上灣本安體系介紹

熱烈歡迎白芨溝礦各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨神華神東上灣煤礦神東煤炭分公司上灣煤礦

上灣煤礦是神華神東煤炭集團(tuán)的骨干礦井之一，位于內(nèi)蒙古南部、陜西省北部交界地帶。一、上灣煤礦礦井概況一、上灣煤礦礦井概況4上灣煤礦井田面積61.8

平方公里，礦井采儲(chǔ)量10.8億噸。井田內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤層賦存穩(wěn)定，煤層傾角為1-3度，含煤地層為中下侏羅統(tǒng)延安組。主要穩(wěn)定可采煤層為1-2、2-2、3-1煤層，煤層平均厚度分別為5.2米、5.3米和2.6米，均為不粘煤。一、上灣煤礦礦井概況煤質(zhì)特點(diǎn)為特低磷、特低硫、特低灰、中高發(fā)熱量。商品煤主要作為優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、民用煤和液化用煤。一、上灣煤礦礦井概況---煤質(zhì)特點(diǎn)1上灣礦井從1987年8月5日開(kāi)工建設(shè)，由邯鄲設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，初期設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸/年。21990年修改設(shè)計(jì)300萬(wàn)噸/年。1993年修改設(shè)計(jì)為300萬(wàn)噸/年高產(chǎn)高效礦井，1993年—1997年一直處于停緩建狀態(tài)，1998年—2000年出口煤基地建設(shè)并投產(chǎn)。32001年又修改設(shè)計(jì)為800萬(wàn)噸/年，2002年12月開(kāi)始現(xiàn)行規(guī)模改擴(kuò)建項(xiàng)目的基本建設(shè),到2003年11月建成并投入試生產(chǎn);現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為1300萬(wàn)噸/年。一、上灣煤礦礦井概況---發(fā)展歷程礦井組織機(jī)構(gòu)為“十一隊(duì)四辦二中心”，（包括配采隊(duì)）現(xiàn)共有職工418人。一、上灣煤礦礦井概況---組織機(jī)構(gòu)礦井為斜井-平硐-立井聯(lián)合開(kāi)拓方式，生產(chǎn)布局為一井一面，生產(chǎn)組織模式為“一綜三連”，通風(fēng)方式為中央分列式。安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、監(jiān)視實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，辦公實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，主運(yùn)輸系統(tǒng)、礦井供排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了調(diào)度集中控制，輔助運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了無(wú)軌膠輪化運(yùn)輸，井下實(shí)現(xiàn)了人員考勤、跟蹤定位管理及“小靈通”無(wú)線移動(dòng)通訊，充分體現(xiàn)了神東煤炭集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化和管理信息化。一、上灣煤礦礦井概況---生產(chǎn)系統(tǒng)輔運(yùn)系統(tǒng)：采用無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸。主運(yùn)輸系統(tǒng)：全部采用ＣＳＴ、變頻調(diào)速膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸。一、上灣煤礦礦井概況---運(yùn)輸系統(tǒng)礦井生產(chǎn)用水主要來(lái)源于井下采空區(qū)復(fù)用水；排水系統(tǒng)：礦井主排水系統(tǒng)為中央水泵房和2-2煤集中水泵房、2-2煤東翼大巷26聯(lián)復(fù)用水倉(cāng)三個(gè)排水至污水處理廠，處理后的部分中水供電廠、綠化用水。一、上灣煤礦礦井概況---供排水系統(tǒng)供水系統(tǒng)排水系統(tǒng)供電系統(tǒng)：礦井供電主要有10kV、6kV兩個(gè)電壓等級(jí)，由工業(yè)場(chǎng)區(qū)、風(fēng)井及地面箱式變電站雙電源供給。一、上灣煤礦礦井概況---供電系統(tǒng)上灣礦通風(fēng)系統(tǒng)：北風(fēng)井通風(fēng)機(jī)型號(hào)為FBCDZ-NO30對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)。南風(fēng)井通風(fēng)機(jī)型號(hào)為FRCDZ-NO36對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)。礦井總進(jìn)風(fēng)量為16848m3/min，總回風(fēng)量為17349m3/min，有效風(fēng)量為15066m3/min，井田瓦斯絕對(duì)涌出量6.14m3/min,相對(duì)涌出量0.21m3/t,屬低瓦斯礦井。12煤、12上煤、22煤層自然發(fā)火等級(jí)均為Ⅰ類(lèi)易自燃煤層，且具有爆炸危險(xiǎn)，其中12煤爆炸指數(shù)為30.6%；12上煤爆炸指數(shù)為36.92%；22煤爆炸指數(shù)為38.74%.一、上灣煤礦礦井概況---通風(fēng)系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：采用KJ95N安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容為瓦斯、風(fēng)速、一氧化碳、負(fù)壓、溫度等（25個(gè)分站，149個(gè)測(cè)點(diǎn)），實(shí)現(xiàn)了礦井的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并與公司聯(lián)網(wǎng)。一、上灣煤礦礦井概況---安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)為大巷條帶式布置；工作面寬度為300米，推進(jìn)長(zhǎng)度可達(dá)到6000米以上，單個(gè)工作面采出煤量達(dá)到1200萬(wàn)噸以上。二、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)－－－開(kāi)拓布置

