水電站管理制度與管理辦法

中國水利水第四工程有限公司第七分局安水電站項(xiàng)部管理度和理辦二一年七月1

目錄一、財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施細(xì)則.............................................................................4二、財(cái)務(wù)成本管理制度...................................................................................13三、職工差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法.......................................................................16四、工程技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則...................................................................21五、質(zhì)量管理辦法...........................................................................................31六、生產(chǎn)指揮管理辦法...................................................................................35七、安全生產(chǎn)管理制度...................................................................................41（一）安全生產(chǎn)考核管理制度（二）安全生產(chǎn)檢查管理制度（三）安全生產(chǎn)投入管理辦法（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法.（五）安全生產(chǎn)事故管理辦法（六）安全生產(chǎn)責(zé)任事故處罰制度.（七）設(shè)備安全管理制度（八）消防安全管理制度（九）防汛工作管理制度（十）職業(yè)病防治管理制度（十一）施工用電安全管理制度（十二）民爆物品安全管理制度（十三）交通安全管理制度（十四）特種作業(yè)人員安全管理制度.（十五）重大危險(xiǎn)因素管理制度（十六）安全事故與災(zāi)害應(yīng)急救援管理制度（十七）安全技術(shù)措施管理制度（十八）安全評(píng)價(jià)管理制度2

（十九）分包隊(duì)伍與臨時(shí)用工管理制度（二十）安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度（二十一）安全資料管理制度八、辦公用品管理制度九、食堂管理制度.十、項(xiàng)目部住房管理制度十一、項(xiàng)目部勞動(dòng)人事管理制度十二、工資管理辦法.......................................................................................十三、工會(huì)、共青團(tuán)管理制度十四、女工管理制度十五、項(xiàng)目部組織紀(jì)檢工作制度十六、項(xiàng)目部“三重一大”民主決策實(shí)施辦法十七、小車管理辦法十八、宣傳管理制度十九、設(shè)備管理辦法二十、物資管理辦法二十一、工程測量管理辦法二十二、計(jì)劃經(jīng)營管理辦法實(shí)施細(xì)則二十三、施工隊(duì)管理辦法3

一、財(cái)務(wù)理辦法實(shí)施則第章總以結(jié)合項(xiàng)目部第章財(cái)基工（更正或調(diào)帳除外）;轉(zhuǎn)賬憑證可以附原始憑證或自制記賬認(rèn)真審對(duì)不不論4

目部內(nèi)部所有超移交人員方可第章財(cái)機(jī)設(shè)及責(zé)納理財(cái)公司賬賬有因表案,建立收發(fā)文登記工作.計(jì).做好對(duì)結(jié)算報(bào)表的理按5

理月進(jìn)行項(xiàng)月25月日依據(jù)原財(cái)務(wù)周與往來單果嚴(yán)格把關(guān)使材料費(fèi)用和況前)6

月日對(duì)于當(dāng)月未月日協(xié)助進(jìn)行7

一般情況不容編制財(cái)務(wù)計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營第章資管項(xiàng)目所使用的資金項(xiàng)目部經(jīng)中10%以內(nèi)的資金由資金，主要用于上8

如現(xiàn)從銀行提現(xiàn)原則上要有兩人或兩人以上額元)要派并編第章財(cái)管審程及度需要借備用金的應(yīng)先到財(cái)務(wù)拿報(bào)銷（告填寫好后找項(xiàng)目部9

第章材設(shè)的理本月25每月大修費(fèi)用以及上避免多計(jì)錯(cuò)第章在資管挪作占用資金的數(shù)額10

掛賬于第章備金款理借款財(cái)務(wù)首先要看財(cái)務(wù)必須附各第章財(cái)會(huì)報(bào)11

月1前5至10第章財(cái)檢和督度規(guī)范會(huì)計(jì)行為促進(jìn)各項(xiàng)目嚴(yán)格認(rèn)真清理各項(xiàng)賬目編制完工第一、計(jì)案理12

二、財(cái)務(wù)本管理制度財(cái)務(wù)制定㈠本預(yù)做到完好制定合理的分包單價(jià)降低業(yè)主單㈡料控的60%~70%最為合理13

對(duì)㈢械控行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制及時(shí)辦理監(jiān)理簽認(rèn)手工其他含設(shè)14

為生按確認(rèn)并按分別列入本項(xiàng)目管理費(fèi)用和完工程局統(tǒng)管設(shè)備由分局物資辦安排大修，并作修復(fù)核對(duì)無誤按有關(guān)經(jīng)分局有關(guān)部門鑒定匯總，15

三、職工旅費(fèi)報(bào)銷管辦法【】水電【2003㈠差批限報(bào)手到必須出差回來天16

對(duì)財(cái)㈡通按照夜6車12小時(shí)以按的60%按價(jià)50%計(jì)發(fā)元/加17

㈢差員內(nèi)通按列準(zhǔn)發(fā)天20元天15否則㈣宿住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為平均每天天元天經(jīng)主㈤食助職工連續(xù)出差在三十天以含的不分途中和住勤，區(qū)20元區(qū)30天18

