報(bào)社發(fā)行競(jìng)聘演講稿

第42頁共42頁報(bào)社發(fā)行競(jìng)聘演講稿報(bào)社發(fā)行競(jìng)聘演講稿。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)，使我可以在這里與大家進(jìn)展這樣一次直面、公開的交流。本來，我是不應(yīng)該站在這個(gè)舞臺(tái)上參加的競(jìng)聘的。因?yàn)椋覐膩頉]有為報(bào)社做個(gè)任何奉獻(xiàn)。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個(gè)上面，與大家一起競(jìng)爭、挑戰(zhàn)，以證明自己的實(shí)力和才能?！秞xxx報(bào)》是一份非常優(yōu)秀的報(bào)紙，有很好的品牌價(jià)值和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。目前，已經(jīng)成為國內(nèi)最有影響力的報(bào)紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報(bào)紙的一面旗幟?！秞xxx報(bào)》能有今天的成就，是在各位前輩領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，成功打破，在眾多的報(bào)紙中脫穎而出，成為行業(yè)標(biāo)桿。今天，來到這里的第一個(gè)感覺，使我想起了一句話：“當(dāng)你在問別人這個(gè)事該怎么做或者有什么答案的時(shí)候，其實(shí)你已經(jīng)有了答案”。很簡單，在座的大家來到這里交流，其實(shí)你心里已經(jīng)有自己的答案，只是通過這次的交流，可以更加明確你的選擇，因?yàn)闆]有人比你更理解你自己，也沒有人比你更理解你的企業(yè)。在國際品牌區(qū)域化、市場(chǎng)化的今天，報(bào)紙也有它的區(qū)域性和特殊性，對(duì)于在座的各位，你們都是來自不同的報(bào)刊社，都有它的特殊性，我無法解讀在座每個(gè)人的企業(yè)。但我可以告訴你，只要你相信自己，英勇的把自己的思路拿出來，相信，一定有比擬理想的答案。我講的主題是“XX年報(bào)刊發(fā)行經(jīng)營思路”，雖然只代表我個(gè)人的觀點(diǎn)，同時(shí)，也希望跟大家產(chǎn)生共鳴和分歧，只有產(chǎn)生共鳴和分歧，才能產(chǎn)生腦力激蕩，也才能有所收獲。為此，今天我講的會(huì)比擬快，也只闡述觀點(diǎn)，希望大家見諒。我走過多家報(bào)刊社，大家都知道如今有很多報(bào)刊社都在依靠征訂和零售做發(fā)行，在這里，我只能提醒大家一句話：“報(bào)刊發(fā)行的成敗影響郵局的永遠(yuǎn)只是局部，帶給報(bào)社的是全部”。自20世紀(jì)90年代來人們的焦點(diǎn)問題逐漸轉(zhuǎn)移到發(fā)行問題上，因?yàn)榘l(fā)行量成為廣告商最看重的硬性指標(biāo)，也成為讀者決定是否購置訂閱的參考指標(biāo)。幾乎同時(shí)所有的中國報(bào)刊人都意識(shí)到：發(fā)行重于天，誰贏得發(fā)行，誰就贏得報(bào)紙的將來。報(bào)刊發(fā)行營銷是一項(xiàng)異常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它在報(bào)業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)中占據(jù)著突出的重要地位，要確保報(bào)刊發(fā)行營銷活動(dòng)正常、有序、安康開展，沒有一流的科學(xué)管理是不可想象的。報(bào)刊發(fā)行管理屬于報(bào)刊經(jīng)營范疇，作為一個(gè)合格的報(bào)刊發(fā)行經(jīng)營人員首先必須具備四個(gè)方面的根本素質(zhì)。第一，要懂得發(fā)行管理理念，就是發(fā)行人首先必須懂得報(bào)紙發(fā)行的根本規(guī)律，懂得發(fā)行應(yīng)該怎么樣適應(yīng)市場(chǎng)的變化。第二，要有目的意識(shí)，發(fā)行人必需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)確定的發(fā)行目的。第三，要有魄力，國內(nèi)發(fā)行市場(chǎng)還沒有完全成熟，每前進(jìn)一步都需要有開拓創(chuàng)新精神和魄力。假設(shè)我應(yīng)聘成功，我將從“以人為本”出發(fā)，加強(qiáng)與員工之間的溝通與磨合，努力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，加快領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，減少發(fā)行本錢，化地進(jìn)步工作效率。假設(shè)我競(jìng)聘成功，發(fā)行量在現(xiàn)有的根底上至少3年內(nèi)每年增加20％——30％以上，話說了很多，不知道有沒有說在點(diǎn)子上。覺得我說得對(duì)的，可以投我一票，覺得我說的不好的，還請(qǐng)大家批評(píng)指正，希望能有下次?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀發(fā)行站站長競(jìng)聘演講稿發(fā)行站站長競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是板橋站二班班長xxx。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天競(jìng)聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他認(rèn)為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對(duì)自己很有信心，所以上來表現(xiàn)一下。1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理者，必須先做好人。一個(gè)____管理者，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的管理者，那么是危險(xiǎn)品。2、自XX年至XX年在紅塔集團(tuán)銷售科市場(chǎng)部工作期間，將學(xué)習(xí)到的理論通過實(shí)際運(yùn)用得到升華并獲得了很多珍貴的工作及管理經(jīng)歷。其營銷、人事、行政等工作經(jīng)歷將會(huì)使站內(nèi)工作及開展順利進(jìn)展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)燒，我拿出自己平時(shí)準(zhǔn)備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來我馬上跑去把車扶近站里；還有一次同事在送報(bào)紙的時(shí)候扭到腳被我看見，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。當(dāng)然自己還是有很多缺乏的地方和缺點(diǎn)舉例如下：1、做發(fā)行這個(gè)行業(yè)不久，對(duì)其認(rèn)知過于外表，以后必定用心體會(huì)、認(rèn)真理解。2、對(duì)公司章程及運(yùn)作流程及領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的中心思想理解不夠，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。3、剛來云南不久，對(duì)本地的地域文化及風(fēng)俗習(xí)慣理解甚少，以后將多接觸多交流，設(shè)身處地的融入本地的生活中去，為扎根在云南打下根底。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作：一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)發(fā)行站站長競(jìng)聘演講稿范文發(fā)行站站長競(jìng)聘演講稿范文假設(shè)我是站長(演講稿)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是板橋站二班班長XXX，范文之演講稿:發(fā)行站站長競(jìng)聘演講稿。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、熟悉自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天競(jìng)聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他以為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對(duì)自己很有信心，所以上來表現(xiàn)一下。1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為治理者，必須先做好人。