采用長(zhǎng)短壁結(jié)合的開(kāi)采方式，既實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)壁工作面的高效回采，又使邊角塊段煤得到有效回收，提高了回采率。綜采工作面短壁開(kāi)采工藝演示二、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)---開(kāi)采方式

徹底改變了傳統(tǒng)輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、用人多、安全隱患多的弊端，解放了礦井生產(chǎn)能力，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了安全作業(yè)環(huán)境；為推進(jìn)井田、盤(pán)區(qū)的大型化提供了技術(shù)支撐；適應(yīng)煤層波浪起伏的變化條件，實(shí)現(xiàn)了無(wú)巖巷布置，避免了矸石外排，成為礦井設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的一項(xiàng)革命性的技術(shù)。二、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)---無(wú)軌膠輪技術(shù)輔巷多通道搬家工藝演示實(shí)現(xiàn)了工作面快速回撤安裝，減少了大量設(shè)備占用和搬家倒面時(shí)間，保障了綜采面高效生產(chǎn)。二、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)---搬家倒面技術(shù)綜采工作面煤機(jī)為美國(guó)久益公司生產(chǎn)的TLS7LS型電牽引采煤機(jī)；鄭煤集團(tuán)公司生產(chǎn)的7米支撐掩護(hù)式液壓支架；德國(guó)DBT公司生產(chǎn)的三機(jī)，KAMATE公司生產(chǎn)的噴霧泵站和乳化液泵站；上海煤科院生產(chǎn)的軟起動(dòng)并可自動(dòng)張緊的順槽膠帶機(jī)。工作面總裝機(jī)容量為9746KW，為國(guó)內(nèi)裝機(jī)功率最大的工作面之一。三、礦井生產(chǎn)裝備---綜采面裝備情況掘進(jìn)工作面采用美國(guó)久益公司生產(chǎn)的12CM15-10D、15型連續(xù)采煤機(jī)；美國(guó)久益0SC32-48B-5梭車(chē)；太原煤科院生產(chǎn)的PZL460-150型給料破碎機(jī)；澳大利亞生產(chǎn)的ARO-4E00-250-WT型四臂錨桿機(jī)；DBT公司生產(chǎn)的UN-488鏟車(chē)。三、礦井生產(chǎn)裝備---連采面裝備情況2002年單套連采生產(chǎn)原煤225萬(wàn)噸，創(chuàng)世界紀(jì)錄。2003年連續(xù)運(yùn)煤系統(tǒng)雙巷月掘進(jìn)4656米，創(chuàng)世界紀(jì)錄。2003年運(yùn)煤車(chē)三巷月掘進(jìn)3355米，創(chuàng)世界紀(jì)錄。四、生產(chǎn)創(chuàng)水平紀(jì)錄2004年全礦一綜兩連生產(chǎn)原煤1335萬(wàn)噸，創(chuàng)世界紀(jì)錄；其中綜采工作面生產(chǎn)1075萬(wàn)噸，成為全國(guó)第一個(gè)突破千萬(wàn)噸的綜采隊(duì)。2005年全礦一綜兩連生產(chǎn)原煤1223萬(wàn)噸，其中綜采工作面生產(chǎn)1048萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)5.1萬(wàn)噸，創(chuàng)世界紀(jì)錄。四、生產(chǎn)創(chuàng)水平紀(jì)錄2007年全礦完成原煤1268萬(wàn)噸，商品煤1210萬(wàn)噸。其中綜采隊(duì)完成原煤1160萬(wàn)噸;2008年全礦完成原煤1330萬(wàn)噸，商品煤1250萬(wàn)噸。其中綜采隊(duì)完成原煤1201萬(wàn)噸,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)一個(gè)綜采隊(duì)連續(xù)5年年產(chǎn)超千萬(wàn)噸的新紀(jì)錄。