集團下屬項目部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

實用文案集團下屬項目部管理制度標準文檔實用文案2015 年10月標準文檔實用文案目錄總則 5第一章 管理架構 6第一節(jié) 組織架構 6第二節(jié) 部門職能及崗位職責 6總經理 6副總經理 7綜合辦公室 7預算部 9營銷部 11工程部 13第二章行政管理制度 20第一節(jié) 公文流轉制度 20第二節(jié) 公文管理制度 20第三節(jié) 會議管理制度 21第四節(jié) 印鑒、證照管理制度 23第六節(jié) 檔案管理制度 24第七節(jié) 車輛使用管理制度 35第八節(jié) 計算機網絡管理制度 36第九節(jié) 辦公用品管理制度 37第十節(jié) 辦公設備管理制度 38第十一節(jié) 辦公環(huán)境管理制度 39標準文檔實用文案第三章工程管理制度 39第一節(jié) 規(guī)劃設計會審制度 39第二節(jié) 施工圖紙會審制度 40第三節(jié) 施工組織設計審核及審批制度 41第四節(jié) 施工圖預算審核制度 43第五節(jié) 進度計劃分析及調整制度 43第六節(jié) 安全文明生產管理制度 45第七節(jié) 工程質量管理制度 58第八節(jié) 工程技術檔案管理制度 71第九節(jié) 工程竣工驗收制度 72第四章 營銷管理制度 74第一節(jié) 銷售人員行為和服務規(guī)范 74第二節(jié) 銷售現場管理 80第三節(jié) 代理公司管理制度 81第四節(jié) 會議制度 85第五節(jié) 項目公開發(fā)售管理規(guī)定 90第六節(jié) 項目特殊性優(yōu)惠管理規(guī)定與流程 90第七節(jié) 易貨房源管理規(guī)定 91第八節(jié) 退房管理規(guī)定 91第九節(jié) 銷售流程 93標準文檔實用文案總則一、為規(guī)范集團下屬項目部的運營，特制定本管理制度。二、本管理制度系在嚴格遵行《地產集團管理制度匯編》的基礎上而制定。三、本管理制度適用范圍為地產集團下屬不具備獨立法人資格的本地項目部。四、本管理制度由管理發(fā)展本部組織地產集團下屬項目部共同修訂。標準文檔實用文案第一章 管理架構第一節(jié) 組織架構總經理副總經理綜合辦公室 預算部 工程部 營銷部注：項目部副總視項目具體情況設立，開發(fā)職能并入綜合辦公室。第二節(jié) 部門職能及崗位職責總經理直接上級：集團總裁直接下級：副總經理主要職責：1、負責組織執(zhí)行管理總部下達的項目經營計劃；2、全面主持項目部的日常經營和管理工作；3、負責項目部內外資源的整合工作；4、負責項目部建設及制度流程完善。5、管理總部交辦的其它工作。標準文檔實用文案副總經理直接上級：總經理主要職責：、視具體情況，分管營銷或工程工作；、協(xié)助總經理執(zhí)行管理總部下達的項目經營計劃；、落實總經理擬定的項目管理策略；、協(xié)助總經理完善項目部建設及制度建設；、總經理交辦的其它工作。綜合辦公室崗位設置辦公室主任、行政文員、司機部門職能1、負責來訪客人的接待工作，協(xié)助總經理進行外聯工作和相關事務的處理；2、負責總經理主持會議的組織、通知與管理，有關會議決議、紀要、通知、批復等公文的起草；3、負責審核各部門行文的審閱、批轉與管理，各種文件的上傳下達，進行文件編號、打印、發(fā)放；4、負責項目部合同管理及檔案的編目、立卷、歸檔、借閱；5、監(jiān)督、檢查各部門對總經理決定的執(zhí)行情況；6、負責項目部印鑒的使用管理；7、維護項目部制度體系的正常運行和優(yōu)化升級；8、負責項目開發(fā)的報批報建工作， 向主管部門交納各項開發(fā)費用， 獲取開發(fā)過程中相關標準文檔實用文案手續(xù)、證照；9、負責項目開發(fā)有關國家政策法規(guī)、收費文件以及行業(yè)信息的搜集、整理與研究；、負責開發(fā)手續(xù)辦理過程中與各主管部門的溝通與協(xié)調，樹立項目良好形象；、根據項目開發(fā)進程，統(tǒng)籌做好開發(fā)前期費用規(guī)劃及使用。崗位職責辦公室主任直接上級：總經理直接下級：行政文員、司機1、主持本部門全面工作；2、監(jiān)督、檢查各部門對總經理決定的執(zhí)行情況；3、負責文件批轉、會議組織等行政工作的統(tǒng)籌管理；4、協(xié)調處理與投資集團、管理總部及項目部各部門之間業(yè)務往來相關事宜；5、協(xié)助總經理進行公共關系的建設與維護；6、根據項目總體開發(fā)進度要求及國家法律法規(guī)和政府規(guī)定組織項目開發(fā)手續(xù)辦理工作，及時獲取各項報批報建成果；7、負責向主管部門交納各項開發(fā)費用，獲取開發(fā)過程中相關手續(xù)、證照；8、負責項目開發(fā)有關國家政策法規(guī)、收費文件以及行業(yè)信息的搜集、整理與研究，及時有效地與各主管部門溝通協(xié)調；9、根據項目開發(fā)進程，統(tǒng)籌做好開發(fā)前期費用規(guī)劃及使用；、完成上級交辦的其它工作。行政文員直接上級：辦公室主任標準文檔實用文案1、負責有關會議的組織、通知、文件準備與管理；2、負責有關會議決議、紀要、信函、報告等行政公文的起草及流轉；3、負責合同管理及檔案的編目、立卷、歸檔、借閱；4、負責項目部印鑒、證照的使用管理；5、負責辦公用品的采購及管理；6、負責內部網信息更新；7、完成上級交辦的其它工作。司機直接上級：辦公室主任、服從上級車輛調度安排，安全行車；、負責項目部公務用車駕駛、維修保養(yǎng)及車輛手續(xù)辦理；、妥善保管隨車證件、標簽及隨車工具，認真填寫燃油購買使用記錄；、完成上級交辦的其它工作。預算部崗位設置預算經理、土建預算員、電氣預算員、水暖預算員部門職能負責編制、審核工程預算書、結算書，整理匯總工程預、結算結果；負責組織對工程造價進行經濟技術指標分析；負責審核勘察、設計、施工、材料供應等合同；審核工程量簽證，提出處理意見；組織審核工程款支付；進行開發(fā)項目的投資估算分析；負責組織并完成目標成本核算，提供估算成本數據，并隨時根據實際成本及合同變化標準文檔實用文案完成成本軟件數據錄入工作；對土建工程相關專業(yè)的造價專題進行研究分析總結，提出專題報告；配合工程部，對項目土建工程設計及施工方案進行經濟比較。崗位職責預算經理直接上級：總經理直接下級：土建預算員、水暖預算員、電氣預算員、負責審核勘察、設計、施工、材料供應等各項合同；、參與招標活動；、負責審核工程預算書、結算書；、負責審核工程變更簽證，并提出處理意見；、參與審核工程款支付；、負責組織對工程造價進行經濟技術指標分析；、負責成本控制軟件的學習與應用；、參與開發(fā)項目的投資估算分析；、每周至少查看三次施工現場，及時準確掌握現場工程進度，掌握工程款支付進度；、完成上級交辦的其它工作。土建預算員/水暖預算員/電氣預算員直接上級：預算經理1、依據國家工程概算定額，會同財務部進行工程項目各專業(yè)造價估算， 并進行成本分析和預測；2、按照審定后的施工設計圖和人工費用以及原材料、設備的價格，具體編制各專業(yè)工程標準文檔實用文案項目預算；3、每周至少查看三次施工現場，及時準確掌握現場工程進度并根據進度， 對施工單位每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核。根據工程驗收情況為施工單位辦理結算手續(xù)；4、掌握實際工程進度及在施工中存在的問題，對可能影響工程進度的潛在因素進行分析，并提出良性建議；5、根據企業(yè)工程項目情況，對相關建筑原材料市場行情進行廣泛調查， 編制價格信息表，為預決算提供依據；6、工程竣工時為工程承包商、材料供應商進行最終決算， 進行決算與預算的成本差異分析，并編寫項目決算書，擬寫工程成本報告；、完成上級交辦的其它工作。營銷部崗位設置營銷經理、銷售內勤、銷售外勤。部門職能1、擬訂銷售方案、銷售策略、銷售計劃；2、負責對接銷售代理公司，處理協(xié)調銷售過程中出現的各種問題， 使客戶獲得滿意的服務；3、負責按整體銷售計劃工作指標完成銷售任務，并組織跟進回款工作；4、負責項目銷售費用預算及資金控制；5、負責組織項目銷售合同的評審、簽定及相關手續(xù)辦理；6、分析處理市場及客戶反饋信息 ,并提出市場推廣的合理化建議；標準文檔實用文案7、負責客戶資源的經營及管理，負責對已購房客戶的跟進服務及相關事宜；崗位職責營銷經理直接上級：總經理直接下級：銷售內勤、銷售外勤。1、負責與代理公司對接，落實項目策劃、銷售、推廣工作；2、負責組織實施經管理總部審批后的月度營銷計劃；3、負責銷售現場及樣板間的監(jiān)控管理，協(xié)調處理銷售過程中的各種問題；4、負責策劃重大營銷活動，出具方案并組織實施；5、負責對接各推廣媒體，跟蹤評估各媒體推廣效果；6、熟悉房地產市場動態(tài)，收集和整理房地產開發(fā)行業(yè)相關信息，經分析研究定期出具調研報告；7、完成上級交辦的其它工作。