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文檔簡介
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
(第二版)
呂萍等編著房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材第9章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的重要內(nèi)容。本章主要闡述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理的有關(guān)內(nèi)容,同時論述開發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理、資料管理、現(xiàn)場管理以及信息管理等內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材本章內(nèi)容提要重點(diǎn)問題房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目其他管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理案例分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
又稱之為建設(shè)工程項(xiàng)目。具體是指在一個總體設(shè)計或總預(yù)算范圍內(nèi),由一個或幾個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成,建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營核算,在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程??煞譃閱雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程等。
9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材系統(tǒng)性組織的層次性
整體性強(qiáng)知識的密集性
投資額巨大,建設(shè)周期長
類型特點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的概念
指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對整個工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)的全面管理。包括:在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中:計劃、指揮、檢查、調(diào)整和控制;在工程建設(shè)過程中:與社會各相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的三大核心,它們是既對立又統(tǒng)一的整體。
9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材......供貨方的項(xiàng)目管理監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的層次體系
業(yè)主方的項(xiàng)目管理
工程總承包方的項(xiàng)目管理
設(shè)計方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理社會環(huán)境方的項(xiàng)目管理
9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的層次體系房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的任務(wù)
--對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說,項(xiàng)目要求在保證質(zhì)量的前提下,投資越少越好;
--對于承包單位來說,則要研究投標(biāo)策略,獲取利潤,以保護(hù)承包者的利益。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理趨勢——國際化、信息化
9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材2質(zhì)量波動大3質(zhì)量變異大4質(zhì)量隱蔽性5終檢局限大影響因素多1質(zhì)量管理的主要內(nèi)容施工前的準(zhǔn)備階段施工過程中的質(zhì)量管理
9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要途徑
9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)
現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督
審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表主要途徑
項(xiàng)目工程質(zhì)量控制常用方法
9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材排列圖法
因果分析圖法
直方圖法控制圖法1234施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段
9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材測量試驗(yàn)指令文件利用支付控制手段規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序旁站監(jiān)督主要手段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收的范圍及依據(jù)竣工驗(yàn)收的要求竣工驗(yàn)收程序驗(yàn)收準(zhǔn)備初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收的組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一般由地市級主管部門——工程質(zhì)量監(jiān)督站組織驗(yàn)收。
9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對開發(fā)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,并將該計劃付諸實(shí)施,且在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至項(xiàng)目竣工、交付使用。
9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的階段
9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)階段
項(xiàng)目建設(shè)階段
項(xiàng)目交付使用后的適用階段
核心影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的因素
9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材序號影響因素1人的因素2技術(shù)因素3材料設(shè)備與構(gòu)配件因素4施工機(jī)械設(shè)備因素5資金因素6水文、地質(zhì)、氣象與自然災(zāi)害等自然環(huán)境因素7政治、經(jīng)濟(jì)(經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融風(fēng)暴)等社會環(huán)境因素
8其他不確定性因素項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)
9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材1.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段2.設(shè)計階段3.施工階段-確定工期總目標(biāo)編制總進(jìn)度計劃編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃,并控制執(zhí)行施工現(xiàn)場條件調(diào)研與分析-編制施工總進(jìn)度設(shè)計并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實(shí)施計劃并控制執(zhí)行編制設(shè)計階段的工作計劃并控制其執(zhí)行編制詳細(xì)的出土計劃并控制執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施信息管理措施網(wǎng)絡(luò)圖法的基本原理
9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算,找出關(guān)鍵線路。將項(xiàng)目的全部建設(shè)過程分解成若干個施工項(xiàng)目,并繪制成網(wǎng)絡(luò)形式。
利用最優(yōu)化原理,不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃方案,并尋求其最優(yōu)方案。
123網(wǎng)絡(luò)圖的分類
9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材網(wǎng)絡(luò)圖分類按最終目標(biāo)
按編制對象范圍按工作銜接特點(diǎn)
普通網(wǎng)絡(luò)圖搭接網(wǎng)絡(luò)圖
單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
群體網(wǎng)絡(luò)圖單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)圖局部工程網(wǎng)絡(luò)圖
按表示方法
單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的特點(diǎn)
9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材橫道圖(橫道圖計劃)網(wǎng)絡(luò)圖(網(wǎng)絡(luò)圖計劃)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)
9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材建設(shè)單位進(jìn)度控制設(shè)計單位進(jìn)度控制施工單位進(jìn)度控制施工總進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計劃任務(wù)單或承包任務(wù)書作業(yè)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理單位進(jìn)度控制委托房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的概念
9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材即在投資決策階段、設(shè)計階段、開發(fā)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把開發(fā)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,確保開發(fā)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在開發(fā)項(xiàng)目中合理使用人力、財力、物力,以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成
9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材銷售成本開發(fā)成本土地費(fèi)用前期工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目成本構(gòu)成公共配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)財務(wù)費(fèi)用銷售廣告、代理等費(fèi)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理原則
9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材…設(shè)置科學(xué)的成本管理目標(biāo)…設(shè)計階段投資控制是重點(diǎn)…變被動控制為主動控制…經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合是成本管理的高效手段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材策劃、設(shè)計階段的成本管理發(fā)包、施工階段的成本管理項(xiàng)目銷售階段的成本管理
9.5房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目其他管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材開發(fā)項(xiàng)目合同管理
1開發(fā)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理2開發(fā)項(xiàng)目資料管理3開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理4開發(fā)項(xiàng)目信息管理5關(guān)鍵術(shù)語房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理復(fù)習(xí)思考題1.結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)特
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