供應(yīng)鏈設(shè)計與運營

供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM全書主要內(nèi)容 第一章供應(yīng)鏈

第二章供應(yīng)鏈管理√第三章供應(yīng)鏈的設(shè)計與運營

第四章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 第五章供應(yīng)鏈采購管理 第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理 第七章供應(yīng)鏈物流管理 第八章供應(yīng)鏈庫存管理

第九章供應(yīng)鏈信息技術(shù) 第十章供應(yīng)鏈管理策略 第十一章供應(yīng)鏈績效評價與激勵機制 第十二章供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造與組織結(jié)構(gòu)第三章供應(yīng)鏈的設(shè)計與運營

【知識目標】1．理解供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容與原則；2．掌握基于生產(chǎn)類型、核心企業(yè)和產(chǎn)品的供應(yīng)設(shè)計模式3．理解影響供應(yīng)鏈運營的各種因素4．掌握供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素第三章供應(yīng)鏈的設(shè)計與運營

【技能目標】1．能夠選擇一種方式來設(shè)計一條供應(yīng)鏈2．能分析某一條具體的供應(yīng)鏈中的庫存、運輸、設(shè)施和信息是如何驅(qū)動本條供應(yīng)鏈的運營的。第三章供應(yīng)鏈的設(shè)計與運營

【案例導(dǎo)讀】HP惠普公司生產(chǎn)布局與系統(tǒng)庫存的權(quán)衡第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)第二節(jié)基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計第四節(jié)基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計第五節(jié)影響供應(yīng)鏈運營的因素【技能訓(xùn)練】惠普公司基于打印機產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計與運營第三章供應(yīng)鏈的設(shè)計與運營

【案例導(dǎo)讀】

惠普公司生產(chǎn)布局與系統(tǒng)庫存的權(quán)衡HP公司面臨的問題HP公司的供應(yīng)鏈分析HP公司供應(yīng)鏈設(shè)計方案第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)

、供應(yīng)鏈設(shè)計的概念與意義對現(xiàn)有供應(yīng)鏈各成員之間關(guān)系的分析、定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作、責任與義務(wù)以及彼此之間在信息流、物流、資金流等各方面的運行機制。供應(yīng)鏈的設(shè)計定義第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)

、供應(yīng)鏈設(shè)計的概念與意義供應(yīng)鏈的設(shè)計對企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義，是供應(yīng)鏈運營的基礎(chǔ)，其合理與否關(guān)系到企業(yè)運營的成敗

供應(yīng)鏈的設(shè)計意義第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)

二、供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容1.要對設(shè)想或者已有的供應(yīng)鏈進行預(yù)評估2.明確業(yè)務(wù)活動3.系統(tǒng)選型4.約束控制5.供應(yīng)鏈軟件實施第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)

三、影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素1．物流因素

2．環(huán)境因素3．企業(yè)因素影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)

四、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則1．自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則2．簡潔性原則3．集優(yōu)原則4．協(xié)調(diào)性原則5．動態(tài)性原則6．創(chuàng)新性原則7．戰(zhàn)略性原則第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)

五、競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略匹配競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標。也就是說，競爭戰(zhàn)略設(shè)計用來滿足的顧客優(yōu)先目標與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標之間相互協(xié)調(diào)一致。獲取戰(zhàn)略匹配定義第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)

五、競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略匹配

競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標

公司的不同職能部門必須恰當組織其流程與資源，以便成功實施這些戰(zhàn)略第一節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)

五、競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略匹配步驟分析市場及客戶需求

創(chuàng)建適應(yīng)的供應(yīng)鏈獲取戰(zhàn)略匹配第二節(jié)基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計

一、生產(chǎn)類型與產(chǎn)品的關(guān)系企業(yè)及產(chǎn)品類型特性訂單生產(chǎn)功能型產(chǎn)品市場預(yù)測生產(chǎn)創(chuàng)新型產(chǎn)品邊際貢獻率5％～20％20％～60％產(chǎn)品多樣性低高平均預(yù)測失誤率10％40％～100％平均缺貨率1％～2％10％～40％第二節(jié)基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計

二、基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣

訂單型生產(chǎn)企業(yè)市場預(yù)測型生產(chǎn)企業(yè)有效供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)型供應(yīng)鏈不匹配匹配第二節(jié)基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計

二、基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

3)降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。但一般不輕易采用．需要根據(jù)市場競爭情況而定。訂單式生產(chǎn)的企業(yè)1)削減企業(yè)內(nèi)部成本；2)不斷加強企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；第二節(jié)基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計

二、基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

3)當需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。市場預(yù)測生產(chǎn)的企業(yè)1)通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性；

2)通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時響應(yīng)市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客所需的個性化的產(chǎn)品；第二節(jié)基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計

二、基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟

第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

一、設(shè)計時需要考慮的兩個因素2．供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力1．產(chǎn)品需求的不確定性第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

一、設(shè)計時需要考慮的兩個因素顧客需要導(dǎo)致潛在需求不確定性需求量增長增大，因為要求的數(shù)量大幅度增加意味著需求變動增大供貨期縮短增大，因為對訂單反應(yīng)的時間少了要求的產(chǎn)品品種增多增大，因為對每種產(chǎn)品的需求更加分散獲取產(chǎn)品的渠道增多增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快增大，因為新產(chǎn)品的需求會有更大的不確定性要求的服務(wù)水平的提高增大，因為公司不得不應(yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

一、設(shè)計時需要考慮的兩個因素2．供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力成本—反應(yīng)能力曲線