四、生產(chǎn)創(chuàng)水平紀(jì)錄2009年全礦完成原煤1365.8萬(wàn)噸，商品煤1299.8萬(wàn)噸。其中綜采隊(duì)完成原煤1180.6萬(wàn)噸,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)一個(gè)綜采隊(duì)連續(xù)6年年產(chǎn)超千萬(wàn)噸的新紀(jì)錄。四、生產(chǎn)創(chuàng)水平紀(jì)錄2010年全礦原煤完成1440萬(wàn)噸，商品煤1375萬(wàn)噸，其中綜采隊(duì)完成原煤1298萬(wàn)噸,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)一個(gè)綜采隊(duì)連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬(wàn)噸的新紀(jì)錄。四、生產(chǎn)創(chuàng)水平紀(jì)錄四、生產(chǎn)創(chuàng)水平紀(jì)錄到2010年3月，實(shí)現(xiàn)了“原煤生產(chǎn)九千萬(wàn)”的好成績(jī)；連續(xù)七年被評(píng)為神華特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，連續(xù)八年被評(píng)為全國(guó)特級(jí)安全高效礦井，連續(xù)五年被評(píng)為全國(guó)科技創(chuàng)新型礦井、全國(guó)文明煤礦。五、安全管理績(jī)效從2004年6月到2005年5月，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，贏得了國(guó)務(wù)院副總理黃菊、曾培炎，全國(guó)人大副委員長(zhǎng)李鐵映、蔣正華相繼到礦視察；2006年6月2日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶到礦視察，2008年5月4日中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江到礦視察，對(duì)神華、神東及上灣礦均給予了高度評(píng)價(jià)。五、安全管理績(jī)效2001年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。六、管理體系建設(shè)情況

2005年建立了以安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA五位一體的安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系。六、管理體系建設(shè)情況2004年，上灣煤礦引進(jìn)了一套以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的NOSA五星管理體系；并于2006年11月，通過(guò)了南非總部NOSA五星管理系統(tǒng)三星級(jí)認(rèn)證。六、管理體系建設(shè)情況

2007年結(jié)合我礦實(shí)際和綜合管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，以試點(diǎn)為契機(jī)，建立了一套以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以PDCA管理為運(yùn)行模式的本質(zhì)安全管理體系。六、管理體系建設(shè)情況14235組織保障管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理輔助管理人員不安全行為控制管理生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理六、管理體系建設(shè)情況（一）本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)成：（一）

本

質(zhì)

安

全

管

理

體

系

的

構(gòu)