一個(gè)____治理者，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的治理者，那么是危險(xiǎn)品。2、自2023年至2023年在紅塔團(tuán)體銷售科市場(chǎng)部工作期間，將學(xué)習(xí)到的理論通過實(shí)際運(yùn)用得到升華并獲得了很多珍貴的發(fā)行站站長競(jìng)聘演講稿工作及治理經(jīng)歷。其營銷、人事、行政等工作經(jīng)歷將會(huì)使站內(nèi)工作及開展順利進(jìn)展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用的熱情投進(jìn)到工作當(dāng)中往，讓公司的業(yè)績更上一層樓。4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)熱，我拿出自己平時(shí)預(yù)備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來我馬上跑往把車扶近站里；還有一次同事在送報(bào)紙的時(shí)候扭到腳被我看見，上前往把同事扶坐下用手捏腳等等。當(dāng)然自己還是有很多缺乏的地方和缺點(diǎn)舉例如下：1、做發(fā)行這個(gè)行業(yè)不久，對(duì)其認(rèn)知過于外表，以后必定專心體會(huì)、認(rèn)真理解。2、對(duì)公司章程及運(yùn)作流程及領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的中心思想理解不夠，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。3、剛來云南不久，對(duì)本地的地域文化及風(fēng)俗習(xí)慣理解甚少，以后將多接觸多交流，設(shè)身處地的融進(jìn)本地的生活中往，為扎根在云南打下根底。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同道們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作：一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)一個(gè)穩(wěn)定強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是可以出色完成各項(xiàng)任務(wù)的根本保障。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目的，其成員之間的行為互相依存，互相影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新才能的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷開展變化的要求。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的才能之外，同時(shí)具有與別人合作共同完成工作的才能。構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間、耐心和毅力。我將用以下方面：1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講"預(yù)攻其身，先攻其心"，根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷與實(shí)際驗(yàn)證以關(guān)心為出發(fā)點(diǎn)是途徑，以真誠的心對(duì)待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作那么進(jìn)展教導(dǎo)式的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，時(shí)常親臨工作一線帶頭往完善及理解工作存在的題目與在辦公室命令指揮別人往做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現(xiàn)出自己的實(shí)力就能增強(qiáng)部屬的信心，樹立治理的威信，對(duì)待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當(dāng)糾正其錯(cuò)誤行為，以防止再次出錯(cuò)，為友者那么要在工作生活上給予鼓勵(lì)與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬?zèng)]有戒心下真心面對(duì)共同向目的前進(jìn).2、培養(yǎng)員工：松下幸之助有句名言"消費(fèi)品之前出人才"。故要出成績之前必須擁有優(yōu)秀的職員。那人才的培養(yǎng)將非常重要。在人才培訓(xùn)中思想上以"忠誠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)"為重點(diǎn)，工作組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。做法是：營造站內(nèi)文化。以公司文化作為根底來營造站內(nèi)個(gè)性文化，及專項(xiàng)才能上以理論及理論相結(jié)合為中心。3、一切為榮譽(yù)而戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)精神夸大的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)同一的目的，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目的共同奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的根底是尊重個(gè)人的愛好和成就，核心是協(xié)同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的同一，并進(jìn)而保證組把"我站時(shí)我莢冬人人愛我站！南昌裝修南昌墻繪""站興我榮，站衰我恥！"作為站內(nèi)文化中心思想。二、SEO發(fā)行站工作標(biāo)準(zhǔn)化建立發(fā)行站作為報(bào)社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關(guān)乎報(bào)社將來。所以發(fā)行站那么應(yīng)該成為報(bào)社的前沿堡壘，退可守、進(jìn)可攻。應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性和可持續(xù)開展性。個(gè)人想法如下：以中心規(guī)章制度為根本，制定出公正的方便執(zhí)行的站內(nèi)制度，以便約束范員工行為。參與式治理：站內(nèi)員工中取其優(yōu)點(diǎn)用之，集思廣益勇于授權(quán)適當(dāng)下放手中權(quán)利，讓大家都參與進(jìn)來，以便獲取更好的治理形式及方法。質(zhì)量治理；三個(gè)進(jìn)步：進(jìn)步投遞效勞質(zhì)量、進(jìn)步訂報(bào)價(jià)格穩(wěn)定性、進(jìn)步員工自身素質(zhì)。題目的搜集與處理；通過員工反映及自己理解搜集到的題目，將這些題目分類并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現(xiàn)的題目，讓他們積極參與發(fā)現(xiàn)題目解決題目中往，表達(dá)主人翁精神。市場(chǎng)調(diào)查；站內(nèi)各個(gè)片區(qū)都有著不同的特點(diǎn)，當(dāng)片區(qū)出現(xiàn)變化時(shí)下到片區(qū)調(diào)查情況及分析^p原因，針對(duì)性做出有效的反響以保證終端客戶及市場(chǎng)的穩(wěn)定。站長不要以為自己是"官"，在站里高高在上賣弄權(quán)力，彰顯"領(lǐng)導(dǎo)本色"。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親往兄妹的人，是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的人。站長更多的應(yīng)是朋友、是同事、是兄弟、是知己。空談?wù)`事，仿站實(shí)干興邦。我固然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的發(fā)行站長。坦誠地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴看參與成功。但我更重視參與的過程，由于對(duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)在云信開展的執(zhí)著最求，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與欣賞。農(nóng)發(fā)行崗位競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！