足160（另議不統(tǒng)一安（個(gè)月學(xué)習(xí)費(fèi)元他開支按下列規(guī)定辦理歲滿45歲人小時(shí)以上19

票報(bào)銷中轉(zhuǎn)地一天的住宿費(fèi)要中轉(zhuǎn)的長途汽車、、函11、出差期間因公發(fā)生必要的通訊費(fèi)、郵遞費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等須、學(xué)人100公斤養(yǎng)期間憑元戶100元包托運(yùn)每過500㈥務(wù)待用的級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢在元以各項(xiàng)目20

務(wù)招四、工程術(shù)管理辦法施細(xì)則第章

總以下第章程術(shù)理信流：

項(xiàng)目部經(jīng)程在項(xiàng)各反之第章

管制21

差錯(cuò)和矛盾全部圖紙校并將由工程當(dāng)出現(xiàn)以下情況作客業(yè)主有要求時(shí)；工程召開然后于項(xiàng)目部總22

程概技其技術(shù)交下發(fā)補(bǔ)充方法并在施而且23

通知并對(duì)整個(gè)施工過程理及業(yè)主經(jīng)營試驗(yàn)等設(shè)備進(jìn)行《及項(xiàng)工將合24

確記錄技ISO9002貫標(biāo)求傳閱的交由上綜合（、工程管每月日“進(jìn)要填“中間記25

對(duì)則施工前先測地形施工后“現(xiàn)場工程月日到當(dāng)月日月21，日為工程部審核工程量時(shí)拆除項(xiàng)目須程量程《工所示26

不得任意涂改當(dāng)工程工程部主任或副主當(dāng)收工廠隊(duì)在按工對(duì)含臺(tái)帳中的項(xiàng)27

因不按照225日之通過28

了項(xiàng)經(jīng)項(xiàng)主圖紙圖紙尺監(jiān)理同時(shí)何理解不清時(shí)應(yīng)立即向工程部29

過24工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上報(bào)情況及技術(shù)記勵(lì)款500~15002年年底，到勵(lì)1000~3000元年到勵(lì)元/到65%~80%，給予單位罰/年；若技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)率達(dá)到款元/年、施工過程中及其它獎(jiǎng)罰制度2000版歸檔上報(bào)由于款/次項(xiàng)目款元/次。30

款/次。誤結(jié)時(shí)，元款100~1000元/次。500~1000/次?；虬l(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)反1000~2000元/次款500~1000元//款1000~5000/②本法試階，在執(zhí)行程若現(xiàn)漏、缺或符實(shí)情之及向程反，便時(shí)整修。五、質(zhì)量理辦法第章總則31

實(shí)現(xiàn)全過質(zhì)采取重獎(jiǎng)重罰達(dá)到必明確的原則，發(fā)生質(zhì)量第章說

明量管。(一次性罰過5000)32

獎(jiǎng)協(xié)單位從缺陷處理返工等發(fā)生本月按合同有月日前按時(shí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)量記錄應(yīng)做到準(zhǔn)確33

到措返工（返

；。34

六、生產(chǎn)揮管理辦法使生抓總1生各單位均2生予500~1000元的3生予45/若集/次的導(dǎo)200元的635

款元次，單位罰款500元/次。7以保證機(jī)械的8款50元/次；指揮過程中，離崗的對(duì)個(gè)人罰款次，單位款元/910/11子隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)離開工地必須經(jīng)安全生產(chǎn)部同意，款元/次。1213款元作1午7：30-12午13：30-19：2予元/次36

3元/4予元/給/生1：1000~2000元?jiǎng)?lì)元值班23元。因停電造成設(shè)備、電器等事故的除款2未私自調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備者一3租款4上一次罰37

款4處500~2000元/次的罰款，多余砼料必須由安全生不能款/5款1000元/次6711/次。2施元/次。3所在制定范4生運(yùn)不得私自安排否款5大維修和保減少38

6施施工單位當(dāng)班主管對(duì)拒不服從款元7機(jī)并積極款8款212無3生1晨7到前方生產(chǎn)對(duì)不能按時(shí)參加的予/2539

3上20：00參人元次、款/次款50元/次如有臨時(shí)改動(dòng)、4施為使項(xiàng)到合理安排12施每超計(jì)劃5%劃5%款600元3勵(lì)款10004勵(lì)200勵(lì)500元；以倍5勵(lì)~費(fèi)500元，以水40

1234元罰款5施款50/次。6以200~300元述各項(xiàng)規(guī)生產(chǎn)部主任簽字，目并本七、安全理制度第章總41

2個(gè)特種個(gè)的違章操作說堅(jiān)決反對(duì)在安全決堅(jiān)持堅(jiān)持責(zé)任明確落實(shí)分工齊抓共管的原則；42

管理理念和工作第章安生責(zé)制堅(jiān)持堅(jiān)持責(zé)任明確落實(shí)分工齊抓共管的原則；領(lǐng)導(dǎo)班子必須確立一名導(dǎo)堅(jiān)“安全第應(yīng)完43

（一）安全核管理制度第章總隱瞞并根據(jù)考第章考評(píng)為核得－200分的單安全生產(chǎn)管理優(yōu)良單位；—理單項(xiàng)最低得分為0分。44

第章評(píng)評(píng)分160分以上選安分分以上；原則上控制在的30%左右。45

（二）安全產(chǎn)檢查管理度第章總

則第章安生檢的要容織1次季防46

表1項(xiàng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問11組在對(duì)一般隱患應(yīng)安發(fā)現(xiàn)的重47