銷售外勤直接上級：營銷經理1、具體對接廣告策劃公司策劃設計及各廣告媒體的發(fā)布；2、搜集各類市場信息，就物業(yè)管理及樓盤銷售等提出合理化建議；3、配合上級對外宣傳品牌和企業(yè)文化，落實對接企劃公司；4、負責組織實施營銷活動計劃；5、具體負責收集規(guī)劃設計、產品創(chuàng)新、新材料應用等市場信息；6、落實售樓處及項目部的內外包裝（對接制作公司和印刷公司）及導示系統(tǒng)；7、負責本部門文件起草、收發(fā)、登記、呈批及催辦工作；8、負責項目宣傳文字工作的撰寫；、完成上級交辦的其它工作。標準文檔實用文案銷售內勤直接上級：營銷經理1、負責為銷售人員提供有效的后勤保障，負責宣傳資料、禮品、辦公用品的管理；2、負責指導銷售代表開展業(yè)務工作，督促銷售代表銷售回款；3、負責銷售各相關檔案整理存檔；4、負責整理項目銷售情況，統(tǒng)計銷售數據（日報、月報、周報、年報表） ；5、負責匯總銷售人員的市場調研信息；6、負責銷售各階段購樓相關手續(xù)辦理（包括初始登記、網上備案、按揭貸款、公證、房地產交易及后期的產權證辦理等）；7、負責銷售現場和樣板房的形象監(jiān)督管理；8、銷售信息及流程的監(jiān)督控制工作，對銷售中的房源進行管理和控制；9、組織收集并整理客戶到訪成交的各項數據并進行分析；、完成上級交辦的其它工作。工程部崗位設置工程經理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、裝修工程師、景觀工程師、工程內勤部門職能1、負責項目工程質量及工程技術方面的管理；2、負責項目施工計劃的執(zhí)行，施工現場的管理；3、參與項目開發(fā)前期設計工作，負責與設計院的具體技術溝通；4、負責組織對勘察隊伍的監(jiān)控；5、負責組織設計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審；標準文檔實用文案6、負責審核監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計方案；7、負責單位工程的分部工程驗收和初步驗收工作， 并參加單位工程的驗收工作及設備的試車和驗收工作；8、核對月完成的工程量、工程現場簽證和形象進度，并審核支付工程進度款，做好投資控制；9、負責審查施工單位報送的結算書，并重點對工程設計變更引起的費用增減進行審查；、及時整理工程項目竣工資料，并及時備案，保證其完整性。崗位職責工程經理直接上級：總經理直接下級：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、裝修工程師、景觀工程師、工程內勤1、組織制定項目工程管理制度，組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保項目工程順利進行；2、依據項目工程規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況。根據工程進度的實際情況，必要時調整工程進度計劃；3、按計劃做好征地拆遷的調查及初步測算工作，及時解決征地拆遷工作中出現的問題；4、根據項目工程的規(guī)劃方案，組織擬訂招投標文件，對競標的施工隊伍、設計單位等的資質、信譽進行嚴格審查；5、按照項目建設具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作，并跟進出圖計劃；6、協(xié)調各專業(yè)的設計工作，提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料；7、定期主持召開現場工程調度會議，對參與項目施工的各承包商實施統(tǒng)一的協(xié)調與調度，以及組織對進入現場的人員、材料、設備進行統(tǒng)一調配；標準文檔實用文案8、協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現場測量，負責現場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作；9、開工前組織現場布置工作，統(tǒng)一安排進場各施工單位的人員居住、辦公、生產作業(yè)場地。按照文明施工的各項規(guī)定，建立各種文明施工的制度，設置文明施工的各類標志、標牌，并落實文明施工的各項措施；、組織制定各項安全管理制度，定期進行安全大檢查，對進場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理；、完成上級交辦的其它工作。土建工程師直接上級：工程經理1、負責項目土建（建筑結構）的技術、現場監(jiān)督管理；2、參與方案設計階段結構專業(yè)的分析、審查；3、負責協(xié)調管理范圍內施工單位與設計院的工作，解決圖紙問題；4、參加工程例會、工程技術交底，圖紙會審；5、負責現場簽證和設計變更的初步審查工作， （對停水、電人力不可抗拒的原因引起的窩工、停工予以初步確認）；6、負責審核施工組織設計，施工技術措施；7、負責協(xié)調工程現場有關專業(yè)施工單位；8、負責對原材料、半成品、成品進場的質量檢查；9、參與工序交接檢查，隱蔽工程檢查，隨班跟蹤檢查；、參與分項，分部工程和單項工程的檢查驗收；、參與研討一般質量問題處理方案，對處理的全過程跟蹤檢查；標準文檔實用文案12、 督促施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料，設備勞動力投入情況，對進度計劃的實施進行全方位檢查，對進度偏差提出合理措施進行調整；13、 及時預防、發(fā)現并處理可能發(fā)生或已經發(fā)生的工程質量問題；14、 審查工程形象進度，審核周、月完成的工作量，向預算部門提供準確的工程量；15、 按要求做好工程資料的搜集，整理、保管和移交工作；16、 完成上級交辦的其它工作。水暖工程師直接上級：工程經理1、負責給排水、暖通、消防、燃氣工程的現場管理；2、負責方案設計階段、水、暖專業(yè)的分析、審查、確定；3、認真熟悉施工圖紙，和設計配合確保材料選用更加經濟合理，嚴格控制投資；4、參與所負責工程的招標工作，考察各施工單位，了解施工質量，信譽提出自己的意見和建議；5、嚴格審核施工單位編制的施工方案和進度計劃，使之經濟合理，滿足總工期要求；6、嚴格管理各施工單位安全，質量和進度；7、積極配合各專業(yè)進度合理安排工序；8、負責了解材料市場，在主要材料進場前，要求施工單位報送有關材料的樣品和產品資料，材料進場后，會同監(jiān)理嚴格按照樣板驗收；9、現場了解施工情況，及時解決施工中出現的問題，及時準確辦理現場簽證；、分部、分項工程完工后，組織驗收，對不合格或不能滿足設計要求的堅決要求及時整改，并跟進整改情況；、負責審核各施工單位報送的周、月進度工程量及各單位施工用水量；標準文檔實用文案、工程竣工驗收合格后，做好與物業(yè)公司的交接工作；、完成上級交辦的其它工作。電氣工程師直接上級：工程經理1、負責強電、弱電工程管理；2、負責方案設計階段強、弱電專業(yè)的分析、審查、確定；3、熟悉施工圖紙、密切配合設計院，努力使設計及主要設備選用經濟合理，嚴格控制投資成本；4、嚴格審核施工級織設計，擇優(yōu)選擇施工技術措施，使之經濟合理滿足總工期之要求；5、掌握工程施工進度情況，及時跟進處理有關質量，驗收方面的問題，保證工程進度；6、嚴格管理各施工單位安全，質量和進度，定期檢查安全用電，對存在問題監(jiān)督整改；7、做好材料，部件和設備進場的質量檢查，對不符合有關規(guī)范、標準要求的，堅決不準使用；8、嚴格按照有關規(guī)定，及時準確辦理現場簽證；9、嚴格準確審核各施工單位報送的周、月進度工作量，及時向預算部門提供工作量審核意見；、及時核實各單位的施工用電量，記錄上報用電統(tǒng)計表；、按照有關要求，做好資料文檔簽署和移交工作；、參與分部、分項工程和單位工程的檢查驗收；、工程竣工驗收合格后，做好與物業(yè)公司的交接工作；、完成上級交辦的其它工作。標準文檔實用文案裝修工程師直接上級：工程經理1、負責審核裝飾工程設計圖紙，以確保工程質量；2、負責了解材料市場，在主要材料進場前，要求施工單位報送有關材料的樣品和產品資料，材料進場后，會同監(jiān)理嚴格按照樣板驗收；3、按照項目規(guī)劃方案，負責施工現場有關裝飾工程技術問題的處理，及時解決問題，保證安全、文明施工；4、在工程項目施工階段和結束后，配合有關驗收單位（監(jiān)理公司）對現場線路、裝飾工程等進行檢查，保證順利通過分階段驗收和最終竣工驗收；5、完成上級交辦的其它工作。