成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理12％組織保障管理8％人員不安全行為管理10％生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理60%輔助管理10％風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和措施組織機(jī)構(gòu)資金保障各級(jí)人員管理職責(zé)激勵(lì)約束機(jī)制企業(yè)安全文化建設(shè)人員不安全行為的識(shí)別崗位規(guī)范員工不安全行為考核采掘管理考核指標(biāo)機(jī)電管理考核指標(biāo)運(yùn)輸管理考核指標(biāo)“一通三防”管理考核指標(biāo)地測(cè)、防治水管理等考核指標(biāo)煤礦準(zhǔn)入、消防救護(hù)、應(yīng)急與事故管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境保護(hù)管理和承包商管理等六、管理體系建設(shè)情況培訓(xùn)宣傳階段啟動(dòng)階段具體建立階段推廣實(shí)施階段（二）體系的建立過(guò)程——四個(gè)階段六、管理體系建設(shè)情況試點(diǎn)期間完成了本質(zhì)安全管理體系的建立和體系文件（共8冊(cè)）的編制，通過(guò)在全礦試運(yùn)行，取得了良好的效果。管理手冊(cè)確定了本質(zhì)安全管理的方針、目標(biāo)，明確了礦內(nèi)各單位/部門(mén)的職責(zé)。六、管理體系建設(shè)情況試點(diǎn)期間完成了本質(zhì)安全管理體系的建立和體系文件（共8冊(cè)）的編制，通過(guò)在全礦試運(yùn)行，取得了良好的效果。程序文件規(guī)定了高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)及主要管理環(huán)節(jié)的過(guò)程控制。六、管理體系建設(shè)情況試點(diǎn)期間完成了本質(zhì)安全管理體系的建立和體系文件（共8冊(cè)）的編制，通過(guò)在全礦試運(yùn)行，取得了良好的效果?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行效果的綜合性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。六、管理體系建設(shè)情況六、管理體系建設(shè)情況試點(diǎn)期間完成了本質(zhì)安全管理體系的建立和體系文件（共8冊(cè)）的編制，通過(guò)在全礦試運(yùn)行，取得了良好的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)主要包含礦井風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危險(xiǎn)源管理等內(nèi)容。六、管理體系建設(shè)情況試點(diǎn)期間完成了本質(zhì)安全管理體系的建立和體系文件（共8冊(cè)）的編制，通過(guò)在全礦試運(yùn)行，取得了良好的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)管理對(duì)象制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。六、管理體系建設(shè)情況試點(diǎn)期間完成了本質(zhì)安全管理體系的建立和體系文件（共8冊(cè)）的編制，通過(guò)在全礦試運(yùn)行，取得了良好的效果。員工不安全行為管理手冊(cè)是針對(duì)人員不安全行為進(jìn)行管理的實(shí)施指南，也包括了員工崗位規(guī)范。六、管理體系建設(shè)情況試點(diǎn)期間完成了本質(zhì)安全管理體系的建立和體系文件（共8冊(cè)）的編制，通過(guò)在全礦試運(yùn)行，取得了良好的效果。管理制度匯編規(guī)范礦井的安全管理，是本質(zhì)安全管理體系得以順利實(shí)施的保障。六、管理體系建設(shè)情況試點(diǎn)期間完成了本質(zhì)安全管理體系的建立和體系文件（共8冊(cè)）的編制，通過(guò)在全礦試運(yùn)行，取得了良好的效果。安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容。