劉武：招聘管理與面試技巧-中華講師網(wǎng)

招聘管理與面試技巧

劉武老師

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)83500找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)課程目標(biāo)1.規(guī)避招聘的常犯錯(cuò)誤2.熟悉面試的每個(gè)流程3.辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”4.掌握面試中的測(cè)評(píng)方法5.熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試方法6.降低企業(yè)在招聘中的風(fēng)險(xiǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)華為的任正非說(shuō)過(guò)：我一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們戲稱(chēng)我是‘老外’，確實(shí)，我是一個(gè)‘老外’，內(nèi)行在于人力資源的戰(zhàn)略管理--在于選人用人找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我說(shuō)你行，不行也行！說(shuō)你不行，行也不行！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)毛主席語(yǔ)錄

決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的因素是人而不是武器。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)招聘的流程與步驟

（1）構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型

（2）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱（3）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)評(píng)分表

（4）培訓(xùn)面試考官

（5）實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試及評(píng)分（6）錄用決策找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)招聘的渠道和方法內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)劣分析找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)面試的形式結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1、準(zhǔn)備階段◎職位分析◎簡(jiǎn)歷分析◎電話(huà)甄選◎約見(jiàn)面試◎確定時(shí)間、地點(diǎn)◎面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

有效面試三步法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)有效面試三步法2、面試階段◎預(yù)備◎引入◎正題◎變換◎結(jié)束◎注意事項(xiàng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)有效面試三步法3、后面試階段◎評(píng)價(jià)記錄◎綜合評(píng)價(jià)(意見(jiàn))◎確認(rèn)結(jié)果、反饋找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

面試中的提問(wèn)種類(lèi)及技巧熱身問(wèn)題行為性問(wèn)題理論性問(wèn)題引導(dǎo)性問(wèn)題暖場(chǎng)活動(dòng)核心才能問(wèn)題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)影響面試效果的因素座位環(huán)境地點(diǎn)時(shí)間考官準(zhǔn)備過(guò)程找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中國(guó)式招聘法第一招：望--精氣神聞--語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速問(wèn)--過(guò)去現(xiàn)在將來(lái)切--背調(diào)，證據(jù)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

S---SITUATION（背景）第二招：STAR行為面試T---TASK（任務(wù)）A---ACTION（行動(dòng)）R---RESULT（結(jié)果）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)HR和非HR面試評(píng)估分工人力資源部評(píng)估范圍業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)估范圍儀表資歷專(zhuān)業(yè)背景理解力應(yīng)聘動(dòng)機(jī)基本技能專(zhuān)業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)工作能力發(fā)展?jié)摿?duì)應(yīng)聘職位的理解找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

面試的實(shí)施技巧

1、充分準(zhǔn)備2、靈活提問(wèn)3、多聽(tīng)少說(shuō)4、善于提取要點(diǎn)5、進(jìn)行階段性總結(jié)6、排除各種干擾7、不要帶有個(gè)人偏見(jiàn)8、在傾聽(tīng)時(shí)注意思考9、注意肢體語(yǔ)言溝通找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)常用招聘面試測(cè)評(píng)方法1、壓力面試（審判法）——LG電子案例2、情景模擬法之1——文件筐練習(xí)3、情景模擬法之2---無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論4、競(jìng)爭(zhēng)演說(shuō)——某民企案例5、戶(hù)外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例6、宴請(qǐng)法——某機(jī)構(gòu)競(jìng)崗案例7、電腦測(cè)評(píng)法——案例。。。。。。 找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)情景模