景觀工程師直接上級：工程經理1、負責審核景觀設計、施工圖紙，以確保工程質量；2、負責了解材料市場，了解花草樹木的特點和習性，在主要材料進場前，要求施工單位報送有關材料的樣品和產品資料，材料進場后，會同監(jiān)理嚴格按照樣板驗收；3、負責及時解決施工現場有關景觀方面的技術問題，控制植物適時栽植，保證景觀施工的順利進行和植物的成活率；4、在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及有關部門對景觀工程進行分階段驗收。 項目竣工時參加最終竣工驗收；5、完成上級交辦的其它工作。工程內勤直接上級：工程經理標準文檔實用文案1、負責工程部印章的使用管理；2、負責本部門文件起草、收發(fā)、登記、呈批及催辦工作；3、負責工程檔案、文書檔案、圖文資料管理工作；4、協(xié)助上級依據工程合同制定月度資金計劃并及時跟進各類工程款撥付；5、完成上級交辦的其它工作。標準文檔實用文案第二章 行政管理制度第一節(jié) 公文流轉制度一、由綜合辦公室負責與管理總部及其它企業(yè)間的文件流轉工作。二、各部門擬定上報管理總部的各類文件必須由總經理簽字確認后方可上報。 上報文件版式要求：紙型 A4，標題黑體2號，正文宋體小4號，行距1.5倍，頁邊距四界均為2cm，頁碼居中。三、各類文件必須經綜合辦公室批轉后，方可分送至相關部門或領導進行流轉和審批。四、各類文件在按照規(guī)定程序流轉審批后， 由綜合辦公室負責對外發(fā)送，并存檔備查。五、文件流轉過程由綜合辦公室組織進行， 他人不得自行傳閱，以防止文件丟失或泄密。六、各部門對閱辦完畢的文件應簽字并注明日期及時間， 原則上每個部門的閱辦時間不得超過 2小時。如在規(guī)定的時間內未能閱辦完畢，應向綜合辦公室說明原因，并由綜合辦公室酌情處理。綜合辦公室文員應加強文件的催辦，防止延壓，失密和丟失。第二節(jié) 公文管理制度一、項目部全部公文由綜合辦公室負責管理。二、凡有關工作的通知、通報、請示、批復、決定、計劃、報告、會議紀要、規(guī)定、傳真、信函等一切業(yè)務公文均適用本制度。三、正式文函統(tǒng)一由綜合辦公室簽收、拆封、登記、編號，由綜合辦公室主任負責批注，綜合辦公室文員負責按批注分別分送至總經理及各部門傳閱。 凡屬正式文件和參加會議領取的文件，一律交綜合辦公室按收文程序處理， 個人不得留存，部門只可保留復印件。標準文檔實用文案四、所有文件由各部門經理簽字后，統(tǒng)一送至綜合辦公室，經綜合辦公室主任審核、總經理審批后，由綜合辦公室統(tǒng)一印發(fā)。綜合辦公室文員負責對發(fā)文進行核稿、 定級、編號。項目部對外發(fā)文必須按收文單位和存檔份數打印， 并在文件上注明打印份數，不允許多印。五、文件機密等級劃分絕密級：指極為重要并且不得向部門經理級以下人員泄露內容的文件。機密級：指次重要并且所涉及內容不能向主管級以下人員透露的文件。秘密級：指不宜向內部無關人員透露內容的文件。普通級：指非機密文件，一般性文件秘密級以上文件不得擅自攜帶外出或轉借，出示于他人，不得抄寫、復印該文件。六、文件的保管與傳閱、文件的復印應經綜合辦公室主任簽批后，按存檔份數統(tǒng)一復印，不得多印。機密文件應由總經理簽批同意后方可由綜合辦公室復印。、各部門調閱文件，必須履行調閱手續(xù)，文件資料外借應經總經理或綜合辦公室主任批準后登記，用后及時返回。凡屬機密文件，打印殘件必須立即銷毀，不得積存流散。、綜合辦公室年終統(tǒng)一進行文件整理和清查工作，編輯案卷目錄，立卷存檔。、項目部全體員工都有保密義務，未經總經理或綜合辦公室批準，任何人不得將項目部文件帶出項目部。第三節(jié) 會議管理制度一、項目部會議管理部門為綜合辦公室，綜合辦公室負責安排會議時間、 場地、與會人員并準備會議資料，管理總部會議相關會議材料由綜合辦公室按照管理總部要求及時上報。標準文檔實用文案二、會議具體類別如下：、管理總部會議1.1周工作匯報例會由總經理向管理總部匯報上周工作總結和下周工作計劃， 管理總部作出工作指示。參加人員為本項目部高管和其他指定參會人員， 周例會召開時間為每周六，具體時間按管理總部通知執(zhí)行。每月最后一個周六或第一個周六，周例會和月度例會合并召開。1.2月度工作匯報例會月度工作匯報例會包含上月工程進度質量檢查整改情況匯報、月度工作進展匯報及下月營銷推廣計劃匯報。參加人員為本項目部高管和其他指定參會人員， 月度例會召開時間為每月最后一個周六或第一個周六， 具體時間按管理總部通知執(zhí)行。 各部門按照要求自行準備相關會議材料，及時報綜合辦公室。1.3管理總部專題會議研究解決項目專題事項，參加人員和召開時間按照管理總部通知執(zhí)行。1.4年度工作匯報會議由總經理匯報年度工作情況。會議形式和召開時間按照管理總部通知執(zhí)行。、項目部內部工作會議2.1周工作匯報例會由各部門經理匯報上周工作總結和下周工作計劃， 總經理作出工作指示。參加人員為中層以上人員和其他總經理指定參會人員，綜合辦公室負責安排。2.2專題工作會議研究解決項目專題事項。由總經理確定參會人員及召開時間，綜合辦公室負責安排。2.3各部門組織召開的專題會議標準文檔實用文案研究解決項目專題事項。由會議組織部門確定與會人員及召開時間， 會議組織部門負責安排并準備會議材料。三、會議紀律要求1、參會人員不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。如無法參加，事先應與總經理、主管上級及會議組織者請假。2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等。3、會議記錄人員負責用專用會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄人負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年 /月/日/時/分）、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議內容（發(fā)言記錄） 、商議結果等。會議結束后，會議記錄人員應及時整理會議紀要，經總經理簽閱后下發(fā)至與會人員并上傳內網。4、會議期間參會人員應自覺維護會議秩序，保證手機處于關機或震動狀態(tài)，非有必要，不準接聽手機。第四節(jié) 印鑒、證照管理制度一、項目開發(fā)過程中取得的由國家職能部門頒發(fā)的證照由綜合辦公室負責管理。 各部門因公借用，須填寫《印鑒 (證照)使用申請單》，經部門經理、綜合辦公室主任批準后可借用，重大事項需報總經理批準后借用。二、項目部印鑒由綜合辦公室負責使用管理。三、印鑒使用規(guī)定、綜合辦公室指定專人負責保管項目部印鑒，如有丟失或擅自用印，責任人按解聘處理。項目部印鑒用印須經總經理批準。嚴禁在空白文本或局部空白文本上加蓋印章。、公章、合同專用章使用規(guī)定按照《地產集團管理制度匯編》執(zhí)行。、項目部對外正式函件須填寫《印鑒(證照)使用申請單》，經管理發(fā)展本部批準方可標準文檔實用文案加蓋公章，重大事項須報請地產集團總裁批準。、項目部員工辦理婚育證明、工資證明、解除合同證明等個人事宜時，須經人力資源本部審批后，方可加蓋公章。5、凡在前述中未提及的事務，需使用公章、合同專用章時，均須填寫《印鑒 (證照)使用申請單》，方可用印。五、印鑒刻制項目部印鑒因磨損無法繼續(xù)使用時， 報請管理總部批準后，在公安機關指定印章刻制單位進行刻制更換。附件1： 印鑒（證照）使用申請單申請部門： 經辦人： 申請時間：印章（證照）名稱 需要蓋章的文件名稱 使用事由 份數項目部總經理簽字 管理發(fā)展本部簽字集團領導簽字第六節(jié) 檔案管理制度一、項目部檔案管理部門為綜合辦公室。 綜合辦公室文員負責項目部集中存檔檔案的保管、分錄編輯、查閱等管理工作。各部門設兼職檔案員，負責收集整理本部門的檔案資料，按規(guī)定時間移交檔案資料。二、凡在工作活動中形成的、具有查考利用價值的文件資料， 必須及時向綜合辦公室標準文檔實用文案移交備檔。三、歸檔具體范圍：、向地產集團管理總部、投資集團呈報的請示及批復文件，投資集團、地產集團管理總部下發(fā)的通知、制度、規(guī)定等正式文件；、項目部內部形成的制度、規(guī)定、通知、會議紀要等文件、項目重要活動、大型會議、外部公務活動形成的重要文件、書面材料、錄音、照片、影像材料、榮譽證書，牌匾及刊登相關內容的報刊、雜志；、反映項目經營管理的專業(yè)文件材料，如項目投資、房地產開發(fā)、租賃、銀行貸款等業(yè)務中產生的各種文件、資料、合同、協(xié)議書、圖紙，統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料，法律事務形成的文件材料；、營銷推廣工作中形成的文案、平面設計、圖片、影像資料及刊登相關內容的報刊雜志；、項目部各部門形成的工作計劃、總結、報告；、投資集團、地產集團管理總部下發(fā)的人事任免文件；、政府下發(fā)的需要貫徹執(zhí)行的正式文件；、固定資產登記，財產、物資、檔案等移交憑證。