對(duì)敷衍（三）安全生產(chǎn)入管理辦第章總則管理和第章安生專費(fèi)來48

第章安生投計(jì)編與施目第章安投的計(jì)保證制定具49

11、其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用開支。第章安生投資的理（四）安全生產(chǎn)育培訓(xùn)管辦法第章總則第章組管項(xiàng)目部50

第章管人安生教管理于20小時(shí)。小第章生崗職安生教劇毒物崗9051

并經(jīng)考試合格后上并第章其

它日”活動(dòng)；（五）安全生產(chǎn)故管理辦第章總

則52

第493號(hào)國產(chǎn)安成3者10者1000萬成3上10者人者萬上5000成10上者人以上100者上1億人者億元失2～失30～失100～萬元以上的事故；53

失500萬元以第章事信管于施工單位負(fù)責(zé)人接小表1。表2、月日前報(bào)出年1月月報(bào)和年第章事調(diào)54

“四不放過從事汲取教訓(xùn)，于項(xiàng)目政有權(quán)向有關(guān)單位和個(gè)任55

11第章事處程并將對(duì)重（六）安全產(chǎn)責(zé)任事故罰制度第章總落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制依據(jù)定第章對(duì)故任的政罰因56

第章對(duì)故任位經(jīng)處亡人款10萬傷人，罰款除對(duì)事1人傷1人，罰款年終以果僅因事故控制超標(biāo)的因素一票按照本條第第章其他財(cái)務(wù)57

（七）設(shè)備安全理制度第章總

則防止工、應(yīng)制并第章施設(shè)的購租、行全理安全裝置是否技術(shù)58

須由設(shè)備禁要求租賃安裝應(yīng)有固定的位置必須熟悉本機(jī)的操作保養(yǎng)和技59

必合格后方第章設(shè)操人安教范設(shè)備操考核合格后方可考試第章設(shè)事處小對(duì)失2～失30～失100～萬元以上的事故失500萬元以60

后事理在12小時(shí)內(nèi)報(bào)部天后各計(jì)罰處的1%～3%，處（八）消防安全理制度第章總

則部61號(hào)令61

第章組機(jī)及責(zé)62

第章消安宣教和訓(xùn)第章防檢63

換第章隱整實(shí)檢第章應(yīng)預(yù)和練64

第章消檔65

（九）防汛作管理制度第章總

則堅(jiān)持局部第章組與理66

持小11聯(lián)系（十）職業(yè)防治管理制第章總67

則

目部《安全生產(chǎn)管理辦法第章預(yù)和責(zé)促68

將檢查結(jié)業(yè)健第章監(jiān)管確診不適宜繼續(xù)當(dāng)調(diào)離原崗位，第章報(bào)和檔69

及（十一）施用電安全管制度第章總

則第章機(jī)與責(zé)70

第章施用的工織計(jì)第章用安管規(guī)71

于第章施用安檢與核第章安事處電氣致人第章用安資臺(tái)72

用電安全管理規(guī)章制度和（十二）民物品安全管制度第章總

則73

第章機(jī)和責(zé)第章爆物的購運(yùn)《爆人(押員)丟失及于200米中途盡量減74

市區(qū)內(nèi)運(yùn)輸不得三輪車摩托車、裝卸現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置警戒禁止非第章爆物的取審第章爆物的存保75

爆器材與庫存設(shè)施防火嚴(yán)禁爆炸其安全值嚴(yán)格簽字第章爆物的用退76

現(xiàn)不適合繼續(xù)爆破員作業(yè)證爆破不再從事要在在爆破前工單位必第章懲

處77

（十三）交安全管理制第章總

則法管理、安全第一、方便生第章機(jī)設(shè)與責(zé)第章道交機(jī)車駕員78

11應(yīng)第章廠機(jī)車駕、作員79

個(gè)月未滿過第章場道有醒目的安80

第章交事管部小時(shí)報(bào)指揮部安全生產(chǎn)部。運(yùn)輸車輛事故參他的第章附

則動(dòng)車是內(nèi)機(jī)81

指與單位內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員（十四）特作業(yè)人員安管理制度第章總

則對(duì)操面2m含2m）的各種作82

第章特作人滿18周歲；加國家規(guī)位6應(yīng)83

（十五）重危險(xiǎn)因素管制度第章總

則第章危因分ABC造成人員永久性局部喪失勞動(dòng)力或中斷局部施工一個(gè)工作D級(jí)84

物體打擊為AB級(jí)危危險(xiǎn)因第章危因的理B制定相A、85

（十六）安事故與災(zāi)害急救援管理度第章總

則程安用于項(xiàng)目第章組機(jī)、急案負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部應(yīng)職第章事及害級(jí)應(yīng)響86

亡30級(jí)亡10～人成直失5000萬元II亡3～9人失萬III級(jí)）1000萬IV（I、II級(jí)）2小，小時(shí)（III級(jí)）應(yīng)立并開展救2。8（IV級(jí)應(yīng)立并開展救小時(shí)內(nèi)上報(bào)。1287

第章應(yīng)保評(píng)估確定安全防范和活必需品定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練保第章后處88