通過(guò)體系的實(shí)施，我們體會(huì)到當(dāng)前煤礦安全管理最終實(shí)際上是面臨兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是安全管理究竟管什么，二是怎么管。管什么？有人說(shuō)要管人，因?yàn)槿嗽谧鳂I(yè)時(shí)有可能發(fā)生不安全行為，進(jìn)而可能導(dǎo)致事故；還有的人說(shuō)要管設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備不完好，安全設(shè)施不齊全也有可能導(dǎo)致事故；還有的人說(shuō)是管工程質(zhì)量，因?yàn)?，工程質(zhì)量不合格，可能導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境的不安全，進(jìn)而導(dǎo)致事故。上面的說(shuō)法對(duì)不對(duì)，應(yīng)該說(shuō)是對(duì)的。雖然大家的回答不一樣，但我們體會(huì)到歸根到底都是在管危險(xiǎn)源，所以煤礦安全管理最終實(shí)際上是要管危險(xiǎn)源，如果管住了危險(xiǎn)源，我們就可以肯定的說(shuō)，我們就管住了安全。七、本質(zhì)安全管理體系的試點(diǎn)體會(huì)第二個(gè)問(wèn)題就是怎么管的問(wèn)題。我們的體會(huì)是，首先要知道在我們的作業(yè)環(huán)境或崗位上有哪些危險(xiǎn)源，其中重大危險(xiǎn)源是哪些，針對(duì)這些危險(xiǎn)源，我們控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么，措施是什么，這些標(biāo)準(zhǔn)和措施在現(xiàn)場(chǎng)貫徹和執(zhí)行的怎么樣，是否有效，如果無(wú)效怎么辦，要想掌握或解決上述問(wèn)題，我們就必須對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，只有危險(xiǎn)源辨識(shí)清楚了，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確了，我們才可以制定針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，進(jìn)而明確管理對(duì)象、管理責(zé)任人和監(jiān)管人員。并通過(guò)嚴(yán)格的考核，使標(biāo)準(zhǔn)和措施得到很好的貫徹和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的管控。而現(xiàn)在我們所應(yīng)用的這一套本質(zhì)安全管理體系，就能夠很好的解決上述兩個(gè)問(wèn)題。因?yàn)轶w系的核心內(nèi)容就是緊緊圍繞危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估展開(kāi)的。七、本質(zhì)安全管理體系的試點(diǎn)體會(huì)危險(xiǎn)源控制與消除示意圖風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源控制與消除業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)管考核管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施制定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系文件的貫標(biāo)培訓(xùn)是保障本質(zhì)安全管理體系有效實(shí)施運(yùn)行的基礎(chǔ)。為了保證培訓(xùn)的效果，提高貫標(biāo)培訓(xùn)的效率，我礦根據(jù)體系文件對(duì)各級(jí)人員要求掌握的內(nèi)容的不同，分層次、分階段對(duì)全員進(jìn)行從整體介紹到部分學(xué)習(xí)、從概念認(rèn)知到實(shí)際要求等體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。（三）本安體系文件貫標(biāo)培訓(xùn)八、本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)及應(yīng)用