四、歸檔要求、需歸檔的文件資料應及時向行政辦公室移交。各部門于每月的第一周向行政辦公室移交上個月的檔案。、必須嚴格遵守歸檔制度，不得無故延期或不移交應歸檔的文件材料，如有材料還需使用，也應先歸檔立卷后再辦理借閱手續(xù)。、向行政辦公室移交檔案時，要嚴格履行移交手續(xù)。文件移交時，由移交部門填寫標準文檔實用文案文件明細一式兩份，交接雙方簽字后，各留一份備查，卷內文件目錄及文件一并交給行政辦公室。行政辦公室針對卷內文件目錄清點核收文件， 并檢查文件的文本及附件是否完整，核實無誤后歸檔，如有問題應簽字確認。、歸檔立卷要遵循文件材料的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。具體應做到下述幾點：4.1歸檔的文件材料種類、份數均應齊全完整；4.2在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、 中間稿與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件組合在一起，不得分開；4.3卷內文件材料應區(qū)別不同情況進行排列， 密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；4.4卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號或件號，應用鉛筆在卷內每份文件材料的右上方填寫編號和保存期限，圖表和聲像材料等也應在圖表上或聲像材料的背面編號；4.5案卷必須填寫卷內文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化；沒有題名應擬寫題名，有的雖有題名無實質內容的也應重新擬寫：沒有責任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關項內；4.6聲像材料應用文字標出攝像或錄音的對象、時間、地點、中心內容和經辦者。4.7歸檔的文件的具體步驟：分類—立卷—案卷排列—編制案卷目錄—編制檔號。有皺折、破損、參差不齊的文件，應先整補、裁切、折疊，使其整齊劃一。每份文件上用鉛筆填寫編號和保存期限于右上角；填寫卷內文件目錄；在目錄匯總表上登記；為延長檔案壽命，采取必要的技術處理（復制、修補等） 。標準文檔實用文案五、檔案的借閱、查閱檔案原則應在行政辦公室進行，查閱必須登記；、借閱檔案時須經主管領導及行政辦公室主任（重要檔案須經總經理）批準后，填寫借閱登記簿，方可借閱。借閱檔案必須嚴格履行登記手續(xù)，登記內容包括部門、借閱人、檔號、用途、歸還日期；、借閱檔案的人員，不得泄密、涂改、拆散、轉借復印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時，須經主管領導及總經理批準；、借閱的檔案用完后應及時歸還，不得遺失，借用時間一般不得超過三天；、凡借閱的檔案、文件一律不得私自復印，如確屬工作需要，須行政辦公室主任同意后方可復印。六、檔案檢索、從目錄匯總表中以編號、文件形成日期、文件形成特點、部門、收文號、發(fā)文號、關鍵字等方面入手，查詢所需文件。、根據文件所編檔號在目錄柜中查找所需文件。七、檔案的清理和保存注意保持檔案的清潔，防止蟲蛀腐朽。每年年度更換時，依照檔案保管期限表剔除注銷，并填寫文件銷毀清單。標準文檔實用文案檔案保管期限表規(guī)章制度、財務報表、重大決定、決議、批文、重要會議紀要、政府永久保存機關核準文件、上級文件、工程文件、設計圖紙、預算、決算書類等十年保存 期滿或解約之合同、各部門文件等五年保存 一般性文件（文字、函等）八、檔案的剔除和銷毀、為避免文件的積壓，需定時按規(guī)程進行文件的剔除和銷毀工作。、文件的剔除需按照文件保存期限執(zhí)行。期滿需銷毀的檔案，報請總經理批準。對核準可銷毀的文件，要填寫檔案銷毀清單。剔除的文件不可立即銷毀，需保管一段時間后，確無查詢價值的方可銷毀。銷毀工作由兩人以上共同執(zhí)行。九、檔案分類1、一級類目的設置：設置八個一級類目，即 A-項目拆遷類、B-規(guī)劃設計類、C-手續(xù)辦理類、D-工程施工類、E-采購類、F-銷售類、G-事務類、H-會計類。、二級類目的設置：二級類目按照項目部管理職能和檔案形成特點設置。1、拆遷手續(xù)（拆遷許可證、拆遷公告等）2、拆遷評估測算報告（1）住宅3、拆遷補償（2）網點項目拆遷（3）企業(yè)（包括收回土地證的復印件等）4、拆除公司（1）拆遷指揮部（發(fā)放補助等事項）5、其他拆遷事項（2）其他標準文檔 6、實際拆遷情況總結表格 （包含實際拆遷戶數、 拆遷資金發(fā)放情況、 網點還建面積等）實用文案規(guī)劃設計手續(xù)辦理

1、市場調研論證報告2、項目經濟指標概算3、規(guī)劃方案設計（概念）4、景觀方案設計（概念）5、泛光照明設計（概念）6、導示系統(tǒng)設計（概念）1、土地手續(xù)（包含土地掛牌成交確認書、土地出讓合同、出讓金繳款證明、土地證等）初勘（1）地質勘察2、勘探 詳勘（2）文物勘查3、環(huán)境評估4、規(guī)劃報批（包含規(guī)劃方案審定通知書、規(guī)劃總圖、建設工程規(guī)劃許可證等）標準文檔實用文案5、消防審查（包含建審意見書及相關報審文件）6、人防審查7、建委（包含建設工程施工許可證及相關報審文件）1、監(jiān)理單位2、土石方3、基坑支護4、工程總包6、消防施工

（1）土建（2）水（3）電（4）其他（1）供暖（2）煤氣9、車庫停車系統(tǒng)5、配套工程工程施工類 11、門窗（3）供電7、通風施工8、智能化標準文檔實用文案10、外裝施工12、內裝施工13、景觀施工1、外裝材料2、內裝材料3、電氣設備及材料標準文檔實用文案4、空調設備采購類5、消防設備及材料6、給排水材料7、景觀園林材料及飾品8、家具及飾品9、臨時采購及其他材料1、代理公司2、銷售（包含預售許可證、銷售計劃、定價、優(yōu)惠等檔案）3、銷售中心及樣板間1）報紙2）電視銷售類 （3）電臺4、媒體 （4）網絡5）短信6）戶外標準文檔7）車體1）展會實用文案1、項目證照（1）外聯單位2、外部收文（2）集團發(fā)文事物類 3、人事檔案4、行政事務5、財務管理標準文檔實用文案十、人事檔案的管理人力資源本部是員工人事檔案材料的管理部門，并指定專人負責管理。、人事檔案查閱：員工因考核、調動、組織處理、入黨、出國及外調等需要可查閱檔案。人事檔案查閱需嚴格履行審批手續(xù)。1.1外單位查閱、借閱人事檔案憑證明介紹信，同時填寫查閱人事檔案審批表，經行政人事經理及總經理批準后，方可查閱、借閱檔案。1.2內部查閱、借閱人事檔案必須經項目部總經理及人力資源總監(jiān)批準后， 方可查閱、借閱檔案。、人事檔案調動：員工因調動須轉移人事檔案，必須由接收方開據提檔介紹信方可辦理。附件1： 查閱人事檔案審批表單位（或部門） 事 由 申請部門 經辦人項目總經理簽字 人力資源本部簽字集團領導簽字標準文檔實用文案第七節(jié) 車輛使用管理制度一、按照《錦聯地產集團管理制度匯編》執(zhí)行標準文檔實用文案附件1：車輛使用申請單部 門 日 期申請人 申請部門經理簽字目的地（事由）預計出車時間 預計返回時間綜合辦公室審批 總經理費 用 路橋費 停車費公里數 起程數 回程數注：1、申請部門須提前填寫申請表交綜合辦公室，以便綜合辦公室統(tǒng)一安排車輛。2、公里數及路橋費、停車費由駕駛員填寫。第八節(jié) 計算機網絡管理制度一、綜合辦公室是項目部計算機及網絡的管理部門， 負責計算機及網絡的維護、數據的備份、軟件殺毒等工作。二、專業(yè)維護人員拆卸計算機時， 必須經過綜合辦公室主任的批準， 在作業(yè)完成后或準備離去時，必須將所拆卸設備復原，未經允許任何人不得私自拆卸計算機及其相關設備。三、計算機網絡的正常運行是項目部實行辦公自動化的前提， 員工有責任保證計算機網絡的正常運行，任何人在未經批準的情況下，嚴禁使用 BT、迅雷等多線程下載軟件下載與工作無關的網絡資源，嚴禁安裝炒股、游戲等與工作無關的軟件，違者將予以嚴肅處理。標準文檔實用文案四、計算機使用人要愛護設備，做好平時的防塵和清潔工作， 不得隨意更改系統(tǒng)和其他應用程序的設置，對于使用的 U盤及光盤要進行查毒處理，防止計算機病毒蔓延。五、計算機使用人對重要電子資料負有保密責任， 每臺計算機均須設置開機登陸密碼，任何人未經使用人同意，不得使用他人的計算機。六、各部門要定期做好重要文件和數據的備份工作， 如造成文件數據丟失，將追究當事人責任，嚴肅處理。第九節(jié) 辦公用品管理制度一、綜合辦公室作為辦公用品的管理部門，負責采購及領用管理。二、辦公用品包括簽字筆、記號筆、 白板筆、記事本、信紙、打印紙、文件夾、便簽、曲別針、大頭針、圖釘、膠棒、膠帶、雙面膠、修正液、釘書器、計算器、剪刀、印臺、印油、名片盒及勞保用品等。三、辦公用品領用規(guī)則辦公用品領用及使用應以節(jié)約為原則，員工可根據實際辦公需要申請領用，對于部門內部可共用的辦公用品原則上每部門限領一套。特殊崗位辦公用品（如計算器、勞保用品）可根據實際情況領用。四、辦公用品申購及領用細則1、各部門于每月22日前填寫《辦公用品申請表》，經部門經理審核后報綜合辦公室。2、綜合辦公室于每月 25日前完成當月辦公用品申請統(tǒng)計，結合辦公用品庫存情況經綜合辦公室主任審核批準后進行補充購買， 單價超過二百元的貴重辦公用品購買須總經理批準。3、辦公用品由綜合辦公室統(tǒng)一保管，建立庫存及領用明細帳，每月 24日清點一次。、各部門根據每月申請，由部門指定人員于每月最后一天集中領用。新員工入職當標準文檔實用文案天可領用辦公用品。、各種辦公用品在使用過程中，出現人為的損壞和丟失，需責任人按價賠償；報廢物品，須以舊換新。五、辦公用品返還員工辦理離職手續(xù)之前，需將辦公用品一并歸還綜合辦公室并由保管人員簽字后，方可辦理離職手續(xù)。附件1：

