醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)

13/13醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)1中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)20XX年即將過去，現(xiàn)就中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作做一簡要總結(jié)。一、“紅〞字當(dāng)頭，堅持正確辦院方向一年來，中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，始終秉持“救死扶傷，實行革命人道主義〞的辦院宗旨，把全心全意為患者效勞放在第一位。始終堅持“社會效益優(yōu)先原那么〞，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，千方百計減輕患者的醫(yī)療住院負擔(dān)。比方我們至今一直免除門診患者掛號費用，如果一年以四萬人次計，對于我們這樣一個小醫(yī)院，真是一筆不小的數(shù)目。始終堅持政治引領(lǐng)，毫不放松理論政策的學(xué)習(xí)解讀。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子及全體黨員，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，學(xué)習(xí)黨的醫(yī)療工作政策方針，使得思想上始終與中央部署保持高度一致。二、咬緊“專〞字，牢牢抓住質(zhì)量載醫(yī)質(zhì)量是醫(yī)院持續(xù)健康開展的承載體。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子始終抓住業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放手，堅持集體學(xué)習(xí)、送出進修、外地培訓(xùn)、引進合作相結(jié)合，努力提高全體醫(yī)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和效勞本領(lǐng)。一年中，我們先后派出兩人赴省級醫(yī)院長期學(xué)習(xí)進修，多批次派出人員短期培訓(xùn)〔包括北京等地〕，使得醫(yī)院業(yè)務(wù)總體水平有了較大幅度提高。尤其在慢病防治方面，更是團隊在手，獨具一格。同時，我們堅持開門辦醫(yī)的辦院策略，先后與長治市中醫(yī)研究院，石城、耽車、陽高三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，建立起醫(yī)療聯(lián)合體，促進了人員與技術(shù)的交流。三、緊跟部署，醫(yī)療改革穩(wěn)步推進這次醫(yī)改是頂層設(shè)計，我們緊跟頂層部署，及時推進改革工作，并與今年11月1日零時，全面實行藥品零利潤銷售。下一步我們將按照頂層要求，謹慎穩(wěn)步推行人事制度改革。大家知道，任何改革都是人類社會的事，未有聞及大自然通過改革，使得日月光照變強弱，大地農(nóng)田更瘠沃。毛主席講過：人的問題是根本問題。所以，人事制度的改革必須謹慎穩(wěn)步推進，以期到達醫(yī)療效勞與醫(yī)護積極性雙提高，患者費用與患者滿意度兩無怨，醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)患互信度同雍和，醫(yī)療環(huán)境與醫(yī)療風(fēng)險的包容性共構(gòu)建。三、狠抓黨建，禁絕不正之風(fēng)滋延一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子始終狠抓組織建設(shè)，堅決反對“四風(fēng)〞，通過專題學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員率先、群眾監(jiān)督等方法，以禁絕不正之風(fēng)的滋延。一年中，沒有一起吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生。同時我們應(yīng)該進貨渠道，以臨床需求為導(dǎo)向，因的放矢，有的放矢，厲行節(jié)約，堵死產(chǎn)生腐敗之洞。廣闊患者對中醫(yī)院的工作是比擬滿意的。四、響應(yīng)號召，力所能及參與扶貧按照縣委、縣政府的安排，醫(yī)院黨支部組織全體黨員屢次深入所扶鄉(xiāng)村耽車鄉(xiāng)馬家山村，并在人員緊張的情形下，派出我院唯一的副院長出任該村第一書記。我們將根據(jù)自己的工作性質(zhì)、特點，力所能及地做好扶貧工作。五、改善環(huán)境，徹底解決集體供暖盡管中醫(yī)院體小資缺，但我們還是想方設(shè)法盡責(zé)盡力，自擠資金解決了集體供暖，改善了醫(yī)院工作住院條件。成績已成過去，其中存在的一些問題：如辦院條件、人才匱乏、醫(yī)療環(huán)境〔軟的、硬的〕等，還需繼續(xù)努力。我們有決心、有信心，在社會各界的理解支持下，新年做出新成績，為家鄉(xiāng)建設(shè)添磚加瓦，為實現(xiàn)中國夢守望奮斗！謝謝大家！2醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)20XX年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，“甲流〞防控對整個社會生活的沖擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學(xué)校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡要匯報如下：一、積極參加深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動，努力提高政治理論水平按照黨中央的部署和學(xué)校黨委的安排，我院參加20XX年3月—8月間進行的第二批“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動〞，本人也在其中。通過這次認真學(xué)習(xí)，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了xx關(guān)于“科學(xué)開展觀，第一要義是開展，核心是以人為本，根本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧〞論述的深刻含義，并付諸實踐中?；顒舆^程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結(jié)合國情、區(qū)情，經(jīng)過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校黨委提出了關(guān)于進一步加快開展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進行全院行政大查房的時機，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的根本情況進行深入調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。目前，局部問題已經(jīng)得到解決，科學(xué)開展觀學(xué)習(xí)、實踐活動取得一定成效。二、努力抓好西院醫(yī)療、行政工作，年度取得較好成績20XX年對于西院的業(yè)務(wù)開展而言是很困難的一年，面臨的問題比擬突出。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)根本到達飽和，缺乏新的增長點；其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次，學(xué)科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)開展的需要，限制著社會效益和經(jīng)濟效益的增長；最后，醫(yī)療市場競爭十分劇烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：一是充分調(diào)動和發(fā)揮中層干部的積極性。在全院中層干部大會發(fā)動的根底上，我又專門組織西院的中層干部結(jié)合自身的情況認真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況，制定合理的工作目標(biāo)和落實的措施，給大家鼓干勁，挖潛力，凝聚人心，確保業(yè)務(wù)開展能再創(chuàng)佳績；二是加強對外宣傳工作。通過組織有關(guān)科室到社區(qū)開展義診、“黨組織為民辦實事〞等活動，把醫(yī)院形象的宣傳融入其中，提高社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診；三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責(zé)人。針對他們初來乍到，經(jīng)驗缺乏、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發(fā)揮作用。11月―12月間，由于“甲流〞的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，最高時到達700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設(shè)計能力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速從各科室抽調(diào)人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比擬滿意。此舉同時也促成了20XX年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過10萬人次大關(guān)，比上年度增長24.6%?？傊?jīng)全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務(wù)工作取得較好的成績。初步統(tǒng)計，年門、急診量，出、入院人次，手術(shù)臺次以及其他各項醫(yī)療指標(biāo)均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過1.8億元，比上年度增長18.8%。