我來自基層網(wǎng)點(diǎn)支行**處分理處。首先感謝市分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的時(shí)機(jī)。也感謝各位同事多年來對(duì)我的支持和鼓勵(lì)，今天英勇的站在這里面對(duì)自己的理想和現(xiàn)實(shí)進(jìn)展最劇烈的自我挑戰(zhàn)。我今天競(jìng)聘的崗位是農(nóng)發(fā)行副行長一、競(jìng)聘理由。俗話說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。今天，我既然來參加競(jìng)聘，是因?yàn)楦杏X自己可以做好這項(xiàng)工作，可以協(xié)助行長做好各方面的工作。我的自信來自以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：第一，我綜合素質(zhì)好。。根據(jù)市分行提出2023年以價(jià)值創(chuàng)造為核心，加快業(yè)務(wù)開展為主題的工作會(huì)議精神，我行也積極響應(yīng)市分行的號(hào)召，作為農(nóng)行一員的我更是要與農(nóng)行的榮辱與開展心連心、共命運(yùn)。要為農(nóng)行在同業(yè)里立于不敗之地，更為農(nóng)行自身的加快開展，早日實(shí)現(xiàn)存、貸款及中間業(yè)務(wù)收入三大目的而努力。為此，我要發(fā)揮自已的特長，詮釋和展示人生生價(jià)值。我想我是有這個(gè)才能和信心實(shí)現(xiàn)農(nóng)行事業(yè)與人生價(jià)值的雙贏。第三，我工作經(jīng)歷多。本人是民革黨員和第八屆政協(xié)委員，每年在參加____期間認(rèn)識(shí)了不少社會(huì)名流，他們來自海內(nèi)外和社會(huì)各界，擔(dān)任著商界、政界的各種職務(wù)，掌握著多種財(cái)富資，我積極與他們交朋友，有著較好的社會(huì)根底的和廣泛的人脈資，在營銷存款等方面，具有難以比擬的優(yōu)勢(shì)。這雙重的特殊身份，加上我自已也熱心社會(huì)公益事業(yè)，經(jīng)常參加民主團(tuán)體活動(dòng)，積聚了極為廣泛的社交圈；同時(shí)，我作為銀行負(fù)責(zé)人，工作中也與政府各部門、企事業(yè)單位廣泛聯(lián)絡(luò)，建立了親密友好的人脈網(wǎng)絡(luò)，這些，都使我在營銷存款等方面，具有難以比擬的優(yōu)勢(shì)。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上副行長的工作崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并承諾做到以下幾點(diǎn)：二、工作目的和措施：以完成市分行下達(dá)給青田縣支行的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為奮斗目的，以自已才能和優(yōu)勢(shì)為支撐，以加快業(yè)務(wù)開展為主題，努力完成11年工作目的，我的工作措施是：第一，要竭盡全力抓好存、貸款等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營銷工作。第一，真誠講團(tuán)結(jié)，協(xié)助行長搞好工作。作為副行長，不僅要實(shí)在配合、支持行長的工作，當(dāng)好行長的參謀助手，還將積極發(fā)揮自己的人脈資和社會(huì)關(guān)系，及時(shí)走訪對(duì)公客戶，摸清客戶存款構(gòu)造，更好地維護(hù)和拓展對(duì)公存款。投入更大的工作熱情和工作才能，協(xié)助行長做好對(duì)公存款工作。第二，以三個(gè)服從要求自己，以三個(gè)一點(diǎn)找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。青田是著名的僑鄉(xiāng)和石雕之鄉(xiāng)，本地資優(yōu)勢(shì)是外匯多。因此，我將打好“僑牌”，從深化開發(fā)歸僑資與大企業(yè)客戶資做起，走出銀行，作好現(xiàn)有大客戶跟蹤走訪工作，到達(dá)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶；另一方面，通過各種渠道搜集存款信息，不斷開掘市場(chǎng)潛力，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，把吸存工作真正做大。集中全行的人力、物力、財(cái)力，加大個(gè)人存款的營銷力度，盡早獲得我行應(yīng)有的市場(chǎng)份額。另外，我將充分發(fā)揮惠農(nóng)卡及農(nóng)戶小額貸款授信等個(gè)人消費(fèi)貸款優(yōu)勢(shì)，把目的放在政府事業(yè)單位正式職工、有實(shí)力的個(gè)體工商戶等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)客戶的身上，同時(shí)帶動(dòng)代發(fā)工資、儲(chǔ)蓄存款等負(fù)債業(yè)務(wù)的增長。12報(bào)社主任競(jìng)聘演講稿報(bào)社中層干部競(jìng)聘演講稿范文一尊敬的各位評(píng)委，尊敬的各位同事大家好!今天我競(jìng)爭演講的題目是：“以群眾為師，以公平為責(zé)”。我競(jìng)爭的崗位是編務(wù)考評(píng)辦。編務(wù)考評(píng)辦是個(gè)新型崗位，有必要談?wù)勎覍?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)：按照競(jìng)爭上崗施行方案規(guī)定，編務(wù)考評(píng)辦職責(zé)主要是做好考評(píng)、協(xié)調(diào)、群工、校對(duì)等工作。編務(wù)考評(píng)辦實(shí)際上是以前的總編室與考評(píng)辦合并的一個(gè)部室。別看是簡單合并，效益卻大大的增加，其中包含了一個(gè)“1+1”少于2和一個(gè)“1+1”大于2。為什么說是1+1少于2呢，這是從人數(shù)上說的，合并之后人數(shù)精簡了50%，不算校對(duì)原來相加是4個(gè)人，如今只有2個(gè)人。為什么說“1+1”大于2呢，這是從職責(zé)上說的，職責(zé)不是兩個(gè)部室的相加而是翻了一翻，增加了校對(duì)管理和“做好社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作”兩大項(xiàng)。我競(jìng)爭這個(gè)崗位的理由是：一、我想干事。因?yàn)檫@幾年我承當(dāng)?shù)墓ぷ髁慷急葦M大，涉及面廣，我參與了報(bào)社一些籌劃、方案、規(guī)定的制訂和起草，還負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)，在新聞業(yè)務(wù)上，負(fù)責(zé)考評(píng)，參加值班，那個(gè)編輯有事我馬上也頂上去，經(jīng)常還深化基層采訪。在行政上，我擔(dān)負(fù)了大量書面材料的起草工作，還參與報(bào)社的對(duì)外宣傳，屢次承當(dāng)和負(fù)責(zé)完成報(bào)社大型活動(dòng)，如“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”、“創(chuàng)和諧媒體，樹黨報(bào)形象”活動(dòng)，就連這次的業(yè)務(wù)部室競(jìng)爭上崗方案我也參與其中，一人承當(dāng)了多人的工作量，但我從沒有因?yàn)楣ぷ髁考哟蠖饕獔?bào)酬，因?yàn)槲蚁敫墒?。有位領(lǐng)導(dǎo)，找我談心說過這樣一句話：“假設(shè)一個(gè)人在一個(gè)崗位上可有可無，那這個(gè)人就沒有什么價(jià)值。假設(shè)一個(gè)人在一崗位上，別人都公認(rèn)他是適宜的人選，這樣才有價(jià)值”。在所有競(jìng)爭崗位中，只有編務(wù)考評(píng)辦才符合工作量大、涉及面廣、事情難度高的特點(diǎn)。所以我就選擇了編務(wù)考評(píng)辦這個(gè)崗位。二、我能干事?！白霰日f重要，習(xí)比學(xué)有效”這句掛在我們報(bào)社樓梯間的口號(hào)，在我心目中有著強(qiáng)烈的共鳴感，我從____轉(zhuǎn)業(yè)到報(bào)社大家有目共睹，我從事過多個(gè)崗位，我什么時(shí)候不是老老實(shí)實(shí)地做人，扎扎實(shí)地工作?我有那個(gè)崗位工作沒有干好?95年我就是正營，到如今___年了，這___年中我積累了一些珍貴的財(cái)富，對(duì)我干好這個(gè)工作很有利。要說我的工作才能強(qiáng)主要還是“做功”強(qiáng)。我當(dāng)兵所在____就是特級(jí)戰(zhàn)斗英楊根思生前所在的____，楊根思有個(gè)“三不相信”精神：“不相信有完不成的任務(wù);不相信有抑制不了的困難;不相信有攻克不了的堡壘”對(duì)我影響非常大，在02年競(jìng)爭上崗的時(shí)候我說過，今天我還要說，假設(shè)各位評(píng)委，各位同事信任我，我一定不會(huì)辜負(fù)大家的希望，一定會(huì)把工作做好。