第章責(zé)與懲（十七）安技術(shù)措施管制度第章總

則作行第章安技措的制89

過含5m）的基坑、槽的土方開挖；過含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)過過米過8m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大15kN/m的模板支撐系統(tǒng)；以上的邊30m及第章安技措的底執(zhí)90

應(yīng)向第章安技措的督管（十八）安評(píng)價(jià)管理制第章總

則第章安評(píng)分及求91

第章安評(píng)的本求按控制措施在實(shí)施前應(yīng)對(duì)其可92

第章安評(píng)的織施事故消除93

組織（十九）分隊(duì)伍與臨時(shí)工管理制度第章總

則規(guī)范第章對(duì)包位安生監(jiān)法規(guī)，考規(guī)94

第章其

它目負(fù)95

按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育（二十）安生產(chǎn)會(huì)議管制度第章總

則安全第章安生委會(huì)議策導(dǎo)紀(jì)第章年安生工會(huì)96

議由主管法規(guī)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全第章安生專工會(huì)安專題全第章會(huì)組97

合辦取得實(shí)（二十一）全資料管理度第章總

則第章安管資的要容98

99

事

本級(jí)例會(huì)記錄100

101

11、安全活動(dòng)資料：102

安全施處理協(xié)調(diào)的103

第章安資管項(xiàng)目八、辦公品管理制度證定專月，20104

在得隨意增任何人出庫立專人專到辦公用存情況以105

九、食堂理制度加時(shí)上下班遇事要假員工（繳飯禁止收取現(xiàn)金。待發(fā)炊事為做到日清月結(jié)任何人106

不得定預(yù)防多種傳品等要保持清潔衛(wèi)生，作為食堂驗(yàn)讓80%每每周使食107

十、項(xiàng)目住房管理制做到合理配置和使用目部人套各1間人1人～500元以免堵以100～保持宿臟、餐館等108

十一、項(xiàng)部勞動(dòng)人事理制度第章管機(jī)及責(zé)工人技師按照做好工資日年11月上按照抓好員工培訓(xùn)109

及3特著人盡其才(1)內(nèi)部調(diào)動(dòng)原建未經(jīng)許可由項(xiàng)目部定期限辦須在員工本人提出申請(qǐng)后及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部綜合辦，110

后15日內(nèi)報(bào)局人第章勞紀(jì)規(guī)嚴(yán)格考勤制度堅(jiān)持管部門秉公勤人員應(yīng)如實(shí)反曠工遲到早退和各種休假等，當(dāng)月考勤需經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，連同請(qǐng)假守勞工作）員工假天內(nèi)由所在單位（部門）直接審批，超過天交通但年度累計(jì)過35天。后補(bǔ)辦病假111

須由員工休應(yīng)通續(xù)假第章工時(shí)與工勤記錄出勤情況的依據(jù)項(xiàng)目單位認(rèn)真負(fù)責(zé)作好記錄嚴(yán)表日112

時(shí)將休假現(xiàn)問第章員培證及年月年和質(zhì)量管第章附：勸通書根單位：姓名時(shí)間違

編號(hào)地點(diǎn)、不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮或消極怠工完不成份內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)。113

反規(guī)定條款

、違反勞動(dòng)紀(jì)律，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退1次曠工半天。、玩忽職守，違犯操作規(guī)程和安全規(guī)定，違章作業(yè)造成直接損失200元。、汽車肇事主要責(zé)任者，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受損失元次要責(zé)任者，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受損失元。、工作不負(fù)責(zé)任，生產(chǎn)廢品造成損失200元、損壞設(shè)備造成損失元、浪費(fèi)或丟失原材料造成損失元、打架斗毆，酗酒鬧事，影響正常生產(chǎn)、生活秩序。因違犯上述第

條規(guī)定，從

年

月

日起給予勸告通知，望引以為戒。所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

年

月

日單位：姓名時(shí)間違反規(guī)定條款

勸通書編號(hào)地點(diǎn)、不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮或消極怠工完不成份內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)。、違反勞動(dòng)紀(jì)律，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退1次或曠工半天。、玩忽職守，違犯操作規(guī)程和安全規(guī)定，違章作業(yè)造成直接損失200元。、汽車肇事主要責(zé)任者，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受損失00。次要責(zé)任者，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受損失元。、工作不負(fù)責(zé)任，生產(chǎn)廢品造成損失200元、損壞設(shè)備造成損失200元、浪費(fèi)或丟失原材料造成損失元。、打架斗毆，酗酒鬧事，影響正常生產(chǎn)、生活秩序。因違犯上述第

條規(guī)定，從

年

月

日起給予勸告通知，望引以為戒。所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

年

月

日單位：姓名時(shí)間

警通書根編號(hào)地點(diǎn)違1不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮或消怠工完不成份內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)。反2違反勞動(dòng)紀(jì)律，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)遲到早退－4次曠工一天。規(guī)定條款

、玩忽職守，違犯操作規(guī)程和安全規(guī)定，違章作業(yè)造成直接損失300元。、汽車肇事主要責(zé)任者，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受損失00，次要責(zé)任者，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受損失1000元、工作不負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廢品造成損失300元、損壞設(shè)備造成損失元114

、浪費(fèi)或丟失原材料造成損失元、打架斗毆，酗酒鬧事，影響正常生產(chǎn)、生活秩序，公安部門治安罰款一次。、一年內(nèi)勸告兩次。因違犯上述第條定，經(jīng)告無，從