此外，年內(nèi)順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫(yī)院〞評估；由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生效勞中心各項工作順利完成，等待政府有關(guān)部門批準(zhǔn)收費系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；颊吆烷_展公共衛(wèi)生效勞；依托在西院的李嘉誠基金會寧養(yǎng)院，20XX年度各項任務(wù)圓滿完成，年內(nèi)通過全國寧養(yǎng)工作辦公室委托德國有關(guān)機構(gòu)進行的質(zhì)量評估，成績滿意。西院醫(yī)院文化建設(shè)效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。三、積極參加教學(xué)、科研和學(xué)術(shù)活動本人在20XX年度積極參加教學(xué)工作，繼續(xù)承當(dāng)本科生教學(xué)的上大課任務(wù)，培養(yǎng)碩士研究生9人；承當(dāng)省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關(guān)學(xué)術(shù)刊物待發(fā)表；全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學(xué)術(shù)會議13場，為擴大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響做了一定的奉獻。四、廉潔行醫(yī)，廉潔從政認真學(xué)習(xí)中央和自治區(qū)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20XX—20XX年工作規(guī)劃》，自覺筑牢拒腐防變的思想道德長城，做到廉潔從政。認真貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八不準(zhǔn)〞的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，做到潔身自好，年內(nèi)沒有違法違紀(jì)行為。同時管好自己身邊的人和家里的人，并能對不良現(xiàn)象提出批評。五、展望20XX年20XX年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比方醫(yī)院形象宣傳工作力度仍然不夠、內(nèi)部鼓勵措施亟需改善，等等。20XX年將會面臨更多困難和挑戰(zhàn)，但有學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有醫(yī)院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步開展，力爭業(yè)務(wù)收入在20XX年的根底上再增長12%左右，突破2億元大關(guān)。西院的開展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段，推一把它就向前進，松一手就會往后退。所以，趁此時機我再次呼吁，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注和重視西院的建設(shè)和開展，做大做強我校的教學(xué)基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力。當(dāng)前新醫(yī)改正在進行中，全國醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配，這正是開展西院的大好時機?？梢灶A(yù)見，這個時間窗口期不會太長，2―3年內(nèi)就會消逝，機不可失，時不我待，開展才是硬道理。抓住這個大好時機，建設(shè)一個現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院，實現(xiàn)幾代廣西醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史責(zé)任。謝謝各位對我工作的一貫支持！3瑞金市人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子20XX年工作總結(jié)20XX年，是我院實施“十二五〞開展規(guī)劃的第一年，也是深化改革、改良效勞、加快開展、提高綜合實力的重要一年。一年來，在市委、政府和各級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院堅強有力、團結(jié)務(wù)實的班子領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工發(fā)奮向上，真抓實干，積極作為，各項工作都取得了長足的進展，經(jīng)濟效益和社會效益得到了全面提升。一、狠抓政治理論學(xué)習(xí)，進一步提高班子成員的政治思想水平認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神、胡錦濤同志在建黨90周年上的講話，并不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。堅持以“三個代表〞重要思想為指導(dǎo)，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進一步增強了班子成員貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。