下面我談?wù)劥蛩悖阂?、以群眾為師。以群眾為師接待來訪群眾，可以抑制社會(huì)上殘存的“無利不為”的影響。如今有些機(jī)關(guān)的辦事員接待來訪，先看看來者“識(shí)貨”如何。假設(shè)來者不識(shí)貨，就顯出不耐煩的樣子，答話“哼哼哈哈”，辦事“推三拖四”。假設(shè)我們這樣對(duì)待來訪者、這樣對(duì)待通訊員，那就是給報(bào)紙和報(bào)社生存斷“糧”堵“水”。所以我上任以后要把編務(wù)考評(píng)辦打造成鄂州日?qǐng)?bào)社效勞的窗口。二、以效勞為榮。編務(wù)是報(bào)紙編前郵后的一個(gè)不可缺少的部門。這個(gè)立于編輯部之內(nèi)而又無編輯版面的工作，其工作人員要日復(fù)一日地在辦公室埋頭苦干作奉獻(xiàn)，對(duì)于通訊員隊(duì)伍建立、來稿用稿登記、群眾來訪來信的接待處理、稿費(fèi)的管理等工作要像每天經(jīng)辦三餐飯一樣，既要做到按時(shí)“開飯”，又不能放錯(cuò)“油鹽”。要結(jié)實(shí)樹立全心全意為廣闊通迅員和讀者效勞的觀念，為全體編輯記者效勞的觀念，這樣才能承當(dāng)這個(gè)煩瑣而又無名利的編務(wù)工作，才能齊心協(xié)力確保報(bào)紙正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、以公正為責(zé)。這是對(duì)于考核考評(píng)一職責(zé)而言的，這也是我以前的本職工作，我會(huì)一如既往的遵守我的考評(píng)準(zhǔn)那么，堅(jiān)持“公開、公平、公正”。當(dāng)然也要多溝通，對(duì)考核錯(cuò)了的要及時(shí)改正。盡最大努力把這一關(guān)系大家錢袋子的事辦好。四、以團(tuán)結(jié)為重。過去考評(píng)辦只有我一個(gè)人，如今如我能競(jìng)爭上崗也算兵強(qiáng)馬壯了，有七個(gè)人，那么團(tuán)結(jié)很重要，團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，只要有意選擇我，有意選擇編務(wù)考評(píng)辦，我會(huì)以身作那么來團(tuán)結(jié)大家，帶著大家一起完成好編務(wù)考評(píng)辦工作。五、以服從為要。編務(wù)考評(píng)辦，其實(shí)也是業(yè)務(wù)辦公室，當(dāng)好參謀，搞好協(xié)調(diào)，完成報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作是辦公室的重要職責(zé)。服從政治，服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)是這一部室的天職。請(qǐng)各位從對(duì)報(bào)社高度負(fù)責(zé)的精神，投上我一票吧，也希望想干事、能干事的人選擇我，選擇編務(wù)考評(píng)辦。謝謝大家!報(bào)社主任競(jìng)聘演講稿范文二決定參加這次競(jìng)聘前，也曾考慮再三，我的處世哲學(xué)就是多干實(shí)事，少與人爭。今天，我之所以參加這次竟聘演講，一方面，說明我對(duì)社領(lǐng)導(dǎo)推行競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;一方面;通過這次演講，鍛煉自己的才能、展現(xiàn)自己有限的才華。我相信，通過這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使我對(duì)自己有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，有利于我的工作。首先，簡單介紹一下自己。我叫，出生一個(gè)教師家庭，畢業(yè)于武漢大學(xué)，我曾實(shí)習(xí)于武漢晚報(bào)，楚天都市報(bào)，中國青年報(bào)，年底，通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自己的努力，成為了大家文摘報(bào)的一名編輯。競(jìng)聘編輯部副主任這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。我的第一個(gè)有利條件，就是具有踏實(shí)的工作作風(fēng)。在工作作風(fēng)上，我可以吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)總是盡力去做，從不無故推諉。記得在大家文摘報(bào)創(chuàng)刊初期的時(shí)候，那時(shí)候的工資一個(gè)月六百塊錢，我一個(gè)人租住在八十塊錢一個(gè)月的廚房，吃的是用煤油爐子煮的面條。半夜里還在琢磨編輯思路，選稿方向。由于初期的條件差，許多人吃不了苦而另謀高就，最后，第一批招聘來的同志，目前只剩下我一個(gè)人還在為文摘報(bào)事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，至今無怨無悔。如今大家文摘報(bào)有一定事業(yè)根底，我也聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，仍然承當(dāng)起工作任務(wù)相比照較繁重的周二刊的選稿、編輯工作。我第二個(gè)有利條件：就是具備一定的新聞專業(yè)知識(shí)。我在大學(xué)里學(xué)的是法學(xué)，因?qū)π侣劯信d趣，自學(xué)了新聞學(xué)的全部課程，因?yàn)槲倚侣剬I(yè)知識(shí)較為扎實(shí)，工作勤奮，在楚天都市報(bào)實(shí)習(xí)的時(shí)候，原任楚天都市報(bào)社會(huì)部主任、現(xiàn)任楚天金報(bào)的老總韓少林就曾對(duì)我格外喜歡，稱我為一匹“新聞黑馬”。在中國青年報(bào)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我有幸結(jié)識(shí)了中國青年報(bào)冰點(diǎn)主編李大同，并且得到了他的親手指點(diǎn)，目前，我對(duì)各種新聞稿的寫作可以應(yīng)對(duì)自如。到報(bào)刊社工作，也得到許多領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，工作五年來，我積累了豐富的編輯工作經(jīng)歷，無論是改訂標(biāo)題，還是編輯文章，相信自己還是拿得起，放得下。第三個(gè)有利條件是：具有較扎實(shí)地寫作功底。工作之余，我還積極寫作，向各大媒體投稿，在年一年內(nèi)，我在中國青年報(bào)，江南時(shí)報(bào)，北京晨報(bào)發(fā)表作品五十余篇，我的局部較為優(yōu)秀的作品在網(wǎng)絡(luò)廣為流轉(zhuǎn)、新華網(wǎng)、南方周末、新浪網(wǎng)等知名網(wǎng)站均有我的文章，只要用我的筆名在搜索引摯上一搜索，馬上就可以找到我的作品，相對(duì)一般的寫作，我可以說是比擬輕松。假設(shè)要寫文章，我可以較為自信地說，無論何時(shí)，無論何地，無論何題，無論何體，我根本上能做到下筆千言，一揮而就。我第四個(gè)有利條件是：我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素轉(zhuǎn)載請(qǐng)保存此標(biāo)記。質(zhì)和才能。我平時(shí)生活比擬隨意，但在做工作，辦事情上，一點(diǎn)都不模糊?？梢宰龅剿悸访魑?，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。我在任團(tuán)支書記的時(shí)候，就在社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，爭取成立了吳天祥小組，為社里事業(yè)盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。在編輯部，盡管我來社里的時(shí)間相對(duì)較長，但是，我尊重每一個(gè)比我后來的同志，在工作上服從領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，不抬扛，不拆臺(tái)?？梢暂^好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系。在社里工作幾年來，無論是編輯工作，還是團(tuán)的工作，我均能做到兢兢業(yè)業(yè)，問心無愧。無論在是工作八小時(shí)內(nèi)，還是在工作八小時(shí)外，我都是堂堂正正，具有較好的口碑。假設(shè)這次我能通過競(jìng)聘成為編輯部副主任，我將做到以下幾點(diǎn)。一、在思想上具有配角意識(shí)：作為編輯部副主任，在思想上必須具有配角意識(shí)，編輯部主任是一個(gè)部門編輯工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，處于主導(dǎo)地位，而副主任是正職的助手，因此，作為副主任必須自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。