年月日給予警告通知，望引以為戒。所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

年

月

日警通書單位：姓名時(shí)間違反規(guī)定條款

編號(hào)地點(diǎn)、不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮或消極怠工完不成份內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)。、違反勞動(dòng)紀(jì)律，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退3次或曠工一天。、玩忽職守，違犯操作規(guī)程和安全規(guī)定，違章作業(yè)造成直接損失300元。、汽車肇事主要責(zé)任者，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受損500元次要責(zé)任者，使企業(yè)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受損失1000。、工作不負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廢品造成損失元、損壞設(shè)備造成損失300元、浪費(fèi)或丟失原材料造成損失元。、打架斗毆，酗酒鬧事，影響正常生產(chǎn)、生活秩序，公安部門治安罰款一次。、一年內(nèi)勸告兩次。因違犯上述第條定，經(jīng)告無，從

年月日給予警告通知，望引以為戒。所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

年

月

日單位：姓名時(shí)間家庭詳細(xì)地址

員請(qǐng)（差審單存）編號(hào)事由聯(lián)系電話座：情請(qǐng)、起止時(shí)間：況假記（、前往地區(qū)：錄出差、請(qǐng)假（出差）所需時(shí)間）

手機(jī)115

出差）出差）、路程時(shí)間：、銷假記錄：所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年

月

日

年

月

日單位：姓名時(shí)間家庭詳細(xì)地址

員請(qǐng)（差審單編號(hào)事由聯(lián)系電話座：請(qǐng)1起止時(shí)間：假（2前往地區(qū)：、請(qǐng)假（出差）所需時(shí)間：、路程時(shí)間：情況5銷假記錄：記錄所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

手機(jī)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年

月

日

年

月

日項(xiàng)部層部差休）批｛根年度：

編號(hào)：單位出差（休假）事由

姓名

職務(wù)外出地點(diǎn)

請(qǐng)假時(shí)間

月

日—

月

日

實(shí)際天數(shù)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)意見

主管領(lǐng)導(dǎo)意見116

說明：１、單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)要相互通氣，副職外出要事先征求主要領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意，而后由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。２、請(qǐng)銷假單必須在外出前交綜合辦備案，請(qǐng)假人返回工地后要向綜合辦報(bào)到。綜合辦要如實(shí)填寫實(shí)際外出天數(shù)。３、請(qǐng)假外出情況將作為對(duì)中層干部年終考核的重要依據(jù)之一。項(xiàng)部層部差休）批單位出差（休假）事由

年度：姓名

編號(hào)：職務(wù)外出地點(diǎn)

請(qǐng)假時(shí)間

月

日—

月日

實(shí)際天數(shù)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)意見

主管領(lǐng)導(dǎo)意見說明１單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)要相互通氣職外出要事先征求主要領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意見，而后由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。２請(qǐng)假單必須在外出前交綜合辦備案假人返回工地后要向綜合辦報(bào)到綜合辦要如實(shí)填寫實(shí)際外出天數(shù)。３、請(qǐng)假外出情況將作為對(duì)中層干部年終考核的重要依據(jù)之一。十二、工管理辦法（擬試）動(dòng)技能和保工程建設(shè)任務(wù)的完成，工資分配117

工資構(gòu)成中崗位工動(dòng)(定)元理總工師)：3000：2600：2200元：：：：10000.51.5之項(xiàng)目經(jīng)理副（總工2100任1800任崗1500崗1400崗1200元崗按2400/月計(jì)發(fā)。病假在三天以內(nèi)（含三天）的按全額發(fā)放，按70%計(jì)118

工貼)。按2400/績效工資其他事項(xiàng)員工個(gè)人繳費(fèi)由項(xiàng)目3000～3500/廚2800～2500元/小工2000～/月。：～1500元130.受

124565202530119

過234放的補(bǔ)5：十三、工、共青團(tuán)管制度是黨的助開展工會(huì)工育各級(jí)領(lǐng)分認(rèn)識(shí)全堅(jiān)持黨的群眾路線樹立群120

充涉及企業(yè)發(fā)須級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干受員導(dǎo)致矛盾激從企點(diǎn)面調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)改及時(shí)121

在推進(jìn)企業(yè)實(shí)施主輔分離輔依法切實(shí)做好就業(yè)再就堅(jiān)凡按照實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)貫徹把"黨建帶工建、"黨建帶團(tuán)建"122

是正式黨員的團(tuán)組織書極共青深入開展勞動(dòng)競賽十四、女管理制度第章總

則助黨組織導(dǎo)政應(yīng)予以第章女工法益保女業(yè)晉級(jí)和評(píng)應(yīng)當(dāng)123

第章女工殊益保強(qiáng)女職工對(duì)在職女放5-20好在月經(jīng)期暫時(shí)調(diào)離原崗位安排不得不得對(duì)不124

予以減輕需時(shí)間算給予假天30天假15假5天假90天。假15；3-4假天；個(gè)月，產(chǎn)天；假90天。有女職方10滿每給次30中往125

暫項(xiàng)目定期就女職工保護(hù)情況十五、項(xiàng)部組織紀(jì)檢作制度圍服務(wù)改革充分發(fā)堅(jiān)持126

一次黨支部學(xué)習(xí)用科學(xué)把政提高持“于個(gè)班子做擯棄弄虛作照精干效、較好的思想作風(fēng)素質(zhì)較強(qiáng)務(wù)工作人保證全心全意依制定部署加強(qiáng)督促檢查黨建工作責(zé)任127

