會議議題提報制度

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除會議議題提報制度篇一：會議制度 公司會議制度（試行）目次刖言1第一章總則2第二章會議要求2第三章各類會議2第四章會議跟進(jìn)13第五章會議保密13第六章會議紀(jì)律14第七章管理權(quán)則和處罰14第八章附則15刖言本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原各項(xiàng)會議制度予以廢止;本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政管理部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政管理部歸口；第1頁共13頁本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政管理部起草并負(fù)責(zé)解釋；TOC\o"1-5"\h\z本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： ;本標(biāo)準(zhǔn)起草部門審核人： ；本標(biāo)準(zhǔn)審定人： ；本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 公司會議制度（草案）第一章總則第一條根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范公司議事規(guī)則，建立健全決策機(jī)制，提高公司會議質(zhì)量和決策效率，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二章會議要求第二條會議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。第三條注重會議質(zhì)量，提高決策效率。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，決策人員心中有數(shù)；對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作安排要明確、具體、量化；要開短會、講短話，力戒空話、套話，杜絕空談和形式主義。第四條講求實(shí)效。不開泛泛部署工作和提要求的會，會議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按職責(zé)分工及時傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，務(wù)必取得具體成果。第2頁共13頁第五條嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議主辦部門要做好會議組織、召集、材料準(zhǔn)備、會后督辦等工作；與會人員要認(rèn)真準(zhǔn)備，準(zhǔn)時參會，不得無故缺席或指定他人代替，如因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。第六條本制度適用于公司總部層面的各類會議，如黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議、總經(jīng)理安全辦公會議、黨委有關(guān)會議、業(yè)務(wù)辦公會議、調(diào)度會議、定價委員會議、定標(biāo)委員會議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議等。第七條公司年度工作會議、安全工作會議、職工代表大會、基建工作會議、黨員大會、工會代表大會、團(tuán)代會等專項(xiàng)會議依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定組織召開。第三章各類會議第八條黨政聯(lián)席會議（一）原則上每季度召開一次，時間為每季度首月上旬。也可根據(jù)公司實(shí)際情況，視事項(xiàng)重要程度，由黨委書記（總經(jīng)理）決定臨時召開。會議歸口管理部門為行政管理部，黨群工作部配合。（二）會議由公司黨委書記或總經(jīng)理主持，黨委書記（總經(jīng)理）因故不能出席時，可授權(quán)公司其他黨委班子成員主持。其他黨委班子成員主持黨政聯(lián)席會討論決定的事項(xiàng)應(yīng)事先征求黨委書記（總經(jīng)理）意見，并在會后及時向黨委書記（總第3頁共13頁經(jīng)理）匯報決議結(jié)果，如果黨委書記（總經(jīng)理）對決議結(jié)果持有異議，可在下次黨政聯(lián)席會上進(jìn)行復(fù)議。（三）黨政聯(lián)席會議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；列席人員為公司行政管理部、黨群工作部主要負(fù)責(zé)人，以及主持人根據(jù)會議議事需要確定的其他人員。（四）黨政聯(lián)席會議議事內(nèi)容有：.研究審議公司重大事項(xiàng)。主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關(guān)系職工切身利益、具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題；.公司及各二級單位重大人事調(diào)整，向公司董事會及控股、參股企業(yè)推薦領(lǐng)導(dǎo)班子成員；.討論研究關(guān)于黨的建設(shè)、群眾工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)民主建設(shè)等重大事項(xiàng)；決定召開職工代表大會、年度工作會等重要會議和重大活動；.重大項(xiàng)目安排，主要指涉及公司安全生產(chǎn)、投資建設(shè)、經(jīng)營管理和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排；.大額度資金的使用，主要指涉及公司領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)限額以上資金的調(diào)動和使用；.討論研究組織機(jī)構(gòu)及人事工作的改革意見；.研究公司其他重大事項(xiàng)。（五）黨政聯(lián)席會議由公司行政管理部負(fù)責(zé)組織和記錄，第4頁共13頁議定事項(xiàng)形成《黨政聯(lián)席會議紀(jì)要》，由公司行政管理部根據(jù)會議記錄起草（黨群工作部配合），經(jīng)公司行政管理部負(fù)責(zé)人審核后，由公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員會簽，黨委書記（總經(jīng)理）簽發(fā)。（六）若有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員因事未能參會，則由行政管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)在會議結(jié)束后及時向未參會的班子成員匯報會議決議，并征詢未參會班子成員的意見。篇二：關(guān)于定期召開例會通知關(guān)于定期召開例會通知各部門：為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，公司將定期召開月、周例會。現(xiàn)將例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：一、高層例會.參會人員：各中心負(fù)責(zé)人；.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席；.會議時間：每周一上午或周五下午，具體時間當(dāng)日通知；.會議內(nèi)容:第5頁共13頁①對上周會議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置；②會議議題提報領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；③重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，做出決議。對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；二、管理月度例會.參會人員：各部門負(fù)責(zé)人.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席.會議時間：每月初前5日內(nèi)，具體時間當(dāng)日通知.會議內(nèi)容：①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；②回顧上月工作計(jì)劃的完成情況匯報上月完成的重要工作以及未完成工作事項(xiàng)及原因；③匯報下月工作計(jì)劃及需協(xié)助完成的事項(xiàng)；④對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。三、部門周例會.參會人員：各部門所有人員第6頁共13頁.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席.會議時間：每周一上午（出差部門具體時間可根據(jù)而定）；.會議內(nèi)容：①向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報上周工作完成情況，同時做本周工作計(jì)劃匯報；②溝通交流工作中所遇到的問題，以及需要協(xié)助完成的事項(xiàng)發(fā)揮集體智慧，提出改進(jìn)性及可實(shí)施性的工作方案。四、總經(jīng)理或相關(guān)單位負(fù)責(zé)人有權(quán)視情組織召開非定期的會議，遇特殊情況可臨時召開緊急會議。特此通知0一六年六月二十九日篇三：市人民政府工作規(guī)則xxx市人民政府工作