二、在行動(dòng)上要盡職盡責(zé)：我認(rèn)為，作為一個(gè)編輯部副主任，應(yīng)該要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)編輯部主任的想法，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，在思想上、行動(dòng)上與編輯部主任保持一致，保持了一致，工作就會(huì)出成績。就象打仗一樣，下級(jí)一定要按照上級(jí)的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目的，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能獲得戰(zhàn)斗的成功。在工作上要明確自己的任務(wù)：副職處于輔助地位，副職的作用就是助手作用，參謀作用。詳細(xì)要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于部門工作的意見和建議;二是要有超前意識(shí)，配合編輯部主任創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流;三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析^p考慮問題，全面理解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。報(bào)社主任競(jìng)聘演講稿-閱讀各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我是以平常之心對(duì)待這次競(jìng)爭上崗的，參加競(jìng)爭上崗，重在過程，不在結(jié)果;重在耕耘，不在收獲。假設(shè)我條件成熟，敬請(qǐng)各位放心地給我投贊成票，我將把領(lǐng)導(dǎo)、同仁的信任和期望化作工作的無窮動(dòng)力，鼓勵(lì)我拼搏奮斗。假設(shè)這次我競(jìng)爭失敗，無論什么原因，我都不會(huì)懊悔我參與競(jìng)爭的選。我將一如既往，安安心心地做好本職工作，在競(jìng)爭中經(jīng)受鍛煉，在挫折中承受考驗(yàn)向競(jìng)爭的優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，在本職工作崗位上，求真知，長見識(shí)，學(xué)本領(lǐng)，做奉獻(xiàn)，立足崗位成才。報(bào)社競(jìng)聘的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁:大家好！首先，我要感謝《xx日?qǐng)?bào)》，搭建了這一個(gè)平臺(tái)，感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，提供了這一次時(shí)機(jī)，使我可以站在這個(gè)演講臺(tái)上，更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!今天，我競(jìng)聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日?qǐng)?bào)創(chuàng)立最早的一份周末?？?，在這份?？先苋肓撕芏嗲拜吔處煹男难秃顾愿?jìng)聘這個(gè)崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過自己的努力，一定會(huì)把這份專刊做好。假設(shè)競(jìng)聘成功，那么，我將通過兩方面來為?？⑷胄碌幕盍突盍?。另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟(jì)創(chuàng)收才能，力爭使《xxxx》2023年經(jīng)營收入到達(dá)30萬元。為實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目的，我將努力做到以下幾點(diǎn)：〔1〕、采用內(nèi)部培養(yǎng)或外部資嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞?dòng)侄?jīng)營的專刊記者隊(duì)伍?！?〕、在其它專刊所沒有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開拓新的經(jīng)濟(jì)增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝]有涉及的，這為《xx》提供了新的開展空間?！?〕加大?？幕顒?dòng)籌劃，好的籌劃和好的創(chuàng)意，就是財(cái)富，我將努力帶著《xx》?？瘓F(tuán)隊(duì)，以特刊、增刊、主題活動(dòng)等多種形式，努力為?？癄I造更加寬闊的經(jīng)濟(jì)增長空間?！?〕加強(qiáng)與兄弟?？?、兄弟媒體間的互動(dòng)合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目的。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，假設(shè)競(jìng)聘成功，我一定會(huì)嚴(yán)格遵守報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，聽從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，帶著?？瘓F(tuán)隊(duì)，把《xx》打造成xx日?qǐng)?bào)一份更加成熟，更加完美的專刊！最后提早預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！競(jìng)聘報(bào)紙發(fā)行站站長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我叫呂x，我是東開發(fā)區(qū)發(fā)行站的一名投遞組長，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天競(jìng)聘的征訂站長不是我們站長推薦的，是我毛遂自薦來競(jìng)聘的，我對(duì)自己很有信心，所以上來表現(xiàn)一下。1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理者，必須先做好人。一個(gè)____管理者，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的管理者，那么是危險(xiǎn)品。2、本人曾經(jīng)有____年的發(fā)行經(jīng)歷，因?yàn)槌Ｄ暝诎l(fā)行一線工作，所以熟悉發(fā)行的各種環(huán)節(jié)流程，我在來商報(bào)以前，在中牟縣鄭州晚報(bào)發(fā)行站干過兩年，本人曾協(xié)助晚報(bào)站在九龍鎮(zhèn)成立一個(gè)分站，我是九龍站站長，在我在職的兩年中，我們九龍鎮(zhèn)的發(fā)行量占中牟縣城發(fā)行量的一半，中牟只所以能被報(bào)社評(píng)為優(yōu)秀發(fā)行站，我們九龍分站功功不可沒。2023年5月我加盟東方今報(bào)，當(dāng)年征訂業(yè)績突出，被評(píng)為百佳發(fā)行員，在以后連續(xù)三年被評(píng)為十佳發(fā)行員，曾經(jīng)在報(bào)紙榮耀榜登載過我的照片。我屢次被郊縣邀請(qǐng)去幫他們講解示范訂報(bào)紙，所以我對(duì)郊縣的情況比擬理解，去年我在新鄭市作為副站長，曾經(jīng)帶著員工在新鄭拼殺一年，站中大小業(yè)務(wù)都是我打理的，我跑遍了新鄭市各個(gè)部門，新鄭的各個(gè)大街小巷。所以新鄭招站長，我覺得我是人選，沒有人比我更理解新鄭的情況，更理解我們的競(jìng)爭對(duì)手，我想發(fā)自內(nèi)心的說：給我一個(gè)施展才華的時(shí)機(jī)吧，我不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)絕望的，孫子兵法曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆。3、我有飽滿的工作熱情。我將用的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓報(bào)社的業(yè)績更上一層樓。當(dāng)然自己還是有很多缺乏的地方，對(duì)報(bào)社章程及運(yùn)作流程及領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的中心思想理解不夠，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作：一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)一個(gè)穩(wěn)定強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是可以出色完成各項(xiàng)任務(wù)的根本保障。