風(fēng)險(xiǎn)管理心得-學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理體會(huì)范文

風(fēng)險(xiǎn)管理心得_學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理體會(huì)范文風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)確定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。下面是帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理心得，盼望可以幫到大家。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得篇一

盛光祖部長(zhǎng)在全國(guó)鐵路工作會(huì)議上指出，做好2022年鐵路工作，最重要的是要確保運(yùn)輸平安穩(wěn)定，這是黨中央、國(guó)務(wù)院和廣闊人民群眾對(duì)鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級(jí)組織、各級(jí)部門必需仔細(xì)履行的重大政治責(zé)任，并把“全面推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理”作為今年鐵路工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。仔細(xì)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話，要從以下幾個(gè)方面深刻熟悉平安風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義和極端重要性：

1、平安是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，必需強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入平安風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建平安風(fēng)險(xiǎn)掌握體系。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效掌握，達(dá)到最大限度削減或消退平安風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，是在現(xiàn)有平安管理的基礎(chǔ)上，對(duì)平安意識(shí)的強(qiáng)化、平安理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于平安基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2、實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，前提是要強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，增加搞好平安生產(chǎn)的自覺性。強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必需堅(jiān)固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把平安作為大事來(lái)抓，任何狀況下都把平安放在第一位來(lái)考慮，任何影響平安的問題都要馬上解決，牢牢把握平安工作的主動(dòng)權(quán)。

3、實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是要消退風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)各類平安風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理，科學(xué)制定管控措施，加強(qiáng)對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)的過程管理，狠抓管控措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，以此來(lái)強(qiáng)化平安管理工作。

作為平安生產(chǎn)一線管理人員，，促進(jìn)車間、班組平安風(fēng)險(xiǎn)的有效“管理”，應(yīng)注意抓好以下幾個(gè)方面的工作：。我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、細(xì)心謀劃工作思路，樂觀探究有效的途徑和方法，深化扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)“平安、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧”西鐵貢獻(xiàn)力氣。

通過學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟平安風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在平安風(fēng)險(xiǎn)的“防控”上。在現(xiàn)階段，平安生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時(shí)運(yùn)輸平安面臨大量的新狀況、新問題、新沖突，平安壓力不斷加大，運(yùn)輸平安面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持“平安第一”不動(dòng)搖，最大限度地延長(zhǎng)平安周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸平安的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路進(jìn)展制造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必需以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸平安，不斷提高平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從整體上提高平安工作水平;不懈怠要求要增加憂患意識(shí)，在運(yùn)輸平安上始終“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”，居安思危，永不自滿，永不松懈。

2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，發(fā)覺平安隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深化一線，把握貨運(yùn)平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)解決平安上的實(shí)際問題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消退干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深化細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)覺問題必需一盯究竟、徹底解決。

3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹立讓“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的平安意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，訓(xùn)練職工仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身平安關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。

4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，作為一名鐵路職工必需加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)把握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào)、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù)、新學(xué)問，不斷提高專業(yè)力量和水平。要深化運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深化了解鐵路的進(jìn)展變化，把握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富學(xué)問、增長(zhǎng)才能，不斷提高平安管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)問，提高平安生產(chǎn)管理力量，適應(yīng)工作需要。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得篇二

全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京成功閉了。盛光祖部長(zhǎng)提出的2022年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中，其中首條即為推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出，實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路平安管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn)，符合鐵路平安生產(chǎn)形勢(shì)要求。近期通過學(xué)習(xí)和思索，就如何發(fā)揮好黨支部在推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，談幾點(diǎn)自己的心得：

一、要加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施初期的動(dòng)員和宣揚(yáng)。鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化進(jìn)展，平安是必要的前提。鐵路推行的平安風(fēng)險(xiǎn)管理，是把平安風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增加廣闊職工保平安的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員共保平安的良好氛圍，這是適應(yīng)新時(shí)期鐵路科學(xué)進(jìn)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務(wù)是加大對(duì)實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的動(dòng)員和宣揚(yáng)工作，通過宣揚(yáng)要讓干部職工明白，推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對(duì)當(dāng)前平安管理機(jī)制的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前仍有部分職工認(rèn)為，平安管理工作就是找毛病、挑刺的，對(duì)管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是聽從的，內(nèi)心卻存在肯定的抵觸心情。黨支部書記要通過深化調(diào)查討論，了解職工在想什么，想做什么，全面把握職工的思想動(dòng)態(tài)，工作表現(xiàn)、心情變化。依據(jù)了解和把握的狀況，有的放矢，有針對(duì)性地開展思想工作，理清他們的心情、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，實(shí)行措施切實(shí)關(guān)心員工解決問題，克服工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的思想通了，心情舒服了，工作自然會(huì)倍加努力，平安意識(shí)會(huì)得到加強(qiáng)，平安系數(shù)也將隨之增加，新的管理模式就更簡(jiǎn)單推廣。

