導購員個人辭職申請書

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你好。在思前想后反復琢磨一番之后，我抉擇辭，離開這個曾經(jīng)以為可以實現(xiàn)理想的地方，去另一片天空闖蕩。

去年八月底我來到了眾發(fā)，之所以參與公司是由于醫(yī)藥行業(yè)很火，銷量很大，而我們公司是寄生于醫(yī)藥行業(yè)的，所以在這個行業(yè)的前途是光明的。再加上經(jīng)過較長時間的接觸，讓我了解到公司里有幾個老業(yè)務經(jīng)理做的都很好，可以過自己想過的生活時，我覺得在這里也可以經(jīng)過自己幾年十幾年的努力也可以像他們那樣。每當想到這我的心里也就有底，有了盼頭了，我25歲買車，30歲買房，40歲退休的理想就可以在這里實現(xiàn)了！

可是，隨著時間一每日的過去，對公司的熟悉也越來越領會，逐漸的我明白我的理想在眾發(fā)是不能實現(xiàn)的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司里不太對勁，完全沒有活力，車間也好辦公室也罷貌似缺少什么，感覺就像是一潭死水，沒有活力。后來聽他們說，我們現(xiàn)在所想到的王總早就知道，并且正在逐漸的變更著，于是乎這樣我也寬心了大量，終究理想在這里還能實現(xiàn)，年輕人受點委屈，受點罪又有什么關系呢？但是現(xiàn)在我絲毫沒有看到公司向著正常的方向進展，一切還是原來那樣，我總是一次次的抱著夢想，結果卻是一次次的令人消沉，無奈之下，最終下定決心放下這份雞肋般的工作。

沒有任何實質意義上的付出就選擇離開，那是逃兵的表現(xiàn)，之前我是以之為恥的。這次自己也做次逃兵，感覺真的很無奈，自己是真的沒有太多的時間了，由于現(xiàn)在我還一無全體，連忙就到了買車的年齡了，理應是時候為自己的將來好好計劃一下了。以下是我辭職的理由，同時也是公司存在的問題，夢想領導留心想想接下來的眾發(fā)該如何進展：

1、公司招員工“不負責任”。聽說公司每年都招業(yè)務員（我沒見過，不知道真假），但是招來之后目的不很明確，都知道，招業(yè)務員來就是開發(fā)新市場的。但是為什么年年業(yè)務員都不到一年就辭職？好多員工就是不明確來公司的目的，為什么來眾發(fā)？到底是眾發(fā)哪一點吸引你來？再加上公司也不太擅長區(qū)分馬的種類，做到仁者見仁智者見智，螺絲釘發(fā)送到螺絲帽的崗位上，導致不管騾子還是馬的都來做業(yè)務，結果不一會就都走了。

2、公司沒有正規(guī)系統(tǒng)的業(yè)務培訓。雖然說公司里也有培訓，那只是類似于大學校園里的講課，貌似是沒有多大作用更沒有多少人去專心聽的。我供認在出去做業(yè)務的時候，專業(yè)學識很重要，但是更加重要的訪問客戶的方式方法，如何與客戶溝通以及鼓舞自己員工的工作激情上沒有培訓，起碼是我沒有采納過。業(yè)務員只能自己想手段，通過不正確（時間是檢驗真理的唯一標準，更切當?shù)卣f是不成熟）的方法去訪問客戶，其告成率可想而知了，這就是為什么新業(yè)務員一個大省跑下來沒有客戶的理由。這樣一批不合格的業(yè)務員出去跑市場，實際上是得罪客戶，破壞市場。亞洲銷售之王陳安之說過，沒有采納過培訓的業(yè)務人員是公司最大的本金濫用！

3、公司領導存在信用問題。蛇無頭不行，人無信不立，火車跑得快全憑車頭帶，領導的方形不明確，下屬也很難找到方向。記得王總要求過我們要為自己未來三個月做好籌劃，沒有籌劃的人很難有很好的進展，但是領導對于我們的規(guī)劃沒有確定，我們有再好的籌劃也只能是空的。我曾經(jīng)籌劃三月就能去東北，于是過年期間我查完了東三省的資料，結果李棟那里不要人。每次找王總他總是說你們現(xiàn)在濟南跑著，公司連忙把你們給發(fā)出去了。但是結果呢？脫了快兩個月了，還是那樣！即使不發(fā)我們出去，明確安置我們在濟南也可以，至少那樣我們也有個努力的方向，現(xiàn)在什么都是模棱兩可的，就像一輛火車有兩個火車頭，分別向不同的方向開，即使他再有氣力也不會跑遠的！

4、展現(xiàn)問題不能實時解決。公司的領導習慣性的把事情一再的往后延遲，(范文網(wǎng))不能實時的處理。就像一開頭說是實習三個月定崗，后來拖到半年定崗直到現(xiàn)在我快一年了，定沒定崗還不確定?，F(xiàn)在領導的承諾是三五天把我們發(fā)出去，直到現(xiàn)在兩個月了，還是那樣。長時間的往后延遲，會把員工的心給拖死，斗志也會在這樣無聲息的等待中流失，到結果損失的還是公司。假設人和馬賽跑，斷定是馬會贏，假設人要是騎在連忙跑，雖然還是馬贏，但人會離告成更近一些。像這種在連忙告成的就被稱之為“連忙告成”。

5、不拋棄，不放棄?！妒勘粨簟吩?jīng)紅遍大江南北，其理由不僅僅是劇情感人，更重要的是為人們陳述了一種精神。不拋棄，不放棄。不拋棄每一個客戶，不放棄每一次機遇。新客戶剛開頭斷定做探索性的合作，給我們的量斷定不會太大。作為新業(yè)務員剛開發(fā)出來的實屬不易，理應賦予更多的扶植，而不是一棒子打死。哪怕是由于其小沒進展前途合作幾次不合作了也好，這樣至少新業(yè)務員可以學到好多，下次會進步好多。

雖然在眾發(fā)的這段時間有好多的不順心，但是總的來講還是對比開