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目的，其成員之間的行為互相依存，互相影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新才能的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷開展變化的要求。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的才能之外，同時(shí)具有與別人合作共同完成工作的才能。構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間、耐心和毅力。我將用以下方面：1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預(yù)攻其身，先攻其心”，根據(jù)個(gè)人經(jīng)歷與實(shí)際驗(yàn)證以關(guān)心為出發(fā)點(diǎn)是途徑，以真誠的心對(duì)待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作那么進(jìn)展教導(dǎo)式的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，時(shí)常親臨工作一線帶頭去完善及理解工作存在的問題與在辦公室命令指揮別人去做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現(xiàn)出自己的實(shí)力就能增強(qiáng)部屬的信心，樹立管理的威信，對(duì)待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當(dāng)糾正其錯(cuò)誤行為，以防止再次犯錯(cuò)，為友者那么要在工作生活上給予鼓勵(lì)與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬?zèng)]有戒心下真心面對(duì)共同向目的前進(jìn).2、培養(yǎng)員工：松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。故要出成績之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培養(yǎng)將非常重要。在人才培訓(xùn)中思想上以“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”為重點(diǎn)，工作組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。做法是：營造站內(nèi)文化。以公司文化作為根底來營造站內(nèi)個(gè)性文化，及專項(xiàng)才能上以理論及理論相結(jié)合為中心。3、一切為榮譽(yù)而戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目的，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目的共同奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的根底是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組把“我站時(shí)我家，人人愛我站！”“站興我榮，站衰我恥！”作為站內(nèi)文化中心思想。二、發(fā)行站工作標(biāo)準(zhǔn)化建立郊縣發(fā)行站作為報(bào)社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關(guān)乎報(bào)社將來。所以發(fā)行站那么應(yīng)該成為報(bào)社的前沿堡壘，退可守、進(jìn)可攻。應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性和可持續(xù)開展性。個(gè)人想法如下：以中心規(guī)章制度為根本，制定出合理的方便執(zhí)行的站內(nèi)制度，以便約束范員工行為。站內(nèi)員工中取其長處用之，集思廣益勇于授權(quán)適當(dāng)下放手中權(quán)利，讓大家都參與進(jìn)來，以便獲取更好的管理形式及方法質(zhì)量管理；三個(gè)進(jìn)步：進(jìn)步投遞效勞質(zhì)量、進(jìn)步訂報(bào)價(jià)格穩(wěn)定性、進(jìn)步員工自身素質(zhì)。問題的搜集與處理；通過員工反映及自己理解搜集到的問題，將這些問題分類并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現(xiàn)的問題，讓他們積極參與發(fā)現(xiàn)問題解決問題中去，表達(dá)主人翁精神。市場(chǎng)調(diào)查；站內(nèi)各個(gè)片區(qū)都有著不同的特點(diǎn)，當(dāng)片區(qū)出現(xiàn)變化時(shí)下到片區(qū)調(diào)查情況及分析^p原因，針對(duì)性做出有效的反響以保證終端客戶及市場(chǎng)的穩(wěn)定。站長不要認(rèn)為自己是“官”，在站里高高在上賣弄權(quán)力，彰顯“領(lǐng)導(dǎo)本色”。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親去兄妹的人，是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的人。站長更多的應(yīng)是朋友、是同事、是兄弟、是知己?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的發(fā)行站長。坦誠地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)在商報(bào)開展的執(zhí)著最求，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與欣賞?！敖o我一次時(shí)機(jī)，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們《河南商報(bào)》更上一層樓！報(bào)社主編競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁:大家好！首先，我要感謝《xx日?qǐng)?bào)》，搭建了這一個(gè)平臺(tái)，感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，提供了這一次時(shí)機(jī)，使我可以站在這個(gè)演講臺(tái)上，更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫屈文平，今年30歲，1999年大學(xué)畢業(yè)后，在《xx播送電視報(bào)》擔(dān)任編輯、記者，XX年12月應(yīng)聘到陜西人民出版社主辦的《經(jīng)濟(jì)新報(bào)》，在該報(bào)財(cái)經(jīng)部和產(chǎn)經(jīng)新聞部，擔(dān)任編輯、記者，XX年6月再次回到《xx播送電視報(bào)》，擔(dān)任該報(bào)〈秦東樓市〉?？骶?，XX年進(jìn)入《xx日?qǐng)?bào)》社。今天，我競(jìng)聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日?qǐng)?bào)創(chuàng)立最早的一份周末?？?，在這份?？先苋肓撕芏嗲拜吔處煹男难秃顾愿?jìng)聘這個(gè)崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過自己的努力，一定會(huì)把這份?？龊谩＜僭O(shè)競(jìng)聘成功，那么，我將通過兩方面來為?？⑷胄碌幕盍突盍?。一方面，我將不斷地提升?？钠焚|(zhì)，在內(nèi)容為王的時(shí)代，?？钠焚|(zhì)直接決定?？纳?。為此，我將努力做好以下三點(diǎn)：〔1〕不斷創(chuàng)新?？瘷谀吭O(shè)置，圍繞市場(chǎng)、圍繞讀者，隨時(shí)調(diào)整?？瘷谀吭O(shè)置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場(chǎng)；〔2〕加大?？闹黝}性籌劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，為?？癄I造新的看點(diǎn)和亮點(diǎn)；〔3〕在進(jìn)步?？庉嬯?duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的特邀撰稿人隊(duì)伍，使其成為?？删幜α康囊粋€(gè)有益補(bǔ)充。另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟(jì)創(chuàng)收才能，力爭使《xxxx》XX年經(jīng)營收入到達(dá)30萬元。