二、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)開展平安訓(xùn)練。作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設(shè)和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、平安工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的平安事故是由于當(dāng)事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，“思想隱患”在肯定程度上對(duì)企業(yè)平安第一理念帶來(lái)重大沖擊，同時(shí)也是重大平安隱患。不論是思想政治工作還是平安訓(xùn)練，它的對(duì)象都是人，而人的操作行為規(guī)范，平安意識(shí)的樹立、鞏固和提高，都離不開細(xì)致入微的思想訓(xùn)練。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，要結(jié)合平安風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)做好平安風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)和訓(xùn)練，為平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。開展思想政治工作，就是促使職工把握正確理論和思想方針，提高觀看力量和分析力量，從而解決現(xiàn)實(shí)的思想問題，激發(fā)員工的樂觀性和制造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，與職工溝通，與職工談心，坦誠(chéng)分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實(shí)想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎(chǔ)，針對(duì)職工存在的問題黨支部書記要依據(jù)規(guī)章制度一一賜予合理解釋。通過溝通，能有效地消退管理者與被管理者之間的誤會(huì)，雙方對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)成共識(shí)，制造了和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、將黨支部工作有效融入平安風(fēng)險(xiǎn)管理中。盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“平安是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，平安不好是最大的失職。在推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理中，各黨支部要樂觀適應(yīng)平安風(fēng)險(xiǎn)管理模式，樂觀創(chuàng)新平安風(fēng)險(xiǎn)掌握的方式方法，黨支部書記和干部要針對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控、將黨支部創(chuàng)建“平安屏障”和爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)有效融入到平安風(fēng)險(xiǎn)管理中，將平安風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行拓展，并詳細(xì)化、規(guī)范化。黨支部要樂觀行動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)推出平安風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化重點(diǎn)及掌握措施。不斷提升黨組織融入服務(wù)平安生產(chǎn)力量，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推平安風(fēng)險(xiǎn)管理，使黨支部平安風(fēng)險(xiǎn)管理的著力點(diǎn)更明確，效果更扎實(shí)。企業(yè)最大的成本是平安事故，同理，企業(yè)最大的效益是平安。通過風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)從源頭上降低了平安事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了治本的目的。但是我們還必需面對(duì)目前在平安管理中思想意識(shí)、管理手段，管理效果的現(xiàn)狀、差距和不足，提高管理層對(duì)平安管理水平的熟悉，才能實(shí)事求是的、腳踏實(shí)地的開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得篇三

今日作為一名外審員參與CCAA組織的審核員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)，兩天的課程支配，每天上滿8小時(shí)，這兩天的課程共兩項(xiàng)內(nèi)容，一是風(fēng)險(xiǎn)管理;二是法律法規(guī)。要求2022年12月31日前取得級(jí)別審核員資格的人員必需參與，同時(shí)提交一篇千字論文，可以是心得體會(huì)可以是學(xué)習(xí)總結(jié)，我將自己的心得體會(huì)做一下總結(jié)。

一、連續(xù)訓(xùn)練課程的目的和意義

這次培訓(xùn)是由CCAA組織、全國(guó)范圍內(nèi)的級(jí)別審核員都要參與的大規(guī)模的連續(xù)訓(xùn)練，目的就在于給級(jí)別審核員提升力量，由于在以前的專項(xiàng)工作檢查時(shí)，發(fā)覺存在著審核員專業(yè)學(xué)問和法律法規(guī)方面學(xué)問欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此盼望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)當(dāng)說這樣做是特別有必要的，既對(duì)審核員也對(duì)我們認(rèn)證行業(yè)來(lái)講都是特別必要和重要的。

1、必要性。作為當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)具備危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對(duì)災(zāi)難的手段，應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防犯關(guān)口前提，貫穿預(yù)防為主的思想。無(wú)論是國(guó)家應(yīng)對(duì)自然災(zāi)難還是人為管理上的漏洞，應(yīng)細(xì)心策劃，系統(tǒng)支配，盡量將可能消失的危險(xiǎn)險(xiǎn)重的狀況考慮全面，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)操練，就象環(huán)境、平安管理體系中要求的那樣，做應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)。古語(yǔ)說得好，有備無(wú)患。對(duì)于個(gè)人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、