二、團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用班子團結(jié)是搞好單位建設(shè)和開展的前提，我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分注意抓好整個班子的團結(jié)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團結(jié)、講風(fēng)格、講效率，講奉獻，使每個成員都積極主動，大膽抓好分管工作，形成了團結(jié)向上、發(fā)奮進取的領(lǐng)導(dǎo)核心。醫(yī)院正職領(lǐng)導(dǎo)能胸懷全局，作風(fēng)民主，多謀善斷，知人善任，做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作，注意聽取副職領(lǐng)導(dǎo)的意見，充分表達了“一把手〞帶好“一班人〞的良好品質(zhì)。副職領(lǐng)導(dǎo)樹立全局觀念，不爭權(quán)、不越權(quán)、不專權(quán)，擺正自己的位置，積極主動當(dāng)好助手和參謀。對重大工作任務(wù)、重要干部任免調(diào)動、晉升晉級、職工利益分配、大額資金的使用、設(shè)備購置、基建以及獎懲等重大問題的決策，均充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，由黨政班子研究決定。對集體研究形成的決議，堅決貫徹執(zhí)行，使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強。三、加強管理，改良作風(fēng)，提高效勞質(zhì)量，醫(yī)院運行更加健康1、精心謀劃，科學(xué)制定醫(yī)院開展“十二五〞規(guī)劃。在全市第五次黨代會上，市委、市政府作出了建設(shè)“贛南東部和贛閩邊際區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心〞的戰(zhàn)略部署，近來又進一步明確了將市人民醫(yī)院改擴建成三級甲等綜合醫(yī)院的目標(biāo)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極行動，謀劃、破解進軍“三甲〞醫(yī)院所需硬件和人才方面的難題，并及時出臺了創(chuàng)立“三甲〞醫(yī)院的五年分步實施方案，表達了謀長遠、干當(dāng)前的辦事風(fēng)格。2、優(yōu)化效勞流程，推行便民效勞。深入推進“三好一滿意〞活動，注重細節(jié)入手，提供多樣的便民效勞。針對新門診大樓落成后局部患者不會使用電梯、尋找科室困難的情形，醫(yī)院成立志愿者效勞隊，站在電梯口為患者引路；導(dǎo)診臺值班護士熱情答復(fù)患者提出的問題，主動扶老攜幼，幫助患者掛號、取藥，還提供物品存放效勞，為看病群眾解除后顧之憂。各窗口單位、科室實行了公示制以加強監(jiān)管，認真解決環(huán)境衛(wèi)生差及病房長期不曬被褥等效勞對象普遍意見大等問題，取得了良好的效果。3、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和診療水平。落實核心制度，嚴格按照要求，將核心制度貫穿到了日常醫(yī)療活動中，較好地堅持了首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度等，并組織中層以上干部開展“如何防范醫(yī)療糾紛〞、“如何控制藥品比率〞大討論活動，使醫(yī)療內(nèi)涵建設(shè)得到加強，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，醫(yī)療平安得到保障。4、圍繞推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)開展，大力推進衛(wèi)生效勞能力建設(shè)工程。多年來，市委、市政府提出的“民生工程〞中，有多項是需要我們醫(yī)院去落實的，如小兒白血病、先心病、尿毒癥血液透析的篩查、救治等，今年我院根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)血液透析室根本標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件要求，克服重重困難，投入30余萬元，改擴建病房面積140余平方米，對血液透析室進一步進行了改造和標(biāo)準(zhǔn)，為實施血液透析免費治療民生工程奠定了根底。7月總面積為1。48萬平方米的新門診大樓的投入使用，9月五官科正式獨立成科，11月開設(shè)內(nèi)三科等，通過切實有效的措施使我院的醫(yī)療環(huán)境和衛(wèi)生效勞能力明顯提高。5、重視科研及科技創(chuàng)新。積極鼓勵臨床各科結(jié)合學(xué)科開展，申報新技術(shù)、新工程，進行科技創(chuàng)新。制定了對科研、論文發(fā)表等進行鼓勵的具體措施。6、注重醫(yī)療技能水平的提升，積極開展技術(shù)比武。在強化“三基三嚴〞培訓(xùn)考核的根底上，強化崗位技能的提升，積極開展全院技術(shù)比武活動。并選派技術(shù)能手到贛州市參加技能大比武競賽，取得了個人賽第一名和團體第二名的好成績，為醫(yī)院爭得了榮譽。四、廉潔自律，加強班子自身建設(shè)為了切實抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)，醫(yī)院成立了以院長為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了院長負總責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門各負其責(zé)，團結(jié)協(xié)作，抓好廉政建設(shè)的具體工作。