第七章施工項目目標管理(一)

第七章施工項目目標管理（一）第一節(jié)施工成本管理追求目標→低成本、高品質一、施工成本管理概述（一）建筑工程項目成本1、概念→①工程項目安裝工程｛生產(chǎn)費用總和；②各種物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。2、組成分部分項工程費措施費規(guī)費稅金其他費用3、分類﹜①預算成本②計劃成本③實際成本（二）施工成本管理保工期保質量﹜﹜①控制成本②最大限度節(jié)約成本（三）施工成本管理原則1、全面控制（兩個涵義）①全員控制（所有部門、班組、員工）；②全過程控制整個周期（施工準備→施工→竣工→保修期結束）（伴隨項目施工每一階段）2、目標控制原則①設定——切實可行②責任——全面③責、權、利相結合——獎罰分明工作責任成本責任3、動態(tài)控制原則實際值目標值成本比較﹜①無偏差→繼續(xù)②有偏差→找原因→采取相應措施﹜（四）施工成本管理措施1、組織措施①成本控制者及任務②項目經(jīng)理部（a）機構設置、人員配置（b）與公司/施工隊職權關系明確2、技術措施——①解決技術問題②糾偏（目標偏差）③控制返工率3、經(jīng)濟措施——①人工費控制（10%）②材料費控制（60%~70%）③機械費控制（a）↓機械臺班量消耗（b）避免不必要設備閑置（c）租賃設備計劃有序4、合同管理時間范圍：合同談判開始→保修期結束二、施工成本預測經(jīng)驗總結統(tǒng)計分析成本成本預測——歷史數(shù)字資料判斷推測數(shù)學模型（一）作用1、投標決策的依據(jù)——①估算項目施工成本②分析項目施工利潤2、編制成本計劃的基礎（從實際出發(fā)，對施工項目未來實施科學預測）注：成本預測≠簡單估算①科學性②系統(tǒng)性3、成本管理的重要環(huán)節(jié)成本預測——分析技術經(jīng)濟對成本的影響﹜推算成本水平變化趨勢及其規(guī)律預測實際成本預測分析﹜結合事前控制后反饋﹜結合注：事前控制——施工項目形成之前的預控制。任務：通過成本預測估計出施工項目的成本目標，并通過計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃。（二）成本預測過程①制動計劃→②搜集、整理資料→③選擇方法（定性分析、定量分析）→④初步預測→⑤影響因素→⑥成本預測→⑦分析誤差施工項目實施預測誤差（反映預測準確程度）前中后﹜三、施工成本計劃（↓成本的指導性文件）（包括：開工→竣工所必需的施工成本）（一）工程計劃成本目標的確定1、直接計算法（最基本、最常用）2、降低成本計劃法（參考、指導作用）成熟的經(jīng)驗豐富的資料（二）制訂↓成本的措施加強1、施工2、物資3、技術4、費用5、勞動6、安全管理（三）成本計劃的表達形式（P121）包括：①施工項目成本預測②成本計劃的編制和實施（關鍵環(huán)節(jié)）③成本核算④成本分析項目①外部干擾②內部干擾③設計質量（四）風險管理（貫穿于：投標→竣工驗收全過程）四.施工成本控制事先控制事中控制事后控制﹜（一）成本控制的原則1、增收節(jié)支原則2、全面控制原則3、責權利相結合原則4、目標管理原則（二）成本控制的方法