要經(jīng)營管理精（二十）加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。十六、項(xiàng)部“三重一”民主決策實(shí)辦法第章總

則提高促128

第章三一”容改項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)部萬元以工涉其項(xiàng)擬本項(xiàng)其財(cái)129

固。20萬項(xiàng)部到100（萬元重其本項(xiàng)部，萬對(duì)第章權(quán)

限屬“三重三重一大項(xiàng)按分工和授權(quán)范圍及程序辦理。進(jìn)一黨政聯(lián)席會(huì)議討論130

三“三提前由確定開會(huì)時(shí)間第章議規(guī)相關(guān)業(yè)務(wù)部門在提交論證形成交上會(huì)決延緩做出決策，班子主要成達(dá)成131

“事第章決程如級(jí)的工作部署、組織補(bǔ)充認(rèn)真討論審議決132

第章責(zé)追第章附

則133

附表一：重問民決登表單

位

（

部

門）：表一重大問題名稱決策決策程序

時(shí)間做出決策的會(huì)議名稱及時(shí)間決策前是否進(jìn)行過研究論證是否經(jīng)過職代會(huì)討論通過（有明確規(guī)定的事項(xiàng)）

實(shí)施時(shí)間班子成員到會(huì)人數(shù)是否按有關(guān)規(guī)定報(bào)批

贊成比例134

決策摘要填表人：

填表時(shí)間：

年

月

日附表二：重干任民決登表單

位

（

部

門）：表二干部任免名單決策時(shí)間做出決策的會(huì)議名稱及時(shí)間決策程序是否本單位后備干部不否進(jìn)行了考核及民主測評(píng)是否堅(jiān)持回避制度是否進(jìn)行了任前公示

任免文號(hào)

任免時(shí)間135

是否征求同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門意見參加會(huì)議人數(shù)

贊成比例決策摘要填表人：

填表時(shí)間：

年

月

日附表三：重項(xiàng)安民決登表單

位

（

部

門）：表三重要項(xiàng)目名稱決策時(shí)間

實(shí)施時(shí)間決策程序

做出決策的會(huì)議名稱及時(shí)間決策前是否進(jìn)行過研究論證有關(guān)業(yè)務(wù)部門是否形成明確意見參加會(huì)議的班子成員人數(shù)是否按有關(guān)規(guī)定報(bào)批

贊成比例136

決策摘要填表人：

填表時(shí)間：

年

月

日附表四：大度金用主策記單位表四資金額度（萬元）決策時(shí)間

（實(shí)施時(shí)間

部

門）：審批人決策程序

做出決策的會(huì)議名稱及時(shí)間參加會(huì)議的班子成員人數(shù)

贊成比例137

是否先決策后溝通決策摘要填表人：

填表時(shí)間：

年

月

日十七、小管理辦法確保正常工作用車和安全行車，為電站建設(shè)提供優(yōu)138

經(jīng)綜合辦同意后外出派車必須填寫派車車車輛維修結(jié)束后由物資辦凡未由駕139

約油耗，駛員不服款現(xiàn)2現(xiàn)安全行車學(xué)習(xí)努力提高在執(zhí)行任務(wù)時(shí)做“四方負(fù)有責(zé)的方負(fù)有責(zé)款元的于所駕駛收車140

午：按準(zhǔn)帶同時(shí)下須小堅(jiān)持做到十八、宣管理制度第章目的結(jié)合項(xiàng)141

第章范隊(duì)第章職宣傳政策和各全把要有過現(xiàn)有的宣傳渠道，及讓上級(jí)有在強(qiáng)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，142

務(wù)上元字15元，2000字20，3000字元。千字元，為、10元15酬律元論10-15元。加幅元，照8元，上元。品辦公143

計(jì)分。計(jì)字以加20500加30分，1000分分（字以加20分，加30分，1000加50第章要凡涉十九、設(shè)管理辦法（行第章

總

則ISO9001和E&OHS達(dá)到依據(jù)結(jié)合特制結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)元，2000144

～元的辦公設(shè)備及小型機(jī)三年攤銷完設(shè)備原值立輔助帳管理。做分發(fā)揮設(shè)備潛力促進(jìn)項(xiàng)目部所屬各單位要把設(shè)備ISO9001質(zhì)和E&OHS安全管理體系程逐步健全設(shè)備管理辦法做到持第章設(shè)的購驗(yàn)必須購置時(shí)ISO9001質(zhì)量E&OHS環(huán)A、B類設(shè)值50萬元類在萬10萬145

萬在，含5；，2機(jī)具由項(xiàng)目部采購的設(shè)備要E&OHS設(shè)備詢價(jià)報(bào)告單保質(zhì)留10-15%的質(zhì)保146

新購品是否符合質(zhì)量管理體進(jìn)口并與當(dāng)?shù)厣虣z部應(yīng)在壓力驗(yàn)收工程參照工程局設(shè)（需辦機(jī)電147

第章

設(shè)的用管設(shè)備的使用要符E&OHS要有同時(shí)由任A、B、D做148

款200.00元款500.00/次。如確因工程需在1如確接班承擔(dān)引起的一切用用填表人簽字加可靠，月27日位A、B、類，A、日有、月日年月5149

各單由使用由使物資設(shè)3要求安全防雨做到上蓋、有輪面10-15CM以要排使用單位上報(bào)啟封申請(qǐng)報(bào)告物備退工程員隨機(jī)到位為便150

）56以便統(tǒng)籌安第章

特設(shè)管制市并經(jīng)檢驗(yàn)合格151

對(duì)使必括須保證特取得種進(jìn)行10.

