會議議題提報制度

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除會議議題提報制度篇一：會議制度 公司會議制度（試行）目次刖言1第一章總則2第二章會議要求2第三章各類會議2第四章會議跟進(jìn)13第五章會議保密13第六章會議紀(jì)律14第七章管理權(quán)則和處罰14第八章附則15刖言本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原各項會議制度予以廢止;本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政管理部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政管理部歸口；第1頁共13頁本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政管理部起草并負(fù)責(zé)解釋；TOC\o"1-5"\h\z本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： ;本標(biāo)準(zhǔn)起草部門審核人： ；本標(biāo)準(zhǔn)審定人： ；本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 公司會議制度（草案）第一章總則第一條根據(jù)中央“八項規(guī)定”和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范公司議事規(guī)則，建立健全決策機(jī)制，提高公司會議質(zhì)量和決策效率，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。第二章會議要求第二條會議應(yīng)根據(jù)實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。第三條注重會議質(zhì)量，提高決策效率。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，決策人員心中有數(shù)；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作安排要明確、具體、量化；要開短會、講短話，力戒空話、套話，杜絕空談和形式主義。第四條講求實效。不開泛泛部署工作和提要求的會，會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按職責(zé)分工及時傳達(dá)、貫徹、落實，務(wù)必取得具體成果。第2頁共13頁第五條嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議主辦部門要做好會議組織、召集、材料準(zhǔn)備、會后督辦等工作；與會人員要認(rèn)真準(zhǔn)備，準(zhǔn)時參會，不得無故缺席或指定他人代替，如因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。第六條本制度適用于公司總部層面的各類會議，如黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議、總經(jīng)理安全辦公會議、黨委有關(guān)會議、業(yè)務(wù)辦公會議、調(diào)度會議、定價委員會議、定標(biāo)委員會議、經(jīng)濟(jì)運行分析會議等。第七條公司年度工作會議、安全工作會議、職工代表大會、基建工作會議、黨員大會、工會代表大會、團(tuán)代會等專項會議依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定組織召開。第三章各類會議第八條黨政聯(lián)席會議（一）原則上每季度召開一次，時間為每季度首月上旬。也可根據(jù)公司實際情況，視事項重要程度，由黨委書記（總經(jīng)理）決定臨時召開。會議歸口管理部門為行政管理部，黨群工作部配合。（二）會議由公司黨委書記或總經(jīng)理主持，黨委書記（總經(jīng)理）因故不能出席時，可授權(quán)公司其他黨委班子成員主持。其他黨委班子成員主持黨政聯(lián)席會討論決定的事項應(yīng)事先征求黨委書記（總經(jīng)理）意見，并在會后及時向黨委書記（總第3頁共13頁經(jīng)理）匯報決議結(jié)果，如果黨委書記（總經(jīng)理）對決議結(jié)果持有異議，可在下次黨政聯(lián)席會上進(jìn)行復(fù)議。（三）黨政聯(lián)席會議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；列席人員為公司行政管理部、黨群工作部主要負(fù)責(zé)人，以及主持人根據(jù)會議議事需要確定的其他人員。（四）黨政聯(lián)席會議議事內(nèi)容有：.研究審議公司重大事項。主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關(guān)系職工切身利益、具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題；.公司及各二級單位重大人事調(diào)整，向公司董事會及控股、參股企業(yè)推薦領(lǐng)導(dǎo)班子成員；.討論研究關(guān)于黨的建設(shè)、群眾工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)民主建設(shè)等重大事項；決定召開職工代表大會、年度工作會等重要會議和重大活動；.重大項目安排，主要指涉及公司安全生產(chǎn)、投資建設(shè)、經(jīng)營管理和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排；.大額度資金的使用，主要指涉及公司領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)限額以上資金的調(diào)動和使用；.討論研究組織機(jī)構(gòu)及人事工作的改革意見；.研究公司其他重大事項。（五）黨政聯(lián)席會議由公司行政管理部負(fù)責(zé)組織和記錄，第4頁共13頁議定事項形成《黨政聯(lián)席會議紀(jì)要》，由公司行政管理部根據(jù)會議記錄起草（黨群工作部配合），經(jīng)公司行政管理部負(fù)責(zé)人審核后，由公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員會簽，黨委書記（總經(jīng)理）簽發(fā)。（六）若有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員因事未能參會，則由行政管理部、黨群工作部負(fù)責(zé)在會議結(jié)束后及時向未參會的班子成員匯報會議決議，并征詢未參會班子成員的意見。篇二：關(guān)于定期召開例會通知關(guān)于定期召開例會通知各部門：為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，公司將定期召開月、周例會。現(xiàn)將例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：一、高層例會.參會人員：各中心負(fù)責(zé)人；.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席；.會議時間：每周一上午或周五下午，具體時間當(dāng)日通知；.會議內(nèi)容:第5頁共13頁①對上周會議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置；②會議議題提報領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；③重大事項進(jìn)行研究，做出決議。對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；二、管理月度例會.參會人員：各部門負(fù)責(zé)人.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席.會議時間：每月初前5日內(nèi)，具體時間當(dāng)日通知.會議內(nèi)容：①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；②回顧上月工作計劃的完成情況匯報上月完成的重要工作以及未完成工作事項及原因；③匯報下月工作計劃及需協(xié)助完成的事項；④對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。三、部門周例會.參會人員：各部門所有人員第6頁共13頁.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席.會議時間：每周一上午（出差部門具體時間可根據(jù)而定）；.會議內(nèi)容：①向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報上周工作完成情況，同時做本周工作計劃匯報；②溝通交流工作中所遇到的問題，以及需要協(xié)助完成的事項發(fā)揮集體智慧，提出改進(jìn)性及可實施性的工作方案。四、總經(jīng)理或相關(guān)單位負(fù)責(zé)人有權(quán)視情組織召開非定期的會議，遇特殊情況可臨時召開緊急會議。特此通知0一六年六月二十九日篇三：市人民政府工作規(guī)則xxx市人民政府工作