大供應(yīng)鏈體系第二季度工作總結(jié)報告V

大供應(yīng)鏈體系知識庫第1季度

工作總結(jié)報告

1研發(fā)管理部/知識管理組審計得分情況：

1、研發(fā)中心知識庫驗收得分

前三名：技術(shù)市場部（100’）、知識產(chǎn)權(quán)部（92.7’）、硬件系統(tǒng)部（91.7’）

后三名：平臺二部（73’）、平臺一部（68’）、通信軟件部（65’）

2、質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈知識庫驗收得分

前三名：工藝工程部（95.3’）、制造部（89.8’）、客退維修部（88.1’）、ID部（88.1’）

后三名：產(chǎn)品市場部（0）、采購執(zhí)行部（0）、采購開發(fā)部（0）

知識庫建設(shè)情況：

1、產(chǎn)品市場部、采購開發(fā)部、采購執(zhí)行部最終都沒有按計劃提交知識庫，且采購執(zhí)行部以沒有時間做知識庫為由拒絕此項工作。

2、其他部門均提交知識庫，研發(fā)中心整體計劃達成率較好（98%），質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃和供應(yīng)鏈部門的計劃達成情況略差（68%），主要原因是：(1)對部門的知識庫建設(shè)能力評估不夠準確導(dǎo)致計劃做得太多，結(jié)果卻難以完成；(2)計劃做得太粗，完成的少。

知識庫（研發(fā)中心checklist）應(yīng)用情況：

1、硬件、結(jié)構(gòu)部checklist應(yīng)用率在89%~95%，軟件部checklist應(yīng)用率在44%~62%，差距較大，且根據(jù)目前研發(fā)中心硬件、結(jié)構(gòu)的客退質(zhì)量問題較少，軟件部較多的現(xiàn)狀，應(yīng)該和checklist的建設(shè)質(zhì)量和應(yīng)用是否到位有一定關(guān)聯(lián)。大供應(yīng)鏈體系Q2知識庫驗收情況總覽2研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應(yīng)鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應(yīng)對措施

二.第三季度工作重點安排3研發(fā)管理部/知識管理組第二季度知識庫審計結(jié)果及排名研發(fā)中心09財年第二季度知識庫建設(shè)考核及排名結(jié)果排名部門得分

（百分制）1技術(shù)市場部1002知識產(chǎn)權(quán)部92.73硬件系統(tǒng)部91.74射頻部88.55預(yù)研部87.66軟件測試部86.87平臺三部808結(jié)構(gòu)設(shè)計部78.99項目管理部76.510平臺二部7311平臺一部6812通信軟件部65質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈09財年第二季度知識庫建設(shè)考核及排名結(jié)果排名部門得分

（百分制）1工藝工程部95.32制造部89.83客退維修部88.13ID部88.15生產(chǎn)計劃部87.86物料質(zhì)量部87.77產(chǎn)品質(zhì)量部87.28倉儲部85.89供應(yīng)計劃部80.810物流部77.811采購商務(wù)部59.112產(chǎn)品市場部012采購執(zhí)行部012采購開發(fā)部0注：因質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈Q(jìng)2知識庫重點在于建設(shè)，而研發(fā)中心Q2知識庫重點在于應(yīng)用，故采用不同的考核細則來分開評分。4研發(fā)管理部/知識管理組具體知識庫建設(shè)情況跟進表：第二季度知識庫建設(shè)情況跟進表5研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應(yīng)鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應(yīng)對措施

二.第三季度工作重點安排6研發(fā)管理部/知識管理組研發(fā)知識庫建設(shè)計劃與落實總覽1、以上建設(shè)內(nèi)容包括新建設(shè)和優(yōu)化以及培訓(xùn)內(nèi)容，不包括經(jīng)驗案例

2、只完成初稿，算完成一半超額完成，但偏差仍在20%內(nèi)計劃做得太粗，完成得不太好部門計劃（篇）評審?fù)ㄟ^（篇）初稿完成但未評審（篇）未開展（篇）計劃達成率軟件測試303500117%硬件系統(tǒng)202120110%項目管理1100100%平臺一部7700100%平臺二部1100100%平臺三部4400100%預(yù)研部3300100%技術(shù)市場7700100%知識產(chǎn)權(quán)3300100%射頻973294%通信軟件25200580%MD430175%總體98%7研發(fā)管理部/知識管理組質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)計劃與落實總覽1、以上建設(shè)內(nèi)容包括新建設(shè)和優(yōu)化以及培訓(xùn)內(nèi)容，不包括經(jīng)驗案例

2、只完成初稿，算完成一半計劃做得相對多，但近一半沒有按時完成采購執(zhí)行部表述時間安排不過來做知識庫部門計劃（篇）評審?fù)ㄟ^（篇）初稿完成但未評審（篇）未開展（篇）計劃達成率產(chǎn)品質(zhì)量4400100%制造部1100100%工藝工程111100100%生產(chǎn)計劃3300100%客退維修1100100%供應(yīng)計劃2200100%倉儲部1100100%物流部860275%物料質(zhì)量1390769%ID部950556%采購商務(wù)1360746%產(chǎn)品市場40000%采購執(zhí)行40000%采購開發(fā)10000%總體68%8研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應(yīng)鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應(yīng)對措施