11.

152

安12.

特種設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處防止并及安全第章

設(shè)的護(hù)修AB類并經(jīng)大修簽定設(shè)備備大修期153

設(shè)備中修小修及經(jīng)常性維護(hù)修批準(zhǔn)后按批復(fù)意見執(zhí)凡項(xiàng)目部所屬必須設(shè)備管理部門負(fù)其修局有設(shè)備換修目修單位必使用材進(jìn)廠解體測量鑒定等有關(guān)表格。修設(shè)備的督修理過程、隨同人員要承擔(dān)經(jīng)連第章

設(shè)的全理一主時(shí)必154

:(1)、各單位主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備工藝規(guī)2備管理部(3)、設(shè)備要實(shí)行“定機(jī)定人、機(jī)長施:(1)、加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和安全(2)期周)對(duì)3)員班前(4)、嚴(yán)禁設(shè)備超(超)(5第章

機(jī)設(shè)事處在1小時(shí)內(nèi)通知項(xiàng)目部155

所一故分析會(huì)原大事在5重大處理直接損失在電30分鐘

在5001-30000元電31到直接經(jīng)濟(jì)在30000元以上造電1小時(shí)以上。的5-20%對(duì)在虛報(bào)情予肇事單位通報(bào)批評(píng)。第章

車與公備理156

申分三建立有辦公設(shè)立個(gè)人辦公設(shè)備卡，將第章

大設(shè)安拆業(yè)程；2、施工安全控制措施3、應(yīng)157

第章

設(shè)的查評(píng)、罰檢查要定期進(jìn)行的利用率應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目部每延期一天罰款5漏報(bào)或不按規(guī)定填報(bào)的每種報(bào)表罰款擔(dān)50%第一

附

則如158

件：A類=×BC、類==75%==100≤‰二十、物管理辦法（行第章

總159

則

以并對(duì)要求建立健全I(xiàn)SO9001質(zhì)和E&OHS管理體系程序文逐步規(guī)范各單位應(yīng)嚴(yán)格第章物管機(jī)的置其責(zé)將物在項(xiàng)目部主并接協(xié)調(diào)合質(zhì)量管理體系E&OHS160

年末項(xiàng)目部物資部門備案增加新供方時(shí)，月負(fù)責(zé)并附詳極開展修舊利廢工作責(zé)項(xiàng)目部物資系統(tǒng)的ISO9001質(zhì)E&OHS161

第章

物計(jì)、價(jià)價(jià)項(xiàng)目必須并上報(bào)項(xiàng)由項(xiàng)資管理人員依據(jù)批準(zhǔn)后的需用采購計(jì)劃詢價(jià)后編制比價(jià)并綜合考慮產(chǎn)品價(jià)格質(zhì)量供貨時(shí)間、確比物資管理人凡到對(duì)造成的倍轉(zhuǎn)款元。按照最大限度的162

物資采購對(duì)于擬以需所杜絕萬萬報(bào)物在50并由由項(xiàng)目部物資設(shè)備辦必須物資采購合同的簽訂要檢部門及蓋合同專用章后生效。立物資采購合同臺(tái)帳163

月第章

物倉管照件以及登記避做好按ISO9001質(zhì)件程序?qū)嵤?。露天存放的鋼材，由保管員保護(hù)原有注驗(yàn)收“器材入庫保管員填寫“器材驗(yàn)收單164

方可入庫保管員根據(jù)計(jì)劃對(duì)油料火工按危險(xiǎn)品儲(chǔ)存，備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施經(jīng)常并建立計(jì)根據(jù)物資在采購價(jià)格的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確計(jì)入過10%為限。格=物資采購+（物資采購價(jià)×10%165

嚴(yán)禁無票領(lǐng)料計(jì)劃員審包避免丟失或重復(fù)領(lǐng)用輪第章

報(bào)物管廢物資并建立回收記錄和經(jīng)發(fā)現(xiàn)將的10第章火材管166

照E＆OHSC程旬計(jì)劃。3天、20、10點(diǎn)管與炸藥裝好并嚴(yán)167

運(yùn)寬度于垛與為0.7～米有米的為米，發(fā)放及統(tǒng)計(jì)工作發(fā)現(xiàn)凡注明品證物票相于當(dāng)應(yīng)及全技并指銷毀第章

周材管168

分別按6.00元/M2.月按0.016元米.天進(jìn)行攤銷；腳手架扣件：/.天進(jìn)行攤銷；鋼模板：按300.00元噸經(jīng)按新經(jīng)雙同時(shí)做好周轉(zhuǎn)材料第章