醫(yī)院設(shè)立了效能辦和紀(jì)檢監(jiān)察室，負責(zé)對黨紀(jì)、黨風(fēng)和財務(wù)工作、物價收費、行政工作等進行檢查監(jiān)督，通過聘請行風(fēng)監(jiān)督員、設(shè)立舉報箱及投訴電話、推行院務(wù)公開等渠道，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到有效監(jiān)督。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么(試行)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的規(guī)定》等，帶頭忠于職守，做好本職工作；帶頭遵紀(jì)守法，貫徹黨的路線、方針、政策；帶頭廉潔奉公，維護黨和人民的利益。在工作中班子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政策，熟悉業(yè)務(wù)，實事求是，秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民效勞的思想，自覺做到自警、自重、自省、自勵。五、存在的問題和缺乏1、個別領(lǐng)導(dǎo)干部存在對廉潔自律、廉政建設(shè)的重要性、緊迫性認識缺乏，對有關(guān)制度執(zhí)行的自覺性有待加強；2、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行，貴在落實，重在責(zé)任。但在具體實踐中，還未能真正把平時的所有工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制同時方案、同時部署、同時開展、同時檢查、同時考核；3、因領(lǐng)導(dǎo)班子工作繁忙，堅持政治理論學(xué)習(xí)不夠；4、忙于日常公務(wù)，在關(guān)心職工方面有待進一加強。4**縣醫(yī)院**年領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)**年，喜逢建院60周年，二級乙等醫(yī)院驗收掛牌，綜合住院樓封頂，是不同尋常的一年。一年來，我院班子在縣委縣政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)開展觀，緊緊圍繞“五個全局抓〞和“雙千〞考核目標(biāo)，以工程建設(shè)和等級醫(yī)院創(chuàng)立工作為主線，切實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加快根底建設(shè)和人才培養(yǎng)步伐，著力改善醫(yī)院環(huán)境，加強內(nèi)涵建設(shè)，改善效勞水平，各項工作有條不紊，平穩(wěn)推進，完成了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。截止11月30日，全院門急診接待11.3人次；收治住院病人4505人次；開展手術(shù)1557例。完成綜合收入2638萬元，同比增長18%。一、群策群力，民主集中，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強我院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)成員4人，其中正科2人，副科2人，科室23個，中層領(lǐng)導(dǎo)30人。班子成員比擬年輕，工作熱情高，對開創(chuàng)工作新局面充滿信心和決心。今年以來，我院首次被納入全縣綜合目標(biāo)考核范疇，對醫(yī)院工作提出了新的挑戰(zhàn)。班子深知肩上擔(dān)子的分量，怎樣團結(jié)全院230余名職工完成責(zé)任目標(biāo)，是一個嚴峻的考驗。為此，我們將任務(wù)進行細化，根據(jù)班子成員的職責(zé)合理分工，院長書記各司其職，各負其責(zé)，各項工作有條不紊的開展。醫(yī)院重大問題我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，決策過程堅持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原那么。通過院務(wù)公開專欄、職工大會等形式廣泛征求意見，有效防止暗箱操作及個人說了算，防止了決策上的失誤。實踐證明，我們重大問題的決策是正確的。制度建設(shè)是管理的根底。我院按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，與中層干部簽訂責(zé)任狀，實行考核管理制度和全本錢核算制度，將工作職責(zé)與工資相互掛鉤，把水電、辦公用品、消耗等用品納入本錢核算范圍，有效降低醫(yī)療業(yè)務(wù)本錢，確保經(jīng)費的正常運行。通過這些管理措施的實施，增強了職工增收節(jié)支意識，有效激發(fā)了干部職工的工作積極性和主動性，推進了醫(yī)院科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理進程。