二.第三季度工作重點安排9研發(fā)管理部/知識管理組大供應(yīng)鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況研發(fā)中心各部門經(jīng)驗案例質(zhì)量分排名排名部門質(zhì)量分部門與上一次比較194.5硬件系統(tǒng)部↑2.0292.5射頻部↑0.5392.0系統(tǒng)預(yù)研部↑10.0490.0知識產(chǎn)權(quán)↑6.2584.3結(jié)構(gòu)部↑2.6683.2平臺三部↓0.1782.5平臺一部↓0.1881.7軟件測試部↑5.0981.3通信軟件部↓0.91080.9平臺二部↓1.21180.7項目管理部↓2.0研發(fā)經(jīng)驗案例總體質(zhì)量分85.8↑2.0質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈部門經(jīng)驗案例質(zhì)量分排名排名部門質(zhì)量分部門189.5制造部289.0工藝工程部388.0物料質(zhì)量部488.0倉儲部587.0生產(chǎn)計劃686.0客退維修783.0ID部880.0物流部979.0產(chǎn)品質(zhì)量部1078.0供應(yīng)計劃110.0產(chǎn)品市場部120.0采購執(zhí)行130.0采購開發(fā)140.0采購商務(wù)研發(fā)經(jīng)驗案例總體質(zhì)量分60.5沒有提交經(jīng)驗案例10研發(fā)管理部/知識管理組大供應(yīng)鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況詳細經(jīng)驗案例質(zhì)量稽核數(shù)據(jù)請參見：11研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應(yīng)鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應(yīng)對措施

二.第三季度工作重點安排12研發(fā)管理部/知識管理組研發(fā)知識成果(checklist)在項目中應(yīng)用情況部門checklist應(yīng)用率與上季度比較硬件系統(tǒng)部95.97%↓4.03%射頻部93.34%↑3.74%結(jié)構(gòu)部89.81%↑27.31%平臺三部62.50%↑29.20%平臺二部56.35%↑56.35%通信軟件部50.00%↑50.00%平臺一部44.44%↑44.44%checklist整體應(yīng)用平均規(guī)范率70.34%↑16.14%本次checklist稽核數(shù)據(jù)由質(zhì)量部稽核提供，詳細稽核報告見：硬件、結(jié)構(gòu)部checklist應(yīng)用率在89%~95%，軟件部checklist應(yīng)用率在44%~62%，差距較大，且根據(jù)目前研發(fā)中心硬件、結(jié)構(gòu)的客退質(zhì)量問題較少，軟件部較多的現(xiàn)狀，應(yīng)該和checklist的建設(shè)質(zhì)量和應(yīng)用是否到位有一定關(guān)聯(lián)。13研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應(yīng)鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應(yīng)對措施

二.第三季度工作重點安排14研發(fā)管理部/知識管理組硬件部知識庫建設(shè)成果概覽類別已評審?fù)ㄟ^技術(shù)文檔規(guī)范一、（CBB）硬件標準電路QSC6030/QSC6085充電電路整理、QSC6085作為通信模塊與CPU接口、TCS2007觸摸屏控制電路、QSC6030射頻前端電路等13篇CBB通過評審。checklist硬件原理評審要素音頻堆疊與結(jié)構(gòu)相關(guān)的checklist整合到結(jié)構(gòu)部checklist中PCB布局、布線評審checklistPCB堆疊評審checklistFPC布局布線checlist累計優(yōu)化210點經(jīng)驗案例41篇15研發(fā)管理部/知識管理組項目部知識庫建設(shè)成果概覽類別已評審?fù)ㄟ^技術(shù)文檔規(guī)范無經(jīng)驗案例項目管理部：9篇MD部：5篇16研發(fā)管理部/知識管理組軟件部知識庫建設(shè)成果概覽類別已評審?fù)ㄟ^技術(shù)文檔規(guī)范1、TD深度定制手機移動路測規(guī)范2、TD端到端測試規(guī)范3、WCDMA測試規(guī)范4、LCD專項測試規(guī)范等共10篇Checklist平臺一部共優(yōu)化67點、平臺二部共優(yōu)化244點平臺三部共優(yōu)化410點、通信軟件部共優(yōu)化114點其他類平臺一部測試用例（67篇）通信軟件部測試用例（4篇）共71篇經(jīng)驗案例平臺一部共提交0篇、平臺二部共提交16篇平臺三部共提交54篇、通信軟件部共提交53篇軟件測試部共提交82篇合計共：205篇17研發(fā)管理部/知識管理組系統(tǒng)預(yù)研部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范手機電視RUIM應(yīng)用規(guī)范QSC6085電源接口（CBB）共2篇經(jīng)驗案例7篇其他類UCD&SAM流程與表單（43個表單）典型UI設(shè)計（2篇）鈴聲庫(151首)GUI庫（8個項目）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)計報告18研發(fā)管理部/知識管理組知識產(chǎn)權(quán)部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔專利調(diào)查WAPI技術(shù)專利調(diào)查分析報告觸筆天線技術(shù)專利調(diào)查分析報告NFC技術(shù)專利調(diào)查分析報告手機PC連接技術(shù)專利調(diào)查分析報告雙卡雙待技術(shù)專利調(diào)查分析報告共5篇專利布局移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專利點評共5篇經(jīng)驗案例6篇19研發(fā)管理部/知識管理組產(chǎn)品規(guī)劃部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范IML工藝設(shè)計規(guī)范共1篇經(jīng)驗案例ID部：9篇產(chǎn)品市場部：0篇其他類2010年4月前趨勢分析報告2010年(三星)CMF趨勢研究20研發(fā)管理部/知識管理組質(zhì)量管理部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范物料變更驗證項目列表物料來料包裝規(guī)范螺絲通用檢規(guī)等共6篇checklistTW設(shè)計要求及圖紙檢查checklist