辦公用品申請表（___年___月）申請部門： 部門經理：序號 名稱 型號 數量 用途 使用人第十節(jié) 辦公設備管理制度一、計算機、傳真機、復印機、打印機、辦公家具、電話等辦公設備的日常管理由綜合辦公室負責。二、辦公設備的采購、項目部因辦公需要需增購辦公設備時，須上報管理總部，獲批后由管理總部相關部門執(zhí)行采購，項目部辦理領用登記手續(xù)后領用。三、辦公設備使用管理、項目部領用的辦公設備由綜合辦公室統(tǒng)一登記、定期自查并配合管理總部清查，各使用部門未經允許嚴禁隨意調換。、辦公設備原則上“誰使用、誰保管、誰負責”，正常的維護、保養(yǎng)由綜合辦公室標準文檔實用文案統(tǒng)一安排。出現故障要立即停機查明原因，排除故障后方可開機工作。、嚴禁使用辦公電話撥打信息臺或辦理私人事務。除非工作需要，辦公電話應鎖定長途功能。、辦公設備因人為損害或保管不當，由責任人負責賠償。四、使用各類辦公設備時，應樹立安全保密意識，在電郵、傳真、復印、通話過程中避免泄露項目秘密。第十一節(jié) 辦公環(huán)境管理制度一、應在接待室或會議室接待客人來訪，不得影響他人辦公。二、工作時間不得處理私人事務。三、辦公場所應保持干凈整潔，并安排好衛(wèi)生值班人員。四、員工應著裝整潔，佩戴胸卡，講話文明，待人禮貌。五、在工作時間內離開辦公室的， 要向部門領導講明去向和返回時間并獲得批準。 部門經理外出前，要向總經理講明去向和返回時間并獲得批準，同時向綜合辦公室報備。六、下班離開辦公室之前，必須關好門窗、電燈和空調等電器設備，整理好桌面物品。第三章 工程管理制度第一節(jié) 規(guī)劃設計會審制度一、目的建立規(guī)劃設計會審制度目的在于充分滿足規(guī)劃設計指標的要求， 依據主管部門頒布的有關文件進行會審。二、規(guī)劃設計會審細則標準文檔實用文案、由工程部、開發(fā)部、營銷部組成規(guī)劃設計審核業(yè)務小組，實行集體研究決策。、規(guī)劃設計單位必須具有相應設計資質，規(guī)劃及建筑方案圖說文件必須齊全完整。、規(guī)劃設計中的功能、布局、規(guī)模及各項經濟技術指標，按照規(guī)劃設計條件規(guī)定的內容進行審核。、對涉及到的教育配套、文物保護、高壓電力走廊、防洪控制、凈空保護、國家安全保護、易燃易爆，地上地下交通等問題進行審查。三、規(guī)劃設計須報請管理總部予以最終審批。第二節(jié) 施工圖紙會審制度一、施工圖會審基本要求：、總經理組織工程部各專業(yè)工程師對圖紙及有關設計文件認真熟悉審核。、圖紙經政府審圖辦審核完畢后，由總經理召集工程部各專業(yè)工程師、設計、施工、監(jiān)理等有關單位參加施工圖紙會審。、工程部各專業(yè)工程師、監(jiān)理和施工單位人員對圖紙中的各種問題向設計單位提出，并要求設計人員口頭或書面給予答復。、對到會人員及會議內容做詳細記錄，會后整理成文，經總經理審核后，工程部各專業(yè)工程師、施工單位、監(jiān)理單位和設計單位簽字確認，由工程部存檔作為結算依據。、圖紙會審記錄一般情況下由總經理指派人員擔任。、經到會方簽字認可的圖紙會審記錄，可做為施工依據。二、施工圖會審基本原則：、設計圖紙控制：強調設計圖紙的各個專業(yè)設計人員的圖紙會簽制度，以盡量減少圖紙中各個專業(yè)的矛盾錯誤。、圖紙接收：工程內勤負責發(fā)放圖紙、檢查圖紙質量，要求清晰明確，設計及相關標準文檔實用文案人員簽字，設計院蓋章，做好圖紙接收記錄及存檔圖紙保管。、圖紙發(fā)放：工程部專業(yè)工程師負責向各施工單位發(fā)放施工圖紙并做好圖紙發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放圖紙名稱、圖號、份數、接收單位、接收時間及接收人簽字。、圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審項目部：總經理、工程部專業(yè)工程師。設計方：設計院總工程師、項目負責人及各個專業(yè)設計負責人。監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位：項目經理、項目副經理、項目總工程師及各個專業(yè)技術負責人。其它相關單位：技術負責人。、圖紙會審過程中，施工單位、監(jiān)理單位及項目部各專業(yè)工程師針對自己發(fā)現的問題或對圖紙的優(yōu)化建議，應以文字性匯報材料分發(fā)給會審人員討論。、圖紙會審會議由項目部總經理主持，并做好記錄同時要求參加人員簽字。、圖紙會審每個單位提出的問題或優(yōu)化建議，在會審會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復日期。、圖紙會審記錄由監(jiān)理單位負責整理并分發(fā)給各個相關單位執(zhí)行、歸檔。、圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及相關專業(yè)圖紙會審，具體會審形式由項目部和監(jiān)理單位確定。、各個參建單位要對施工圖、工程聯系單及圖紙會審記錄做好備檔工作。、作廢的圖紙設計以書面形式通知，各個單位自行處理，不得影響施工。第三節(jié) 施工組織設計審核及審批制度一、施工組織設計審核原則標準文檔實用文案、接到施工單位報送的施工組織設計或施工方案后，總經理應及時組織有關專業(yè)工程師共同進行審核，審核后回復施工單位。、審查施工組織設計或施工方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。、結合工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施工中的質量通病制定的技術措施和為保證工程質量而制定的質量預控措施。 項目部各專業(yè)工程師對這些措施應認真審核，確保落實。、要求施工單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由總經理組織各專業(yè)工程師進行審查批準后執(zhí)行。、對工程的重大或關鍵部位的施工，工程部應要求施工單位提出具體施工方案，經項目部工程師審查認可后，報總經理審核，批準方后可施工。、施工組織設計或施工方案一經審定，即作為施工依據，工程部存檔保管同時交綜合辦公室存檔備案。二、施工組織審批原則、開工前，工程部指令施工單位必須提交經其上級技術主管部門批準的施工組織設計。、工程部專業(yè)工程師檢查總監(jiān)理工程師是否對其提交的施工組織設計進行審核并簽章。3、檢查施工組織設計（施工方案），重點審查四大主要目標：工期、質量、投資、安全的措施是否可行可靠。、要求對施工中常見、多發(fā)的問題（通?。┲贫尚械?、有效的技術措施及預防措施。、對項目重大、關鍵部位要求施工單位提出具體施工方案，并經有關專業(yè)監(jiān)理工程標準文檔實用文案師審核和報總監(jiān)理工程師認可后方可施工。、施工組織設計（施工方案）一經審定，即作為施工的依據，現場監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應認真督促施工單位執(zhí)行。第四節(jié) 施工圖預算審核制度預算部工程師對各專業(yè)預算進行嚴格審核、 匯總；將審核的預算報總經理審批后上報管理總部，經管理總部確認后，方可執(zhí)行。第五節(jié) 進度計劃分析及調整制度一、工程進度計劃的監(jiān)督把控、工程部專業(yè)工程師負責督促施工單位及時整理有關資料，檢查和審核有關施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。