為實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目的，我將努力做到以下幾點(diǎn)：〔1〕、采用內(nèi)部培養(yǎng)或外部資嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞?dòng)侄?jīng)營的專刊記者隊(duì)伍。〔2〕、在其它?？鶝]有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開拓新的經(jīng)濟(jì)增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝]有涉及的，這為《xx》提供了新的開展空間?！?〕加大?？幕顒?dòng)籌劃，好的籌劃和好的創(chuàng)意，就是財(cái)富，我將努力帶著《xx》?？瘓F(tuán)隊(duì)，以特刊、增刊、主題活動(dòng)等多種形式，努力為?？癄I造更加寬闊的經(jīng)濟(jì)增長空間?！?〕加強(qiáng)與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動(dòng)合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目的。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，假設(shè)競(jìng)聘成功，我一定會(huì)嚴(yán)格遵守報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，聽從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，帶著?？瘓F(tuán)隊(duì)，把《xx》打造成xx日?qǐng)?bào)一份更加成熟，更加完美的專刊！最后提早預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！報(bào)社職位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：大家好！我覺得自己挺榮幸的：一是有幸參加報(bào)社這個(gè)大家庭；二是有時(shí)機(jī)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好如今和將來。這次，我本著鍛煉自己、進(jìn)步自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，承受各位同仁的評(píng)判。今天，我來參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：競(jìng)聘演講稿1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。2、虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后效勞、行政治理和團(tuán)隊(duì)建立等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。3、嚴(yán)于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不管是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作那么起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原那么進(jìn)展。二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多理論、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。2、有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。3、對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深化的理解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；隊(duì)伍的建立，訂單的開展和售后效勞的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏向是發(fā)行部的主要工作。三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理才能：競(jìng)聘演講稿對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立有清楚的熟悉1、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立不僅僅要考慮目的、定位、職權(quán)、方案和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的才能將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行才能?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必需要有方案才能、分析^p才能、執(zhí)行才能和控制才能，這四個(gè)才能缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營銷隊(duì)伍的才能；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)歷來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建立中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)藏機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。一枝筆寫作網(wǎng)2、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層〔站點(diǎn)〕、政策、鼓勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、鼓勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個(gè)利益保障的問題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否可以保障你的團(tuán)隊(duì)安康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)絡(luò)在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來推動(dòng)他向前開展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)構(gòu)造是否與核心治理層的需求相吻合。3、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立和業(yè)務(wù)拓展是嚴(yán)密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出斷定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否那么，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的開展需要一個(gè)過程，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來衡量團(tuán)隊(duì)建立的預(yù)期目的〔如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，團(tuán)隊(duì)成員自我目的的實(shí)現(xiàn)等〕。顯然，無論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建立看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成局部。4、發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力創(chuàng)立及團(tuán)隊(duì)主管作用：變個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)英雄在競(jìng)爭劇烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長經(jīng)常把這個(gè)人樹成典范，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有才能的差異，共同進(jìn)步大家的才能也是必須的。比方加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)才能有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直。