1、常用——偏差控制法①找出計劃成本實際成本偏差；②消除或↓不利偏差。2、成本偏差計算3、偏差控制法步驟①找出偏差；②分析原因；③糾正偏差（“偏差”）。實際偏差=實際成本—預算成本計劃偏差=預算成本—計劃成本目標偏差=實際成本—計劃成本（目標偏差↓——成本控制效果↑）（三）成本控制工作的主要內容現(xiàn)場簽證——①在工程預算工期工程合同（協(xié)議）中未包含②在實際施工中發(fā)生的③有各方會簽認可的一種憑證④屬于合同的延伸1、變更簽證2、工料簽證3、工期簽證1、概念——①定期確認、記錄施工過程 中發(fā)生的費用支出；②反映工程項目發(fā)生的實際成本。五、施工成本核算2、內容——“兩算對比，三算分析”①兩算對比：施工圖預算施工預算②三算分析：比較差異，對虧盈作出預測。﹜預算成本計劃成本實際成本分析產(chǎn)生偏差的原因。﹜3、方法：①會計核算；②統(tǒng)計核算；③業(yè)務核算五、施工成本核算4、成本核算指標體系1）反映項目施工成果的指標——①實物量；②工程質量；③施工產(chǎn)值2）反映項目施工消耗的指標——①勞動消耗；②材料消耗；③機械設備消耗3）反映資金占用的指標（流動資金周轉天數(shù)、次數(shù)、利用率、占用率、etc.）4）反映施工收入的指標（利潤額、利潤率指標）六、施工成本分析目的——①尋找出成本升降的原因；②總結項目管理經(jīng)驗；③制定切實可行的改進措施；④不斷↑管理水平。方法——①比較法（對比法）；②連環(huán)替代法；③差額計算法。七、施工成本考核第二節(jié)施工進度控制施工項目進度控制的任務：四大目標控制——①進度控制②質量控制③成本控制④安全控制進度——工程項目實施結果的進展情況。進度管理——編制工程項目①進度計劃②實施計劃③檢查實施效果④進度協(xié)調⑤采取措施總稱。第二節(jié)施工進度控制一、施工項目進度控制的任務（一）影響工程施工進度計劃的因素1、項目經(jīng)理部內部因素①組織——不合理②技術——措施不當/事故發(fā)生③質量——不合格/返工④管理——水平低2、相關因素3、不可預見因素①設計圖紙——供應不及時②業(yè)主要求——變更③實際工程量——增減變化④材料供應——不足⑤水電通信部門——違約⑥資金——不到位①施工現(xiàn)場水位地質狀況②嚴重自然災害③戰(zhàn)爭、政變、etc.政治因素一、施工項目進度控制的任務1、管理信息措施2、組織措施3、技術措施4、合同措施5、經(jīng)濟措施（二）施工進度計劃控制的措施（三）施工進度計劃控制原理（五方面）1、系統(tǒng)原理——用系統(tǒng)的概念來剖析和管理 施工項目進度控制活動。①計劃系統(tǒng)②組織系統(tǒng)——（a）實施組織系統(tǒng)（b）控制組織系統(tǒng)2、動態(tài)控制原理——隨著施工進展相關因素變化→不斷調整、循環(huán)往復。﹜3、信息反饋原理——信息輸出→結果→返送→再輸出4、彈性原理——①預見性②應變性5、封閉循環(huán)原理——封閉循環(huán)回路：

計劃→實施→檢查→比較→分析→糾偏工程項目進度控制基本控制要素：①計劃——第一控制要素；②實施——第二控制要素；③監(jiān)測——第三控制要素；④調整——第四控制要素。項目進度基本控制要素控制要素排序實質性體現(xiàn)項目進度計劃第一控制要素①制定分級控制進度計劃②優(yōu)化實施第二①預測干擾因素②分析風險程度③采取預控措施

監(jiān)測第三①跟蹤檢查②數(shù)據(jù)檢查③偏差分析

調整第四（最困難、最關鍵）①偏差分析②動態(tài)調整③優(yōu)化控制工程項目進度控制原理圖工程項目進度控制是一項循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，周期性進行。項目經(jīng)理是進度控制的核心；業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師的共同控制是進度控制的有力保證。（四）施工項目進度控制程序1、確定施工進度目標；2、編制施工進度計劃；3、提出開工申請報告；4、實施施工進度計劃；5、總結、編寫報告。二、施工項目進度計劃的實施與檢查①施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的；②計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源；③是施工進度調整和分析的依據(jù)；④是進度控制的關鍵步驟。主要方法→對比法：計劃進度﹜比較→偏差→調整實際進度三、施工項目進度計劃執(zhí)行情況對比分析（一）計算對比法；1、單一施工過程（一個分項工程）1）勻速施工——每天完成的工程量相同。（即：施工的時間進度與工程量進度——相同）2）變速施工——每天的計劃施工速度不同，或者是實際施工速度與計劃施工速度不同。未完成計劃剛好完成計劃超額完成計劃施工進度完成程度（%）Y<100=100>100△Q<0拖欠工程量=0按量完成>0超額工程量△t<0拖后時間=0按時完成>0超前完成判別施工進度計劃完成情況見下表：△Q——累計完成工程量；△t——施工進度時間（天）注：以上均為（實際—計劃）2、多項施工過程（多工種、多分項分部工程）Y——施工進度完成程度（%）未完成計劃剛好完成計劃超額完成計劃Y1<100=100>100Y2<100=100>100△Q<0拖欠工程量=0按量完成>0超額工程量△t<0拖后時間=0按時完成>0超前完成三、施工項目進度計劃執(zhí)行情況對比分析（一）計算對比法；（二）圖形對比法（判斷、預測形象直觀，是主要、常用的方法）1、橫道圖法2、網(wǎng)絡圖法3、S形曲線比較法4、“香蕉”形曲線比較法5、列表比較法1、橫道圖法檢查日止：①△t=0——按期②△t>0——提前③△t<0——拖期——需調整變速施工多項施工——雙比例單側雙側橫道圖法△t=實際進度—計劃進度△t——進度差三種情況2、網(wǎng)絡圖法1）記錄實際作業(yè)時間2）工作開始日期、結束時間表明：實際進度提前了20-15=5天2、網(wǎng)絡圖法3）標注已完成工作（陰影部分為已完成部分）4）“切割線”第10天[]檢查日止（第10天檢查工作尚需時間）第10天[2][8][1]在第10天檢查時：