、工程部專業(yè)工程師應將實際工程進度數據與進度計劃進行對比，對影響進度的原因作出分析。、若發(fā)現實際進度過慢并可能影響工程進度計劃如期完成，而施工單位又無任何理由取得合理延期。工程部專業(yè)工程師應要求施工單位采取必要措施加快施工進度， 以保證工程進度目標如期實現。、由于非施工單位的原因而使工程進度延期時，工程部專業(yè)工程師應依據合同規(guī)定的權利及程序，對施工單位延長工期的申請進行審批，一旦獲得批準，工程部專業(yè)工程師應要求施工單位對原計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施。、若是施工單位的責任造成工程進度的延誤，并且施工單位拒絕接受工程部專業(yè)工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內的工程，工程部專業(yè)工程師應對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時建議對工標準文檔實用文案程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。二、工程進度計劃調整細則：、工程進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查。1.1定期收集進度報表資料。1.2現場實地檢查工程進展情況。1.3定期召開現場會議。、實際進度數據加工處理。進行實際進度與計劃進度的比較， 首先對收集到的實際進度數據進行加工處理， 形成與計劃進度有可比性的數據。 例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數據進行整理、 統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。2.1實際進度與計劃進度的對比分析將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定建設工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。2.2分析進度偏差產生的原因通過實際進度與計劃進度比較， 發(fā)現進度偏差時，采取有效措施調整進度計劃， 必須深入現場進行調查，分析產生進度偏差的原因。2.3分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響當查明進度偏差產生的原因之后，要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度，以確定是否應采取措施調整進度計劃。2.4確定后續(xù)工作和總工期的限制條件當出現的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調整措施時， 應當首先確標準文檔實用文案定可調整進度的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關，認真分析后確定。2.5采取措施調整進度計劃采取進度調整措施，以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據， 確保要求的進度目標得到實現。第六節(jié) 安全文明生產管理制度一、安全生產管理制度1、職業(yè)安全健康目標：死亡、重傷事故確保為零，輕傷頻率控制在年 2‰以下；職業(yè)病發(fā)生率確保為零；安全達標合格率 100%，優(yōu)良率為90%。、制定好各級人員，各職能部門的安全責任制。2.1根據安全措施要求和現場實際情況， 各級管理人員需親自逐級對施工人員進行書面交底，經接受交底人簽字確認后方可進入現場施工。2.2工程部專業(yè)工程師必須督促與檢查施工方、 專業(yè)分包公司對安全防護措施是否進行了落實。2.3腳手架、大中型機械設備、外用電梯安裝不經驗收的一律不得投入使用。2.4工程部每周一要組織監(jiān)理、施工單位現場安全生產大聯檢，對安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要交底。、安全管理措施3.1塔吊安裝與防護及操作安全要求塔吊司機和塔吊指揮必須培訓，并持有有關部門的上崗證，方可進入現場施工作業(yè)。必須裝設限位裝置，保證塔吊與周圍建筑物的安全距離。標準文檔實用文案塔吊安裝完畢經檢查驗收合格后方可投入運行。操作中遇六級以上大風等惡劣氣候應停止作業(yè)。塔吊頂升、拆除必須有相應的施工方案，并有專業(yè)管理人員跟班監(jiān)督。所有進入現場的塔吊司機都必須注意外電高壓線，清理好自己的作業(yè)面和作業(yè)工具。3.2腳手架的圍護與安全搭設結構施工外腳手架采用φ48×3.5鋼管及相應扣件安裝搭設成外挑鋼管腳手架。腳手架外側用密目網封閉，最底一步用安全網封底。底層和作業(yè)層滿鋪跳板，并用鉛絲綁扎，底層于建筑層于建設物的空隙用翻板封閉。、現場安全防護4.1基坑臨邊支護防護欄。4.2陽臺臨邊內側設防護欄桿，并用密目網全封閉。4.3樓梯口、梯段邊及休息平臺口必須裝設防護欄桿。4.4電梯井道口、外井道口必須裝設防護欄桿和安全平立網。4.5各種預留洞口必須加設鋼筋井字蓋（鋼筋直徑16間距100）。4.6嚴禁上下交叉作業(yè)。4.7樓層防護每層驗收一次，驗收后辦理書面手續(xù)。、現場臨時用電管理5.1施工現場必須有安全用電的管理制度。5.2配電箱采用統(tǒng)一形式配電箱，箱的門、鎖齊全；嚴禁缺門或開門用電，刀閘開關護蓋要齊全，保險絲嚴禁用銅、鋁絲代替鉛絲。所有動力設備必須達到一機一閘控制， 不標準文檔實用文案準一閘多用。箱內必須裝設漏電保護器，箱內不得有雜物，箱要防雨， 外殼要接零或接地保護，不能掛在電線桿或樹木上。要達到三級配電二級保護（采用 TN-S系統(tǒng)）。5.3架空導線必須采用橡膠絕緣導線，設在專用電桿上，嚴禁架在樹木、腳手架上。配電線路必須使用五芯電纜。5.4室內配線必須采用塑料護套絕緣導線，并用瓷瓶敷設；進戶線過墻應穿管保護，室外端應采用絕緣子固定。5.5在建工程與臨近高壓線要保護安全距離： 1KV要大于4米，10KV要大于6米，35KV要大于8米，并要采取隔離措施。5.6用電檔案《施工用電組織設計》、接地阻值搖測記錄，電工巡視記錄齊全，并由專人管理。5.7購買的漏電器必須符合國標（ GB6829-86）《漏電電流動作保護器》的標準，并有省技術部門核發(fā)的安全制造許可證，出廠產品合格證。購置的漏電保護器應加強保管，存放在干燥通風庫內，要入庫建帳，健全發(fā)放領取手續(xù)。5.8使用漏電保護器時在不影響線路、設備正常運行的條件下，應選用漏電動作電流和動作時間較小的漏電保護器。選用時，應滿足保護范圍內線路、用電設備相（線）數要求。保護單相線路和設備時，應選用單級二線或二極產品；保護三相線路的設備時，應選用三極產品；保護三相又有單相線路和設備時，應選用三極四線或四極產品。5.9安裝漏電保護器時，檢查產品合格證、認證標志無誤，試驗裝置動作正常，方可投入使用。發(fā)現異常應立即停止安裝。5.10漏電保護器保護范圍是獨立回路不能與其它電氣線路連接；一臺漏電保護器容量不夠時，不能兩臺并聯使用，應安裝符合容量的漏電保護器。5.11安裝漏電保護器后，不能拆掉或降低對線路、設備的接地或接零保護措施安裝標準文檔實用文案時要注意區(qū)分線路上的工作零線和保護零線， 工作零線應接入漏電保護器，并穿過漏電保護器的零線電流互感器。經過漏電保護器的工作零線不能作為保護零線， 保護零線不能接入漏電保護器。5.12不能用一臺漏電保護器同時保護 2臺以上的電器設備或工具，必須設備獨立漏電保護器。5.13運行中的漏電保護器發(fā)生動作后，應查找原因排除故障后，方能合閘操作，禁止帶故障強行送電。漏電保護出現故障，應更換合格的產品。5.14漏電保護器的安裝和檢查，應由電工負責進行。對電工人員應進行漏電保護器原理、結構、性能、安裝、檢查等知識的培訓考核。5.15現場用電實行分級配電，兩級保護。5.16現場各種電動機械必須有產品合格證和使用說明書。5.17電機機械操作人員必須持有相應的上崗證。5.18使用臨時電現場必須設置滅火器。、各種施工機具管理6.1各種施工機具應符合標準，由專業(yè)人員操作，嚴守安全技術操作規(guī)程。6.2電鋸鋸片應設安全罩、擋板、防水設施，專業(yè)人員應戴防護鏡。6.3鋼筋切斷機應安裝防護板、安全罩。6.4焊機應設防護罩、掛警告牌，專業(yè)人員須經專門培訓。6.5乙炔氣瓶、氧氣瓶堆放、搬運、使用須嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。6.6以上電動機具均應采取保護性接零，安裝漏電保護器。