假設(shè)此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)英雄。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一局部。要害的一點(diǎn)是讓大家理解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)現(xiàn)：有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭力何在？還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識(shí)都來自老員工的傳、幫、帶。假設(shè)沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運(yùn)的政策，只會(huì)適得其反。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)發(fā)動(dòng)去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)發(fā)動(dòng)比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競(jìng)爭力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力才會(huì)進(jìn)步。建立站長的個(gè)人向心力作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝聚在一起，沒有向心力也會(huì)讓一個(gè)本來可以很出色的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強(qiáng)。優(yōu)秀的站長大都是能開掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個(gè)明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會(huì)有什么向心力，只會(huì)讓員工的心離自己越來越遠(yuǎn)，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì)想方法取而代之或者利用站長的包庇做一些違犯報(bào)社規(guī)定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰清楚的人；其次他要能帶著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力。當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個(gè)站長都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假設(shè)不具備，就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會(huì)離成功越來越近。一枝筆寫作事務(wù)所5、團(tuán)隊(duì)建立的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊(duì)的目的——制定詳細(xì)的方案和目的——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤；團(tuán)隊(duì)的動(dòng)亂階段，鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目的上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)——解決大的沖突問題：團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任〔有主人翁的感覺〕——利用好資和工具——堅(jiān)持目的和方案；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，容許團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目的——定期召開例會(huì)——經(jīng)常進(jìn)展交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)開展。對(duì)發(fā)行營銷團(tuán)隊(duì)的治理有一定的經(jīng)歷1、明確崗位職責(zé)，制定工作流程：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強(qiáng)責(zé)任感，減少內(nèi)耗，杜絕互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象；職責(zé)的穿插與職權(quán)無畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非但凡沒有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)展明確的界定。其實(shí)崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對(duì)其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏向。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否那么有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果那么由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)詳細(xì)的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也進(jìn)步了工作上的效能。一枝筆寫作網(wǎng)2、注重協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一局部〔而如今卻人為地亦或是無意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體〕，互相之間應(yīng)互相理解、互相溝通、互相支持、互相配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報(bào)社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報(bào)社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，各站點(diǎn)也應(yīng)從全局出發(fā)，互相支持，而不該互相搶單、挖人，因?yàn)榇伺e不但對(duì)發(fā)行部整體利益沒有任何促進(jìn)作用，反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報(bào)社的形象。3、加大培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)步效勞質(zhì)量：萬事以人為本，因?yàn)槿耸撬邢M(fèi)因素中能動(dòng)的活潑因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對(duì)這些人進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，讓他們對(duì)導(dǎo)報(bào)有所理解并把握一定的訂報(bào)技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。4、加大小區(qū)開發(fā)、注重現(xiàn)場(chǎng)征訂：現(xiàn)場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)展，要么走馬觀花、流于形式。其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)征訂應(yīng)有統(tǒng)一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現(xiàn)場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨(dú)行動(dòng)，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導(dǎo)報(bào)的整體形象，況且還要受城管等各部門的干預(yù)。當(dāng)然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進(jìn)展結(jié)合征訂或宣傳，這樣既可防止進(jìn)不了小區(qū)或辦公大樓的場(chǎng)面，又可起到必要的宣傳作用。5、實(shí)行績效考核、完善鼓勵(lì)機(jī)制：考核機(jī)制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性