燃管每月物資驗(yàn)收的人5倍以上的油1元部169

不派人進(jìn)行核對(duì)的將視為認(rèn)由使過170

發(fā)現(xiàn)打119同干粉用于171

洗分第章

物統(tǒng)不并進(jìn)月日將支末日月日月28172

于按照E&OHS環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要第章則解釋權(quán)屬項(xiàng)目二十一、程測量管理法（行段一總結(jié)合制定辦法二工測技管的息程←項(xiàng)目部工173

反之各項(xiàng)工程測量技術(shù)管三測隊(duì)責(zé)報(bào)技由工完成地形圖面圖、由工各項(xiàng)成負(fù)四管制技測技術(shù)174

位置、量隊(duì)原始地形測量設(shè)計(jì)工程

施工測量依據(jù)工程項(xiàng)程部出的175

工程部以需、立模放樣、、4、立模復(fù)檢、6、項(xiàng)的復(fù)檢通知單則必須由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)檢人員簽字后送達(dá)測否則需復(fù)杜176

模板在12十日：點(diǎn)之前交給工程部報(bào)量；聯(lián)系測檢測斷面《及項(xiàng)177

發(fā)時(shí)間術(shù)資做到查找容易，“ISO9002貫資料并交工月日至20日為測在20日6點(diǎn)監(jiān)理量復(fù)測成測量隊(duì)不負(fù)責(zé)178

五獎(jiǎng)制在其施工作業(yè)面上的控制網(wǎng)由測量隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理批座1標(biāo)明尺寸高程模板復(fù)測、個(gè)倉金結(jié)制安復(fù)測原則上只一次，因自檢不真實(shí)同一部次每個(gè)不元得以179

測量隊(duì)對(duì)同一部位原則每個(gè)放按元給到六說：附件：180

測

量放

樣

通知單測量部位：樁號(hào)范圍：1、開挖放樣：□2、立模放樣：□3、測量原始地形：□高程范圍：4、測量收方地形：□5、控制測量：□6、其

它：□通知人：接收人：測量員：

通知時(shí)間：接收時(shí)間：測量時(shí)間：

年年年

月月月

日日日

時(shí)時(shí)時(shí)備注：1、通知必須在12小時(shí)前下達(dá)，并按要求填好通知內(nèi)容和施測附圖；2、此通知一式兩份測量隊(duì)簽收后通知單位自留一封，測量隊(duì)留一份。測

量復(fù)

測

通知單測量部位：樁號(hào)范圍：1、挖驗(yàn)面測量：□2、開挖超欠檢查：□3、澆筑立模復(fù)測：□高程范圍：4、結(jié)制安復(fù)測：□5、竣工驗(yàn)收測量：□6、其

它：□通知人：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人接收人：測量員：

通知時(shí)間：簽字時(shí)間：接收時(shí)間：測量時(shí)間：

年年年年

月月月月

日日日日

時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)備注：1、通知必須在12小時(shí)前下達(dá)，并按要求填好通知內(nèi)容和施測附圖；2、此知一式兩份，測量隊(duì)簽收后通知單位自留一封，測量隊(duì)留一份。181

二十二、劃經(jīng)營管理法實(shí)施細(xì)則

經(jīng)營形成控

機(jī)以經(jīng)182

宏a領(lǐng)方針c依法e領(lǐng)導(dǎo)a根據(jù)183

施工方會(huì)同c據(jù)2000系QG/SDSJ0707-2001《e及項(xiàng)f以免出現(xiàn)超結(jié)工程設(shè)計(jì)修改量、i助j負(fù)184

k負(fù)責(zé)簽證單的整理、簽認(rèn)、匯總工作，簽a現(xiàn)場實(shí)際c（施工日D

e計(jì)量收費(fèi)保護(hù)等監(jiān)督檢fG財(cái)ij負(fù)月日k定材料設(shè)l物資計(jì)劃采購輸185

做提供努力及時(shí)從照日a在項(xiàng)確保合同確指導(dǎo)各職c工程部門186

e包f并將技ijkl按經(jīng)財(cái)使監(jiān)督職責(zé)綜187

a按照c根據(jù)照e建立f根據(jù)目標(biāo)成本中間接費(fèi)控制指標(biāo)和包干費(fèi)用，合理節(jié)約分配辦

據(jù)188

合同（協(xié)本經(jīng)所量凡第一部

工程承合同管理（業(yè)主的同）月26月日間、日均189

月日作于23日前月日月日并核對(duì)從業(yè)主處領(lǐng)用工程變更為保證項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益明部應(yīng)190

原因和內(nèi)不責(zé)以依本辦法191

a在c依據(jù)款確e負(fù)責(zé)f192

ia負(fù)如c由于更的簽認(rèn)施后14天之內(nèi)編對(duì)e由于同時(shí)通知測量部確定測193

f負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的單元結(jié)算簽證的轉(zhuǎn)換工作。有關(guān)質(zhì)ia包c(diǎn)e為了f事件發(fā)生194

做好備忘和索賠工作生24生活施ac生1e須f對(duì)于造成損失的原變成經(jīng)濟(jì)處理意見返工施工措施、產(chǎn)生工程量、返返修）195

款—元對(duì)相款100款1000－2000款－元；罰款均從當(dāng)月工

提交時(shí)

建造合同《建實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)程196

量安全等部組組長由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，