6.7承包單位未做到上述要求之一者，罰款 500元至1000元。、易發(fā)生安全事故部位處理辦法標準文檔實用文案凡易發(fā)生安全事故的部位必須設置醒目的警告標志， 易發(fā)生火災的部位必須設置防火設施和滅火設施，同時必須按照有關規(guī)定在樓層內設置有效的滅火設施。 操作層必須設置密排竹笆籬與下層空間隔離避免高空墜落物傷人。 凡發(fā)現一處防護設施不健全，除責令立即進行整改完善外，處以 2000元罰款。、做好防汛和冬季施工安全技術措施施工單位還必須做好汛期和冬季施工安全技術措施，汛期的防臺、防汛、防雷，冬季的防風、防雪、防滑、防凍等都必須編制詳細的技術防護措施，并必須呈報建設單位、監(jiān)理單位審查、批準、備案。每發(fā)生一次未報處以 500元罰款。、勞動紀律凡各參建單位有打架者，立即開除當事人，當事人所在單位寫出書面檢查并處罰 500元。若某單位出現兩次打架事件，則扣除當事單位工程款一萬元，依次累計。10、認真貫徹《消防法》，堅持預防為主，防消結合，抓好現場防火工作。堅持誰施工誰負責的原則，各單位、工序、工種相互交叉作業(yè)時，要明確責任，分片包干。施工單位為防火總負責單位， 各分包單位要對所施工范圍內的防火工作負責， 并且備好防火器具。施工中發(fā)生火情時，要采取緊急措施，減少人員和事故損失，并按國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。各單位進場時，要向施工人員進行消防教育，提高防范意識，自覺遵守安全消防規(guī)定。隨時組織定期、不定期消防檢查，及時發(fā)現隱患做好整改。加強對現場施工用電的檢查和管理，各單位的施工用電統(tǒng)一由施工單位提供電源后， 自行管理。嚴格執(zhí)行安全消防獎罰制， 凡發(fā)生火情、火險要追查責任，并視情節(jié)給予處罰。工地現場必須設置一定數量的消防設施，并做到定期檢查設施狀況，違者扣工程款1000元。、消防工作管理11.1總包單位必須建立安全防火工作領導小組， 總經理親自主抓，并配有一名專（兼）標準文檔實用文案職安全防火干事具體負責日常工作。11.2健全安全防火規(guī)章制度。掛牌施工，責任到人，定期檢查，嚴格獎罰，做好記錄。對限期內難以整改的各種隱患， 必須采取果斷措施死看死守， 絕對保證不發(fā)生任何問題。11.3對新到崗的工人施工單位一定要先培訓后方可上崗工作，并簽定《安全生產責任狀》，否則不準進場工作。11.4按照有關規(guī)定，200延長米設置與作業(yè)性質相適應的滅火器 5個，滅火鍬、鉤、沙箱、三角水桶各5個，并配有蓄水池一個，水龍頭多處；每2000延長米設消防井（栓）1個，水龍頭多處。超過 7層以上，應設有足夠揚程的高壓水泵（槍） 3-5個。11.5易燃易爆庫應設在施工現場和生活區(qū) 30米以外的地方，設專人看管并配有明顯的警示板牌和足夠的滅火器材。易燃易爆作業(yè)，必須執(zhí)行公安部、國家消防局制定的“十不準”。否則，不準作業(yè)。11.6現場作業(yè)，生活用火，必須執(zhí)行按級動火審批制度，辦理動火證后方可動火，安全、環(huán)境檢查管理處設有專人看管，配有足夠的滅火器材。、規(guī)范勞動人員上崗資格凡國家規(guī)范標準、省、市有關規(guī)定要求必須持證上崗的工種（崗位），施工單位必須在該崗位開始工作前，將上崗人員的資料證書原件、 復印件呈報建設單位、監(jiān)理單位審核確認。每發(fā)現一次不報、漏報現象處以 50元/人罰款。每發(fā)現一次無證上崗的現象處以元/人罰款。13、承包單位應在工程項目的施工前編制施工現場的安全生產措施其中包括：高空作業(yè)及物體墜落的安全措施；各種洞口（面、立面）的防護措施；高層施工的機械設備的安全措施； 施工現場安全用電及用電管理的措施； 施工現場防火、防標準文檔實用文案雷的措施；高層施工的圍檔及腳手架子的安全措施。施工現場要建立安全生產責任制， 要確定安全生產的目標管理。建立定期檢查制度和安全教育制度及安全交底制度。承包單位未做到上述要求之一者，視情節(jié)輕重予以罰款500元至5000元。、易燃易爆、有毒物品安全管理14.1存放易燃易爆、有毒物品的庫房應遠離其它建筑物，通風要良好，庫房周圍應有圍墻和大門，設有預警系統(tǒng)，并定期檢查，確保有效。14.2嚴禁在存放易燃易爆、有毒物品的庫房內住宿、開會，嚴禁閑人進入庫內，遇有特殊情況，需有領導批準，由保管員配合方可進庫。14.3庫區(qū)內必須設醒目的“嚴禁煙火”大字標語，任何人不得把火種等帶入庫內。配備充分、完好、合格的消防器材并設置在明顯方便的地方。14.4庫內所有電器設備，必須采用密閉防爆型設備，夜間停電應用手電筒，不準用明火燈。14.5雷管、炸藥、導火索等其它易燃易爆物品，必須分別存放在專用庫中，不得混放或隨意亂放，存放電石要注意防潮。保管人員必須具備易燃易爆、 有毒物品的安全管理知識，并建立嚴格的收發(fā)、登記、清點、回收、檢查制度。14.6庫內不準同時存放性質相抵觸的爆炸物品和其它物品，存放數量也不準超過規(guī)定的儲存數量。散放易燃易爆物品的場所，應嚴禁煙火，并有明顯的禁火標志。14.7油漆原料、稀釋劑，應由專人妥善保存管理，注意防火，油紗必須放在桶內，不得亂拋。處理廢汽油、煤油、松節(jié)油、油漆或酸性物時，必須有審批手續(xù)，并由有處理經驗的人員負責。14.8承包單位未做到上述要求之一者，罰款 500元。標準文檔實用文案、成品保護管理15.1施工現場堆放成品材料（設備）的場地要平整、堅實，排水良好。15.2成品的堆放應按施工部位、吊裝次序分別擺放；吊裝、安裝時要輕拿輕放，嚴禁甩、摔。15.3已完成工程的成品保護主要有以下幾方面：主體施工中的門窗洞口、預留洞口、樓梯踏步、各種懸挑陽臺部分等。 土建初裝修中的地面、墻面、窗臺、屋面防水等。 各配套工程中的預埋暗管、立挺、槽道、電纜等。 高級裝飾過程中的全部施工內容。 承包單位未按上述規(guī)定做好成品保護者，罰款 1000元/次。15.4各施工單位要有全局觀念，相互配合好工作，搞好成品保護，不采取保護措施，處罰當事單位1000元。二、文明施工管理制度1、環(huán)境目標：固廢、噪聲、粉塵、污水排放合格率 100%，有毒、有害危險品泄露的事故為零，生產用水、用電、辦公用品的消耗控制在合理范圍內。2、 工現場文明施工和環(huán)境保護管理2.1施工現場必須落實環(huán)境與安全生產責任制， 由工程部經理組織成立環(huán)境與安全生產領導小組，配備專職安全環(huán)保員、文明施工監(jiān)督員、工會監(jiān)督員。2.2施工現場周圍封閉，大門上要懸掛彩旗和安全旗。2.3大門內側要設“五牌一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖） 。施工現場內設置統(tǒng)一的安全標語及警示標志，以告誡和提醒施工人員重視環(huán)境與安全生產。標準文檔實用文案2.4施工現場應做到文明施工，工完場清。按區(qū)域劃分，分工負責，隨時清理廢物、積水。腳手板、斜道板和交通運輸通道，應隨時清掃。生產期間產生的各種殘廢料、閑置設施及施工用具不許停放或堆放現場，要及時清運出場。2.5施工現場保持整潔衛(wèi)生，道路平整堅實、暢通，并有排水設施車輛出入現場要清理干凈，不許夾帶泥砂污染市政路面，各種車輛所運輸的磚、水泥、砂子、殘土等散裝物料不許超載，要采取遮蓋措施。車輛運輸必須遵守交通要求，嚴禁跑、冒、撒、漏。一旦發(fā)生要盡快清掃，施工垃圾要及時排出。2.6施工現場和臨時道路應采用硬覆蓋， 并經常灑水，防止揚塵。施工垃圾統(tǒng)一集中在垃圾堆放點，及時清運。水泥等粉細散裝材料應采取室內封閉堆放， 或嚴密遮蓋，卸運要采取有效措施，減少揚塵。2.7施工現場遵照《中華人民共和國建筑施工場界器械音限值》 （GBI2523-90）制定降噪音的相應制度和措施，減小噪音污染。2.8所有施工現場必須設置圍擋，要逐步采用鋼圍檔，圍檔高度為2.5米?，F場周圍已具備公共圍檔式圍檔的，要平整、粉飾、美化。2.9場區(qū)內建筑材料、構件、料具要按總平面布局分類存放，要擺放整齊，歸方碼垛，并設置標識。物資倉庫要做到物品擺放整齊， 品種標志清楚，易燃易爆物品要做到安全保管和使用。2.10凡在城區(qū)內及郊區(qū)、縣主要街路的在建工程必須采用安全部門認定、符合國家標準的密目網防護，要采用鋼腳手架外架內風搭設，實行主體工程滿遮擋，達到立面平整，防護嚴密。基坑及“四口、五臨邊”的防護欄桿必須采用紅白相間鋼腳手架防護。施工現場未經部門批準，不準擅自毀壞公用樹木和綠地，要充分利用出入口內外側及生活區(qū)場地栽種草木美化場區(qū)環(huán)境。標準文檔實用文案2.11凡在建的施工現場要做到統(tǒng)一標語、標志警示醒目。施工現場攪拌機、卷楊機棚要統(tǒng)一制式，結構要美觀大方。