1.分層次進(jìn)行體系文件的貫標(biāo)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。

首先對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)及區(qū)隊(duì)管理人員，實(shí)行礦長(zhǎng)親自抓培訓(xùn)、體系辦負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容以及本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的使用方面。對(duì)各區(qū)隊(duì)員工，采取隊(duì)長(zhǎng)親自抓培訓(xùn)、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)的原則。充分利用本質(zhì)安全管理信息軟件及會(huì)議視系統(tǒng)提高培訓(xùn)的效率，除本安體系基本知識(shí)外，培訓(xùn)重點(diǎn)為危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和人員不安全行為等內(nèi)容。八、本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)及應(yīng)用

2.多種手段保障培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

為了提高管理人員對(duì)本質(zhì)安全管理體系的重視與認(rèn)識(shí)，保障培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，提煉了本質(zhì)安全管理體系的復(fù)習(xí)題，組織了全礦性知識(shí)競(jìng)賽，并在每日調(diào)度會(huì)上安排業(yè)務(wù)部門(mén)和區(qū)隊(duì)管理人員各一名，敘述本質(zhì)安全管理體系相關(guān)知識(shí)內(nèi)容、本崗位在本安體系運(yùn)行中的職責(zé)、監(jiān)管哪些方面的危險(xiǎn)源及工作中注意的安全要點(diǎn)。通過(guò)講述，大大提高了管理人員對(duì)本質(zhì)安全管理體系的重視及相關(guān)知識(shí)的積累。對(duì)于區(qū)隊(duì)方面，要求技術(shù)員利用班前會(huì)培訓(xùn)本質(zhì)安全管理體系相關(guān)知識(shí)，并安排員工對(duì)本崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。使每一位員工都熟練掌握本崗位的危險(xiǎn)源、管理標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為，把體系運(yùn)行各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。八、本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)及應(yīng)用

3.全員組織考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)階段結(jié)束后，組織全員進(jìn)行了本質(zhì)安全管理體系相關(guān)知識(shí)分批次進(jìn)行了閉卷考試。試題內(nèi)容按照管理人員和員工分為A、B卷兩類(lèi)，參加考試的人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體員工，對(duì)于考試成績(jī)達(dá)不到80分的人員進(jìn)行了罰款和補(bǔ)考。成績(jī)較好的給與獎(jiǎng)勵(lì)，總體以激勵(lì)為主，懲罰促進(jìn)為輔。八、本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)及應(yīng)用

1.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)要求。按照本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了差距分析，并進(jìn)行了整改落實(shí)。為了確保將體系的每一考核指標(biāo)落到實(shí)處，礦里對(duì)本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了二次細(xì)化分工，明確了業(yè)務(wù)部門(mén)及各區(qū)隊(duì)責(zé)任。要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)要求，各級(jí)人員在安全生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真履行體系運(yùn)行中的相關(guān)職責(zé)。（四）本安體系的實(shí)施運(yùn)行八、本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)及應(yīng)用2.注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等基礎(chǔ)管理的貫徹、落實(shí)。將高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的管理作為日常重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注。并為每位員工印發(fā)了《崗位危險(xiǎn)源管理卡》，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了危險(xiǎn)源管理標(biāo)識(shí)牌，讓每個(gè)崗位熟悉自己所從事工作任務(wù)的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)及措施，知道哪些是不安全行為。礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)不定時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)本崗位危險(xiǎn)源、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要點(diǎn)的認(rèn)知程度，對(duì)于掌握較差的人員落實(shí)個(gè)人及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的連帶責(zé)任處罰。八、本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)及應(yīng)用3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)檢人員定期或動(dòng)態(tài)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況進(jìn)行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)錄入本質(zhì)安全管理信息軟件，各區(qū)隊(duì)在每日班前會(huì)利用信息軟件調(diào)出本單位存在的問(wèn)題，及時(shí)安排進(jìn)行改進(jìn)，有效的消除了各類(lèi)安全隱患。并在每日調(diào)度會(huì)上將問(wèn)題整改落實(shí)的情況進(jìn)行通報(bào)，形成閉環(huán)管理，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。八、本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)及應(yīng)用4.嚴(yán)抓班前會(huì)的質(zhì)量完善了班前會(huì)會(huì)議議程，充分利用班前時(shí)間，做好員工的培訓(xùn)工作，在已經(jīng)掌握了本崗位危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向本崗位存在的不安全行為、危險(xiǎn)源控制標(biāo)準(zhǔn)及管理措施的學(xué)習(xí)。八、本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)及應(yīng)用5.考核結(jié)果與工資掛鉤為了確保體系的有效運(yùn)行，加大了體系考核的工資比例（50％），礦里改變以往對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員固定工資系數(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)管理人員工資系數(shù)同本安管理體系考核掛鉤，在工作不達(dá)標(biāo)，考核低于規(guī)定基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的情況下，相應(yīng)降低工資系數(shù)。通過(guò)把本安管理體系推廣實(shí)施與各級(jí)管理人員的切身利益緊密聯(lián)系，使安全管理工作向系統(tǒng)化