二、切實開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想、科學(xué)開展、愛我**教育實踐活動，干部職工政治思想素質(zhì)不斷提高在政治思想教育中，班子把創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想、科學(xué)開展、愛我**教育實踐活動放在首位，堅持以“培育醫(yī)療創(chuàng)新人才，爭做人民健康衛(wèi)士〞為主題，以“弘揚白求恩精神，構(gòu)建平安和諧醫(yī)院〞為載體，切實加強干部職工思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)廣闊黨員干部在推進醫(yī)療效勞中創(chuàng)先爭優(yōu)，在培育優(yōu)良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中創(chuàng)先爭優(yōu)，在提高醫(yī)療質(zhì)量中創(chuàng)先爭優(yōu)?；顒又?，堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員為目標(biāo)，大力實施三基三嚴培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，廣泛開展“日讀千字、月看一書、季寫一文、年學(xué)一技〞活動，購置并輔導(dǎo)學(xué)習(xí)了《七個怎么看》和《**特色》等學(xué)習(xí)讀本，組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會精神，開辦了《學(xué)習(xí)園地》2期。各個黨員結(jié)合等級醫(yī)院創(chuàng)立、工程建設(shè)、“雙千〞工程、“八訪八問八破解八促進〞等活動，通過各種方式向群眾作出公開承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。積極參與和協(xié)辦衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)崗位大練兵技能競賽，具體負責(zé)承辦了醫(yī)療組的比賽，醫(yī)院代表隊在競賽中成績優(yōu)異，李輝勇和邱吉艷獲得醫(yī)療綜合組第一名，周祥桂、萬文雅等職工在其他組取得前三名的成績。三、實現(xiàn)十項達標(biāo)，順利通過二級乙等醫(yī)院評審驗收我們帶著全院職工經(jīng)過三年時間的艱苦努力，完成十項達標(biāo)，獲得二級乙等醫(yī)院稱號?！惨弧除R發(fā)動，齊動手，營造濃厚創(chuàng)立氣氛。院班子屢次召開專題會議研究醫(yī)院評審工作，成立了以院長為組長的創(chuàng)等達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理、內(nèi)科、外科、醫(yī)技、門急診五個創(chuàng)立小組。實行院科二級負責(zé)制，分工明確，責(zé)任到位。屢次召開職工大會發(fā)動布置，加大宣傳力度，增強了干部職工的創(chuàng)立意識，強化了工作責(zé)任感。10月份沖刺階段，全院職工齊心協(xié)力，晝夜加班，廢寢忘食，呈現(xiàn)出爭先恐后、你追我趕的濃厚氣氛?！捕掣纳妻k醫(yī)條件，提高硬件水平。我們深知，根底建設(shè)是事業(yè)開展的根底。一年來，共投資540余萬元添置醫(yī)療設(shè)備和改建科室流程。門診樓和供給室改擴建工程如期完成，增加業(yè)務(wù)用房面積1200平方米。引進了脈動真空消毒鍋、等離子消毒鍋、凈化水處理、鼻腔內(nèi)窺鏡、細菌室設(shè)備、骨動力系統(tǒng)、眼壓計、血凝儀、牙科治療椅等醫(yī)療設(shè)備，使得醫(yī)院的檢測和治療手段更上一個臺階。購置發(fā)電機一臺，建立了雙路供電系統(tǒng)，大網(wǎng)停電時自行發(fā)電，保證了業(yè)務(wù)的正常開展?！踩臣訌娭贫冉ㄔO(shè)，內(nèi)涵建設(shè)上臺階。嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，各科均建立了醫(yī)療質(zhì)量控制小組，效勞水平逐步提高。院方成立了醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、病案管理、藥事管理、醫(yī)院感染管理、輸血管理、繼續(xù)教育等管理委員會，充實了醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科和感染辦的管理人員，建立完善了首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、醫(yī)院感染管理制度等管理制度，做到了醫(yī)療質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?！菜摹澈葑ト龂琅嘤?xùn)，醫(yī)護人員整體素質(zhì)得到提高。采取多種方法，加強醫(yī)護人員根本理論和職業(yè)技能培訓(xùn)。定期督查科室的培訓(xùn)工作和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)情況，提高了大家對“三基〞知識掌握的熟練程度及重視程度。全年派出進修醫(yī)護人員9名，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)26人次，管理培訓(xùn)8人次。