卷揚機鋼絲要設置過路保護。2.12施工現場要建立施工不擾民措施，嚴禁噪聲擾民，禁止在規(guī)定的時間內（ 22時至次日6時）施工作業(yè)，要嚴格遵守國家環(huán)保規(guī)定，合理安排工期，控制噪聲作業(yè)。特殊原因要求急需連續(xù)施工作業(yè)的，報請環(huán)保部門批準后方可施工。2.13施工現場不準焚燒有毒、有害物質。城區(qū)內在建工程嚴禁熔化瀝青、油漆等，防水工程要采用新型防水材料， 熔化瀝青時必須使用具有消煙除塵的熔化設備， 以避免有害煙塵對施工人員的他人的傷害。2.14使用水泥砂漿、混凝土攪拌等施工作業(yè)的，必須設沉淀池，防止污水外溢和隨意排放，造成污染。三、門衛(wèi)管理、門衛(wèi)人員要統(tǒng)一佩帶工作標志，應設立堅固美觀的值班室，值班人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行出入門檢查登記制度，記錄好每天的值班日記。外來人員必須進行登記方可出入，機動車輛出入大門接受停車檢查。、嚴格執(zhí)行值班人員五不準“不準睡覺、不準會客、不準看電視、不準喝酒、不準打撲克”等娛樂活動。、凡出入人員攜帶工具、材料等物品，必須持有總包單位領導簽發(fā)的《物品出入證》方可出入。、做好現場“防火、防凍、防毒、防滑、防爆”工作，現場配備好防火器材，發(fā)現火災時立即報警，并報告單位領導處理。四、宿舍管理、施工現場任何人未經主管領導批準，嚴禁留住外來人員。標準文檔實用文案、宿舍內嚴禁私自亂接、亂拉電線、插座，嚴禁使用電爐子等電器，違者沒收電氣設備。、宿舍內嚴禁使用液化氣罐做飯，違者沒收炊具。嚴禁躺在床鋪上吸煙，吸煙到指定地點，煙頭不許亂扔，必須熄滅扔入垃圾桶內。、宿舍及各班組分擔區(qū)必須保持清潔，不得有污水、垃圾。每日上工前必須指派專人清掃干凈。、工人宿舍門窗符合標準，床鋪搭設合理、物品擺放整齊、遵守宿舍管理制度，健康條件良好，要建立健全值班制度。每間宿舍不得超過 20人。宿舍要保暖、采光、通風并具有防暑、防毒、防蚊蟲等防護措施。、宿舍及周邊不得隨地大小便，不準亂倒污物，不準堆放雜物，污水，垃圾集中堆放，及時清理。各班組監(jiān)護好各自分擔區(qū)。、全體住宿人員要自覺遵守宿舍管理規(guī)定，增強安全、健康意識，維護整體住宿人員利益。、廁所要設置合理，應有專人管理，健康清潔，定期進行消毒。設專人負責，做到廁所外無隨地大小便，廁所內無糞便外溢、無蠅蛆、臟水。要有消毒措施。、生活區(qū)宿舍、食堂門前必須設置帶蓋垃圾污水桶，嚴禁殘湯剩飯和污水亂潑亂倒。、宿舍工人做到人走燈滅，節(jié)約用電。、承包單位未做到上述要求之一者，罰款一百元/次。五、食堂健康管理1、食堂要干凈清潔，食堂的灶臺、墻壁要粘貼瓷磚（高度不低于 1.6），食堂內要吊棚，打水泥地面，墻面刷白涂料。生火設施一律采用液化氣罐或電加熱器，設排氣設施。、炊事員每年必須經市防疫部門體檢，持《健康證》方可從事食堂工作。保持個人標準文檔實用文案健康，身著白大褂，頭戴健康帽。、食堂內要保持健康清潔，生熟食品餐具分管、分用。餐具要定期高溫消毒，門窗和排氣孔安裝紗網，防止“四害”進入。、餐后要及時清理食堂內外健康。各類糧食、蔬菜要分類擺放在儲藏室架子上，做到整潔有序。、食堂工作人員下班后應及時將門上鎖，防止壞人入內，確保食品安全，保障施工人員的身體健康。6、各種電器炊具要配備漏電保護器。夏季防暑期，食堂炊事員必須保證 24小時工人飲用開水。7、伙房等煙囪，必須符合環(huán)保要求，煙塵排放黑度達到林格曼 1級以下。六、關于施工單位繪制相應階段施工現場平面圖制度施工單位按不同施工階段，繪制各相應階段的施工現場平面布置圖， 施工中嚴格按照該圖認真布置現場的原材料、 周轉工具、機器設備以及現場內施工用路， 保證現場內施工用路暢通無阻，物品存放井然有序?；炷凉こ虧沧⑹┕づc其他工程同步時必須保證各有各的場地、水平、垂直運輸通道不得相互干擾，如因場地、道路、垂直運輸安排不當影響施工正常進行，除應立即進行調整外，處以一千元罰款 。七、施工單位必須做好本單位負責施工區(qū)段的現場衛(wèi)生必須做到隨干隨清，日干日清，工完場清，認真做到并保持現場“三清五好” 。監(jiān)理單位把文明施工作為一條紀律和完成施工任務的評價指標來約束和考核各施工單位。 考核結果的優(yōu)、劣也將作為支付工程款項的一條依據。八、禁止在施工現場內隨意便溺必須到指定的樓內或樓外廁所，如發(fā)現一次或一處痕跡對施工單位處以八百元罰款，標準文檔實用文案當場抓到便溺者罰當事人罰其所在施工單位一千元。九、施工期間施工單位必須充分重視施工現場的環(huán)境對施工現場內各種可能的污染源給予認真的控制， 噪聲污染必須盡可能控制到最低標準和最小范圍以內，有害氣體污染和粉塵污染必須盡可能予以杜絕。無論在任何情況下，樓層內建設垃圾一律不準從門、 窗洞口、電梯井筒內直接拋散、拋落。必須裝載到一起通過垂直運輸設備運到地面，然后統(tǒng)一排除。如發(fā)現一次違反規(guī)定的處以一千元罰款。十、施工期間，施工單位除要搞好施工現場內的施工環(huán)境， 同時也必須充分重視現場周圍環(huán)境如發(fā)生由于施工原因導致周圍環(huán)境衛(wèi)生被污染， 施工單位必須給予整改清理。如發(fā)生一次由于現場周圍環(huán)境被污染又不及時給予整改、 清理除責令整改、清理外，處以二千元罰款，并承擔由此對整個工程造成的一切不良后果。十一、施工現場必須設置參建單位標志牌，懸掛于突出部位現場圍檔必須完整、潔凈，同時要懸掛正在進行施工的標志。 施工現場出處口必須設置專人看守值班，嚴禁外來人員進入。如發(fā)生一次違反本規(guī)定處以五百元罰款。十二、地下室管理、不準在地下室大便，違者罰款八百元。、不準在地下室隨意點火取暖，違者罰款五百元。、禁止在地下室做飯。違者罰款五百元。、有專人負責地下室衛(wèi)生。衛(wèi)生不達標，罰款一千元，直至衛(wèi)生合格為止。、不準在地下室焚燒垃圾，違者罰款五百元。十三、施工人員管理、施工人員必須統(tǒng)一著裝并佩帶胸卡，做到每名職工有一個特殊標識，不統(tǒng)一著裝標準文檔實用文案或佩帶胸卡，處罰職工施工單位 50元/人。、施工人員在現場不許赤身和穿拖鞋，進入現場必須佩戴安全帽，掛牌上崗，違者罰款20元/人。、嚴禁酒后上崗，違者罰款100元/人。4、特殊工種操作人員必須持證上崗，無上崗證者不準上崗，違者罰責任者20元，罰項目負責人50元。5、高空作業(yè)必須配戴安全帶，違者罰款 50元/人。6、工地現場不準隨處亂扔煙蒂（吸煙應到指定地點） 。違者主體施工階段罰款 50元人，裝修階段罰款100元/人。、嚴禁在工地現場正常施工期間，進行打撲克、麻將、電腦游戲等一系列游戲賭博活動，違者相關人員處以罰款100元/次。、所有施工人員必須進行安全培訓教育，合格后方可上崗，否則不得上崗，違者罰款100元/人。第七節(jié) 工程質量管理制度一、質量目標：工程一次交驗合格率 100%。二、質量保證實施原則：質量是效益的保障， 在保證經濟效益的同時，更注重社會效益，用最短的工期，優(yōu)質的工程質量來提高公司的信譽滿足用戶的需要。三、材料進貨檢驗、進入施工現場的原材料、半成品必須具有質量合格證和檢驗報告，及時填寫材料進貨檢驗記錄。、需要做復試的材料，進場后必須會同監(jiān)理單位按照規(guī)定及時現場取樣，到檢測部門進行復試。標準文檔實用文案、監(jiān)理負責人對檢驗結果的審定，提出評定和處理意見，并報項目經理批準實施。按規(guī)格、批量記錄試驗結果并保存有關資料。、對不合格的材料堅決不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理應建立臺帳。、材料進場應由監(jiān)理公司、承包單位工程部專業(yè)工程師、工地負責人簽字驗收后方可入庫。、倉庫保管人員要辦理好材料入庫手續(xù)，建立臺帳，出入庫的材料均要由工地負責人簽字。、未經檢驗材料不準使用，違反規(guī)定者罰款一萬元，并拆除擅自使用的材料，承擔由此引起的一切經濟損失。、施工現場材料及物品要堆放整齊，對經檢驗材料和未經檢驗材料、合格材料和不合格材料，一定實行區(qū)域分割，不得混放，而且應有明顯標識。危險品應放在安全部位，并設警示牌。、嚴禁用自來水施工，違者每次罰款200元。四、加強施工過程控制、嚴格執(zhí)行國家現行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。、每個分項工程開工之前，要嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。、工程施工實行班組的自檢工作，施工單位設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。、分部分項工程完成后，分包單位組