項目小批量試產(chǎn)檢查點PQA對項目關(guān)鍵控制點攝像頭制程審核checklist按鍵制程審核checklist殼料制程審核checklist五金制程審核checklist經(jīng)驗案例產(chǎn)品質(zhì)量部：5篇物料質(zhì)量部：4篇21研發(fā)管理部/知識管理組生產(chǎn)部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范外協(xié)PCBA內(nèi)部斷線不良退料規(guī)范鋼網(wǎng)規(guī)范（優(yōu)化）輔料驗證規(guī)范外協(xié)管理規(guī)范客退維修部車間管理規(guī)范等共7篇checklist堆疊checklist(工藝部分)結(jié)構(gòu)手模checklistPCBA布局checklist夾具驗收清單經(jīng)驗案例制造部：6篇工藝工程部：32篇生產(chǎn)計劃：5篇客退維修：5篇共48篇22研發(fā)管理部/知識管理組計劃采購部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范供應(yīng)商付款規(guī)范采購代理報關(guān)流程采購自理報關(guān)流程采購代理報關(guān)付款流程采購自理報關(guān)付款流程checklist無經(jīng)驗案例供應(yīng)計劃部：1篇23研發(fā)管理部/知識管理組知識庫建設(shè)成果培訓(xùn)情況部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師系統(tǒng)預(yù)研部RFID技術(shù)普及（預(yù)研、專利）方春冬平臺三部瀏覽器現(xiàn)狀研究程力行TD基本信令流程介紹或GSM基本信令流程介紹張碧君ID部IML工藝設(shè)計規(guī)范王社利9030項目設(shè)計總結(jié)鄭礎(chǔ)安工藝工程部工藝部checklist培訓(xùn)胡奇兵/金良/張林SMT制程培訓(xùn)胡奇兵生產(chǎn)計劃有效溝通鄢勝國客退維修車間管理規(guī)范楊景現(xiàn)采購商務(wù)采購成本控制與供應(yīng)商管理李文軒物流部團隊管理李云年24研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應(yīng)鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應(yīng)鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應(yīng)用情況

5.大供應(yīng)鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應(yīng)對措施

二.第三季度工作重點安排25研發(fā)管理部/知識管理組第二季度知識庫管理問題分析及應(yīng)對措施問題類別問題描述原因分析及影響解決措施/改進建議1、知識庫建設(shè)意識方面部分部門主管對知識庫建設(shè)不重視產(chǎn)品市場部、采購開發(fā)部、采購執(zhí)行部最終都沒有按計劃提交知識庫，且采購執(zhí)行部以沒有時間做知識庫為由拒絕此項工作。需管理層決策是否將采購開發(fā)/執(zhí)行部納入到知識庫建設(shè)工作中。2、知識庫計劃達成率供應(yīng)鏈部門的計劃達成率相對較低由于是第一次參與知識庫建設(shè)工作，部分主管沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗，難免前期在做計劃時與實際完成情況存在偏差。供應(yīng)鏈各部門主管分析評估出每個季度部門有能力、有時間輸出多少知識庫，為后續(xù)做季度知識庫計劃做參考。（做計劃應(yīng)避免：計劃得太多可能沒時間沒人力完成；計劃得太少可能會在整個大供應(yīng)鏈體系的貢獻度過低）26研發(fā)管理部/知識管理組第二季度知識庫管理問題分析及應(yīng)對措施問題類別問題描述原因分析及影響解決措施/改進建議3、軟件checklist應(yīng)用率仍不高1、雖然從研發(fā)整體來看，checklist的應(yīng)用率提升了16%多，但軟件部的checklist應(yīng)用率仍不高。（硬件、結(jié)構(gòu)部checklist應(yīng)用率在89%~95%，軟件部checklist應(yīng)用率在44%~62%，差距較大）2、checklist的自檢活動在線外執(zhí)行的較多，在PLM上執(zhí)行的少1、軟件checkli