)率（實(shí)行工作量/1YP工作量）⑦量變動(dòng)調(diào)整后目標(biāo)人數(shù)（⑤*⑥）⑧6月實(shí)際人數(shù)⑨6月實(shí)際人數(shù)（不含新機(jī)種）改善達(dá)成率

1-（⑨-⑦）/⑦目標(biāo)差異人數(shù)

（⑨-⑦）評(píng)價(jià)導(dǎo)入日間接干部2001717--

--

17--

171411--3

職員732616430%1945100%454032129%-13

文員190161630%511100%111111101%0

計(jì)11229397

2473100%73

6554103%-2

現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)者232001933197820%3961583100%15832085176389%+180

組長(zhǎng)224018718820%38151100+2

修理1110929520%1976100%767458124%-18

輔助803676820%1454100%54786187%+7

Store326227227840%111167100%16729123559%+68

捆包/運(yùn)搬928778030%2464

100%64

817091%+6

計(jì)3154426292688

6012094100%20942801234088%+246

合計(jì)3266527222784

6252167100%21672866239489%+227

GYRRRRRGGRGRGGY12定例FOLLOW會(huì)日程（每周四運(yùn)營(yíng)會(huì)報(bào)告）12年[リーン8000]推進(jìn)狀況報(bào)告會(huì)5M各科室報(bào)告6M各科室報(bào)告7M各科室報(bào)告統(tǒng)括部整體報(bào)告/管理科報(bào)告

各部門改善目標(biāo)分解附件:第五制造部整員改善目標(biāo)262人整員改善目標(biāo)：組立整員：改善20%Store整員：改善40%調(diào)檢整員：改善30%間接整員：改善30%[リーン8000]改善目標(biāo)第五制造部[リーン8000]改善目標(biāo)管理改善施策：1、各科室[リーン8000]改善計(jì)劃作成;2、各科室年度改善計(jì)劃作成.挽回施策：1、各科室[リーン8000]改善計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施;2、各科室年度改善計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施.問(wèn)題點(diǎn)：改善計(jì)劃作成，暫未實(shí)施

整員年度1YP①1YP月平均②6月1YP③改善率④目標(biāo)改善人數(shù)

（②*③）⑤改善后目標(biāo)人數(shù)

（②-④）⑥量變動(dòng)率（實(shí)行工作量/1YP工作量）⑦量變動(dòng)調(diào)整后目標(biāo)人數(shù)（⑤*⑥）⑧6月實(shí)際人數(shù)⑨6月實(shí)際人數(shù)（不含新機(jī)種）改善達(dá)成率

1-（⑨-⑦）/⑦目標(biāo)差異人數(shù)

（⑨-⑦）評(píng)價(jià)導(dǎo)入日間接干部7266--

--

6

--

6

53----

職員267222530%818100%181613126%-5

文員47

4430%13100%33391%0

計(jì)386

3235

926100%262419106%-1

現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)者9697

808

870

20%175696100%696912

75092%+54

組長(zhǎng)985

82

87

20%1770100%70947494%+4

修理402

3336

20%729100%2935

25114%-4

輔助317

262720%522100%22362682%+4

Store1736

145

154

40%6192100%9216512960%+37

捆包/運(yùn)搬368

3033

20%627100%273326102%-1

計(jì)13504

11251208

272935100%9351275103090%+95

合計(jì)138901157

1243

281962100%9621299104990%+87

GYRGGRRRRRGRGGG第六制造部整員改善目標(biāo)92人整員改善目標(biāo)：組立整員：改善20%Store整員：改善40%調(diào)檢整員：改善30%間接整員：改善30%[リーン8000]改善目標(biāo)第六制造部[リーン8000]改善目標(biāo)管理改善施策：1、各科室[リーン8000]改善計(jì)劃作成;2、各科室年度改善計(jì)劃作成.挽回施策：1、各科室[リーン8000]改善計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施;2、各科室年度改善計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施.問(wèn)題點(diǎn)：改善計(jì)劃作成，暫未實(shí)施

整員年度1YP①1YP月平均②6月1YP③改善率④目標(biāo)改善人數(shù)

（②*③）⑤改善后目標(biāo)人數(shù)

（②-④）⑥量變動(dòng)率（實(shí)行工作量/1YP工作量）⑦量變動(dòng)調(diào)整后目標(biāo)人數(shù)（⑤*⑥）⑧6月實(shí)際人數(shù)⑨6月實(shí)際人數(shù)（不含新機(jī)種）改善達(dá)成率

1-（⑨-⑦）/⑦目標(biāo)差異人數(shù)

（⑨-⑦）評(píng)價(jià)導(dǎo)入日間接干部3633--

--

3

--332--

-1

職員151131230%48100%895140%-3

文員363330%12100%222105%0

計(jì)2231918

514100%14149114%-2

現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)者389732528520%57228100%228343221103%-7

組長(zhǎng)373312720%522100%223621104%-1

修理143121120%29100%914996%0

輔助11510920%27100%714887%+1

Store662554840%1929100%29694930%+20

捆包/運(yùn)搬135111020%28100%8171334%+5

計(jì)5325444390

88302100%30249332194%+15

合計(jì)5548462408

92316100%31650733095%+14GYRGRRRGRGGGGYY第七制造部整員改善目標(biāo)236人整員改善目標(biāo)：組立整員：改善20%Store整員：改善40%調(diào)檢整員：改善30%間接整員：改善30%[リーン8000]改善目標(biāo)第七制造部[リーン8000]改善目標(biāo)管理改善施策：1、各科室[リーン8000]改善計(jì)劃作成;2、各科室年度改善計(jì)劃作成.挽回施策：1、各科室[リーン8000]改善計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施;2、各科室年度改善計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施.問(wèn)題點(diǎn)：改善計(jì)劃作成，暫未實(shí)施

整員年度1YP①1YP月平均②6月1YP③改善率④目標(biāo)改善人數(shù)

（②*③）⑤改善后目標(biāo)人數(shù)

（②-④）⑥量變動(dòng)率（實(shí)行工作量/1YP工作量）⑦量變動(dòng)調(diào)整后目標(biāo)人數(shù)（⑤*⑥）⑧6月實(shí)際人數(shù)⑨6月實(shí)際人數(shù)（不含新機(jī)種）改善達(dá)成率

1-（⑨-⑦）/⑦目標(biāo)差異人數(shù)

（⑨-⑦）評(píng)價(jià)導(dǎo)入日間接干部5855

--

--5

--544--1

職員278232430%717100%171211135%-6

文員474430%13100%33393%0

計(jì)3833233

825100%251918108%-7

現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)者947479081020%162648100%64881577780%+129

組長(zhǎng)883747320%1559100%596258101%-1

修理381323420%727100%272221123%-6

輔助372313120%625100%25282792%+2

Store864727640%3046100%4657