舉辦臨床醫(yī)生“三基〞理論考試250人次，操作考試160人次，護理理論知識考試110人次，操作技術(shù)考核80人次，培訓(xùn)覆蓋率達100%，培訓(xùn)考試合格率達90%以上?！参濉吃黾颖忝翊胧?，提升效勞水平。門診部設(shè)立了導(dǎo)診臺，并提供了候診椅、飲水供給、輪椅、擔(dān)架等便民效勞措施。為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員效勞行為，在全院推行了標(biāo)準(zhǔn)文明用語活動。醫(yī)務(wù)人員做到了語言文明、態(tài)度和藹、著裝整潔、效勞標(biāo)準(zhǔn)。實行院務(wù)公開，各科室內(nèi)旅游標(biāo)識牌指示明確、醒目、整齊，方便了患者就醫(yī)。實行了醫(yī)療費用一日清單制和醫(yī)療效勞信息公示制，在門診候診大廳公開了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價格，各科公示了效勞工程收費標(biāo)準(zhǔn)，維護了患者的正當(dāng)權(quán)益。門診和住院病人問卷調(diào)查滿意率97。5%，出院病人隨訪滿意率92。7%。〔六〕筑巢引鳳，實施人才強院策略。領(lǐng)導(dǎo)班子把人才工作放在戰(zhàn)略高度，加強人才制度建設(shè)，加大資金投入，在干部任用、人才引進、人力資源開發(fā)、人才創(chuàng)新、績效考核等方面做了大量工作，取得了顯著成效。今年共接收實習(xí)學(xué)生20人，免費接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)進修人員4人，見習(xí)學(xué)生10名。招聘臨床專業(yè)本科畢業(yè)生21名，招錄護理大專畢業(yè)生18名，其他學(xué)科大專生10人。臨床醫(yī)師、口腔科、眼科、檢驗科、放射科、助產(chǎn)等科室的后備力量得到補充，為綜合住院樓的投入使用奠定了人才根底。四、加快工程建設(shè)，改善院內(nèi)環(huán)境，綜合目標(biāo)考核任務(wù)順利完成領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視“五個全局抓〞和“雙千〞工作。班子成員分工明確，措施得力，成績斐然?！惨弧匙スこ蹋河稍洪L劉天貴和書記朱嗣國共同負責(zé)。去年開工建設(shè)的門診樓改擴建工程被列入全縣市政工程，建筑面積1160平方米，總投資240萬元，整體工程10月20日竣工，同期投入使用綜合住院樓工程主體于10月封頂，電梯、中央空調(diào)和手術(shù)室凈化空調(diào)工程招投標(biāo)如期完成。全年完成投資1500萬元，累計投資2500萬元。預(yù)計20XX年6月竣工。院內(nèi)景觀設(shè)計根本完成，河道治理采用活動式蓋板，設(shè)計方案經(jīng)論證批準(zhǔn)后，即可開工建設(shè)，將與住院樓同步投入使用?！捕匙フ猩蹋河?//負責(zé)。包裝籌劃工程3個。門診改擴建工程工程竣工投入使用。醫(yī)技培訓(xùn)中心工程已與西安市秦都設(shè)計院達成投資意向，投資方經(jīng)過考察論證，認為工程可行，具備投資價值，有望引進外資200萬元?！踩匙ギa(chǎn)業(yè)：科級后備干部杜承林參與“雙千工程〞，負責(zé)包抓滔河鎮(zhèn)同心村產(chǎn)業(yè)建設(shè)，漳河鄉(xiāng)白鶴村特困村建設(shè)，葵花村“一村一品〞產(chǎn)業(yè)示范村建設(shè)。一年來，組織20名黨員與兩村的貧困黨員達成幫扶對子，爭取移動基站建設(shè)工程1個。完成魔芋培育和林下育種260畝，大田栽培示范園100畝，包抓產(chǎn)業(yè)大戶29戶，解決幫扶資金6.5萬元，贈送藥品及物資2.1萬元。開展義診活動2次，接診280人次，健康咨詢80人次，免費健康體檢28人次。〔四〕抓旅游：積極組織，精心籌劃，于10月22日圓滿舉行了建院六十周年院慶暨旅游推介活動，積極對外推介**旅游資源和“**特色〞。為了活動的順利開展，我們成立了院慶和旅游推介活動小組，印制了4萬余字的《院志》和《旅游紀(jì)念郵冊》?；顒友埣钨e600余人，分別來自省市縣有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位和友好單位，儀式分為旅游推介、游覽南宮山、《院志》發(fā)行、二級乙等醫(yī)院揭牌儀式、離退休干部座談會、“健康杯〞籃球友誼賽等內(nèi)容，精彩紛呈，高潮迭起。300余名嘉賓分別游覽了南宮山和千層河等**景區(qū)，大家對美麗如畫的**風(fēng)景贊嘆不已，對**旅游產(chǎn)業(yè)所的呈現(xiàn)出的強勁開展勢頭給予高度評價，紛紛表示一定會再來**旅游投資。院長帶隊與分管縣長一道赴***縣，參加了鄂渝川陜毗鄰十二縣旅游推介和招商會議，協(xié)助開展**旅游推介。號召廣闊職工踴躍參與9.27世界旅游日陜西主會場系列活動，組隊參加了“時尚小姐走進**〞漂流大賽，參加了“藍天杯〞足球友誼賽，均取得了不俗的成績。9.27活動期間，派出醫(yī)療效勞隊2支，出動10余次，參與醫(yī)護人員20余人，為活動的成功開展提供了醫(yī)療保障?！参濉匙ト齽?chuàng)：由一名副院長負責(zé)主抓此項工作，成立專門辦公室，落實專人辦公。一是狠抓環(huán)境整治。投資7萬余元，對門診和家屬區(qū)進行了綠化景觀改造，補種花苗樹木20XX株，增加綠化面積近400平方米，門診環(huán)境面貌一新。二是投資240萬元，新