①（2-3）D工作：尚需1天（括號內[1]）才能完成；②（4-8）G工作：尚需8天才能完成（[8]）；③（6-7）L工作：尚需2天才能完成（[2]）。

G工作關鍵工作，故它的拖期很有可能導致整個計劃拖期，故而應該調整計劃，追回損失的時間。G工作4）“切割線”第10天[2][8][1][]檢查日止（第10天檢查工作尚需時間）工作編號工作代號檢查時尚需時間到計劃最遲完成前尚有時間原有總時差尚有時差情況判斷2-3D113-10=323-2=1正常4-8G817-10=707-8=-1拖期1天6-7L215-10=535-2=3正常第10天[2][8][1]3、S形曲線法一項工程的開始中間結束曲線的斜率不同，呈“S”形。計劃線變速施工曲線形態(tài)施工速度——單位時間內完成的工程任務。（曲線上各切線的斜率）施工速度——時間累計完成任務——時間（%）勻速施工勻速直線（正比例）變速施工先快后慢拋物線先慢后快指數(shù)曲線快慢相間上升波浪線中間快首尾慢S形曲線縱向（數(shù)量）比較同一時間內實際完成與計劃完成數(shù)量（進度百分比%）Q相比較實際點位于S線上方重合下方△Q>0=0<0進度計劃執(zhí)行情況超額完成剛好完成未完成橫向（時間）比較完成相同工作（進度百分比%）實際所用時間與計劃需要時間t相比較實際點位于S線左側重合右側△t<0=0>0進度計劃執(zhí)行情況工期提前按期完成工期拖延第40天檢查（a點）第70天檢查（b點）縱向（累計完成工程量）實際30%實際60%△Qa=（30-20）%=10%>0△Qb=（60-80）%=-20%<0橫向[施工（天數(shù)）進行時間]△ta=40-50=-10天（提前10天）相當于50天任務△tb=70-60=10天（拖期10天）相當于60天任務進度點位置（實際點于S線）（進度計劃執(zhí)行情況）上方（計劃線左側）工期提前下方（計劃線右側）工期拖延4、香蕉形曲線比較法——工程項目累計完成任務量與計劃時間 對應關系的軌跡。特征：1）兩條S形曲線組成的閉合圖形①ES曲線——按最早時間繪制的計劃曲線；②LS曲線——按最遲時間繪制的計劃曲線。2）兩條曲線都是起始于——計劃開始時刻終止于——計劃完成時間﹜重合閉合圖形形似“香蕉”。其余點都不重合。3）一般：ES曲線位于LS曲線左側4）兩條曲線同一時刻：允許實際進度變動的合理范圍，即“彈性區(qū)間”。5、列表比較法工作編號工作代號檢查時尚需時間到計劃最遲完成前尚有時間原有總時差尚有時差情況判斷2-3D113-10=323-2=1正常4-8G817-10=707-8=-1拖期1天6-7L215-10=535-2=3正常網(wǎng)絡計劃進行到第10天的檢查結果（緊后工作）①檢查時尚需時間：②檢查時到最遲完成時間尚余時間：③尚有總時差：（檢查時已進行的時間）（檢查時間）④填表分析工作實際工作進度與計劃進度的偏差——以下幾種情