第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

一、設(shè)計時需要考慮的兩個因素2．供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力反應(yīng)能力圖譜

第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

戰(zhàn)略匹配帶

第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

贏利型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈主要目標低成本滿足需求快速對需求做出反應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略以最低生產(chǎn)成本取得最大業(yè)績創(chuàng)建調(diào)節(jié)系統(tǒng)，允許產(chǎn)品差異化延遲發(fā)生定價戰(zhàn)略邊際收益較低．因為價格是吸引顧客的主要驅(qū)動因素邊際收益較高，因為價格不是吸引顧客的主要驅(qū)動因素生產(chǎn)戰(zhàn)略通過提高利用率降低成本維持邊際生產(chǎn)能力彈性，滿足非預(yù)期需求庫存戰(zhàn)略實現(xiàn)最小庫存，以降低成本維持彈性庫存，以滿足非預(yù)期需求供貨期戰(zhàn)略在不增加成本的前提下縮減供貨期大幅度縮短供貨期，即使成本巨大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在成本與質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行選擇在速度、彈性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行選擇運輸戰(zhàn)略更多地依賴低成本運輸方式更多地依賴快捷的運輸方式第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

三、基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計產(chǎn)品生命周期

第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

三、基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計產(chǎn)品生命周期特點供應(yīng)鏈策略引入期成長期成熟期衰退期第四節(jié)基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計

一、基于核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系物流中心核心企業(yè)信息繼承中心管理控制中心第四節(jié)基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計

二、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計模式1．核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2．核心企業(yè)作為產(chǎn)品／服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3．核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶4．核心企業(yè)供應(yīng)商與用戶之間的中介第四節(jié)基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計

三、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)1．約束理論之原理鏈子原理木桶原理第四節(jié)基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計

三、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)TOC的基本思想在管理中的體現(xiàn)

1）不是以追求設(shè)備的生產(chǎn)能力平衡為目標，而是追求物流的平衡

（2）非瓶頸資源的利用程度不是由其本身潛能決定的，而是由系統(tǒng)中的瓶頸資源決定的

（3）瓶頸資源損失的時間無法彌補

（4）非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的

（5）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)出

第四節(jié)基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計

三、基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)TOC理論對供應(yīng)鏈的啟迪

對大多數(shù)環(huán)節(jié)所進行的大多數(shù)改進是對整個鏈條無益的；系統(tǒng)的整體改進不等于各個分環(huán)節(jié)的改進之和；企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該以鏈條的“力量”(而不是“重量”)來衡量，這就要通過加強那個最薄弱環(huán)節(jié)來實現(xiàn)!第五節(jié)影響供應(yīng)鏈運營的因素

一、供應(yīng)鏈運營的障礙因素1．產(chǎn)品種類的增多2．產(chǎn)品生命周期縮短3．顧客要求不斷增加4．供應(yīng)鏈所有權(quán)分裂5．全球化6．執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難第五節(jié)影響供應(yīng)鏈運營的因素

二、供應(yīng)鏈運營的結(jié)構(gòu)框架供應(yīng)鏈決策的框架結(jié)構(gòu)

第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素

信息庫存運輸設(shè)施供應(yīng)鏈運營

第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素一、庫存1．庫存在供應(yīng)鏈中的作用1)、庫存是供應(yīng)鏈的主要成本來源，對企業(yè)的反應(yīng)能力有巨大影響

2)、庫存對供應(yīng)鏈中的物流周轉(zhuǎn)時間也有顯著影響第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素一、庫存2．庫存決策的組成要素循環(huán)庫存

安全庫存季節(jié)庫存大量庫存的成本(循環(huán)庫存大)和頻繁訂貨的成本(循環(huán)庫存少)之間的權(quán)衡。選擇安全庫存量是一種在庫存積壓所帶來的成本和庫存缺貨所損失的銷售量之間的權(quán)衡。保有額外的季節(jié)庫存的成本與產(chǎn)量調(diào)整所帶來的成本之間的權(quán)衡。第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素二、運輸1．運輸在供應(yīng)鏈中的作用1）快速運輸都能提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，并降低供應(yīng)鏈的贏利水平？

2）廠商所采用的運輸方式還影響到供應(yīng)鏈中的庫存水平和設(shè)施布局第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素二、運輸2．運輸決策的組成要素（1）運輸方式（2）路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇（3）內(nèi)部化還是依靠外部資源第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素三、設(shè)施1．設(shè)施在供應(yīng)鏈中的作用2）影響供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和贏利水平1）設(shè)施是供應(yīng)鏈所在的地方，是庫存商品運輸?shù)哪康牡鼗騺碓吹氐诹?jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素三、設(shè)施2．設(shè)施決策的組成要素（1）布局區(qū)位（2）設(shè)施能力(靈活性和贏利性)（3）生產(chǎn)方式（4）倉儲方式第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素四、信息1．信息在供應(yīng)鏈中的作用(1)信息聯(lián)系著供應(yīng)鏈的不同階段，使各個階段相互協(xié)調(diào)，并對整條供應(yīng)鏈利潤最大化起重要作用。

(2)信息對供應(yīng)鏈中各個階段的日常運營來說也很重要。第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素四、信息2．信息決策的組成要素（1）推動型與拉動型

（2）供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素四、信息3．預(yù)測與總體規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)層面

戰(zhàn)略層面制定規(guī)劃

用來決定是否增建新廠，甚至決定是否進入一個新市場信息用于

信息用于

第六節(jié)供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素四、信息可利用的技術(shù)方法電子數(shù)據(jù)交換(EDI)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源